咨詢(xún)公司做的績(jī)效考核方案

*機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零xxx年八月、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP丨考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃忄生、．有序性有無(wú)年度、李度工作計(jì)劃，上緩審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[〕處部門(mén)工作計(jì)劃完成確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性保證公司按照正確的規(guī)劃快戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[]處與有效性速發(fā)展對(duì)公司重大投資決簾所提建議的合理性、科學(xué)確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對(duì)公司重大投資決策所提合理化建議不少于[〕條·協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢因協(xié)調(diào)不到位而部門(mén)間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過(guò)[]次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會(huì)公眾的良好關(guān)因政府關(guān)系沒(méi)處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過(guò)[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過(guò)[〕次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]提高公司法律服務(wù)水平的力度嚴(yán)格守法，正確運(yùn)用法律手段保護(hù)公司的利益因法律手段運(yùn)用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]落實(shí)外聘律師的及時(shí)性保證公司訴訟活動(dòng)的正常開(kāi)出現(xiàn)因外聘工作不及時(shí)而延誤辦案的次數(shù)不超過(guò)[〕次》嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度維護(hù)公司合法利益對(duì)公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護(hù)公司的利益，案件目標(biāo)完成程度不低于[]％；因末能及時(shí)采取有效訴訟措施而造成的損失不超過(guò)[]元或[否決性指標(biāo)]非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)及時(shí)提供法律公證、簽證等非訴業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過(guò)[]次知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決卑維護(hù)公司知識(shí)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件按時(shí)結(jié)案卑不祗客戶(hù)投訴處理的及時(shí)性和合理性提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，增加客戶(hù)的滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò)品牌建設(shè)的計(jì)劃性和有效性使公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斬提升公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計(jì)劃，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[]％企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃性和完整性創(chuàng)建A“以人為本，創(chuàng)新誠(chéng)信”的企業(yè)文是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行的次數(shù)不超過(guò)[]次對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]％，出錯(cuò)率不高于[]％關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理KP《考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時(shí)性和規(guī)范確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時(shí)與可操作顯戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò)C]次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明錯(cuò)誤不超過(guò)[〕處收集各種宏觀(guān)信息的時(shí)效性及時(shí)完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于[]條，撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于[〕份收集市場(chǎng)信息和投資信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性保證公司重大投資決策的科學(xué)性收集有用信息不少于[]條》撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于[]份對(duì)公司投資項(xiàng)目建議的合理性充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，保證公司投資決策的正確性對(duì)公司的投資項(xiàng)目的洽談、評(píng)審與決策過(guò)程中，所提合理化建議不少于[]條公司年度、月度計(jì)劃制定所提建議公司年度計(jì)劃充分與公司目標(biāo)相吻合在年度計(jì)劃的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[]條的合理性和準(zhǔn)確性公司規(guī)章制度的準(zhǔn)確性和合理性嚴(yán)密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效規(guī)章制度在執(zhí)行的過(guò)程中修改次數(shù)不超過(guò)[〕次，規(guī)章制度草稿的明昱錯(cuò)誤不超過(guò)[]處制作公司簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性及時(shí)發(fā)布公司信息，保證內(nèi)外部交流的暢沒(méi)有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過(guò)〔]次，錯(cuò)誤不超過(guò)[]處公司業(yè)務(wù)報(bào)告分析的時(shí)效性通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告的深入分?jǐn)?，?lái)指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、重大投資對(duì)公司業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析所提交的報(bào)告不少于[]份

公共關(guān)系KP《考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外宣傳的計(jì)劃性保證宣傳工作的有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃完成率不低于[]％對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性通過(guò)宣傳傳達(dá)公司信息》提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于[]次》對(duì)公司重大事件沒(méi)有宣傳的次數(shù)不超過(guò)與政府部門(mén)關(guān)系的穩(wěn)定性和實(shí)用性通過(guò)和政府鄙門(mén)的良好關(guān)系》合理避免公司運(yùn)行中的政策性障礙因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過(guò)[]次項(xiàng)目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時(shí)及時(shí)快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費(fèi)用手嗉的辦理比預(yù)期時(shí)間不超過(guò)[]天，費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]％協(xié)助進(jìn)行公司品牌建設(shè)的力度公司品牌資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[]％會(huì)議、活動(dòng)組織安排的完美性合理安排公司各種會(huì)議、活動(dòng)》提高組織會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^(guò)[]次，別人提出的不滿(mǎn)意見(jiàn)不超過(guò)[]條客戶(hù)投訴處理的及時(shí)性和合理性增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴木及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過(guò)[]次

秘書(shū)KP《考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量沒(méi)有按時(shí)起草好公文的次數(shù)不超過(guò)[]次，出錯(cuò)不超過(guò)[]處會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性建立完整的會(huì)議過(guò)程檔案漏對(duì)重要問(wèn)題的記不超過(guò)[]處，記會(huì)議次數(shù)不超過(guò)[]次會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性通過(guò)完整的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容沒(méi)有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)不超過(guò)[]次，紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[]次日常文書(shū)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高文書(shū)管理的水平信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò)[]次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò)[]次印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤的發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過(guò)[]次》或?yàn)閇否決性指標(biāo)J,介紹信傻用不合理的次數(shù)不超過(guò)[〕次打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高工作效率打字出錯(cuò)卑不超過(guò)[]處，打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[]次檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP《考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)檔“理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)檔案管理，提高檔案管理的有無(wú)檔橐管理工作計(jì)劃》上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處起草公司檔案管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使檔案管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò)[]處，檔案管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[]處檔案歸檔分提高檔案管理的水平，科學(xué)上級(jí)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)檔案分類(lèi)存在不類(lèi)的科學(xué)化、合理化進(jìn)行檔案分類(lèi)，提高查閱速度合理之處不超過(guò)[〕處公司文件、資料檔案管理的及時(shí)性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水平，做到有章可循、有據(jù)可查木有及時(shí)對(duì)文件資料進(jìn)行歸檔的次數(shù)不超過(guò)[]次，漏歸、錯(cuò)歸的次數(shù)不超過(guò)[]次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過(guò)[〕次，關(guān)鍵需保密檔案泄密次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]合同歸檔的及時(shí)性及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握將要或正在簽定的合同，做到及時(shí)歸檔對(duì)簽定完的合同木能及時(shí)歸檔的次數(shù)不超過(guò)[]次合同管理的穗妥性提高合同管理的水平發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過(guò)[次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)〕提供檔案查閱的及時(shí)性、準(zhǔn)確性發(fā)揮資料庫(kù)的作用，為公司的各項(xiàng)活動(dòng)提供檔案支持對(duì)公司其他部門(mén)合理的閱檔申請(qǐng)末能給予及時(shí)配合的次數(shù)不超過(guò)[]次，提供的檔案的準(zhǔn)確率不低于總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP《考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)參與審定項(xiàng)目可行性研究的重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)所提建議的可行性、合理通過(guò)科學(xué)的技術(shù)可行性分祈，確保項(xiàng)目可行性分析的正確性在項(xiàng)目可行性分析中，對(duì)有關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題所提合理化建議不少于[]條參與規(guī)劃設(shè)計(jì)中的重大技米問(wèn)題時(shí)所提建議的可行性、合理性發(fā)揮總工的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美在項(xiàng)目初步規(guī)劃、土地詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)卑位招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)方案論證、施工圖的內(nèi)審查、園林施工圖的審查、圖紙會(huì)審等工作中，所提合理化建議不少于[〕條提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性運(yùn)用前瞻性的專(zhuān)業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的及時(shí)正確使用對(duì)新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過(guò)[]天，使用不當(dāng)?shù)牟怀^(guò)[]次負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不超過(guò)[]次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過(guò)[]次總包/分包中所提建議的合理性確?？偘职ぷ鞯挠行г谕稑?biāo)單位資審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中，所提合理化建議不少于[〕條項(xiàng)目管理中所提建議的合理性和時(shí)效性及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于[〕條對(duì)項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)臨建方案審定的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量審定過(guò)的方案再次出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過(guò)[]處項(xiàng)目管理中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理審查后的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱不合理之處不超過(guò)[〕處項(xiàng)目管理施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的提高項(xiàng)目管理水平審查后的方案不合理之處不超過(guò)[]處施工方案審查的準(zhǔn)確性解決項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中的重大技術(shù)難題的及時(shí)性準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過(guò)程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決在項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中米能及時(shí)解決的技術(shù)難題不超過(guò)[]個(gè)，因解決不當(dāng)而使工程受損失的次數(shù)不超過(guò)[〕次

