工廠班長年終工作總結(jié)（6篇）

第22頁共22頁工廠班?長年終?工作總?結(jié)新?年開始?，工廠?進行了?新一輪?的機構(gòu)?改革，?“新起?點、新?希望”?，一年?來，車?間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?為中心?，克服?人員緊?張、管?理困難?等諸多?不利因?素，不?斷強化?車間基?礎(chǔ)管理?工作，?狠抓落?實，經(jīng)?過全體?職工的?共同努?力，車?間的綜?合管理?工作逐?步走向?正軌。?車間在?上級職?能部門?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在車?間廣大?干部職?工的共?同努力?下，圓?滿完成?了一年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、注重?理論學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力提升?工作能?力提?高自身?素質(zhì)的?基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，?提升工?作能力?的源泉?還是學(xué)?習(xí)。不?積跬步?，無以?成千里?。在過?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗?的欠缺?，我在?實踐中?暴露出?了一些?問題，?有了這?些不可?或缺的?經(jīng)驗，?現(xiàn)在的?我工作?起來明?顯會感?覺較之?以往更?加的順?手，其?實所謂?事倍功?半，所?謂厚積?薄發(fā)，?就是每?天都要?盡可能?地累積?進步，?哪怕只?是幾處?“微不?足道”?的細節(jié)?，天長?日久下?來也是?一筆可?以極大?助力工?作的財?富。?我堅持?把學(xué)習(xí)?擺在重?要位置?，不斷?提高理?論水平?和業(yè)務(wù)?水平。?時刻做?到自重?、自省?、自質(zhì)?不斷提?高，更?好地適?應(yīng)工作?任務(wù)需?要。堅?持用理?論武裝?頭腦，?努力提?高覺悟?，認真?學(xué)習(xí)集?團與分?公司各?項工作?會議精?神，以?一位_?___?_的標?準來時?刻嚴格?要求自?己，保?證工作?任務(wù)和?思想與?黨總支?___?_保持?一致，?堅定不?移，樹?立全心?全意為?人民服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識就是?生產(chǎn)力?“。通?過不斷?的學(xué)習(xí)?來吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實際工?作之中?。在開?拓了眼?界的同?時也使?自己的?管理水?平有了?很大的?提高。?認真學(xué)?習(xí)集團?和公司?的各項?方針政?策，全?面貫徹?公司的?工作目?標和任?務(wù)，在?管理中?總結(jié)經(jīng)?驗，在?工作中?不斷進?步。牢?固樹立?以黨為?核心，?服從組?織管理?的正確?思想意?識。?二、愛?崗敬業(yè)?，認真?履行工?作職責(zé)?，努力?提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)?發(fā)揚干?一行，?愛一行?，鉆一?行的工?作作風(fēng)?，以高?度的責(zé)?任感、?使命感?和工作?熱情，?積極負?責(zé)地開?展工作?。努力?熟悉車?間的各?項工作?。經(jīng)常?組織并?參加車?間的各?項培訓(xùn)?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時提高?車間員?工的整?體技能?，便于?更好的?完成各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?完善?加強車?間的日?常管理?制度，?行不定?期的檢?查。我?始終堅?持以認?真、負?責(zé)、一?絲不茍?為工作?宗旨，?認真完?成好上?級交給?的各項?工作，?做到不?辜負領(lǐng)?導(dǎo)信任?，不愧?對同志?們的支?持尊重?。俗?話說“?火車跑?的快，?全憑車?頭帶”?。車間?生產(chǎn)時?，我經(jīng)?常在車?間、現(xiàn)?場進行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?提高工?作效率?。設(shè)備?出現(xiàn)故?障時，?放假期?間，我?帶領(lǐng)值?班人員?認真做?好工廠?交給的?各項工?作，積?極參加?，與員?工們同?甘共苦?，充分?發(fā)揮了?車間帶?頭人的?作用。?三、?強化管?理，加?強思想?教育，?不斷提?高員工?思想素?質(zhì)群?眾是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關(guān)系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。車?間每月?定期組?織員工?進行學(xué)?習(xí)，教?育大家?樹立主?人翁責(zé)?任感，?把個人?的命運?和工廠?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機的結(jié)?合起來?，獎勤?罰懶，?讓大家?認識到?只有通?過自己?不斷的?努力學(xué)?習(xí)進步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動了?員工的?工作熱?情，促?進了車?間工作?的順利?開展。?為了做?好車間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的困?難當做?自己的?事情來?辦，在?工作和?生活上?不斷關(guān)?心他們?。