現(xiàn)場施工管理畢業(yè)論文

2012土木工程浩提

要施工企業(yè)管理的核心是工程項目管理不斷建造出社會認可業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)同時它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑,建筑施工的現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)項目管理的重要組成部分,有著十分重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析了其重要性并探討了建筑施工現(xiàn)場可行性的幾點管理措施．關(guān)鍵詞

建筑施工,現(xiàn)場，管理，措施

目

錄提

要?錯誤定義書簽。第一章緒

論?錯誤未定書簽。１工現(xiàn)場理的目錯誤未定義簽。1

施工現(xiàn)管理的意義......................錯誤!未定義書。第二章施工現(xiàn)場管...........................錯誤!未定義書。2工現(xiàn)場理的原錯誤未定義簽。2

施工現(xiàn)文明施工管錯誤未定義書簽2。2。1文明施工管理細則.....................錯誤!未定義書簽。２。2.1.１

現(xiàn)場場容、場貌布置錯誤定義書。2。2。1．2生活衛(wèi)生......................錯誤!定義書。2.2。2文明施工檢查措施.２工現(xiàn)場度管理錯誤未定義書。2工現(xiàn)場料管理..........................錯誤定義書簽。2.4.1材料供應管理...........................錯誤!未定義書簽。2。4。２材料采購............................錯!定義書。２.4。3材料堆放管理錯誤!定義簽。２。4.4材料發(fā)放錯誤!定義書。2.5工現(xiàn)場全管理...........................錯誤定義書簽２.5.1安全管理生產(chǎn)體系......................錯誤!未定義書簽。2。5.２安全技術(shù)保證措施錯誤定義書。2.5.3主要防范及控制措施錯誤!定義書簽。2工現(xiàn)場量管理..........................錯誤定義書簽。２.6.1工程質(zhì)量保證目標......................錯誤!未定義書簽。２。６。2工程質(zhì)量組織保證體系?錯!未定義書。2。6。3施工質(zhì)量措施保證.....................錯誤!未定義書簽。2.施工現(xiàn)場境及衛(wèi)管理....................誤!未定義書。２.7。1施工現(xiàn)場環(huán)境管理....................錯!定義書。

2。7.２施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫....................錯!定義書。２.７．2.1施工現(xiàn)場衛(wèi)生與防疫的基本要求誤!定義書簽2.7.2。2現(xiàn)場食品衛(wèi)生與防疫誤定義簽。第三章結(jié)?錯誤未定義簽。參

考文獻錯誤!未定義書簽第一章.緒1施工現(xiàn)場理的目的

論為了使施工現(xiàn)場文明整潔施工井然有序，管理有制,內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾,保證施工活動的正常順利進行,到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務,為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。1施工現(xiàn)管理的意一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明,因為施工現(xiàn)場對一項項目工程來說，是工程建設(shè)的起點,也是工程建設(shè)最為直接的場所。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工,其更重要的意義在于管理理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說,只要有施工必然會有施工現(xiàn)場只要有現(xiàn)場須有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是工程項目施工階段管理的最重要內(nèi)容場管理水平優(yōu)化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本質(zhì)量和進度)科學合理的施工現(xiàn)場管理對提高施工項目勞動生產(chǎn)率是必不可少的,理控制得,和諧有序的施

工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項目的效益．第二章.施現(xiàn)場管理２.1施工現(xiàn)場管的原則?濟益則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。?學理則施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來．?準規(guī)化則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志克服主觀隨意性只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2

施工現(xiàn)場文施工管理2.2。1文明施管細現(xiàn)場、貌置?現(xiàn)場布置圖：必須根據(jù)場地實際合理地進行布置,設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放隨施工基礎(chǔ)構(gòu)飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整．

?道路與場地：道路暢通、平坦、整潔用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡,四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物;場地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理市區(qū)沿道路的建筑工地周圍,應設(shè)置不低于。5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。?班組落手清：班組必須做好操作落手清,隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時,應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核,成績上牌公布?大堆材料：砂石分類、集成堆放成,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛堆放整齊，碎磚料隨用隨清,無底腳散料?；页仄鲋蠘藴什季趾侠?、安全、整潔,灰不外溢，渣不亂倒。?周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確.鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格集中存放。竹木雜料,分類堆放、規(guī)則成方,不散不亂,不作它用。?水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整,目能成數(shù)。有制度有規(guī)定,專人管理,限額發(fā)放,分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”.?構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放混凝土構(gòu)件分類分型分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過２塊)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中，分格不亂堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自均要按保管要求,加強管理,分門別類，堆放整齊。2活生?生活衛(wèi)生應納人工地總體規(guī),實衛(wèi)生(職管理人員和保潔人,落實責任制。?施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子,有消毒設(shè)備。?工地有男女廁所,有便溺施,落實專人管理,保持清潔無害．