、行政管理部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP丨部門(mén)工作的計(jì)劃性部門(mén)工作計(jì)劃完成率辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購(gòu)的及時(shí)性、合理性對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性物業(yè)管理的規(guī)安全保衛(wèi)工作 考核目的 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)保證部門(mén)有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，工作的計(jì)上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃劃性、、有中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)序性 []處逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％所需辦公用品未能及時(shí)供確保公司的正常運(yùn)應(yīng)的次數(shù)不超過(guò)[]次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格不超過(guò)合理價(jià)格的[〕％防止非生產(chǎn)性固定非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)資產(chǎn)的流失生次數(shù)不超過(guò)[]次因物業(yè)管理不善而被投訴提供后勤支持的次數(shù)不超過(guò)[]次因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等確保公司范圍內(nèi)的后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核目的纟責(zé)效標(biāo)準(zhǔn)辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性、合理性確保公司的正常運(yùn)所需辦公用品米能及時(shí)供應(yīng)的次數(shù)不超過(guò)[]次，采購(gòu)價(jià)高于正常合理價(jià)不超過(guò)[]％辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確性和有序性確保辦公用品準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過(guò)[]次，錯(cuò)誤發(fā)放次數(shù)不超過(guò)[]次水、電、氣、電話(huà)、等日常管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)因管理不善而造成使用中斷次數(shù)不超過(guò)[]次，使用中斷后未能及時(shí)修繕的次數(shù)不超過(guò)[]次，遲交各種費(fèi)用次數(shù)不超過(guò)[]次，誤交費(fèi)用次數(shù)不超過(guò)[]次，臺(tái)帳登記的準(zhǔn)確華不低于日常福利工作的合理性和計(jì)劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷是否有日常福利發(fā)放的計(jì)劃，應(yīng)發(fā)而木發(fā)的次數(shù)不超過(guò)[]次，因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時(shí)保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、設(shè)施因維修不善而損壞的次數(shù)不超過(guò)[]次，因末能及時(shí)維修而影響辦公的次數(shù)不超過(guò)[]次對(duì)非生產(chǎn)用固定產(chǎn)登記、盤(pán)點(diǎn)的經(jīng)常性、準(zhǔn)確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯(cuò)登、漏登的次數(shù)超過(guò)[]次物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次對(duì)租戶(hù)服務(wù)的及時(shí)性、到位提高租戶(hù)的滿(mǎn)意度分戶(hù)管理記錄要全面，因服務(wù)不到位而遭到投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次，因管理不善而給租戶(hù)或公司造成損失的次數(shù)不超過(guò)[]次樓宇衛(wèi)生清潔工舴的經(jīng)常性和及時(shí)性保持一個(gè)清晰、衛(wèi)生的辦公環(huán)境公共場(chǎng)所垃圾、雜物木及時(shí)清理的次數(shù)不超[]次，的次數(shù)不超過(guò)[]次物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛調(diào)度的及時(shí)合理性最大限度地滿(mǎn)足公司用車(chē)的需要因調(diào)度不力而耽誤用車(chē)的次數(shù)不超過(guò)[]次車(chē)輛維護(hù)的及時(shí)性、有效性提高車(chē)輛的使用壽命和安全性車(chē)輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過(guò)[]次，因維護(hù)不力而發(fā)生事故的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]辦理車(chē)輛年檢等手續(xù)的及時(shí)保證車(chē)輛行駛時(shí)手續(xù)齊全未能按時(shí)辦理各種車(chē)輛手續(xù)的次數(shù)不超過(guò)[]次車(chē)輛維護(hù)的計(jì)劃性和維護(hù)費(fèi)用的節(jié)儉性科學(xué)維護(hù)，合理控制維護(hù)費(fèi)用實(shí)際維護(hù)費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的[]％車(chē)輛行駛的安確保車(chē)輛行駛過(guò)程中的安全，減少損失組織司機(jī)進(jìn)行安全行駛培訓(xùn)的次數(shù)不少于[]次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過(guò)[]次車(chē)輛管理的科學(xué)性、規(guī)范性保證車(chē)輛合理使用，安全行施因車(chē)輛調(diào)度不力而耽誤用車(chē)次數(shù)不超過(guò)[]次，交通事故次數(shù)不超過(guò)[]次KP丨部門(mén)工作的計(jì)劃性部門(mén)工作計(jì)劃完成率制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性國(guó)家政策及其他信息收集的及時(shí)性、完備公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的及時(shí)性、考核目的保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、、有序性確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提高公司信息應(yīng)用化水平為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供政策支持全面提高公司各部門(mén)辦公自動(dòng)化的水平，提高工作效率績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處逐條核實(shí)計(jì)信劃是否按時(shí)息完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/資計(jì)劃的工作源總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)[]處重大政策收集遺失率不超過(guò)[]％，政出臺(tái)后[]天內(nèi)收集并加入公司資料提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告不少于[]次，對(duì)已開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的使用卒不經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)管理規(guī)劃的合用水平理性在充分滿(mǎn)足需求的對(duì)計(jì)算機(jī)硬件績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)前提下把采購(gòu)、維護(hù)對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出購(gòu)置所提建議預(yù)算控制在最低最合理化建議不少予[]條規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)[]處的合理性合理的范圍內(nèi)公司網(wǎng)站建設(shè)建立信息豐富的公規(guī)劃的創(chuàng)新司網(wǎng)站，加大與公眾性、完整性的交流市場(chǎng)信息庫(kù)、承包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)提高信息資料庫(kù)的的完整性，信應(yīng)用水平息更新的及時(shí)性、準(zhǔn)確性公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、監(jiān)控、維護(hù)公司信息工作站的安全系統(tǒng)工作暢通運(yùn)行合公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器、杜絕病毒對(duì)公司信工作站的病毒息系統(tǒng)造成損失防護(hù)安全性公司網(wǎng)頁(yè)信息及時(shí)向外發(fā)布公司的豐富性、更最新動(dòng)向，提高瀏覽新的及時(shí)性的新穎度公司計(jì)算機(jī)應(yīng)全面提高公司員工用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的有效性、經(jīng)及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過(guò)[]處資料庫(kù)的更新每月不少于[]條》資料庫(kù)錄入的信息錯(cuò)誤不超過(guò)[]處公司信息系統(tǒng)無(wú)故障運(yùn)行不低于[]％防病毒軟件的安裝率不低于[]％，防病毒軟件的及時(shí)更新不低于[]％，遭病毒侵害的設(shè)備恢復(fù)卒不低于[]％〈三者權(quán)重各占三分之一）每天都要更新，木有更新的天數(shù)不超過(guò)[]天，對(duì)公司重要信息遲發(fā)不超過(guò)[]天，平均每天的瀏覽人數(shù)不少于[]人組織培訓(xùn)不少于[]次，計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的人員覆蓋面不低于[]％，公司員工對(duì)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的不及時(shí)與不編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定公司計(jì)算朊應(yīng)用軟件規(guī)劃的合理性提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的普及程度規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)[]處公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的及時(shí)性、有效性全面提高公司各部門(mén)辦公自動(dòng)化的水平，提高工作效卑提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的可行性報(bào)告不少于[]次，對(duì)已開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的使用平不對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性在充分滿(mǎn)足需求的前提下把采購(gòu)預(yù)算控制在最低最合理的范圍內(nèi)對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過(guò)[]次，采購(gòu)的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的[]％軟件運(yùn)行故障排除率及時(shí)解決問(wèn)題，保證工作平均排除故障時(shí)間不超過(guò)[]天，無(wú)法及時(shí)排除的故障數(shù)不超過(guò)[]起（兩者權(quán)重各占5瞻）計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)常性、及時(shí)性保障公司員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)的工作效率和效果維護(hù)的費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的[]％，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，技術(shù)人員到位時(shí)間不超過(guò)[]（視公司具體情況確定時(shí)間),平均排除故障時(shí)間不超過(guò)[]天，無(wú)法及時(shí)排除的故障數(shù)不超過(guò)[]起，公司員工對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的支持的投訴不超過(guò)

