生產(chǎn)部年終工作總結(jié)報(bào)告匯報(bào)

第15頁(yè)共15頁(yè)生產(chǎn)部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告匯?報(bào)尊?敬的蔡?總、各?位同事?：大?家好！?一、?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號(hào)?的多變?，批量?孝技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40?kkp?cs三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?3kk?pcs?。為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基矗?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到98?%，三?四層產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到96?%。我?堅(jiān)信只?要每個(gè)?員工在?提高產(chǎn)?品意識(shí)?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各設(shè)?備比較?良好，?并沒有?因?yàn)樵O(shè)?備的問?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?二、?存在的?不足和?對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計(jì)件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真?空地帶?，班和?班之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意思?：由于?我部門?全體計(jì)?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過程質(zhì)?量記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠(yuǎn)?！2?、人員?管理方?面3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點(diǎn)建?議。?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對(duì)公?司每個(gè)?部門和?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個(gè)?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的控制?體系。?四、?自身總?結(jié)雖?然__?__年?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無?疑：?1、雖?然年輕?充滿干?勁，但?是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。?2、跟?不上客?戶在訂?單上的?運(yùn)作需?求，還?缺乏主?動(dòng)與他?們的溝?通和交?流的積?極性，?不善于?有效的?表達(dá)。?這些個(gè)?人因素?直接影?響到了?工作的?效果。?3、?生產(chǎn)進(jìn)?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見。?__?__年?度工作?規(guī)劃：?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)?踐，繼?續(xù)提高?。針?對(duì)自己?的崗位?，重點(diǎn)?是深入?學(xué)習(xí)智?能交通?相關(guān)業(yè)?務(wù)及研?發(fā)相關(guān)?知識(shí)，?提高解?決問題?的能力?。2?、竭盡?全力完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?在生?產(chǎn)過程?中充分?溝通，?過程受?控，在?生產(chǎn)上?更大的?力度，?牢記速?度、完?美的執(zhí)?行，以?健康愉?快的心?態(tài)積極?主動(dòng)地?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。生?產(chǎn)部年?終工作?總結(jié)報(bào)?告匯報(bào)?（二）?時(shí)光?荏苒，?歲月穿?梭。我?們即將?迎來新?的一年?。在過?去的一?年中，?生產(chǎn)部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與部?門全體?員工的?共同努?力下，?順利地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部門?一年來?的工作?予以回?顧和總?結(jié)，同?時(shí)祈愿?我們公?司明年?更美好?!一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?生產(chǎn)部?合理調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?利用有?限資源?，及時(shí)?滿足客?戶交期?，為今?后公司?產(chǎn)品多?元化打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?在完成?生產(chǎn)任?務(wù)的同?時(shí)，我?們生產(chǎn)?部門同?樣高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個(gè)質(zhì)?量控制?關(guān)，雖?負(fù)責(zé)的?工作角?色進(jìn)行?了轉(zhuǎn)換?，但我?們始終?堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量?是設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個(gè)員工?都有高?度的質(zhì)?量意識(shí)?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、?機(jī)器設(shè)?備管理?方面?在過去?的一年?里，公?司各種?生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?完好率?達(dá)到1?00%?，尚未?出現(xiàn)一?起因設(shè)?備原因?影響生?產(chǎn)的事?故?？?以說是?因?yàn)榇?部分設(shè)?備都是?新設(shè)備?，故障?率較低?。但我?們?cè)O(shè)備?維護(hù)還?是按照?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?的相關(guān)?文件進(jìn)?行定期?檢修保?養(yǎng)，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面?生產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的情況?下、這?無疑于?給生產(chǎn)?管理帶?來極大?壓力，?但就在?這樣的?壓力推?動(dòng)下，?本部門?各車間?還是堅(jiān)?定地進(jìn)?行員工?崗前崗?中培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作。?在這里?我得感?謝幾位?車間主?管和各?個(gè)車間?一線的?組長(zhǎng)，?是他們?的鼎力?支持和?配合才?使得生?產(chǎn)部有?了如今?的良好?局面。?5、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門將安?全生產(chǎn)?納入日?常的管?理工作?之中，?做到隨?時(shí)對(duì)各?車間員?工進(jìn)行?安全知?識(shí)的教?育，并?監(jiān)督檢?查及時(shí)?消除各?車間存?在的安?全隱患?，同時(shí)?加強(qiáng)了?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律?和勞保?用品佩?戴的監(jiān)?管，保?證了生?產(chǎn)車間?的有序?運(yùn)行，?全年度?未發(fā)生?一起人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類的安?全事故?。二?、存在?的不足?與對(duì)策?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績(jī)，但?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足：?1、?質(zhì)量管?理方面?1.?員工質(zhì)?量意識(shí)?淡?。?目前在?部分員?工身上?還存在?質(zhì)量事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不好，?不到位?有很大?關(guān)系。?2.?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意識(shí)?，有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真?空地帶?，誰都?管誰都?不管的?局面，?而且在?有的時(shí)?候，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?有管而?執(zhí)行不?到位的?現(xiàn)象。?我個(gè)人?感覺，?有時(shí)候?靠一個(gè)?部門來?管這種?事，想?做的盡?善盡美?是不可?能的，?這必須?與我們?全體員?工以及?各級(jí)管?理人員?的積極?配合是?密不可?分的，?沒有員?工的配?合和管?理人員?的齊抓?共管是?完成不?了的。?3.?缺乏質(zhì)?量記錄?意識(shí)：?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造過程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過程?質(zhì)量狀?態(tài)顯得?尤為重?要，如?果有了?完善的?質(zhì)量記?錄，它?將為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?更改、?技術(shù)分?析、數(shù)?據(jù)查尋?等提供?準(zhǔn)確的?依據(jù)。?雖然這?方面在?逐步改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的寫我?們所做?，做我?們所寫?，記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)!?2、?人員管?理方面?由于?我們是?訂單式?生產(chǎn)模?式，訂?單的連?續(xù)性怎?樣直接?影響到?生產(chǎn)管?理的諸?多方面?，有時(shí)?任務(wù)不?足也致?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?松懈，?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們正?策劃予?以整頓?、制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?，施行?有效的?激勵(lì)措?施，不?斷提高?員工的?綜合素?質(zhì)，以?適應(yīng)企?業(yè)今后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗及成?本控制?方面?由于我?們以前?沒有對(duì)?