咨詢公司做的績效考核方案

*機密關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零xxx年八月、總經理辦公室主任關鍵績效考核指標KP丨考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃忄生、．有序性有無年度、李度工作計劃，上緩審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[〕處部門工作計劃完成確保部門工作目標的有效實逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]％公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性保證公司按照正確的規(guī)劃快戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處與有效性速發(fā)展對公司重大投資決簾所提建議的合理性、科學確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[〕條·協(xié)調公司各部門之間關系的力度保證公司組織間運行的流暢因協(xié)調不到位而部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[]次公共關系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[〕次，或為[否決性指標]提高公司法律服務水平的力度嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]落實外聘律師的及時性保證公司訴訟活動的正常開出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過[〕次》嚴重為[否決性指標]公司涉案訴訟目標完成的有效度維護公司合法利益對公司涉案訴訟積極采取措施調查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目標完成程度不低于[]％；因末能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過[]元或[否決性指標]非訴訟業(yè)務辦理的及時及時提供法律公證、簽證等非訴業(yè)務辦理延誤次數(shù)不超過[]次知識產權法律事務的解決卑維護公司知識公司知識產權案件按時結案卑不祗客戶投訴處理的及時性和合理性提高客戶服務意識，增加客戶的滿意度客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當?shù)那闆r不超過品牌建設的計劃性和有效性使公司品牌資產的價值不斬提升公司品牌建設是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]％企業(yè)文化建設的計劃性和完整性創(chuàng)建A“以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文是否有完整的企業(yè)文化建設方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過[]次對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[]％，出錯率不高于[]％關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標戰(zhàn)略管理KP《考核目的績效標準公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作顯戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過C]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明錯誤不超過[〕處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[〕份收集市場信息和投資信息的準確性和時效性保證公司重大投資決策的科學性收集有用信息不少于[]條》撰寫分析報告不少于[]份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于[]條公司年度、月度計劃制定所提建議公司年度計劃充分與公司目標相吻合在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不少于[]條的合理性和準確性公司規(guī)章制度的準確性和合理性嚴密科學的規(guī)章制度可以保證組織的高效規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過[〕次，規(guī)章制度草稿的明昱錯誤不超過[]處制作公司簡報的及時性準確性及時發(fā)布公司信息，保證內外部交流的暢沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過〔]次，錯誤不超過[]處公司業(yè)務報告分析的時效性通過對業(yè)務報告的深入分斬，來指導公司戰(zhàn)略、重大投資對公司業(yè)務報告進行分析所提交的報告不少于[]份

公共關系KP《考核目的績效標準對外宣傳的計劃性保證宣傳工作的有序性計劃是否按時完成，計劃完成率不低于[]％對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達公司信息》提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于[]次》對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過與政府部門關系的穩(wěn)定性和實用性通過和政府鄙門的良好關系》合理避免公司運行中的政策性障礙因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次項目合作公司設立手續(xù)辦理的及時及時快速地辦理設立手續(xù)，降低有關費用手嗉的辦理比預期時間不超過[]天，費用支出比預期不超出[]％協(xié)助進行公司品牌建設的力度公司品牌資產的價值不斷提升在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]％會議、活動組織安排的完美性合理安排公司各種會議、活動》提高組織會議、活動組織安排不當?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條客戶投訴處理的及時性和合理性增強客戶服務意識，提高客戶的滿意度客戶投訴木及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當?shù)那闆r不超過[]次

秘書KP《考核目的績效標準公文起草的及時性和準確性提高公文質量沒有按時起草好公文的次數(shù)不超過[]次，出錯不超過[]處會議記錄的準確性建立完整的會議過程檔案漏對重要問題的記不超過[]處，記會議次數(shù)不超過[]次會議紀要制作的及時性和準確性通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內容沒有按時制作會議紀要的次數(shù)不超過[]次，紀要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次日常文書工作的準確性、及時性提高文書管理的水平信函的處理不當次數(shù)不超過[]次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過[]次印章、介紹信使用的準確性、合理嚴把印章、介紹信使用關，避免重大失誤的發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過[]次》或為[否決性指標J,介紹信傻用不合理的次數(shù)不超過[〕次打字復印工作的準確性、及時性提高工作效率打字出錯卑不超過[]處，打字復印未及時完成的次數(shù)不超過[]次檔案管理關鍵績效考核指標KP《考核目的績效標準檔“理工作的計劃性加強檔案管理，提高檔案管理的有無檔橐管理工作計劃》上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處起草公司檔案管理制度的準確性、合理性使檔案管理制度化、經常化起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[]處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處檔案歸檔分提高檔案管理的水平，科學上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在不類的科學化、合理化進行檔案分類，提高查閱速度合理之處不超過[〕處公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查木有及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)不超過[]次，漏歸、錯歸的次數(shù)不超過[]次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過[〕次，關鍵需保密檔案泄密次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]合同歸檔的及時性及時了解公司動態(tài)，準確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時歸檔對簽定完的合同木能及時歸檔的次數(shù)不超過[]次合同管理的穗妥性提高合同管理的水平發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過[次，或為[否決性指標〕提供檔案查閱的及時性、準確性發(fā)揮資料庫的作用，為公司的各項活動提供檔案支持對公司其他部門合理的閱檔申請末能給予及時配合的次數(shù)不超過[]次，提供的檔案的準確率不低于總工關鍵績效考核指標KP《考核目的績效標準參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性、合理通過科學的技術可行性分祈，確保項目可行性分析的正確性在項目可行性分析中，對有關重大技術問題所提合理化建議不少于[]條參與規(guī)劃設計中的重大技米問題時所提建議的可行性、合理性發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美在項目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設計卑位招標、初步設計方案論證、施工圖的內審查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，所提合理化建議不少于[〕條提出新技術、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學性運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術的及時正確使用對新材料、新技術的使用落后于行業(yè)一般水平不超過[]天，使用不當?shù)牟怀^[]次負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方保證主要施工技術使用的正確性和科學性所提方案要科學，被否決的次數(shù)不超過[]次，因技術使用不當而造成損失的次數(shù)不超過[]次總包/分包中所提建議的合理性確?？偘职ぷ鞯挠行г谕稑藛挝毁Y審定、考察、公開開標、評審投標書、對合同位考核評價等諸項工作中，所提合理化建議不少于[〕條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質量在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于[〕條對項目管理中現(xiàn)場臨建方案審定的準確性提高項目管理的質量審定過的方案再次出現(xiàn)的錯誤不超過[]處項目管理中對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確性提高項目管理審查后的施工組織設計和監(jiān)理大綱不合理之處不超過[〕處項目管理施工過程中對關鍵分部、分項工程的提高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超過[]處施工方案審查的準確性解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中米能及時解決的技術難題不超過[]個，因解決不當而使工程受損失的次數(shù)不超過[〕次

