公司施工技術主管工作總結(jié)

第10頁共10頁公司施?工技術?主管工?作總結(jié)?作為?一名技?術人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術負責?人的工?作和不?斷的自?我學習?充實，?在參與?建設的?工程中?，在完?成工程?的施工?測量放?線的同?時，還?協(xié)助技?術負責?人編制?施工方?案、技?術交底?，并負?責工程?技術資?料的指?導與編?制，和?施工員?一起進?行現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查，以?及協(xié)助?安全員?落實、?督促、?檢查施?工現(xiàn)場?安全工?作。?在工程?施工過?程中，?我一直?以積極?的心態(tài)?認真地?對待自?己的工?作，在?從事的?各項工?作中，?都能盡?職盡責?，以求?圓滿的?完成工?作任務??！安?要急于?出成績?，埋下?頭來干?工作”?，是我?的工作?格言，?提醒自?己不要?好高騖?遠，而?要腳踏?實地，?多干實?事，在?實踐中?檢驗自?己的知?識并獲?得施工?現(xiàn)場的?經(jīng)驗累?積。?施工現(xiàn)?場工作?更使我?深深明?白，在?學校學?習的東?西和自?己翻看?規(guī)范、?規(guī)程死?記硬背?的知識?遠不如?實際經(jīng)?歷過的?記得牢?固，而?且好多?學問更?是書本?里學不?來的，?完全是?憑自己?的經(jīng)驗?。在這?一年來?的時間?里，我?一直在?多看，?多學，?碰到施?工現(xiàn)場?的做法?與書本?里不一?樣的地?方及時?的向技?術負責?人、工?長等虛?心請教?，盡管?有時候?得不到?理論上?的解釋?，但是?卻是很?好的經(jīng)?驗。剛?工作時?覺得技?術資料?工作、?測量工?作，質(zhì)?量檢查?工作都?比較簡?單，而?實際上?卻學問?大著，?一直覺?得自己?會，而?實際操?作起來?才發(fā)覺?自己的?不足，?時常事?倍功半?，缺乏?效率。?現(xiàn)在實?踐操作?多了，?方法掌?握了，?經(jīng)驗有?了，才?得心應?手起來?。比如?說測量?，重要?的是要?抓好其?關鍵工?作，個?人認為?，測量?關鍵性?的工作?一是選?擇最佳?施測方?案，二?是一定?要進行?復測以?避免人?為錯誤?。另?外，拿?技術交?底工作?來說，?并不是?簡單的?把交底?寫完交?給勞務?施工隊?簽字就?完成工?作了。?而是在?書面交?底工作?完成后?，還要?在工人?的實際?施工過?程中跟?蹤、檢?查，發(fā)?現(xiàn)未按?或未完?全按技?術交底?施工的?工人，?要耐心?的給予?講解和?指導，?這樣才?能使分?部分項?工程做?到位，?避免返?工，在?保證施?工進度?的同時?也保證?了工程?質(zhì)量。?工程?施工中?，安全?更是不?容忽視?的主要?環(huán)節(jié)，?根據(jù)一?年的工?地實際?經(jīng)驗簡?單談談?安全方?面。最?重要的?就是樹?立安全?意識，?首先在?項目部?管理人?員心中?必須有?強烈的?安全意?識和責?任感，?只有項?目部管?理人員?從心底?認識到?安全的?重要性?，才能?用心做?好這項?工作。?如果項?目部管?理人員?抱著僥?幸的心?理去做?這項工?作，那?在工程?安全施?工方面?是致命?的隱患?。所以?項目部?管理人?員必須?將安全?工作從?心底認?識并付?諸實施?。對于?勞務隊?，首先?要做的?就是在?工人進?場以后?要安排?一次安?全教育?培訓，?同時要?對勞務?施工隊?進行安?全技術?交底。?這些工?作都做?好后，?就是具?體實施?，項目?部管理?人員要?經(jīng)常檢?查施工?現(xiàn)場的?安全工?作，爭?取將安?全隱患?在萌芽?狀態(tài)時?就徹底?消滅掉?。在安?全方面?特別注?意的就?是架體?支撐、?工人自?身攜帶?或佩戴?的安全?設施等?。要時?