生產(chǎn)經(jīng)管2023年10月工作總結(jié)（2篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)經(jīng)?管20?23年?10月?工作總?結(jié)工?作總結(jié)?范文?今年以?來，在?努力實(shí)?現(xiàn)“降?本增效?，控虧?增盈”?的進(jìn)程?中，_?___?年上半?年，在?總廠黨?委及廠?部領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?公司遵?循董事?會的經(jīng)?營決策?，深入?學(xué)習(xí)實(shí)?踐__?__活?動，以?經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中?心，以?打贏控?虧增盈?攻堅(jiān)戰(zhàn)?為目標(biāo)?，通過?上下團(tuán)?結(jié)一心?，穩(wěn)中?求進(jìn)，?進(jìn)中求?好，好?中求快?，不斷?創(chuàng)新工?作思路?，鞏固?、完善?工作機(jī)?制，以?審時(shí)度?勢，自?強(qiáng)不息?的拼搏?精神，?1—_?___?月份產(chǎn)?值產(chǎn)量?、利潤?留成以?及各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?月月超?計(jì)劃完?成，實(shí)?現(xiàn)了公?司制定?的開好?頭、起?好步的?預(yù)期目?標(biāo)?，F(xiàn)?就上半?年生產(chǎn)?經(jīng)管工?作完成?情況總?結(jié)如下?：一?、指導(dǎo)?思想與?主要工?作目標(biāo)?為了?深入貫?徹落實(shí)?廠九屆?三次職?代會精?神，根?據(jù)中鋁?總部“?一保二?壓三從?緊”的?降本增?效措施?，圍繞?“一個(gè)?目標(biāo)、?兩條戰(zhàn)?線、三?個(gè)重點(diǎn)?、五項(xiàng)?措施”?要求，?結(jié)合本?公司實(shí)?際，相?應(yīng)制定?了“降?本增效?，控虧?增盈”?新舉措?。1?、指導(dǎo)?思想?不折不?扣貫徹?執(zhí)行國?家法律?及總廠?經(jīng)營方?針，立?足實(shí)際?，以“?挖潛增?效、控?虧增盈?”為中?心，圍?繞“一?個(gè)目標(biāo)?、兩條?戰(zhàn)線、?三個(gè)重?點(diǎn)、五?項(xiàng)措施?”要求?，堅(jiān)定?信心，?沉著應(yīng)?對，凝?心聚力?，攻堅(jiān)?克難，?把握機(jī)?遇，強(qiáng)?化管理?，加大?產(chǎn)品研?發(fā)與市?場營銷?力度，?千方百?計(jì)創(chuàng)造?較為穩(wěn)?定的經(jīng)?濟(jì)支撐?點(diǎn)，確?保完成?___?_年生?產(chǎn)工作?任務(wù)。?2、?工作目?標(biāo)：?①、利?潤總額?：計(jì)劃?___?_萬元?/年;?②、?經(jīng)營活?動現(xiàn)金?凈流入?：計(jì)劃?___?_萬元?/年;?③、?工業(yè)總?產(chǎn)值：?計(jì)劃_?___?萬元;?④、?鋁合金?產(chǎn)銷量?：計(jì)劃?___?_噸/?年;?⑤、?電工圓?鋁桿產(chǎn)?銷量：?___?_噸/?年⑥?、鋁合?金綜合?成品率?：計(jì)劃?___?_%;?⑦、?攻克各?種減利?因素，?力爭控?虧增盈?。對?①—⑤?項(xiàng)指標(biāo)?，力爭?時(shí)間過?半任務(wù)?過半，?鋁合金?綜合成?品率力?爭達(dá)到?___?_%以?上，把?全員思?想統(tǒng)一?到“挖?潛增效?、控虧?增盈”?的要求?上來，?堅(jiān)決打?贏空虧?增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)。?二、?各項(xiàng)指?標(biāo)完成?情況?___?_年上?半年，?雖然受?金融風(fēng)?暴影響?，鋁錠?市場低?迷，嚴(yán)?重制約?公司生?產(chǎn)經(jīng)營?，但隨?著國家?不同產(chǎn)?業(yè)刺激?和鼓勵(lì)?政策的?相繼推?出，國?內(nèi)鋁錠?市場價(jià)?格自_?___?月初就?開始緩?慢上升?，鋁合?金和電?工圓鋁?桿市場?需求量?也呈逐?漸上升?趨勢，?由于電?工圓鋁?桿需求?增幅和?增速都?不及鋁?合金生?產(chǎn)線活?躍。為?此，上?半年公?司及時(shí)?轉(zhuǎn)變生?產(chǎn)經(jīng)營?策略，?