2022企業(yè)后勤工作計(jì)劃(集合15篇)

2022后勤工作計(jì)劃(合篇)企業(yè)后勤工作計(jì)劃(合)時(shí)間過(guò)得太快，讓人不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是我為大家收集的企后勤工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋。企業(yè)后勤工作計(jì)劃1一、指導(dǎo)思想：20xx年是XX公司經(jīng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx的作要求實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式強(qiáng)化素求生存，規(guī)范管理樹(shù)象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行后勤保障。二、20xx年后勤工作劃工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中現(xiàn)象2、以職工公寓管理重點(diǎn)，完成20xx新員工的住宿安排工作，保證職工公寓不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想第1頁(yè)

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政治工作進(jìn)公寓，使工公寓管理水平上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較有一定的提高同時(shí)為公司文明單位建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提較好的后勤保障。4、以深化后勤改革動(dòng)力，確保20xx公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)拓司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、20xx年后勤工作劃主要工作：（一）以開(kāi)展誠(chéng)信教為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全員工學(xué)習(xí)潘總年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、按照公司20xx年的工計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3定期開(kāi)展公司文、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚成積極向上的風(fēng)氣年五四青年節(jié)公司將搞一次體育競(jìng)活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)。4做好公司開(kāi)業(yè)前籌備工作確此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5為公司員工的培工作提供有力的后勤保障工作配備好第2頁(yè)

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培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。（二）以食品衛(wèi)生安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1把安全工作放在食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2建立食堂三餐時(shí)部門負(fù)責(zé)人巡查制度確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理。3定期召開(kāi)飲食工會(huì)議強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處罰力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5努力在飯菜花式種和飯菜質(zhì)量上下功夫做到讓絕大多數(shù)員工滿意。（三）以員工公寓和堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。1、購(gòu)置必要的清掃具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。2成立由行政總監(jiān)組長(zhǎng)行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公。第3頁(yè)

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3、制定相應(yīng)的考評(píng)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保清潔干凈。d室內(nèi)做到窗明幾，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒f間公區(qū)和宿環(huán)境優(yōu)美置有序垃圾污染物、不亂放私人物品，墻墻頂無(wú)灰塵。（四）以員工滿意為標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。1牢固樹(shù)立始于員需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。2召開(kāi)員工座談員工公寓食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤務(wù)的意見(jiàn)和要求及時(shí)處理以改進(jìn)企業(yè)后勤工作計(jì)劃2一、企業(yè)安保管理作為企業(yè)的后勤管理一個(gè)企業(yè)的安全保護(hù)是我們做的最基本也是最容易出成績(jī)工作。在今年的后勤管理工作中，我會(huì)帶第4頁(yè)

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領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)，將我們的企業(yè)安保工作繼續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個(gè)員工安全安心，不會(huì)在工作中因?yàn)榘脖＿@樣的事情而分神。如果需，我會(huì)再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企的安保工作萬(wàn)無(wú)一失。二、飲食衛(wèi)生管理今年我將對(duì)我們食堂飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的營(yíng)養(yǎng)，使得大能夠吃飽了也能吃好了，干起活來(lái)也更有力量！去年我們后勤理處就收到了很多企業(yè)員工的反饋，說(shuō)是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖沒(méi)法繼續(xù)作在的一年都會(huì)改進(jìn)好“人是鐵飯是鋼?！蔽覀冏鳛閭€(gè)大型企業(yè)，在食堂的飲食上不可能做得還不如一個(gè)小公司好既然我們的員工有反饋說(shuō)吃不飽，那我們就從這方面入手來(lái)解飲食衛(wèi)生管理問(wèn)題！三、財(cái)務(wù)資金管理后勤管理還有兩個(gè)非重要的工作一個(gè)是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個(gè)就是人才資源管理。先說(shuō)財(cái)務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處打算增財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人多次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任差錯(cuò)，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在年的財(cái)務(wù)資金管理中，要更加嚴(yán)厲的杜絕公款私用的情況，從源上杜絕資金的流逝問(wèn)題。第5頁(yè)