信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP丨 考核目的加強(qiáng)信息信息管理工作管理，提的計(jì)劃性高信息管理的水平起草公司信息使信息管理制度化、管理制度的準(zhǔn)經(jīng)?；_性、合理性市場(chǎng)信息、承包商信息、供為建立資料庳提供應(yīng)商信息收集直接的信息資料支的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)政府政策文績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)信息管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò)[]處，信息管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[]處各種信息的收集每月不少于[〕條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[]％對(duì)政府新發(fā)布的政策信息四、人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部工舴的計(jì)劃性人力資源部工作計(jì)劃的完成卒制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性與可行性考核目的提高人力資源部工作開(kāi)展的有序確保人力資源部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的確保提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司發(fā)展規(guī)保證人力資源部各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò)[]條提出的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過(guò)[]條各項(xiàng)管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)了解員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議的程度為進(jìn)一步改進(jìn)考核體系提供收集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議的條數(shù)不少于[]條提出的公司考核體系改進(jìn)方案的質(zhì)量保證考核體系改進(jìn)方案合理有效改進(jìn)方案中重要條款被采納率不低于[]％年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)的比例不低于[〕％指導(dǎo)部門(mén)指標(biāo)分解的及時(shí)性保證部門(mén)指標(biāo)公正、合理地分配到各個(gè)崗位末能及時(shí)指導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)分解的次數(shù)不超過(guò)[]次崗位墳效綜合考核表設(shè)計(jì)的完善性提高崗位墳效綜合考核表的完善程度主要考核項(xiàng)在崗位績(jī)效綜合考核表中的缺失率不超過(guò)[]％崗位綜合考核表填寫(xiě)確保各部門(mén)完整、公正地填寫(xiě)崗位綜合考核表各部門(mén)填寫(xiě)的崗位綜合考核表的差錯(cuò)率不超過(guò)[]％的有效員工墳效考核工作的及時(shí)性保證員工的績(jī)效考核工．作如期完成員工定期墳效考核工作木能按時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)[]次考核兌現(xiàn)結(jié)采計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算各部門(mén)及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)各部門(mén)及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算差錯(cuò)華不超過(guò)[]％考核分析報(bào)告的全面性提高考核分析報(bào)告的完善程考核分析報(bào)告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過(guò)[]條獎(jiǎng)金、福利發(fā)放辦法與公司激勵(lì)目標(biāo)的一致實(shí)現(xiàn)公司對(duì)擬激勵(lì)重點(diǎn)進(jìn)行有效激勵(lì)部門(mén)副經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)蓑辦法及福利發(fā)放辦法提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò)[]條員工工資表編制的確度保證準(zhǔn)，確地發(fā)．放員工所編制的工資裘出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)〔]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)〕薪酬核定各項(xiàng)保險(xiǎn)數(shù)的準(zhǔn)確性避免各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的及葉性保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]審核員工出勤及各科休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò)[〕次考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求預(yù)利的準(zhǔn)確性確保對(duì)最大限度地滿(mǎn)足培訓(xùn)培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與實(shí)際培訓(xùn)差別不高于[]％培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與崗位對(duì)員工實(shí)際要求差距過(guò)．大的條款數(shù)不超過(guò)培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

[〕條崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的有效性確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期效果培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過(guò)〔〕位培訓(xùn)評(píng)估工作的及時(shí)性提高培訓(xùn)管理水平培訓(xùn)鮚束后木及時(shí)姐織培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超過(guò)[]次配合培訓(xùn)工作的力度保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃完成因配合不力而遭到培訓(xùn)老師投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]計(jì)劃、總結(jié)等材料起草的及時(shí)性保證計(jì)劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料及時(shí)報(bào)送計(jì)劃、總鮚、交流材料等重要文字材料未及時(shí)起草、報(bào)送的次數(shù)不超過(guò)[〕次職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)的實(shí)用性保證人才梯隊(duì)的建立，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展員工職業(yè)生涯計(jì)劃未付諸實(shí)施的次數(shù)不超過(guò)[]次人事管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)各種人事管理制度的完善程確保有關(guān)人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)工作的顢利開(kāi)人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過(guò)[]次年度用人計(jì)劃的合理性保證公司的用人需求部門(mén)經(jīng)理對(duì)年度用人計(jì)劃提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò)[]條人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性確保準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理有關(guān)人事手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的差錯(cuò)率不超過(guò)[]％內(nèi)部競(jìng)聘工作開(kāi)展的規(guī)范性確保內(nèi)部競(jìng)聘工作按公司有關(guān)規(guī)定及程序順利完成木能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部竟聘工作的次數(shù)不超過(guò)C]次外部招聘前期準(zhǔn)備工作的有效性保證外部招聘因準(zhǔn)備不充分而影響外部招聘工作順利進(jìn)行工作正常進(jìn)行的次數(shù)不超過(guò)參加各類(lèi)招聘會(huì)的力度提升公司外部招聘人才的質(zhì)參加年度高校招聘會(huì)等招聘會(huì)的次數(shù)不少于[]次職稱(chēng)管理工作的準(zhǔn)確充分保證職稱(chēng)評(píng)定的客觀(guān)公正性因職稱(chēng)評(píng)定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過(guò)[]次員工對(duì)勞資合同管理工作的滿(mǎn)意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要?jiǎng)谫Y合同糾紛的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理人事檔案規(guī)范性避免人事檔案出現(xiàn)遺漏、去失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]管理部門(mén)印章的力度保證部門(mén)印章的合規(guī)使用出現(xiàn)部門(mén)印章濫用的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]處理員工投訴、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的投議得到及時(shí)處木及時(shí)對(duì)員工投訴及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出答復(fù)的次數(shù)不超過(guò)

