新聞事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

事業(yè)經(jīng)營(yíng)管第一章事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)的學(xué)科地事業(yè)：廣大從業(yè)人員所從事的，通過具有相當(dāng)規(guī)模的各種專門機(jī)構(gòu)，以各種方式和，反應(yīng)，從而對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)影響的經(jīng)常性活動(dòng)。通常可以把事業(yè)分為機(jī)構(gòu)和媒介（簡(jiǎn)稱傳媒）兩個(gè)部分構(gòu)成，但是事業(yè)傳媒：是指以、引導(dǎo)為基本任務(wù)和主要活動(dòng)的媒介，有報(bào)紙、廣大眾媒介：指報(bào)紙、、書籍等印刷媒介，廣播、電視、等電子媒介，還包括各種音像設(shè)備及其制品和它們的制作、與接收設(shè)施。媒介產(chǎn)業(yè)：又稱產(chǎn)業(yè)，是信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支產(chǎn)業(yè)，主要有報(bào)業(yè)、報(bào)業(yè)、通訊社、（）、電臺(tái)、、公司等。它使用的基本原材料是信息，應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)設(shè)備都是信息門提供的高技術(shù)產(chǎn)品，執(zhí)行的職能基本上是收集、加場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)和逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；突?，以增強(qiáng)實(shí)力，有效地抵御國內(nèi)外素配置優(yōu)化；在財(cái)務(wù)管理上，要著眼于運(yùn)營(yíng)，使獲取更大的投資效益；在經(jīng)營(yíng)和量化，重實(shí)際績(jī)效和選拔人才。無產(chǎn)事業(yè)的特點(diǎn)是什么報(bào)是宣傳和組織工人、農(nóng)民及廣大人民群眾進(jìn)行制度的重要工具，政治功能和意識(shí)都被提到了首位，也都把報(bào)作為指導(dǎo)的重要。由于處在時(shí)期，報(bào)的經(jīng)濟(jì)功能不可能得到充分顯現(xiàn)，辦報(bào)辦的經(jīng)費(fèi)來自政黨和成事業(yè)的基本特征是性，所有機(jī)構(gòu)和媒介都把與信息、引導(dǎo)視為己任，這是新傾向性，事業(yè)具有屬性，必然帶有鮮明的思想傾向，在社會(huì)里，思想傾向主要表現(xiàn)為不同的性。社會(huì)性，事業(yè)所屬的機(jī)構(gòu)和媒介，都面向社會(huì)，面向受眾，強(qiáng)調(diào)為廣大讀者、聽眾和電視觀眾服務(wù)，在我國，事業(yè)強(qiáng)調(diào)以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)實(shí)體性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，我國的事業(yè)已經(jīng)開始具備了經(jīng)事業(yè)發(fā)展和形成的一般規(guī)律是主要有下列四個(gè)規(guī)律：一、事業(yè)的形成和發(fā)展受社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的制約；二、物質(zhì)科技直接促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展；三、社會(huì)的狀況，對(duì)事業(yè)的盛衰有重大影響；四、事業(yè)自身總是朝著不斷增強(qiáng)性，擴(kuò)大信息量，加快速度，重視經(jīng)營(yíng)管理和的程度，使形式和功能日益多樣化，并與廣大受眾更加接近的這一方向發(fā)事業(yè)與企業(yè)有哪些不同之處1.事業(yè)所從事的活動(dòng)并不全部都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我國的事業(yè)是我們黨、和人民的，負(fù)有信息、引導(dǎo)的重要社會(huì)職責(zé)，編輯部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門兩者都不可2.事業(yè)不能獨(dú)立承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且最終的盈虧仍然要由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，因而不能算是性的經(jīng)濟(jì)組織；3.事業(yè)同時(shí)要實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，為什么事業(yè)要實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的方針1.事業(yè)具有從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)2.事業(yè)如果作到不依賴或不完全依賴國家經(jīng)費(fèi)開支，既能減少國家和的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又可以為國家積累，還有利于在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)的媒介產(chǎn)業(yè)對(duì)我國的現(xiàn)代化建設(shè)有哪些積極作1.改善社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力素質(zhì)；2.推動(dòng)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)；3.