如何有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制講義

淺談如何有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)中的作用

投資估算階段設(shè)計(jì)概算階段施工圖預(yù)算階段合同確定階段合同執(zhí)行階段竣工決算階段

投資估算，一般是在報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究階段時(shí)，建設(shè)單位向國(guó)家或主管部門(mén)申請(qǐng)基本建設(shè)投資，為確定建設(shè)項(xiàng)目投資總額而編制的經(jīng)濟(jì)文件。它是國(guó)家和主管部門(mén)審批或確定基本建設(shè)投資計(jì)劃的重要文件，它是項(xiàng)目工程開(kāi)展前期時(shí)的造價(jià)控制

返回

設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)階段用以控制工程建設(shè)投資而編制的費(fèi)用文件。

返回施工圖預(yù)算是按照施工圖紙和相應(yīng)的建筑安裝工程的具體要求，依據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)編制預(yù)算的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)編制的一個(gè)反映工程造價(jià)的文件。

返回工程承包合同是業(yè)主和工程承包商之間為完成商定的建筑安裝工程而簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，并以此來(lái)明確雙方權(quán)利和義務(wù)以及確定建筑安裝工程造價(jià)。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序?yàn)椋?1)合同協(xié)議書(shū)(2)中標(biāo)通知書(shū)(3)投標(biāo)書(shū)及其附件(4)合同專(zhuān)用條款(5)合同通用條款(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件(7)圖紙(8)工程量清單(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)(10)合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件。合同價(jià)款的確定與支付和材料設(shè)備的供應(yīng)合同價(jià)款的確定及調(diào)整的約定工程量的確認(rèn)及調(diào)整的約定材料供應(yīng)的約定甲供材料的管理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付的約定追加工程量的計(jì)價(jià)約定

返回也就是施工階段，主要以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，控制建安工程造價(jià)。

返回竣工決算階段就是要如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。

返回項(xiàng)目建設(shè)各階段工程造價(jià)具體控制辦法投資決策階段設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算階段合同確定階段合同執(zhí)行階段竣工決算階段在項(xiàng)目建建設(shè)的不不同階段段采用相相應(yīng)的造造價(jià)控制制辦法，，就是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以下目目標(biāo)：既可提高高工程的的功能又又可降低低工程的的造價(jià);在保證工工程功能能不變的的情況下下降低工工程造價(jià)價(jià);在造價(jià)不不變的情情況下提提高工程程功能;在功能略略有下降降的情況況下使工工程造價(jià)價(jià)大幅度度降低;在工程造造價(jià)略有有上升情情況下使使工程功功能大幅幅度提高高。返回在這個(gè)階段，工程程造價(jià)部門(mén)的主要要工作可以表現(xiàn)在在以下幾個(gè)方面：：若有多個(gè)方案，可可以對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方方案作出估算及評(píng)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上上推選最佳的設(shè)計(jì)計(jì)方案；參與圖紙會(huì)審，針針對(duì)不影響功能降降低造價(jià)的目標(biāo)，，提出合理化建議議；針對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工工的現(xiàn)象，造價(jià)部部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更要要對(duì)照原圖加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)控。返回這個(gè)階段可能會(huì)出出現(xiàn)下面情況：由于招標(biāo)文件、合合同文件等不夠嚴(yán)嚴(yán)密、明確，在以以后結(jié)算時(shí)造成扯扯皮或給施工單位位鉆孔子的現(xiàn)象。。所選單位以低于成成本價(jià)中標(biāo)或簽訂訂合同，希望在以以后施工過(guò)程中通通過(guò)各種手段、方方法取得彌補(bǔ)。工程造價(jià)部的工作作重點(diǎn)：參與施工招標(biāo)文件件的編制及招投標(biāo)標(biāo)的組織管理。編制合適的施工預(yù)預(yù)算、標(biāo)底(或工工程量清單)。詳細(xì)分析各投標(biāo)單單位投標(biāo)書(shū)的投標(biāo)標(biāo)預(yù)算。為合同談判和施工工合同經(jīng)濟(jì)條款的的起草提供咨詢(xún)。。返回合同執(zhí)行期,造價(jià)價(jià)控制的方向:設(shè)計(jì)變更偏多簽證材料價(jià)格不明明或偏高隱蔽工程驗(yàn)收不到到位，甚至存在弄弄虛作假現(xiàn)象監(jiān)理單位監(jiān)管不力力聯(lián)系單的簽證不明明確、內(nèi)容界限超超合同、甚至不真真實(shí)超報(bào)工程進(jìn)度，導(dǎo)導(dǎo)致超額付款返回該階段的主要工作作就是對(duì)施工單位位提供的結(jié)算報(bào)告告進(jìn)行審核，最終終確定工程價(jià)格next結(jié)算審核的資料有有：設(shè)計(jì)（施工）圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)修改（變更））圖紙竣工圖紙招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺遺及答疑）工程量清單送審結(jié)算書(shū)施工合同文件補(bǔ)充協(xié)議書(shū)原投標(biāo)報(bào)價(jià)文件原標(biāo)底文件中標(biāo)通知書(shū)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄單建設(shè)單位供應(yīng)建材材的單據(jù)其他相關(guān)資料（如如施工日記等）next工程造價(jià)全過(guò)程控控制工程造價(jià)全過(guò)程控控制的感念和意義義所謂建設(shè)工程全過(guò)過(guò)程造價(jià)控制，就就是在投資決策階階段、設(shè)計(jì)階段、、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階階段、建設(shè)實(shí)施階階段和竣工結(jié)算階階段，事先主動(dòng)進(jìn)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估估算，在施工過(guò)程程中進(jìn)行據(jù)實(shí)測(cè)算算，積極參與項(xiàng)目目建設(shè)的全過(guò)程，，正確處理施工階階段的各種爭(zhēng)議，，把控制工程造價(jià)價(jià)行為滲透到項(xiàng)目目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)之中，保證項(xiàng)目目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，節(jié)約投資資金金，提高工程投資資效益。工程造價(jià)全過(guò)程控控制工程造價(jià)全過(guò)程控控制的重點(diǎn)及方法法合同簽訂前合同簽訂合同簽訂后結(jié)算審核具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目可行性研究、、投資估算審核及及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比選選及優(yōu)化、設(shè)計(jì)概概算、預(yù)算的審查查；招標(biāo)文件、招招投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)的審查；施施工合同、進(jìn)度款款、變更洽商、簽簽證審查、設(shè)備、、材料、索賠費(fèi)用用的監(jiān)控和審查；；工程結(jié)（決）的的審查等。返回合同簽訂前審查設(shè)計(jì)合同中是是否有對(duì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)部門(mén)的責(zé)任感條條款設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行行圖紙審核若是招標(biāo)項(xiàng)目，要要參與制定招標(biāo)方方案，審查招標(biāo)文文件參與評(píng)標(biāo)，詳細(xì)分分析各投標(biāo)單位投投標(biāo)書(shū)的投標(biāo)預(yù)算算返回合同簽訂確定施工單位后，，要對(duì)施工合同、、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審核，盡可能能排除不可預(yù)見(jiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避避工程風(fēng)險(xiǎn)。返回合同簽訂后簽證的控制變更的控制材料的控制工程進(jìn)度款的控制制隱蔽工程的控制返回因此，對(duì)建設(shè)工程程造價(jià)控制應(yīng)該貫貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的的全過(guò)程，既要從從源頭上把關(guān)，又又要在施工、結(jié)算算等環(huán)節(jié)上盯緊。。既要在