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四、人才資源管理而在人才資源管理方的工作，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的能力了。人才資源可說(shuō)是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是們后勤管理處今年的重中之重，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)重新排具體的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來(lái)不造成一的浪費(fèi)果可能們會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn)讓所有的人才都繼續(xù)過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，每一位工也能得到成長(zhǎng)！企業(yè)后勤工作計(jì)劃3在剛剛過(guò)去的里，我要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了好成績(jī)。成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通配合，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開(kāi)的。為使XX年各項(xiàng)工作的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)：1在杜絕所轄部室傷以上事故的基礎(chǔ)上確保年度事故為零；2、繼續(xù)在后勤服務(wù)作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭，力爭(zhēng)上一個(gè)新臺(tái)階；3傳教育工作要繼保持全縣先進(jìn)單位宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)；4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一第6頁(yè)

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步強(qiáng)化責(zé)任、提升水；5、形象建設(shè)要有所新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)；6、全力實(shí)施節(jié)能降、修舊利廢工作，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)二、工作計(jì)劃：1、安全管理工作全面落實(shí)黨、政一把對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；突出抓好飲食安全工，確保職工飲食健康；細(xì)化措施，明確責(zé)任強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。2、兩堂（塘）一舍作食堂管理嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)售重要環(huán)節(jié)做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種；在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；澡塘、更衣室管理：提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)，即“無(wú)雜物、無(wú)味、無(wú)灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費(fèi)局面；第7頁(yè)

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宿舍管理：要繼續(xù)推公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)級(jí)管理；3、其他服務(wù)部門坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)，滿足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。4、經(jīng)營(yíng)管理食堂要推行餐飲掛牌碼標(biāo)價(jià)服務(wù)；各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組；食堂對(duì)外招待在已經(jīng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。5、宣傳教育工作對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí)饋有力，提升水平；圍繞公司安全生產(chǎn)及他各項(xiàng)工作，充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、電視、絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；外宣要具有超前意識(shí)搶抓時(shí)機(jī)，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道；圍繞年度開(kāi)展的“四五、六、十”評(píng)選活動(dòng)，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效第8頁(yè)

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果。6、職工培訓(xùn)結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作對(duì)不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。7、企業(yè)形象建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，精神明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保全縣領(lǐng)先地位；在企業(yè)顯要位置懸掛5—6符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語(yǔ)；推進(jìn)公司亮化、凈化程。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8、節(jié)能降耗工作實(shí)行材料消耗、物耗計(jì)劃，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理，采取以舊換、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用。三、方法措施1、制定任務(wù)目標(biāo)和期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟開(kāi)展工作。2、搞好分工、落實(shí)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、懲嚴(yán)明。第9頁(yè)

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3、深入實(shí)際，調(diào)查究，掌握民情，了解下情，針對(duì)實(shí)際采取有效措施，解決干職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問(wèn)題。4、超前思維、了解前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。5以人為本，創(chuàng)新維，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì)、征詢會(huì)、談心會(huì)等多種形式廣征集干部員工對(duì)服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)服務(wù)和教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。企業(yè)后勤工作計(jì)劃420xx年辦公室后勤工將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作的開(kāi)展和建設(shè)。充分發(fā)揮公室的職能，透過(guò)腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為公司發(fā)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！現(xiàn)將個(gè)人工作計(jì)劃展開(kāi)如下：一、加大服務(wù)工作力服務(wù)是辦公室后勤工的重中之重：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必注服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決第10頁(yè)

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策帶給簡(jiǎn)單的對(duì)與答能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從帶給超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔情，放下架子，堅(jiān)決克服懶惰情緒。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從此刻的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)一辦傳一”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)息服務(wù)智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。二、協(xié)調(diào)全方位工作系做好對(duì)外接待、人事檔案管理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作境，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門的協(xié)調(diào)牢固樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；根據(jù)公司整體工作要求，體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、具體、全面第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。三、高質(zhì)量地完成辦室后勤常規(guī)工作1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫忙下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)第11頁(yè)