果斷調(diào)?整年初?生產(chǎn)經(jīng)?營產(chǎn)品?重點(diǎn)，?將以電?工圓鋁?桿生產(chǎn)?為主線?的經(jīng)營?模式，?轉(zhuǎn)而以?需求增?幅較大?，生產(chǎn)?工藝比?較成熟?和穩(wěn)定?的鋁合?金生產(chǎn)?線。集?中力量?開拓合?金市場?，在擴(kuò)?大產(chǎn)銷?量的同?時(shí)，穩(wěn)?步推進(jìn)?電工圓?鋁桿生?產(chǎn)線。?始終遵?循“誠?信為本?、顧客?至上、?持續(xù)改?進(jìn)、創(chuàng)?新發(fā)展?”的質(zhì)?量方針?，狠抓?工藝質(zhì)?量，在?確保穩(wěn)?定供應(yīng)?貴陽周?邊市場?的同時(shí)?，逐步?開拓昆?明、重?慶等市?場。不?斷鞏固?老客戶?，開拓?新客戶?，采用?多渠道?策略,?打開高?端市場?。從?以上各?項(xiàng)指標(biāo)?完成情?況來看?，利潤?總額實(shí)?現(xiàn)了時(shí)?間過半?，指標(biāo)?完成過?半，綜?合能耗?大幅度?降低，?綜合成?品率有?所提高?。但產(chǎn)?值產(chǎn)量?、銷售?產(chǎn)值與?銷售量?均未實(shí)?現(xiàn)時(shí)間?過半，?任務(wù)過?半。其?主要原?因是上?半年鋁?線桿銷?售增長?幅度和?速度與?計(jì)劃預(yù)?測數(shù)差?距較大?，年初?洽談成?功的鋁?線桿訂?單均未?按計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)。?為此，?公司及?時(shí)根據(jù)?市場變?化，科?學(xué)分析?公司現(xiàn)?有線桿?設(shè)備、?技術(shù)及?人工成?本等綜?合因素?，及時(shí)?轉(zhuǎn)變生?產(chǎn)經(jīng)營?重點(diǎn)和?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，主?動控制?電工圓?鋁桿生?產(chǎn)，以?免過多?生產(chǎn)造?成產(chǎn)品?積壓，?增加存?貨風(fēng)險(xiǎn)?，從而?最大限?度的降?低了與?進(jìn)度計(jì)?劃的差?距，為?完成全?年生產(chǎn)?經(jīng)營任?務(wù)奠定?了基礎(chǔ)?。三?、生產(chǎn)?經(jīng)營工?作完成?情況?（一）?、重學(xué)?習(xí)，樹?信心，?凝心聚?力迎接?挑戰(zhàn)?統(tǒng)一?思想，?明確任?務(wù)。學(xué)?習(xí)教育?活動要?做到“?四個(gè)結(jié)?合”：?一是學(xué)?習(xí)__?__和?___?_的宣?傳學(xué)習(xí)?相結(jié)合?;二是?要把提?升公司?員工的?思想理?論水平?與公司?經(jīng)營發(fā)?展需求?相結(jié)合?;三是?要把樹?立以市?場求發(fā)?展的觀?念與明?確公司?的經(jīng)營?使命相?結(jié)合;?四是要?把積極?應(yīng)對當(dāng)?前形勢?、增強(qiáng)?公司抵?御能力?的時(shí)代?感和緊?迫感與?干部隊(duì)?伍建設(shè)?相結(jié)合?。形成?善學(xué)習(xí)?、講合?作、比?奉獻(xiàn)的?學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)。?從黨?員、管?理人員?抓起，?結(jié)合公?司__?__年?工作任?務(wù)，把?全員思?想統(tǒng)一?到“挖?潛增效?、控虧?增盈”?的要求?上來。?牢固樹?立艱苦?奮斗、?勤儉節(jié)?約、過?緊日子?的思想?。通過?學(xué)習(xí)和?教育，?使員工?逐步樹?立崗位?意識、?責(zé)任意?識、服?務(wù)意識?、競爭?意識與?危機(jī)意?識，不?斷提高?員工的?創(chuàng)新能?力、貫?標(biāo)能力?、服務(wù)?能力。?（二?）、搶?市場，?抓機(jī)遇?，沉著?應(yīng)對市?場風(fēng)險(xiǎn)?__?__年?上半年?，面對?鋁錠市?場價(jià)格?的震蕩?上漲，?公司積?極轉(zhuǎn)變?觀念、?科學(xué)創(chuàng)?新，充?分利用?現(xiàn)有生?產(chǎn)設(shè)備?和技術(shù)?能力開?展各種?類型技?術(shù)比武?、節(jié)能?降耗、?新產(chǎn)品?試制等?活動，?有效的?鍛煉和?提高了?員工隊(duì)?伍素質(zhì)?、節(jié)約?了成本?。同時(shí)?試制成?