燈具廠管理制度手冊

燈具廠管理制度手冊第一章：薪資制度—、總則第一條適用范圍本方案適用于全體員工。第二條目的制定本方案的目的是確定公司薪酬計算基準(zhǔn)和管理依據(jù)，使薪酬更好地發(fā)揮激勵作用，從而促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。第五條工資總額年度工資總額主要依據(jù)當(dāng)年度經(jīng)營計劃由總經(jīng)理確定。公司工資、獎金發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在工資總額預(yù)算內(nèi)。公司行政人事部負(fù)責(zé)控制員工 /部門的工資、獎金分配。二、 薪酬體系第六條公司薪酬體系包括三種不同類型：（一） 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（二） 與公司日常管理、技術(shù)管理、工藝及技術(shù)支持、服務(wù)支持等工作相關(guān)的崗位提成工資制；（三） 與完成工作量直接相關(guān)的計件工資制；第七條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。三、 薪酬結(jié)構(gòu)第八條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（一） 基本工資，根據(jù)不同的崗位確定不同的基本工資參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（二） 績效工資，個人的工作業(yè)績，部門的績效和公司的效益直接掛鉤。（三） 獎金，超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵。（四） 附加工資，包括工齡工資及各項津補貼。（五） 其他獎金福利。第九條基本工資（一） 采用年薪制和崗位工資制的員工，其基本工資為其崗位工資的一定比例。（二） 采用計件工資的生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)單位的基本工資為 650元/月第十條績效工資績效工資分為以年薪制為基礎(chǔ)的半/年度績效工資，以崗位工資為基礎(chǔ)的季度績效工資，以實際完成工作量為基礎(chǔ)的計件工資等三種形式。（一） 年薪制為基礎(chǔ)的半/年度績效工資，適用于高層管理人員，半/年度績效工資與個人的考核結(jié)果掛鉤。（二） 以崗位工資為基礎(chǔ)的季度績效工資，適用于中層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。季度績效工資與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤，可采用月度預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)，多退少補的方式發(fā)放。（三） 以實際完成工作量為基礎(chǔ)的計件工資，計件工資適用于操作工人，其特征是員工個人工作易量化考核，且工作量波動幅度大。計件工資按照員工每月實際完成的產(chǎn)品件數(shù)計算。第十一條獎金獎金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為雙薪、紅包、銷售收入提成獎金、其他獎金等形式。（一） 雙薪指每一財年最后一月除發(fā)放該月工資以外，還要按照全年的績效考核情況增發(fā)一個月工資。適用于行政部門和財務(wù)部門職員。（二） 紅包指每年重要法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)假日前按照公司的預(yù)算以紅包形式發(fā)放給員工的獎金。適用于除高管以外的所有員工。（二）銷售收入提成獎金。銷售收入提成有兩種提成方式。新產(chǎn)品銷售收入提成：適用于開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)人員。產(chǎn)品銷售收入提成：適用于營銷人員。（四） 利潤提成獎金。該類獎金提成包括兩類。超額利潤提成：具體獎勵金額按照稅后凈利潤一定比例來確定。適用于公司年薪制的人員。（五） 其他獎金公司可在每年的法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)假日，如五一、十一、元旦、清明、端午、中秋、重陽等節(jié)日，發(fā)放不定額獎金。第十二條附加工資附加工資=工齡工資+各項津補貼+其他（一）工齡工資：工齡增加意味著工作經(jīng)驗的積累和豐富，代表著能力和績

效潛能的提高。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻不同，對員工分段給予相應(yīng)的回報。按照不同的工齡，每月工齡工資參照下表：工作年限1年以內(nèi)2-3年4-5年5年以上金額（元）05080100（二）各項津補貼：公司津貼主要包括食宿、電話補助、差旅補助和值班補助等；食宿費指住宿和公司額定范圍的水電費用。所有員工的伙食費、住宿費和額定范圍內(nèi)的水電費由公司承擔(dān)，超過額定的水電費用由員工自付。電話費補助指主管和主管以上級別以及其他特殊崗位享有電話費津貼具體費用標(biāo)準(zhǔn)如下。崗位名稱電話津貼崗位名稱電話津貼生產(chǎn)總監(jiān)300行政人事部經(jīng)理200財務(wù)部經(jīng)理200米購主管300研發(fā)部主管100物料部主管100品管部主管200車間主管100計劃部主管100行政主辦100銷管部發(fā)貨員200采購部外采購員200小車司機300貨車司機100營銷管理中心人員電話費用和差旅補助依照《營銷管理中心管理辦法》執(zhí)行。