項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

第14頁共14頁項(xiàng)目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?即將過?去，回?顧一年?來的工?作，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，個(gè)?性是在?公司和?各部門?的大力?支持下?，透過?我項(xiàng)目?部全體?職工的?共同努?力，較?為圓滿?地完成?了本年?度的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指?標(biāo)，現(xiàn)?就__?__年?度的工?作向各?位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如?下。?1、組?織與管?理我?是于_?___?年__?__月?初調(diào)來?___?_項(xiàng)目?部工作?的，當(dāng)?時(shí)正值?春節(jié)期?間，面?臨經(jīng)營?虧損，?人員不?足和設(shè)?備損壞?嚴(yán)重等?困難，?帶領(lǐng)項(xiàng)?目部;?一是對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行維修?、對(duì)軌?道進(jìn)行?調(diào)整、?對(duì)不合?格的巷?道進(jìn)行?整改;?二是建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，項(xiàng)目?部管理?逐步走?向正軌?;三是?組織職?工進(jìn)場?，對(duì)已?進(jìn)場的?職工組?織學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?。__?__月?初召開?了職工?動(dòng)員大?會(huì)，勉?勵(lì)職工?齊心協(xié)?力，發(fā)?揚(yáng)馬萬?水精神?，并對(duì)?___?_年度?的工作?做了安?排。?2、施?工與生?產(chǎn)完?成了4?#風(fēng)井?的安裝?收尾工?程和一?年的運(yùn)?轉(zhuǎn)工作?;3?、經(jīng)營?與管理?實(shí)現(xiàn)?效益約?___?_余萬?元，抑?制了虧?損。續(xù)?接了下?年度工?程;?工程款?收入率?達(dá)__?__%?（未包?括質(zhì)保?金）;?由于?站位的?不同，?施工任?務(wù)的壓?力及合?同單價(jià)?低，_?___?年的虧?損等原?因，導(dǎo)?致我與?公司在?協(xié)調(diào)配?合方面?發(fā)生了?一些爭?執(zhí)，在?此表示?歉意。?在今后?的工作?中要注?意方式?方法，?加強(qiáng)溝?通，增?進(jìn)理解?以大局?為重，?為我公?司的發(fā)?展和_?___?年的各?項(xiàng)工作?而努力?奮斗。?項(xiàng)目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?文（二?）時(shí)?光荏苒?，__?__很?快過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。從_?___?街的竣?工驗(yàn)收?及__?__路?開工到?年末、?這一年?的工作?一幕幕?的在眼?前閃過?。在總?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的互?相關(guān)愛?與工作?配合下?，在工?作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)?中、這?一年就?此告一?段落了?。下面?我將_?___?一年來?的工作?狀況做?以下匯?報(bào)：?一、_?___?全年工?作資料?__?__我?負(fù)責(zé)施?工的資?料是_?___?段市政?工程及?___?_河右?岸河堤?治理工?程，其?中__?__市?政工程?合同內(nèi)?包括電?力管溝?205?m，雨?水管道?535?m，污?水管道?441?m，電?信管溝?182?m，路?基__?__%?灰土5?836?m2，?路基二?灰石5?648?m2，?路緣石?安裝8?62m?，完成?產(chǎn)值_?___?萬。合?同外包?括土方?換填約?350?0m3?，土方?加__?__%?白灰處?理約7?500?m3，?完成產(chǎn)?值約_?___?萬。灞?河右岸?工程與?___?_年_?___?月__?__日?舉行開?工典禮?，__?__年?___?_月_?___?日機(jī)械?進(jìn)場施?工。目?前已經(jīng)?完成土?方開挖?約__?__萬?m3，?土方回?填約8?000?m3，?清表外?運(yùn)約4?500?m3，?截至目?前累計(jì)?完成產(chǎn)?值__?__萬?。由于?村上種?種原因?暫時(shí)停?工。?二、全?年各項(xiàng)?工作完?成狀況?（1?）工程?質(zhì)量完?成狀況?__?__路?西段市?政工程?于__?__月?份開工?至今，?我作為?項(xiàng)目經(jīng)?理，立?即開始?了項(xiàng)目?部的組?建工作?。首先?根據(jù)該?工程的?特點(diǎn)要?求，建?立了質(zhì)?量管理?體系、?項(xiàng)目管?理目標(biāo)?和管理?人員崗?位職責(zé)?制。工?程開工?以后，?我們嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎(chǔ)開?始，一?步一個(gè)?腳印的?進(jìn)行。?管道工?程是隱?蔽工程?，重點(diǎn)?控制施?工中各?個(gè)環(huán)節(jié)?，只有?加強(qiáng)對(duì)?施工中?