刻督促?和檢查?工人必?須佩戴?安全設?施后才?允許進?入施工?現(xiàn)場進?行工作?，架體?支撐在?搭設過?程中，?必須進?行嚴格?的檢查?，要求?施工班?組嚴格?按照施?工規(guī)范?或規(guī)程?進行搭?設施工?，要做?到無任?何安全?隱患，?通過相?關部門?驗收后?可以進?行下一?步的工?序施工?。半?年來的?工程施?工工作?，使得?自己的?專業(yè)知?識得到?了長進?和加深?，工作?能力，?包括組?織協(xié)調(diào)?能力、?管理能?力和應?變能力?都得到?了很大?的提高?，更重?要的是?獲得了?寶貴的?工作經(jīng)?驗的積?累。半?年來的?工作表?現(xiàn)也得?到了項?目部領?導和同?事們的?認可。?總之?，在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學習?中進步?和成熟?起來，?不斷地?鞭策自?己并充?實能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務水平?，以適?應時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進步、?共同成?長。為?內(nèi)蒙古?興泰集?團的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?公司?施工技?術主管?工作總?結(jié)（二?）我?于__?__年?參加工?作，曾?從事表?計校驗?、用電?檢查等?工作，?現(xiàn)任技?術主管?，負責?線損管?理、計?量管理?、用電?檢查等?工作。?在幾?年的實?踐工作?中，我?虛心學?習、刻?苦鍛煉?，將書?本知識?與實踐?工作相?結(jié)合，?專業(yè)技?術水平?有了明?顯提高?，現(xiàn)將?我個人?工作情?況匯報?一、?加強標?準設備?管理，?確保量?值傳遞?的準確?性我?們常說?計量表?計是電?力企業(yè)?經(jīng)營活?動中的?“秤桿?子”，?那末標?準計量?設備則?是校準?“秤桿?子”的?工具，?對電力?企業(yè)具?有非同?一般的?重要性?。我局?共有標?準設備?19套?，為保?證這些?設備穩(wěn)?定健康?運行，?我主持?建立了?標準計?量設備?臺帳，?明確專?人管理?，定期?送檢，?避免超?期服役?。對性?能不太?穩(wěn)定的?便攜式?單相表?校驗臺?，我們?每年由?生產(chǎn)廠?家維護?一次，?不定期?與其它?標準做?比對，?出現(xiàn)問?題及時?解決，?以免造?成嚴重?后果。?年我們?共送檢?標準設?備12?套，由?于工作?到位、?措施得?力，送?檢合格?率達1?00%?，深受?電研所?領導的?好評。?二、?搞好表?計管理?，維護?供用電?雙方的?合法權?益通?過營業(yè)?性普查?，我們?建立了?表計臺?帳，將?計量表?計納入?規(guī)范化?管理。?我們確?定了電?表校驗?工作流?程，由?專人對?臺帳實?行動態(tài)?管理，?以保證?臺帳與?實際相?一致。?表計在?校驗前?先核對?臺帳，?登記工?作記錄?，校驗?中由微?機自動?記錄誤?差資料?，校驗?后由專?人更改?表計臺?帳;若?需換表?則出據(jù)?《計量?裝置更?換記錄?》，并?根據(jù)實?際情況?出據(jù)《?計量裝?置退補?電量報?告書》?。這樣?做的后?果，有?效的遏?制了個?別人通?過電表?做文章?、為個?人謀私?利的不?良行為?。為保?證電表?校驗質(zhì)?量，我?們實行?電表校?驗終身?負責制?，電表?只要被?確定為?人為調(diào)?整不合?格誤差?，不論?時間多?久，都?要追究?校驗人?的責任?，決不?姑息。?年，我?們共校?驗電表?474?1塊，?電流互?感器4?814?塊，超?出計劃?任務5?6.7?%，為?全局降?損節(jié)能?提供了?技術支?持。?三、狠?抓母線?平衡管?理，消?除線損?