統(tǒng)計學本科畢業(yè)

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不僅上至國家,下至企業(yè)、社會、個人都需要統(tǒng)計工作作為其社會性預見性的工具,同時還要根據(jù)統(tǒng)計工作區(qū)舉行下一步的工作籌劃。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿的內(nèi)容，接待大家閱讀參考!

統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿篇1

淺析統(tǒng)計工作改革醫(yī)院管理

1統(tǒng)計工作參與醫(yī)院經(jīng)濟管理改革

在根基本金核算的根基上，我院將推行工程本金、病種本金核算，這些管理工作都要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為根基，主要流程為：科室本金統(tǒng)計作業(yè)病種本金統(tǒng)計醫(yī)療服務(wù)工程本金統(tǒng)計全院平均本金計算病種本金計算。通過對這些關(guān)鍵指標的統(tǒng)計分析和計算，能夠切實客觀地掌管各科室的經(jīng)營狀況、行業(yè)平均水平、醫(yī)院資源配置等內(nèi)部運營信息，同時也了解到如價格是造成目前醫(yī)院政策性虧損的一個主要理由，而與醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞作相關(guān)的價值全部被嚴重低估，是調(diào)價的重點等外部影響因素，從而模范醫(yī)療行為、加強本金操縱，促進醫(yī)院精細化管理水平，并對醫(yī)改政策提出合理化的建議。

2統(tǒng)計工作在人事制度改革

2.1選人用人公允、公正

實行全員競聘上崗及職稱動態(tài)管理，打破論資排輩的舊的用人體制，根據(jù)業(yè)務(wù)才能可以低職高聘、高職低聘，做到人盡其才，人崗匹配。在競爭中，通過競爭者的工作數(shù)量、工作效率、經(jīng)濟創(chuàng)收等處境的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、切實、客觀地反映他在技術(shù)、學識、管理才能等無形資本績效，讓數(shù)字來說話，杜絕了"人情分'、"主觀分'，真正表達了"績效優(yōu)先，兼顧公允'的用人原那么。由此可充分調(diào)動宏大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精專的技術(shù)提高自身的業(yè)務(wù)工作才能，真正表達了公開、公允、公正的原那么。

2.2崗位配置合理、高效

通過對全院人力資源的統(tǒng)計分析，全面了解各科室人員的學歷、年齡、職稱布局，察覺有工作負荷不均衡的現(xiàn)象，尤其在護理工作中較為突出。為此，人事科與護理部以科室護理工作量統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定并實施"護理動態(tài)崗'，對忙閑不均的人員舉行動態(tài)調(diào)配，將人力資源滾動起來，充分發(fā)揮出人員的效能，制止了人力資源的濫用。

3統(tǒng)計工作參與契約化目標責任制管理改革

醫(yī)院建立了以崗位要素為根基的科主任契約化管理體系，利用科學的統(tǒng)計預料方法，根據(jù)行政、臨床、醫(yī)技工作重點制定關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)管理指標，制定出了每個科室年度的效率指標(包括門急診人次、住院人次、病床使用率等)、質(zhì)量指標(包括三日確診率、搶救告成率、甲級病案率、抗生素合理使用率等)、服務(wù)指標(患者合意率、健康教導籠罩率、醫(yī)療糾紛發(fā)生率等)、本金指標(包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、百元物耗比、人均醫(yī)療收入等)、創(chuàng)新指標(新技術(shù)新工程開展數(shù)、科研成果)等目標值，對每一個科室完成的處境舉行全面、公正、客觀的評價，從而建立起一套完整的目標管理體系，明確科主任權(quán)責利，進一步提高科室管理水平，促進醫(yī)院整體目標的順遂達成。

4統(tǒng)計工作參與績效調(diào)配制度改革

醫(yī)院變更原有以收支結(jié)余為根基的績效調(diào)配方案，實行"多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、保存量激增量'的調(diào)配原那么，建立以崗位管理為根基、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出為核心，與"崗位風險、責任大小、本金操縱、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)'，這就更突出了統(tǒng)計信息的重要性，全體考核數(shù)據(jù)均來自醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)及病歷首頁的信息，表達了客觀性、真實性、實時性，為績效核算和調(diào)配供給科學的數(shù)據(jù)支持。

5統(tǒng)計工作參與醫(yī)療管理改革

5.1開展統(tǒng)計信息服務(wù)，為領(lǐng)導決策供給有價值的參考依據(jù)