、行政管理部經理關鍵績效考核指標KP丨部門工作的計劃性部門工作計劃完成率辦公用品以及非生產用固定資產采購的及時性、合理性對非生產用固定資產管理的妥善性物業(yè)管理的規(guī)安全保衛(wèi)工作 考核目的 績效標準保證部門有無年度、季度工作計劃，工作的計上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃劃性、、有中缺失的重要內容不超過序性 []處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]％所需辦公用品未能及時供確保公司的正常運應的次數(shù)不超過[]次，非生產用固定資產的采購價格不超過合理價格的[〕％防止非生產性固定非生產性固定資產流失發(fā)資產的流失生次數(shù)不超過[]次因物業(yè)管理不善而被投訴提供后勤支持的次數(shù)不超過[]次因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等確保公司范圍內的后勤管理關鍵績效考核指標

考核目的纟責效標準辦公用品采購的及時性、合理性確保公司的正常運所需辦公用品米能及時供應的次數(shù)不超過[]次，采購價高于正常合理價不超過[]％辦公用品發(fā)放的準確性和有序性確保辦公用品準確及時地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過[]次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過[]次水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準確性保證公用設施的正常運轉因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過[]次，使用中斷后未能及時修繕的次數(shù)不超過[]次，遲交各種費用次數(shù)不超過[]次，誤交費用次數(shù)不超過[]次，臺帳登記的準確華不低于日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關懷是否有日常福利發(fā)放的計劃，應發(fā)而木發(fā)的次數(shù)不超過[]次，因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的次數(shù)不超過[]次考核目的績效標準設備、設施檢修維護的及時保證公司設備、設施的正常運轉設備、設施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過[]次，因末能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過[]次對非生產用固定產登記、盤點的經常性、準確性防止非生產性固定資產的流失非生產性固定資產錯登、漏登的次數(shù)超過[]次物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過[]次對租戶服務的及時性、到位提高租戶的滿意度分戶管理記錄要全面，因服務不到位而遭到投訴的次數(shù)不超過[]次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數(shù)不超過[]次樓宇衛(wèi)生清潔工舴的經常性和及時性保持一個清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境公共場所垃圾、雜物木及時清理的次數(shù)不超[]次，的次數(shù)不超過[]次物業(yè)管理關鍵績效考核指標車輛管理關鍵績效考核指標

考核目的績效標準車輛調度的及時合理性最大限度地滿足公司用車的需要因調度不力而耽誤用車的次數(shù)不超過[]次車輛維護的及時性、有效性提高車輛的使用壽命和安全性車輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過[]次，因維護不力而發(fā)生事故的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]辦理車輛年檢等手續(xù)的及時保證車輛行駛時手續(xù)齊全未能按時辦理各種車輛手續(xù)的次數(shù)不超過[]次車輛維護的計劃性和維護費用的節(jié)儉性科學維護，合理控制維護費用實際維護費用不超過計劃費用的[]％車輛行駛的安確保車輛行駛過程中的安全，減少損失組織司機進行安全行駛培訓的次數(shù)不少于[]次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過[]次車輛管理的科學性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全行施因車輛調度不力而耽誤用車次數(shù)不超過[]次，交通事故次數(shù)不超過[]次KP丨部門工作的計劃性部門工作計劃完成率制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性國家政策及其他信息收集的及時性、完備公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、考核目的保證部門工作的計劃性、、有序性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)提高公司信息應用化水平為公司的經營決策提供政策支持全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效率績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處逐條核實計信劃是否按時息完成。已完成的工作項數(shù)/資計劃的工作源總項數(shù)比例不小于[]％規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處重大政策收集遺失率不超過[]％，政出臺后[]天內收集并加入公司資料提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[]次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用卒不經理關鍵績效考核指標

網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標考核目的制定公司網(wǎng)絡提高公司網(wǎng)絡化應管理規(guī)劃的合用水平理性在充分滿足需求的對計算機硬件績效標準前提下把采購、維護對購置的計算機硬件提出購置所提建議預算控制在最低最合理化建議不少予[]條規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處的合理性合理的范圍內公司網(wǎng)站建設建立信息豐富的公規(guī)劃的創(chuàng)新司網(wǎng)站，加大與公眾性、完整性的交流市場信息庫、承包商、供應商數(shù)據(jù)庫建設提高信息資料庫的的完整性，信應用水平息更新的及時性、準確性公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服務器、監(jiān)控、維護公司信息工作站的安全系統(tǒng)工作暢通運行合公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服務器、杜絕病毒對公司信工作站的病毒息系統(tǒng)造成損失防護安全性公司網(wǎng)頁信息及時向外發(fā)布公司的豐富性、更最新動向，提高瀏覽新的及時性的新穎度公司計算機應全面提高公司員工用及網(wǎng)絡培訓的計算機應用水平的有效性、經及網(wǎng)絡知識水平公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過[]處資料庫的更新每月不少于[]條》資料庫錄入的信息錯誤不超過[]處公司信息系統(tǒng)無故障運行不低于[]％防病毒軟件的安裝率不低于[]％，防病毒軟件的及時更新不低于[]％，遭病毒侵害的設備恢復卒不低于[]％〈三者權重各占三分之一）每天都要更新，木有更新的天數(shù)不超過[]天，對公司重要信息遲發(fā)不超過[]天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[]人組織培訓不少于[]次，計算機培訓的人員覆蓋面不低于[]％，公司員工對計算機培訓的不及時與不編程維護關鍵績效考核指標

考核目的績效標準制定公司計算朊應用軟件規(guī)劃的合理性提高公司計算機應用軟件的普及程度規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過[]處公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、有效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提高工作效卑提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于[]次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用平不對計算機硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購預算控制在最低最合理的范圍內對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過[]次，采購的費用不超過預算費用的[]％軟件運行故障排除率及時解決問題，保證工作平均排除故障時間不超過[]天，無法及時排除的故障數(shù)不超過[]起（兩者權重各占5瞻）計算機硬件系統(tǒng)維護的經常性、及時性保障公司員工運用計算機的工作效率和效果維護的費用不超過預算費用的[]％，問題出現(xiàn)時，技術人員到位時間不超過[]（視公司具體情況確定時間),平均排除故障時間不超過[]天，無法及時排除的故障數(shù)不超過[]起，公司員工對計算機應用技術的支持的投訴不超過

