企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得

企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)學(xué)科，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.學(xué)習(xí)了企業(yè)管理知識(shí)后大家又有哪些體會(huì)呢？下面是企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，但愿對(duì)大家有協(xié)助。企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得篇一企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理詳細(xì)實(shí)踐，增進(jìn)企業(yè)管理水平提高，通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理重要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)措施和技能，為此后工作奠定一定理論基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)給我一種很好提高自身管理能力培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中含義，我感知感想如下:一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身專家邁克爾。波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):戰(zhàn)略是一種企業(yè)成敗要害。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來(lái)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀測(cè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出某些道理來(lái)。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之因此要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是由于我們嚴(yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不也許把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題，不過(guò)由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面局限，戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝時(shí)代。在這樣一種時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)常常挨打，甚至走向死亡。因此，應(yīng)當(dāng)盡快在這方面補(bǔ)課。三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一種方面落后，都會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般均有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了，科技意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來(lái)，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等老式意識(shí)，就不也許研究出好企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一種好戰(zhàn)略也絕非易事。四、全社會(huì)都要關(guān)懷企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)事，但又不完全是企業(yè)事。各級(jí)政府肩負(fù)著推進(jìn)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府運(yùn)用多種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因此，政府應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把與否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)當(dāng)把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要支持。綜上所述，本次講課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)構(gòu)造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提高了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在此后工作中好好去運(yùn)用這次積累到一切知識(shí)。我相信可以發(fā)明出更好成績(jī)!企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得篇二10月24日，企業(yè)組織我們參與了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣駕馭整個(gè)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。本次培訓(xùn)重要講到企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)論述，即:責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高原則嚴(yán)規(guī)定和感恩心。使我認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。任何事情失敗都要從自身去找原因，牢記都是我錯(cuò)，我是一切本源。怎樣提高執(zhí)行力?首先，我們必須保證上下兩條線暢通無(wú)阻，工作安排從上到下不停鏈，成果反饋從下到上保暢通，令行嚴(yán)禁，賞罰分明。發(fā)出指令要簡(jiǎn)樸明了，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)??、指令時(shí)，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，防止朝令夕改，并盡量加大宣傳，盡量跟蹤執(zhí)行狀況和實(shí)行效果，不要讓自己安排石沉大海，不了了之。員工要養(yǎng)成積極反饋習(xí)慣，出現(xiàn)問(wèn)題，早反饋、早修正，少延誤。反饋不是搞官僚主義，步步請(qǐng)示，而是將事件進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題等及時(shí)回饋。對(duì)問(wèn)題無(wú)所謂，是我們執(zhí)行中一種非常大毛病，必須建立反饋機(jī)制，哪里脫鉤，就追究哪里責(zé)任。作為某一任務(wù)安排者，要有盯子精神，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋習(xí)慣，這樣做，一是讓上級(jí)放心，二是萬(wàn)一錯(cuò)了，還可以不停修正，減少偏差。另一方面，改造員工思想，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。在出了問(wèn)題后，我們某些管理人員常常手指下面，卻很少想過(guò)，執(zhí)行是一種系統(tǒng)，這都是自己一手導(dǎo)致。員工執(zhí)行不好，是由于自己平時(shí)教育不夠，措施不妥，措施不力，沒(méi)有弄出一種好團(tuán)體，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣隊(duì)伍。再有，盡量少說(shuō)他與他們，多說(shuō)我與我們。有分工，還必須有協(xié)作。在一種廠、一種部門、、一種班組，我們目是一致，尤其是在責(zé)任面前，將一種集體搞得四分五離，一有問(wèn)題，就是他、他們，事不關(guān)已，高高掛起，沒(méi)有互相補(bǔ)臺(tái)。同在一種團(tuán)體里，莫非真所有問(wèn)題都與已無(wú)關(guān)，我們一條提議，一種信息，一句提醒，或許就能起到不小作用。因此，從此后來(lái)，但愿我們都能更多說(shuō)我、我們，少說(shuō)他、他們。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼問(wèn)題，然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻，不懼驚濤駭浪，不停修正自我，融入團(tuán)體，加強(qiáng)溝通，不停學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會(huì)練出一支有令必行、有禁必止團(tuán)體。企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)心得篇三前段時(shí)間，我參與了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)怎樣駕馭整個(gè)企業(yè)運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐漸深化大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該怎樣在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，是一種值得研究和探討課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好如下幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖狠抓人力資源管理。一種企業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充足挖掘人才潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理者不在于他像關(guān)羽同樣千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)，也不在于他像張良同樣運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，重要是他能否找到和使用好這樣人，即識(shí)人用人能力大小決定了一種企業(yè)管理者發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣例子有諸多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，不過(guò)我成功了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)行兩手抓、兩手都要強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方針。首先要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同步對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另首先，對(duì)既有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提高目，不停挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一種企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充足調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做奉獻(xiàn)。另一方面，一直如一開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)生存。市場(chǎng)，是一種企業(yè)發(fā)展命脈所在，占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，開拓多大領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證明著一種企業(yè)發(fā)展實(shí)力。因此，怎樣開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性明顯特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐漸實(shí)行。所謂關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種企業(yè)賴以生存和發(fā)展關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一種企業(yè)不也許擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常能力，才能成為一種擁有關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè);關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體目前關(guān)鍵產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。詳細(xì)到多經(jīng)企業(yè)要怎樣培養(yǎng)自己關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述分析我們生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，該機(jī)制可以鼓勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且可以適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本。具有關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購(gòu)、吞并或聯(lián)合開拓等形式。積極增長(zhǎng)電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加緊多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短時(shí)間內(nèi)完畢市場(chǎng)重新定位，資源優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路，必須不停在市場(chǎng)發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)變化中否認(rèn)自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去把握市場(chǎng)脈搏，建立與市場(chǎng)所拍關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己一席之地。第三，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善法人治理構(gòu)造清晰產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易前提。由于歷史原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清難題。首先是明晰資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)輕易操作。最難還在于主輔人員分離。由于多經(jīng)企業(yè)用人復(fù)雜性，企業(yè)自身缺乏關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)不小于機(jī)遇，未來(lái)充斥不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除協(xié)議或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)也許帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同步假如股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企弊病:如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起鼓勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。因此要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要處理人員歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，企業(yè)才會(huì)有明確使命，企業(yè)運(yùn)作才也許建立在企業(yè)財(cái)富最大化目之下。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確定位，而防止所有者缺位帶來(lái)資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。此外有明確投資主體，享有對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)賠償，也為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)明條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定項(xiàng)目，才能形成一定優(yōu)勢(shì)，假如利潤(rùn)分散用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。企業(yè)法人治理構(gòu)造是指有關(guān)怎樣治理企業(yè)這一法人主體所采用法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造目是到達(dá)企業(yè)各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利高度一致，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離狀況下怎樣親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞企業(yè)財(cái)富最大化目運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障企業(yè)目完畢，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在確立法