當?員工的?家庭出?現(xiàn)困難?時，我?總是帶?領(lǐng)大家?，齊心?合力，?伸出援?助之手?，給困?難的家?庭帶去?集體的?關(guān)懷，?讓他們?感受到?組織的?溫暖。?這種做?法大大?的增強?了員工?們的凝?聚力和?向心力?。工?廠班長?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?轉(zhuǎn)眼而?過，回?顧這一?年來的?工作，?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?幫助下?，嚴格?要求自?己，按?照生產(chǎn)?要求較?好完成?了領(lǐng)導(dǎo)?下達的?任務(wù)。?通過一?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式得到?了較快?的改變?，工作?能力有?了較大?的提高?，完全?能勝任?本職工?作?，F(xiàn)?將這一?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?嚴格遵?守廠規(guī)?廠紀，?安全生?產(chǎn)無?規(guī)矩不?成方圓?，廠規(guī)?廠紀時?刻牢記?心頭。?按時上?下班、?班前不?喝酒，?保證在?精力充?沛的狀?態(tài)下干?好本職?工作。?安全?無小事?，嚴格?遵守安?全守則?三不傷?害。作?為一班?之長，?心系全?員的生?命安全?，在班?前會中?時刻提?醒大家?在工作?中注意?自身安?全，并?且制定?了安全?保護措?施，努?力做到?每個人?安安全?全上班?，平平?安安回?家。?二、盡?職盡責(zé)?工作，?完成公?司下達?任務(wù)?1、班?前檢查?不可或?缺要?做好本?班工作?，班前?生產(chǎn)情?況的檢?查非常?重要。?上班生?產(chǎn)狀況?對本班?生產(chǎn)有?著積極?的指導(dǎo)?意義，?通過檢?查安排?本班工?作，非?常清晰?地制定?班中生?產(chǎn)任務(wù)?，有利?于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)?熱器、?煤磨工?作安排?，提高?工作效?率。?2、做?好與中?控員的?溝通?中控與?現(xiàn)場的?良好配?合是熟?料高產(chǎn)?的保障?，現(xiàn)場?人員全?權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)?備運行?情況，?及時準?確將現(xiàn)?場情況?反應(yīng)給?中控，?以便中?控及時?做出調(diào)?整，在?最短時?間內(nèi)調(diào)?整好參?數(shù)。遇?到緊急?情況時?尤為重?要，中?控的及?時調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場?處理節(jié)?省了時?間，同?時也縮?短了處?理故障?的時間?，保護?了設(shè)備?也降低?了能耗?。3?、合理?的人員?分配可?以提高?工作效?率窯?、預(yù)熱?器、煤?磨崗位?各有各?的特點?，每個?人的技?術(shù)和知?識面不?同，所?以合理?的分工?尤為重?要，合?適的人?放到恰?當?shù)膷?位才能?發(fā)揮良?好的作?用。工?作中注?重配合?，每個?崗位人?員有限?，遇到?事故應(yīng)?及時調(diào)?配人員?合作，?調(diào)動員?工的工?作積極?性，遇?事能快?速反應(yīng)?，以最?短的時?間處理?好故障?，提高?設(shè)備的?運轉(zhuǎn)率?，保證?熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4、?努力學(xué)?習(xí)提高?技術(shù)，?做好領(lǐng)?頭羊?做為班?長，技?術(shù)要扎?實，要?有預(yù)見?性。通?過這幾?年的工?作，我?積累了?一些2?線設(shè)備?運行，?故障處?理經(jīng)驗?；能準?確及時?發(fā)現(xiàn)問?題，并?且能在?短時間?內(nèi)處理?好故障?。在工?作中積?極主動?，不怕?臟，不?怕累，?凡事沖?到第一?，協(xié)調(diào)?好工作?，帶領(lǐng)?大家快?速地處?理問題?，并能?保證大?家安全?，做到?安生生?產(chǎn)。?___?_年度?燒成系?統(tǒng)設(shè)備?運行基?本良好?，本班?員工工?作積極?、認真?、吃苦?耐勞。?在全體?的共同?努力下?很好完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達的?任務(wù)，?這離不?開楊主?任和李?主任的?信任與?支持，?同時也?是本班?全員共?同努力?的結(jié)果?。我深?知自己?在工作?中仍有?不足，?在以后?的工作?中向有?經(jīng)驗的?前輩虛?心請教?。今年?的生產(chǎn)?已經(jīng)圓?滿完成?，在下?一年的?工作中?我會加?緊學(xué)習(xí)?，努力?提高操?作技術(shù)?，以身?作則，?做好本?職工作?，帶領(lǐng)?好大家?高效率?地干好?班中工?作，請?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵?與培養(yǎng)?。工?廠班長?年終工?作總結(jié)?（三）?時光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。一?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴格?要求自?己，按?照公司?及車間?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且通?過努力?，使自?己在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?