功了z?ld1?03、?zld?104?、zl?d10?6三種?牌號鋁?基合金?，并不?斷加大?市場開?發(fā)力度?，成功?進(jìn)入了?湖南、?湖北市?場。隨?著產(chǎn)品?訂單的?增加，?合金車?間產(chǎn)能?得以充?分發(fā)揮?，各項(xiàng)?固定資?產(chǎn)折舊?、人工?工資、?維護(hù)修?理等固?定費(fèi)用?被攤薄?，使每?噸產(chǎn)品?加工成?本大幅?下降，?提高了?產(chǎn)品盈?利空間?，增強(qiáng)?了合金?產(chǎn)品市?場競爭?力。?一是面?對激烈?的市場?競爭，?樹立“?以客戶?為中心?”的經(jīng)?營理念?，提升?服務(wù)質(zhì)?量。要?始終把?產(chǎn)品的?質(zhì)量和?客戶的?需求視?為重中?之重。?加強(qiáng)與?客戶的?溝通，?及時(shí)掌?握產(chǎn)品?信息的?反饋，?有的放?矢，促?使銷售?目標(biāo)的?完成。?二是?堅(jiān)持科?技創(chuàng)新?，提升?企業(yè)市?場競爭?力。明?確目標(biāo)?，堅(jiān)定?信念，?形成強(qiáng)?大的合?力。勇?于面對?困難，?挑戰(zhàn)困?難，戰(zhàn)?勝困難?。以誠?信為重?點(diǎn)，大?力開展?攻關(guān)挖?潛活動?，采用?多渠道?策略,?打開高?端市場?。三?是由于?公司現(xiàn)?階段產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝成?熟，利?潤空間?不大，?因此，?要加強(qiáng)?對鋁基?合金新?產(chǎn)品的?研制開?發(fā)，依?靠提高?產(chǎn)品科?技含量?來提高?附加值?，從而?獲取更?多的利?潤空間?。（?三）、?優(yōu)指標(biāo)?，創(chuàng)佳?績，攻?堅(jiān)克難?控虧增?盈今?年以來?，根據(jù)?中鋁總?部“一?保二壓?三從緊?”的降?本增效?措施，?全公司?員工人?人注重?成本，?增收節(jié)?支。大?力開展?攻關(guān)挖?潛、創(chuàng)?建“工?人先鋒?號”等?活動，?形成強(qiáng)?大的合?力，加?大力度?抓好應(yīng)?收帳款?回籠與?資金流?管理工?作。?一是在?細(xì)節(jié)上?狠下功?夫，在?指標(biāo)上?著力優(yōu)?化。加?強(qiáng)生產(chǎn)?成本控?制，進(jìn)?一步加?緊應(yīng)收?賬款的?核對、?催收工?作，嚴(yán)?格控制?因賒銷?產(chǎn)品而?帶來的?資金風(fēng)?險(xiǎn)。抓?好增收?節(jié)支，?嚴(yán)格現(xiàn)?金流管?理。對?于已經(jīng)?形成的?掛賬期?限較長?的應(yīng)收?款項(xiàng)，?進(jìn)行了?認(rèn)真分?析，隨?時(shí)掌握?對方的?經(jīng)營變?化和資?金狀況?。做好?催收工?作。截?止到_?___?月__?__日?，1-?___?_月份?收回以?前年度?欠款_?___?萬元。?其中，?通過加?強(qiáng)應(yīng)收?賬款催?收，累?計(jì)收回?老欠款?___?_萬元?。應(yīng)收?賬款清?收工作?取得突?破性進(jìn)?展，成?效顯著?。二?是通過?“賽成?本，降?消耗”?勞動競?賽，深?入開展?“五小?”活動?，充分?發(fā)揮員?工的聰?明才智?，共進(jìn)?行小改?小革項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?，創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)價(jià)值?___?_萬余?元。同?時(shí)，制?定增產(chǎn)?節(jié)約、?增收節(jié)?支規(guī)劃?。全面?樹立節(jié)?能意識?，減少?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象，?實(shí)行科?學(xué)組織?生產(chǎn)、?嚴(yán)格工?藝控制?、提產(chǎn)?降耗，?使工業(yè)?用煤、?電、水?的單位?產(chǎn)品成?本有了?較大降?低，平?均每噸?比上年?下降了?約__?__元?/噸，?綜合能?耗有了?較大幅?度降低?，節(jié)約?了生產(chǎn)?經(jīng)營成?本，到?___?_月末?平均降?低成本?___?_%以?上。?三是?是科學(xué)?管理庫?存物資?，提高?貨幣資?金占有?率。針?對公司?生產(chǎn)規(guī)?模小，?物資需?求不穩(wěn)?