促進(jìn)社會(huì)整體媒介產(chǎn)業(yè)具有信息門生產(chǎn)過程中的最基本特征；應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)設(shè)備都是信息門提供的高技術(shù)產(chǎn)品簡(jiǎn)述事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩重性從事業(yè)的實(shí)際情況看，一方面，媒介的生產(chǎn)流程和它所依靠的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的方式方法、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析等，都屬于自然屬性這一類的活動(dòng)；另一方面，事業(yè)的、辦報(bào)辦臺(tái)的方針、和其他內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)、單位的所有制形式和分配方式，以及經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)原則等，都具有社會(huì)屬性，必須服從國家，以15.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)管理在事業(yè)中的作用一、積累，增強(qiáng)技術(shù)裝備，促進(jìn)，豐富內(nèi)容，適應(yīng)發(fā)展的需二、為媒介、集約化和規(guī)模化、化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；16.開放以來，我國事業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了哪些根本性的轉(zhuǎn)變第二章事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則和職從建國后到５０年代初，和宣傳的主管部門對(duì)報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理方針給自足之后還向著“自養(yǎng)”的方向發(fā)展；聞一律鎖定在供給制、報(bào)銷制的范圍內(nèi)，有其“”時(shí)期，機(jī)構(gòu)靠財(cái)政撥款被得以推廣，廣電事業(yè)的轉(zhuǎn)變也隨之起步，尤其進(jìn)入９０年代以后，媒介作為第三產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述我國事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則。我國的事業(yè)是具有的事業(yè)，是黨、和人民的，在會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的原則，當(dāng)兩者出現(xiàn)時(shí)，必須把社會(huì)效益放在第一位，甚至在媒介組織、集約化、規(guī)模化的過程，實(shí)際上就是在媒介市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)和拼搏的過程，媒介組織一定要圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，以市場(chǎng)決勝為指導(dǎo)思想，全面抓好是說媒介組織的所有工作都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為依歸，這是媒介產(chǎn)業(yè)和資簡(jiǎn)述事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要職能（一）決策職能：從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來看，決策是媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中的（二）（四）指揮職能：指揮職能是最主要的職能，和指揮是一種行為和，就是（五）第三章媒介市場(chǎng)與產(chǎn)品媒介目標(biāo)市場(chǎng)：媒介組織決定追求的那部分合格的有效市場(chǎng)無差異性市場(chǎng)策略：只推出一種產(chǎn)品，只用一套方法去招攬消費(fèi)者，媒介組織認(rèn)定象，增加量或收視率，同時(shí)成本也相應(yīng)增加。密集性市場(chǎng)策略：在一定時(shí)期內(nèi)，媒介組織集中優(yōu)量，針對(duì)一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)采取策略，這種市場(chǎng)策略僅僅選定其中的一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo)，之生產(chǎn)該市場(chǎng)所需“郵發(fā)合一”：建國以來，我國的報(bào)媒介實(shí)行的，由報(bào)社負(fù)責(zé)編輯工作，郵局負(fù)責(zé)工作，兩者相互配合，在特定的歷史時(shí)期曾經(jīng)有過積極的作用，但隨著媒介市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這一方式已經(jīng)明顯不適應(yīng)媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，成為急需的一種方式。市場(chǎng)對(duì)媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有哪些重要的決定性一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，媒介組織要在市場(chǎng)基本經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)上生存，失去市對(duì)市場(chǎng)的，把握發(fā)展的機(jī)遇；簡(jiǎn)述媒介產(chǎn)業(yè)的雙重一方面，媒介組織應(yīng)當(dāng)以服務(wù)于公共利益為，媒介產(chǎn)業(yè)是帶有公益性而非純功利性的簡(jiǎn)述媒介產(chǎn)品的屬性是有區(qū)別的，應(yīng)該精神產(chǎn)品商品化，但并不否定媒介產(chǎn)品的商品性；三、媒介產(chǎn)品可媒介應(yīng)該滿足哪幾