2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)

第8頁共8頁202?3年生?產(chǎn)部工?作總結(jié)?伴著?新年歡?快的氣?氛，_?___?年在緊?張和忙?碌中過?去了。?回首過?去的一?年，或?許沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也確實?經(jīng)歷了?不平凡?的考驗?和磨礪?。在這?辭舊迎?新之際?，對本?部門一?年來的?工作做?以總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?__?__年?生產(chǎn)車?間全體?員工齊?心合力?，克服?了生產(chǎn)?設(shè)備和?生產(chǎn)環(huán)?境種種?不利因?素，在?其他部?門的協(xié)?助下，?按照年?初制定?工作計?劃展開?工作，?總體上?完成了?公司下?達的工?作目標?：主?要經(jīng)濟?指標及?任務(wù)指?標完成?情怳：?__?__月?份完成?產(chǎn)量?破膜次?數(shù)a?級品率?生產(chǎn)?線有效?工時利?用率?成品收?率分?切收率?包裝?費用?母粒費?用電?費低?值易耗?這一?年來我?們有得?也有失?，經(jīng)歷?了不少?坎坷也?走了不?少彎路?，但是?每一次?坎坷過?后總結(jié)?經(jīng)驗都?使我們?的管理?控制水?平更進?一步。?再此從?生產(chǎn)管?理角度?出發(fā)總?結(jié)以下?幾個方?面工作?：一?、?安全管?理每?月定時?召開生?產(chǎn)安委?會，根?據(jù)月度?情況對?當月安?全工作?進行總?結(jié)并布?置下月?安全工?作計劃?；要求?各制造?部，班?前講安?全，班?中查安?全，班?后評安?全；進?一步加?強班組?安全責?任制的?落實，?設(shè)立由?部長、?分切班?長、主?操組成?的班組?安全員?，加大?對班組?安全員?的培訓?考核，?細化修?訂各崗?安全操?作規(guī)程?；強化?安全基?礎(chǔ)工作?，加強?各崗安?全教育?培訓，?完善新?員工入?職三級?教育培?訓內(nèi)容?，加強?對現(xiàn)場?安全工?作落實?情況的?監(jiān)督管?理，加?強崗位?技術(shù)基?本操作?培訓，?完善修?訂各項?安全管?理制度?，建立?安全臺?賬；定?期開展?安全生?產(chǎn)檢查?，積極?整改事?故隱患?，加強?事故責?任追究?制度，?對事故?處理做?到“四?不放過?”，積?極配合?參加公?司組織?的“安?百賽”?、“安?全生產(chǎn)?月”各?項活動?，嚴格?執(zhí)行公?司有關(guān)?的獎懲?規(guī)定；?及時與?公司領(lǐng)?導溝通?安全情?況，有?問題及?時進行?匯報，?防止事?件擴大?。二?、?質(zhì)量控?制受?兩步法?生產(chǎn)工?藝、設(shè)?備本身?制約以?及現(xiàn)場?過程控?制管理?不到位?、人員?掌控能?力不強?，上半?年造成?大膜外?觀質(zhì)量?缺陷較?多（魚?眼、暴?筋軟皺?、黑圈?黃圈、?未拉伸?、橫紋?、無電?暈點、?斷面顏?色色差?等）成?為影響?當前產(chǎn)?品質(zhì)量?的關(guān)鍵?。經(jīng)過?摸索對?生產(chǎn)線?進行了?一些列?的調(diào)整?后以上?問題得?到了有?效地控?制，下?半年將?等量控?制比上?半年大?大減少?。1?.魚?眼問題?在上半?年表現(xiàn)?依舊突?出，上?半年其?產(chǎn)生原?因主要?在于岳?陽母粒?、岳陽?原料質(zhì)?量不穩(wěn)?定，導?致大面?積的小?魚眼產(chǎn)?生；切?粒機頻?繁故障?、造粒?開停車?較多，?廢膜破?碎分揀?不仔細?，對造?粒質(zhì)量?影響較?大；回?收料添?加量過?多，極?易出大?魚眼；?為此生?產(chǎn)部加?強了廢?膜分揀?破碎的?管理，?在源頭?加大控?制，加?強開停?車的管?理控制?，根據(jù)?生產(chǎn)實?際情況?將停車?清理造?粒系統(tǒng)?，控制?在一周?清理一?次，減?少開停?車次數(shù)?，并要?求內(nèi)檢?