?工地有男女更衣室,有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。?工地設(shè)簡易浴室,保證供,保持清潔.?現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定保證措施落實。?生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場容整潔。2.2.２文明工查施?檢查時間：項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。復雜業(yè)務模使用存儲過程，提供系統(tǒng)的健壯性,及運行速度.?檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。?檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查.除此之外,還應不定期地進行抽查.每次抽查應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作了相應的整流改于屢次整改不合格的應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法行百分制記分每次檢查應認真作好記錄,指出其不足之處,并限其責任人整改合格目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況.?獎懲措施為了鼓勵先進鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵,做得差的應當進行懲罰,并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制,應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、實行責、權(quán)、利三者掛鉤。２。３施工場進度管理現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,具體管理制度如下:?通過對控制性進度計劃的分解細化優(yōu)化調(diào)整加強對施工單位申報的

年、季、月施工進度計劃的審查。?跟蹤工程施工進展對工程進度存在動態(tài)控制外,并開展內(nèi)部業(yè)務討論。?由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會對進度存在問題進行分析出解決辦法。?對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。?施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進行控制同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。?最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。?在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款。?建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款通過物資的供應進行控制等。2.4施工現(xiàn)材料管理當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂,規(guī)章制度不執(zhí)行施工無計劃,操作無標準;工人紀律松弛,生產(chǎn)效率低;各種材料具無專人管理亂丟亂放,浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為:?企業(yè)重視不夠材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓,素質(zhì)和水平不高不能適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要。?材料采購過程暗箱操作，預算驚人,卻有假冒偽劣產(chǎn)品.?

材料儲存保管過程無人管理材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重而且影響工期。

2４材供管材料供應管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。?掌握建材方面法規(guī)文件我《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對鋼材水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理?工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》,需要監(jiān)理單位簽字,交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量?做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。?把好材料的進場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”.材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。２。2材料購面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符影響工程進度。采購人員須做好以下工作:?掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況,反映材料價格的一般水平.工程材料價格信息的調(diào)查和采集涉及面廣、工作量大,是一個復雜的信息系統(tǒng)。?充分利用市場,合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求而材料價格基本相等的情況下就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用.?采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)

量雙方共同控制．對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用料價格由業(yè)主方依市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格,也可以貨比三家選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料這樣做使供貨、保管使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。2。3材料放理根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方設(shè)計單位整理分類根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。?專門庫房妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕響使用壽命水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。?標志清楚分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī),比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種又有圓鋼和帶鋼之別;水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的,絕不能錯用、混用。２。4材料放對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤避免材料丟失特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制.對于材料庫存量,庫管員務必及時整理盤點并注意對各材料分類堆放。易燃品防潮品均需采取相應的保護措施.另外不論是項目經(jīng)理部分公司還是項目部,倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

2。５施工現(xiàn)場安全理安全是建筑施工中永恒的主題,因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下,才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效沒有安全，一切就無從談起。2１全理產(chǎn)系項目經(jīng)理出任組長由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組項目設(shè)專職安全員一名因安全問題有權(quán)責令某分部分項工程整改,各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。2全術(shù)證施?腳手架施工:①外架采用著式提升鋼管腳手架,鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應符合規(guī)范要求。施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上靠外邊要按規(guī)范設(shè)400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。③腳手架搭設(shè)完畢要進行分部、分段驗收.?“三寶”和“四口”的使用與防護:①安全帽安全帶安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的產(chǎn)品②安全帽配戴時要系好帽帶不準使用缺帶及破損的安全帽．③安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫,不準接觸明火、高溫、強酸、強堿或尖銳和堅硬物件.④安全帶應高掛低用不準將繩打結(jié)使用安全網(wǎng)從二層樓面起開始設(shè)置,往上層每間隔四層設(shè)置一道外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層,同時設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)網(wǎng)繩嚴禁破損,應里低外高,里邊距墻＜１５０ｍｍ，每隔設(shè)支撐,角度為45°,網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于1０0ｍm。⑥所有預留洞口,用砼板蓋防護邊長或直徑在２00的洞口，用砼板蓋防護，樓梯口須安裝固定柵門或護欄，并安裝照明設(shè)施?施工用電：①首先根據(jù)施工現(xiàn)場機械設(shè)備總臺(動力用電)和照明用電