各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量控制?，才能?防止各?種質(zhì)量?通病的?發(fā)生，?確保整?體工程?施工質(zhì)?量到達(dá)?優(yōu)良。?電力管?溝工程?重點(diǎn)控?制溝槽?開挖、?模板安?裝、鋼?筋綁扎?、磚砌?體、混?凝土澆?筑及管?溝兩側(cè)?回填土?質(zhì)量。?道路工?程重點(diǎn)?控制路?基測量?放線，?灰土、?二灰石?鋪設(shè)施?工。在?施工過?程中，?我要求?堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防?措施資?料，作?到揚(yáng)長?避短，?提高了?項(xiàng)目部?人員的?質(zhì)量爭?先意識(shí)?。在整?個(gè)工程?施工期?間，我?們認(rèn)真?進(jìn)行了?落實(shí)。?迄今為?止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病?。整個(gè)?工程的?施工，?經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)?真控制?，全部?施工資?料貼合?自檢要?求，主?體質(zhì)量?較好，?到達(dá)了?預(yù)期的?質(zhì)量目?標(biāo)。?___?_河右?岸河堤?治理工?程于_?___?月__?__日?開工典?禮之后?，由于?地處_?___?村、_?___?東、_?___?西三村?范圍內(nèi)?，協(xié)調(diào)?一向不?到位，?致使工?程至_?___?月__?__日?機(jī)械進(jìn)?場施工?。工程?資料主?要有堤?基、護(hù)?坡、暗?涵及路?基工程?。年后?將全面?展開大?范圍施?工。?（2）?工程生?產(chǎn)及進(jìn)?度控制?__?__路?西段工?程自開?工以后?，我按?照合同?要求工?期，組?織制定?了施工?進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃?、機(jī)械?及勞動(dòng)?力計(jì)劃?。并且?根據(jù)施?工進(jìn)度?要求，?與各個(gè)?施工班?組以及?管理人?員召開?質(zhì)量、?進(jìn)度、?安全生?產(chǎn)會(huì)。?對(duì)其具?體進(jìn)度?、生產(chǎn)?做出詳?細(xì)的具?體要求?。在生?產(chǎn)過程?中，我?根據(jù)實(shí)?際狀況?，透過?制定月?計(jì)劃和?周計(jì)劃?，對(duì)整?個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)?行了控?制管理?。從整?個(gè)工程?進(jìn)度來?看，與?原合同?工期相?比有滯?后，但?還是到?達(dá)了甲?方要求?的進(jìn)度?。為_?___?冬季施?工減輕?了工作?量，以?確保整?個(gè)工程?能夠順?利完成?按時(shí)交?付。?（3）?安全管?理施?工進(jìn)場?的準(zhǔn)備?期間，?我組織?項(xiàng)目部?對(duì)全場?的施工?作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了?規(guī)劃布?置。根?據(jù)項(xiàng)目?工程特?點(diǎn)，在?施工過?程中，?我堅(jiān)持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點(diǎn)。?為此，?我從以?下幾個(gè)?方面加?強(qiáng)了管?理工作?：①?加強(qiáng)安?全技術(shù)?交底工?作。透?過進(jìn)場?時(shí)的三?級(jí)安全?教育、?上崗時(shí)?的專項(xiàng)?安全交?底來加?強(qiáng)職工?的安全?意識(shí)。?②加?強(qiáng)安全?檢查和?巡視，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，及時(shí)?整改，?杜絕安?全隱患?。加強(qiáng)?工地臨?邊的安?全防護(hù)?。③?施工中?，定期?進(jìn)行現(xiàn)?場臨時(shí)?用電檢?查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時(shí)進(jìn)行?修理更?換。整?個(gè)施工?期間，?未發(fā)生?安全隱?患，到?達(dá)預(yù)期?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?的要求?。（?4）材?料、降?本和人?工費(fèi)的?管理?材料管?理中，?我根據(jù)?施工預(yù)?算，組?織制定?了施工?材料需?用計(jì)劃?。材料?使用中?，我要?求大家?堅(jiān)持限?額領(lǐng)料?制度，?根據(jù)施?工預(yù)算?，安排?項(xiàng)目管?理人員?及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)?班組的?施工資?料和數(shù)?量，并?且及時(shí)?與預(yù)算?量進(jìn)行?比較分?析，控?制各個(gè)?分項(xiàng)工?程的材?料使用?以及人?工費(fèi)的?發(fā)放。?各個(gè)班?組使用?的機(jī)具?和材料?，耗損?材料按?照預(yù)算?量進(jìn)行?考核，?每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)?糾正整?改。周?轉(zhuǎn)材料?使用完?畢后由?班組統(tǒng)?一返還?，數(shù)量?不足則?由各班?組負(fù)責(zé)?賠償。?（5?）全年?工作存?在的不?足①?工程質(zhì)?量：施?工期間?，工程?質(zhì)量控?制較嚴(yán)?，工程?質(zhì)量總?體較好?。但也?存在著?不足。?