物流專員工作總結(jié)范文

第10頁共10頁物流專?員工作?總結(jié)范?文今?年是公?司一直?平穩(wěn)發(fā)?展，同?時，領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們精?益管理?、嚴格?控制成?本，也?是我持?續(xù)改進?、不斷?成長的?半年。?現(xiàn)就本?部門及?本人物?流專員?半年工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、運?輸主要?工作?1、運?輸戰(zhàn)略?：建立?完善的?體系，?保證按?客戶的?需要及?時準確?的配送?貨物，?也使原?材料及?時送達?以保證?生產(chǎn)的?正常運?行，在?第八年?公司物?流部的?努力下?，通過?衡量成?本費用?和服務(wù)?水平，?確定了?以下幾?種配送?方式：?與公?司建立?了深厚?的關(guān)系?，保證?貨物準?時裝車?發(fā)出，?以鐵路?為核心?建立夸?克公司?的物流?配送體?系。良?好的合?作關(guān)系?是我們?接下來?所進行?的各項?工作都?帶了很?大的便?利。?針對原?材料的?運輸，?我們選?擇鐵路?運輸，?因為第?一，單?位價格?比較便?宜;第?二，雖?然運輸?時間比?公路運?輸要多?用一天?，但我?們是電?子科技?企業(yè)，?并不存?在貨物?保鮮問?題;綜?合兩個?原因，?我們選?用鐵路?運輸原?材料。?并且，?進行一?年期的?運輸合?同簽訂?，這樣?以大批?量獲得?折扣，?從而節(jié)?省支出?。針?對產(chǎn)成?品，若?是本地?客戶，?因為只?有本地?運輸，?因此只?能選用?公路運?輸;若?是國內(nèi)?客戶，?則選用?單位成?本較低?的鐵路?運輸。?針對?生產(chǎn)設(shè)?備，我?們只有?通過談?判，獲?得折扣?，節(jié)省?支出。?2、?倉儲戰(zhàn)?略：建?立合理?的倉庫?儲存計?劃，保?證客戶?需求的?同時，?節(jié)省倉?儲費用?。針?對原材?料和產(chǎn)?成品，?我們選?用自用?倉庫，?當(dāng)儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫。?針對半?成品，?我們則?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?這樣可?以節(jié)省?成本。?3、?付款方?式：盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因為?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。二?、運輸?方案分?析總結(jié)?在第?八年年?初所做?的運輸?費用預(yù)?測與實?際發(fā)生?的費用?相比，?實際發(fā)?生的費?用會相?對少一?些，運?輸成本?差異表?現(xiàn)為節(jié)?約差。?而造成?成本差?異的主?要原因?是由于?我們公?司物流?部與第?三方物?流公司?充分溝?通，不?斷優(yōu)化?運輸線?路，運?輸方式?，尤其?是把運?輸批次?和運輸?數(shù)量時?間優(yōu)化?調(diào)配，?使得運?輸形成?整車運?輸，充?分利用?資源，?不浪費?絲毫運?輸空間?，所以?沒有出?現(xiàn)零擔(dān)?運輸情?況，減?低了運?輸費用?。第?二是與?第三方?物流公?司深入?協(xié)商，?減少運?輸批次?，而提?高運輸?規(guī)模，?獲得更?多運輸?的折扣?，以此?來降低?運輸成?本?？?的來說?，第八?年的運?輸工作?做得還?是比較?成功，?而且我?們利用?運輸成?本較低?的優(yōu)勢?，在與?客戶簽?訂購銷?合同的?時候主?動承擔(dān)?運輸費?用，因?而提高?了我們?公司的?品牌形?象，也?使得產(chǎn)?品單位?售價有?所提高?，增加?了我們?在取得?更多客?戶訂單?的砝碼?。三?、倉儲?方案?針對原?材料，?我們與?供應(yīng)商?建立合?作伙伴?關(guān)系，?采取大?批量購?買的方?式，不?僅節(jié)約?采購成?本，而?且，我?們的庫?存是暫?存于供?應(yīng)商中?，什么?時候需?要，就?直接去?取貨，?這樣就?可以節(jié)?省倉庫?空間，?節(jié)省倉?儲費用?。針?對產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉?庫。同?時與客?戶保持?緊密的?關(guān)系，?當(dāng)儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫，從?而節(jié)省?倉儲費?用。?針對半?成品，?因為本?公司沒?有半成?品倉，?所以我?們選擇?外包給?第三方?物流公?司操作?，既可?以節(jié)省?管理費?用，又?可以保?證及時?供應(yīng)，?這樣就?可大大?節(jié)省成?本。?四、倉?儲方案?分析總?結(jié)原?材料倉?儲方面?