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電話、打印文件等日工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、確、優(yōu)質(zhì)、高效。2、是繼續(xù)做好宣傳作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的發(fā)展，上級(jí)檢查宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，根任務(wù)大小，周全思考，統(tǒng)一部署，細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，使之恢復(fù)潔，為下一次接待做好準(zhǔn)備。3、做好檔案管理工。根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理作，注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。20xx年，我會(huì)掌握最的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料，不斷完善現(xiàn)代辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作服務(wù)。企業(yè)后勤工作計(jì)劃5一、指導(dǎo)思想：xxxx年是xx企業(yè)經(jīng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)xxxx的作要求實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式強(qiáng)化素求生存，規(guī)范管理樹(shù)象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行后勤保障。二、xxxx年后勤工作劃工作目標(biāo)：第12頁(yè)

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1、以食品衛(wèi)生安全中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中現(xiàn)象2、以職工公寓管理重點(diǎn)，完成xxxx新員工的住宿安排工作，保證職工公寓不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使工公寓管理水平上一新臺(tái)階。3、以員工滿意為目，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較有一定的提高同時(shí)為企業(yè)文明單位建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提較好的后勤保障。4、以深化后勤改革動(dòng)力，確保xxxx企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)拓業(yè)后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、xxxx年后勤工作劃主要工作：（一開(kāi)展誠(chéng)信育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全員工學(xué)習(xí)潘總年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工了解企業(yè)的五個(gè)一工程，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、按照企業(yè)xxxx年的工計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)企業(yè)員工的積極性，提高員的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3定期開(kāi)展企業(yè)文、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚成積極向上的風(fēng)氣年五四青年節(jié)企業(yè)將搞一次體育競(jìng)活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保第13頁(yè)

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障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)。4做好企業(yè)開(kāi)業(yè)前籌備工作確此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。5為企業(yè)員工的培工作提供有力的后勤保障工作配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。（二食品衛(wèi)生全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1把安全工作放在食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2建立食堂三餐時(shí)部門負(fù)責(zé)人巡查制度確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理。3定期召開(kāi)飲食工會(huì)議強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處罰力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5努力在飯菜花式種和飯菜質(zhì)量上下功夫做到讓絕大多數(shù)員工滿意。（三員工公寓食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。第14頁(yè)

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1、購(gòu)置必要的清掃具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。2成立由行政總監(jiān)組長(zhǎng)行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公。3、制定相應(yīng)的考評(píng)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保清潔干凈。d室內(nèi)做到窗明幾，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒f間公區(qū)和宿環(huán)境優(yōu)美置有序垃圾污染物、不亂放私人物品，墻墻頂無(wú)灰塵。（四員工滿意目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。1牢固樹(shù)立始于員需求，終于員工滿意的企業(yè)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象。2召開(kāi)員工座談員工公寓食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤務(wù)的意見(jiàn)和要求及時(shí)處理以改進(jìn)第15頁(yè)

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3、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織演練?？傊?，我們要扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的后保障。企業(yè)后勤工作計(jì)劃6>一、工作思路20xx年后勤工作的基思路是司心各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞司各部門、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是好為公司各部門工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門工作順利展創(chuàng)造良好的條件;是搞好為公司工物質(zhì)保障的服務(wù)，為司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)好理論指導(dǎo)行動(dòng)。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開(kāi)展公生活用品的維護(hù)維修采購(gòu)保管供應(yīng)及時(shí)到位;保購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符保第16頁(yè)

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司水電通訊正常保障三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)量力爭(zhēng)進(jìn)步提高服務(wù)效益。三、工作措施1.在后勤工作的開(kāi)展加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。新的一年新的開(kāi)始，勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響。例如：勞動(dòng)知識(shí)教育培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的要舉措是(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的項(xiàng)規(guī)章制度高自身修養(yǎng)敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德第17頁(yè)

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水準(zhǔn)。(3)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化理的各項(xiàng)要求為公司及各部門員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良件搞好服務(wù)的過(guò)程中現(xiàn)自身價(jià)值貢獻(xiàn)自己的力量。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理健全公司資產(chǎn)檔案(1)對(duì)辦公用品及固資產(chǎn)的采購(gòu)做貨比三家嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出，做領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。(2)定期和不定期對(duì)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對(duì)領(lǐng)用及采購(gòu)登記做到帳物相符。(3)無(wú)論固定資產(chǎn)還辦公消耗品形成檔案品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。3.做好后勤常規(guī)服務(wù)作(1)每月做好對(duì)辦公品的采購(gòu)和發(fā)放查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)檢查維修，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。(2)公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體品管理括司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些品的使用情況和所處位置到心中有數(shù)對(duì)日常工作和使用中壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請(qǐng)工人進(jìn)第18頁(yè)