信息管理關鍵績效考核指標KP丨 考核目的加強信息信息管理工作管理，提的計劃性高信息管理的水平起草公司信息使信息管理制度化、管理制度的準經?；_性、合理性市場信息、承包商信息、供為建立資料庳提供應商信息收集直接的信息資料支的及時性、準確性對政府政策文績效標準有無信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[]處，信息管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處各種信息的收集每月不少于[〕條，收集的信息準確率不低于[]％對政府新發(fā)布的政策信息四、人力資源部經理關鍵績效考核指標人力資源部工舴的計劃性人力資源部工作計劃的完成卒制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案的有效性各項人力資源管理制度的全面性與可行性考核目的提高人力資源部工作開展的有序確保人力資源部各項工作計劃制定的成效保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的確保提出組織結構改進方案和崗位職責設計方案符合公司發(fā)展規(guī)保證人力資源部各項管理制度的順利實施績效標準有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]％提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過[]條提出的組織結構改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過[]條各項管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失薪酬管理關鍵績效考核指標考核目的績效標準了解員工對公司考核體系運行的意見和建議的程度為進一步改進考核體系提供收集員工對公司考核體系運行的意見和建議的條數(shù)不少于[]條提出的公司考核體系改進方案的質量保證考核體系改進方案合理有效改進方案中重要條款被采納率不低于[]％年度考核指標建議報告的質量提高建議報告中考核指標設計的合理程度被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總數(shù)的比例不低于[〕％指導部門指標分解的及時性保證部門指標公正、合理地分配到各個崗位末能及時指導部門進行指標分解的次數(shù)不超過[]次崗位墳效綜合考核表設計的完善性提高崗位墳效綜合考核表的完善程度主要考核項在崗位績效綜合考核表中的缺失率不超過[]％崗位綜合考核表填寫確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯率不超過[]％的有效員工墳效考核工作的及時性保證員工的績效考核工．作如期完成員工定期墳效考核工作木能按時完成的次數(shù)不超過[]次考核兌現(xiàn)結采計算的準確性準確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結果計算差錯華不超過[]％考核分析報告的全面性提高考核分析報告的完善程考核分析報告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過[]條獎金、福利發(fā)放辦法與公司激勵目標的一致實現(xiàn)公司對擬激勵重點進行有效激勵部門副經理對獎金發(fā)蓑辦法及福利發(fā)放辦法提出意見的條數(shù)不超過[]條員工工資表編制的確度保證準，確地發(fā)．放員工所編制的工資裘出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過〔]次，或為[否決性指標〕薪酬核定各項保險數(shù)的準確性避免各項保險基數(shù)出現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過辦理各項保險手續(xù)的及葉性保證及時為員工提供社會保拖延上交各項保險費用及辦理相關手續(xù)的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]審核員工出勤及各科休假情況的有效性準確記錄員工的出勤及各種休情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過[〕次考核目的績效標準培訓需求預利的準確性確保對最大限度地滿足培訓培訓需求預測與實際培訓差別不高于[]％培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]％崗位培訓標準的合理性提升崗位培訓的質量崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距過．大的條款數(shù)不超過培訓管理關鍵績效考核指標

[〕條崗前、崗位、應知應會培訓的有效性確保各項培訓工作達到預期效果培訓結果不合格的員工數(shù)量不超過〔〕位培訓評估工作的及時性提高培訓管理水平培訓鮚束后木及時姐織培訓評估調查并提交培訓總結的次數(shù)不超過[]次配合培訓工作的力度保證培訓工作按計劃完成因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]計劃、總結等材料起草的及時性保證計劃、總結、交流材料等重要文字材料及時報送計劃、總鮚、交流材料等重要文字材料未及時起草、報送的次數(shù)不超過[〕次職業(yè)生涯方案設計的實用性保證人才梯隊的建立，促進員工個人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數(shù)不超過[]次人事管理關鍵績效考核指標考核目的績效標準各種人事管理制度的完善程確保有關人力資源各個環(huán)節(jié)工作的顢利開人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過[]次年度用人計劃的合理性保證公司的用人需求部門經理對年度用人計劃提出意見的條數(shù)不超過[]條人事手續(xù)辦理的準確性確保準確無誤地辦理有關人事手續(xù)辦理有關人事手續(xù)的差錯率不超過[]％內部競聘工作開展的規(guī)范性確保內部競聘工作按公司有關規(guī)定及程序順利完成木能按照有關規(guī)定和程序完成內部竟聘工作的次數(shù)不超過C]次外部招聘前期準備工作的有效性保證外部招聘因準備不充分而影響外部招聘工作順利進行工作正常進行的次數(shù)不超過參加各類招聘會的力度提升公司外部招聘人才的質參加年度高校招聘會等招聘會的次數(shù)不少于[]次職稱管理工作的準確充分保證職稱評定的客觀公正性因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過[]次員工對勞資合同管理工作的滿意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]管理人事檔案規(guī)范性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、去失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]管理部門印章的力度保證部門印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]處理員工投訴、爭議的及時性保證員工的投議得到及時處木及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數(shù)不超過

五、開發(fā)部經理關鍵績效考核指標考核目的績效標準部門工作的計劃保證部門工作的計劃性、有序上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處部門工作計劃完確保部門工作目標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于政策、土地等信息收集的全面性、時效性準確了解市場行業(yè)動向，為項目科學決策奠每月相關信息收集不少于[]條，信息收集的準確不低于[]％項目初步甄選葉所提建議的合理為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[]條項目機會研究的全面性、準確性確保機會研究的正確通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]％項目初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定可行性分析能通過專家論證的幾不低于[]％對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理詳細可行性分析是項目立項的重要前提所提合理化建議不少于[]對土地招投標（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保荻取土地的客觀穩(wěn)妥性對土地招投標所提合理化建議不得少于[]條辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)妥性建立與政府有關部門的良好關系，提高報批土地報批所用時間不超過[]天，需作重大修改不超過[]處對勘察、規(guī)劃設計竿位考察的力加強對規(guī)劃設計單位的考核，提高規(guī)劃設計的水平和質量對規(guī)劃設計投訴不超過[]次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過[]次》或為[否決性指標]進行勘察、設計合同談判的科學保證勘察、設計合同的科學、合理勘察、設計合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處項目初步規(guī)劃建議書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質量水平項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn)的錯誤不超過[]處，未通過的次數(shù)不超過組織進行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準備工作拆遷的時間比預定時間不超過[〕天》拆遷費用比預計不超過[]％對營銷規(guī)劃建議的合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于[]條組織審核規(guī)劃設計方案的力度提高規(guī)劃設計方案的設計水平規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過[]處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質量對施工圖所提合理化建議不少于[]條四方驗收所提建保證按照標準完成工所提合理化建議不少于[]議的合理性程質量驗收條對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平，保證部門工作的有效部門內成員工作目標的完成不低于[]％，出錯率不高