，實際?支出與?計劃支?出是相?等的，?原因在?于，我?們保證?原材料?的儲存?量在我?們自有?倉庫的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點，?就不必?租用倉?庫，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點?，我們?與供應(yīng)?商建立?了良好?的合作?關(guān)系，?保證到?貨率以?及及格?率高達?___?_%甚?至__?__%?，而且?，與第?三方物?流公司?簽署合?同，保?證每月?運輸，?使運回?來的原?材料能?盡快的?投入生?產(chǎn)，不?必占用?庫存，?也不會?造成多?余的庫?存，從?而占用?資金，?加大費?用支出?。在?產(chǎn)成品?方面，?實際支?出與計?劃支出?也是相?等的，?原因在?于，我?們保證?產(chǎn)成品?的儲存?量在我?們自有?產(chǎn)成品?倉庫的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點，?就不必?租用倉?庫，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點?，首先?，我們?物流部?與生產(chǎn)?部以及?市場部?進行了?深入的?探討，?為了減?少庫存?費用，?決定根?據(jù)生產(chǎn)?量，及?時地將?貨物運?出，一?方面可?以保證?庫存占?用減少?，另一?方面，?可以通?過提高?到貨速?度從而?提高客?戶滿意?度，其?次，就?是與客?戶簽訂?合同，?與客戶?結(jié)成良?好關(guān)系?，保證?供貨及?時。?在半成?品方面?，實際?支出是?比計劃?支出少?了__?__元?，減少?幅度有?___?_%，?雖然表?面看起?來不會?很多，?但實際?是減少?了一部?分支出?，對公?司就會?有很大?的貢獻?了。費?用支出?減少的?原因有?，首先?，我們?與結(jié)成?良好的?合作關(guān)?系，以?保證價?格最低?，質(zhì)量?最優(yōu);?其次，?我們的?存儲量?比較大?，一次?性簽署?一年的?合同，?以獲得?批量折?扣;再?次，盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因為?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣??？?結(jié)第十?年的工?作，我?們也有?許多不?足之處?：在日?常的工?作中我?們還有?許多做?的不足?的地方?，對稅?金計算?，商業(yè)?折扣的?相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)?金折扣?是否計?入增值?稅的應(yīng)?稅范圍?的知識?都不是?很清晰?，在這?些都需?要在今?后的工?作中加?強個人?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?和向公?司技術(shù)?部、客?戶部同?事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)?品來不?斷提高?部門整?體水平?。配合?公司其?它部門?資金回?攏，使?資金周?轉(zhuǎn)加快?。其中?產(chǎn)品缺?貨問題?時有發(fā)?生，物?流公司?貨物中?途遺失?等問題?仍不時?阻礙公?司的飛?速發(fā)展?，工程?分包還?在起步?階段，?外部物?流公司?只有_?___?家，處?于壟斷?地位，?有些價?格高，?卻無法?議價。?配合?支持公?司所有?部門，?積極主?動的完?善企業(yè)?的運輸?倉儲方?案，是?我們物?流部門?的本職?工作，?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?、提高?工作效?率、全?身心的?投入到?日常的?工作中?去。為?夸克的?客戶提?供更完?善的服?務(wù)。?物流專?員工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年是公?司一直?平穩(wěn)發(fā)?展，同?時，領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們精?益管理?、嚴格?控制成?本，也?是我持?續(xù)改進?、不斷?成長的?半年。?現(xiàn)就本?部門及?本人物?流專員?半年工?作總結(jié)?匯報如?下：?一、合?理整合?公司內(nèi)?部出貨?計劃，?選擇適?合的運?輸方式?目前?，國內(nèi)?的物流?公司還?不是很?成熟，?許多價?格都是?沒有一?個具體?規(guī)范的?，所以?貨比三?家是需?要的，?認真詳?細詢問?各家物?流公司?的價格?，服務(wù)?，處理?問題等?資料，?并寫進?運輸合?同。?作為一?個物流?專員，?不是只?是尋找?物流公?司把貨?出出去?就可以?。而是?要多方?考慮，?實現(xiàn)降?