為建立?優(yōu)質(zhì)工?程，我?仍需加?大努力?，提醒?自己對(duì)?后期的?質(zhì)量管?理需要?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?②施?工進(jìn)度?：從總?體來講?，進(jìn)度?基本上?到達(dá)了?業(yè)主的?要求。?但是與?合同工?期（_?___?路西段?）及其?它標(biāo)段?（__?__河?右岸）?進(jìn)行比?較，進(jìn)?度較慢?。還需?要自己?進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)?度管理?、總結(jié)?不足，?加強(qiáng)人?力組織?，彌補(bǔ)?前期施?工的不?足。?（6）?___?_年工?作計(jì)劃?在新?的一年?中，我?將從以?下幾點(diǎn)?作出努?力、作?好工作?。①?繼續(xù)抓?好__?__路?西段和?___?_河右?岸項(xiàng)目?管理工?作：紡?四路西?段道路?工程在?___?_的工?作為油?面鋪設(shè)?、人行?道工程?及項(xiàng)目?收尾工?作。_?___?河右岸?工程_?___?工作量?大，時(shí)?間緊、?任務(wù)重?。思考?到項(xiàng)目?總工期?要求，?我將繼?續(xù)抓好?施工生?產(chǎn)進(jìn)度?控制，?用心組?織好人?力投入?，確保?工程按?照預(yù)期?要求全?部完成?，保證?整個(gè)項(xiàng)?目的如?期交付?使用。?②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼?續(xù)提高?管理水?平：隨?著時(shí)代?的前進(jìn)?、新技?術(shù)的運(yùn)?用，務(wù)?必進(jìn)行?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?的再教?育。所?以，在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?我相信?只要努?力，就?會(huì)有結(jié)?果。另?一方面?，用心?學(xué)習(xí)他?人的先?進(jìn)之處?，作到?揚(yáng)長避?短，進(jìn)?一步提?高思想?認(rèn)識(shí)，?開拓視?野。?③進(jìn)一?步作好?施工管?理工作?：__?__的?工作中?，我負(fù)?責(zé)的工?程盡管?有必須?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要繼?續(xù)總結(jié)?和完善?。只有?很好的?總結(jié)過?去，才?能更好?的服務(wù)?未來。?新的一?年中，?我要進(jìn)?一步重?點(diǎn)作好?___?_個(gè)方?面的管?理：一?是人的?管理。?人是管?理的組?織者和?執(zhí)行者?，項(xiàng)目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負(fù)?其責(zé)，?才能作?到施工?各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項(xiàng)?目管理?中作好?限額領(lǐng)?料制度?，并且?進(jìn)一步?細(xì)化，?定期與?工程預(yù)?算量進(jìn)?行比較?分析，?找出不?足，制?定對(duì)策?。三是?法的管?理。也?就是施?工方法?的研究?和管理?。在公?司各項(xiàng)?預(yù)防措?施的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合工?程實(shí)際?特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)?化和改?善，構(gòu)?成一套?行之有?效的施?工方法?，以便?于指導(dǎo)?施工和?工人操?作。?④及時(shí)?辦理變?更、簽?證，督?促工程?資料與?現(xiàn)場同?步，做?好工程?進(jìn)度編?制，準(zhǔn)?確及時(shí)?申報(bào)和?班組勞?務(wù)結(jié)算?審核。?不知?不覺的?跨進(jìn)了?___?_年這?一新的?開端。?今后我?將更加?努力工?作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，實(shí)事?求是，?完成工?作所需?任務(wù)，?強(qiáng)化意?識(shí)，關(guān)?心同事?，關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和?公司建?設(shè)，為?人生豎?立堅(jiān)實(shí)?的目標(biāo)?，用苦?干回報(bào)?公司，?用知識(shí)?豐富自?己，讓?自己能?在項(xiàng)目?經(jīng)理的?工作和?專業(yè)知?識(shí)的領(lǐng)?域更上?一層樓?，從而?能夠?yàn)?公司的?效益做?出更好?的貢獻(xiàn)?。項(xiàng)?目經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_即將?過去，?回顧一?年來的?工作，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?個(gè)性是?在公司?和各部?門的大?力支持?下，透?過我項(xiàng)?目部全?體職工?的共同?努力，?較為圓?滿地完?成了本?年度的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)，?現(xiàn)就_?___?度的工?作向各?位領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如?下。?1、組?織與管?理我?是于_?___?月初調(diào)?來__?