托老所創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

篇一：陽年服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書夕陽紅老年服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)名：紅團(tuán)隊(duì)作史

薄健

周建偉

王朋指導(dǎo)教傲蕾目錄緒論．。。。。。。．。。。。。。。．。。。。。。。。。。。。。。。．。一、查本情況．。。．。。。．。。。．。。。。．。。。。。．。．。．。。二、東老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況。。。。。。。。．。．。。．。。。。。．．。。。．．。．。．３２。１基本情況．。。。。。。。。。．。。。。。。．．．。。．。。．。。。。２。員構(gòu)成。。。．。．。．。。。。。。。。。．。。。．。。。。．。。．。。。。。。。。。金來源。。．．．。．。。．．。．。。。。。．。。。。。。．。。。。。。。．三、利機(jī)構(gòu)的老年人狀況。。。。。。．．。。。．。。。。。。。。．。。。４。齡結(jié)構(gòu)。。。。。．。。．。。。。。．。。．。。．。。。．。。．。．．。。。。。。．４。體狀況．。．。。．．．．．。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。第一章目背景．。．。。。．。。。。．。．。。。。。。。。。。。。．．。．。５

目建設(shè)的必要性。。。。。。。。。。。。。。．。．。。。。

２當(dāng)前丹東市人口結(jié)構(gòu)調(diào)查。。。。。．。．。。。。。。．．。．．．。。。。。。。．。．．建和諧社會(huì)的需要。。。。。。。。。．。。。。。。．。。。．。．。．。第二章場分析．。。。．。。。。。．。．。。．。。。。。．。。．。。場分析．。．。。．。。．。．。．。．。．．。。。。。。。．。

２市場定位。。。。。。．。．。。。。。。．。。。。。。。。。７第三章銷策略。。。。。。。。。。．．．。。。。。。．。。。。。．。。。營理念。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。．。．范服務(wù)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。．。。．。。．。．戶定位。。．。。。．。．。。．。。．。．。。。。。。．。

４促銷方式。。。。。。。。。。。。。．．。。．．。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章資金籌措．。。。。。．。．。。。．。．。。．．。。。。。．。．。。。。。．８

１投資回報(bào)．。．。．．。。。。。。。．。。。。。。。。。。．。。。。。。．．。．入股。．。。。。。。。。。。。。．。。。。。。。。．．。。。．。。。。．．（報(bào)。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。。．。。。。。。。（東資格要求。。。。。。。。。。。。．。。。。。。。．．．。。。。．第五章財(cái)務(wù)分析。。。．。。。。。。。。．。。。。．。。。。。。。。。。。。。。。。

１效益分析．。。．。。。。。。。。。。。．。。。。。。。．。目建設(shè)方案．。。。。．．。。。。．．。．。。。。。。。。。。。。５．。設(shè)規(guī)模與內(nèi)容。。．。。．。．．。。．。。．。。。。。。。。。。。。。建項(xiàng)目投資。。。。。。。。。。。。。。。。。．．．。。。。。．施備購置。．。。。。。。。。。。。．．。．．。。。。。。。。。。。２六風(fēng)應(yīng)對(duì)。。．．。。。。．。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。。。險(xiǎn)分析。。。．．。。。。。。．。。。．。。。．．。。。。。。１）養(yǎng)老院自身硬件設(shè)施問題．。。。。。。．。。。．。。。。．。．。。１

（面幾點(diǎn)屬于養(yǎng)老院軟件即人為因素問題。。。。。．。。。。。．。２險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。。．。。。。。．。．．。。．。。。。。。。．。。。。硬問題．。。。。。。．。。．。。。．。．。。。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。４從案件反映養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在經(jīng)營管理中應(yīng)注意的問題。。。．。。。。。．。。。。。４第七章

公司戰(zhàn)略與管理。。。。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。司文化。。。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公使命．。。。。。。。。．．。。。。。。。。．。。。．。。。。．。。。。。１４。業(yè)文化核心。。。。。。。。。。。．。．。。。。。。。。。．。．。。。。。司戰(zhàn)略。．。。。。。。。。．。。。。。．。．。。．。。。１略標(biāo)．。．。。。。。。。。。．。。。。。。．。。。。。。。。。．。。．。。。。分戰(zhàn)略。。。。．．。。．。。．．。。。。．。。。。。。。．．．．。．．。１戰(zhàn)分析。。。。。。．．。。．。。。。．。。。。。。。．。。。。．。。。。。７３織結(jié)構(gòu)．。。。。。。。．。。。．．。。。。。。。。。。。。。。。．．。．。

公組織結(jié)構(gòu)。。。。。．。．。。。。．。。。．．。。。。。。。。。。。。。９主職能部門職責(zé)．。。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。。。。１力資源配置．．。。。。。．．。。。。。。。．。。。。。。。。。。１員制度。。。。。。。。。。。。。．。。。。。。．。．。。。。。。．。。。。。。。２１心咨詢?nèi)藛T。。．．。．。．。。．。。。。．。。．．。。。。。２２組管理人員。。。．。。。。。。．。。。。。。．．。．。。．。。。．．。．２俱部服務(wù)人員．。。。。。。。．。。．。。。。．．。。。后人員。．。。。。。。。。．．。．。。．。。。。。。。。。。。。。員培訓(xùn)。。。。。。。。。。．。。。。。。。。。。．．．。。。。心咨詢師培訓(xùn)。．。。。。。．．。．。。．。。。．。。。。。．．。。。。．２俱部服務(wù)人員培訓(xùn)。。．。。。。。。。。。。。。．。。。．。。．．。。．。。。。３音人員培訓(xùn)。。。．。。．。．。。。。。。。。。。。。。。。。．。。。。