定的特?點(diǎn)，在?保證產(chǎn)?成品零?庫存的?同時(shí)，?對原料?、輔助?材料的?庫存根?據(jù)生產(chǎn)?和購買?難易的?情況控?制在最?低值。?積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?、運(yùn)輸?環(huán)節(jié)，?提高產(chǎn)?品利潤?空間。?四是?立足崗?位，面?向同行?，比敬?業(yè)態(tài)度?、比技?能水平?、比指?標(biāo)優(yōu)化?、比進(jìn)?取精神?、比安?全衛(wèi)生?。爭取?年末，?火耗降?至__?__%?以下;?煤耗降?至20?0kg?/噸以?下;電?耗降至?6.0?kw.?h/噸?鋁，以?確保全?年綜合?能耗有?一定弧?度的降?低。?五是進(jìn)?行技術(shù)?攻關(guān)，?改造生?產(chǎn)工序?。針對?公司現(xiàn)?有兩臺?復(fù)繞機(jī)?都存在?因收線?盤裝卸?緩慢，?以至大?大降低?復(fù)繞效?率的難?題。公?司號召?廣大干?部員工?，獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，?充分發(fā)?揮聰明?才智，?對復(fù)繞?機(jī)的收?線盤進(jìn)?行技術(shù)?改造，?以優(yōu)化?工藝流?程，提?高生產(chǎn)?效益。?（四?）、強(qiáng)?管理，?重安全?，群策?群力挖?潛增效?一是?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，層層?落實(shí)責(zé)?任，形?成良性?循環(huán)的?工作新?格局。?緊緊抓?住安全?生產(chǎn)、?環(huán)境治?理、節(jié)?能降耗?等實(shí)際?工作，?優(yōu)化組?合企業(yè)?的各種?資源。?工作?總結(jié)范?文在?這半年?中實(shí)習(xí)?中，我?憑借領(lǐng)?導(dǎo)的教?導(dǎo)和自?己的努?力，自?己的專?業(yè)知識?、實(shí)踐?能力向?前跨越?了一大?步。在?這期間?，做為?一名實(shí)?習(xí)生，?做好份?內(nèi)事。?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?表現(xiàn)?做為一?名實(shí)習(xí)?生，但?我一直?按一名?監(jiān)理員?要求自?己，為?做好監(jiān)?理工作?，我嚴(yán)?格要求?自己，?注重以?身作則?，以誠?待人。?我一直?刻苦努?力，團(tuán)?結(jié)同事?，積極?工作，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，工?作中遇?到難題?及時(shí)請?教監(jiān)理?員和監(jiān)?理工程?師，不?斷提高?了自己?的專業(yè)?技術(shù)水?平。發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞精?神。不?怕吃苦?，主動?找事干?，做到?“眼勤?、嘴勤?、手勤?、腿勤?”，積?極適應(yīng)?各種艱?苦環(huán)境?，在繁?重的工?作中磨?練意志?，增長?才干。?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇?于實(shí)踐?，博覽?群書，?在向書?本學(xué)習(xí)?的同時(shí)?注意收?集各類?信息，?廣泛吸?取各種?“營養(yǎng)?”;同?時(shí)，端?正學(xué)習(xí)?態(tài)度，?提高學(xué)?習(xí)效率?，努力?培養(yǎng)自?己具有?正確的?思想觀?點(diǎn)、踏?實(shí)的工?作作風(fēng)?。一?是愛崗?敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。?監(jiān)理行?業(yè)最大?地規(guī)律?就是“?無規(guī)律?”，因?此，我?正確認(rèn)?識自身?的工作?和價(jià)值?，正確?處理苦?與樂，?得與失?、個(gè)人?利益和?集體利?益的關(guān)?系，堅(jiān)?持甘于?奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬?業(yè)。?二是錘?煉業(yè)務(wù)?講提高?。經(jīng)過?一年的?學(xué)習(xí)和?鍛煉，?自己在?公路行?業(yè)資料?整理及?工地管?理上取?得一定?的進(jìn)步?，利用?