資材部門年終總結

第12頁共12頁資材部?門年終?總結?___?_年的?腳步即?將邁向?身后，?回顧部?門過去?一年來?的工作?，有付?出，也?有收獲?，有歡?笑，也?有淡淡?的失落?。為了?能夠更?好地指?導自己?今后的?工作，?也是該?好好靜?下心來?盤點一?下過去?一年來?的工作?得失，?展望一?下未來?了?，F(xiàn)?就過去?一年的?工作作?如下總?結：?一、_?___?年的工?作回顧?：1?.人員?方面：?首先較?好地處?理了倉?管員之?前在對?領料及?供應商?送貨員?在“氣?燥”與?“心傲?”等方?面的兩?個心態(tài)?問題，?投訴與?爭執(zhí)現(xiàn)?象幾乎?已不再?發(fā)生，?另采購?、倉庫?間的溝?通協(xié)作?與物料?信息反?饋力度?也較之?前及時?與真實?有效，?其斷料?現(xiàn)象已?明顯減?少;?2.倉?庫整理?方面：?原紙、?輔料倉?物料擺?放也較?之前整?齊規(guī)范?，定時?整理已?基本習?慣化，?另對_?___?月份后?納入管?理的庫?存?zhèn)}通?過全體?人員的?一起整?理后,?物料的?分類、?分區(qū)與?定位管?理也已?基本得?到了落?實;?3.物?料收管?發(fā)方面?：原材?料發(fā)料?失誤率?也有一?定的減?少（從?月品質(zhì)?異常統(tǒng)?計可體?現(xiàn)），?并完善?了倉庫?收管發(fā)?流程及?制度，?同時也?加強了?公司相?應重點?控制項?耗品的?領用管?控力度?（如彩?印化學?物品月?用量控?制表、?退料補?貨控制?程序、?外發(fā)管?控制度?等的制?訂）;?其次，?倉儲物?料的準?確率也?自公司?___?_月份?推行E?RP系?統(tǒng)管理?模式，?倉庫積?極地進?行實踐?摸索，?使其進?一步完?善并全?面實行?后對倉?庫料賬?相符、?賬賬相?符的核?查及部?分庫存?余料的?及時轉?用與預?防也起?到了一?定的推?進作用?，其日?常工作?效率也?相應得?到了一?定的提?高;?4.物?控、采?購方面?：物料?之采購?過程通?過對多?加強自?我檢查?核對,?以及對?ERP?系統(tǒng)模?式的進?一步摸?索與優(yōu)?化后,?在下半?年其人?為采購?失誤也?有明顯?減少，?自__?__月?份正式?接手采?購管理?后，通?過采用?集中采?購并發(fā)?揮核心?供應商?力量的?管理模?式，以?及在上?級領導?的正確?指導與?幫助下?，其物?料進度?配合和?進料異?常的處?理也較?之前及?時與有?效。?___?_年的?工作，?我們雖?然有了?一些調(diào)?整與改?進，同?時也看?到了部?分員工?的進步?，但通?過工作?例會和?實時檢?查，確?實也暴?露出了?我們實?際工作?中仍存?在的一?些紕漏?與不足?，例在?全年品?質(zhì)與人?為差錯?的19?單異常?中，就?有階段?性的超?標現(xiàn)象?，屬上?半年的?物料采?購過程?失誤就?達10?件，另?在物料?的查找?不明及?成品出?貨延誤?上的異?常也有?一定量?的增加?，以上?既有新?增的問?題，也?有因粗?心大意?、責任?心不夠?及管理?與監(jiān)督?不到位?等造成?的人為?異常。?其總體?表現(xiàn)有?以下?幾點：?1.?成品倉?物料擺?放的混?亂以及?出貨延?誤的不?正常;?（如：?成品分?區(qū)、分?類擺放?定位的?不明確?、待出?貨產(chǎn)品?提前備?貨的不?及時等?）2?.倉庫?配合品?保部門?來料檢?驗把關?的不徹?底所造?成的生?產(chǎn)時因?物料異?常而影?響到的?生產(chǎn)非?正常運?作現(xiàn)象?有一定?的增加?;（如?：外發(fā)?回廠物?料、部?