施工方案編制和審批流程及要求

Word版本，下載可自由編輯施工方案編制和審批流程及要求一、施工計劃編制、審核和審批人規(guī)定

二、危急性較大的專項施工計劃驗收管理流程

計劃審核：

由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員舉行審核。

計劃審核要點：

首先技術(shù)部門初審計劃內(nèi)容是否齊全，一是看名目，二再看內(nèi)容編制。

在內(nèi)容基本齊全的狀況下，組織相關(guān)部門或人員舉行會審。

計劃會審的詳細要點：

1、施工計劃編制的依據(jù)是否符合要求

要審核是否依據(jù)了一些作廢的規(guī)范和文件

2、施工計劃是否符合有關(guān)規(guī)矩要求

施工計劃除了按照工程特點并結(jié)合本企業(yè)的施工工藝標準舉行組織外，還必需滿足相應(yīng)的規(guī)范標準的要求。如《建造基坑支護技術(shù)規(guī)程》(JGJl20—99)3.7.5：基坑開挖過程中，應(yīng)實行措施防止碰撞支護結(jié)構(gòu)、工程樁或擾動基底原狀土。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2023)4.1.3：模板及其支架拆除的挨次及平安措施應(yīng)按施工技術(shù)計劃執(zhí)行。《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2023)7.1.5：平瓦必需鋪置牢固。地震設(shè)防地區(qū)或坡度大于50％的屋面，應(yīng)實行固定加強措施?！督ㄔ焓┕じ咛幾鳂I(yè)平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ80—91)3.1.1：臨邊高處作業(yè)，必需設(shè)置庇護措施。等等。

3、審查施工計劃中的計算

審查計算內(nèi)容是否齊全，計算公式引用是否正確，計算參數(shù)的取值是否正確，計算簡圖是否正確，設(shè)計圖是否完整齊全，是否有細部節(jié)點處理，等等。

4、審查一些采納的新技術(shù)、新工藝、新材料的內(nèi)容

有的施工單位，為了提升施工進度和質(zhì)量，采納一些新技術(shù)、新工藝、新材料。審核時，應(yīng)對有創(chuàng)新性的施工計劃舉行科學(xué)審查，這樣才干使施工計劃更好地指導(dǎo)施工作業(yè)。

5、審查施工計劃中的資源需求狀況

審查大型設(shè)備需求是否可以滿足，大宗件物資材料需求是否可以滿足，勞動力尤其是特別工種勞動力需求是否可以滿足，等等。

6、審查各項管理目標是否符合總體要求

審查質(zhì)量目標、平安目標、工期目標及文明施工環(huán)境等管理目標是否滿足施工組織設(shè)計的總目標要求，是否符合合同、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定等。

專家論證：

超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項計劃應(yīng)該由施工單位組織召開專家論證會。采取施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

專家論證內(nèi)容：

專項計劃內(nèi)容是否完整、可行；

專項計劃計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；

平安施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際狀況。

計劃審批：

經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。采取施工總承包的，專項計劃應(yīng)該由總承包單位技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

普通狀況下，對提交到總工審批的計劃，不應(yīng)當(dāng)再存在有太多的編制等問題，全部問題應(yīng)當(dāng)在審核階段消耗完成。

對一些專業(yè)分包項目、涉及危急性較大的項目的專項施工計劃，如基坑支護、塔吊安裝拆除、吊籃安裝施工、整體爬架、電梯工程等等，其施工計劃應(yīng)由專業(yè)施工單位編制、審批，但同時也需要報總包單位審核，最后再報監(jiān)理批準實施。

三、專項施工計劃的實施管理

1、發(fā)放

2、交底

3、驗收

4、監(jiān)督檢查

5、改進

1、發(fā)放

專項計劃編制完成并經(jīng)總工審批后，應(yīng)將計劃發(fā)放給相關(guān)的管理

人員和部門：

1）項目內(nèi)部發(fā)放：項目經(jīng)理；技術(shù)負責(zé)人；專業(yè)工長；質(zhì)檢員；

平安員；材料員；實驗員；資料員；成本管理等。

2）項目外部：業(yè)主、監(jiān)理、上級公司技術(shù)質(zhì)量管理部門、平安

部門等。

3）施工隊

專項施工計劃的發(fā)放可以是書面版本，也可以是電子版本。無論是什么版本的計劃，發(fā)放時均應(yīng)做好發(fā)放記錄。

2、交底

技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織對相關(guān)管理人員和施工專業(yè)隊管理人員行交底。

1）交底重點：

①設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工辦法、技術(shù)平安措、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。

②對于工程某些特別部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、詳細、具體。

2）交底的要求

①除領(lǐng)悟設(shè)計意圖外，必需滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

②囫圇工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應(yīng)仔細做技術(shù)交底。

③對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

④計劃交底必需在工程施工前舉行，作為囫圇工程和分項工程施工前預(yù)備工作的一部分。計劃交底形式以會議形式為好，要做好會議記錄。

3、驗收

4、監(jiān)督檢查

項目質(zhì)檢員、平安員對作業(yè)班組是否根據(jù)專項施工計劃組織施工的狀況實施重點監(jiān)控，發(fā)覺不根據(jù)專項施工計劃組織施工或者存在平安事故隱患的，應(yīng)該要求施工班組立刻整改；狀況嚴峻的，應(yīng)該要求臨時停止施工，并準時向上級報告。

5、改進

項目施工過程中，發(fā)生以下狀況之一時，施工計劃應(yīng)準時舉行修改或補充：

1）工程設(shè)計有重大修改；

2）有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時；

3）主要施工辦法有重大調(diào)節(jié)；

4）主要施工資源配置有重大調(diào)節(jié)；

5）施工環(huán)境有重大轉(zhuǎn)變。

經(jīng)修改或補充的施工計劃應(yīng)重新審批后實施。

四、再說三點：

?要加強施工計劃編制的前期策劃、前期預(yù)備工作，充分舉行調(diào)查討論，充分認識圖紙，充分了解相關(guān)的規(guī)范標準要求，才干編制出具有可操行和實施性強的