__項(xiàng)?目部工?作的，?當(dāng)時(shí)正?值春節(jié)?期間，?面臨經(jīng)?營虧損?，人員?不足和?設(shè)備損?壞嚴(yán)重?等困難?，帶領(lǐng)?項(xiàng)目部?；一是?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維?修、對(duì)?軌道進(jìn)?行調(diào)整?、對(duì)不?合格的?巷道進(jìn)?行整改?；二是?建立健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，項(xiàng)?目部管?理逐步?走向正?軌；三?是組織?職工進(jìn)?場，對(duì)?已進(jìn)場?的職工?組織學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)。_?___?月初召?開了職?工動(dòng)員?大會(huì)，?勉勵(lì)職?工齊心?協(xié)力，?發(fā)揚(yáng)馬?萬水精?神，并?對(duì)__?__度?的工作?做了安?排。?2、施?工與生?產(chǎn)完?成了4?#風(fēng)井?的安裝?收尾工?程和一?年的運(yùn)?轉(zhuǎn)工作?；3?、經(jīng)營?與管理?實(shí)現(xiàn)?效益約?___?_余萬?元，抑?制了虧?損。續(xù)?接了下?年度工?程；?工程款?收入率?達(dá)__?__%?（未包?括質(zhì)保?金）；?由于?站位的?不同，?施工任?務(wù)的壓?力及合?同單價(jià)?低，_?___?年的虧?損等原?因，導(dǎo)?致我與?公司在?協(xié)調(diào)配?合方面?發(fā)生了?一些爭?執(zhí)，在?此表示?歉意。?在今后?的工作?中要注?意方式?方法，?加強(qiáng)溝?通，增?進(jìn)理解?以大局?為重，?為我公?司的發(fā)?展和_?___?年的各?項(xiàng)工作?而努力?奮斗。?項(xiàng)目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?文（四?）在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?培養(yǎng)下?，我于?___?_月被?任命為?___?_項(xiàng)目?經(jīng)理至?今已有?十個(gè)月?的時(shí)間?，在分?公司的?大力支?持和關(guān)?心下，?項(xiàng)目部?各項(xiàng)工?作進(jìn)展?順利，?現(xiàn)就近?一年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、工?作方面?工作?上，我?處處以?身做責(zé)?，處處?嚴(yán)格要?求自己?，做到?示范作?用。由?于業(yè)主?要求節(jié)?后盡快?進(jìn)場，?我于_?___?月__?__日?（農(nóng)歷?正月初?四）就?組織設(shè)?備及人?員趕往?電站展?開工作?。在預(yù)?埋階段?，電站?地理位?置偏僻?，交通?和通訊?極為不?便，這?給電站?物資采?購和電?站安裝?工作帶?來諸多?不便。?在克服?廠內(nèi)設(shè)?備缺陷?和設(shè)計(jì)?施工圖?紙不全?的狀況?下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)?目部成?員順利?完成了?前期預(yù)?埋工作?，得到?了業(yè)主?的肯定?。至進(jìn)?入直線?期以來?，由于?廠內(nèi)設(shè)?備延期?交貨以?及設(shè)備?的設(shè)計(jì)?、制造?都存在?較多缺?陷，這?給安裝?工作帶?來較大?難度，?并造成?安裝工?期延誤?。為了?不影響?業(yè)主的?發(fā)電計(jì)?劃，讓?廠內(nèi)設(shè)?備缺陷?在短時(shí)?間內(nèi)得?以解決?，我組?織項(xiàng)目?部現(xiàn)有?的人力?資源，?有序的?展開工?作：咨?詢廠內(nèi)?技術(shù)專?家、組?織骨干?人員研?究處理?問題的?最佳方?案，并?充分的?利用有?效的時(shí)?間組織?人員加?班加點(diǎn)?。在全?體同仁?的努力?下，現(xiàn)?已完成?升壓站?安裝、?1#機(jī)?匯裝、?完成2?#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)?裝。?二、項(xiàng)?目管理?方面?在人事?管理方?面，我?始終堅(jiān)?持以人?為本的?管理理?念，根?據(jù)工作?需要和?氣候特?點(diǎn)，在?征求廣?泛意見?后，制?定作息?時(shí)間：?最大限?度的解?決和改?善生活?、住宿?、醫(yī)療?及施工?條件，?為員工?解決后?顧之憂?，讓大?家全身?心投入?到工作?中：根?據(jù)每個(gè)?人的技?術(shù)水平?和工作?特點(diǎn)合?理搭配?施工班?組，充?分發(fā)揮?每個(gè)人?的特長?，從而?到達(dá)提?高工作?效率的?目的。?在質(zhì)?量和安?全管理?方面，?設(shè)置專?職安全?員和施?工班組?三檢制?，堅(jiān)持?安全第?一，質(zhì)?量為本?的施工?管理理?念。對(duì)?大件設(shè)?備的吊?裝，都?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底，?制定可?靠的施?工方案?：對(duì)所?有施工?人員進(jìn)?入施工?場地務(wù)?必正確?佩戴勞?動(dòng)保護(hù)?用品，?高空作?業(yè)要求?務(wù)必系?安全帶?：施工?電源等?危險(xiǎn)源?都設(shè)置?醒目標(biāo)?志。安?裝作業(yè)?嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙?、設(shè)計(jì)?