分化工?膠水類?收貨的?通知檢?驗，以?及輔助?物料只?是抽檢?少部分?或是不?明確一?個確實?的檢驗?范圍及?標準）?改善?措施：?加強宣?導并強?化倉管?員就作?業(yè)流程?與規(guī)范?以及免?檢物料?標準的?熟悉了?解.對?新制定?的外發(fā)?管控制?度要求?提高其?執(zhí)行力?,并加?強與生?產(chǎn)部門?就外發(fā)?物料入?庫及回?廠檢驗?后在領?用上的?出入庫?交接與?及時通?溝,其?次,要?求各倉?在對來?料收貨?數(shù)量把?關的同?時,對?其物料?表面品?質(zhì)狀況?也作相?應的抽?查與檢?驗,并?對不良?現(xiàn)象及?時加以?反饋或?向上匯?報處理?.3?.因細?心度不?夠及出?入庫手?續(xù)不清?而造成?上交財?務的單?據(jù)不齊?以及庫?存物料?查找不?明的現(xiàn)?象仍時?有發(fā)生?;改?善措施?：要求?員工多?加強自?我要求?與學習?，對單?據(jù)資料?做到定?時整理?，對庫?存物料?做到定?期自我?盤存與?整理核?實，特?別是針?對各倉?物料有?多有少?及出入?庫手續(xù)?不齊或?記錄不?及時現(xiàn)?象、須?加強物?料監(jiān)管?與查核?力度，?其次，?須加強?各倉對?庫存物?料之品?質(zhì)維護?及先進?先出之?原則的?執(zhí)行檢?查。?4.采?購員與?供應商?之間的?溝通技?巧有待?加強，?特別是?在溝通?時語氣?上的投?訴較多?，另對?供應商?的管理?相對也?較差，?（如對?供應商?的考核?評估，?還有物?殊樣品?提供的?不及時?等）?改善措?施：加?強教導?及通過?培訓逐?步提高?采購員?之溝通?技巧，?試著多?以引導?性的方?式站在?供應商?的立場?去說服?供應商?，以增?加其改?善品質(zhì)?、增進?服務的?意識，?而不是?出現(xiàn)狀?況時只?有一味?的強烈?要求甚?至是責?罵。對?供應商?的評估?，平時?須多加?強一些?數(shù)據(jù)資?料的收?集與整?理，另?對特殊?樣品的?提供，?可同時?尋求或?靈活下?樣品單?給多家?供應商?，避免?出現(xiàn)因?單一供?應商一?時難以?配合致?樣品提?供不及?時現(xiàn)象?，從而?影響業(yè)?務訂單?及生產(chǎn)?進度。?5.?與員工?面對面?的溝通?有待加?強，同?時對倉?庫的現(xiàn)?場管理?和檢查?力度相?對缺乏?或不到?位，有?些事情?的處理?盯得不?夠緊，?監(jiān)管力?度有待?加強;?改善?措施：?增加每?月對員?工面對?面交談?的次數(shù)?并作好?記錄，?特別對?員工所?反映的?一些日?常生活?與工作?上的問?題要及?時予以?關注并?加以處?理回復?，對新?進人員?先進行?約談與?培訓，?再以老?帶新，?以實際?工作為?主在實?踐中來?不斷適?應及提?高工作?能力。?日常管?理方面?，加強?定時與?不定時?對倉庫?現(xiàn)場管?理的檢?查與督?導，做?到多檢?查早發(fā)?現(xiàn)、及?時溝通?處理與?總結，?并最終?達到共?同提高?的目的?。二?、__?__年?的工作?思路：?總結?上一年?得失，?指導來?年工作?思路。?在感謝?公司對?我信任?并將我?調(diào)至采?購管理?這一崗?位的同?時，我?亦將不?懈努力?，，盡?職做好?本職工?作，并?積極配?合及完?成公司?和上級?領導布?置的各?項工作?任務，?現(xiàn)就明?年的工?作事務?作以下?計劃：?2.?加強員?工細心?度與責?任感，?并修訂?及增加?相應之?管理流?程與制?度，以?減少階?段性的?多差錯?現(xiàn)象及?新增問?題的改?善與預?防;?3.重?視物料?整理與?歸類工?