生產(chǎn)車間2023年終小結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車?間20?23年?終小結(jié)?伴著?新年歡?快的氣?氛，_?___?年在緊?張和忙?碌中過(guò)?去了。?回首過(guò)?去的一?年，或?許沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也確實(shí)?經(jīng)歷了?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，對(duì)本?部門一?年來(lái)的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?__?__年?生產(chǎn)車?間全體?員工齊?心合力?，克服?了種種?不利因?素，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?按照年?初制定?工作計(jì)?劃展開(kāi)?工作，?總體上?完成了?公司下?達(dá)的工?作目標(biāo)?：一?、生產(chǎn)?計(jì)劃完?成率_?___?%，供?貨及時(shí)?率__?__%?以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)40?4極↓?。外購(gòu)?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?247?5↑臺(tái)?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↓、?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↓?。_?___?月份以?后，長(zhǎng)?沙、沈?陽(yáng)、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車間克?服了人?員不充?足，設(shè)?備模具?故障頻?出，外?購(gòu)部件?供應(yīng)不?及時(shí)等?困難，?調(diào)整工?作時(shí)間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：-8?：__?__，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫(kù)?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時(shí)間發(fā)?貨。?二、設(shè)?備完好?率__?__%?以上，?安全事?故率為?0本?年度車?間能按?年度保?養(yǎng)計(jì)劃?進(jìn)行設(shè)?備的月?保養(yǎng)，?并能按?設(shè)備周?期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)?行關(guān)鍵?檢測(cè)設(shè)?備的周?期校準(zhǔn)?。設(shè)備?出現(xiàn)問(wèn)?題做到?早準(zhǔn)備?，早發(fā)?現(xiàn)，早?解決。?生產(chǎn)設(shè)?備基本?可滿足?公司的?生產(chǎn)需?求。車?間天天?不忘安?全，不?管什么?情況，?都嚴(yán)格?遵守安?全守則?，按操?作規(guī)程?工作。?全年度?未發(fā)生?重大人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類的安?全事故?。生產(chǎn)?人員事?故為0?。年?初按設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)?劃完成?了熱脫?扣檢測(cè)?、型式?試驗(yàn)設(shè)?備的校?準(zhǔn)工作?，保證?了產(chǎn)品?檢測(cè)的?可靠性?。通過(guò)?對(duì)端子?加工機(jī)?以及線?圈加工?設(shè)備送?料氣缸?的修復(fù)?，解決?了風(fēng)壓?不足0?.7m?pa設(shè)?備不能?工作的?問(wèn)題，?現(xiàn)在0?.5m?pa左?右即可?正常工?作。_?___?月份更?換了一?臺(tái)注射?機(jī)的控?制系統(tǒng)?，并通?過(guò)幾次?集中維?修，更?換密封?圈及易?損、老?化部件?，解決?了設(shè)備?漏油的?問(wèn)題，?同時(shí)也?基本消?除注射?機(jī)的現(xiàn)?有其它?隱患。?另外?，車間?組織利?用不常?用的焊?機(jī)改造?成焊接?___?_產(chǎn)品?靜觸頭?的設(shè)備?，避免?了以往?___?_與_?___?產(chǎn)品在?某些焊?接工序?上存在?著人員?設(shè)備上?的沖突?，現(xiàn)在?二種產(chǎn)?品可以?由不同?人員在?二臺(tái)設(shè)?備上同?步加工?，大大?提高了?生產(chǎn)效?率。?三、按?5s進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?管理?經(jīng)過(guò)查?找相關(guān)?資料補(bǔ)?充、細(xì)?化了原?來(lái)的5?s管理?規(guī)定、?工位器?具管理?規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬?運(yùn)管理?規(guī)定。?對(duì)車間?現(xiàn)場(chǎng)的?原料部?件、合?格品、?返修品?、廢品?、工量?具、工?位器具?、生活?用品、?生產(chǎn)垃?圾等都?做了詳?細(xì)規(guī)定?。并組?織班組?長(zhǎng)及其?成員學(xué)?習(xí)，將?5s管?理深入?傳播到?員工當(dāng)?中。對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)以車?間班組?為單位?劃分5?s區(qū)域?及責(zé)任?人，每?個(gè)班組?的每臺(tái)?設(shè)備，?工作臺(tái)?都有專?人負(fù)責(zé)?，做到?日清掃?、周整?理、月?整頓。?完善?對(duì)責(zé)任?人、責(zé)?任班組?的考核?監(jiān)督制?度，堅(jiān)?持對(duì)各?班組的?5s運(yùn)?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督考核?。按照?班組5?s考核?表不定?期對(duì)各?班組的?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查?，將檢?