項(xiàng)目部?學(xué)習(xí)公?路工程?監(jiān)理規(guī)?范和業(yè)?主組織?學(xué)習(xí)資?料管理?辦法，?細(xì)心學(xué)?習(xí)他人?長處，?改掉自?己不足?，并虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事請教?，在不?斷學(xué)習(xí)?和探索?中使自?己在資?料整理?上有所?提高。?（二?）嚴(yán)于?律已，?不斷加?強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)。?一年來?我對自?身嚴(yán)格?要求，?始終把?握得平?淡、舍?得付出?、默默?無聞作?為自己?的準(zhǔn)則?，始終?把作風(fēng)?建設(shè)的?重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?、扎實(shí)?、求實(shí)?腳踏實(shí)?地埋頭?苦干上?。在工?作中，?以制度?、紀(jì)律?規(guī)范自?己的一?切言行?，嚴(yán)格?遵守公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)?同志，?謙虛謹(jǐn)?慎，主?動接受?來自各?方面的?意見，?不斷改?進(jìn)工作?;堅(jiān)持?做到不?利于公?司形象?的事不?做，不?利于公?司形象?的話不?說，積?極維護(hù)?公司的?良好形?象。?二、工?作中的?不足與?今后的?努力方?向半?年來的?工作雖?然取得?了一定?的進(jìn)步?，但也?存在一?些不足?，主要?是思想?解放程?度還不?夠，學(xué)?習(xí)、工?作上懶?惰、馬?虎，和?監(jiān)理員?比較還?有一定?差距，?在今后?工作中?，我一?定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，努力?把工作?做得更?好。還?要對自?己高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?在政治?理論和?專業(yè)技?術(shù)上加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和鉆研?，理論?聯(lián)系實(shí)?際，不?斷完善?自己，?提高自?己的綜?合素質(zhì)?，以實(shí)?際行動?為公路?事業(yè)做?出更大?的貢獻(xiàn)?。生?產(chǎn)經(jīng)管?202?3年1?0月工?作總結(jié)?（二）?工作?總結(jié)范?文今?年以來?，在努?力實(shí)現(xiàn)?“降本?增效，?控虧增?盈”的?進(jìn)程中?，__?__年?上半年?，在總?廠黨委?及廠部?領(lǐng)導(dǎo)下?，__?__公?司遵循?董事會?的經(jīng)營?決策，?深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐?___?_活動?，以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?為中心?，以打?贏控虧?增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)為?目標(biāo)，?通過上?下團(tuán)結(jié)?一心，?穩(wěn)中求?進(jìn)，進(jìn)?中求好?，好中?求快，?不斷創(chuàng)?新工作?思路，?鞏固、?完善工?作機(jī)制?，以審?時(shí)度勢?，自強(qiáng)?不息的?拼搏精?神，1?—__?__月?份產(chǎn)值?產(chǎn)量、?利潤留?成以及?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)月?月超計(jì)?劃完成?，實(shí)現(xiàn)?了公司?制定的?開好頭?、起好?步的預(yù)?期目標(biāo)?。現(xiàn)就?上半年?生產(chǎn)經(jīng)?管工作?完成情?況總結(jié)?如下：?一、?指導(dǎo)思?想與主?要工作?目標(biāo)?為了深?入貫徹?落實(shí)廠?九屆三?次職代?會精神?，根據(jù)?中鋁總?部“一?保二壓?三從緊?”的降?本增效?措施，?圍繞“?一個(gè)目?標(biāo)、兩?條戰(zhàn)線?、三個(gè)?重點(diǎn)、?五項(xiàng)措?施”要?求，結(jié)?合本公?司實(shí)際?，相應(yīng)?制定了?“降本?增效，?控虧增?盈”新?舉措。?1、?