市場研宄關鍵績效考核指標KPI考核」的績效標準對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性充分把握房地產市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平對房地產市場需求分析和預測準確度不低政策、市場等信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基每月相關信息收集不少于[]條，信息收集的準確率不低于[]％項目初步甄選時所提建議的合理為公司選擇好的項目打下好的基礎所提合理化建議不少于[]條項目的機會研究的全面性、準確確保機會研究的正確通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[]％初步可行性分析的全面性、準確為進一步的立項奠定可行性分析能通過專家論證的幾率不低于[對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處項目規(guī)劃建議書制定所提建議的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[]條對項目總體劃書所提建議的可行性、合理性項目總體劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件經專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處對規(guī)劃設計方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條配合售部門進行銷售工作的力保證銷售工作的順利銷售部門對配合工作的滿意度不低于[辦理項目售許可證和項目產權的及時性保證銷售工作的順利手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]％，手續(xù)辦理不超過編寫項目決策總結的科學性、前保證能不斷總結提高項目決策水平項目決策總結報告的一次通過率達到[]％，報告的評分不低于[]分考核目的績效標準規(guī)劃、設計信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[]條，信息收集的準確隼不低于[]％對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的重要前提詳細可行性分析經專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過[]處項目規(guī)劃建議書制定的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定有一個好的指導依據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質量，作出重大修改不超過[]處對項目策劃書所提建議的可行性、合理項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于〔]條對規(guī)劃設計方案制、作的溝通和控制保證規(guī)劃設計方案制作的順利完成，保證設計殞量能準確反映規(guī)劃設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過[]處審核規(guī)劃指標的落保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃規(guī)劃管理關鍵績效考核指標

實控制指標的遺漏處不超過[]處代表公司與設計芊位溝通交底的準確性、合理性準確傳達公司的設計意圖，確保施工圖的完美性錯誤傳達公司設計意圖的次數(shù)不超過[]次，因溝通不當而延遲時間的次數(shù)不超過規(guī)劃設計單位招標選擇時所提建議的合理性、及時性保證設計位確定的科學性、穩(wěn)妥性在招標選擇時所提合理化建議不少于[]條對規(guī)劃方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高質量對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條對制作初步設計方案所提建議的合理提高初步設計方案的制作對制作初步設計方案所提合理化建議不少于[]條對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的殞量對施工圖所提合理化建議不少于[]條園林設計方案所提建議的科學合理性保證園林設計方案的設計水平園林設計方案所提合理化建議不少于[]參與圖紙會審和設計更工作的力度保證設計合理性參與圖紙會審和設計變更所提合理化建議不少于[]條對市政設計所提建議的合理性保證市政設計合理、可行對市政設計所提合理化建議不少于[]條項目驗收所提建議的合理性和配合的及時性保證按照標準完成工程質量驗收所提合理化建議不少于[]條，配合聯(lián)絡外部單位部門的及時性，時間不超過[]天房產面取預測的準確性和測繪的及時性、準確性為項目的銷售工作做好支房產面積預測的準確性達到C]％，木能及時進行測繪、產權證辦理的次數(shù)不超過[]次，出錯不高于銷售部門的配合工作的滿意度保證售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于[]％辦理項目硝售許可證和項目產權的及保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過時性率不低于[]％，手辦理不超過[]天編寫項目規(guī)劃設計總鮚的科學性、前瞻保證能不斷總結提高規(guī)劃設計水平項目規(guī)劃設計總結報告的一次通過率達到[]％，報告的評分不祗于[]分關鍵績效考核指標關鍵績效考核指標資料管理KPI考核目的績效標準部門信息收集和整理的及時性為項目決策和規(guī)劃設計提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須多于[]字》收集信息的質量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔齊有序，收發(fā)記記錄完備，差錯不超過[]處開發(fā)過程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性保證開發(fā)過程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記最完備，差錯不超過[]部門網(wǎng)頁建設和信息庳的維護和保證公司內信息共每月部門網(wǎng)頁內容的更新充實不少于[]字，對部門信息厙的建設的支持及時到位》滿意度不低于[]％部門收發(fā)文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、及時，差錯不超過[]處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于[，手續(xù)報批不超過[]天參與市場調研，提出建議的合理保證項目決策和規(guī)提出建設性意見不少于[]處

項目報批KPI考核目的績效標準辦理項目登記手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低于[]％，手續(xù)報批不超過[]天總體規(guī)劃方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不低于[]％，方案報批不超過[]天六圖二書送審的及時性、快速性提高項目報枇人員的報批效卒六圖一書送審的一次通過率不低于[]％，審批不超過[]天辦理建設用地規(guī)劃許可主的及時提高項目報批人員的報批效率辦理許可證的一次通過不低于[]％》手續(xù)報批不超過[]初步設計方案報批的及時性、快提高項目報批人員的報批效初步設計、方案報批的一次通過率不低于[]％，手續(xù)報批不超過[]天辦理建設工程規(guī)劃許可證的及時提高項目報批人員的報批效竿辦理建設工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過[]天協(xié)調征求市政及公用部門的意見保證規(guī)劃設計方案能顢利通過為配合意見的征求解決問題不少于[]個，并及時反饋意見園林方案報批的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效率園林方案報批的一次通過率不低于[1%,手續(xù)報批不超過配合拆遷工作的利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆遷戶的投訴率不超過配合項目竣工驗保證工程順利交工為配合竣工驗收解決問題不少于[]個準備報審報批工作中的資料的準確性保證報審報批工作順利通過保證資料齊全、準確，出現(xiàn)差錯不超過[]處

