服裝廠年終總結報告三篇

精選文檔服飾廠年關總結報告三篇----WORD文檔，下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學習是為了更美好的將來！服飾廠年關總結報告三篇各位姐妹們，大家好。龍年就要過去了，今年我們張莊分廠，不論是產(chǎn)量還是質量都遠遠于縣城的總廠。成績的獲得都是與你們的敬業(yè)與奉獻分不開的，非常感謝你們對我的工作的鼎力支持與配合。能在一同工作就是一種緣分，我很高興和你們認識，并結下深沉的友情。過去的一年，你們付出了好多。自覺加班、嚴格恪守工作紀律、不辭辛苦、團結協(xié)作精神好。有的帶病堅持上班;有的把活拿回家干;有的去參加宴席、還沒結束就急著返回;有的擠時間干家務，所以與老公鬧了矛盾、慢待了孩子。碰到雨雪、寒冷等惡劣天氣，絕大多半仍舊能準時上班。這些，我都看在眼里、記在內心。對此我很滿意，也為你們感覺驕傲、驕傲。這幾年因為受世界金融危機的影響，對外服飾加工行業(yè)深受影響。訂單少了，單價低了，好多服飾廠所以損失或破產(chǎn)。咱縣當前能正常生產(chǎn)經(jīng)營的也就還剩兩三家，而我們康榮就是此中佼佼者。你們可能也察覺到了：相同的訂單，這一批或許就比上一批價錢低。為了盡量減少你們的損失，我常常和孫經(jīng)理、林經(jīng)理據(jù)理力求，有時甚至爭得面紅耳赤，此中的酸楚只有自己知道。據(jù)我認識，我們張莊分廠的薪資在全縣服飾行業(yè)中即使不是的，也是比較高的。我以為在我們家門口，在出滿全勤的狀況下，每個月能拿到一千七八就不錯了。對此，我已經(jīng)盡了努力，或許有個別員工仍是不很滿意，請你們理解、體諒。明年經(jīng)濟局勢仍是不好，好多外向型服飾廠到此刻都還沒有接到訂單，而我們廠訂單卻已排到六月份。我能夠保證：只需各位姐妹就像今年這樣干法，薪資絕對不會比今年低。我希望明年正月初八上班時，你們都能準時來，我們持續(xù)在一同干。春節(jié)就要到了，給大家拜個從前，祝你們：闔家幸福、萬事如意、心想事成。服飾廠年關總結報告三篇1精選文檔一、在市場拓展方面1、公司新增店柜“自營：7店;加盟：7店;總計：14家?！笔构究備N售網(wǎng)絡達到31家。2、基本達成年初擬訂的拓展目標，進一步擴大了市場份額。二、在增強公司制度化和公司文化的建設和完美方面1、經(jīng)過提高對公司文化的深入浸透和指引，公司成立了一支依靠以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干隊伍伍和團隊，并培育了眾多的銷售精英?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F隊“基業(yè)公司”20xx年的公司迅速增添。2、經(jīng)過大B會的成立，增添了員工互相認識的平臺，進一步增進了員工榮譽感和對公司和團隊的認可感、凝集力。更好的表現(xiàn)了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。3、引進了新的經(jīng)營觀點和更科學的管理體制，促進了公司的建設，使公司上下都動了起來，不停的小跑起來，不停的發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、解決問題，讓公司的上上下下都感覺到了激情和活力，真實的表現(xiàn)了公司公司文化中公司精神所倡導的“激情、執(zhí)著、創(chuàng)新、優(yōu)異”的精神和公司作風所要求的“協(xié)作進步、雷厲流行”。4、經(jīng)過對各個部門專業(yè)性的不停整合和對各級管理人員的不停高標準要求和評估，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完美”的方法，力求以方案，更求以最實時解決的態(tài)度，促進各級管理人員和各個部門的“工作責任要求、工作標準、工作技術、工作效率、工作配合”等各個方面獲得了巨大的提高;同時對各級管理人員的“嚴格要求、仔細提示、賜予時機”等方面情理并濟的提拔，真實表現(xiàn)了公司公司文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、履行高效、情理并濟”。5、在制度建設方面我們還有更多的路要走,更多的標準要成立并細化......三、在人材的引進、提拔、貯備方面1、經(jīng)過勇敢引進，引進了一些服飾行業(yè)的精英人材，已經(jīng)在公司中發(fā)揮了重要的作用，并將與公司共同成長......2、在提拔人材方面，經(jīng)過“勇敢用人、提高標準用人、松手用人”，培育了一批忠誠的“中高級管理干部”，關于公司將來的發(fā)展供給了更有力的人材支2精選文檔持和初步成立了培育人材的孵化模式......3、經(jīng)過對人材“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了公司和團隊的活力，激發(fā)了人人踴躍向上，敢于爭先的競爭意識;并鍛煉了干部和團隊“堅毅的意志、踴躍平易的心態(tài)、優(yōu)異的適應性”;大多半人都能夠做到“能上能下、敢于擔當責任、敢于挑擔子”。4、經(jīng)過對公司人材構造的勇敢調整和改革，讓公司的全體人員都感覺到了將來的發(fā)展空間是多么的廣闊，感覺到了改革的力量，感覺到了將來和希望......5、經(jīng)過改革進一步明確和增強了“目標性與求實的工作態(tài)度”，為將來建立更為科學的目標系統(tǒng)攤平了道路。四、20xx年的銷售業(yè)績1、自營店：x力x品牌2408.6萬，達標率81.5%，比xx年提高86.9%;其余品牌1053.5萬，達標率88.8%，比xx年提高65.6%;自營小計3462.1萬，達標率83.5%，比xx年提高80.2%。2、加盟店：x力x品牌1018.4萬，達標率105.1%，比xx年提高127.8%。3、公司：銷售4480.5萬，達標率87.6%，比xx年提高88.59%。大大的超過了公司年初擬訂的銷售業(yè)績增添60%的預期目標，超出的幅度為28.59%。附言：成績是沒有任何捷徑能夠走的，他是靠人、靠精神、靠勤勞和汗水，一點一滴的聚積出來的!服飾廠年關總結報告三篇光陰荏苒，xxxx年已經(jīng)悄悄離我們而去，回顧過去的一年，內心不由感觸萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，依據(jù)公司及車間的要求，較好地達成了自己的本員工作，并且經(jīng)過努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將xxxx年的工作狀況總結以下：一、主要達成的工作(聯(lián)合實質狀況變動增添)本組的建設與管理獲得增強XXX成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較雜亂，故在班組中存在很多亟待解決問題。