五、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門(mén)工作計(jì)劃完確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于政策、土地等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)向，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確不低于[]％項(xiàng)目初步甄選葉所提建議的合理為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[]條項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確性確保機(jī)會(huì)研究的正確通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]％項(xiàng)目初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾不低于[]％對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提所提合理化建議不少于[]對(duì)土地招投標(biāo)（或協(xié)議合作談判）所提建議的合理性確保荻取土地的客觀(guān)穩(wěn)妥性對(duì)土地招投標(biāo)所提合理化建議不得少于[]條辦理土地報(bào)批手續(xù)的及時(shí)性、穩(wěn)妥性建立與政府有關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，提高報(bào)批土地報(bào)批所用時(shí)間不超過(guò)[]天，需作重大修改不超過(guò)[]處對(duì)勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)竿位考察的力加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考核，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過(guò)[]次，對(duì)單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò)[]次》或?yàn)閇否決性指標(biāo)]進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)合同談判的科學(xué)保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科學(xué)、合理勘察、設(shè)計(jì)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[]處項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書(shū)的質(zhì)量水平項(xiàng)目初步規(guī)劃建議書(shū)在論證時(shí)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過(guò)[]處，未通過(guò)的次數(shù)不超過(guò)組織進(jìn)行拆遷工作的力度為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作拆遷的時(shí)間比預(yù)定時(shí)間不超過(guò)[〕天》拆遷費(fèi)用比預(yù)計(jì)不超過(guò)[]％對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃建議的合理性對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃提出專(zhuān)業(yè)化的建議對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的合理化建議不少于[]條組織審核規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的力度提高規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平規(guī)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過(guò)[]處對(duì)施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量對(duì)施工圖所提合理化建議不少于[]條四方驗(yàn)收所提建保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工所提合理化建議不少于[]議的合理性程質(zhì)量驗(yàn)收條對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成不低于[]％，出錯(cuò)率不高

市場(chǎng)研宄關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核」的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性充分把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本趨勢(shì)，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低政策、市場(chǎng)等信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確率不低于[]％項(xiàng)目初步甄選時(shí)所提建議的合理為公司選擇好的項(xiàng)目打下好的基礎(chǔ)所提合理化建議不少于[]條項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究的全面性、準(zhǔn)確確保機(jī)會(huì)研究的正確通過(guò)公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]％初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定可行性分析能通過(guò)專(zhuān)家論證的幾率不低于[對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò)[]處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定所提建議的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條對(duì)項(xiàng)目總體劃書(shū)所提建議的可行性、合理性項(xiàng)目總體劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò)[]處對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于[]條配合售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售工作的力保證銷(xiāo)售工作的順利銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意度不低于[辦理項(xiàng)目售許可證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的及時(shí)性保證銷(xiāo)售工作的順利手續(xù)辦理的一次通過(guò)率不低于[]％，手續(xù)辦理不超過(guò)編寫(xiě)項(xiàng)目決策總結(jié)的科學(xué)性、前保證能不斷總結(jié)提高項(xiàng)目決策水平項(xiàng)目決策總結(jié)報(bào)告的一次通過(guò)率達(dá)到[]％，報(bào)告的評(píng)分不低于[]分考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)信息收集的全面性、時(shí)效性準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[]條，信息收集的準(zhǔn)確隼不低于[]％對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析所提建議的可行性、合理性詳細(xì)可行性分析是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要前提詳細(xì)可行性分析經(jīng)專(zhuān)家論證時(shí)發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過(guò)[]處項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定的科學(xué)性、準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目整體規(guī)劃方案的制定有一個(gè)好的指導(dǎo)依據(jù)保證項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制作質(zhì)量，作出重大修改不超過(guò)[]處對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)所提建議的可行性、合理項(xiàng)目總體策劃書(shū)是詳細(xì)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的文件項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)制定時(shí)，所提合理化建議不少于〔]條對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制、作的溝通和控制保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案制作的順利完成，保證設(shè)計(jì)殞量能準(zhǔn)確反映規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，出現(xiàn)重大差錯(cuò)不超過(guò)[]處審核規(guī)劃指標(biāo)的落保證規(guī)劃方案滿(mǎn)足政府規(guī)規(guī)劃方案不滿(mǎn)足規(guī)劃規(guī)劃管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

實(shí)控制指標(biāo)的遺漏處不超過(guò)[]處代表公司與設(shè)計(jì)芊位溝通交底的準(zhǔn)確性、合理性準(zhǔn)確傳達(dá)公司的設(shè)計(jì)意圖，確保施工圖的完美性錯(cuò)誤傳達(dá)公司設(shè)計(jì)意圖的次數(shù)不超過(guò)[]次，因溝通不當(dāng)而延遲時(shí)間的次數(shù)不超過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)選擇時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性保證設(shè)計(jì)位確定的科學(xué)性、穩(wěn)妥性在招標(biāo)選擇時(shí)所提合理化建議不少于[]條對(duì)規(guī)劃方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平高質(zhì)量對(duì)規(guī)劃方案建議書(shū)所提合理化建議不少于[]條對(duì)制作初步設(shè)計(jì)方案所提建議的合理提高初步設(shè)計(jì)方案的制作對(duì)制作初步設(shè)計(jì)方案所提合理化建議不少于[]條對(duì)施工圖所提建議的合理性提高施工圖的殞量對(duì)施工圖所提合理化建議不少于[]條園林設(shè)計(jì)方案所提建議的科學(xué)合理性保證園林設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)水平園林設(shè)計(jì)方案所提合理化建議不少于[]參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)更工作的力度保證設(shè)計(jì)合理性參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更所提合理化建議不少于[]條對(duì)市政設(shè)計(jì)所提建議的合理性保證市政設(shè)計(jì)合理、可行對(duì)市政設(shè)計(jì)所提合理化建議不少于[]條項(xiàng)目驗(yàn)收所提建議的合理性和配合的及時(shí)性保證按照標(biāo)準(zhǔn)完成工程質(zhì)量驗(yàn)收所提合理化建議不少于[]條，配合聯(lián)絡(luò)外部單位部門(mén)的及時(shí)性，時(shí)間不超過(guò)[]天房產(chǎn)面取預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和測(cè)繪的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作做好支房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性達(dá)到C]％，木能及時(shí)進(jìn)行測(cè)繪、產(chǎn)權(quán)證辦理的次數(shù)不超過(guò)[]次，出錯(cuò)不高于銷(xiāo)售部門(mén)的配合工作的滿(mǎn)意度保證售工作的順利開(kāi)展銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)配合工作的滿(mǎn)意度不低于[]％辦理項(xiàng)目硝售許可證和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的及保證銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展手續(xù)辦理的一次通過(guò)時(shí)性率不低于[]％，手辦理不超過(guò)[]天編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總鮚的科學(xué)性、前瞻保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告的一次通過(guò)率達(dá)到[]％，報(bào)告的評(píng)分不祗于[]分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)資料管理KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)信息收集和整理的及時(shí)性為項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須多于[]字》收集信息的質(zhì)量和整理必須達(dá)到要求圖紙接受、整理和發(fā)放工作的有序性保證圖紙管理的有序圖紙的整理歸檔齊有序，收發(fā)記記錄完備，差錯(cuò)不超過(guò)[]處開(kāi)發(fā)過(guò)程資料及文件的管理與歸檔工作的有序性保證開(kāi)發(fā)過(guò)程資料的完整保存資料文件的整理歸檔整齊有序，登記記最完備，差錯(cuò)不超過(guò)[]部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信息庳的維護(hù)和保證公司內(nèi)信息共每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[]字，對(duì)部門(mén)信息厙的建設(shè)的支持及時(shí)到位》滿(mǎn)意度不低于[]％部門(mén)收發(fā)文管理的效率保證公司的公文能完整有序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、及時(shí)，差錯(cuò)不超過(guò)[]處施工圖強(qiáng)制性送審的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率施工圖強(qiáng)制性送審的一次通過(guò)率不低于[，手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[]天參與市場(chǎng)調(diào)研，提出建議的合理保證項(xiàng)目決策和規(guī)提出建設(shè)性意見(jiàn)不少于[]處