加大黑?點料抽?檢頻次?，配合?技術(shù)部?繼續(xù)優(yōu)?化開停?車工藝?、操作?流程；?在保證?收率的?情況下?嚴格控?制回收?料的添?加量，?密切關(guān)?注岳陽?原料、?母粒的?對質(zhì)量?造成的?影響，?減少不?同原料?間的更?換頻次?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時停用?。還有?就是對?不同原?料進行?不同工?藝優(yōu)化?，對擠?出機工?藝優(yōu)化?后效果?明顯現(xiàn)?場分切?從每車?都剝到?現(xiàn)在偶?爾出現(xiàn)?剝掉現(xiàn)?象。?2.上?半年生?產(chǎn)線暴?筋軟皺?、無電?暈點問?題凸顯?，此類?降等完?全可控?，多為?現(xiàn)場清?理、調(diào)?整不到?位造成?；生產(chǎn)?部對此?組織了?平整度?調(diào)整討?論會議?多次并?成立平?整度課?題小組?，要求?各部總?控應(yīng)及?時與分?切溝通?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時調(diào)整?；重點?做好模?唇清理?工作強?調(diào)清理?質(zhì)量，?將人為?原因降?到最低?，以上?工作落?實后下?半年的?降等有?了較大?幅度的?提高。?上半年?二線p?rs各?輥筒的?平行度?與壓輥?位置對?稱是造?成產(chǎn)生?無電暈?點一個?原因，?生產(chǎn)部?___?_月份?后自行?對牽引?壓輥及?各導輥?的速比?進行調(diào)?整后無?點暈點?現(xiàn)象徹?底消失?。3?.橫?紋、未?拉伸問?題，通?過年初?的環(huán)境?改造及?添置新?的除濕?設(shè)備，?今年的?橫紋現(xiàn)?象得到?了有效?控制，?如何在?高濕季?節(jié)降低?現(xiàn)場濕?度，已?成為控?制橫紋?現(xiàn)象的?關(guān)鍵所?在；未?拉伸問?題一線?較為明?顯，且?到了模?唇清理?后期較?難控制?，易造?成邊部?破膜，?___?_月_?___?日通過?調(diào)整m?do縱?拉比，?未拉伸?現(xiàn)象有?所緩解?，但仍?無法徹?底消除?，__?__月?份通過?對鏈條?溫度及?風箱改?造后未?拉伸現(xiàn)?象得到?了有效?控制因?為拉伸?降等明?顯較少?。4?.油?污、黑?圈黃圈?端面顏?色色差?問題，?主要集?中在大?修前t?do本?身油路?存在問?題，漏?油頻繁?，各制?造在模?唇清理?過程中?對td?o、冷?卻區(qū)的?清理重?視不夠?、清理?不徹底?，生產(chǎn)?部__?__月?份后對?各制造?部對清?模唇時?人員分?工職責?進行了?劃分，?明確責?任，保?證了清?理質(zhì)量?，檢修?后經(jīng)過?對接油?盒多次?改進和?與設(shè)備?部溝通?對生產(chǎn)?線注油?控制后?此現(xiàn)象?已得到?有效控?制。黃?圈問題?主要為?擠出系?統(tǒng)帶出?老化降?解料或?上料系?統(tǒng)進入?異物所?致，通?過將換?料時間?調(diào)整與?清模唇?同步，?減少換?料頻次?，提高?破碎質(zhì)?量，嚴?格控制?回收料?顏色變?化等方?法，有?效抑制?黃圈的?產(chǎn)生。?___?_月份?突然出?現(xiàn)斷面?顏色色?差現(xiàn)象?著實得?給生產(chǎn)?部帶來?了很多?麻煩，?生產(chǎn)部?組織召?開了專?題會議?重點分?析了色?差現(xiàn)象?的產(chǎn)生?原因并?找到了?相應(yīng)的?對應(yīng)措?施，現(xiàn)?已能有?效的控?制色差?的出現(xiàn)?，對此?生產(chǎn)部?根據(jù)分?析原因?已出臺?了相關(guān)?的規(guī)定?并對其?進行專?項考核?。從?以上問?題可以?看出德?州東鴻?在產(chǎn)品?質(zhì)量上?還存在?較大缺?陷諸多?問題有?待解決?，尤其?高溫高?濕季節(jié)?對連續(xù)?性、質(zhì)?量影響?較大。?在今后?的工作?中生產(chǎn)?部將圍?繞“質(zhì)?量第一?”的管?理思路?做好以?下幾點?工作：?1、?