行管理人員培訓(xùn)。。。。．。。。。。。。．。．。。。。。。。。．．．．。。。。。。。。。。．。。２員績效考核方法．。。．．。。．。．。。。。。。．。。。。。．。．。。。。酬獎(jiǎng)懲制度．。。。。．。．。．。。．。。。。。。。。。。。。。。第八章展前景。。。。。。。。。。．。。。．。。。。。．．。。．。。。．。。３一、場測。。。。．。。．。。。。．。．。。．。．．。。。。。．１會(huì)環(huán)境。。。。。。。。。。．。。。。．．．。。。。。。。。。。。。。１２想觀念。。。。．。．．。。．．。。。。。。。．。。。．。。。．。。。．。。。．．第九章論。。。。。。。。。。．．。。。。。．。。．。。。。。。。。。。。。夕陽紅老年服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書緒論一、查本情況丹東市已有各種類（括、老、年、老所老設(shè)施所。模小不收準(zhǔn)也有差．次我們選取了三所敬老院進(jìn)行調(diào)，別東市第二社會(huì)福利、東興區(qū)善樂敬老院和丹東市元寶區(qū)俊德托老.共分為兩大部，一部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施狀況調(diào)包所有制形、地、位、構(gòu)構(gòu)成狀況等；二為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)的老年人口狀況調(diào)包老人的年齡狀、體況等，在通過此次調(diào)步了解丹東市目前的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)以及該機(jī)構(gòu)的老年人狀。二、東老服務(wù)機(jī)構(gòu)狀況基情敬老院名稱創(chuàng)式占地面積（）位住對(duì)象

丹東市振興區(qū)善樂敬老院丹東市元寶區(qū)俊德托老院民３自理辦００自員構(gòu)成這些敬老院一般都由行政管理人、理、生般工人如廚、潔等組。金來源政府撥、籌４務(wù)項(xiàng)目集養(yǎng)、、、、、、、命為一體的綜合性養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)敬老院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)有敬院據(jù)人體況，為理老、自理老人和不自理老人三種類有敬院按間分單間或多人。高的為每月8００，低月元等.三、利機(jī)構(gòu)的老年人狀況此次調(diào)查在選取的三所敬老院中共調(diào)查１名年人中男性老年人名女年人９。１齡結(jié)構(gòu)在調(diào)查到的０位人－９的居為％其歲老９％；６歲９歲人分別為１０％有百歲以上的篇：老創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、行一）司與服務(wù)介紹老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組，著完整的管理體、作的團(tuán)、秀，老供舒、實(shí)年生.老人們白天來到老小孩托老，自老年朋友和青年朋友聊天娛，上和孩子在一起。小老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服，老養(yǎng)老的絕佳選。（面的市場機(jī)會(huì)我國已進(jìn)入老齡化社，輕工作越來越兩孩顧四個(gè)老力財(cái)力上都達(dá)不到。存老所由于自身的缺收費(fèi)高不能解決老人心理上孤單的問。小老所把托老所建在大學(xué)校園，式收低，學(xué)老人聊，解老人的孤獨(dú)問題。三）標(biāo)定位與預(yù)測老小孩托老所面向的是全體老，其子工作，人空老。

四）場和競爭優(yōu)勢我國老年人數(shù)量不斷增現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)的需。暇顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父。小老所與大學(xué)相結(jié)，老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活.可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源共減身的融資壓。此小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優(yōu).（）濟(jì)和盈利預(yù)測

成本（金預(yù)算２經(jīng)營成本預(yù)算營成老人伙食早元午餐一年打算收取名人上工作人員和學(xué)生志愿者每天共２人餐，年老人在托老３０共費(fèi)元總成薪經(jīng)本預(yù)營成本預(yù)３８。入平均每人每月收４要車接車送服務(wù)的每天加。設(shè)５需要車接車。每年共收入００。３利利潤＝成本３５２經(jīng)算六）隊(duì)總經(jīng)理副經(jīng)理兼采購人業(yè)護(hù)理人日常護(hù)理人七需資源及提供利益在學(xué)校一角租賃間，學(xué)議圖書、動(dòng)等對(duì)老人開。置棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運(yùn)動(dòng)器．時(shí)政府的支。老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)，社空老讓人有一個(gè)快、實(shí)的晚年生．可學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)，生老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn)。者合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)，省。二、務(wù)（產(chǎn)背景與市場競爭優(yōu)勢截至年國老年人口已增至，總?cè)藬?shù)的１２正以年均近萬的增步前．我年人口將達(dá)到2。齡化水平將達(dá)到億占口％據(jù)國年測目國歲以上老人正在高速增約老年人口增速的。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過，年題凸。養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)將成為老小孩托老所的主要競爭對(duì)。國主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)但第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老，個(gè)人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重子們無、暇的問題日益凸。人愿與孩子分所愿去養(yǎng)老