保安人員值班補助分為夜班補助和站崗補助，夜班補助每人每夜 2元，站崗補助每人每小時1.5元。（三）其他：社會保險中公司應(yīng)承擔(dān)部分。第十三條績效考核對于薪酬的影響績效考核與績效薪酬直接相關(guān)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的月度/季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： （詳見《績效考核方案》）個人考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個人考核系數(shù)1.51.210.80.5部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1.31.110.80.6四、公司高管年薪制第十四條適用范圍高管人員指總經(jīng)理、副總和總監(jiān)。第十五條年薪實施原則充分強調(diào)承諾與收入對等，報酬與效益掛鉤的原則，以個人對的經(jīng)營成果責(zé)任、經(jīng)營管理責(zé)任的目標(biāo)承諾作為確定年薪標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)； 以目標(biāo)達成度為考核兌現(xiàn)年薪的主要依據(jù)。第十六條年薪總額將不同崗位按照分類對應(yīng)到A、B、C類別中。類別ABC崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)每一崗位年薪總額分為三檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪。出色完成經(jīng)營目標(biāo)者，經(jīng)總經(jīng)理綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔崗位類別ABC1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔年薪403228282420201816總額（萬元）控股公司經(jīng)營者的年薪具體檔次的確定依據(jù)對公司的貢獻，業(yè)務(wù)發(fā)展情況，工作難度，工作環(huán)境等因素，由總經(jīng)理在每年12月底之前確定。第十七條年薪制的收入結(jié)構(gòu)年薪=基礎(chǔ)年薪+效益年薪+獎勵年薪第十八條操作程序1、 由總經(jīng)理在每年3月底之前，依據(jù)未來年度的經(jīng)營計劃和發(fā)展計劃所確定的經(jīng)濟目標(biāo)和管理目標(biāo)，在認(rèn)可與承諾的基礎(chǔ)上，確定年薪領(lǐng)取者的“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”詳細條款和年薪總額（以每年3月份至次年3月份為年薪的一個計算周期）o2、 由總經(jīng)理與年薪領(lǐng)取者本人共同簽署“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”，以確認(rèn)對“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”和年薪的認(rèn)可與承諾。3、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組或總經(jīng)理在次年3月20日前，以“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”為依據(jù)對年薪領(lǐng)取者的經(jīng)營業(yè)績、工作實績進行考評，根據(jù)考評結(jié)果確定效益年薪及獎勵年薪。第十九條年薪發(fā)放1、 年薪總額ABC基礎(chǔ)年薪比例40%50%60%效益年薪比例60%50%40%基礎(chǔ)年薪，根據(jù)年薪領(lǐng)取者的考勤狀況按月發(fā)放效益年薪，依據(jù)半年度和年終的考核結(jié)果決定發(fā)放程度，分半年、年終兩次兌現(xiàn)（每半年兌現(xiàn)效益年薪的40%）。具體發(fā)放辦法如下：（1）年度目標(biāo)實現(xiàn)度＜80%時，無效益年薪；已兌現(xiàn)的半年度效益年薪退回或在下年度扣除。（2）當(dāng)半年度/年度目標(biāo)實現(xiàn)度》80%時，按下表比例發(fā)放效益年薪目標(biāo)實現(xiàn)度[80%，85%)[85%，90%)[90%，95%)95%以上發(fā)放比例50%65%85%100%（3）效益年薪的兌現(xiàn)以年度目標(biāo)的實現(xiàn)程度為主要評價依據(jù)，年終實行多退少補2、 獎勵年薪對完成“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定指標(biāo)，且業(yè)績突出者發(fā)放獎勵年薪， A類崗位的年薪領(lǐng)取者的獎勵年薪金額如下確定：獎勵年薪=ZaGba，超額利潤，即超出經(jīng)營目標(biāo)部分，作為提成基礎(chǔ)；b，提成比例，如下表所示，根據(jù)利潤完成百分比分段確定提成比例，并累加計算aGb:利潤完成百分比[100%，110%)[110%，120%)[120%，150%)150%以上5%10%15%20%B類崗位年薪領(lǐng)取者的獎勵年薪為A類崗位獎勵年薪