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行維修，以節(jié)約為根，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。(3)對(duì)公司員工宿舍管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)涉及有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到情況，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及用支付工作，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)增加，做好賬目清楚，登記明了。(4)對(duì)公司的值班、安、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的況，做到安全第一。(5)管理和使用好日用水用電意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引公司全體員工養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)燈，下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)注意對(duì)辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定或不定期檢查各部門的用電使用情況，對(duì)存在浪費(fèi)或使用安全患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。(6)對(duì)活動(dòng)和圖書(shū)室圖書(shū)管理按照公司規(guī)定和圖書(shū)擺放順序有條理，清晰明了加以擺放，做到整齊查閱拿取準(zhǔn)確為由，第19頁(yè)

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做好圖書(shū)入庫(kù)印章加和登記準(zhǔn)確，對(duì)有人需要借閱的建立借閱登記花名冊(cè)，做到借登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。4.做好公司內(nèi)外環(huán)境綠化美化工作(1)澆水公司所屬圍內(nèi)的綠色植物隨時(shí)檢查生長(zhǎng)和澆水灌溉情況，對(duì)需要澆灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意，保障植物生盛，對(duì)綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本不得浪費(fèi)水資源。(2)公司辦公區(qū)域桌盆栽綠化的管理?yè)?jù)盆栽綠色植物生長(zhǎng)情況進(jìn)行觀察，隨關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(zhǎng)和枯萎情況，對(duì)枯萎或衰老盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，時(shí)起到保護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。(3)對(duì)公司所屬范圍辦公區(qū)域外綠色植物的管理?yè)?jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對(duì)于隱于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植形象和有利于植物生長(zhǎng)的，根據(jù)需要對(duì)這些植被安排專人對(duì)其以修剪。(4)

對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦區(qū)域外池塘內(nèi)的魚(yú)類等水生動(dòng)物定期或不定期加以查，對(duì)出現(xiàn)死亡的及時(shí)加以清除，保障對(duì)其的餌料供應(yīng)，保證些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦第20頁(yè)

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公增添一份生機(jī)和趣。5.隨時(shí)了解和處理各突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正?？ǎぷ鳠o(wú)法順利開(kāi)展等，及時(shí)查明情況和原因，是公司自身路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理于供電部門造的在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。7.把安全防范工作放首位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng)措施落實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，加大安全查力度，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、活的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提公司全體員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改作?？偠灾?0xx年的工作中后工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)識(shí)，形"人人事做，事事有人做，時(shí)有事做事按時(shí)做服務(wù)格局作開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排統(tǒng)籌兼顧，注意輕重急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和第21頁(yè)

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商量，提前安排，踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。企業(yè)后勤工作計(jì)劃7一、指導(dǎo)思想：20xx年是后勤發(fā)展總司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來(lái)愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，抓住機(jī)謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣大師生提供質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。二、工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象時(shí)確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)方案。2學(xué)生公寓管理為點(diǎn)成20xx3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺(tái)階。3、以師生員工滿意目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高同時(shí)為學(xué)院文明位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)提供較好的后勤保障。第22頁(yè)

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4、以深化后勤改革動(dòng)力，確保20xx公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開(kāi)拓院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、主要工作：、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。1真組織全體員工習(xí)年院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能了解學(xué)的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。2、按學(xué)院宣傳部、織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨極分子學(xué)習(xí)及以誠(chéng)信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道水平。3制定公司員工崗技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰20xx年度總公司服務(wù)星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一宣傳。5定期開(kāi)展公司文、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，第23頁(yè)

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增強(qiáng)公司員工的凝聚，形成積極向上的風(fēng)氣。6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)，加強(qiáng)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì)落實(shí)規(guī)章制度為手強(qiáng)司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查力求把制度落到實(shí)處。1編印成冊(cè)多次道地組織學(xué)習(xí)傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)守總公司的相關(guān)規(guī)定。2、進(jìn)一步明確公司崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長(zhǎng)的用，實(shí)行責(zé)任追究制。3、狠抓規(guī)章制度的徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績(jī)效工資鉤。4、加強(qiáng)公司運(yùn)行成核算，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品維修材料和辦公用品的管理。5進(jìn)一步加強(qiáng)公司屬黨支部制度建設(shè)按學(xué)院黨委要求開(kāi)展樹(shù)、講、保、攻活，建好臺(tái)帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。、以食品衛(wèi)生安全為心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生新餐廳經(jīng)營(yíng)方案的確定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作1把安全工作放在食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，第24頁(yè)