除做好常規(guī)的月、季、年統(tǒng)計報表外，我們針對深受關(guān)注的問題舉行專題統(tǒng)計分析，為管理決策供給了大量的參考依據(jù)。如單病種專題分析、死亡病案專題分析、交通事故傷收治處境分析、抗菌藥物合理使用分析、住院患者布局分析及門急診患者布局分析等，為實現(xiàn)單病種臨床路徑管理供給了前提，并為醫(yī)院管理者切實掌管醫(yī)療市場信息供給參考，從而能夠?qū)崟r確立服務(wù)主體，制定切實有效的服務(wù)措施，有效提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

5.2實行全院"一張床'

床位的利用率是反映醫(yī)院工作效率的重要指標之一，也是當今醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。我們對近2年各病區(qū)病床使用處境舉行統(tǒng)計分析，察覺有些科室的病床使用受季節(jié)、交通環(huán)境、氣候等因素影響，存在病床使用不均衡的現(xiàn)象，為此質(zhì)控部對相關(guān)科室加大了監(jiān)管力度，結(jié)合平均住院日與病床使用率2項指標綜合考量病區(qū)病床工作效率，年度上報數(shù)據(jù)顯示我院床位平均使用率為85%，通過分析得出，床位使用率最高為普外科，平均在115%以上，而綜合科最低，使用率僅為45%，骨科在11月2月為90%，而7月9月僅為60%。鑒于以上處境，我院領(lǐng)先在全市推行全院"一張床'管理模式，打破科室界限，根據(jù)患者需要調(diào)配床位，主管醫(yī)師跟著患者跑，既解決了患者的看病就醫(yī)問題，又提高了醫(yī)院的病床使用率，達成了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

統(tǒng)計學畢業(yè)生論文投稿篇2

試談統(tǒng)計水利工程創(chuàng)辦

一、水利基建統(tǒng)計存在的問題

水利基建統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的根基數(shù)據(jù)，在編制年報時是采用歷史數(shù)據(jù)加當年數(shù)據(jù)而成，但由于一些基層單位統(tǒng)計臺帳、原始記錄不全，歷史資料混亂，工作人員更換頻繁，工作交接不清等理由造成統(tǒng)計報表不切實。另外，對待統(tǒng)計工作不夠嚴謹，也是造成統(tǒng)計誤差的理由。在根基數(shù)據(jù)采集過程中沒有統(tǒng)計標準及格式，譬如在采集各標段"完成工程量'時，統(tǒng)計人員沒有統(tǒng)一格式、上報方式及上報單位，造成各標段有的是施工單位報送、有的是現(xiàn)場施工管理人員報送、有的是監(jiān)理工程師報送，有的采用電子郵件、有的采用紙介質(zhì)、有的采用電話等，最終造成采集的信息誤差大而不能使用。

二、統(tǒng)計工作應積極服務(wù)于水利工程創(chuàng)辦管理

作為基層水利創(chuàng)辦單位的統(tǒng)計工作的主要任務(wù)是搜集整理資料，并舉行相關(guān)分析，上報相關(guān)的上級部門。另一個任務(wù)就是統(tǒng)計成果的利用，這是在大片面水利創(chuàng)辦單位所疏忽的，創(chuàng)辦單位應充分利用統(tǒng)計資源，使其在工程創(chuàng)辦管理中發(fā)揮應有的作用。水利工程創(chuàng)辦管理就是在工程創(chuàng)辦周期內(nèi)，不斷舉行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學決策，從而使工程執(zhí)行的全過程處于最正確的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最正確的效果，使工程的相關(guān)利益者合意。所以工程管理者應綜合協(xié)調(diào)好時間、費用及生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機械設(shè)備等，在相對較短的時期內(nèi)告成地達成一個特定的成果。工程管理的日?；顒油ǔＪ菄@工程范圍、工程籌劃、工程組織、質(zhì)量管理、費用操縱、進度操縱等任務(wù)來開展的。統(tǒng)計是著重對事物的數(shù)量方面舉行調(diào)查研究，它通過對數(shù)字資料的搜集、整理和分析研究，從數(shù)量上來熟悉客觀現(xiàn)象總體的現(xiàn)狀和進展過程，研究事物的變化規(guī)律。因此工程創(chuàng)辦管理工作與統(tǒng)計工作是密不成分的，統(tǒng)計工作作為創(chuàng)辦管理的一種方法，在工程創(chuàng)辦管理的各方面發(fā)揮著重要作用。

