企業(yè)數(shù)字化信息平臺與管理創(chuàng)新

值長、現(xiàn)場工作人員等召集入緊急協(xié)調(diào)會，在第一時間做出對事故的判斷和處理，提高調(diào)度系統(tǒng)的綜合服務(wù)水平和服務(wù)能力，提高對重大事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)如圖4所示：圖4應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)固定電話固定電話移動電話視頻會議系統(tǒng)指揮調(diào)度系統(tǒng)數(shù)字錄音系統(tǒng)呼叫中心InternetInternet無線集群系統(tǒng)指揮調(diào)度平臺應(yīng)急資源子系統(tǒng)應(yīng)急預案子系統(tǒng)應(yīng)急救援指揮子系統(tǒng)應(yīng)急救援培訓與演練子系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)巡點檢系統(tǒng)和SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)運行支撐軟件平臺信息中心基礎(chǔ)硬件設(shè)施動態(tài)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施平臺PS,No7黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺建設(shè)是在DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)架統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，立足于生產(chǎn)過程中的實時信息，應(yīng)用廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)），實現(xiàn)電廠鍋爐性能計算，保證電廠安全、經(jīng)濟的運行。在DCS系統(tǒng)及廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化的管理思想，應(yīng)用電廠資源信息計劃系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)，為電廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營如檢修管理、運行管理、設(shè)備管理等提供決策依據(jù)，利用崗位價值管理系統(tǒng)進行成本績效考核，最終達到“設(shè)備管理科學化、工作流程最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化”的目標。通過對發(fā)電企業(yè)管控一體化模型的研究并結(jié)合電廠的的特征，提出了一個具有四個層次，兩個支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠層次結(jié)構(gòu)模型。四個層次分別是直接控制層、廠級監(jiān)控層、生產(chǎn)管理層、經(jīng)營決策層，兩個支持系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)MIS系統(tǒng)構(gòu)架在廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)上，由上、下兩層構(gòu)成。上層是經(jīng)營決策層，主要為電廠高層提供決策依據(jù)。下層是生產(chǎn)管理層，以安全、經(jīng)濟運行管理為重點，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)管理和運行管理各子系統(tǒng)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理模式，該層可確保電廠的運營規(guī)范化、科學化和效益化；優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計劃和策略，協(xié)調(diào)各部門的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全廠的安全、高效、生產(chǎn)運行機制。中間層是廠級監(jiān)控層，完成廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)控，結(jié)合管理層的信息和直接控制層提供的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對控制系統(tǒng)和機組性能進行性能試驗和計算，為直接控制層提供操作指導，同時為生產(chǎn)經(jīng)營輔助決策層提供所需的分析、統(tǒng)計信息。該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。底層是直接控制層，構(gòu)架在經(jīng)典的DCS系統(tǒng)上，用于電廠生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)。項目總體架構(gòu)如圖5所示：圖5數(shù)字化信息平臺總體架構(gòu)2.5.4多手段融合打造本質(zhì)安全型電廠本質(zhì)安全化是指一種產(chǎn)品、物質(zhì)，一個運作程序或管理系統(tǒng)具有最佳的安全品質(zhì)，不會因某一個體的原因而造成事故。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是指在企業(yè)內(nèi)，綜合利用現(xiàn)代科技手段和管理手段，使整個系統(tǒng)具有可靠的預防事故和失效保護機能。