項(xiàng)目報(bào)批KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦理項(xiàng)目登記手續(xù)的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效項(xiàng)目登記手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[]％，手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[]天總體規(guī)劃方案報(bào)批的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效總體規(guī)劃方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[]％，方案報(bào)批不超過(guò)[]天六圖二書(shū)送審的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)枇人員的報(bào)批效卒六圖一書(shū)送審的一次通過(guò)率不低于[]％，審批不超過(guò)[]天辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可主的及時(shí)提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率辦理許可證的一次通過(guò)不低于[]％》手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[]初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批的及時(shí)性、快提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效初步設(shè)計(jì)、方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[]％，手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[]天辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的及時(shí)提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效竿辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的天數(shù)超過(guò)[]天協(xié)調(diào)征求市政及公用部門(mén)的意見(jiàn)保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能顢利通過(guò)為配合意見(jiàn)的征求解決問(wèn)題不少于[]個(gè)，并及時(shí)反饋意見(jiàn)園林方案報(bào)批的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效率園林方案報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[1%,手續(xù)報(bào)批不超過(guò)配合拆遷工作的利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個(gè)，拆遷戶(hù)的投訴率不超過(guò)配合項(xiàng)目竣工驗(yàn)保證工程順利交工為配合竣工驗(yàn)收解決問(wèn)題不少于[]個(gè)準(zhǔn)備報(bào)審報(bào)批工作中的資料的準(zhǔn)確性保證報(bào)審報(bào)批工作順利通過(guò)保證資料齊全、準(zhǔn)確，出現(xiàn)差錯(cuò)不超過(guò)[]處

土地管理KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)土地等信息收集的全面性、時(shí)效準(zhǔn)確了解各種信息》為項(xiàng)目科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)每月相關(guān)信息收集不少于[]條》信息收集的準(zhǔn)確率不低于土地決策分析的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目決策提供支持土地決策的準(zhǔn)確率不低于[]％辦理征地、釘樁手續(xù)的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效征地、釘樁手續(xù)報(bào)批的一次通過(guò)率不低于[]％辦理土地使用合同的及時(shí)性、快速性提高項(xiàng)目報(bào)批人員的報(bào)批效華手續(xù)報(bào)批不超過(guò)[]天參與土地談判或土地招投標(biāo)的力保證公司能荻得優(yōu)質(zhì)的土地資源提出建設(shè)性的意見(jiàn)不少于[]處，為土地談判或招標(biāo)解決問(wèn)題不少于[]處進(jìn)行用地管理和土地評(píng)估的力度保證能合理評(píng)價(jià)和利用土地資源的價(jià)值用地管理工作出現(xiàn)差錯(cuò)不少于[]處，土地評(píng)估的準(zhǔn)確卑不低配合拆遷工作的利用自身的關(guān)系資源，做好拆遷的外圍工作為拆遷工作解決難題不少于[]個(gè)，拆遷戶(hù)的投訴不超過(guò)配合現(xiàn)場(chǎng)六通一平的力度利用自身關(guān)系資源，做好六通一平的外圍工作為六通一平工作解決難題不少于[]個(gè)六、材料設(shè)備部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP]考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％供應(yīng)商資料庫(kù)建立完善的供應(yīng)供應(yīng)商資料戽更新速度不建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性資料庫(kù)，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持少于[]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[]處項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中岌現(xiàn)不足之處不超過(guò)[〕處對(duì)采購(gòu)標(biāo)書(shū)制定所提建議的合理性保證項(xiàng)目采購(gòu)的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)制定所提合理化建議不少于[]邀標(biāo)竿位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標(biāo)芊位是確定最供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇邀標(biāo)單位時(shí)受到投訴不超過(guò)[]次采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購(gòu)按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行末按合同進(jìn)行采購(gòu)的次數(shù)不超過(guò)[]次，實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用超出預(yù)算不超過(guò)[]％，對(duì)供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過(guò)[]次進(jìn)行采購(gòu)合同談判的科學(xué)性保證采購(gòu)合同的科學(xué)、合理采購(gòu)合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[]處對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評(píng)價(jià)考核的客客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時(shí)的科學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過(guò)[]次，評(píng)價(jià)考核的準(zhǔn)確率不低于觀(guān)公正性監(jiān)督材料設(shè)畚采購(gòu)合同履行的力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用保證最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利完成在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[]條在設(shè)畚材料進(jìn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)中所提建議的合理性確保材料合同單位認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)中所提合理化建議不少于[]條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[]對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過(guò)[]次》投訴率不超過(guò)[]對(duì)總包單位采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包芊位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[]次對(duì)確定總包單位的采購(gòu)權(quán)限保證項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[]條時(shí)所提建議的合理性對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成竿不低于[]％，出錯(cuò)率不高于[]％