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環(huán)環(huán)相扣，措施到位確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。2、建立24小時(shí)值班度和食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處。嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入加工場(chǎng)所。3強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有租賃食的內(nèi)部管理期召開(kāi)飲食中心會(huì)議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)，生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符，剩余飯菜保存好，銷售過(guò)程感染。4開(kāi)展文明服務(wù)窗評(píng)選活動(dòng)加與伙食管理委員會(huì)的聯(lián)系強(qiáng)檢查和處罰力度斷改善伙食質(zhì)量高服務(wù)水平5繼續(xù)辦好教工餐努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意6積極參與學(xué)院新區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程招標(biāo)工作。同時(shí)，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營(yíng)方案，做好項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對(duì)原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)行總結(jié)，提出老餐的改造方案。、以學(xué)生公寓管理為點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學(xué)生公寓物管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展公寓文化建設(shè)，切實(shí)與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思政治工作進(jìn)公寓工作。1格按省教育廳下的高校文明宿舍創(chuàng)建比活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常理，在原有各類臺(tái)帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范，并定期進(jìn)行檢查。第25頁(yè)

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2揮學(xué)生自管會(huì)和工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，不斷摸索學(xué)生公寓內(nèi)業(yè)管理的新方式。3、提倡親情式的服，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓服務(wù)目。4加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合現(xiàn)檔案，力爭(zhēng)年底有一定成果。5積極配合學(xué)院學(xué)思想政治工作進(jìn)公寓工作開(kāi)辟公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文建設(shè)，組織社區(qū)文化活動(dòng)，開(kāi)展宿舍衛(wèi)生競(jìng)賽。、以師生員工滿意為標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取師生對(duì)后勤服務(wù)的意和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。1牢固樹(shù)立始于師需求，終于師生滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度造后勤服務(wù)新形象。2堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)系制度發(fā)學(xué)生公寓管理委員會(huì)和伙食管理委員會(huì)的作用召開(kāi)學(xué)生公寓教導(dǎo)員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會(huì)議。3召開(kāi)學(xué)生座談學(xué)生公寓食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取師生對(duì)后勤務(wù)的意見(jiàn)和要求及時(shí)處理以改進(jìn)第26頁(yè)

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4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)門的聯(lián)系，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。5配合后勤管理處好新校區(qū)教室公寓設(shè)施的招標(biāo)選購(gòu)工作，為學(xué)生提供價(jià)格理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。6、注重員工的文明儀教育，力爭(zhēng)年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明語(yǔ)言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、服務(wù)育人。企業(yè)后勤工作計(jì)劃820xx年，行政后勤工要在科主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹院黨委關(guān)于加強(qiáng)行政勤工作的指示要求，以“管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”為重點(diǎn)，充分發(fā)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，努力做到：盡職責(zé)，突出一個(gè)“早”字；積極主動(dòng)，體現(xiàn)一個(gè)“快”字；勤奮實(shí)，做到一個(gè)“好”字。具體計(jì)劃如下：一健全各項(xiàng)行管理制度進(jìn)項(xiàng)工作規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)病管理制度、陪護(hù)探視制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、請(qǐng)銷假等制度，及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。二、加強(qiáng)科室思想建和文化建設(shè)，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍。要重視科室文化建設(shè)識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)第27頁(yè)

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范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、黨的生日、中秋、國(guó)慶等節(jié)日，組織開(kāi)展多形式的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的科室文化氛圍，增強(qiáng)科室的凝聚，逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大觀念；加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫科為家榮我的良好風(fēng)尚此提高整體科室形象三、搞好后勤保障，好各類活動(dòng)的組織、實(shí)施、服務(wù)保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療作為中心，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí)；員工的住宿安排、安全保障、氛圍營(yíng)造、活動(dòng)組織、會(huì)議安排后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)，事上心，件件做好，確保萬(wàn)無(wú)一失。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建，樹(shù)立良好社會(huì)形象。科室行風(fēng)的好壞直接系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針步改善服務(wù)態(tài)度全科推行“親情服務(wù)活動(dòng)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)教育，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。企業(yè)后勤工作計(jì)劃9為充分發(fā)揮辦公室后人員的職能作用，全力推動(dòng)我各項(xiàng)工第28頁(yè)