土地管理KPI考核目的績效標準土地等信息收集的全面性、時效準確了解各種信息》為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于[]條》信息收集的準確率不低于土地決策分析的準確性發(fā)現(xiàn)市場機會，對項目決策提供支持土地決策的準確率不低于[]％辦理征地、釘樁手續(xù)的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效征地、釘樁手續(xù)報批的一次通過率不低于[]％辦理土地使用合同的及時性、快速性提高項目報批人員的報批效華手續(xù)報批不超過[]天參與土地談判或土地招投標的力保證公司能荻得優(yōu)質的土地資源提出建設性的意見不少于[]處，為土地談判或招標解決問題不少于[]處進行用地管理和土地評估的力度保證能合理評價和利用土地資源的價值用地管理工作出現(xiàn)差錯不少于[]處，土地評估的準確卑不低配合拆遷工作的利用自身的關系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個，拆遷戶的投訴不超過配合現(xiàn)場六通一平的力度利用自身關系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[]個六、材料設備部經理關鍵績效考核指標KP]考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]％供應商資料庫建立完善的供應供應商資料戽更新速度不建設的科學性、及時性資料庫，為供應商的選擇提供信用支持少于[]條，明顯錯誤不超過[]處項目采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中岌現(xiàn)不足之處不超過[〕處對采購標書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學性，易于控制成本、質量對采購招投標標書制定所提合理化建議不少于[]邀標竿位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標芊位是確定最供應商的基礎在選擇邀標單位時受到投訴不超過[]次采購執(zhí)行過程中的嚴肅性、嚴格性保證采購按照合同約定的內容進行末按合同進行采購的次數(shù)不超過[]次，實際采購費用超出預算不超過[]％，對供應商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[]次進行采購合同談判的科學性保證采購合同的科學、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處對材料設備供應商進行初審、考察以及評價考核的客客觀公正地評價供應商，便于選擇供應商時的科學決策，以及準確考核供應商對供應商的初審、考察有失公正之處不超過[]次，評價考核的準確率不低于觀公正性監(jiān)督材料設畚采購合同履行的力度保證供應商按照合同履行義務供應商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[]條在設畚材料進場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認真完全履行合同在設備材料進場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[]條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[]對供應商評價考核的公正性、全面性保證供應商認真履行合同未按規(guī)定進行考核的次數(shù)不超過[]次》投訴率不超過[]對總包單位采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包芊位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]次對確定總包單位的采購權限保證項目前期工作的順利進行所提合理化建議不少于[]條時所提建議的合理性對部門內其他成員的指導力提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成竿不低于[]％，出錯率不高于[]％

材料工程師關鍵績效考核指標KP1考核目的績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性選建立完善的供應商資料戽，為供應商的擇提供信用支持供應商資料庳更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理保證總體采購計劃的牙+學性、實用在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于對供應商考核與評價所提建議的客觀公正為建立高質量的供應商資料庳打下基對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的邀標單位是確定最咚供應的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[]個對合同更更所提建議的合理對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時確保整體工程質量，使合同正常履行材料驗收時所提改進建議不少于[]條，驗收失誤次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性保證招標工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[]次在項目前期對總包單位的合同筌訂中確定采購權限時所提建議的合理保證項目前期工砟的順利進行所提合理化建議不少于[]條設備工程師關鍵績效考核指標KP1考核目的績效標準供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料戽，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庳更新速度不少于[]條，明顯錯誤不超過[]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理保證總體采購計劃的科學性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于專業(yè)設備采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工砟的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[]處標書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學嚴密的采購標書是采購成功的第一步標書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[]條對供應商考核與評價所提建議的客觀公正為建立高質量的供應商資料庳打下基對供應商考核與評價所提合理化建議不少于[]條邀標單位資格審查的嚴格性、合理性選擇好的逝標單位是確定最終供應的基礎在選擇的邀標單位中明顯不符合要求的不超過[]個進行設備驗收的準確性在設備驗收時嚴格把關，確保產品合格設備驗收時所提改進建議不少于[]條，驗收失誤次數(shù)不超過[]次》或為[否決性指標]對合同變更所提建議的合理對合同變更條文進行仔細審查，使其更合理化對合同變．更所提合理化建議不少于[]條竣工設備驗收時所提建議的合理性、及時確保整體工程質量，使合同正常履行竣工時對設備的驗收所提合理化建議不少于[〕條在項目前期設計規(guī)劃中的設備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設備選型時所提合理化建議不少于[]資料管理關鍵績效考核指標KP1考核目的績效標準資料管理工作的計劃性加強資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處起草部門資料管理制度的準確性、合理性使資料管理制度化、經?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[]處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[]處部門網(wǎng)頁建設和信息厙的維護和整理保證公司內信息共每月部門網(wǎng)頁內容的更新充實不少于[]字，對部門信息庫的建設的支持及葉到位，滿意度不低于[〕％供應商信息收集的及時性、準確性為建立供應商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準確隼不低于[]％設備信息收集的及時確性為公司的技木創(chuàng)新奠定好的基礎新材料、新設備信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準確竿不低于[〕％物資管理關鍵績效考核指標KP丨進場物資數(shù)量檢驗的準確性能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)對物資能完好的歸類、保管、能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)做好物資管理臺悵保證能準確反映悵、物的進、出、存情況及時、完整地考核目的績效標準保證進場物資能全數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于部準確移灬交辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少 于 次，提[]供入庫服務的滿意度高對物瓷保管良好》出現(xiàn)損壞保證物資能保管良率低于[]％，物資歸類管好、歸類清晰理整齊保證物資能夠及時辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失供應，并對供應的數(shù)誤次數(shù)少于[]次，提供量、責任人做好追溯出庫服務的滿意度高于記最保證帳物相符，作為保證帳物能夠對應》出現(xiàn)的成本核算的依據(jù)差錯少于[]處統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定七、工程管理部經理關鍵績效考核指標KP]考核目的績效標準工程管理部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、李度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處部門工作計劃完確保部門工作目標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小組織參與項目決策和規(guī)劃設計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設計的質量所提合理化建議不少于[〕條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[]次參與總包、分包、監(jiān)理招標所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標所提合理化建議不少于進行施工、監(jiān)理合同談判的科學保證施工、監(jiān)理合同的科學、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[]處組織成立項目組的科學性、公正合理配置項目組構成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[]次，因對項目組的專業(yè)分工和任務落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次項目管理目標編制的科學性、合科學合理的項目管理目標是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當之處不超過[]處項目目標考核的客觀性、公正性通過嚴格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過[]處開工前準備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[]次對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工所提合理化建議不少于[〕條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于協(xié)調內外部關系的力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內外部關系協(xié)調不好而對工程開屣制造的延誤不超過[]次項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度末能及時公布的次數(shù)不超過[]次，公布有誤不超過對項目進度質量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準末能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[〕處質量事故和突發(fā)事件處理的及時及時解決問題，保證項目及時安全地進行末能及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當不超過組織項目檢查驗收工作的力度準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，或為[否決性指標]對各合同單位合同履行的監(jiān)督力保證各合同單位完成合同目標因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過[]處協(xié)調市政設計和施工的力度保證施工的順利開市政設計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過[]次項目建設總結的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設總結所提交報告質量評分不低于[]分對部門內其他成員的管理力度提高經理的管理水平》保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于[1%,出錯率不高于[]％