材料工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP1考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性選建立完善的供應(yīng)商資料戽，為供應(yīng)商的擇提供信用支持供應(yīng)商資料庳更新速度不少于[]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[]處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理保證總體采購(gòu)計(jì)劃的牙+學(xué)性、實(shí)用在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀(guān)公正為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庳打下基對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最咚供應(yīng)的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò)[]個(gè)對(duì)合同更更所提建議的合理對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變更所提合理化建議不少于[]條竣工材料驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]參與招標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、談判等活動(dòng)所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀(guān)公正必性所提合理化建議不少于對(duì)總包單位材料采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購(gòu)活動(dòng)總包單位采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)違規(guī)而沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過(guò)[]次在項(xiàng)目前期對(duì)總包單位的合同筌訂中確定采購(gòu)權(quán)限時(shí)所提建議的合理保證項(xiàng)目前期工砟的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[]條設(shè)備工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP1考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)的科學(xué)性、及時(shí)性建立完善的供應(yīng)商資料戽，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庳更新速度不少于[]條，明顯錯(cuò)誤不超過(guò)[]處項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提建議的合理保證總體采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性在項(xiàng)目總體采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)所提合理化建議不少于專(zhuān)業(yè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)工砟的順利進(jìn)行計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò)[]處標(biāo)書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫(xiě)科學(xué)嚴(yán)密的采購(gòu)標(biāo)書(shū)是采購(gòu)成功的第一步標(biāo)書(shū)制定時(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[]條對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提建議的客觀(guān)公正為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庳打下基對(duì)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的逝標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過(guò)[]個(gè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提改進(jìn)建議不少于[]條，驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過(guò)[]次》或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對(duì)合同變更所提建議的合理對(duì)合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對(duì)合同變．更所提合理化建議不少于[]條竣工設(shè)備驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時(shí)對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收所提合理化建議不少于[〕條在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃中的設(shè)備選型時(shí)所提建議的合理性為項(xiàng)目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時(shí)所提合理化建議不少于[]資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP1考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計(jì)劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無(wú)資料管理工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處起草部門(mén)資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的明顯問(wèn)題不超過(guò)[]處，資料管理制度在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[]處部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和信息厙的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[]字，對(duì)部門(mén)信息庫(kù)的建設(shè)的支持及葉到位，滿(mǎn)意度不低于[〕％供應(yīng)商信息收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫(kù)提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準(zhǔn)確隼不低于[]％設(shè)備信息收集的及時(shí)確性為公司的技木創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于[]條，收集的信息準(zhǔn)確竿不低于[〕％物資管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP丨進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性能完備、及時(shí)地完成入庫(kù)登記手續(xù)對(duì)物資能完好的歸類(lèi)、保管、能完備、及時(shí)地完成出庫(kù)和發(fā)放手續(xù)做好物資管理臺(tái)悵保證能準(zhǔn)確反映悵、物的進(jìn)、出、存情況及時(shí)、完整地考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)保證進(jìn)場(chǎng)物資能全數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于部準(zhǔn)確移灬交辦理入庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少 于 次，提[]供入庫(kù)服務(wù)的滿(mǎn)意度高對(duì)物瓷保管良好》出現(xiàn)損壞保證物資能保管良率低于[]％，物資歸類(lèi)管好、歸類(lèi)清晰理整齊保證物資能夠及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)的數(shù)誤次數(shù)少于[]次，提供量、責(zé)任人做好追溯出庫(kù)服務(wù)的滿(mǎn)意度高于記最保證帳物相符，作為保證帳物能夠?qū)?yīng)》出現(xiàn)的成本核算的依據(jù)差錯(cuò)少于[]處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間按規(guī)定七、工程管理部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP]考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、李度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門(mén)工作計(jì)劃完確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小組織參與項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量所提合理化建議不少于[〕條，配合上出現(xiàn)失誤不超過(guò)[]次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對(duì)總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[]處組織成立項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過(guò)[]次，因?qū)?xiàng)目組的專(zhuān)業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次項(xiàng)目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合科學(xué)合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)是做好項(xiàng)目管理的前提實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過(guò)[]處項(xiàng)目目標(biāo)考核的客觀(guān)性、公正性通過(guò)嚴(yán)格的考核，保證項(xiàng)目組積極做好各項(xiàng)工作項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目標(biāo)要逐項(xiàng)考核，考核失誤之處不超過(guò)[]處開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的力度及時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的及時(shí)順利因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)[]次對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工所提合理化建議不少于[〕條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[]處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對(duì)工程開(kāi)屣制造的延誤不超過(guò)[]次項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓各部門(mén)及時(shí)了解進(jìn)度末能及時(shí)公布的次數(shù)不超過(guò)[]次，公布有誤不超過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)末能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[〕處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目及時(shí)安全地進(jìn)行末能及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[]次，處理不當(dāng)不超過(guò)組織項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的力度準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對(duì)各合同單位合同履行的監(jiān)督力保證各合同單位完成合同目標(biāo)因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯(cuò)不超過(guò)[]處協(xié)調(diào)市政設(shè)計(jì)和施工的力度保證施工的順利開(kāi)市政設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過(guò)[]次項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)的全面性保證項(xiàng)目管理模式的完善和提高項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)所提交報(bào)告質(zhì)量評(píng)分不低于[]分對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的管理力度提高經(jīng)理的管理水平》保證部門(mén)工作的有效性部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[1%,出錯(cuò)率不高于[]％

專(zhuān)業(yè)工程師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP1考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理方面的政策法規(guī)和專(zhuān)業(yè)技米動(dòng)向信息收集的完備性、經(jīng)常性可以不斷提高工程管理部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對(duì)于新出臺(tái)的政策法規(guī)，知曉時(shí)間不得遲于[]天，技術(shù)信息收集每月不得少于[]條對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議的合理性、實(shí)用保證最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的順利完成在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[]條對(duì)專(zhuān)業(yè)技米方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項(xiàng)目施工的質(zhì)所提合理化建議不少于[]條對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[]處及時(shí)性審核確定各專(zhuān)業(yè)單位工程量的準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確正確結(jié)算對(duì)工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于[]％配合市政設(shè)計(jì)與施工管理工作的力度保證項(xiàng)目的順利施市政設(shè)計(jì)和施工配合要及時(shí)，延誤不超過(guò)[]天，所米能及時(shí)幫助解決的問(wèn)題不超過(guò)[]次對(duì)項(xiàng)目施工圖所提建議的科學(xué)性加強(qiáng)對(duì)施工圖制砟的建議，保證其科學(xué)、實(shí)用在施工圖的制定過(guò)程中所提合理化建議不少于[]圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于[]條項(xiàng)目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時(shí)效性對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量抽查活動(dòng)不少于[]次，技米資料平均出錯(cuò)率不高于關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案審查所提建通過(guò)嚴(yán)格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于[]條議的合理性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[]處現(xiàn)場(chǎng)臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建、方案所提合理化建議不少于〔]條項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗(yàn)收時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[]處?；?yàn)閇否決性指標(biāo)]

