簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)是魔鬼

簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)是魔鬼

概要：大局部簡(jiǎn)歷將被淘汰,對(duì)落選的簡(jiǎn)歷她根本沒(méi)時(shí)間回復(fù),一般都是直接Delete,如何使自己的簡(jiǎn)歷不被Delete?所謂吸引眼球,指的是實(shí)實(shí)在在的才能,符合企業(yè)需要的才能。有些年輕人也許是勵(lì)志書看太多了,滿簡(jiǎn)歷的豪言壯語(yǔ),自己如何戰(zhàn)勝逆境。拜托,每天500份的簡(jiǎn)歷,潘經(jīng)理們哪有心思和心情看你的心路歷程。潘經(jīng)理認(rèn)為,簡(jiǎn)歷制作是否能吸引眼球,取決于對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)。舉例來(lái)說(shuō),事業(yè)部招一個(gè)秘書,其中一條根本要求就是日語(yǔ)2級(jí)(或者3級(jí)),在招聘廣告中寫得清清楚楚。但是,她還會(huì)收到許許多多簡(jiǎn)歷,一個(gè)勁說(shuō)自己的英語(yǔ)多好多好———牛頭不對(duì)馬嘴。對(duì)這樣的一個(gè)職位,很顯然日語(yǔ)才能是必不可少的條件。在制作簡(jiǎn)歷時(shí),你得千萬(wàn)百計(jì)與日語(yǔ)扯上關(guān)系。哪怕你日語(yǔ)是二外,哪怕你只是在日企工作過(guò)等等,只有這樣,人事經(jīng)理才會(huì)對(duì)這份簡(jiǎn)歷多看一眼。而你的英語(yǔ),此時(shí)對(duì)人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)“毫無(wú)用處〞,最終只能被Delete。成敗就在細(xì)節(jié)處應(yīng)聘者必須把握面試時(shí)機(jī),竭力展現(xiàn)自己。告訴大家一個(gè)“內(nèi)幕〞:較之業(yè)務(wù),招聘者更看重素質(zhì);較之才能,招聘者更看重態(tài)度。素質(zhì)和態(tài)度就由應(yīng)聘者的一言一行表達(dá)出來(lái)。1.你來(lái)面試什么?簡(jiǎn)歷制作時(shí),求職者需要對(duì)應(yīng)聘的職位進(jìn)展分析,做到心里有底。對(duì)于面試也一樣,應(yīng)聘者應(yīng)該非常清楚面試的部門、面試官。不少應(yīng)聘者來(lái)面試的時(shí)候,對(duì)終究面試什么部門,誰(shuí)來(lái)面試都一無(wú)所知。一來(lái)就說(shuō)“我是來(lái)面試的〞,然后對(duì)應(yīng)聘的崗位、部門等一問(wèn)三不知,對(duì)這樣的人前臺(tái)小姐非常

簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)是魔鬼,

你是不是正在為自己的簡(jiǎn)歷總也不能脫穎而出而煩惱?是不是正在為過(guò)不了面試而發(fā)愁?相信這位招聘者的體會(huì)對(duì)各位求職者大有幫助。s0100

吸引眼球,別讓你的簡(jiǎn)歷被Delete

啟明軟件公司的招聘根本上都在網(wǎng)上進(jìn)展,求職者通過(guò)Email投遞簡(jiǎn)歷。通常一個(gè)軟件工程師的職位空缺,每天可以收到500多封Email。而初級(jí)秘書這樣的群眾職位,剛放上網(wǎng),2-3小時(shí)內(nèi)就會(huì)收到不下300封簡(jiǎn)歷。潘經(jīng)理每天要閱讀大量應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,從中挑選初步合格的人。大局部簡(jiǎn)歷將被淘汰,對(duì)落選的簡(jiǎn)歷她根本沒(méi)時(shí)間回復(fù),一般都是直接Delete,如何使自己的簡(jiǎn)歷不被Delete?

所謂吸引眼球,指的是實(shí)實(shí)在在的才能,符合企業(yè)需要的才能。有些年輕人也許是勵(lì)志書看太多了,滿簡(jiǎn)歷的豪言壯語(yǔ),自己如何戰(zhàn)勝逆境。拜托,每天500份的簡(jiǎn)歷,潘經(jīng)理們哪有心思和心情看你的心路歷程。

潘經(jīng)理認(rèn)為,簡(jiǎn)歷制作是否能吸引眼球,取決于對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)。舉例來(lái)說(shuō),事業(yè)部招一個(gè)秘書,其中一條根本要求就是日語(yǔ)2級(jí)(或者3級(jí)),在招聘廣告中寫得清清楚楚。但是,她還會(huì)收到許許多多簡(jiǎn)歷,一個(gè)勁說(shuō)自己的英語(yǔ)多好多好———牛頭不對(duì)馬嘴。

對(duì)這樣的一個(gè)職位,很顯然日語(yǔ)才能是必不可少的條件。在制作簡(jiǎn)歷時(shí),你得千萬(wàn)百計(jì)與日語(yǔ)扯上關(guān)系。哪怕你日語(yǔ)是二外,哪怕你只是在日企工作過(guò)等等,只有這樣,人事經(jīng)理才會(huì)對(duì)這份簡(jiǎn)歷多看一眼。而你的英語(yǔ),此時(shí)對(duì)人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)“毫無(wú)用處〞,最終只能被Delete。

成敗就在細(xì)節(jié)處

應(yīng)聘者必須把握面試時(shí)機(jī),竭力展現(xiàn)自己。告訴大家一個(gè)“內(nèi)幕〞:較之業(yè)務(wù),招聘者更看重素質(zhì);較之才能,招聘者更看重態(tài)度。素質(zhì)和態(tài)度就由應(yīng)聘者的一言一行表達(dá)出來(lái)。

1.你來(lái)面試什么?