專業(yè)工程師關鍵績效考核指標KP1考核目的績效標準進行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技米動向信息收集的完備性、經常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于[]天，技術信息收集每月不得少于[]條對項目規(guī)劃設計方案建議的合理性、實用保證最佳規(guī)劃設計方案的順利完成在項目規(guī)劃設計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[]條對專業(yè)技米方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質所提合理化建議不少于[]條對項目進度質量進行保證項目按計劃進行，達到標準未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處及時性審核確定各專業(yè)單位工程量的準確性保證項目的準確正確結算對工程量的確定的準確度不低于[]％配合市政設計與施工管理工作的力度保證項目的順利施市政設計和施工配合要及時，延誤不超過[]天，所米能及時幫助解決的問題不超過[]次對項目施工圖所提建議的科學性加強對施工圖制砟的建議，保證其科學、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于[]圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于[]條項目技術資料抽查的經常性和時效性對項目技術資料進行經常性抽查，保證其質量抽查活動不少于[]次，技米資料平均出錯率不高于關鍵分部、分項工程施工方案審查所提建通過嚴格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[]條議的合理性對施工組織設計和監(jiān)理大綱審查的準確度準確審查是做好項目管理的基礎性工作所提合理化建議不少于[]條，因審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過[]處現(xiàn)場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。對現(xiàn)場臨建、方案所提合理化建議不少于〔]條項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處?；驗閇否決性指標]

工程外聯(lián)關鍵績效考核指標KP1考核目的績效標準辦理開工證的及時性、準確提高辦理手續(xù)的效辦理開工證的時間不超過[]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力提高辦理手續(xù)的效協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于[]條協(xié)助辦理竣工驗收工作的力加強與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系》提高效幫助解決實際問題不少于[]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[]次，出現(xiàn)問題不超過處理與工程周圍社區(qū)關系的保證工程施工的順利進行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而木能及時解決問題的次數(shù)不超過[〕次，因末能提前處理好關系而傻工程進展受到障礙的次數(shù)不超過[]次資料管理關鍵績效考核指標考核目的制定工程資料不斷完善工程資料管理制度的完管理制度，使工程資整性、科學性料保存的完好性對項目的有關對資料進行過程管資料進行過程理，確保資料的時效檢查的經常性和指導性對技術資料和在技術資料的形成具體內容、過程中，提出具體要式提出要求的求，統(tǒng)一標準合理性部門網(wǎng)頁建設保證公司內信息共和信息戽的維護和整理要求相關單位及時督促有關竿位上交技術資料上交技術資料，保證的及時性 完整無缺保存瓷料的完對技術資料合理分全性、資料歸類，提出管理水平檔的合理性將工程資料上準確將資料上報，確報城建檔案館保及時歸檔的及時性將資料上報總準確將資料上報，確經辦存檔的及保及時歸檔績效標準實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進行修改的次數(shù)不超[]次每月對項目資料的檢查次數(shù)不少于[]次，就有關問題提出合理化建議不少于[]次對技術資料的形成過程提出合理化建議不少于[]條每月部門網(wǎng)頁內容的更新充實不少于[]字，對部門信息庳的建設的支持及時到位》滿意度不低于[]％相關單位上交技術資料時間比規(guī)定時間不得超過[]天，超期上交的次數(shù)不超過[]次保存過程中丟失資料不超過[]份，或為[否決性指標]，資料分類歸檔不當之處不超過[]次愈期上交的次數(shù)不超過[]次愈期上交的次數(shù)不超過[]次時性、準確性參與脧工交接項目經理關鍵績效考核指標考核目的纟責效標準對合同單位違約處理的及時性、合理性嚴監(jiān)督各合同單位按照合同進行工作在項目組處理權限內的違約行為處理時間不超過[]天，處理不當?shù)牟怀^[]次對與合同單位結算所提建議的合理性保證結算的合理性對合同鮚算所提合理化建議不少于[]條對合同單位考核評價所提建議的合理性、準確性客觀公正地對合同單位進行評價，有利于考核的公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[]條提出項目采購計劃的準確性、合理性根據(jù)實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符之處不超過[]處對項目目標完成情況進行測定的準確性、科學性科學測定項目質量、成本、工期，安全文明、費用目標，做好項目考核所測目標發(fā)現(xiàn)與實際不吻合之處不超過[]處圖紙會審和設計交底工作的嚴密性為順利施工打下良好的基礎提出合理化建議不少于制定項目月度工作計劃的及時性、科學性定期制作月度工作計劃，保證項目的進末按期制定月度工作計劃次數(shù)不超過[]次，計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[]處執(zhí)行項目組職責、制度的標準性通過對項目紐職責、制度的有力執(zhí)行，保證項目管理工作的有效性項目組職責執(zhí)行不當之處不超過[]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[]處工程量審查的準確性嚴把質量審查關，質量不過關不算作工對未符合質量標準而被確認為工程量的不超過[]監(jiān)督檢查工程建設質量的力發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，做好工程質量監(jiān)發(fā)現(xiàn)工程質問題不少于[]處項目進展情況公布的及時性準確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度末能及時公布的次數(shù)不超過[]次，公布有誤不超過[]次質量事故和突發(fā)事件處理的及時解決問題，保證項目及時安全地進未能及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當不超過及時性