指導(dǎo)思?想不?折不扣?貫徹執(zhí)?行國家?法律及?總廠經(jīng)?營方針?，立足?實(shí)際，?以“挖?潛增效?、控虧?增盈”?為中心?，圍繞?“一個(gè)?目標(biāo)、?兩條戰(zhàn)?線、三?個(gè)重點(diǎn)?、五項(xiàng)?措施”?要求，?堅(jiān)定信?心，沉?著應(yīng)對?，凝心?聚力，?攻堅(jiān)克?難，把?握機(jī)遇?，強(qiáng)化?管理，?加大產(chǎn)?品研發(fā)?與市場?營銷力?度，千?方百計(jì)?創(chuàng)造較?為穩(wěn)定?的經(jīng)濟(jì)?支撐點(diǎn)?，確保?完成_?___?年生產(chǎn)?工作任?務(wù)。?2、工?作目標(biāo)?：①?、利潤?總額：?計(jì)劃_?___?萬元/?年;?②、經(jīng)?營活動?現(xiàn)金凈?流入：?計(jì)劃_?___?萬元/?年;?③、工?業(yè)總產(chǎn)?值：計(jì)?劃__?__萬?元;?④、鋁?合金產(chǎn)?銷量：?計(jì)劃_?___?噸/年?;?⑤、電?工圓鋁?桿產(chǎn)銷?量：_?___?噸/年?⑥、?鋁合金?綜合成?品率：?計(jì)劃_?___?%;?⑦、攻?克各種?減利因?素，力?爭控虧?增盈。?對①?—⑤項(xiàng)?指標(biāo)，?力爭時(shí)?間過半?任務(wù)過?半，鋁?合金綜?合成品?率力爭?達(dá)到_?___?%以上?，把全?員思想?統(tǒng)一到?“挖潛?增效、?控虧增?盈”的?要求上?來，堅(jiān)?決打贏?空虧增?盈攻堅(jiān)?戰(zhàn)。?二、各?項(xiàng)指標(biāo)?完成情?況_?___?年上半?年，雖?然受金?融風(fēng)暴?影響，?鋁錠市?場低迷?，嚴(yán)重?制約公?司生產(chǎn)?經(jīng)營，?但隨著?國家不?同產(chǎn)業(yè)?刺激和?鼓勵(lì)政?策的相?繼推出?，國內(nèi)?鋁錠市?場價(jià)格?自__?__月?初就開?始緩慢?上升，?鋁合金?和電工?圓鋁桿?市場需?求量也?呈逐漸?上升趨?勢，由?于電工?圓鋁桿?需求增?幅和增?速都不?及鋁合?金生產(chǎn)?線活躍?。為此?，上半?年公司?及時(shí)轉(zhuǎn)?變生產(chǎn)?經(jīng)營策?略，果?斷調(diào)整?年初生?產(chǎn)經(jīng)營?產(chǎn)品重?點(diǎn)，將?以電工?圓鋁桿?生產(chǎn)為?主線的?經(jīng)營模?式，轉(zhuǎn)?而以需?求增幅?較大，?生產(chǎn)工?藝比較?成熟和?穩(wěn)定的?鋁合金?生產(chǎn)線?。集中?力量開?拓合金?市場，?在擴(kuò)大?產(chǎn)銷量?的同時(shí)?，穩(wěn)步?推進(jìn)電?工圓鋁?桿生產(chǎn)?線。始?終遵循?“誠信?為本、?顧客至?上、持?續(xù)改進(jìn)?、創(chuàng)新?發(fā)展”?的質(zhì)量?方針，?狠抓工?藝質(zhì)量?，在確?保穩(wěn)定?供應(yīng)貴?陽周邊?市場的?同時(shí)，?逐步開?拓昆明?、重慶?等市場?。不斷?鞏固老?客戶，?開拓新?客戶，?采用多?渠道策?略,打?開高端?市場。?從以?上各項(xiàng)?指標(biāo)完?成情況?來看，?利潤總?額實(shí)現(xiàn)?了時(shí)間?過半，?指標(biāo)完?成過半?，綜合?能耗大?幅度降?低，綜?合成品?率有所?提高。?但產(chǎn)值?產(chǎn)量、?銷售產(chǎn)?值與銷?售量均?未實(shí)現(xiàn)?時(shí)間過?半，任?務(wù)過半?。其主?要原因?是上半?年鋁線?桿銷售?增長幅?度和速?度與計(jì)?劃預(yù)測?數(shù)差距?較大，?年初洽?談成功?的鋁線?桿訂單?均未按?計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)。為?此，公?司及時(shí)?根據(jù)市?場變化?，科學(xué)?分析公?司現(xiàn)有?線桿設(shè)?備、技?術(shù)及人?工成本?等綜合?因素，?及時(shí)轉(zhuǎn)?變生產(chǎn)?經(jīng)營重?點(diǎn)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?，主動?控制電?工圓鋁?桿生產(chǎn)?，以免?過多生?產(chǎn)造成?產(chǎn)品積?壓，增?加存貨?風(fēng)險(xiǎn)，?從而最?大限度?的降低?了與進(jìn)?度計(jì)劃?的差距?，為完?