質(zhì)量意?識的加?強應(yīng)是?自上而?下的，?基層管?理者的?意識和?行為會?對員工?會起到?潛移默?化的作?用，利?用班前?班后會?對員工?進行質(zhì)?量意識?灌輸是?一項長?期的培?訓方式?。2?、加強?總控、?分切班?長、分?切主操?等關(guān)鍵?崗位的?質(zhì)量意?識培訓?工作，?提高自?身業(yè)務(wù)?技術(shù)水?平。?3、加?強整個?生產(chǎn)線?流程的?監(jiān)控，?確保從?造粒至?包裝，?每一步?都要有?人檢驗?、監(jiān)督?，確保?整個生?產(chǎn)流程?的良好?運行。?4、?加大質(zhì)?量考核?力度，?建立質(zhì)?量激勵?機制實?施專項?獎勵制?度，充?分調(diào)動?員工的?積極性?，真正?做到全?員參與?質(zhì)量管?理，從?而進一?步提高?質(zhì)量意?識。?5、提?高日常?抽檢工?作的針?對性、?時效性?，完善?抽檢跟?蹤記錄?，按照?抽檢要?求，生?產(chǎn)部、?制造部?都要有?專人參?加，并?且做到?發(fā)現(xiàn)問?題及時?反饋通?報并根?據(jù)情況?對現(xiàn)場?進行調(diào)?整；?6、加?強與市?場部、?技術(shù)部?的信息?交流，?及時了?解市場?信息，?以客戶?的需求?為指導?嚴格按?照最新?內(nèi)控標?準定級?,并及?時對現(xiàn)?場的生?產(chǎn)作出?調(diào)整。?7、?針對突?出的、?長期存?在的降?等問題?，加強?技術(shù)培?訓、組?織相關(guān)?的課題?小組，?并制定?專項的?考核制?度及時?有效地?控制、?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?。三?、?生產(chǎn)控?制與現(xiàn)?場管理?作為?兩步法?生產(chǎn)線?，要想?完成全?年產(chǎn)量?目標，?重點就?是提高?產(chǎn)品收?率，發(fā)?揮其速?度快產(chǎn)?能高的?潛在優(yōu)?勢，通?過今年?對調(diào)m?do縱?拉比、?tdo?定型區(qū)?風管等?工藝調(diào)?整、設(shè)?備改造?，大家?對兩步?法的生?產(chǎn)工藝?、現(xiàn)場?控制、?設(shè)備工?況認識?逐漸加?深；由?于客戶?的需求?生產(chǎn)1?2、1?0微米?特種產(chǎn)?品時，?積極的?對工藝?進行有?效地調(diào)?整并取?得了豐?富的生?產(chǎn)經(jīng)驗?；全年?一二線?在確保?產(chǎn)品質(zhì)?量、生?產(chǎn)連續(xù)?性的情?況下，?以實現(xiàn)?線速度?168?m/m?in平?穩(wěn)運行?，共破?膜__?__次?，較去?年同期?減少破?膜__?__次?，為全?年總產(chǎn)?量的完?成提供?了有力?保證；?但我們?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?量提高?的同時?，確實?掩蓋了?一些問?題，降?等率居?高不下?，說明?產(chǎn)品的?質(zhì)量還?存在很?多問題?，生產(chǎn)?線控制?中的問?題也很?多。受?產(chǎn)品外?觀質(zhì)量?及產(chǎn)品?厚度制?約一二?線清模?唇周期?短，模?唇清理?頻繁；?各種原?因造成?的二次?分切較?多沒能?得到有?效控制?；對此?生產(chǎn)部?會對以?上問題?采取專?項考核?制度，?提高員?工對以?上問題?的關(guān)注?程度，?每月進?行相對?應(yīng)的工?藝調(diào)整?將以上?問題控?制住，?明年降?量等就?會大幅?度減少?對完成?全年目?標完成?提供好?的條件?。車?間的現(xiàn)?場管理?主要就?是生產(chǎn)?過程控?制，今?年工作?中由于?操作失?誤過程?控制中?出現(xiàn)跑?邊、撕?邊、原?料加料?、回夾?、環(huán)境?溫濕度?控制、?車間風?壓控制?等現(xiàn)象?頻發(fā)直?接影響?生產(chǎn)時?間高達?分?鐘，對?此生產(chǎn)?部明年?會加大?力度對?現(xiàn)場控?制工作?