提取車間員工管理考核細(xì)則

提取車間員工管理考核細(xì)則GMP和公司要求，更好的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量精神風(fēng)貌。使個別依賴性很強,不思進(jìn)取，意識淡薄的同志必須脫胎換骨，從而達(dá)到自己管理自己，人人都是管理者，人人參與管理。一、考核辦法如下：（一（每人基數(shù)分0分.（二.(三3交于生產(chǎn)部處理。（四:量意識方面、安全生產(chǎn)方面。（五)、此考核規(guī)定如果該崗位出現(xiàn)問題,找不到責(zé)任人的，則該崗位所有人員一并受罰.（六)、考核成績每月公布一次.（七201331日起實施二、生產(chǎn)車間工人月考核內(nèi)容（一、組織紀(jì)律方面：1、在生產(chǎn)連續(xù)期間車間員工實行倒班和加班制。2、在生產(chǎn)不連續(xù)期間,由車間領(lǐng)導(dǎo)安排可以實行輪休制.3,和赤膊，.（1分。410,,(1分。5.（2分。6作（2分。75分,200元）.（發(fā)現(xiàn)一次扣分并處以200元/次的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將予以辭退).9、員工無辜曠工一天，扣除當(dāng)月實際日工資三倍的工資額，連續(xù)礦工超過三天，提交人資建議解除勞動合同。三天以內(nèi)）需提前一天（特殊情況除外，請假應(yīng)主管上級批準(zhǔn)，報車間主任，超過三天走車間流程后報生產(chǎn)部備案。11、團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象（250元）（二、現(xiàn)場管理：1、嚴(yán)格按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)實施現(xiàn)場管理,各責(zé)任區(qū)明確。2、工具整齊擺在指定位置,每天生產(chǎn)結(jié)束后必須清掃清理現(xiàn)場（發(fā)現(xiàn)未做或未做好扣分。3件、廢棄物等（1-—--5分。4（1分)。5、車間員工嚴(yán)格遵守就餐時間（1分。6、嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時更換狀態(tài)標(biāo)識等(不符合要扣1分)。7（1分)。8、保持車間周圍干凈整潔（1分。9、生產(chǎn)車間每天必須清掃設(shè)備及周邊輔助設(shè)備上的灰塵等（未做扣1分)。10、各機(jī)房保持衛(wèi)生干凈整潔,不允許設(shè)備上有粉塵、窗戶墻壁上有粉塵和蜘蛛網(wǎng)。（不符合要求扣1分).三、質(zhì)量意識方面：1、嚴(yán)格按照指令投料，稱量準(zhǔn)確,嚴(yán)禁投錯料。(不符合要求扣5分。2、必須按照車間開據(jù)的領(lǐng)料單領(lǐng)料（1分。3,霉變、變質(zhì)的原料及雜物投入生產(chǎn)中（5分。4,而違規(guī)操作（5分。5、生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品、成品要做好標(biāo)識,內(nèi)容要詳細(xì),清晰、準(zhǔn)確（不符合要求扣5分).6、中間產(chǎn)品，成品碼放要整齊，按批碼放,防止產(chǎn)生混淆、差錯.（5分。7、嚴(yán)格執(zhí)行崗位和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)清潔規(guī)程，重點設(shè)備重點清潔,清潔要徹底，防止污染和差錯。8、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一般區(qū)和潔凈區(qū)進(jìn)、出規(guī)程（5分)。四、安全生產(chǎn)方面:1、操作工生產(chǎn)時認(rèn)真做好設(shè)備運行記錄（1分）2崗、脫崗、睡崗現(xiàn)象，不得不離開時一定要做好交接（發(fā)現(xiàn)一次扣5分）3、搞好輸送管道及各連接處的跑、冒、滴、漏，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入操作區(qū).（發(fā)現(xiàn)有一處或無關(guān)人員進(jìn)入扣1分）4(10200元）.5,（1分)6、投料時應(yīng)正確使用提升機(jī)，防止超載和違規(guī)使用,投料過程中嚴(yán)禁登高作業(yè).(發(fā)現(xiàn)一次扣1分).7、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，禁止靠近，更不能用掃把清掃。(發(fā)現(xiàn)一次扣1分) 。8（1分。9、設(shè)備不得在超負(fù)荷及違規(guī)作業(yè)下使用。(有一次扣1分)。10帶病工作（1分。11（1分另附獎勵內(nèi)容：1,（2分)。2、就車間管理及其他方面提出切實可行的建議的。3、發(fā)現(xiàn)車間上產(chǎn)過程中或管理過程中存在質(zhì)量或安全隱患，并及時報告的。4、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題及時反映情況的.5、