類人的需求第一類、各種媒介的擁有者，包括媒介上市公司的持有人；第二類、職級(jí)不同的各種客戶，主要有公司，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門，需要登的個(gè)人；第五類、其他多種從受眾心理和大眾功能來看，受眾對(duì)媒介產(chǎn)品的需求有哪幾種類型簡(jiǎn)述媒介市場(chǎng)的特點(diǎn)如何界定我國媒介市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)有線在特定的地理區(qū)域內(nèi)有的特許權(quán)，但在省會(huì)城市一般都有省、市兩家，因而屬于寡頭市場(chǎng)；地方省、市報(bào)紙的日?qǐng)?bào)市場(chǎng)一般都在特定的地理區(qū)域內(nèi)運(yùn)作，而且大型的報(bào)社或報(bào)業(yè)也只有兩三家，其他日?qǐng)?bào)和非日?qǐng)?bào)無法與之抗衡，屬于寡頭市場(chǎng)；廣播電視業(yè)的情況與報(bào)紙比較接近，可以歸入寡頭市場(chǎng)的數(shù)量多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（性競(jìng)爭(zhēng)音像制品市場(chǎng)情況比更為復(fù)雜，介于不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之間簡(jiǎn)述媒介市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)市場(chǎng)，集中資源優(yōu)勢(shì)開展活動(dòng)，以獲取比較理想的市場(chǎng)份額；不同需求，根據(jù)對(duì)各分市場(chǎng)潛力的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，避免過于激三、有利于規(guī)劃方案，根據(jù)不同市場(chǎng)受眾的反映情況，開發(fā)不同的媒介產(chǎn)品，以適應(yīng)媒介市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)簡(jiǎn)述媒介市場(chǎng)細(xì)分的原則與要求媒介市場(chǎng)細(xì)分需要考慮哪些因素媒介組織的市場(chǎng)策略有哪幾種23簡(jiǎn)述媒介定位的重要媒介產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)四是嚴(yán)格遵從政策和職業(yè)道德規(guī)范二、媒介產(chǎn)品有加強(qiáng)的必要，不同的媒介產(chǎn)品可以通過不同的將自己與三、媒介組織的員工的素質(zhì)，以及與受眾交流的能力，將會(huì)影響到媒介產(chǎn)品的和競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)述“郵發(fā)合一”的一、“郵發(fā)合一”不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；“郵發(fā)合一”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它使得報(bào)社無法干預(yù)自己產(chǎn)品的銷售，而專營(yíng)報(bào)紙的郵部門，又不能全面關(guān)注報(bào)紙的工作，其業(yè)務(wù)范圍僅限于報(bào)紙的預(yù)訂和投遞分發(fā)，在報(bào)紙買方市場(chǎng)逐步形成的情況下，雙方的利益也就不可避免；當(dāng)前，媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，報(bào)紙從單一的機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)展到機(jī)關(guān)報(bào)為主，多品種、多層次并存的報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)，自費(fèi)訂閱和零售逐步上升為重要的方式，尤其是報(bào)紙成本的逐步提高，郵局在報(bào)紙總量增大、各種報(bào)紙擴(kuò)版增張帶來投遞的情況，既不能滿足自辦方式；第四章媒介的經(jīng)營(yíng)管掮客：以替媒介“拉”從而收取“回扣”作為主要經(jīng)濟(jì)來源的社外工作人員：以的形式發(fā)布的，意圖通過客觀事實(shí)所產(chǎn)生的威信贏得廣大受眾的認(rèn)可，這種本質(zhì)上是一種有償。業(yè)自律：經(jīng)營(yíng)者及其行業(yè)團(tuán)體機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī)章、公約以及自我廣進(jìn)行活動(dòng)，避免因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)營(yíng)而造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。簡(jiǎn)述對(duì)媒介組織的重要作用所需的各種資源，越來越依靠市場(chǎng)來進(jìn)行配置。隨著媒介的不斷發(fā)展，媒介的經(jīng)營(yíng)信息服務(wù)－媒介發(fā)布信息包含著信息和信息兩大內(nèi)容，信息是媒介發(fā)布信息的重要組成部分，這些信息往往具有價(jià)值，能個(gè)人以新知，能吸引大量的受眾。