進行監(jiān)?督考核?。對人?員的培?訓工作?不會只?片面理?論培訓?，加強?現(xiàn)場操?作培訓?提高員?工的操?作能力?和崗位?責任培?訓是明?年的工?作重點?，只有?員工的?責任感?和操作?能力提?高了才?能夠有?效地使?過程控?制問題?減少提?高生產(chǎn)?效率。?高溫高?濕季節(jié)?是生產(chǎn)?過程控?制關(guān)鍵?季節(jié)生?產(chǎn)部在?今年對?車間進?行改造?后環(huán)境?溫濕度?控制比?去年有?著明顯?提高，?對環(huán)境?溫濕度?控制中?總結(jié)的?經(jīng)驗比?較豐富?了，這?使明年?的高溫?高濕季?節(jié)控制?有著良?好的鋪?墊，生?產(chǎn)部有?信心在?明年的?高溫高?濕季節(jié)?能夠很?好的控?制車間?的溫濕?度保證?產(chǎn)品質(zhì)?量及生?產(chǎn)連續(xù)?性。還?有明年?的重點?工作就?是逐步?完善修?訂《生?產(chǎn)部二?次考核?方案》?《現(xiàn)場?控制要?求》《?員工績?效考核?辦法》?，加強?對造粒?、上料?崗的物?料管理?，規(guī)范?原料領(lǐng)?用、使?用、退?庫流程?，加大?對機頭?料、落?地料、?黑點料?、外賣?料的現(xiàn)?場控制?與考核?力度。?完善修?訂《清?膜唇管?理規(guī)定?》加強?清膜唇?過程控?制，統(tǒng)?一規(guī)范?清膜唇?操作方?法，確?立各區(qū)?域清理?負責人?，杜絕?二次清?理現(xiàn)象?，保證?清膜唇?質(zhì)量。?去年經(jīng)?常出現(xiàn)?打空料?停車、?大膜無?電暈、?大膜疊?邊等因?巡檢不?及時造?成生產(chǎn)?損失，?加強各?崗的巡?檢，增?加對關(guān)?鍵控制?點巡檢?頻次，?提高巡?檢質(zhì)量?將是生?產(chǎn)部一?項長期?的工作?。盡?管生產(chǎn)?工作總?產(chǎn)量在?___?_年創(chuàng)?歷史最?高，但?產(chǎn)品成?本、生?產(chǎn)效率?仍有很?大提升?的空間?，員工?的潛能?沒有得?到最大?的釋放?。為此?生產(chǎn)部?工作還?要圍繞?著提高?效率，?降低產(chǎn)?品成本?、加強?員工責?任感培?訓等進?行工作?。1?、對電?暈電擊?進行加?寬改造?，生產(chǎn)?線大膜?寬度現(xiàn)?在收為?423?0mm?，由于?電暈電?極的限?制分切?寬度只?能分切?到41?80m?m，如?果電暈?電極可?以加寬?50m?m，那?么生產(chǎn)?線大膜?實際寬?度還能?加寬至?427?0mm?，分切?寬度可?以提高?至42?30m?m。分?切每車?可提高?___?_公斤?重量，?按照每?班分切?18車?計算每?天18?車__?__2?班__?__2?線__?__公?斤＝_?___?公斤/?天，每?月因電?極加寬?可提高?產(chǎn)量_?___?噸左右?，這也?無形的?對每月?的回收?料得到?降低。?2、?機頭料?控制，?___?_年外?賣機頭?料總計?___?_噸之?多，此?浪費對?生產(chǎn)成?本影響?非常大?。__?__年?工作對?造粒機?頭料控?制制定?考核制?度加強?造粒操?作人員?的操作?能力方?面進行?，通過?___?_年_?___?月和_?___?月份的?經(jīng)驗造?粒機頭?料能夠?控制在?每月_?___?至__?__噸?之內(nèi)全?年機頭?料外賣?超過_?___?噸。生?產(chǎn)線機?頭料控?制在長?期停機?時擠料?必須通?過急冷?滾不能?出現(xiàn)料?塊，對?出現(xiàn)料?塊現(xiàn)象?進行嚴?厲處罰?。并對?生產(chǎn)線?機頭料?分揀進?行優(yōu)化?，徹底?解決生?產(chǎn)線機?頭料現(xiàn)?行。通?過以上?措施明?年外賣?機頭料?目標控?制在_?___?噸以內(nèi)?是完全?可以達?到的。?a1?級回收?料控制?，__?__年?外賣不?能回添?a1級?回收料?___?_噸，?如果將?a1級?原料質(zhì)?量提高?回添后?生產(chǎn)成?本也會?大幅度?降低。?通過_?___?月份對?工藝的?調(diào)整及?a1級?回