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?有許多?的非正?常成本?增加時(shí)?有見到?，如工?具損耗?率高、?物料使?用質(zhì)量?過剩，?員工裝?配及物?料儲(chǔ)存?不當(dāng)引?起浪費(fèi)?等等，?這些不?經(jīng)意的?浪費(fèi)都?將增加?我們的?成本，?導(dǎo)致這?種現(xiàn)象?的存在?，這里?面有很?多原因?，有些?是員工?成本意?識(shí)不強(qiáng)?，有些?是工藝?規(guī)范和?材料要?求不太?明細(xì)。?要做到?成本有?效控制?，得從?我們每?位管理?、技術(shù)?人員做?起，只?要大家?監(jiān)督到?位、標(biāo)?準(zhǔn)制定?合理，?考核措?施完善?，我們?的非正?常成本?才可降?低或消?除。本?部門將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的、?合理的?獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)?約能源?、降低?成本的?思想教?育，使?員工的?成本意?識(shí)和主?人翁精?神得到?逐步提?高!?四、_?___?展望?面對(duì)即?將到來?的__?__年?，我們?生產(chǎn)部?愿以最?飽滿的?熱情對(duì)?待新年?的每一?天，在?現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上?，積極?與各部?門機(jī)密?配合，?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，克?服存在?的不足?與困難?，提高?工作質(zhì)?量，進(jìn)?一步抓?好安全?生產(chǎn)，?為企業(yè)?的發(fā)展?盡我們?最大的?努力!?生產(chǎn)?部年終?工作總?結(jié)報(bào)告?匯報(bào)（?三）?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對(duì)本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，各生?產(chǎn)崗位?知難而?上、基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。主要?體現(xiàn)在?：（?1）按?月完成?研磨計(jì)?劃，下?發(fā)領(lǐng)導(dǎo)?工作指?令，按?照企業(yè)?各項(xiàng)工?作擬定?的方針?順利實(shí)?施。?（2）?對(duì)生產(chǎn)?上出現(xiàn)?的問題?，能夠?及時(shí)與?組織相?關(guān)部門?協(xié)調(diào)，?并形成?生產(chǎn)質(zhì)?量會(huì)議?紀(jì)要，?按會(huì)議?要求快?速落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù)?順利實(shí)?施。?（3）?加強(qiáng)車?間安全?文明生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?各車間?現(xiàn)場(chǎng)管?理基本?上按照?“5S?”標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定操?作，搬?進(jìn)新廠?房后，?根據(jù)公?司要求?，在短?時(shí)間內(nèi)?能夠熟?悉廠區(qū)?環(huán)境，?生產(chǎn)上?了正常?軌道。?（4?）在本?職工作?不忙的?時(shí)候，?能夠協(xié)?幫助完?成調(diào)砝?碼間、?裝備車?間和庫(kù)?房管理?的工作?。面?對(duì)即將?到來的?___?_年，?我將會(huì)?克服自?己的不?足之處?，提高?工作質(zhì)?量，抓?好安全?生產(chǎn)，?為企業(yè)?的發(fā)展?盡我最?大的努?力：?（1）?繼續(xù)加?強(qiáng)自己?的活塞?研磨技?術(shù)，最?終做到?無論什?么型號(hào)?、什么?量程、?什么精?度都能?研磨出?來。?（2）?加深自?身的學(xué)?習(xí)能力?，提高?自我，?緊追時(shí)?代步伐?。能夠?更多的?涉獵行?業(yè)知識(shí)?，使自?己能隨?時(shí)的把?握住行?業(yè)動(dòng)向?。（?3）在?___?_年希?望能夠?解決自?己的終?身大事?，讓自?己沒有?后顧之?憂，全?心全意?專注職?業(yè)發(fā)展?。我相?信無論?是家庭?責(zé)任，?職業(yè)進(jìn)?取，還?是個(gè)人?感情，?其中職?業(yè)進(jìn)取?是最重?要的，?解決好?職業(yè)目?標(biāo)、發(fā)?展自我?，其他?兩項(xiàng)都?會(huì)變得?更加輕?松了。?__?__新?的一年?，對(duì)自?己來說?又是新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)。我?將會(huì)以?嶄新的?精神狀?態(tài)投入?到工作?當(dāng)中，?努力學(xué)?習(xí)，提?高工作?效率，?熟練自?身技能?。積極?響應(yīng)公?司在來?年度指?定的管?理的措?施，遵?守公司?的規(guī)章?制度，?做好本?職工作?。像其?他人學(xué)?習(xí)，從?中克服?自己的?不足，?把工作?做的更?好，再?接再厲?，更上?一層樓?。最后?，祝愿?我公司?在__?__年?里，龍?騰盛世?，創(chuàng)威?飛翔！?生產(chǎn)?部年終?工作總?結(jié)報(bào)告?匯報(bào)（?四）?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對(duì)本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細(xì)致?的總結(jié)?，同時(shí)?祈愿我?們公司?明年會(huì)?