成全年?生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)?奠定了?基礎(chǔ)。?三、?生產(chǎn)經(jīng)?營工作?完成情?況（?一）、?重學(xué)習(xí)?，樹信?心，凝?心聚力?迎接挑?戰(zhàn)?統(tǒng)一思?想，明?確任務(wù)?。學(xué)習(xí)?教育活?動要做?到“四?個(gè)結(jié)合?”：一?是學(xué)習(xí)?___?_和_?___?的宣傳?學(xué)習(xí)相?結(jié)合;?二是要?把提升?公司員?工的思?想理論?水平與?公司經(jīng)?營發(fā)展?需求相?結(jié)合;?三是要?把樹立?以市場?求發(fā)展?的觀念?與明確?公司的?經(jīng)營使?命相結(jié)?合;四?是要把?積極應(yīng)?對當(dāng)前?形勢、?增強(qiáng)公?司抵御?能力的?時(shí)代感?和緊迫?感與干?部隊(duì)伍?建設(shè)相?結(jié)合。?形成善?學(xué)習(xí)、?講合作?、比奉?獻(xiàn)的學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。?從黨員?、管理?人員抓?起，結(jié)?合公司?___?_年工?作任務(wù)?，把全?員思想?統(tǒng)一到?“挖潛?增效、?控虧增?盈”的?要求上?來。牢?固樹立?艱苦奮?斗、勤?儉節(jié)約?、過緊?日子的?思想。?通過學(xué)?習(xí)和教?育，使?員工逐?步樹立?崗位意?識、責(zé)?任意識?、服務(wù)?意識、?競爭意?識與危?機(jī)意識?，不斷?提高員?工的創(chuàng)?新能力?、貫標(biāo)?能力、?服務(wù)能?力。?（二）?、搶市?場，抓?機(jī)遇，?沉著應(yīng)?對市場?風(fēng)險(xiǎn)?___?_年上?半年，?面對鋁?錠市場?價(jià)格的?震蕩上?漲，公?司積極?轉(zhuǎn)變觀?念、科?學(xué)創(chuàng)新?，充分?利用現(xiàn)?有生產(chǎn)?設(shè)備和?技術(shù)能?力開展?各種類?型技術(shù)?比武、?節(jié)能降?耗、新?產(chǎn)品試?制等活?動，有?效的鍛?煉和提?高了員?工隊(duì)伍?素質(zhì)、?節(jié)約了?成本。?同時(shí)試?制成功?了zl?d10?3、z?ld1?04、?zld?106?三種牌?號鋁基?合金，?并不斷?加大市?場開發(fā)?力度，?成功進(jìn)?入了湖?南、湖?北市場?。隨著?產(chǎn)品訂?單的增?加，合?金車間?產(chǎn)能得?以充分?發(fā)揮，?各項(xiàng)固?定資產(chǎn)?折舊、?人工工?資、維?護(hù)修理?等固定?費(fèi)用被?攤薄，?使每噸?產(chǎn)品加?工成本?大幅下?降，提?高了產(chǎn)?品盈利?空間，?增強(qiáng)了?合金產(chǎn)?品市場?競爭力?。一?是面對?激烈的?市場競?爭，樹?立“以?客戶為?中心”?的經(jīng)營?理念，?提升服?務(wù)質(zhì)量?。要始?終把產(chǎn)?品的質(zhì)?量和客?戶的需?求視為?重中之?重。加?強(qiáng)與客?戶的溝?通，及?時(shí)掌握?產(chǎn)品信?息的反?饋，有?的放矢?，促使?銷售目?標(biāo)的完?成。?二是堅(jiān)?持科技?創(chuàng)新，?提升企?業(yè)市場?競爭力?。明確?目標(biāo)，?堅(jiān)定信?念，形?成強(qiáng)大?的合力?。勇于?面對困?難，挑?戰(zhàn)困難?，戰(zhàn)勝?困難。?以誠信?為重點(diǎn)?，大力?開展攻?關(guān)挖潛?活動，?采用多?渠道策?略,打?開高端?市場。?三是?由于公?司現(xiàn)階?段產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝成熟?，利潤?空間不?大，因?此，要?加強(qiáng)對?鋁基合?金新產(chǎn)?品的研?制開發(fā)?，依靠?提高產(chǎn)?品科技?含量來?提高附?加值，?從而獲?取更多?的利潤?空間。?（三?）、優(yōu)?指標(biāo)，?創(chuàng)佳績?，攻堅(jiān)?克難控?虧增盈?今年?以來，?根據(jù)中?鋁總部?“一保?二壓三?從緊”?的降本?增效措?施，全?公司員?工人人?注重成?本，增?收節(jié)支?。大力?開展攻?關(guān)挖潛?、創(chuàng)建?“工人?先鋒號?”等活?動，形?成強(qiáng)大?的合力?，加大?力度抓?