簡(jiǎn)歷制作時(shí),求職者需要對(duì)應(yīng)聘的職位進(jìn)展分析,做到心里有底。對(duì)于面試也一樣,應(yīng)聘者應(yīng)該非常清楚面試的部門、面試官。不少應(yīng)聘者來(lái)面試的時(shí)候,對(duì)終究面試什么部門,誰(shuí)來(lái)面試都一無(wú)所知。一來(lái)就說(shuō)“我是來(lái)面試的〞,然后對(duì)應(yīng)聘的崗位、部門等一問(wèn)三不知,對(duì)這樣的人前臺(tái)小姐非常頭痛。

潘經(jīng)理所在的啟明軟件公司,事業(yè)部非常多,各個(gè)事業(yè)部都需要軟件工程師、程序員。對(duì)人力資源部推薦的候選人,他們會(huì)分別通知進(jìn)展面試。假設(shè)應(yīng)聘者事先上上公司的網(wǎng)站就可以知道公司的組織架構(gòu),也就明白多個(gè)事業(yè)部并列存在應(yīng)聘者在接到面試通知時(shí),完全可以問(wèn)一下終究是哪個(gè)事業(yè)部門要面試;誰(shuí)來(lái)面試,主管還是經(jīng)理,搞業(yè)務(wù)的還是人力資源部;有多少考官。

2.遲到一樣被錄用?

潘經(jīng)理說(shuō),守時(shí)是做人最根本的道理,假設(shè)連這點(diǎn)都做不到,這個(gè)人也不會(huì)是她想要的。但是,潘經(jīng)理也說(shuō),在她經(jīng)歷的面試中,遲到者屢見(jiàn)不鮮,最夸張的一次是有人遲到了整整2個(gè)小時(shí)。這種態(tài)度想要成功實(shí)在很難。其實(shí)大局部人事經(jīng)理也是通情達(dá)理的,有時(shí)候遇上堵車真是很難控制時(shí)間。所以,也會(huì)有遲到者被錄用的,那就得看求職者的態(tài)度了。

有的人明明遲到了,卻不做任何解釋。這種一聲不吭的態(tài)度非常不好。其實(shí),假設(shè)求職者估計(jì)趕不及了,不妨及時(shí)打通知面試官,解釋一下遲到的原因?！拔胰缃穸略凇痢恋胤搅?大概還要30分鐘才能到,非常抱歉1“很不好意思,2:00的面試我趕不上了,假設(shè)方便的話能再安排一個(gè)面試時(shí)間嗎?假設(shè)可以的話,能延遲到3:00嗎?〞假設(shè)應(yīng)聘者能這樣處理遲到,就人事經(jīng)理而言,不會(huì)怪他們的。相反,這種誠(chéng)懇的態(tài)度讓人很難回絕再給他們面試時(shí)機(jī)。

潘經(jīng)理曾經(jīng)遇到這樣一件事。某天市場(chǎng)部經(jīng)理面試了一個(gè)小姑娘,應(yīng)聘市場(chǎng)部的網(wǎng)頁(yè)制作。小姑娘遲到了10分鐘。一進(jìn)辦公室,滿臉通紅,氣喘吁吁?？此臉幼?潘經(jīng)理已經(jīng)知道她確實(shí)趕時(shí)間了。小姑娘進(jìn)門后,立馬對(duì)著面試官90度鞠躬,連連抱歉:“不好意思我遲到了。實(shí)在是堵車太厲害。不好意思,不好意思。〞看她這樣,一向嚴(yán)厲的市場(chǎng)部經(jīng)理都不忍心責(zé)備她了。面試后,潘經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)頭錄用了她。最初的那一鞠躬,可以說(shuō)奠定了她的成功。因?yàn)檫@一舉動(dòng),考官看出了她的態(tài)度,有了非常好的印象分。

3.憑什么指手畫腳?

面試時(shí)該以怎樣的態(tài)度面對(duì)考官。潘經(jīng)理以為,過(guò)于自信或者過(guò)于謙虛都是不可取的,做到自然最好。假設(shè)遇到的面試官是非常強(qiáng)勢(shì)的,那應(yīng)聘者就稍稍弱勢(shì)一些,不要和面試官比氣勢(shì),硬碰硬對(duì)應(yīng)聘者沒(méi)有好處。假設(shè)面試官比擬隨和、中庸,應(yīng)聘者可以多闡述自己的想法。但切記不要對(duì)面試官說(shuō)教,不要對(duì)應(yīng)聘公司的事務(wù)指手畫腳。畢竟你還是一個(gè)外人,考官對(duì)企業(yè)的理解度和熟悉度絕對(duì)超過(guò)你。

在答復(fù)以下問(wèn)題時(shí),要擅長(zhǎng)從提問(wèn)中獲取信息并做出答復(fù)。很多時(shí)候,考官會(huì)就公司的新業(yè)務(wù)或者將來(lái)的方案提問(wèn),讓應(yīng)聘者給出自己的方案。應(yīng)聘者不要貿(mào)然給出幾套方案,最正確做法是先詢問(wèn)公司目前的打算和態(tài)度。然后以討論的口吻給出自己的意見(jiàn)。就啟明而言,搞業(yè)務(wù)的都是IT背景,理工科的人邏輯