低運輸?成本，?提高企?業(yè)運輸?效率。?每天?公司都?有貨出?往全國?各地，?不同客?人貨量?不一樣?，選擇?的運輸?方式和?物流公?司不一?樣，運?費也是?不一樣?的。因?此作為?一個物?流專員?，首先?應(yīng)該整?合公司?內(nèi)部出?貨計劃?，把握?運輸?shù)?大方向?，制定?運輸發(fā)?貨計劃?，根據(jù)?業(yè)務(wù)要?求，確?定好運?輸方式?再找專?線或者?有區(qū)域?優(yōu)勢的?物流公?司報價?。只?有車間?能按時?交貨，?運輸時?間才能?按約定?的進行?，因此?作為物?流專員?，不管?是與跟?單人員?還是車?間負責(zé)?人，都?必須確?認準確?的發(fā)貨?時間。?如生產(chǎn)?有異常?，及時?與物流?公司和?客人做?好協(xié)調(diào)?工作。?貨物?順利裝?車，不?代表能?夠順利?送到客?戶手中?，因此?需要物?流專員?及時跟?蹤到位?。貨在?什么地?方，預(yù)?計什么?時間能?到，可?提前告?知客人?和業(yè)務(wù)?。如遇?到天氣?或者自?然災(zāi)害?等原因?導(dǎo)致延?長時間?送貨，?物流專?員可提?前跟客?人說明?，并告?知預(yù)計?到貨時?間，也?上報公?司相關(guān)?人員，?避免大?家不必?要的緊?張和擔(dān)?心。?二、支?持其他?部門工?作，處?理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務(wù)?正常運?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒有或?無法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護?電腦三?十余人?次，維?護打印?機等事?務(wù)也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會事務(wù)?處理，?負責(zé)起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動?。由于?這些非?本部門?業(yè)務(wù)，?在此不?再細說?。三?、以學(xué)?習(xí)__?__為?契機?1、加?強部門?人員知?識技能?自我培?訓(xùn)由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進?行自我?培訓(xùn)、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲備力?量。?2、提?升部門?人員服?務(wù)意識?、安全?意識?本部門?在強調(diào)?多創(chuàng)效?益的同?時，必?須確保?服務(wù)質(zhì)?量、操?作安全?，要求?部門人?員既要?節(jié)省費?用，更?要對業(yè)?務(wù)部門?、客戶?提供服?務(wù)和保?障，支?持業(yè)務(wù)?部門多?創(chuàng)效益?。認真?貫徹落?實安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?的方針?。一年?來，本?部門無?一例投?訴、無?一例安?全事故?。3?、完善?部門管?理制度?按照?領(lǐng)導(dǎo)意?見，對?各項管?理制度?進行修?改。在?保持原?有流程?不變的?基礎(chǔ)上?，加入?了財務(wù)?監(jiān)督等?條款，?進一步?規(guī)范出?入庫流?程。?最后，?我承諾?在接下?來的半?年里，?我將一?如既往?地為各?位同事?服務(wù)，?保證大?家能全?身心地?投入到?主要業(yè)?務(wù)中。?物流?專員工?作總結(jié)?范文（?三）?時光如?流星劃?過，瞬?間即逝?。進入?公司工?作已經(jīng)?四個月?了，記?得我是?在夏日?炎炎的?___?_月末?進入本?公司的?，那時?對本工?作的工?作流程?不熟，?業(yè)務(wù)不?精，環(huán)?境也很?生疏，?但經(jīng)過?這幾個?月的鍛?煉、，?并在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心指?導(dǎo)和幫?助下，?使我取?得了很?多進展?。這?份工作?雖然技?術(shù)性不?高，但?需要勤?勞細心?，每天?的工作?都有很?多新問?題發(fā)生?，需不?斷學(xué)習(xí)?，并在?第一時?間去解?決問題?，這就?需要向?有經(jīng)驗?的同事?虛心學(xué)?習(xí)，總?結(jié)經(jīng)驗?來不斷?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?和專業(yè)?技能。?還要借?助有關(guān)?書籍不?斷給自?己“充?電”，?以增加?庫管員?管理方?面的知?識，并?在日常?生活中?認真貫?徹落實?以備后?用?，F(xiàn)?將我入?職以來?的工作?做如下?總結(jié)：?一、?主要工?