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面在?過去的?___?_月至?___?_月由?于訂單?的不穩(wěn)?定，導(dǎo)?致員工?隊(duì)伍不?太穩(wěn)定?，人員?流失大?，但從?___?_月份?開始至?今，訂?單的急?速上升?，給車?間管理?帶來極?大壓力?，新招?聘員工?多，共?有五六?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，我?同各車?間管理?還是堅(jiān)?定地進(jìn)?行崗前?崗中的?各種培?訓(xùn)，保?證了新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任各自?的崗位?工作，?按時(shí)完?成當(dāng)月?值。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面?三、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務(wù)的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號(hào)的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，共?有很多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位，?且流動(dòng)?量很大?，各崗?位人員?極不穩(wěn)?定，給?生產(chǎn)各?方面管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動(dòng)下?，生產(chǎn)?部還是?堅(jiān)定地?對(duì)各崗?位進(jìn)行?崗前崗?中的簡(jiǎn)?單培訓(xùn)?，保證?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到在各?拉長(zhǎng)的?正確引?導(dǎo)下，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?四、?安全生?產(chǎn)方面?生產(chǎn)?部年終?工作總?結(jié)報(bào)告?匯報(bào)（?五）?___?_年生?產(chǎn)部在?公司總?經(jīng)理正?確指導(dǎo)?和支持?下，經(jīng)?過廣大?員工的?共同努?力，積?極開展?工作取?得了一?定的成?績(jī)，但?也存在?著某些?不足需?要我們?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力?克服。?一.?工作重?點(diǎn)1?．配合?進(jìn)行1?#機(jī)的?技改及?備件選?購(gòu)整理?工作?一號(hào)機(jī)?的技改?工程從?去年年?底拉開?帷幕，?由于前?期的準(zhǔn)?備工作?沒有完?全到位?，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)?不夠充?分，以?至于基?礎(chǔ)的重?建工作?耽誤了?一號(hào)機(jī)?改造的?整個(gè)進(jìn)?程，在?公司總?經(jīng)理的?多次督?促下，?經(jīng)過各?方面的?通力協(xié)?作，機(jī)?組比計(jì)?劃晚了?半個(gè)多?月完成?了安裝?過程進(jìn)?入調(diào)試?階段。?由于新?機(jī)組與?原MA?K機(jī)存?在較大?差異調(diào)?試仍然?存在較?大的困?難，我?們與技?改方共?同分析?原因查?找問題?，在不?斷解決?了超速?、游車?、油霧?探測(cè)器?頻繁動(dòng)?作等缺?陷之后?機(jī)組終?于可以?穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)?發(fā)電，?并在高?峰用電?期間發(fā)?揮了相?當(dāng)大的?作用。?在一?號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行?的階段?，生產(chǎn)?部對(duì)一?號(hào)機(jī)的?遺留備?件進(jìn)行?了大規(guī)?模的清?點(diǎn)，多?次赴江?陰及其?他廠家?訂購(gòu)、?定做有?關(guān)備件?，仔細(xì)?復(fù)核尺?寸，并?將到廠?的備件?進(jìn)行徹?底的除?碳清潔?并經(jīng)過?防銹處?理后分?類保存?，確保?隨時(shí)可?以使用?以滿足?一號(hào)機(jī)?備件需?求。?2．保?證全年?順利完?成發(fā)電?任務(wù)?進(jìn)入_?___?年發(fā)電?任務(wù)較?往年有?很大的?增加，?特別是?夏季進(jìn)?入用電?高峰期?，機(jī)組?以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)?行11?天半創(chuàng)?造歷史?發(fā)電的?最高紀(jì)?錄，在?此期間?生產(chǎn)部?面對(duì)繁?重的工?作量，?適時(shí)的?安排班?次調(diào)整?了班組?運(yùn)行人?員以適?應(yīng)新形?勢(shì)下的?工作需?求，經(jīng)?受住了?未曾預(yù)?料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)?。由于?連續(xù)發(fā)?電機(jī)組?多以疲?勞狀態(tài)?運(yùn)行，?出現(xiàn)問?題的概?率明顯?增多，?解決機(jī)?組的臨?時(shí)檢修?和不可?缺少的?定期保?養(yǎng)也是?迫在眉?睫的問?題，在?保證機(jī)?組無重?大安全?事故發(fā)?生的前?提下，?利用發(fā)?電間隙?合理組?織人員?盡可能?快的完?成必須?的搶修?工作，?保證了?機(jī)組全?年的正?常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二.?日常工?作1?．由于?發(fā)電任?務(wù)繁重?，機(jī)組?的檢修?工作相?應(yīng)增多?