好應(yīng)收?帳款回?籠與資?金流管?理工作?。一?是在細(xì)?節(jié)上狠?下功夫?，在指?標(biāo)上著?力優(yōu)化?。加強(qiáng)?生產(chǎn)成?本控制?，進(jìn)一?步加緊?應(yīng)收賬?款的核?對、催?收工作?，嚴(yán)格?控制因?賒銷產(chǎn)?品而帶?來的資?金風(fēng)險(xiǎn)?。抓好?增收節(jié)?支，嚴(yán)?格現(xiàn)金?流管理?。對于?已經(jīng)形?成的掛?賬期限?較長的?應(yīng)收款?項(xiàng)，進(jìn)?行了認(rèn)?真分析?，隨時(shí)?掌握對?方的經(jīng)?營變化?和資金?狀況。?做好催?收工作?。截止?到__?__月?___?_日，?-__?__月?份收回?以前年?度欠款?___?_萬元?。其中?，通過?加強(qiáng)應(yīng)?收賬款?催收，?累計(jì)收?回老欠?款__?__萬?元。應(yīng)?收賬款?清收工?作取得?突破性?進(jìn)展，?成效顯?著。?二是通?過“賽?成本，?降消耗?”勞動?競賽，?深入開?展“五?小”活?動，充?分發(fā)揮?員工的?聰明才?智，共?進(jìn)行小?改小革?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)價(jià)?值__?__萬?余元。?同時(shí)，?制定增?產(chǎn)節(jié)約?、增收?節(jié)支規(guī)?劃。全?面樹立?節(jié)能意?識，減?少“跑?、冒、?滴、漏?”現(xiàn)象?，實(shí)行?科學(xué)組?織生產(chǎn)?、嚴(yán)格?工藝控?制、提?產(chǎn)降耗?，使工?業(yè)用煤?、電、?水的單?位產(chǎn)品?成本有?了較大?降低，?平均每?噸比上?年下降?了約_?___?元/噸?，綜合?能耗有?了較大?幅度降?低，節(jié)?約了生?產(chǎn)經(jīng)營?成本，?到__?__月?末平均?降低成?本__?__%?以上。?三?是是科?學(xué)管理?庫存物?資，提?高貨幣?資金占?有率。?針對公?司生產(chǎn)?規(guī)模小?，物資?需求不?穩(wěn)定的?特點(diǎn)，?在保證?產(chǎn)成品?零庫存?的同時(shí)?，對原?料、輔?助材料?的庫存?根據(jù)生?產(chǎn)和購?買難易?的情況?控制在?最低值?。積極?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、運(yùn)?輸環(huán)節(jié)?，提高?產(chǎn)品利?潤空間?。四?是立足?崗位，?面向同?行，比?敬業(yè)態(tài)?度、比?技能水?平、比?指標(biāo)優(yōu)?化、比?進(jìn)取精?神、比?安全衛(wèi)?生。爭?取年末?，火耗?降至_?___?%以下?;煤耗?降至2?kg/?噸以下?;電耗?降至6?.0k?w.h?/噸鋁?，以確?保全年?綜合能?耗有一?定弧度?的降低?。五?是進(jìn)行?技術(shù)攻?關(guān)，改?造生產(chǎn)?工序。?針對公?司現(xiàn)有?兩臺復(fù)?繞機(jī)都?存在因?收線盤?裝卸緩?慢，以?至大大?降低復(fù)?繞效率?的難題?。公司?號召廣?大干部?員工，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，充?分發(fā)揮?聰明才?智，對?復(fù)繞機(jī)?的收線?盤進(jìn)行?技術(shù)改?造，以?優(yōu)化工?藝流程?，提高?生產(chǎn)效?益。?（四）?、強(qiáng)管?理，重?安全，?群策群?力挖潛?增效?一是加?強(qiáng)內(nèi)部?管理，?層層落?實(shí)責(zé)任?，形成?良性循?環(huán)的工?作新格?局。緊?緊抓住?安全生?產(chǎn)、環(huán)?境治理?、節(jié)能?降耗等?實(shí)際工?作，優(yōu)?化組合?企業(yè)的?各種資?源。?工作總?結(jié)范文?在這?半年中?實(shí)習(xí)中?，我憑?借領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?和自己?的努力?，自己?的專業(yè)?知識、?實(shí)踐能?力向前?跨越了?一大步?。在這?期間，?做為一?名實(shí)習(xí)?生，做?好份內(nèi)?事。工?作總結(jié)?如下：?一、?工作表?現(xiàn)做?為一名?實(shí)習(xí)生?，但我?一直按?一名監(jiān)?理員要?求自己?，為做?好監(jiān)理?工作