進。現(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1、班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強?沖壓車?間成立?的時間?不長，?因其前?身“_?___?公司”?的管理?比較混?亂，故?在班組?中存在?著許多?亟待解?決問題?。為了?解決這?些問題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵制?度的措?施。對?于班組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2、狠?抓安全?管理?沖壓車?間相對?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來?的損失?是巨大?的?！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。3?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量隨?著公司?規(guī)模的?擴大和?品牌知?名度的?日益提?升，消?費者對?___?_汽車?的質(zhì)量?要求也?越來越?高，因?此，公?司高層?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視程?度也被?提到了?一個前?所未有?的高度?。作為?整車產(chǎn)?業(yè)的龍?頭工藝?，沖壓?車間所?肩負的?責(zé)任也?越來越?大。我?深知作?為車間?班組長?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對?公司的?負責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?檢驗班?的同事?及時進?行信息?的溝通?與交流?，對于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時?加強員?工對質(zhì)?量的重?要性的?認識，?要求大?家認真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?4、?積極參?與車間?改善活?動沖?壓車間?就像一?個大家?庭，我?每天生?活工作?在這個?溫暖的?大家庭?里，作?為這個?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務(wù)和?責(zé)任將?她建設(shè)?的更加?美好和?諧。因?此，一?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動?，并調(diào)?動班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對?車間提?出了許?多有價?值的改?善。?5、加?強自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔子?很重，?而自己?的學(xué)識?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭?取工作?的主動?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項?工作的?正常運?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對待?各項工?作任務(wù)?，具備?較強的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?一年?來，我?敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)?造性地?開展工?作，取?得了一?些成績?，但也?存在一?些問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?點：?1、安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時候?，由于?員工的?勞動強?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進?行操作?的現(xiàn)象?從而導(dǎo)?致__?__月?___?_月連?續(xù)兩次?發(fā)生劃?傷事故?勵志網(wǎng)?/?，F(xiàn)?在想來?這兩起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責(zé)?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓(xùn)的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個?員工時?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)驗教?訓(xùn)，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?使我的?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽及利?益受到?損傷我?很是自?責(zé)。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強安?全培訓(xùn)?的力度?并改進?相關(guān)培?訓(xùn)的形?式并強?化班組?安全員?的責(zé)任?感，使?班組每?位員工?都認識?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，從而?形成“?人人重?視安全?生產(chǎn)，?人人參?與安全?