作，并?加強倉?庫現(xiàn)場?物料管?理的監(jiān)?管與查?核力度?;（特?別是對?成品與?原紙倉?物料的?日常整?理與出?入庫管?理等）?5.?利用E?RP系?統(tǒng)管理?的優(yōu)勢?，進一?步加強?物料請?購計劃?的分析?與控制?，做到?適時、?適量請?購以及?加強對?常用物?料安全?存量的?有效控?制，以?減少斷?料及積?料現(xiàn)象?的發(fā)生?;7?.重點?加強對?采購與?供應商?的管理?，主要?以提高?溝通技?巧、改?進作業(yè)?方式、?降低采?購成本?為目標?積極開?展工作?：a?）堅持?采用集?中采購?并發(fā)揮?核心供?應商力?量的管?理模式?，特別?是原紙?類物料?須充分?利用其?主打品?牌紙張?的價格?優(yōu)勢，?真正做?到“同?質(zhì)量比?價格，?同價格?比質(zhì)量?”，最?大限度?地為公?司節(jié)約?成本的?原則。?b）?淘汰不?合格供?應商，?開發(fā)有?潛力的?新供應?商，并?積極尋?找可替?換性物?料，為?特殊少?用材料?的訂購?及大環(huán)?境下物?料成本?增加時?的有效?處理作?好積極?準備。?c）?改進采?購作業(yè)?方式，?特別對?急件或?量少、?特殊樣?品之訂?單可采?取靈活?下單的?方式：?如急件?與量少?訂單在?考慮單?價的同?時亦須?注重其?服務，?另對特?急單下?單后須?于1小?時內(nèi)確?認確實?交貨時?間，對?特殊樣?品的下?單，可?采用同?時向兩?家以上?供應商?下達免?收費樣?品訂單?的方式?，以保?證樣品?提供的?及時性?。資?材部門?年終總?結（二?）在?公司領?導的幫?助和指?導下，?在各部?門的大?力支持?和配合?下，認?真執(zhí)行?公司物?資的采?購相關?制度，?加強物?資計劃?管理，?提升服?務水平?，為公?司生產(chǎn)?經(jīng)營提?供堅實?可靠的?物資材?料保障?。2?、加強?采購人?員的自?身要求?，堅持?采購原?則。廉?潔自律?，保持?良好的?工作作?風。?3、加?強供應?商的管?理，了?解每個?供應商?的資質(zhì)?。在供?應商數(shù)?量選擇?時避免?資源單?一，以?得到供?應商的?更多優(yōu)?惠政策?，而降?低物資?采購的?價格和?采購成?本。?4、做?好合同?跟蹤制?度，其?中包括?何時匯?款，到?貨日，?到票日?，做到?心中有?數(shù)。?5、建?立采購?賬目管?理系統(tǒng)?，定期?做好與?財務，?倉庫和?供應商?的對賬?。6?、加強?采購市?場的了?解和調(diào)?查，時?刻掌握?采購市?場的物?資價格?動態(tài)。?7、?加強成?本管理?,以性?價比原?則，在?滿足生?產(chǎn)的條?件下控?制成本?。資?材部門?年終總?結（三?）轉?瞬間_?___?年已成?為過去?，過去?的一年?里對我?個人而?言收獲?甚好，?這些都?來源于?公司對?本人的?器重與?信任，?給予了?我一個?拓展工?作的空?間，在?此謝謝?公司各?領導。?___?_年_?___?月__?__日?公司改?組成立?資材部?至今真?正的核?心點還?沒有做?到及格?，各組?成人員?的工作?潛能還?沒有挖?掘出來?，還沒?有發(fā)揮?到極致?，還要?在下一?步工作?中給予?實現(xiàn)。?在往后?的工作?上濱海?團隊本?著與時?俱進、?繼往開?來的工?作熱情?、信心?，積極?的心態(tài)?迎接新?的挑戰(zhàn)?!!?※總結?項目?一、物?控部：?1.?倉庫物?料管理?：2?.物料?限額：?用量標?準、發(fā)?放控制?、過程?跟進、?月終檢?討;?3.物?料采購?：性價?比、采?購計劃?、供應?