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作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，合自已工作實(shí)際情況，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度真履行辦公室職責(zé)并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作特制定辦公室工作計(jì)劃如下一、目標(biāo)措施1、強(qiáng)化管理，提高務(wù)質(zhì)量做好辦公室工作計(jì)劃加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，進(jìn)一步增思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。2、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)推進(jìn)規(guī)范管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工效率。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高字性工作潛力辦公室要做好各種計(jì)、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等的報(bào)送工作，用心完成工作計(jì)劃和結(jié)的撰寫(xiě)工作。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好情下達(dá)，下情上達(dá)工作充分發(fā)揮好辦公室的紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作心映同事的要求好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作，認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他務(wù)工作。二、搞好配合及協(xié)調(diào)作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部?jī)?nèi)各能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方第29頁(yè)

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面通力合作，默契配。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。及時(shí)傳達(dá)徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí)。堅(jiān)持大問(wèn)題報(bào)告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識(shí)大體維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦室工作順利開(kāi)展在做好會(huì)議簽到、集公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤（報(bào)紙、信件、傳真收發(fā)）工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真成各種臨時(shí)性工作。主要工作：1根據(jù)政務(wù)秘書(shū)崗職責(zé)中的要求堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng)、工作中構(gòu)成新聞稿件的投稿工作。2集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)料負(fù)資料編寫(xiě)及申報(bào)對(duì)接工作。3時(shí)出好單位工作排通知假放假安排通知等事宜。4、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管例會(huì)、綜合辦公室部門例會(huì)、和其它重要會(huì)議的籌備工作，做好會(huì)議記錄。5、負(fù)責(zé)起草并擬定單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。6、做好集團(tuán)公司臨性工作。四、用心適應(yīng)企業(yè)改發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作要透過(guò)學(xué)習(xí)，努力提勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂(lè)于干事的潛力、誠(chéng)共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力，使辦公工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。第30頁(yè)

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五、高質(zhì)量地完成辦室后勤常規(guī)工作1、是繼續(xù)做好宣傳作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的發(fā)展，上級(jí)檢查宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，根任務(wù)大小，周全思考，統(tǒng)一部署，細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，使之恢復(fù)潔，為下一次接待做好準(zhǔn)備。2、做好檔案管理工。根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理作，注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。20xx年，我們務(wù)必掌最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料，不斷完善代化辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作服務(wù)。企業(yè)后勤工作計(jì)劃1020xx年的工作已經(jīng)結(jié)，我仔細(xì)回顧了自己一年的工作，總的來(lái)說(shuō)還是挺不滿意，我覺(jué)得根本沒(méi)有達(dá)到自己的真實(shí)工作水平，心里也覺(jué)得挺對(duì)起領(lǐng)導(dǎo)的重視的，對(duì)不起自己后勤管理的這份工作一年的作如約而至年我勢(shì)必要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，此我制定了以下的工作計(jì)劃，希望能幫助我更好的完成自己的內(nèi)的工作。首先我要做的就是對(duì)業(yè)的固定資產(chǎn)做好嚴(yán)格的盤(pán)點(diǎn)，心里第31頁(yè)