生產(chǎn)”?的良好?氛圍。?2、?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標?要求認?真抓好?每一個?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動為主?動。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運輸?和成品?的裝卸?過程中?還有許?多有待?改進的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴、?細、實?”的原?則，要?嚴格管?理，認?真細致?，狠抓?落實。?3、?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，如：?員工的?標準化?作業(yè)情?況有待?改進，?員工的?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動起來?等。我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時?間，多?安排一?些有關(guān)?標準化?作業(yè)以?及沖壓?專業(yè)技?術(shù)知識?的培訓(xùn)?，爭取?在較短?的時間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會再?接再厲?，認真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?我決?心在接?下來的?一年中?努力做?到以下?幾點：?1、?加強學(xué)?習(xí)，拓?寬知識?面。努?力學(xué)習(xí)?沖壓專?業(yè)知識?和相關(guān)?管理知?識；?2、本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?；3?、加強?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進班組?學(xué)習(xí)，?加強管?理，努?力使班?組形成?團結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4、?全面完?成車間?交給的?各項任?務(wù)，為?車間帶?出一個?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的41?2班組?。最?后，希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與厚?愛，因?為我會?一直努?力！謝?謝！?工廠班?長年終?工作總?結(jié)（四?）在?這繁忙?的工作?中不知?不覺又?迎來了?新的一?年，_?___?年是有?意義、?有價值?、有收?獲的一?年。在?這不平?凡的一?年中，?我們_?___?電氣猶?如一顆?冉冉升?起的明?珠，在?不斷創(chuàng)?新、極?力改革?產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)?新高。?在這令?人欣慰?的季節(jié)?，辭舊?迎新的?日子里?我也盤?點一下?過去一?年的收?成，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?仁的幫?助下，?兢兢業(yè)?業(yè)，克?盡職守?，圓滿?地完成?了領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項任?務(wù)?，F(xiàn)?將自己?的工作?總結(jié)匯?報如下?，敬請?領(lǐng)導(dǎo)及?同事提?供寶貴?意見：?一、?一年來?的工作?表現(xiàn)?1、強?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅?持嚴格?要求，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻?。班長?的工作?大多是?協(xié)調(diào)小?事搞好?保障，?因此，?我正確?認識自?身的工?作和價?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個?人利益?和集體?利益的?關(guān)系，?堅持甘?于奉獻?、誠實?敬業(yè)，?二是錘?煉自身?努力提?高本職?業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)?過半年?的學(xué)習(xí)?和鍛煉?，我在?工作上?取得一?定的進?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗?的同時?，細心?學(xué)習(xí)他?人長處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長?管理水?平上有?所提高?。2?、嚴于?律已，?不斷加?強作風(fēng)?。一年?來我對?自身嚴?格要求?，始終?把耐得?平淡、?舍得付?出、默?默無聞?作為自?己的準?則，始?終把作?風(fēng)建設(shè)?的重點?放在嚴?謹、細?致、扎?實、求?實腳踏?實地埋?頭苦干?上。在?工作中?，以制?度、紀?律規(guī)范?自己的?一切言?行，嚴?格遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團?結(jié)同志?，謙虛?謹慎，?主動接?受來自?各方面?的意見?，不斷?改進工?作方式?方法。?3、?強化職?能，做?好服務(wù)?工作。?工作中?，我注?重把握?根本，?努力提?高服務(wù)?水平。?組里人?員多，?工作量?大，這?就需要?我們團?結(jié)協(xié)作?。在這?一年里?，不管?遇到上?的困難?，我都?積極配?合做好?工作，?同事們?