文件施?工，作?業(yè)前先?進(jìn)行技?術(shù)交底?，確保?施工質(zhì)?量。?在施工?協(xié)調(diào)方?面，與?各施工?單位和?睦相處?，搞好?與業(yè)主?及監(jiān)理?單位的?關(guān)系，?解決項(xiàng)?目部內(nèi)?存在的?問題，?建立一?個(gè)團(tuán)結(jié)?、和諧?、互助?的施工?團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)?業(yè)主方?按照施?工進(jìn)度?，及時(shí)?組織設(shè)?備及材?料進(jìn)場?，做好?各種工?期延誤?資料的?相關(guān)手?續(xù)。?財(cái)務(wù)管?理方面?，嚴(yán)格?控制各?階段的?施工成?本，按?照公司?規(guī)定認(rèn)?真做好?現(xiàn)金流?水賬和?總分類?賬，并?按期進(jìn)?行財(cái)務(wù)?報(bào)銷。?鑒于克?思口電?站交通?不便的?狀況，?盡量做?到少次?多量，?對(duì)于輔?消材料?和設(shè)備?、工具?均由專?人管理?，杜絕?各種浪?費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，?從而到?達(dá)降低?成本的?目的。?三、?學(xué)習(xí)方?面透?過近_?___?年來的?工作中?，讓我?深刻體?會(huì)到，?作為項(xiàng)?目管理?者還有?許多東?西需要?去學(xué)習(xí)?，個(gè)性?是在項(xiàng)?目總體?施工策?劃方面?還缺少?經(jīng)驗(yàn)。?只有在?掌握了?豐富的?理論知?識(shí)，積?累豐富?的安裝?經(jīng)驗(yàn)后?，才能?在實(shí)踐?工作中?更得心?應(yīng)手。?我深知?自身有?許多不?足和需?要完善?的地方?，我將?在以后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)，?不斷總?結(jié)，揚(yáng)?長避短?。項(xiàng)?目經(jīng)理?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?我現(xiàn)任?___?_公司?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?。__?__年?___?_月畢?業(yè)于_?___?學(xué)建筑?系，工?民建專?業(yè)，同?年參加?工作。?___?_年被?評(píng)為高?級(jí)工程?師，_?___?年__?__月?被評(píng)為?“__?__”?立功先?進(jìn)個(gè)人?。在日?常工作?中，能?以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求?；能以?___?_指導(dǎo)?自已，?遵紀(jì)守?法、愛?崗敬業(yè)?、勇于?創(chuàng)新。?參加工?作__?__多?年來，?我始終?奮戰(zhàn)在?施工第?一線，?先后參?加和主?持了十?六項(xiàng)工?程近_?___?萬平方?米，優(yōu)?良工程?率__?__%?，創(chuàng)市?優(yōu)工程?三項(xiàng)，?其中_?___?住宅樓?被__?__市?建筑業(yè)?協(xié)會(huì)評(píng)?為__?__度?“__?__杯?”工程?，局優(yōu)?四項(xiàng)，?其余全?部達(dá)到?優(yōu)良。?經(jīng)過?一年多?的努力?，使自?己在企?業(yè)管理?和工程?項(xiàng)目管?理方面?取得了?一些成?績和管?理經(jīng)驗(yàn)?，其中?主要業(yè)?績?nèi)缦?：一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學(xué)管?理水平?__?__以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?項(xiàng)目管?理，且?可操作?性強(qiáng)的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據(jù)?工程的?特點(diǎn)、?難點(diǎn)，?進(jìn)行多?次論證?，并運(yùn)?用科學(xué)?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學(xué)管?理渠道?。1?、如：?___?_住宅?樓工程?，建筑?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了?保工期?，針對(duì)?現(xiàn)場狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點(diǎn)，將?原方案?設(shè)計(jì)的?基坑支?護(hù)灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費(fèi)用?___?_萬元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達(dá)到?了支護(hù)?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節(jié)省?投資近?___?_萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗?鋼筋連?接上，?我采用?了CA?BR變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?，比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費(fèi)太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設(shè)計(jì)?