為認識決這些問題我采納了規(guī)范履行正激勵制度的舉措。3精選文檔關于本組表現(xiàn)較好的員工賜予加查核分，而關于表現(xiàn)較差的員工則果斷扣除必定的查核分。因為采納了這類賞罰分明，公正公正的考查方法，本組員工的履行力獲得了很大的提高并且提高了班組的凝集力。狠抓安全管理。制衣車間有關于公司其余車間來說安全隱患許多，比較簡單失事故，在過去的xxxx年里也發(fā)生了幾起重要的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓防止事故”。身為一組之長，固然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重擔。所以，關于安全工作我從未放松過，月月講，每日講。保證產(chǎn)質量量跟著公司規(guī)模的擴大和品牌和著名度的日趨提高，花費者對XXXX的質量要求也愈來愈高，所以，公司高層對產(chǎn)質量量的重視程度也被提到了一個亙古未有的高度。作為整制衣家產(chǎn)的龍頭工藝，制衣車間所肩負的責任也愈來愈大。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面向來不敢有所松弛，踴躍與查驗班的同事實時進行信息的交流與交流，關于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺點件從不輕易放過。同時增強員工對質量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，保證不讓一個問題件從本組流入下一道工序。踴躍參加車間改良活動制衣車間就像一個大家庭，我每日生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我感覺我有義務和責任將她建設的更為美好和睦。所以，一年來，我踴躍參加車間的改良活動，并調換班組員工的踴躍性，利用集體的智慧對車間提出了很多有價值的改良。增強自己學習，提高業(yè)務水平因為感覺自己身上的擔子很重，而自己的學問、能力和經(jīng)歷與一名優(yōu)異稱職的組長都有必定的距離，所以總不敢不以為然，向來在學習，向書籍學習、向四周的領導學習，向同事學習，踴躍提高自己各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。經(jīng)過這一年的努力感覺自己仍是有了必定的進步，能夠比較冷靜地辦理平時工作中出現(xiàn)的各種問題，在管組織管理能力、綜合剖析4精選文檔能力、協(xié)調做事能力和文字語言表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。6.(自己增添)二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法(聯(lián)合實質狀況變動增添)一年來，我愛崗敬業(yè)、創(chuàng)建性地展開工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點：安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。好多時候，因為員工的勞動強度較大，體力耗費許多，所以在達成當日的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著齊整的狀況下進行操作的現(xiàn)象進而致使9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩舉事故的發(fā)生，我有著不行推辭的責任。第一：在組織班組平時安全培訓的過程中沒有真實做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)切記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程追蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有實時總結經(jīng)驗教訓，防止近似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭到難過，使車間的榮譽及利益遇到損害我非常自責。為此，我決定在此后的工作中增強安全培訓的力度并改良有關培訓的形式并增強班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，進而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的優(yōu)異氣氛。質量控制方面質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要依據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查能夠有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變過后辦理為事先預防和事中控制，變被動為主動。固然當前公司從上至下都開始重視質量，但在實質操作過程中仍是存在很多問題，特別是班組之間的配合，比如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個有關班組的共同努力，我以為要想做好質量工作，一定掌握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細仔細，狠抓落實。班組管理方面5精選文檔固然在過去的一年中班組的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作踴躍性還沒有被充分的調換起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。所以，我會在此后的工作中側重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提高。三、此后努力方向(適合增添或增補)新的一年意味著新的起點，新的機會，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我信心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.增強學習，拓寬知識面。努力學習制衣專業(yè)知識和有關管理知識