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能有個(gè)準(zhǔn)確且詳細(xì)的據(jù)，這能讓領(lǐng)導(dǎo)在做任何決策的時(shí)候，心里能有數(shù)，是能決定業(yè)日后發(fā)展的重要因素，這需要大量的時(shí)間，大量的精力去進(jìn)仔細(xì)的計(jì)算，必要的時(shí)候可以借助企業(yè)財(cái)務(wù)部的力量，把企業(yè)整年的項(xiàng)目支出和盈利資料、消耗品的支出數(shù)據(jù)、投資流動(dòng)資的詳細(xì)數(shù)據(jù)等等都要匯總起來(lái)，保證每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣才不會(huì)影響最后的計(jì)算結(jié)果，畢竟固定資產(chǎn)的管理工作是我的分內(nèi)工作，我得保證公司固定資產(chǎn)的每一筆資金的流向能有詳細(xì)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其次我要做的就是把業(yè)辦公所需的用品、閑雜物品、其他物品有個(gè)總結(jié)，那些需要購(gòu)買的，那些是暫時(shí)不需要的等等都需要有個(gè)數(shù)，比如說(shuō)企業(yè)的打印機(jī)我得到員工們的反應(yīng)應(yīng)該再購(gòu)買一臺(tái)，因?yàn)榻?jīng)常遇到應(yīng)接不暇的情況，畢竟企業(yè)很多文件都是需要打印出開(kāi)讓導(dǎo)簽字的。員工們辦公用的電腦目前有幾臺(tái)是存在故障的，為不耽誤員工們的工作，也是需要更換的，但是更換下來(lái)的電腦者其他物品得有規(guī)矩整齊的歸置在雜物室里面，防止后來(lái)需要時(shí)候找不到，我要保證公司所使用的一切用品都能正常的工作盡可能為員工的正常工作做好保障。再者就是企業(yè)內(nèi)部的生環(huán)境問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題在去年是完全沒(méi)有得到我的重視的是也正因?yàn)槿绱嗽斐闪嗽S多的問(wèn)題我今年一定要好好的排后勤部的人員打掃好衛(wèi)生，并且做好保潔工作，還有一點(diǎn)就辦公室內(nèi)部的植物更是要做好保養(yǎng)工作，第32頁(yè)

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保證辦公室的生氣盎，讓員工們都能在一個(gè)舒適干凈的環(huán)境下工作，環(huán)境是能影響個(gè)人的心情的，同樣也是能夠影響一個(gè)人的工作效率的。員工們的生活后勤我是完成的很好的，員工食堂、員工宿舍一直都狀態(tài)良好，有出現(xiàn)過(guò)任何的情況，不過(guò)我也要在今年尋找可以加強(qiáng)的地方致力于給員工們更好的生活保障。今年我將帶領(lǐng)后勤部一起為業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工們更好的服務(wù)。企業(yè)后勤工作計(jì)劃111、與公司同舟共濟(jì)為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解方案，建立規(guī)章制度，計(jì)劃，實(shí)施，辦公成本控制、行政經(jīng)費(fèi)理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為實(shí)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗。2、提高自身建設(shè)，斷學(xué)習(xí)、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。3本年度重點(diǎn)化團(tuán)隊(duì)現(xiàn)并解決遺留問(wèn)題；（3）降低與控制辦運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施強(qiáng)化管理；績(jī)效、企文化、員工福利等多激勵(lì)的現(xiàn)代管理模式務(wù)實(shí)敬業(yè)、擔(dān)重任，希望有機(jī)會(huì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。目前待解決問(wèn)題與方（一總務(wù)）1、辦公樓招租：責(zé)任具體到某人，加宣傳力度，原會(huì)議室外窗廣告，晚上第33頁(yè)

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用照明裝置，公司大口張貼或放置招租廣告，在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣告，通過(guò)各種收費(fèi)媒，中介等宣傳，優(yōu)惠政策：第一年以價(jià)格優(yōu)惠，以后逐年%多少遞增，或第一年免部分租金等，以建筑飾企業(yè)為集結(jié)地做宣，吸引租戶，不能長(zhǎng)期閑置。2、建筑垃圾投訴：責(zé)任具體人如上，在樓梯入口處，張貼裝修注意事項(xiàng)，明例禁止事項(xiàng)；派專人場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾天及時(shí)清理。車輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時(shí)清理，或再有投訴的，直接追究負(fù)人，扣績(jī)效分及薪資。3、辦公樓裝修期限項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)加強(qiáng)效率，有問(wèn)題及時(shí)解決，或增加人手，確保在設(shè)定期內(nèi)，完成裝修項(xiàng)目。確保租戶按時(shí)入租。2、水、電安全：責(zé)任具體到某人水電工不勝任的換人或重新招聘）對(duì)所有辦公樓，戶進(jìn)行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期決。春節(jié)前，對(duì)衛(wèi)生間，廚房，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒、、漏等現(xiàn)象及時(shí)維修，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水電。3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)：內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任人，保持公司環(huán)境清潔1、保潔員保第34頁(yè)