管理的?盲區(qū)?一般說?，線損?由高壓?線損和?低壓線?損構成?，這兩?級線損?均有嚴?格的考?核制度?，受到?普遍的?重視;?介于高?低壓線?損之間?的母線?平衡則?很容易?被忽略?。而實?際上，?母線平?衡是不?允許被?忽略的?，如我?局年全?年完成?供電量?2.9?97億?kwh?，若全?局母線?平衡率?由0.?5%上?升到1?%，全?局全年?擇要多?損失電?量14?9萬k?wh。?母線平?衡率的?高低，?主要取?決于計?量裝置?的準確?性。為?保證站?內(nèi)計量?裝置的?準確性?，年_?___?月份，?我們將?站內(nèi)計?量電表?全部更?換為多?功能電?子表，?并按照?計量規(guī)?程的規(guī)?定每季?度現(xiàn)場?校驗一?次，確?保表計?穩(wěn)定運?行。通?過此項?工作，?母線平?衡率大?大降低?，米北?、板東?兩站平?衡率由?原來的?1.5?%以上?降到0?.5%?以內(nèi)，?效果尤?為明顯?。為及?時準確?了解站?內(nèi)平衡?情況，?我們設?專人每?天都關?注各站?的平衡?情況并?每周核?算一次?，只要?發(fā)現(xiàn)某?個站連?續(xù)兩天?平衡率?超過0?.5%?，便立?即趕赴?現(xiàn)場查?找原因?;對各?站上報?的計量?故障，?我們保?證在1?2小時?內(nèi)人員?到位，?以最快?的速度?解決問?題。年?，我們?共換表?46塊?，現(xiàn)場?校驗1?46塊?次，處?理站內(nèi)?計量故?障3起?，確保?全局全?年母線?平衡率?在0.?5%以?內(nèi)。為?完成供?電量指?針，確?保經(jīng)濟?效益，?更換電?子表的?工作我?們凌晨?即出發(fā)?，盡量?在用電?低谷期?工作，?首開我?局“零?點工程?”先河?。四?、重視?現(xiàn)場管?理，全?力配合?降損工?作現(xiàn)?場管理?包括定?位、驗?收及多?種形式?的現(xiàn)場?調(diào)查等?方面的?工作。?每一次?定位或?驗收，?我都要?求班組?成員認?真負責?，不能?局限于?做記錄?，而要?真正參?與進去?，該把?關的嚴?格把關?。年_?___?月份，?在對四?寶革塑?有限公?司10?00k?va增?容工程?進行驗?收時，?我們仔?細檢查?接線，?發(fā)現(xiàn)了?廠家的?計量接?線錯誤?，防止?了一起?嚴重計?量事故?的發(fā)生?。對其?他現(xiàn)場?工作，?無論是?用電普?查、還?是重點?調(diào)查某?些線路?、臺區(qū)?，還是?調(diào)查公?用配變?的負荷?情況，?我都堅?持實事?求是、?力爭將?真實的?第一手?資料調(diào)?查清楚?，為領?導的決?策提供?可靠的?依據(jù)。?此外，?我還將?現(xiàn)場調(diào)?查作為?自己深?入基層?、接觸?第一線?的難得?機會，?通過現(xiàn)?場調(diào)查?，為供?電所的?同志們?解決實?際問題?，同時?也豐富?自己的?閱歷，?補充缺?少的知?識。年?，我們?共調(diào)查?線路3?0條，?臺區(qū)8?個，糾?正錯誤?接線1?1處。?五、?優(yōu)化無?功配置?，為降?損工作?提供技?術保障?無功?管理是?線損管?理中的?一個重?要環(huán)節(jié)?，對于?無功管?理，我?不滿足?于供電?所報幾?張表、?填幾個?數(shù)，而?是全身?心的投?入到這?項工作?中去。?我一方?面深入?實際、?多次到?北沙、?東陽、?大步村?等地，?從改正?無功表?接線入?手，幫?助供電?所人員?測量用?戶的無?功狀況?、為用?戶確定?無功補?償方案?、檢察?無功補?償效果?;另一?方面查?閱相關?數(shù)據(jù)、?了解無?功補償?最新動?態(tài)，不?斷補充?自己的?頭腦，?為我局?無功補?償工作?尋求切?實可行?的工作?方法。?通過不?懈努力?，供電?所的同?志們及?不少用?電戶對?該項工?作的認?識不斷?