由于信息的市場(chǎng)中介地位和報(bào)的雙重方式，生產(chǎn)者和消費(fèi)者緊緊地聯(lián)系在一什么是報(bào)紙的雙重方式第一種產(chǎn)品是報(bào)紙內(nèi)容的信息，報(bào)社將每日的信息和信息集中起來賣給讀者；簡(jiǎn)述我國媒介經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀我國媒介經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有以下幾個(gè)鮮明的特征三、媒介發(fā)布的量所占空間和時(shí)間的越來越大，報(bào)紙逐步呈現(xiàn)出、副、廣告各占三分之一的所為的“三三制”，廣播電視的時(shí)段更是大幅增加；四、媒介的經(jīng)營(yíng)效益和規(guī)模呈現(xiàn)出明顯的非均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)我國媒介經(jīng)營(yíng)非均衡發(fā)展的表現(xiàn)有哪些四、從廣播電視來看，有線臺(tái)好國無線臺(tái)，臺(tái)好過未上星的由于只看中經(jīng)濟(jì)利益而放松了對(duì)內(nèi)容的，虛假對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的吹噓掮客的存在擾亂了媒介市場(chǎng)的秩序，客觀上為一些分子從事經(jīng)濟(jì)詐騙活本質(zhì)上是有償?shù)囊环N，這種行為是違法《中民法》的，它的出現(xiàn)了媒介受眾的視線，損害了媒介組織的形象，打亂了市場(chǎng)正常的秩序媒介經(jīng)營(yíng)管理包括哪些方面的內(nèi)容一、用法律規(guī)范媒介的經(jīng)營(yíng)；二、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)布前的制度；三、開展行業(yè)自簡(jiǎn)述報(bào)定價(jià)的基本依據(jù)報(bào)的量；報(bào)的性；讀者成分也制定價(jià)格的基本因簡(jiǎn)述廣播電視價(jià)格制定的基本依據(jù)。電臺(tái)、的和覆蓋面大??；內(nèi)容的優(yōu)劣和收聽、收視率的高低；電臺(tái)、所處的地理位置和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)前我國媒介的來源有哪些途徑？通過公司派出業(yè)務(wù)員向客戶招簡(jiǎn)述媒介經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該重視的問題一、樹立采編、、“三位一體”的；二、辦好媒介自己的公司；簡(jiǎn)述實(shí)行制的好處首先，公司掌握著大量的客戶資源，可以為媒介節(jié)省承接的成本第五章媒介的生產(chǎn)電子排版：采用電子計(jì)算機(jī)激光照相排版系統(tǒng)編排版面的新工藝彩色桌面系統(tǒng)：繼照相分色、直接分色加網(wǎng)、電子分色加網(wǎng)之后出現(xiàn)的比較實(shí)用的印適合報(bào)紙、效率最高的高質(zhì)量印前制作系統(tǒng)。PS版：重氮樹脂版的簡(jiǎn)稱，又叫預(yù)涂感光版，是一種預(yù)先涂好感光液的備用鋁版，是發(fā)出，并按不同的發(fā)送地點(diǎn)和規(guī)定份數(shù)自動(dòng)計(jì)數(shù)、自動(dòng)打包、貼上，然后裝車運(yùn)出報(bào)合成：把播音語言的磁帶、剪輯好的素材，事先錄制好的特殊的音響效果、背景性音樂以及現(xiàn)場(chǎng)的播音、音響等，按的總要求在多聲道調(diào)音臺(tái)上地、有機(jī)電視影片：以攝制的方式攝片，在電視中，具有圖像清晰度高，影片資料保存時(shí)間長(zhǎng)，信息質(zhì)量不會(huì)下降等優(yōu)點(diǎn)，在技術(shù)普及的今天仍有其獨(dú)特的價(jià)值。電子（ENG）：非演播室制作的方式，使用便攜式的、設(shè)備電視，是純電子的攝錄電視的方式，被拍攝電視片、文藝專題片、電視劇所廣泛點(diǎn)，最能發(fā)揮電視獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，適合在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)或演出、競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行或錄播，與電子演播室制作（ESP）：主要指演播室制作，另外包括由于演播室設(shè)備不斷現(xiàn)代臺(tái)發(fā)展自辦的主要。制作人制：廣播電視以制作人為中心，由制作人負(fù)責(zé)和主導(dǎo)的生產(chǎn)制作過程，制作人具有對(duì)的策劃、包裝、制作、推介、優(yōu)化、轉(zhuǎn)產(chǎn)等流程的實(shí)際操作經(jīng)營(yíng)權(quán)和相關(guān)工作人員的指揮權(quán)。中心制：以為中心，的采編播控均由獨(dú)立完成的管理模式，、塊、式、開放性、系列臺(tái)等基本元素構(gòu)成一種新的樣式公司制：是一種由之外的一些具有電視制作能力的公司，自籌制作送交，并從獲取一定的時(shí)間作為回報(bào)的運(yùn)作機(jī)制。簡(jiǎn)述媒介生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于，縮短時(shí)間并在期限內(nèi)完成，作業(yè)流程控制，質(zhì)量控制簡(jiǎn)述報(bào)和廣播電視的工作步驟一般的工作步驟是：收集信息－編輯制作－產(chǎn)出成品－或－訂戶或用戶的接簡(jiǎn)述報(bào)紙與廣播電視在生產(chǎn)管理方面的區(qū)別一、從制作的組合上看，報(bào)紙的創(chuàng)作性強(qiáng)，而電視的集體創(chuàng)造性很強(qiáng)紙的銷售會(huì)有重大影響，廣播電視的是通過非實(shí)物的形式給受眾，廣播電視的生四、就生產(chǎn)類型來說，報(bào)紙更具有服務(wù)型生產(chǎn)的特點(diǎn)，而電視更具有制造型生產(chǎn)的特16簡(jiǎn)述采編業(yè)務(wù)與生產(chǎn)管理的區(qū)別三、采編業(yè)務(wù)管理人員要有高度的政治思想覺悟和敏感，要有辦報(bào)辦臺(tái)的意識(shí)，同時(shí)也要考慮媒介產(chǎn)品與勞務(wù)的市場(chǎng)，生產(chǎn)管理人員則要有高度的市場(chǎng)敏感，要簡(jiǎn)要陳述編采合一的二、編輯會(huì)顧及的要求，從而導(dǎo)致編輯“把關(guān)”作用的下降報(bào)業(yè)生產(chǎn)電子化分為哪幾個(gè)部分簡(jiǎn)述制作人中心制與傳統(tǒng)廣播的制作方式之間的區(qū)別由原來的調(diào)撥經(jīng)費(fèi)、分配包干制作等行政負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)榭偙O(jiān)制負(fù)責(zé)下的制作人目標(biāo)責(zé)任制，依據(jù)收聽率和投放率等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將作為與中心制相比，制作人中心制有何優(yōu)點(diǎn)一、承認(rèn)并尊重的關(guān)鍵作用，但不將其作為定位的唯一因素二、適用范圍更廣，除可用于塊外，廣播電視中的錄播、純音樂都可運(yùn)用；三、有利于促進(jìn)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，可依靠制作群體的力量來彌補(bǔ)自身簡(jiǎn)述制片人制的主要由制片人承包的板塊，制片人對(duì)該的一切事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)中的人員大部分來自社簡(jiǎn)述電視欄目化的優(yōu)勢(shì)電視的編排既要考慮到長(zhǎng)期的宣傳方針，同時(shí)也要考慮到觀眾的、和需求，電視欄目化有助于培養(yǎng)相對(duì)穩(wěn)定的觀眾群體，另一個(gè)好處是可以使時(shí)間更第六章媒介的技術(shù)設(shè)備管理（可以忽略不看印刷媒介技術(shù)設(shè)備的配置包括哪幾備系統(tǒng)及資料工作設(shè)備系統(tǒng)五大部分。我國報(bào)業(yè)第一次技術(shù)具體體現(xiàn)在哪些方面一、激光照排的產(chǎn)生，是報(bào)排版工藝的一次偉，其效果表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：有利于出、出好報(bào)；三、報(bào)紙版面?zhèn)鬏敼に嚢l(fā)生了重大，極大地提高了異地印報(bào)的傳輸速度，提高了簡(jiǎn)述激光照排對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要意勞動(dòng)空間；三、有利于出、出好報(bào)；我國報(bào)業(yè)在版面?zhèn)鬏敺矫娼?jīng)歷了哪幾個(gè)階段一、50年代起，我國報(bào)業(yè)采用航空運(yùn)送紙型的方式，每天凌晨將制作好的紙型包裝后通過二、60年代末期，隨著微波通訊的發(fā)展，各地相繼建立了微波中轉(zhuǎn)站，報(bào)紙版面的傳送改三、80年代興起了VSAT通信系統(tǒng)，可以進(jìn)行一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的廣播，以離地面數(shù)百公里的作中繼站，中心站可同時(shí)向所有終端站作廣播傳送；簡(jiǎn)述我國報(bào)業(yè)第二次技術(shù)的基本特征和內(nèi)容建立起以編輯部為的綜合網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，即用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通訊、信息處理、多等先進(jìn)技術(shù)裝備報(bào)業(yè)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以編輯部為的采訪－制作－組版照版－資料檢索－信息傳遞－行政辦公－經(jīng)營(yíng)管理一整套的業(yè)務(wù)綜合網(wǎng)絡(luò)傳理系統(tǒng)，設(shè)備子系統(tǒng)及資料工作設(shè)備子系統(tǒng)等，聯(lián)結(jié)成一個(gè)和諧的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。報(bào)業(yè)技術(shù)設(shè)備的趨勢(shì)是一、手提電腦；二、數(shù)碼相機(jī)；三、地面站；四、電子報(bào)紙；五、數(shù)據(jù)庫；六、計(jì)算機(jī)直接制版技術(shù)（CTP系統(tǒng)）媒介應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的一、樹立的設(shè)備管理理念；二、建立高效的技術(shù)管理組織，實(shí)行技術(shù)管理權(quán)責(zé)制；三、合理使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的；四、提高設(shè)備折舊率，促進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代媒介如何做到合理地使用技術(shù)設(shè)備第七章媒介的財(cái)務(wù)簡(jiǎn)述媒介財(cái)務(wù)部門對(duì)運(yùn)動(dòng)管理的內(nèi)一、財(cái)務(wù)部門要掌握使用的主動(dòng)權(quán)；二、財(cái)務(wù)部門要掌握調(diào)度的主動(dòng)權(quán)；三、財(cái)務(wù)部門要掌握投向的主動(dòng)權(quán)；如何實(shí)現(xiàn)媒介財(cái)務(wù)工作由記賬出納型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變收購媒介企業(yè)與新建媒介企業(yè)相比，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各是什四、收購企業(yè)的不利因素是，有的現(xiàn)成運(yùn)作都要保留，這使得收購價(jià)格要大大高于第八章媒介的人力資源管簡(jiǎn)述媒介人力資源管理應(yīng)當(dāng)?shù)脑瓌t簡(jiǎn)述媒介人力資源管理工作的內(nèi)容媒介產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體在人才需求上具有什么特點(diǎn)一、媒介產(chǎn)業(yè)始終以媒介產(chǎn)品作為，一支素質(zhì)過硬的采編隊(duì)伍仍然是媒介人力資一、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才短缺；二、名、名編輯、名不多；簡(jiǎn)述媒介組織人力資源開發(fā)包括的什么是媒介人力資源管理中的“因素”？