工程外聯(lián)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP1考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)辦理開(kāi)工證的及時(shí)性、準(zhǔn)確提高辦理手續(xù)的效辦理開(kāi)工證的時(shí)間不超過(guò)[]天協(xié)助辦理市政開(kāi)通手續(xù)的力提高辦理手續(xù)的效協(xié)助辦理市政開(kāi)通手續(xù)時(shí)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題不少于[]條協(xié)助辦理竣工驗(yàn)收工作的力加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門(mén)的聯(lián)系》提高效幫助解決實(shí)際問(wèn)題不少于[]條對(duì)施工隊(duì)伍的流動(dòng)人口管理的力度保證生產(chǎn)的安全性、有序性流動(dòng)人口登記疏漏不超過(guò)[]次，出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)處理與工程周?chē)鐓^(qū)關(guān)系的保證工程施工的順利進(jìn)行工程施工與周?chē)鐓^(qū)發(fā)生沖突而木能及時(shí)解決問(wèn)題的次數(shù)不超過(guò)[〕次，因末能提前處理好關(guān)系而傻工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過(guò)[]次資料管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的制定工程資料不斷完善工程資料管理制度的完管理制度，使工程資整性、科學(xué)性料保存的完好性對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)對(duì)資料進(jìn)行過(guò)程管資料進(jìn)行過(guò)程理，確保資料的時(shí)效檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性對(duì)技術(shù)資料和在技術(shù)資料的形成具體內(nèi)容、過(guò)程中，提出具體要式提出要求的求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合理性部門(mén)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)保證公司內(nèi)信息共和信息戽的維護(hù)和整理要求相關(guān)單位及時(shí)督促有關(guān)竿位上交技術(shù)資料上交技術(shù)資料，保證的及時(shí)性 完整無(wú)缺保存瓷料的完對(duì)技術(shù)資料合理分全性、資料歸類(lèi)，提出管理水平檔的合理性將工程資料上準(zhǔn)確將資料上報(bào)，確報(bào)城建檔案館保及時(shí)歸檔的及時(shí)性將資料上報(bào)總準(zhǔn)確將資料上報(bào)，確經(jīng)辦存檔的及保及時(shí)歸檔績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[]處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改的次數(shù)不超[]次每月對(duì)項(xiàng)目資料的檢查次數(shù)不少于[]次，就有關(guān)問(wèn)題提出合理化建議不少于[]次對(duì)技術(shù)資料的形成過(guò)程提出合理化建議不少于[]條每月部門(mén)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新充實(shí)不少于[]字，對(duì)部門(mén)信息庳的建設(shè)的支持及時(shí)到位》滿(mǎn)意度不低于[]％相關(guān)單位上交技術(shù)資料時(shí)間比規(guī)定時(shí)間不得超過(guò)[]天，超期上交的次數(shù)不超過(guò)[]次保存過(guò)程中丟失資料不超過(guò)[]份，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，資料分類(lèi)歸檔不當(dāng)之處不超過(guò)[]次愈期上交的次數(shù)不超過(guò)[]次愈期上交的次數(shù)不超過(guò)[]次時(shí)性、準(zhǔn)確性參與脧工交接項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的纟責(zé)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單位違約處理的及時(shí)性、合理性嚴(yán)監(jiān)督各合同單位按照合同進(jìn)行工作在項(xiàng)目組處理權(quán)限內(nèi)的違約行為處理時(shí)間不超過(guò)[]天，處理不當(dāng)?shù)牟怀^(guò)[]次對(duì)與合同單位結(jié)算所提建議的合理性保證結(jié)算的合理性對(duì)合同鮚算所提合理化建議不少于[]條對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)所提建議的合理性、準(zhǔn)確性客觀(guān)公正地對(duì)合同單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于考核的公正性、有效性對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)所提合理化建議不少于[]條提出項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性根據(jù)實(shí)際需要，及時(shí)合理提出采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際不符之處不超過(guò)[]處對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性科學(xué)測(cè)定項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期，安全文明、費(fèi)用目標(biāo)，做好項(xiàng)目考核所測(cè)目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不吻合之處不超過(guò)[]處圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于制定項(xiàng)目月度工作計(jì)劃的及時(shí)性、科學(xué)性定期制作月度工作計(jì)劃，保證項(xiàng)目的進(jìn)末按期制定月度工作計(jì)劃次數(shù)不超過(guò)[]次，計(jì)劃出現(xiàn)不合理之處不超過(guò)[]處執(zhí)行項(xiàng)目組職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性通過(guò)對(duì)項(xiàng)目紐職責(zé)、制度的有力執(zhí)行，保證項(xiàng)目管理工作的有效性項(xiàng)目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過(guò)[]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過(guò)[]處工程量審查的準(zhǔn)確性嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)不算作工對(duì)未符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而被確認(rèn)為工程量的不超過(guò)[]監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)問(wèn)題不少于[]處項(xiàng)目進(jìn)展情況公布的及時(shí)性準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓各部門(mén)及時(shí)了解進(jìn)度末能及時(shí)公布的次數(shù)不超過(guò)[]次，公布有誤不超過(guò)[]次質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時(shí)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目及時(shí)安全地進(jìn)未能及時(shí)處理的次數(shù)不超過(guò)[]次，處理不當(dāng)不超過(guò)及時(shí)性

八、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KP丨考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]％財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度持續(xù)進(jìn)行制度改進(jìn)，不斷提高工作效率米及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過(guò)[〕次，延遲天數(shù)不超過(guò)[]天．公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的合理合規(guī)性確保公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系建立在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過(guò)[]處冖不結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過(guò)[]處公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制的正規(guī)性與有效提出公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)末按照規(guī)定和公司實(shí)際編制的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目不超過(guò)[]個(gè)，財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況的褊差不超過(guò)[〕％對(duì)公司各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證公司各部門(mén)的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行》及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致郴門(mén)的預(yù)算發(fā)生不合理的偏差[否決性指標(biāo)〕公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性為公司的籌資決簾提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定的資金規(guī)模下是否為最小話(huà)決性指標(biāo)〕公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度為籌資方式的選擇提供依據(jù)籌資費(fèi)用測(cè)算準(zhǔn)確度不低于[]％公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息收集的完整性保證定期對(duì)所有重要信息進(jìn)行全面收集，為財(cái)務(wù)分析奠公司重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息收集的遺漏竿不超過(guò)[〕％稅務(wù)籌劃的成效合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，維護(hù)公司的合法利益因稅務(wù)籌劃的不合理而造成公司的損失不高于[〕元公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核力嚴(yán)絡(luò)執(zhí)行費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)》降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費(fèi)用超標(biāo)的筆數(shù)不超過(guò)[]筆，金額不超過(guò)[]財(cái)務(wù)決算報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性準(zhǔn)確反映公司一年內(nèi)整體經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的項(xiàng)目不超過(guò)[]項(xiàng)，重要信息無(wú)遺失[否決性指標(biāo)],財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤時(shí)間不超過(guò)[〕天對(duì)項(xiàng)目可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確性和及時(shí)從財(cái)務(wù)管理的角度提出建議，對(duì)公司決策具有很大的指導(dǎo)意義對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間提交的次數(shù)不超過(guò)[]次，延遲天數(shù)不超過(guò)[]天，可行性分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤不超過(guò)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，公司造成損失[否決性指標(biāo)]招投標(biāo)工作參與竿不低于[〕％重大合同的談判，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題所提建議的合理性就相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)重大合同提出建設(shè)性因合同中財(cái)務(wù)條款不當(dāng)給公司造成損失[否決性指標(biāo)]公司應(yīng)收及時(shí)回收應(yīng)收“，保證公司資金的供應(yīng)應(yīng)收悵款到期回收率不低于[]％，棖齡超過(guò)[]月或年的應(yīng)收款項(xiàng)催帳不得低于[]％會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃完成確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃未按期完成次數(shù)不超過(guò)[次；計(jì)劃完成卑不低于[]％財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備的及時(shí)性、完整保證財(cái)務(wù)決算順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決算資料準(zhǔn)備不及時(shí)次數(shù)低于[]次，材料不完整導(dǎo)致問(wèn)題次數(shù)低于[]次（兩者權(quán)重各占50％）組織指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析的力保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度不低于[〕％，記帳憑證、原始憑證審核工作的準(zhǔn)確性保證記帳憑證、原始憑證真實(shí)、正確和合法已審核過(guò)的記帳憑證、原始憑證仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的項(xiàng)目不超過(guò)[],或?yàn)閇否決性指組織成本核算、成本分析的力度科學(xué)合理地進(jìn)行成本分析，為科學(xué)決策提供依據(jù)成本核算、成本分析的準(zhǔn)確度不低于[]％資產(chǎn)核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性掌握資產(chǎn)的盤(pán)存狀況，確保帳實(shí)相符已審核過(guò)的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]對(duì)帳務(wù)處理工作的指導(dǎo)確保會(huì)計(jì)帳務(wù)處理的正確性會(huì)計(jì)帳務(wù)處理出錯(cuò)率不高于[財(cái)務(wù)電算化的普及程度和應(yīng)用水平全面引入財(cái)務(wù)電算化，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和速度財(cái)務(wù)電算化的普及率不低于[出錯(cuò)竿不高于[〕％會(huì)計(jì)報(bào)表的審核力度保證會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字確、內(nèi)容無(wú)誤審核確認(rèn)后的會(huì)計(jì)報(bào)表仍出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目不超過(guò)[]，或?yàn)閇否決性指管理財(cái)務(wù)檔案的嚴(yán)度保證財(cái)務(wù)檔案的妥善保管因米能有效執(zhí)行管理制度而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)檔案遺失的件數(shù)不超過(guò)[]件或?yàn)閇否決性指標(biāo)]保管、使用公司法人代表章的穩(wěn)妥嚴(yán)格控制法人代表章的使用，以免出現(xiàn)問(wèn)題木按要求使用公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或法人代表章的次數(shù)不超過(guò)[〕次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)〕對(duì)部門(mén)內(nèi)其他成員的指提高經(jīng)理的管理水平，保證部門(mén)內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成不低于[]％，出錯(cuò)不高于[]％導(dǎo)力度部門(mén)工作的有效性