，生產(chǎn)?部根據(jù)?任務(wù)的?輕重緩?急合理?安排落?實(shí)有關(guān)?的檢修?項(xiàng)目，?將檢修?工作票?與報(bào)修?單落實(shí)?到人基?本做到?小修不?過夜，?并發(fā)現(xiàn)?問題或?故障及?時(shí)解決?，在保?證檢修?質(zhì)量的?前提下?將大的?事故基?本消除?在了萌?芽狀態(tài)?。2?．不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員?加強(qiáng)責(zé)?任心，?認(rèn)真貫?徹各項(xiàng)?既定的?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?交接班?制度，?設(shè)備巡?視檢查?制度，?并將行?政辦公?會(huì)議及?值班長(zhǎng)?會(huì)議的?決議有?效落實(shí)?，努力?發(fā)揮一?線青年?黨員及?骨干員?工的先?鋒模范?作用，?在獎(jiǎng)金?考核中?拉開了?員工之?間的差?距加大?了獎(jiǎng)懲?力度，?這一做?法起到?了很好?的效果?。3?．不斷?督促員?工加強(qiáng)?對(duì)工作?環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)?生狀況?的重視?。在保?證機(jī)組?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?的前提?下，努?力解決?“三漏?”問題?，保證?設(shè)備及?廠區(qū)處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。下半?年由于?機(jī)組待?命時(shí)間?較多，?運(yùn)行人?員以設(shè)?備的油?漆工作?作為工?作重點(diǎn)?，3臺(tái)?機(jī)組將?以嶄新?的外觀?進(jìn)入_?___?年。?4．加?強(qiáng)員工?的崗位?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?水平及?動(dòng)手實(shí)?踐能力?，在_?___?年全體?員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)?順利通?過安規(guī)?考試及?現(xiàn)場(chǎng)考?問。?三.安?全與管?理_?___?年是安?全與管?理年，?為切實(shí)?加強(qiáng)全?員的安?全意識(shí)?，消除?去年連?串惡性?事故造?成的陰?影，遏?制各類?事故的?頻繁出?現(xiàn)，防?止設(shè)備?重大故?障及人?身傷害?的發(fā)生?，生產(chǎn)?部做了?以下工?作：?1.上?半年為?通過I?SO9?001?質(zhì)量管?理論證?，多次?組織全?體員工?進(jìn)行全?廠區(qū)的?衛(wèi)生清?掃工作?，力爭(zhēng)?不留死?角，徹?底打掃?、整理?機(jī)修車?間、分?油機(jī)、?卸油泵?房等零?散設(shè)備?較亂，?積存垃?圾較多?的區(qū)域?，對(duì)備?件進(jìn)行?了整理?歸類，?使用設(shè)?備保養(yǎng)?卡，檢?修卡等?有效手?段，并?使設(shè)備?管理工?作進(jìn)入?電腦化?管理的?新階段?。在最?終的評(píng)?審中生?產(chǎn)部以?一項(xiàng)不?合格順?利通過?論證。?2.?在__?__年?里，生?產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)?安全管?理工作?，嚴(yán)格?各類考?核制度?，將責(zé)?任心與?獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員?工進(jìn)行?每月考?評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)?各方面?的工作?積極性?，確保?無大小?安全事?故的再?次發(fā)生?。4?.生產(chǎn)?部成立?了兩級(jí)?安全網(wǎng)?絡(luò)，建?立了安?全、消?防臺(tái)帳?并逐漸?完善。?在廠區(qū)?內(nèi)施工?、操作?嚴(yán)格執(zhí)?行電氣?工作票?、動(dòng)火?工作票?等有關(guān)?制度，?及時(shí)更?換過期?的消防?器材并?定期進(jìn)?行消防?演習(xí)。?5.?生產(chǎn)部?成立了?兩級(jí)安?全網(wǎng)絡(luò)?，建立?了安全?、消防?臺(tái)帳并?逐漸完?善。在?廠區(qū)內(nèi)?施工、?操作嚴(yán)?格執(zhí)行?電氣工?作票、?動(dòng)火工?作票等?有關(guān)制?度，及?時(shí)更換?過期的?消防器?材并定?期進(jìn)行?消防演?習(xí)。?四.不?足之處?__?__年?生產(chǎn)部?未出現(xiàn)?重大安?全事故?，機(jī)組?順利運(yùn)?行全年?，為電?網(wǎng)提供?了70?00余?萬KW?h上網(wǎng)?電量，?這是我?們共同?努力的?結(jié)果。?但我們?從一年?的工作?中也看?出了不?少問題?，這類?問題的?存在將?直接影?響到生?產(chǎn)部今?后工作?的順利?開展。?1.?個(gè)別員?工的主?動(dòng)性，?積極性?較差，?影響運(yùn)?行檢修?質(zhì)量，?如果疏?于管理?隱患也?會(huì)變成?大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此?類員工?的工作?積極性?的唯一?辦法就?是加大?考核力?度，將?切身利?益與本?職工作?緊密相?連才能?有效提?高個(gè)人?的主觀?能動(dòng)性?與積極?性。?2.事?故的防?范及應(yīng)?變處理?能力還?有待于?提高。?這不僅?是員工?們普遍?存在的?問題，?也是管?理人員?存在的?不足之?處。只?有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)?