它包括哪些內(nèi)容因素，是指媒介組織的政策制度、工資、勞動(dòng)福利、安全保障、工作條件、人際簡(jiǎn)述人事工作對(duì)媒介組織發(fā)展的重理體制，組建媒介班子，這是實(shí)現(xiàn)媒介各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的保證；三、建立與媒介發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人用工機(jī)制和分配機(jī)制，這是推動(dòng)媒介發(fā)四、充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性，把人的生機(jī)轉(zhuǎn)化為工作的，這是媒介各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)前媒介組織的發(fā)展形勢(shì)對(duì)人事工作的提出了怎樣的要求一、要深入學(xué)習(xí)，切實(shí)把“三個(gè)有利于”作為媒介人事工作的根本指導(dǎo)原二、要認(rèn)清發(fā)展和的大好形勢(shì)，轉(zhuǎn)變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的不適應(yīng)新時(shí)期人事工作四、要處理好、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，既要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持，又要穩(wěn)步進(jìn)行，要審時(shí)度勢(shì)，，不要急于求成激化，把的堅(jiān)定性和科學(xué)性統(tǒng)一起來；簡(jiǎn)述招聘制在媒介組織人事管理中的重要作用招聘制的強(qiáng)大生命力表現(xiàn)在：打破了界限，開闊了選才領(lǐng)域，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)了發(fā)展，具體作用有以下五個(gè)方面：一，有利于組建隊(duì)伍；二、有利于快出人才；當(dāng)前我國媒介組織人員招聘制還存在哪些問一、評(píng)定問題；二、工資問題；三、住房問題；四、養(yǎng)老問題媒介組織如何建立完善的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和人才培養(yǎng)機(jī)制長(zhǎng)提供強(qiáng)大的動(dòng)力；三、更新觀念，改變“一大一小”的結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)化發(fā)展的人才機(jī)制；四、廣開進(jìn)賢，優(yōu)秀人才；媒介人事管理制度的具體措施有哪些一、施行招聘制是人事管理的突破口；二、必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和其他人才培養(yǎng)機(jī)制；三、培養(yǎng)一批名、名編輯、名；如何培養(yǎng)優(yōu)秀的一、從媒介培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到媒介組織都必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到是的標(biāo)志和支二、要改變選拔招聘辦法，確立以思想水平、知識(shí)面、應(yīng)變能力、氣質(zhì)、修養(yǎng)、閱歷等素質(zhì)為的新的選拔標(biāo)準(zhǔn)；三、媒介人力資源部門要成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)選拔培養(yǎng)，明確和播音員各自四、媒介人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快建立新的培養(yǎng)機(jī)制，考慮增設(shè)專業(yè)，通過、高校、社會(huì)等各個(gè)方面的共同努力，有效地提升的水平；第九章媒介的公共有關(guān)社會(huì)組織的準(zhǔn)確信息，但不涉及內(nèi)容的。雙向不對(duì)稱模式：一種雙向的公共模式，使用有意義的信息進(jìn)行說服，但并不媒介組織外部公眾：括媒介的受眾、客戶、直接或間接業(yè)務(wù)往來的組織或個(gè)人、媒介組織的主管和上級(jí)部門、其他媒介組織等幾個(gè)方面的公眾，相對(duì)與媒介內(nèi)部公眾來說，外部公眾是媒介組織開展公共活動(dòng)的主要對(duì)象。CI：又稱為CIS，中文譯名為“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”，屬于公共策劃范圍之內(nèi)，是將企業(yè)活動(dòng)和運(yùn)作于其中的企業(yè)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等企業(yè)文化，組成一套完整的符CIS的基本精神所在，包括經(jīng)營(yíng)信條、表現(xiàn)企業(yè)精神的標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，反映了媒介組織最次的中長(zhǎng)期決策。簡(jiǎn)述企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系與區(qū)別使之具有力，而公共關(guān)系則要求表現(xiàn)企業(yè)的本來面目。的目標(biāo)是直接的、局部的，效果是明顯的、可測(cè)的。