八、計劃財務部經理關鍵績效考核指標KP丨考核目的績效標準計劃財務部工作的計劃保證計劃財務部工作的計劃序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]％財務工作制度建設完善改進力度持續(xù)進行制度改進，不斷提高工作效率米及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過[〕次，延遲天數(shù)不超過[]天．公司財務會計體系與各項財務規(guī)章制度的合理合規(guī)性確保公司的財務會計核算體系建立在合理規(guī)范的基礎上公司的財務會計體系與各項財務規(guī)章制度中不符合國家法規(guī)政策的內容不超過[]處冖不結合公司實際情況的內容不超過[]處公司財務預算編制的正規(guī)性與有效提出公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準末按照規(guī)定和公司實際編制的財務預算項目不超過[]個，財務預算與實際情況的褊差不超過[〕％對公司各部門預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行》及時發(fā)現(xiàn)問題是否因監(jiān)督不力導致郴門的預算發(fā)生不合理的偏差[否決性指標〕公司籌資方案規(guī)劃設計的科學性與有效性為公司的籌資決簾提供具體、合理、科學的依據(jù)和規(guī)劃方案該籌資方案的資金成本與籌資風險在一定的資金規(guī)模下是否為最小話決性指標〕公司資金成本預測的準確度為籌資方式的選擇提供依據(jù)籌資費用測算準確度不低于[]％公司財務、業(yè)務信息收集的完整性保證定期對所有重要信息進行全面收集，為財務分析奠公司重要財務數(shù)據(jù)、財務指標和業(yè)務指標完成情況等信息收集的遺漏竿不超過[〕％稅務籌劃的成效合理進行稅務籌劃，維護公司的合法利益因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失不高于[〕元公司各項費用的審核力嚴絡執(zhí)行費用控制標準》降低各項費用開因審核不力而導致的費用超標的筆數(shù)不超過[]筆，金額不超過[]財務決算報表的準確性和及時性準確反映公司一年內整體經營狀況財務報表出現(xiàn)核算錯誤的項目不超過[]項，重要信息無遺失[否決性指標],財務報表的編制與報送的延誤時間不超過[〕天對項目可行性分析和招投標工作所提建議的準確性和及時從財務管理的角度提出建議，對公司決策具有很大的指導意義對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤不超過出現(xiàn)重大錯誤，公司造成損失[否決性指標]招投標工作參與竿不低于[〕％重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議的合理性就相關的財務問題對重大合同提出建設性因合同中財務條款不當給公司造成損失[否決性指標]公司應收及時回收應收“，保證公司資金的供應應收悵款到期回收率不低于[]％，棖齡超過[]月或年的應收款項催帳不得低于[]％會計核算工作計劃完成確保會計核算工作目標的有效實現(xiàn)計劃未按期完成次數(shù)不超過[次；計劃完成卑不低于[]％財務決算資料準備的及時性、完整保證財務決算順利進行財務決算資料準備不及時次數(shù)低于[]次，材料不完整導致問題次數(shù)低于[]次（兩者權重各占50％）組織指導財務分析的力保證財務分析的準確性財務分析的準確度不低于[〕％，記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性保證記帳憑證、原始憑證真實、正確和合法已審核過的記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的項目不超過[],或為[否決性指組織成本核算、成本分析的力度科學合理地進行成本分析，為科學決策提供依據(jù)成本核算、成本分析的準確度不低于[]％資產核算的及時性與準確性掌握資產的盤存狀況，確保帳實相符已審核過的資產仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]對帳務處理工作的指導確保會計帳務處理的正確性會計帳務處理出錯率不高于[財務電算化的普及程度和應用水平全面引入財務電算化，提高會計工作的質量和速度財務電算化的普及率不低于[出錯竿不高于[〕％會計報表的審核力度保證會計報表數(shù)字確、內容無誤審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目不超過[]，或為[否決性指管理財務檔案的嚴度保證財務檔案的妥善保管因米能有效執(zhí)行管理制度而導致的財務檔案遺失的件數(shù)不超過[]件或為[否決性指標]保管、使用公司法人代表章的穩(wěn)妥嚴格控制法人代表章的使用，以免出現(xiàn)問題木按要求使用公司財務專用章或法人代表章的次數(shù)不超過[〕次，或為[否決性指標〕對部門內其他成員的指提高經理的管理水平，保證部門內成員工作目標的完成不低于[]％，出錯不高于[]％導力度部門工作的有效性

會計關鍵績效考核指標指標項考核目的績效標準會計核算工作的計劃性保證會計核算工作的計劃序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[〕處會計核算工作計劃完成確保會計核算工作目標的有效實現(xiàn)計劃是否按時完成：計劃完成率不低于[成本、費用、收入核算的及時性、準確性保證會計核算的真實準確成本、費用、收入核算的出錯不超過[]次，末按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)不超過[〕次資產核算的及時性與準掌握資產的盤存狀況，確保已審核算過的資產仍發(fā)現(xiàn)不真實、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過確性帳實相符]次，或為[否決性指標]進行應收、預收、應付、預付等核算的及時性與準確性保證會計核算的真實合理安排各項收支計未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)不超過[]次》應收、預收、應付、預付等會計核算的出錯不超過[]次會計報表編制的及時性與準確性保證會計報表按時完成、準確可靠，準確反映經濟活動木能按時完成每月、每年例行提交會計報．表的次數(shù)不超過[〕次，會計報表出錯率不超過[〕％記賬憑證編制的及時性和準確性確保記賬憑證按照會計規(guī)則編制，及時準確的反映經濟活動記賬憑證拖延編制次數(shù)不超過[]次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)不超過[]次總賬登記的及時性保證總賬的登記及時無誤未及時登記總帳的次數(shù)不超過[]分類明細賬登記的及時保證分類明細賬登記的準確無誤，以及時準確的反映經濟活動拖延登記次數(shù)不超過[]次結賬、對賬工作的及時提高會計工作的時斂性木按時結賬、對賬的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]催收應收帳款、銷售單加快現(xiàn)金流的流入呆壞帳比例不高于[〕％，催賬竿不得低于[]％位代銷售收入的力度固定資產折舊計提的及時性與準確確保對公司的固定資產按照規(guī)定與公司的實際計提折舊木定期對固定資產計提折舊的筆數(shù)不超過C]筆，固定資產折舊的計提方法與數(shù)字出現(xiàn)差錯的筆數(shù)不超過[]筆