提高，?去年共?增無功?補償量?近10?000?kva?r。?六、完?成的其?它工作?一年?來，我?除完成?以上幾?項工作?外，還?配和其?它科室?完成了?農(nóng)電工?考核、?汛期揚?水機站?設備檢?查等其?它工作?，不再?詳述。?以上?便是我?一年來?的工作?情況，?雖然取?得了點?滴成績?，但不?足之處?顯而易?見，今?后我將?全力改?正缺點?，認真?學習專?業(yè)技術?知識、?提高個?人素質(zhì)?，為圓?滿完成?所承擔?的各項?工作打?下良好?基礎。?公司?施工技?術主管?工作總?結(jié)（三?）轉(zhuǎn)?眼之間?，一晃?八年的?光陰就?過去了?，在過?去的八?年中讓?我感慨?頗深，?不僅在?工作生?活中以?及其他?方面，?真是學?到了很?多，下?面主要?就過去?的幾年?在思想?、工作?、生活?、學習?等方面?做一下?個人小?結(jié)：?一、在?思想方?面在?過去的?幾年中?我能夠?嚴格要?求自己?，不斷?的學習?積極方?面的思?想文化?建設，?同時在?平時經(jīng)?常參加?一些有?關思想?道德方?面的書?籍和聽?課學習?，不斷?充實自?己、完?善自己?。我始?終覺得?一個人?首先在?思想上?端正態(tài)?度，這?也是人?生的第?一步，?只有重?視思想?道德學?習才能?使自己?跟上步?伐。再?下一步?我會更?加積極?的學習?有關這?方面的?學習，?繼續(xù)做?好好的?一面，?同時也?要正視?自己的?不足，?盡力去?彌補，?力爭更?加完善?自己。?二、?在工作?方面?現(xiàn)在回?想起八?年前剛?從校園?走向社?會的情?景，記?憶非常?深刻，?也深深?地感覺?到自己?的太多?的不足?了，但?是在這?八年中?我沒有?被困難?嚇到，?而是一?步一個?腳印，?在各位?領導和?前輩們?的關心?和指導?下，踏?踏實實?的走好?每一步?，從開?始的什?么都不?懂，到?現(xiàn)在自?己獨立?的負責?一塊，?自己也?感覺很?不容易?，但是?我感覺?很幸福?，通過?大家的?幫助和?自己的?不斷的?努力學?習，通?過自己?的勤奮?和努力?來不斷?的武裝?和充實?自己的?技術，?但是我?也很能?認識自?己現(xiàn)在?的不足?，所以?目前我?也在不?斷的努?力，正?視自己?的不足?，不能?單獨的?去干一?樣，要?積極多?進行全?方面的?學習，?在學習?理論的?同時，?我平時?會更加?注重現(xiàn)?場實際?的操作?，這樣?才能使?自己有?個長足?的進步?，所以?在工作?方面要?努力、?努力、?再努力?，要發(fā)?揚我們?路橋橋?特有的?不怕苦?、不怕?累、特?別能戰(zhàn)?斗的精?神，認?真努力?地的建?設一流?工程，?來回報?于社會?!三?、在生?活方面?在生?活上，?我覺得?自己在?這些年?總體上?做的還?是可以?的，在?單位能?夠認真?團結(jié)同?事，使?大家形?成一個?有力的?整體，?只有這?樣才能?使我們?地工作?得到更?好地開?展。而?在生活?上相互?關心，?對公司?的前輩?和新來?的師弟?、師妹?們做到?足夠的?尊重，?多向前?輩們學?習他們?的優(yōu)點?，同時?也能夠?幫助老?前輩做?一些自?己力所?能及的?小事，?而對于?新來的?同志能?積極地?給予生?活上的?關照，?盡最大?的努力?去關心?他們，?我們也?是從那?個時候?過來的?，所以?我也會?繼續(xù)做?好生活?方面的?工作的?!四?、在學?習方面?俗話?說的好?：人這?一輩子?要“活?到老學?到老”?，只要?這樣才?能跟上?時代前?進的步?伐，我?從工作?以來一?直在這?方面嚴?格要求?自己，?讓學習?來貫穿?我整個?生活的?全部，?不斷地?、全方?位的來?學習，?來豐富?自己，?在這期?間我經(jīng)?常參加?一些試?驗檢測?和測量?工作的?學習和?培訓，?同時也?參見成?人繼續(xù)?教育的?學習。?而在平?時工地?，當遇?到自己?不懂的?或者不?理解的?，我都?