的目標(biāo)相對(duì)來說是間接的、整體的，效果是長(zhǎng)遠(yuǎn)簡(jiǎn)述公共關(guān)系與宣傳的區(qū)別與聯(lián)系也有說服的成分，但在傳遞信息上更強(qiáng)調(diào)公眾的，同是關(guān)系屬于經(jīng)營(yíng)管簡(jiǎn)述構(gòu)成公共關(guān)系的諸一、社會(huì)組織或企業(yè)是行為的主體；二、公眾是行為的客體，是工作的對(duì)象，也是社會(huì)組織或企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三、過程就是的活動(dòng)過程，它是連接主、客體的橋梁，是信息交流的中介第一步，研究與情況分析；簡(jiǎn)述公共關(guān)系的四種一、或宣傳模式；二、公共信息模式；三、雙向不對(duì)稱模式；四、雙向?qū)ΨQ模簡(jiǎn)述公共關(guān)系的主要特點(diǎn)一、它是有著反饋回路的雙向，不是線性的單向是構(gòu)成公共關(guān)系的三大要一，也是“四步工作法”中關(guān)鍵的一步怎樣獲得更好的效果二、在，受眾接受信息的地位是相對(duì)的，他們常常是有選擇的注意、理解三、注意在過程中發(fā)揮“意見”的作用，充分利用“意見”的社會(huì)威信與公在公共關(guān)系中，媒介組織兼有三種；一、在一般情況下，媒介組織是社會(huì)組織或企業(yè)活動(dòng)的主要工作對(duì)象，屬于公共關(guān)系二、媒介組織本身又是大眾的基本溝通，在社會(huì)組織或企業(yè)與公眾之間處于中介三、媒介組織作為媒介產(chǎn)業(yè)的，他們也是公共關(guān)系的主體，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用公共關(guān)系，面對(duì)簡(jiǎn)述社會(huì)組織或企業(yè)公共關(guān)系工作的原則一、尊重媒的獨(dú)立性，重視他們所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；二、積極主動(dòng)地向媒介提供了解喜不報(bào)憂，主動(dòng)通過向廣大受眾說明的，以重新獲得公眾的信任和支持；四、不能以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠去影響媒介的客觀性；媒介組織的外部公眾簡(jiǎn)述公共關(guān)系的有哪些一般來說，公共關(guān)系的主要有三大類：大眾、組織（群體）、人。媒介組織選擇公共關(guān)系與一般企業(yè)或社會(huì)組織有什么不同媒介組織向來提倡的“社會(huì)公器”或“為社會(huì)服務(wù)”的不符；社會(huì)的公；媒介組織通過組織和人際進(jìn)行公共關(guān)系活動(dòng)的方式有哪些告客戶進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)；四、與有影響、有社會(huì)地位的各界保持經(jīng)常的接觸；五、積極參與各種社區(qū)活動(dòng)，關(guān)心和幫助他們解決實(shí)際；六、協(xié)調(diào)解決媒介組織與公眾之間發(fā)簡(jiǎn)述企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的組成部分媒介組織應(yīng)該如何利用自身的無媒介組織如何提高自身的無形資一方面靠長(zhǎng)期的努力，培養(yǎng)受眾因視聽習(xí)慣造成的心理定勢(shì)，促成對(duì)媒介產(chǎn)品的需媒介組織怎樣通過公共關(guān)系處理首先，人員應(yīng)該正面應(yīng)對(duì)不利的環(huán)境，冷靜對(duì)待，不能消極地逃避事其次，人員要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠隨機(jī)應(yīng)變，因地制宜，同是要做到有禮有第四，在處理的過程中，要及時(shí)分析，采取恰當(dāng)?shù)姆桨福坏谑旅浇榕c化（重點(diǎn)媒介：特指特定社會(huì)環(huán)境中的型的媒介向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型的媒介轉(zhuǎn)化，也就職能型垂直結(jié)構(gòu)：又稱U型結(jié)構(gòu)，是一種以權(quán)力集中于企業(yè)為特征的企業(yè)管理體制，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照職能分為若干垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)直接受企業(yè)最高企業(yè)才算是一個(gè)利潤(rùn)核算單位，企業(yè)的運(yùn)用由總部控制。事業(yè)部分權(quán)結(jié)構(gòu)：又稱M型結(jié)構(gòu)，以企業(yè)總部與中層管理者之間的分權(quán)為特征，實(shí)行這控股公司型結(jié)構(gòu)：又稱H型結(jié)構(gòu)，也是一種企業(yè)內(nèi)部分權(quán)的組織形式，控股公司不但擁報(bào)業(yè)：指除主要日?qǐng)?bào)外，還擁有多種物，或同時(shí)開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息產(chǎn)業(yè)，是以具有廣泛社會(huì)的一個(gè)或幾個(gè)大報(bào)社為，以一批受這個(gè)不同程度控制的其他企業(yè)、非企業(yè)為，以資產(chǎn)關(guān)簡(jiǎn)述媒介的目標(biāo)簡(jiǎn)述我國傳媒市場(chǎng)興起的原因當(dāng)代我國傳媒市場(chǎng)的興起有兩方面的因素－內(nèi)部因素和外部因素；黨和國家政策的調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確定，為傳媒市場(chǎng)奠定了國家對(duì)媒介的日益沉重，媒介市場(chǎng)，自給自足，自負(fù)盈虧，成為媒介對(duì)于報(bào)紙來說，長(zhǎng)期穩(wěn)定的費(fèi)用大幅提高，報(bào)社無力承擔(dān)國內(nèi)的數(shù)量激增，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈簡(jiǎn)述90年代以來我國大眾媒介的趨勢(shì)的具體表現(xiàn)三、行外對(duì)媒介的滲透和介入，各種企業(yè)和公司紛紛通過出資、承包欄目或開發(fā)四、媒介的經(jīng)營(yíng)逐漸空心化，媒介資源偏緊的現(xiàn)象得以緩解，在宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向追求長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，媒介幻想從高速增長(zhǎng)中輕而易舉地分一簡(jiǎn)述傳媒產(chǎn)業(yè)形成的一是從直接的發(fā)展形成傳媒產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)主要是指郵電通訊、以及為其二是間接的發(fā)展所形成的傳媒產(chǎn)業(yè)，這類產(chǎn)業(yè)主要指由報(bào)、廣播電視以及新聞機(jī)構(gòu)和為其服務(wù)的各類基礎(chǔ)、技術(shù)服務(wù)等部門所組成的傳媒產(chǎn)業(yè)群；媒介資源包括：信息資源、版面（欄目）資源、網(wǎng)絡(luò)資源、技術(shù)資源、其他資簡(jiǎn)述當(dāng)代媒介的運(yùn)作。