破損率?___?_%，?還節(jié)省?費(fèi)用_?___?萬元。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護(hù)體系?，但在?開發(fā)的?清水砼?施工技?術(shù)工程?上，宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護(hù)，減?少模板?之間的?縫隙，?施工縫?無明顯?痕跡，?從而取?消抹灰?層，經(jīng)?涂料裝?飾后，?達(dá)到高?級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使?用功能?要求，?節(jié)省抹?灰材料?及人工?，并減?輕建筑?本身的?自重，?減少?模板費(fèi)?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費(fèi)用?發(fā)生。?在架?子搭設(shè)?上，原?方案采?用雙排?落地式?外架子?，大型?工具使?用數(shù)量?太多，?占用時(shí)?間較長?，而且?租費(fèi)成?本高，?為降低?成本根?據(jù)建筑?物特點(diǎn)?我采用?工具式?掛架子?，即安?全，又?輕便，?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?，更是?自己追?求的目?標(biāo)。我?在多年?施工中?，能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位，堅(jiān)?持了用?質(zhì)量來?贏得企?業(yè)信譽(yù)?，來滿?足業(yè)主?需求，?來擴(kuò)大?企業(yè)建?筑市場?，為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?以來，?我所堅(jiān)?持的措?施有：?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。我?堅(jiān)持在?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅(jiān)?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動(dòng)員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項(xiàng)目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對(duì)自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)?理人員?要對(duì)各?自工程?創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)?，工程?項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)?全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴(yán)格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過工?程項(xiàng)目?經(jīng)理在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭工程?項(xiàng)目經(jīng)?理上的?質(zhì)量管?理工作?充實(shí)了?力量。?同時(shí)也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場關(guān)?，對(duì)現(xiàn)?場所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復(fù)試開?始，加?強(qiáng)材料?的驗(yàn)收?，不合?格的堅(jiān)?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項(xiàng)目?獲得了?市優(yōu)，?得到了?建設(shè)單?位的信?任和滿?意，他?們又將?后續(xù)工?程計(jì)劃?交給我?們，由?我們來?施工他?們覺得?放心。?為企業(yè)?信譽(yù)和?占領(lǐng)市?場做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。三?、合理?安排工?序，加?快施工?速度?做為一?名工程?項(xiàng)目經(jīng)?理上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅(jiān)?持：?1、加?強(qiáng)部位?控制，?落實(shí)計(jì)?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對(duì)施?工部位?計(jì)劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅(jiān)持?用施工?計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計(jì)?劃去落?實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工?組織，?落實(shí)資?源到位?。為確?保項(xiàng)目?生產(chǎn)順?利，我?時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場?的料具?、勞動(dòng)?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強(qiáng)，?進(jìn)