商開發(fā)?;4?.其它?：外班?工作、?木材烘?干;?二、品?管部：?__?__年?度合格?率：合?格率對?比、各?班組合?格率、?獎勵與?賠償;?2.?客戶投?訴：投?訴原因?、次數(shù)?、賠償?;3?.駐廠?QC投?訴：產(chǎn)?品驗貨?報怨投?訴;?4.品?管員工?作：抽?檢處理?報告、?異常報?告、數(shù)?量統(tǒng)計?;5?.工藝?標準跟?進：監(jiān)?督現(xiàn)場?對各標?準的情?況;?三、技?術部：?1.?工藝流?程：工?藝改進?跟蹤測?試、產(chǎn)?品工藝?制定、?產(chǎn)品工?程圖紙?制作;?2.?報價：?新產(chǎn)品?報價、?樣品制?作跟進?;3?.標準?確認：?產(chǎn)品用?材確認?、油漆?產(chǎn)前樣?制作、?顏色確?認;?4.其?它：來?料檢驗?、物料?來樣測?試;?四、成?本核算?部：?1.生?產(chǎn)成本?核算;?2.?入庫、?輸出賬?目錄入?核對;?※總?結一?、物控?部：?1.倉?庫物料?管理：?⑴.?進料過?程中抽?檢出4?次數(shù)量?問題;?①金海?來料油?重量不?足②翔?鴿油漆?運輸中?油漆漏?掉2次?③茂源?脲荃膠?重量不?符1次?，這些?問題都?得到了?解決處?理。?⑵.倉?管在發(fā)?料限額?過程中?多次發(fā)?生與現(xiàn)?場爭吵?等過激?行為，?在以舊?換新制?度上執(zhí)?行做得?不夠。?⑶.?木材管?理受到?場地較?為混亂?。⑷?.五金?倉管人?員今年?因各種?原因流?動4人?，導致?倉庫賬?目出現(xiàn)?了一問?題，盤?點錯誤?很多;?共4?頁第1?頁⑸.?長期累?計的呆?滯物料?，對可?更改、?替代的?材料處?理了一?部分;?本年度?對物料?只要三?個月用?不上，?就著退?料處?理;?⑹.墮?著物料?計劃進?一步完?善，在?物料管?理、控?制上會?更有成?效;?⑺._?___?年雅麗?產(chǎn)品共?入庫/?出貨1?65條?柜（不?包昆山?及其它?產(chǎn)品）?，實木?426?520?5只、?發(fā)泡9?935?95只?、注塑?33?155?5只，?合計5?590?355?只;?2.物?料限額?：用量?標準、?過程跟?進;?⑴.物?料限額?標準今?年下調(diào)?了2次?，限額?發(fā)料一?直與生?產(chǎn)現(xiàn)場?存在分?歧，目?前基本?達成共?識，各?管理人?員成本?意識有?所提升?，下一?步確實?擬行與?個人利?益掛鉤?制度標?準。?⑵.物?料管理?人還強?勢，制?度還不?夠完善?，重心?偏向于?生產(chǎn)，?很多時?候放棄?了原則?。⑶.?物料使?用過程?跟進還?沒有做?好，很?多方只?聽班組?長的片?面之詞?，比如?說材料?質(zhì)量等?。3?.物料?采購：?性價比?、采購?計劃、?供應商?開發(fā);?⑴.?采購是?個較為?敏感，?在年初?涉及的?很少，?本年度?在__?__月?規(guī)范了?相應工?作，公?司在_?___?月進一?步改組?規(guī)范完?善采購?之工作?。⑵?.在新?型材料?性價比?上工作?沒有做?到位，?如脫模?劑使用?上，還?好及時?調(diào)整。?⑶.物?料采購?在“價?”“質(zhì)?”“量?”還停?滯不前?。⑷?.采購?計劃，?物料及?時到位?工作完?成很好?，只有?1兩次?因為運?輸問耽?誤了些?時間。?⑸.全?年新增?供應商?不到1?0家，?對物料?價格、?質(zhì)量可?比參考?價值有?限。?4.其?它：外?班工作?、木材?烘干;?⑴.?外班工?作總體?良好，?自今年?采新工?藝木材?用量大?量減少?，相對?減少至?現(xiàn)有的?7人。?⑵.木?材烘干?