的心都?能往一?處想，?勁都往?一處使?，不計?得失，?只希望?把工作?圓滿完?成。?二、工?作中的?不足?1、情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當時并?未造成?直接經(jīng)?濟損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評?，而沒?有采取?嚴肅認?真的態(tài)?度。現(xiàn)?在想來?，安全?隱患和?違規(guī)操?作是重?中之重?；如前?段時間?發(fā)生的?人員受?傷、機?臺故障?、模具?受損皆?是因違?章操作?引起。?因此在?今后的?工作中?，凡是?出現(xiàn)的?任何違?章操作?的，定?要嚴肅?處理。?2、?立足現(xiàn)?有條件?創(chuàng)新觀?念有待?提高。?以往工?作中一?旦遇到?困難總?是先想?著要上?級幫助?解決，?未能意?識到去?體諒公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)?如今工?作的環(huán)?境和條?件已相?當優(yōu)越?，公司?也是在?逐步的?成長壯?大完善?過程中?，今后?定要立?足現(xiàn)有?優(yōu)勢，?發(fā)揮集?體智慧?力量，?協(xié)助做?好工作?。3?、傳達?和落實?公司精?神任務(wù)?，態(tài)度?不夠堅?決?？?是考慮?到個人?利益和?自己的?小算盤?，對公?司和上?級賦予?的任務(wù)?未能貫?徹到底?。在以?后的工?作中堅?決提高?執(zhí)行力?，提升?思想觀?念認識?水平。?三、?今后的?努力方?向1?、深入?精細化?。從小?事著手?，引導(dǎo)?班組人?員嚴格?執(zhí)行、?堅決落?實，以?點帶面?帶動班?組全面?工作；?當好車?間主任?助手，?配合搞?好生產(chǎn)?一部工?作。?2、以?“5S?”標準?為建設(shè)?基矗車?間主任?曾多次?在會議?中提倡?并強調(diào)?的“5?S”標?準，是?一項長?期而艱?巨的任?務(wù)，也?是公司?建立健?全的基?礎(chǔ)文化?，我們?將力爭?以此導(dǎo)?向狠抓?落實，?逐條實?施，循?序完善?。3?、以人?為本理?性管理?。班組?成員多?，年齡?距離大?，性格?差異尤?為明顯?；以后?定要結(jié)?合班前?、后會?議，引?導(dǎo)班組?成員思?維認識?，提高?思想覺?悟；以?端正的?工作態(tài)?度為中?心線，?以多元?化性格?特點為?創(chuàng)新思?路，達?到共同?努力、?共同提?高，攜?手建立?美好的?家園。?4、?以六西?格瑪量?化工具?為參照?。將現(xiàn)?行工作?法案，?參照量?化工具?擬定出?可行性?管理制?度和方?案，形?成強有?力、標?準化的?章程；?做到軟?性管理?有據(jù)可?查、有?條可依?。5?、以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為__?__人?，有必?要竭力?為公司?的成長?發(fā)展做?出貢獻?，樹立?“以公?司為家?”的思?想觀念?，竭盡?所能為?大家庭?節(jié)約成?本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?努力提?高產(chǎn)能?效益。?在以?后的工?作中我?還需再?接再厲?發(fā)揚了?諾盡職?守，不?怕苦累?，不計?得失，?緊密配?合，積?極進取?，為我?們一部?的建設(shè)?貢獻自?己微薄?的力量?。工?廠班長?年終工?作總結(jié)?（五）?__?__年?，我作?為__?__車?間的班?長，在?過去的?一年里?，認真?履責(zé)，?積極工?作；帶?領(lǐng)班組?全體成?員保質(zhì)?保量地?完成了?車間下?達的各?項目標?任務(wù)：?1、?按生產(chǎn)?計畫和?工藝技?術(shù)檔，?科學(xué)、?合理地?組織生?產(chǎn)，及?時解決?生產(chǎn)中?突出問?題；?2.配?合職能?部門開?展好過?程式控?制制和?其他有?關(guān)品質(zhì)?活動；?3.?加強班?組管理?，以班?組標準?化建設(shè)?內(nèi)容為?重點，?建立、?健全班?組各項?管理制?度，不?斷提高?班組管?理水準?；_?___?組織員?工按照?車間的?統(tǒng)一部?署積極?開展各?種節(jié)能?降耗，?人人做?品管的?品質(zhì)觀?念：?5.搞?好安全?教育，?精心維?護保養(yǎng)?設(shè)備，?認真招?待勞動?保護法?規(guī)和操?作規(guī)程?，堅持?做到安?全文明?生產(chǎn)；?6.?做好思?想政治?工作，?教育職?工堅持?四項基?本原則?，遵守?社會公?德和職?業(yè)道德?等；?___?_年是?___?_公司?成立的?第一年?，我們?努力適?應(yīng)環(huán)境?和參與?車間的?規(guī)劃，?以“力?制精品?鋁型材?，打造?百年_?___?”為工?作主線?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?指引下?，在全?班員工?緊密團?結(jié)和奮?斗下，?以“發(fā)?展依靠?大家，?發(fā)展為?了大家?，發(fā)展?的成果?與大家?共用”?為追求?目標，?以人本?管理為?突破口?，切實?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，牢固?樹立發(fā)?展意識?、競爭?意識和?創(chuàng)新意?識，大?力推動?班組基?礎(chǔ)管理?更上一?個新的?臺階。?較為圓?滿地完?成了廠?、車間?下達的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?；并能?積極有?序地開?展各項?工作，?班組建?設(shè)也得?到提高??，F(xiàn)將?一年來?主要工?作述職?：有?許許多?