出納關鍵績效考核指標考核目的績效標準現(xiàn)金收付憑證的審核力保證現(xiàn)金收付憑證編制準確、合規(guī)審查確認后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)不超過[]次登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時準現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)應不超過[]次》出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯次數(shù)應不超過[」次，現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù)不超過[]次，金額不超過[〕元編制資金收支月報、周報的及時性確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題木能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)不超過[〕次編制錯誤不得超過[〕處瘁存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性保證現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的安全管理現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管是否出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象[否決性指標]清點庫存現(xiàn)金和編制犀存現(xiàn)金日報表的及時性確保及時清點庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題木能及時清點庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù)不超過[〕次現(xiàn)金額度控制的有效性加強現(xiàn)金額度的控制現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)不超過[]次，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)不超過[]次銀行結算業(yè)務的準確性與及時性確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結算業(yè)務的準確辦理銀行結算業(yè)務時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過[]次，匯款、劃款時間延誤不超過[〕天，或為[否決性指標],銀行存款余額調節(jié)表編制的及時、準確性確保銀行存款的安全和及時未能及時編制銀行存款余額調節(jié)表的次數(shù)不超過[]次編制錯誤不得超過[]處固定資產卡片登記管理的及時性、準確性防止固定資產的丟失或流失固定資產有變動時，末能及時登記的次數(shù)不超過[]次內部審計關鍵績效考核指標考核目的績效標準內部控制風險普查的有效性進行風險評估，選擇風儉最高的領域進行重點審計·保證審計工作的針對性和節(jié)灼審計成本木進行鳳險評估直接進行審計的次數(shù)不高于[]次，審計結果證明，風險評估的正確性不低于[]％審計工作計劃制定的及時性、完善好的審計計劃來保證公司審計工作的有效未按時制定審計計劃不超過[]次制定的審計計劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過[]處，因計劃設不合理而造成工作損失的不超過[]次，或為[否決性指標]審計項目實施方案的完提高工作的嚴謹性上級檢查發(fā)現(xiàn)實施方案不完善的次數(shù)不超過[]次善性審法運用合理性加性正確運用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應當發(fā)現(xiàn)的錯審計抽樣范圍不合理的次數(shù)不超過[]次內部撞制問卷、流程圖和文字敘述、符合性測試、實質性測試等審計方法運用不恰當?shù)拇螖?shù)不超過[]次，因此造成審計結果無效[否決性指標]審計方法運用不充分造成審計結果無效[否決性指標]審計現(xiàn)場調查的有效性確保數(shù)據(jù)的真實、可靠未按計劃進行現(xiàn)場調查的次數(shù)不高于[〕次；應收集的信息、資料的遺漏不超對公司內部控制制度進行審計的力確保公司各項內部控制制度的執(zhí)行未按期進行內部控制制度審計的次數(shù)不超過[]對公司財務狀況進行審計的經常性、客觀性為公司的財務運行建立良好的監(jiān)督灼束機未能定期進行財務審計的次數(shù)不超過[]次對管理人員進行經濟責任審計的嚴謹性規(guī)范管理人員的行為，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生未能按時按規(guī)定進行審計的次數(shù)不超過[]次對公司資產進行審計的保證公司資產的保值、增值未定期進行資產審計的次數(shù)不超過[]對采購過程的力度保證所選的供應商合乎公司要求，采購活動按時、按質、按價、按量完因木能有效監(jiān)督造成所選供應單位不合乎規(guī)定的次數(shù)不超過[]次，因能有效監(jiān)督造成采購問題的發(fā)生次數(shù)不高于[〕次，或涉及采購金額不高于[]元，或[否決性指有關單據(jù)抽審不低于[]％；采購價袼不高于正常市場價格質量問題不高于[]％，嚴重事項為[否決性指標]對招標過程的監(jiān)督力度確保招標過程的規(guī)范招標文件抽審率不低于[〕％：招標過程出席不得低于[]％對項目進行事前、事中、事后審計的經常性、規(guī)范性保證整個項目運作的過程都要經過認真的審計程序未能按照規(guī)定時間進行審計的次數(shù)不超過[]次，現(xiàn)場審計次數(shù)不得低于[〕次審計工作規(guī)程的執(zhí)行度確保工作的程序合規(guī)因為審計工作規(guī)程不規(guī)范造成影響工作質量的次數(shù)不超過[〕次審計通知書下達的及時保證審計工作開展的有序性未按時下達率不超過[]％備性、時性明作因工作疏忽由上級領導檢計報告中存有重要失誤或不高于[]處審計報告通過率不低于[審計報告未按時提交的次[]次發(fā)現(xiàn)審清之處％不超過審計過程中匯報的及時確保問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處審計報告上報時間與審計日程的同步隼不低于[〕％審計處理決定的及時下保證審計工作過程的完整因疏忽木按時下達處理決定的次數(shù)不超過[]次，或[否決性指標]審計決定的督促執(zhí)行確保審計工作的最終效果因未能及時有效督促決定執(zhí)行的發(fā)生率不超過[]％，或[否決性指標]審計工作底稿的完備性確保審計過程中客項工作的完整、充分、因工作疏忽由上級領導檢查發(fā)現(xiàn)審計工作底稿中存有重要遺漏、失誤或不清之處不高于[]處對各項審計工作復審的嚴密性保證整個審計工作的科學、合理各項審計工作的復審不低于米能及時審查出的問題不超過[]審計報告完保證完成審計完成審計報告數(shù)與完成審計項目數(shù)比較，按時完成不低于[]％審計資料、文件的完備加強檔案管理歸檔審計資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)不高于[]件，涉及重要性資料遺失時為[否決性指標]

統(tǒng)計關鍵績效考核指標考核目的績效標準統(tǒng)計工作的計劃性通過周密的計劃，提高統(tǒng)計工作的效率和有無統(tǒng)計工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處財務報表的準確性和及時性準確反映公司整體經營狀況財務報．表出現(xiàn)核算誤差的項不超過[〕項，重要信息無遺失[否決性指標],財務報表的編制與報送的延誤時間不超過[]天房地產開發(fā)統(tǒng)計的準確為公司進行總體控制提供數(shù)據(jù)支持對投資統(tǒng)計、施工面積統(tǒng)計、成本統(tǒng)計的準確度不低于[〕％銷售、租賃統(tǒng)計工作的準確性做好銷售、租賃統(tǒng)計工作，有利于進行