媒介通過多元化的投資融資，分散風(fēng)險(xiǎn)，為媒介產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高技術(shù)改造提供支持三、和服務(wù)的創(chuàng)意味著媒介不僅僅是信息、知識(shí)的載體，而且還是和服務(wù)的創(chuàng)新主體；四、媒介聯(lián)合當(dāng)代媒介的全面數(shù)字化過程受到什么制約一、長(zhǎng)期的資本投入使融資成本上升而投資回收緩慢二、適應(yīng)受眾需求多樣化、分散化而建立的內(nèi)容供給的多樣化、分散化，使制作三、數(shù)字多家用終端價(jià)格昂貴，普及速度緩慢，反過來致使生產(chǎn)難以形成規(guī)模，成本居高不下，影響市場(chǎng)的增長(zhǎng)，需要通過多元化的投資融資分散風(fēng)險(xiǎn)，為媒介產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)述媒介的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)于那些發(fā)展比較快、條件比較成報(bào)社，為什么說建立報(bào)業(yè)是一種必然趨勢(shì)？一、從范圍來看：進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期后，報(bào)業(yè)普遍不適應(yīng)市場(chǎng)，成立報(bào)業(yè)是塑造報(bào)業(yè)市場(chǎng)主體的一個(gè)以黨報(bào)為龍頭組建報(bào)業(yè)，是工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是保障機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)的重要措施；開放以來報(bào)業(yè)方面發(fā)展很快，數(shù)量增多，品種增加，從宣傳到市場(chǎng)秩序都缺乏建立報(bào)業(yè)是和增值國有報(bào)業(yè)資產(chǎn)的客觀要求，組建報(bào)業(yè)為合理科學(xué)地利用積累的，創(chuàng)造更大的價(jià)值提供了必要條件；組建報(bào)業(yè)要注意那些問題二、應(yīng)當(dāng)積極探索媒介的“公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式”的路子，循序漸進(jìn)，組建及運(yùn)作既要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，又要符合規(guī)律；三、在分配制度上，要按照中共十五大從按勞分配逐步過渡到按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，媒介業(yè)要盡早考慮分配制度的，否則勢(shì)必影響產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展；四、十五大提出，國企要著眼于搞好整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)，抓大放小，以資產(chǎn)為紐帶在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成“跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)”，媒介業(yè)也應(yīng)該探索簡(jiǎn)述建立報(bào)業(yè)的途徑這種探索可以稱為“一團(tuán)兩業(yè)”，即報(bào)業(yè)中的報(bào)本身仍然實(shí)行事業(yè)性質(zhì)，其他產(chǎn)業(yè)則是企業(yè)，報(bào)業(yè)以報(bào)紙為龍頭；以一份主打報(bào)紙為，以包括多個(gè)在內(nèi)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)和非報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體，組成一個(gè)組建報(bào)業(yè)，管理方式上要實(shí)現(xiàn)哪些轉(zhuǎn)變一、經(jīng)營(yíng)方式由集中經(jīng)營(yíng)向分級(jí)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；二、決策方式由向群體轉(zhuǎn)變；三、組織指揮方式由直線指揮向橫向制約轉(zhuǎn)變；四、管理、方式由具體管理向抽象管理轉(zhuǎn)變；五、業(yè)績(jī)考核由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變；六、結(jié)構(gòu)由單一型向混合型轉(zhuǎn)變；七、收第十一章媒介管理機(jī)構(gòu)與（重點(diǎn)西方媒介產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)階段經(jīng)歷了：一權(quán)制階段、兩權(quán)制階段、三權(quán)制階西方媒介現(xiàn)代企業(yè)階段經(jīng)歷的兩個(gè)階段：制出現(xiàn)、化興簡(jiǎn)述以為代表的電信主導(dǎo)型媒介宏觀管理體制的特點(diǎn)一、除頻率分配、經(jīng)營(yíng)證、內(nèi)容外，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)很少直接介二、通過法律對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等宏觀問題進(jìn)行間接的次的引導(dǎo)；三、對(duì)廣播電視數(shù)字化、多化進(jìn)程，主要從