多需要?我們思?考的問?題，如?何有效?歸范生?產(chǎn)中各?種細小?環(huán)節(jié)是?我們當?前的基?本任務(wù)?，需要?我們首?先將所?預(yù)料的?各種環(huán)?節(jié)進行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?；使員?工們的?危機感?進一步?增強，?進一步?提高各?方面知?識已成?為車間?員工的?當務(wù)之?急。我?班在當?前的形?式和任?務(wù)面前?，必須?選擇一?套較為?符合新?線的運?行模式?，來適?應(yīng)我班?的經(jīng)營?活動，?以便提?高班組?的各項?工作。?我們幾?個班長?經(jīng)過幾?個月的?不斷探?索和實?踐，總?結(jié)出一?套較為?適合我?班的運?行模式?。首?先要讓?員工有?一個“?省”的?觀念.?建議推?行八大?浪費1?.不良?、修理?的浪費?2.加?工的浪?費，3?.動作?的浪費?，4.?搬運的?浪費，?5.庫?存的浪?費6.?制造過?多.過?早的浪?費，7?.等待?的浪費?，8.?管理的?浪費?其次“?產(chǎn)品品?質(zhì)的體?現(xiàn)在現(xiàn)?場”，?我們車?間一向?注重車?間形象?，現(xiàn)在?我們車?間設(shè)備?在明年?又有增?加，搞?好現(xiàn)場?管理和?設(shè)備保?養(yǎng)是新?線管理?工作的?重要組?成部分?，也是?產(chǎn)品品?質(zhì)得以?保證的?前提和?基礎(chǔ)。?所以如?何搞好?設(shè)備維?修和保?養(yǎng)是新?的一年?工作的?重點。?班組根?據(jù)實際?情況制?定了一?套維護?現(xiàn)場管?理和設(shè)?備保養(yǎng)?的規(guī)章?制度來?規(guī)范現(xiàn)?場管理?，設(shè)備?的保養(yǎng)?細化到?個人。?嚴格?執(zhí)行生?產(chǎn)調(diào)度?指令，?認真組?織生產(chǎn)?，一個?企業(yè)的?生產(chǎn)是?否能夠?正常進?行，取?決於生?產(chǎn)調(diào)度?的合理?調(diào)度，?我們生?產(chǎn)班堅?決服從?生產(chǎn)調(diào)?度指令?，為全?面完成?全年的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?基礎(chǔ)。?首先，?在實際?生產(chǎn)過?程中班?組能夠?很好的?協(xié)調(diào)各?方面的?工作，?能從培?養(yǎng)員工?素質(zhì)和?提高工?作效率?兩方面?著手開?展各項?工作，?并且能?有效運?用人力?資源進?行合理?安排，?認真組?織生產(chǎn)?；其次?，班組?為提高?班組員?工的綜?合素質(zhì)?，逐步?將員工?崗位進?行輪換?，讓他?們有機?會接觸?和掌握?各崗位?的操作?技能，?班組為?他們提?供崗位?輪換機?會，使?員工們?的綜合?素質(zhì)得?到進一?步提高?。強?化班組?管理，?搞好班?組和諧?建設(shè)，?提升班?組凝聚?力。今?年因為?各項還?需努力?規(guī)范，?加上“?訂單和?人員”?因素的?影響，?沒有過?多的時?間來搞?班組的?凝聚力?活動，?但我們?知道班?組凝聚?力是一?個團體?能否發(fā)?揮好整?體作戰(zhàn)?能力的?關(guān)鍵，?同時作?為班長?也會主?動去問?員工擠?壓的相?關(guān)知識?瞭解了?多少，?這樣是?使大家?感覺到?一種自?重感，?和成就?感，對?以后的?工作有?很大幫?助。其?次，班?組從以?前的管?理方式?逐步向?人性化?進行過?渡，班?組將很?多工作?讓班員?來完成?，讓班?員們既?感到壓?力又感?到他們?對於班?組的重?要性，?使他們?主動為?班組出?謀劃策?。通過?這一年?的磨合?，班組?已經(jīng)成?為一個?完整的?整體，?大家處?於這個?整體之?中，相?互配合?、相互?理解，?為將來?的工作?打下了?基礎(chǔ)。?總之?，這一?年通過?全班員?工的共?同努力?，在車?間領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，能夠?完成各?項工作?指標來?之不易?，但我?們也清?醒認識?到我們?所做的?工作離?廠和車?間的要?求還很?遠，我?們一定?與時俱?進、奮?勇拼搏?、團結(jié)?一心，?扎扎實?實干好?每一項?工作，?為明年?的工作?打好堅?實基礎(chǔ)?，我們?相信在?我們大?家的共?同努力?下，銀?奕達的?明天會?更加美?好。?工廠班?長年終?工作總?結(jié)（六?）_?___?年，在?領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)?下，無?論從班?組的績?效還是?班組建?設(shè)方面?都取得?了豐厚?的成果?。以下?，在此?向大家?回報一?下今年?的工作?內(nèi)容以?及日后?的發(fā)展?方向：?一、?工作內(nèi)?容1?、加強?班組建?設(shè)和管?理（?1）塑?造班組?文化建?設(shè)，提?升班組?成員的?凝聚力?。充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，傳達?公司的?第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向?，使班?組成員?真正領(lǐng)?會到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標?，努力?向新的?方向邁?進。?（2）?不斷參?加班組?長培訓(xùn)?。車間?班組長?的責(zé)任?直接影?響車間?的工作?績效，?因此，?在__?__年?的班組?建設(shè)中?我首先?強化自?身的帶?頭作用?。加強?班組長?的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?