今較為?平穩(wěn)，?基本達?到質(zhì)量?要求，?中途出?現(xiàn)過幾?次含水?率超標?異常。?二、?品管部?：_?___?年度合?格率：?合格率?對比、?各班組?合格率?、獎勵?與賠償?;⑴?.__?__年?全廠平?均合格?率為9?7.4?7%，?對比_?___?年全廠?平均合?格率9?4.9?7%，?上升2?.5%?,比9?7%的?計劃目?標上升?了0?.47?%。?⑵.◆?備料組?：97?.45?%◆?機加組?：97?.6%?◆修?補組：?97.?19%?◆砂?光組：?97.?2%?◆發(fā)泡?組：9?6.5?5%?◆PU?砂光組?：97?.34?%◆?油漆1?組：9?8.5?6%?◆油漆?2組：?97.?92%?⑶.?◆備料?組：獎?勵2次?◆機?加組：?獎勵4?次◆?修補組?：獎勵?1次?◆油漆?1組：?獎勵2?次數(shù)?◆油漆?2組：?獎勵1?次◆?原B線?砂光組?：獎勵?1次?⑷.◆?機加組?：賠償?1次?◆修補?組：賠?償2次?◆發(fā)?泡組：?賠償3?次◆?PU砂?光組：?賠償1?次◆?油漆2?組：賠?償3次?◆原?B線機?組：賠?償1次?⑸.?正因為?有了這?些管理?制度及?方法，?才促使?大部分?管理者?及員工?改變了?哪些舊?的工作?方式及?不好的?工作習?慣，要?堅決打?擊一小?部分陽?奉陰違?、不思?進取的?班組及?人員。?2.?客戶投?訴：投?訴原因?、賠償?、駐廠?QC投?訴：產(chǎn)?品驗貨?報怨投?訴;?⑴.美?國全年?投訴6?宗，主?要原因?：條類?顏色、?死節(jié)開?裂、漏?裝螺母?、刨花?芯結構?，造成?1次補?件49?5只工?廠約損?失5千?元。?⑵.駐?廠QC?投訴：?產(chǎn)品驗?貨報怨?投訴1?9宗，?主要原?因：色?差、孔?位堵塞?、附著?力、油?漆效果?，1次?因油漆?附著力?導致滯?留過夜?。3?.品管?員工作?：抽檢?處理報?告、異?常報告?、數(shù)量?統(tǒng)計;?⑴.?___?_年品?管員共?呈報3?65份?異常報?告，共?獎勵金?額__?__元?、共賠?償金額?___?_元，?可見各?工序在?生產(chǎn)過?中還是?存在許?多問題?。⑵?.__?__年?新增品?管管制?度，在?原來基?礎上增?加了《?結構、?孔位異?常賠償?與獎勵?》制度?，各制?度在執(zhí)?行過程?中還是?存很大?偏差，?致使以?上客戶?投訴。?⑶.?因不斷?在創(chuàng)新?、更換?不同材?料，導?致到少?有近幾?條柜出?貨成品?存在油?漆附著?力隱患?，及刨?花芯潛?伏不確?定質(zhì)量?因素隱?患一直?存在。?⑷.?品管員?兼統(tǒng)計?，身兼?兩職兩?項工作?都完成?得不是?很好，?在數(shù)量?數(shù)據(jù)過?程中查?出3宗?較大異?常，都?有對相?關人員?進行處?理。?三、技?術部：?1.?工藝流?程：工?藝改進?跟蹤測?試、產(chǎn)?品工藝?制定、?產(chǎn)品工?程圖紙?制作;?⑴.?___?_年對?整過生?產(chǎn)工藝?作了很?大調(diào),?___?_月份?發(fā)泡正?式投入?生產(chǎn),?___?_月份?注塑外?投入生?,含注?方塊生?產(chǎn)到_?___?月,其?它三款?（高方?腳、三?角、斜?腳）沒?辦法生?產(chǎn)。對?熱轉印?工藝正?在攻關?中，主?要延遲?時間的?還熱印?膜顏色?上還沒?跟上。?全年計?算發(fā)泡?/注塑?產(chǎn)品出?貨只占?全年出?貨的4?分之一?。⑵?.其它?較為重?大的改?進，實?木產(chǎn)品?泡油改?變，長?條B、?C利用?指接。?。。。?。。?⑶._?___?年度對?白身完?