查結(jié)果?進(jìn)行匯?總分析?，對(duì)多?次檢查?不合格?的班組?和個(gè)人?按照相?關(guān)規(guī)定?處理。?并根據(jù)?個(gè)人德?（敬業(yè)?精神、?責(zé)任感?及道德?行為規(guī)?范）、?勤（工?作態(tài)度?）、能?（技術(shù)?能力，?完成任?務(wù)的效?率和質(zhì)?量、出?差錯(cuò)率?的高低?）、績(jī)?（工作?成果、?能否開(kāi)?展創(chuàng)造?性的工?作）進(jìn)?行評(píng)選?，將優(yōu)?秀員工?上報(bào)到?公司給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?。四?、制定?并實(shí)施?車間各?項(xiàng)工作?流程?年初按?公司要?求制定?了各班?組班組?（零件?班，預(yù)?裝配班?，裝配?班，成?品班，?維修班?）、退?回產(chǎn)品?處理、?不合格?品處理?、廢品?處理、?外購(gòu)整?機(jī)產(chǎn)品?檢測(cè)等?工作流?程，并?下發(fā)各?班組進(jìn)?行消化?吸收，?逐步按?照已制?定的工?作流程?進(jìn)行每?項(xiàng)工作?，使之?成為一?種工作?習(xí)慣。?在實(shí)際?運(yùn)行中?不斷對(duì)?近各種?工作流?程做以?總結(jié)，?提高工?作流程?的適用?性和有?效性。?經(jīng)過(guò)近?一年的?運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)?管理，?提高工?作效率?，避免?質(zhì)量問(wèn)?題起到?了積極?的作用?。五?、減少?不必要?返修工?序，控?制返修?工時(shí)?制定完?善了新?的工資?管理規(guī)?定，每?批次零?部件、?產(chǎn)品完?成后，?由班長(zhǎng)?收集核?實(shí)班組?成員在?本批次?零部件?、產(chǎn)品?所完成?工作及?數(shù)量，?確認(rèn)無(wú)?誤后在?工票上?簽章，?并連同?本批次?零部件?、產(chǎn)品?的臨時(shí)?計(jì)劃單?、入庫(kù)?票、成?品轉(zhuǎn)序?卡/交?檢單一?起交到?車間統(tǒng)?計(jì)上賬?。取消?原來(lái)與?返修相?關(guān)的計(jì)?件工序?，工票?上只能?反映出?所做的?返修工?作及數(shù)?量，返?修工時(shí)?由車間?給出。?同時(shí)，?根據(jù)實(shí)?際情況?對(duì)車間?計(jì)件工?資的基?數(shù)提高?了__?__%?，如有?加班，?除計(jì)件?工資外?，每小?時(shí)還有?一定的?加班工?資。?按新的?工工資?統(tǒng)計(jì)方?法計(jì)算?工資后?，返修?工時(shí)減?少了，?員工工?資收入?也有了?一定程?度的改?善，充?分體現(xiàn)?了多勞?多得的?原則，?員工的?工作積?極性有?了顯著?的提高?，對(duì)員?工的穩(wěn)?定性也?起到了?很大作?用。?生產(chǎn)部?門在過(guò)?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也還存?在較多?的問(wèn)題?：1?.補(bǔ)充?配備一?線工人?迫在眉?睫。?目前車?間五個(gè)?班組共?___?_人，?其中新?員工達(dá)?到1/?3，而?且大部?分入廠?時(shí)間在?___?_個(gè)月?，一年?中平均?每個(gè)月?有__?__人?離職。?按今年?的產(chǎn)量?來(lái)看現(xiàn)?有人員?和素質(zhì)?略顯不?足。更?重要的?是面對(duì)?明年的?搬遷，?現(xiàn)有人?員的不?穩(wěn)定性?仍然極?大，我?公司一?線工人?幾乎都?是熟練?工種，?人的因?素對(duì)生?產(chǎn)非常?重要。?2.?車間新?員工缺?乏必要?的培訓(xùn)?。公?司產(chǎn)品?型號(hào)的?多樣化?，公司?新招聘?員工增?多，多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位。?大部分?新員工?以前沒(méi)?有接觸?到我公?司產(chǎn)品?，而且?我公司?很多產(chǎn)?品缺少?工藝文?件，即?使老員?工的操?作方法?也并非?完全正?確，生?產(chǎn)時(shí)只?是機(jī)械?地將產(chǎn)?品裝上?，并不?知道怎?樣是對(duì)?的，有?利于下?工序的?調(diào)試，?怎樣操?作能提?高效率?。因此?崗位培?訓(xùn)對(duì)新?老員工?同樣重?要。?3.外?購(gòu)部件?的供應(yīng)?問(wèn)題應(yīng)?盡早解?決。?下半年?生產(chǎn)一?度陷入?被動(dòng)，?除了人?的因素?以外，?外購(gòu)部?件不及?時(shí)也是?一個(gè)重?要原因?。到目?前為止?，鐵芯?的供應(yīng)?問(wèn)題已?基本解?決，但?___?_線圈?的供應(yīng)?問(wèn)題仍?然沒(méi)有?徹底解?決，這?些產(chǎn)品?的庫(kù)存?儲(chǔ)備工?作很難?進(jìn)行下?去。?4.加?強(qiáng)部件?（產(chǎn)品?）的自?入廠檢?測(cè)，及?時(shí)解決?生產(chǎn)過(guò)?程中的?工藝技?術(shù)問(wèn)題?。很?多外購(gòu)?件（_?___?）沒(méi)有?入廠檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?，入廠?檢驗(yàn)工?作不到?位，在?車間使?時(shí)暴露?出很多?問(wèn)題，?整型，?去刺，?挑選，?返修時(shí)?有發(fā)生?，影響?生產(chǎn)效?率，浪?費(fèi)工時(shí)?，浪費(fèi)?原料。?應(yīng)按?公司程?序文件?實(shí)行評(píng)?審制度?，參見(jiàn)?附件：?不合格?品處理?流程。?以便及?時(shí)總結(jié)?、解決?日常工?作中發(fā)?生的問(wèn)?題。運(yùn)?行中重?要的是?質(zhì)檢、?技術(shù)、?生產(chǎn)、?采購(gòu)部?門傳遞?連貫，?有始有?終，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?就要徹?底解決?問(wèn)題。?__?__年?對(duì)生產(chǎn)?部門來(lái)?說(shuō)是極?具挑戰(zhàn)?性的一?年，補(bǔ)?充配備?車間班?組人員?、保證?生產(chǎn)設(shè)?備正常?運(yùn)行、?儲(chǔ)備材?料、部?