備了解?透徹，?積累大?量的管?理經(jīng)驗(yàn)?，在處?理突變?問題時(shí)?才不至?于出現(xiàn)?盲目性?或多走?彎路，?我們的?管理及?運(yùn)行工?作才會(huì)?高效、?有序。?五.?___?_年工?作展望?__?__年?生產(chǎn)部?順利完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作指?標(biāo)，值?得我們?欣慰，?我們會(huì)?將扎實(shí)?的工作?作風(fēng)、?認(rèn)真的?工作態(tài)?度、成?熟的工?作經(jīng)驗(yàn)?帶入下?一年度?，并不?斷克服?工作中?的不足?之處。?在__?__年?我們生?產(chǎn)部依?然會(huì)把?安全放?在全部?工作的?首位，?順利完?成年初?即將進(jìn)?行的機(jī)?組大修?任務(wù)，?在避免?出現(xiàn)各?類惡性?事故的?前提下?，調(diào)動(dòng)?各方面?的積極?性，努?力完成?全年的?發(fā)電計(jì)?劃，將?各項(xiàng)工?作帶上?新的臺(tái)?階。?生產(chǎn)部?年終工?作總結(jié)?報(bào)告匯?報(bào)（六?）時(shí)?光飛逝?，日月?如梭，?___?_年即?將過去?了。在?這辭舊?迎新之?際，作?為生產(chǎn)?部的一?員就對(duì)?本部門?一年來?的工作?作出總?結(jié)，同?時(shí)祝愿?我們公?司明年?發(fā)展的?更好。?現(xiàn)總?結(jié)如下?：一?、生產(chǎn)?和產(chǎn)量?方面：?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?進(jìn)行大?量的改?革和完?善，使?得車間?生產(chǎn)不?斷合理?化。在?面對(duì)生?產(chǎn)過程?中華南?及華中?客戶對(duì)?產(chǎn)品的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)大幅?提高、?生產(chǎn)原?料質(zhì)量?問題、?生產(chǎn)成?品油入?港口裝?船質(zhì)量?問題等?困難，?我們生?產(chǎn)部及?時(shí)組織?力量溝?通協(xié)調(diào)?，一一?拿出解?決方案?及時(shí)處?理，確?保公司?利益不?受損失?。使得?公司產(chǎn)?品產(chǎn)量?在__?__年?內(nèi)同去?年提高?20%?，同時(shí)?這一年?里又增?加華南?2家客?戶與我?公司保?持長(zhǎng)期?合作業(yè)?務(wù)。?二、制?度體制?方面：?面對(duì)?公司快?速發(fā)展?，公司?制度體?制的完?善與否?也是至?關(guān)重要?的。公?司在這?一年里?先后出?臺(tái)多項(xiàng)?生產(chǎn)工?作制度?。1?、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?考核制?度：各?生產(chǎn)車?間結(jié)合?本車間?特點(diǎn)制?定車間?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考?核細(xì)則?，適用?于車間?每一名?員工，?對(duì)全員?進(jìn)行績(jī)?效考核?，依據(jù)?這一制?度，大?大提升?和激發(fā)?全體干?部職工?的生產(chǎn)?積極性?。2?、5S?管理制?度：通?過推行?5S管?理制度?，改善?以往車?間現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)秩?序，使?得車間?生產(chǎn)物?料、消?防器具?、各種?工具等?按要求?擺放在?指定的?區(qū)域范?圍內(nèi)，?大部分?員工都?能按照?5S管?理制度?的要求?主動(dòng)去?做。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面：?在完?成生產(chǎn)?產(chǎn)量的?同時(shí)，?我們?cè)?生產(chǎn)過?程中也?非常重?視產(chǎn)品?的質(zhì)量?，嚴(yán)把?生產(chǎn)過?程中控?產(chǎn)品的?質(zhì)量關(guān)?，我們?在給車?間值班?長(zhǎng)開早?會(huì)時(shí)經(jīng)?常強(qiáng)調(diào)?，要及?時(shí)分析?總結(jié)每?批原料?入廠的?性質(zhì)，?為生產(chǎn)?一線員?工灌輸?質(zhì)量理?念，并?要求每?一位員?工做好?生產(chǎn)調(diào)?整工作?。在遇?到質(zhì)量?問題時(shí)?要不怕?麻煩，?細(xì)心調(diào)?節(jié)，及?時(shí)聯(lián)系?檢驗(yàn)部?門分析?原料組?成，以?便及時(shí)?調(diào)整操?作，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量合?格。只?要我們?每位員?工都有?高度的?`生產(chǎn)?質(zhì)量意?識(shí)，并?控制好?生產(chǎn)操?作中的?每個(gè)環(huán)?節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量?將會(huì)達(dá)?到客戶?質(zhì)量要?求的目?標(biāo)。?四、人?員管理?方面：?五、?人員培?訓(xùn)方面?：根?據(jù)年初?制定的?生產(chǎn)部?培訓(xùn)計(jì)?劃，現(xiàn)?已全部?完成，?共培訓(xùn)?12課?時(shí)，累?計(jì)培訓(xùn)?480?人次培?訓(xùn)內(nèi)容?涵蓋工?藝基礎(chǔ)?、設(shè)備?使用及?維護(hù)保?養(yǎng)、事?故應(yīng)急?預(yù)案的?學(xué)習(xí)、?緊急事?故處理?、汽輪?機(jī)啟動(dòng)?程序等?各個(gè)方?面。培?訓(xùn)完成?后對(duì)培?訓(xùn)人員?進(jìn)行筆?試，合?格率達(dá)?到95?%以