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潔區(qū)域；整體外環(huán)境區(qū)域責(zé)任人；辦公室個(gè)人區(qū)域，行或制定清潔標(biāo)。4、食堂就餐制度：實(shí)行一人一票日期制確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外來(lái)人員如因業(yè)務(wù)需要用的，部門負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)，并注明外來(lái)人員用餐券。5、考勤制度：制定考勤制度并執(zhí)行績(jī)效分及年終考核強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律出部門主管同意寫(xiě)出門證明去哪里辦何事，嚴(yán)肅工作紀(jì)。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。目前待解決問(wèn)題與方（二內(nèi)務(wù)）1、規(guī)范各類制度、定、審批、管理及實(shí)施，明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度訂，盡快制作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺(jué)遵守。2年終或春節(jié)后，有會(huì)議事宜，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知；資料備；會(huì)議室布置；會(huì)中服務(wù)與記錄；會(huì)后文件資料的整理與工落實(shí)等工作。3、對(duì)公司的證件、照進(jìn)行登記盤(pán)查，集中管理。4、完成各類資質(zhì)、信管理，與儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書(shū)考試、培。5、完成20xx年人才聘、培訓(xùn)、建立人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)第35頁(yè)

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備工作。6、跟進(jìn)華瑞的承包營(yíng)協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜；7、銀行需要的各類件，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人員溝通等相關(guān)事宜；8管理規(guī)范化司公資產(chǎn)等進(jìn)行徹底清查、分類、登記編號(hào)、按存放；資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂理等，加強(qiáng)成本控制，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，避免資源浪費(fèi)。9對(duì)檔案的歸檔、閱、借用實(shí)行嚴(yán)格的審批管理，20xx年后資料，實(shí)行紙質(zhì)和電子版同時(shí)備份的管理方式，確保檔案的安全性。10、協(xié)助落實(shí)20xx年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜；11、確定春節(jié)值班表做好期間人員、物品出入登記，及負(fù)責(zé)假期消防、安全、衛(wèi)、工作；12、落實(shí)總經(jīng)理交辦其它工作事務(wù)。企業(yè)后勤工作計(jì)劃12一、加強(qiáng)公司企業(yè)文建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的第36頁(yè)

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行為統(tǒng)一起來(lái)。它包價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按序1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6強(qiáng)食堂舍及公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的督管理9、做好與公司各部的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)第37頁(yè)

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評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)高保安人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)“四防”工作落實(shí)保安管理制度，訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。企業(yè)后勤工作計(jì)劃13一、建立大房產(chǎn)觀念通過(guò)探索與實(shí)踐，我嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來(lái)的甜頭，也逐漸明了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安樂(lè)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)征訂土地和變更土地的方式，努力做大強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，公司要緊市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、建立大安全格局第38頁(yè)

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安全是企業(yè)管理的核要素，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安當(dāng)作第一責(zé)任樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念認(rèn)識(shí)到安全是的效益一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視動(dòng)上真正落保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處真正把中心的安全工管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心，每不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免各類事故的發(fā)生。三、常抓不懈，提高效管理水平自后勤中心推行黨委效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái)，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績(jī)管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行，績(jī)效管第39頁(yè)

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理已經(jīng)融入工作，深人心。接下來(lái)，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)真組織開(kāi)展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)對(duì)好的建議和做法進(jìn)吸納和評(píng)選，使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管評(píng)價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jī)效理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，面探索。過(guò)去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過(guò)各種渠道、各種方式定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到表卡使用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)簟堑缆暱責(zé)魺艟哳惞?jié)能體了后勤節(jié)能降耗的決心對(duì)前面的成績(jī)我們更清楚接下來(lái)的作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、第40頁(yè)

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長(zhǎng)久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、制、服務(wù)過(guò)去，我們?cè)诤笄隗w、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求，以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上斷拓寬外市場(chǎng)們要對(duì)服務(wù)全過(guò)程中的“人財(cái)物”等要素進(jìn)行優(yōu)化合，使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國(guó)際安全社的驗(yàn)