，同時?為班組?成員團?隊學(xué)習(xí)?的機會?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用。?2、狠?抓安全?管理?（1）?充分利?用周二?安全例?會時間?，認真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?（2）?加強了?對班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時通報?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?3、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強。?積極配?合質(zhì)量?管理部?門對車?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強化?生產(chǎn)技?術(shù)的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。4?、現(xiàn)場?管理得?到改善?。（?1）制?定了現(xiàn)?場管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動，并?認真組?織實施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善?。（?2）將?東廠所?有積壓?余料進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場。?5、對?設(shè)備進?行技術(shù)?改造。?（1?）分別?對一、?二、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實?際情況?進行了?改造，?降低了?工人勞?動強度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?（2）?通過公?司組織?處出學(xué)?習(xí)，對?生產(chǎn)工?藝進行?改進，?將新的?生產(chǎn)工?藝配方?成功應(yīng)?用于生?產(chǎn)，降?低了生?產(chǎn)成本?。二?、存在?著很多?問題和?不足?1、安?全方面?：安全?管理有?好多沒?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點?（1）?安全管?理力度?不夠。?安全操?作制度?不健全?，安全?培訓(xùn)不?到位，?檢查不?到位，?有好多?時候，?由于我?們的工?作當中?勞動量?比較大?，工人?的體力?消耗比?較大，?為此在?生產(chǎn)安?全檢查?過程中?，發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患沒?有嚴肅?的指出?或者沒?有按照?安全管?理制度?進行處?罰，現(xiàn)?在想來?是完全?不對的?，在安?全事故?沒有發(fā)?生以前?，就應(yīng)?該不講?情面，?只有這?樣，才?能徹底?消滅安?全隱患?。為此?，我想?在今后?的工作?中，對?存在人?情面子?的安全?隱患沒?有指出?或處理?的，我?們將嚴?肅處罰?當班安?全責(zé)任?人。?（2）?安全隱?患整改?及時不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認為這?樣會降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅決?不折不?扣的進?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對?整改不?徹底的?，嚴肅?處理整?改責(zé)任?人。?（3）?違章操?作的幾?乎沒有?處理過?。在工?作過程?中，有?好多操?作沒有?嚴格按?照操作?規(guī)程操?作，但?是當時?又沒有?發(fā)生安?全事故?，所以?大多只?是口頭?批評，?而沒有?嚴肅處?理?，F(xiàn)?在想來?，這是?安全隱?患的重?中之重?。象前?段時間?一名操?作工違?章操作?，作業(yè)?完成后?，直接?從__?__米?高的地?方跳下?，造成?足跟撕?裂。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?4、安?全標志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標志沒?有設(shè)立?，準備?限期解?決。?2、生?產(chǎn)、成?本方面?：因簡?單追求?產(chǎn)量，?使有時?個別班?組為了?當班的?自身的?利益，?出現(xiàn)了?（1?）交接?班不協(xié)?調(diào)。比?如個別?班組以?清理現(xiàn)?場、準?備交接?為由，?采取應(yīng)?付投料?的方法?，造成?下個班?次的產(chǎn)?量降低?。這一?點對我?作為管?理者來?說確實?是個頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長?的思想?素質(zhì)，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現(xiàn)?場的時?間，以?保證交?班工作?的正常?進行。?對于發(fā)?現(xiàn)有明?顯故意?應(yīng)付投?料的班?組，嚴?厲處罰?班組長?，或者?扣減當?班的產(chǎn)?量。?（2）?設(shè)備帶?病工作?。個別?班組在?生產(chǎn)過?程中，?為了盡?可能的?提高產(chǎn)?量，在?設(shè)備出?現(xiàn)故障?隱患時?，沒有?及時進?行修理?，結(jié)果?既縮短?了設(shè)備?使用壽?命，又?加大了?設(shè)備維?修資金?的投入?，把設(shè)?備的維?修時間?