情況計算總用電量,并選擇合適的臨時變壓器設(shè)置臨時變壓器時考慮現(xiàn)有的配電裝置。②配電導線應有足夠的力學強度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導線能持續(xù)通過最大負載電流而本身的溫度不超過規(guī)定值線上電壓損失應在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，能保證電氣設(shè)備正常工作。③選擇合適的配電導線線架設(shè)必須設(shè)在專用電線應裝設(shè)橫檔和絕緣子,離地４ｍ以上現(xiàn)場采用三級配電、二級保護、三相五線,配電箱內(nèi)應設(shè)漏電保護器，配電箱應設(shè)專人看管，箱門上設(shè)醒目的警示標志,配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。⑤動力線和照明線應分別設(shè)置，照明燈具在室外應有防雨措施，金屬外殼箱應作接地或接零保護同一移動開關(guān)箱內(nèi)嚴禁有３8０V和２20V兩種電壓等級。?塔吊施工①安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告塔吊司機和指揮必須持證上崗崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機作安全技術(shù)交底嚴格執(zhí)行塔機“十不吊”原則和塔機“六不準”針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施經(jīng)常檢查塔機的各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責任到人立即整改。?施工機具①所有進場的施工機具必須有可靠的接地或接零并指派專人看管②壓刨機、攪拌機等機具的外露轉(zhuǎn)動部件必須裝有防護裝置，壓刨機設(shè)有刀口防回彈裝置.③手持電動機具必須單獨安裝漏電保護器防護罩殼必須齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴禁電線搭鐵施工.④較大型施工機具全部采用一機一閘箱一鎖,專人看管工時的乙炔發(fā)生器與明火距離應大10m,且裝有可靠的回火防止器、保險鏈、防爆膜。氧氣瓶與乙炔瓶距離大于、操作人員應持證上崗,氣瓶要有防護圈、防護帽、標準色標。?物料提升機外用電梯①根據(jù)工程實際情況采用人貨兩用外用電梯、龍門(井架)各三臺布置在合適的結(jié)構(gòu)部位處裝時要檢查其出廠合格證和檢驗合格證要有安全?？垦b置停靠門藍安全門上料口防護棚上下超高限位器、斷繩保護器、緩沖器、超載限制器，良好的通信聯(lián)系等安全設(shè)施，安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗收簽證后方能投入使用。②龍門（井架架的接料平臺口要設(shè)置不小于米高的防護柵欄設(shè)置牢固,要安裝可靠的斷繩保險裝置,龍門(井架)架,外用電梯上要張掛安全標語,嚴禁超載或“帶病作業(yè)。③龍門（井架隨主體結(jié)構(gòu)上升并與主體有效連接加固，架體頂端必須裝設(shè)避雷裝置。?模板安裝：①根據(jù)施工實情我部采用普通扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼

模板的支撐并經(jīng)過驗算鋼管支撐嚴禁使用彎曲有裂紋銹蝕嚴重的管材。③模板采用5０×10０木枋，主龍骨中距400mm底襯、剪力墻采用18厚層板,５0×１０0木枋作主龍骨,外用φ４8的普通雙鋼管間距60０×70０２鏍桿穿墻固定。④拆除模板支架時,必須待砼強度達到設(shè)計要求或規(guī)范值。拆除后的材料要堆放整齊,嚴禁超載堆放。2。3主要范控措?進入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽，超高作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。?所有機電設(shè)備實行專人負責操作并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴實,經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護器。?現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置及架設(shè)并定期對閘刀開關(guān)插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無證人員不得操作。現(xiàn)場的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護器并在每班前由持證電工進行檢驗。?加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應符合消防要求;定期檢查必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。?隨時取得氣象預報資料,根據(jù)氣象預報，提前作好防風防雨措,并切實安排措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。2施工現(xiàn)場量管理2.１程量證標工程質(zhì)量以樹立“百年大計質(zhì)量第一”為觀念質(zhì)量檢驗項目一次合格率1０0%分項工程優(yōu)良率９０％,分部工程優(yōu)良率75%上,竣工驗收工程質(zhì)量力爭達到國家獎勵。

2。2工程量織證系為確保本工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標準等級，建立以項目經(jīng)理為,以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體,面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標分,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī),使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。2.6。3施工質(zhì)措保?料貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責任制在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,認真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書等技術(shù)基礎(chǔ)工作分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作層分級做好技術(shù)交底工作在施工過程中密切配合建設(shè)單位設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作．?嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用同時還應做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。?現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度,實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任,對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，并隨時檢查各道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。?施工過程中應嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制每道工序經(jīng)檢查合格后,方可進行下道工序施工于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。?加強施工技術(shù)的控制.做軸線、標高控制準,組織專業(yè)測量小組施測,并做好標志,應嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋

管件，應嚴格控制位置準確,固定牢靠,不準事后打眼鑿洞。?保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性凝時間等技術(shù)參數(shù)在砼中摻入外加劑和摻合料由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。?組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，特殊工作人員,必須持證上崗．2.7施工現(xiàn)環(huán)境及衛(wèi)管理2.7施現(xiàn)環(huán)管施工單位應當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，

采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下:１)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流2除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)3）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物４）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；５)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填6)對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2.7.2工場生疫施工企業(yè)應加強現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫工作，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境與生活條件，防止施工過程中各類疾病的發(fā)生,保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全。2.工場生防的本求?施工企業(yè)應根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定,制定施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生突發(fā)事件

應急預案。?施工現(xiàn)場應配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。?施工現(xiàn)場應結(jié)