一是統(tǒng)計工作在操縱工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。工程質(zhì)量是工程創(chuàng)辦的命脈，貫穿施工過程中的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量與參建者堅強的質(zhì)量安好意識密不成分，更離不開嚴謹?shù)慕y(tǒng)計工作。譬如，創(chuàng)辦單位管理人員和施工單位人員根據(jù)統(tǒng)計資料，可以實時察覺材料與完成工程量的關(guān)系是否存在問題;提前了解下一步工作中所需材料、機械設(shè)備、人員的配備處境，有助于提前校正存在的問題。

二是統(tǒng)計工作在操縱工期中的強化作用。施工工期是水利工程創(chuàng)辦重要的核算指標之一，關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)才能動用籌劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。水利工程工期長、投資大、施工條件繁雜，使得工期操縱較為困難。水利工程施工的進度和工期的操縱方法有好多種，創(chuàng)辦管理單位要根據(jù)工程特點選擇適合的操縱方法。在這里統(tǒng)計人員根據(jù)采集的完成工程量數(shù)據(jù)舉行分析計算，將工程進度處境、完成處境、完成比例、籌劃工期比較、預計完成時間等做干脆明顯電子圖表，以旬報或月報形式分發(fā)到創(chuàng)辦單位管理人員、施工單位管理人員，使其對存在的問題實時調(diào)整，確保工程按期完成。

三是統(tǒng)計在操縱施工管理中的管控作用?，F(xiàn)在的水利工程創(chuàng)辦施工招標，多以最低價中標的方式選擇施工單位，這對施工單位來說，即要保質(zhì)保量按期完成各項施工任務(wù)，還要獲得合理的收益，對施工單位提出了精細化管理的要求。這就需要施工單位有較強的施工管理隊伍和水平精湛的施工技術(shù)人員，才能達成施工單位預期的目標。而在實際施工過程中這點是較難實現(xiàn)的，甚至是相互沖突的。如何能在投資和中標價不變的處境下即能實現(xiàn)創(chuàng)辦單位保質(zhì)保量按期完成工程創(chuàng)辦的目標，又能實現(xiàn)施工單位合理收益的目標?簡樸的說圓滿完成創(chuàng)辦工程是雙方的共同目標，這就需要統(tǒng)計人員在信息采集時不只采集我們需要上報報表中的幾組數(shù)據(jù)，同時為了更好地完成工程創(chuàng)辦需要將采集范圍擴大，特意舉行施工管理相關(guān)分析，為施工單位供給扶助，使其在物資購買、施工人員、施工機械等方面舉行合理配置，達成圓滿完成工程創(chuàng)辦的共同目標。

三、做好統(tǒng)計工作需要強化的事項

較好地完成統(tǒng)計報表的報送工作和很好地服務(wù)工程創(chuàng)辦管理，還需要加強以下幾個方面的工作。

㈠加強領(lǐng)導統(tǒng)計工作貫穿于水利工程創(chuàng)辦管理的方方面面，是監(jiān)視整個工程實施的重要手段，是搞好水利工作創(chuàng)辦的重要工具，不能把統(tǒng)計工作簡樸化。而是要從統(tǒng)計工作這一角度啟程，配備學識較為全面、愛崗敬業(yè)、勤于學習的統(tǒng)計人員;制定適合本工程創(chuàng)辦的統(tǒng)計工作制度，明確各職能部門統(tǒng)計工作內(nèi)容，使統(tǒng)計工作較好地服務(wù)于工程創(chuàng)辦，提升工程創(chuàng)辦管理水平。

㈡愛崗敬業(yè)首先，統(tǒng)計工作人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在悄悄無聞中實現(xiàn)人生價值，在平淡中體會統(tǒng)計的喜悅。另外，統(tǒng)計工作人員要純熟掌管統(tǒng)計專業(yè)，了解水利工程專業(yè)學識，純熟應用計算機及網(wǎng)絡(luò)。

還有，統(tǒng)計人要專心學習、嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》《基建水利統(tǒng)計管理手段》《基建水利統(tǒng)計責任人制度》等法律法規(guī)，堅決抗拒弄虛作假行業(yè)為，鞏固依法統(tǒng)計的覺性。㈢資源共享水利工程創(chuàng)辦統(tǒng)計工作橫向涉及到物資、機械設(shè)備、財務(wù)、勞資、概預算等不同的