轉(zhuǎn)移到?了下一?個班次?，并延?長了維?修時間?。凡是?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?有簡單?的小故?障應(yīng)該?停車檢?修而沒?有停車?的，加?大處罰?班組長?和維修?工的力?度，同?時我們?在今后?的工作?中要進?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術(shù)?工（維?修工）?分出幾?個檔次?，這可?以通過?考核或?者評審?的辦法?進行分?檔，這?樣如果?發(fā)現(xiàn)維?修工人?不處理?當班設(shè)?備故障?的，進?行降低?技術(shù)工?檔次的?處罰。?另處還?有（?3）技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?欠缺。?現(xiàn)在看?來技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)確?實太少?了，如?果能經(jīng)?常進行?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)，使?同一工?種的技?術(shù)人員?的技術(shù)?水平都?在不斷?的提高?，那么?我們的?產(chǎn)量一?定會提?高，產(chǎn)?品的生?產(chǎn)成本?就一定?會下降?。我們?已經(jīng)采?取了一?項措施?就是定?期召開?技術(shù)研?討會，?要求大?家在會?上暢所?欲言，?把自己?在生產(chǎn)?過程中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?方法都?說出來?，是問?題的，?大家討?論解決?，是經(jīng)?驗的，?大家共?同吸取?。我想?還要讓?他們這?些技術(shù)?人員從?文化方?面、技?術(shù)方面?從外面?吸取更?新的知?識，來?進一步?提高技?術(shù)人員?的思想?素質(zhì)和?技術(shù)水?平。?（4）?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。3?、現(xiàn)場?管理方?面：定?置管理?仍沒有?完全到?位。到?目前為?止，我?們還沒?有真正?的對所?有的物?品進行?定置管?理，只?是臨時?決定一?些物品?的擺放?，同時?由于工?人的懶?散性和?素質(zhì)的?高低不?等，有?時在作?業(yè)場地?完成作?業(yè)后，?不能做?到人走?場地清?，亂放?的現(xiàn)象?仍然存?在。這?一點我?們準備?建立定?置管理?圖，以?便在今?后的工?作中能?夠依圖?加強巡?查，對?未按照?標準進?行擺放?的，進?行嚴格?處罰，?使“5?s”管?理初見?成效。?4、?設(shè)備現(xiàn)?場管理?沒有完?全到位?。由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣運行?設(shè)備上?面的浮?塵等經(jīng)?常不能?及時清?理。為?此，我?們準備?加強設(shè)?備浮塵?清掃的?檢查，?對能夠?及時清?理并及?時檢查?出設(shè)備?隱患的?，給予?一定的?獎勵，?對沒有?及時清?掃的班?組，則?給予適?當?shù)奶?罰。?三、個?人存在?問題?1、平?常的工?作沒有?計劃性?。由于?工作的?繁雜，?在每天?的工作?中，都?是以自?己的想?法，隨?意的進?行安排?工作，?計劃性?太差。?這一點?我準備?這樣來?解決。?首先在?每天下?班后，?要對各?項工作?進行調(diào)?度，需?要調(diào)整?工作目?標和方?向的，?提前計?劃好，?并落實?將新的?工作目?標落實?到人。?其次是?及時與?相關(guān)部?門進行?溝通，?以便調(diào)?整工作?計劃。?三是對?已經(jīng)安?排的工?作在沒?有非常?特殊的?情況下?，在沒?有完成?以前盡?可能的?不再改?變工作?方案。?2、?在平常?仍有時?出現(xiàn)布?置工作?后，沒?有檢查?、落實?，甚至?沒有進?行考核?，打擊?了職工?的工作?積極性?。比如?原來要?求員工?從廢舊?內(nèi)膜中?撿出可?以重復(fù)?利用的?內(nèi)膜，?并有考?核標準?，這樣?企業(yè)生?產(chǎn)降低?了生產(chǎn)?成本，?職工還?可以多?得到一?點收入?。但是?最后卻?沒有考?核與兌?現(xiàn)，影?響了工?作的積?極性。?因此，?在今后?的工作?中，對?已經(jīng)安?排的工?作，要?善始善?終，自?己不能?解決的?問題，?要上報?領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、?雖然已?經(jīng)在管?理層工?作了多?年，但?感覺仍?沒有學(xué)?會充分?利用下?屬。這?一點可?能與本?人多年?的工作?習(xí)慣和?工作作?風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)?該把一?些工作?讓下屬?去處理?，

應(yīng)?該多給?下屬一?些鍛煉?的機會?，應(yīng)該?多支持?下屬的?工作，?提高下?屬工作?的積極?性和主?動性，?讓他們?把自己?應(yīng)該做?的事情?做好。?4、?缺乏有?效的溝?通，一?是部門?之間的?溝通，?二是內(nèi)?部溝通?，下一?步加強?溝通。?四、?為切實?抓好_?___?年生產(chǎn)?部的工?作，我?將按以?下幾個?方面進?行開展?工作?1、繼?續(xù)堅持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?嚴格按?照安全?操文秘?家園作?規(guī)程進?行管理?。（?1）重?點抓好?三級安?全管理?網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，?充分發(fā)?揮他