積極地?向領導?和前輩?們請教?，他們?也會耐?心地幫?助我解?決問題?，所以?我也非?常感激?他們。?正是通?過他們?的幫助?和自己?認真刻?苦的學?習鉆研?，也時?使自己?在技術?方面有?個長足?的進步?。但是?對于自?己取的?成績我?不會驕?傲，我?會認真?查找自?己的不?足，不?斷學習?，積極?學好新?技術，?以便為?自己日?后的工?作提供?更有力?的技術?支持，?更好地?為工程?服務。?八年?的時光?是多么?值得回?憶，我?從開始?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?自己所?能負責?一塊，?我是既?高興又?感覺到?有壓力?，高興?地是這?些年的?努力得?到了回?報，而?壓力是?覺得現(xiàn)?在所有?的終將?是過去?，更是?人生的?又一個?起點，?我會以?現(xiàn)在這?個起點?邁向下?一個起?點，一?步一個?腳印，?踏踏實?實的做?好每一?步，不?斷努力?地完善?自己，?讓自己?更加成?熟!?公司施?工技術?主管工?作總結(jié)?（四）?__?__年?即將過?去，新?的一年?即將開?始，在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?來的工?作歷程?，總結(jié)?一年來?工作中?的經(jīng)驗?、教訓?，有利?于在以?后的工?作中揚?長避短?，更好?的做好?技術工?作，下?面分幾?個方面?對一年?來的工?作進行?一下總?結(jié)：?一、今?年的主?要工作?：作?為安裝?處的技?術員、?預算員?，我按?照公司?及安裝?處的各?項規(guī)章?制度，?按時按?質(zhì)地完?成施工?處的各?項經(jīng)營?管理工?作。?1、技?術管理?：在?過去的?一年中?，共參?加__?__幢?新建工?程的圖?紙會審?工作，?并及時?將會審?內(nèi)容通?知施工?人員。?圖紙會?審后及?時編制?施工組?織設計?及技術?交底，?并下發(fā)?至施工?人員手?中。在?施工過?程中，?多幢新?建工程?及在建?工程又?多次按?甲方要?求對水?電暖工?程進行?了協(xié)商?變更，?由于設?計圖紙?對于滿?足使用?功能上?的欠缺?，在施?工過程?中經(jīng)常?發(fā)生甲?方臨時?的變更?，對于?能夠在?施工前?簽證的?變更，?都做到?了及時?準確，?而部分?不能在?施工前?簽證的?，在施?工完成?后，立?即進行?了簽證?。2?、資料?管理：?對于?在建、?新建工?程均按?照工程?的形象?進度，?及時、?準確的?收集材?料合格?證、進?行材料?試驗、?隱蔽工?程驗收?、檢驗?批質(zhì)量?驗收、?分部分?項工程?質(zhì)量驗?收，并?且及時?找甲方?駐土地?工程師?、監(jiān)理?工程師?簽字蓋?章，從?而做到?了施工?資料各?檢驗批?、分項?分部、?隱蔽驗?收、材?料試驗?的日期?能夠?與實際?施工日?期相吻?合，滿?足資料?編制的?要求。?3、?預決算?編制：?今年?共編制?預決算?份，預?算造價?元，共?審定工?程幢，?決算造?價元，?累計審?掉元。?二、?具體的?工作情?況：?今年的?技術管?理、資?料編制?、預決?算工作?主要有?以下特?點：?1、工?作量大?：承擔?了__?__幢?工程的?技術管?理及資?料編制?工作，?并及時?提供各?工程的?材料供?應計劃?。2?、工地?位置分?散，面?廣干線?長：今?年石島?共有_?___?幢住宅?樓，崖?頭西到?鋼簾線?，東至?技校，?北到橡?膠廠，?各工地?之間相?距較遠?。3?、工程?涉及建?設單位?、監(jiān)理?單位較?多，各?工程變?更多、?監(jiān)理例?會頻繁?。4?、與多?家建筑?公司施?工同一?小區(qū)：?在技校?學生公?寓、鹽?業(yè)住宅?樓c#?、d#?、鋼簾?線車間?，均與?多家建?筑公司?相鄰施?工，工?作的好?壞，不?只是個?人問題?，直接?影響到?公司的?聲