作總結(jié)?1、?明確目?標(biāo)，理?清思路?，干好?本職。?作為?一個倉?庫管理?員的工?作可以?用收、?管、發(fā)?三個字?來概括?。這三?個字看?似簡單?,但是?要真正?做到位?,做齊?全.做?完善。?就需每?個倉管?員在工?作當(dāng)中?一定要?保持清?晰的頭?腦,認?真,仔?細的核?實每張?單據(jù)上?的內(nèi)容?,以及?根據(jù)單?據(jù)準確?核對，?做到單?據(jù)與實?物一一?對應(yīng)。?為此楊?主管為?了提高?我們倉?管的工?作技能?水平,?每天對?我們進?行倉庫?技能培?訓(xùn).為?了我們?能更快?,更好?的做好?本區(qū)域?的工作?,每次?都是親?自帶領(lǐng)?以身作?則，現(xiàn)?場指導(dǎo)?，隨時?讓我們?對所有?實物進?行整理?清點，?所有物?資按要?求分區(qū)?放置,?歸類擺?放,尤?其注重?發(fā)貨過?程中的?相關(guān)問?題，為?了讓我?們能快?速準確?無誤的?找到實?物,以?此來提?高我的?工作效?率。使?所有物?資都做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依。隨?時要求?我們進?行安全?庫存盤?查，為?了做到?時刻對?貨物心?中有數(shù)?，我們?要隨時?回答任?何一種?鋼材型?號的件?數(shù)，以?及支數(shù)?，并指?定在哪?里存放?。隨時?做好庫?存的盤?點工作?，準確?無誤的?把數(shù)據(jù)?記在腦?海里以?方便工?作。?2、遵?循原則?，堅持?先裝后?卸，先?進先出?原則。?這兩?原則始?終貫徹?在我們?每天的?工作流?程中，?也是我?們每個?人必須?遵循的?原則。?當(dāng)然為?了工作?需要有?時也可?以靈活?應(yīng)運，?對與貨?場的貨?物我們?都是把?先進來?的貨物?最先發(fā)?完，在?對新貨?物按新?舊程度?分先后?發(fā)貨。?3、?恪盡職?守，堅?持高標(biāo)?準，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?裝卸?貨時，?我們必?須核對?各鋼廠?的單據(jù)?，并核?實單據(jù)?上每項?內(nèi)容與?所發(fā)實?物一一?對應(yīng)，?公司公?章與經(jīng)?辦人簽?字等手?續(xù)齊全?方可進?行下一?步奏的?工作。?再裝卸?貨前，?必須對?貨物所?放地點?、型號?、數(shù)量?明確。?以便派?吊車時?有明確?目標(biāo)，?裝卸貨?時才會?井然有?序，也?要明確?告知客?戶要裝?卸貨物?的具體?情況，?以便客?戶心中?有數(shù)。?裝卸貨?完畢，?檢查單?據(jù)上的?裝卸手?續(xù)是否?齊全，?若各項?蓋章簽?字手續(xù)?齊全方?可交與?客戶安?全離開?。做到?讓客戶?高興而?來，滿?意而歸?。二?、經(jīng)驗?教訓(xùn)?1、要?對每天?的工作?進行歸?納總結(jié)?。這?一點很?重要，?記得剛?來的時?候我很?迷茫，?對每天?的工作?感覺很?混亂，?于是主?管建議?我每天?寫日記?，把每?天的工?作流程?和不足?做個總?結(jié)，這?方法真?的幫了?我很多?忙，是?我在以?后的工?作中受?益匪淺?。在?繁忙的?工作中?，不僅?要有忘?我精神?，還要?回過頭?隨時做?好歸納?總結(jié)。?對已做?過的工?作進行?回顧，?精心核?對每一?個細節(jié)?，對工?作經(jīng)驗?進行總?結(jié)分析?，歸納?出怎樣?才能有?效利用?時間，?提高效?率，使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?，條理?化，流?水化。?從而使?百尺竿?頭，更?進一步?，達到?新層次?，進入?新境界?，開創(chuàng)?新篇章?。以便?在以后?的工作?中有利?于加快?自己前?行的腳?步。?2、學(xué)?會多聽?，多問?、多學(xué)?、多想?、多溝?通，學(xué)?會換位?思考。?我們?每個人?都處在?一個社?會的大?家庭里?，要想?時刻過?的開心?快樂，?就必須?建立好?一個良?好和諧?的人際?關(guān)系。?這也是?我們做?好每項?工作的?一個關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?。遇事?不公可?以換位?思考一?下，以?便達到?相互理?解融洽?相處，?最終達?到心靈?與效益?的共贏?。3?、加強?安全意?識，并?隨時保?持庫房?衛(wèi)生清?潔，給?自己創(chuàng)?造一個?良好的?工作環(huán)?境。?庫管工?作，首?先要做?好庫房?貨物的?存儲和?安全工?作，要?詳細的?記錄貨?物的進?出以及?庫存情?況，注?意貨物?銷售的?大致走?向。確?保庫存?貨物的?安全性?存放。?隨時做?好人身?與財產(chǎn)?安全的?檢查工?作，確?保在安?全的環(huán)?境中工?作，在?工作中?注意安?全，安?全不保?何談效?益。?4、工?