為把黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司打造成一個本質(zhì)安全型電廠，我們使用了以下手段：一是堅持控制人的不安全行為：對員工進行安全管理制度培訓，在管理中使用兩票三制，對員工崗位績效進行考核時，把安全分和文明分和工資掛鉤等；二是堅持控制設(shè)備的不安全狀態(tài)：使用監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)視重要設(shè)備情況，進行巡點檢管理和缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行消缺處理；三是堅持完善安全制度監(jiān)督和管理：通過加強干部走動式管理，使各職能部門管理人員深入現(xiàn)場抓安全，查隱患，促整改；四是堅持抓好安全防護：建立完善的安全監(jiān)測監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)，使其覆蓋到生產(chǎn)現(xiàn)場每個角落，增強安全監(jiān)管手段；使用應(yīng)急管理系統(tǒng)，對應(yīng)急資源和應(yīng)急預案進行管理，在遇到突發(fā)重大事故時，可啟用應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高對重大事件的反應(yīng)速度和應(yīng)急處理能力。2.5.5項目核心成果項目建成后，煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化信息平臺將涵蓋電廠生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理等各個方面。以MIS系統(tǒng)進行電廠經(jīng)營管理，并通過崗位價值再造內(nèi)部挖潛，由崗位價值最大化達到企業(yè)效益的最大化，從而提升企業(yè)的管理水平并提高企業(yè)核心競爭力；以SIS系統(tǒng)進行電廠生產(chǎn)管理，并通過鍋爐燃燒優(yōu)化進行生產(chǎn)指導，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；以安全走動式管理系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)和應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)進行安全管理，完善安全制度，保證人員操作和設(shè)備的安全性，從而保證連續(xù)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益的同時，還可進一步提升企業(yè)的社會形象。項目部分成果是國內(nèi)首創(chuàng)：通過崗位價值再造實現(xiàn)精細化管理；通過鍋爐燃燒調(diào)節(jié)指導實現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化；通過安全走動式管理系統(tǒng)實現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)閉環(huán)管理的管理模式等。項目的實施，可以轉(zhuǎn)變發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的管控一體化和精細化管理，提升企業(yè)核心競爭力，具有高度的行業(yè)示范作用和推廣價值。三、項目的經(jīng)濟和社會效益分析3.1經(jīng)濟效益分析黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司數(shù)字化、信息化的管理模式的轉(zhuǎn)變，大大提高了工作效率，降低了管理成本，規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的工作流程。信息資源共享系統(tǒng)建成以后，人員勞動量減少，效率提高，從而可獲得可觀的經(jīng)濟效益，各種報表、文檔等均實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，可以在任何一臺電腦上瀏覽各種生產(chǎn)實時信息，既節(jié)約了時間，又降低了大量成本，也省去了車輛費用、紙張費用、復印費用等。推行崗位價值精細管理，是企業(yè)實現(xiàn)由制度管理向文化管理延伸的重大轉(zhuǎn)變，是員工身份由“勞動者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，工作崗位由生產(chǎn)作業(yè)型向經(jīng)營作業(yè)型的重大轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“員工都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”，最終達到企業(yè)增效、員工增收的雙贏目的。該項目建成后公司發(fā)電生產(chǎn)成本明顯下降，度電煤耗下降了50g（原有煤耗為620g/kw.h），按照每年發(fā)電6億度，每年可節(jié)約資金300余萬元；節(jié)約用水50萬元，管理費用節(jié)約10余萬元；生產(chǎn)材料節(jié)省120余萬元；預計每年新增利潤480余萬元。間接經(jīng)濟效益：改善企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理水平和決策支持能力；提高了企業(yè)綜合素質(zhì)，增強市場競爭力和應(yīng)變能力；強化財務(wù)、經(jīng)營管理。3.2社會效益分析經(jīng)濟發(fā)展趨于全球化，競爭日趨激烈。該項目的實施，對于全面提高公司的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，把企業(yè)的管理提高到一個新的水平，起到了很好的促進作用；對其他企業(yè)實施計算機管理信息系統(tǒng)也將起到示范作用。四、結(jié)論及建議21世紀將是一個信息時代，世界經(jīng)濟的全球化對企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，信息系統(tǒng)建設(shè)的成功將極大地提高集團企業(yè)的形象和所屬企業(yè)的競爭實力。集團企業(yè)的管控和監(jiān)管實施計算機管理信息系統(tǒng)勢在必行，是時代發(fā)展的需要