院社確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看，以就是沒有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老。年生活和心理都被忽老年人的幸福指數(shù)逐漸降。國的養(yǎng)老所條件參差不服務(wù)質(zhì)量不盡人.小托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同。老為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很并小孩托老所與大學(xué)相結(jié)，是讓人眼前一。人到托老晚人家孩在，種老人們?nèi)菀捉右材転樯鐣?huì)主流觀念接。根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營模式可以看養(yǎng)機(jī)投、收長、潤、易營．老孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一，比有很大優(yōu)。老日托為不租賃太大的場，不購置太多床。小老所與大學(xué)相結(jié)可大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)這不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場、覽、務(wù)、堂。送的車也可以與學(xué)校商議租賃校。樣節(jié)省許多初期資金投所周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減.低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院能引更多的客市爭優(yōu)勢.（）務(wù)老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛，時(shí)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中。大學(xué)校園環(huán)境適充活力老在同大學(xué)生的交往中受到感獲。年歡回憶在學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身，老到精神慰，少。小孩托老所也會(huì)與校方商，一生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開，如、畫、極協(xié)會(huì)，時(shí)些活動(dòng)競賽也允許老年人加。老可以與學(xué)生舉行聯(lián)實(shí)老年人的晚年生．至人也可以到自己感興趣的專業(yè)去聽（要老年人不能影響正常教學(xué)，沒過大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢讓大學(xué)的老人重溫大學(xué)生。三、司一展計(jì)劃第階段托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國比較罕把所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未現(xiàn)校搞試.第一年招收老人主是活夠理老。后到各市各．

第段有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，時(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)就以政的助擴(kuò)大在校園中的面。加專業(yè)醫(yī)護(hù)人，始生活上不能完全自理的老。生與老人交流的主力。。三有足夠的資金，學(xué)近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人?？椫驹刚叨ㄆ谌槔先肆臑槿恕＃ㄖ骱献骰锇?/p>

老小孩托老所的親密伙伴是大。大參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任。學(xué)課余時(shí)間比較，時(shí)要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī).孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)節(jié)會(huì)篇商老所ｎｅｓ商計(jì)）托所第一篇公司總體規(guī)劃１創(chuàng)業(yè)背景描述及公司簡介中國現(xiàn)有老齡人口已超過億，每近萬度增。年的快速增對(duì)老年人的生活照、復(fù)理、療、神等需求日益凸養(yǎng)題日趨嚴(yán)。今的社會(huì)人們都處于一個(gè)快節(jié)奏的生活狀很輕人根本無暇顧忌家中的老養(yǎng)育他們的父.這一現(xiàn)實(shí)問，決設(shè)一個(gè)托老。幼相分托和日。位女可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來選。、業(yè)、益分析目前計(jì)劃每期招１～老人中全托的老人不得超過總?cè)藬?shù)的百分之三。們測在開班收回成開。們給老人提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)的照顧與服建套完整的養(yǎng)老體為輕人分擔(dān)一些煩讓老年人放心養(yǎng)。時(shí)國的老年人事業(yè)獻(xiàn)一份更多的老人感到幸福與快。第二篇企業(yè)概述及市場分析、場目前中國的市場托所并不而大部分環(huán)境較。似業(yè)都是一些養(yǎng)老由養(yǎng)老院的管理不規(guī)范造成了現(xiàn)在的很多問老也過得不夠幸、。外托老所屬于朝陽產(chǎn)，爭很激所入市場不會(huì)受到同類競爭者的排我司有一定的競爭優(yōu)。中齡化加快就是最好的市場驅(qū)動(dòng)年人市場是一塊大蛋。且有被瓜競也不。場一個(gè)不飽和狀，公有一定的競爭優(yōu)。、業(yè)企業(yè)宗切為了老、了的一、了老。我們將要聘請(qǐng)專業(yè)教師管理老年人的娛樂活比蹈、身。外專業(yè)護(hù)理人員關(guān)心老人們的身體健以適、、、潔境.們決定采用快速掠奪策，高價(jià)格和高促銷費(fèi)用向市場推出我們的產(chǎn)品與服。們市場時(shí)要進(jìn)行大量的宣讓都了解我們公?？炝⑽覀兊钠髽I(yè)形，引者.第三篇企業(yè)戰(zhàn)略營銷計(jì)們公司的特色就是周到的服專的管讓家。主的與其他養(yǎng)老院所不同的就是子女可以根據(jù)自己的需擇全托或者日。人能有更多的時(shí)間和自己的家人在一。我采取差別優(yōu)勢戰(zhàn)略進(jìn)行營，們其他請(qǐng)保、老最大的區(qū)別就是我所可以選擇日托和全。天們反正也要上，人孤。老渴望能夠得到兒、人所所的老人可以在晚上回。時(shí)女們也下班能

有更多的時(shí)間和自己的親人相。于