會(huì)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃性保證會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)劃序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[〕處會(huì)計(jì)核算工作計(jì)劃完成確保會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃是否按時(shí)完成：計(jì)劃完成率不低于[成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)不超過(guò)[]次，末按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)不超過(guò)[〕次資產(chǎn)核算的及時(shí)性與準(zhǔn)掌握資產(chǎn)的盤(pán)存狀況，確保已審核算過(guò)的資產(chǎn)仍發(fā)現(xiàn)不真實(shí)、違規(guī)和不完整現(xiàn)象的次數(shù)不超過(guò)確性帳實(shí)相符]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)合理安排各項(xiàng)收支計(jì)未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)不超過(guò)[]次》應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會(huì)計(jì)核算的出錯(cuò)不超過(guò)[]次會(huì)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)木能按時(shí)完成每月、每年例行提交會(huì)計(jì)報(bào)．表的次數(shù)不超過(guò)[〕次，會(huì)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)率不超過(guò)[〕％記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性確保記賬憑證按照會(huì)計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記賬憑證拖延編制次數(shù)不超過(guò)[]次，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)[]次總賬登記的及時(shí)性保證總賬的登記及時(shí)無(wú)誤未及時(shí)登記總帳的次數(shù)不超過(guò)[]分類(lèi)明細(xì)賬登記的及時(shí)保證分類(lèi)明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無(wú)誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)拖延登記次數(shù)不超過(guò)[]次結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)提高會(huì)計(jì)工作的時(shí)斂性木按時(shí)結(jié)賬、對(duì)賬的次數(shù)不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]催收應(yīng)收帳款、銷(xiāo)售單加快現(xiàn)金流的流入呆壞帳比例不高于[〕％，催賬竿不得低于[]％位代銷(xiāo)售收入的力度固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的及時(shí)性與準(zhǔn)確確保對(duì)公司的固定資產(chǎn)按照規(guī)定與公司的實(shí)際計(jì)提折舊木定期對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的筆數(shù)不超過(guò)C]筆，固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法與數(shù)字出現(xiàn)差錯(cuò)的筆數(shù)不超過(guò)[]筆

出納關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金收付憑證的審核力保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī)審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)不超過(guò)[]次登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)應(yīng)不超過(guò)[]次》出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)應(yīng)不超過(guò)[」次，現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)不超過(guò)[]次，金額不超過(guò)[〕元編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題木能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的次數(shù)不超過(guò)[〕次編制錯(cuò)誤不得超過(guò)[〕處瘁存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管是否出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象[否決性指標(biāo)]清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金和編制犀存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性確保及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題木能及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并編制庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表的次數(shù)不超過(guò)[〕次現(xiàn)金額度控制的有效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定的次數(shù)不超過(guò)[]次，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)不超過(guò)[]次銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)[]次，匯款、劃款時(shí)間延誤不超過(guò)[〕天，或?yàn)閇否決性指標(biāo)],銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性確保銀行存款的安全和及時(shí)未能及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)不超過(guò)[]次編制錯(cuò)誤不得超過(guò)[]處固定資產(chǎn)卡片登記管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性防止固定資產(chǎn)的丟失或流失固定資產(chǎn)有變動(dòng)時(shí)，末能及時(shí)登記的次數(shù)不超過(guò)[]次內(nèi)部審計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)普查的有效性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇風(fēng)儉最高的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)·保證審計(jì)工作的針對(duì)性和節(jié)灼審計(jì)成本木進(jìn)行鳳險(xiǎn)評(píng)估直接進(jìn)行審計(jì)的次數(shù)不高于[]次，審計(jì)結(jié)果證明，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確性不低于[]％審計(jì)工作計(jì)劃制定的及時(shí)性、完善好的審計(jì)計(jì)劃來(lái)保證公司審計(jì)工作的有效未按時(shí)制定審計(jì)計(jì)劃不超過(guò)[]次制定的審計(jì)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過(guò)[]處，因計(jì)劃設(shè)不合理而造成工作損失的不超過(guò)[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的完提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完善的次數(shù)不超過(guò)[]次善性審法運(yùn)用合理性加性正確運(yùn)用審計(jì)方法，保證查出按照審計(jì)工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)審計(jì)抽樣范圍不合理的次數(shù)不超過(guò)[]次內(nèi)部撞制問(wèn)卷、流程圖和文字?jǐn)⑹?、符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試等審計(jì)方法運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)拇螖?shù)不超過(guò)[]次，因此造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效[否決性指標(biāo)]審計(jì)方法運(yùn)用不充分造成審計(jì)結(jié)果無(wú)效[否決性指標(biāo)]審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的有效性確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠未按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的次數(shù)不高于[〕次；應(yīng)收集的信息、資料的遺漏不超對(duì)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)的力確保公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行未按期進(jìn)行內(nèi)部控制制度審計(jì)的次數(shù)不超過(guò)[]對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)的經(jīng)常性、客觀(guān)性為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行建立良好的監(jiān)督灼束機(jī)未能定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的次數(shù)不超過(guò)[]次對(duì)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性規(guī)范管理人員的行為，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生未能按時(shí)按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)的次數(shù)不超過(guò)[]次對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)的保證公司資產(chǎn)的保值、增值未定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)的次數(shù)不超過(guò)[]對(duì)采購(gòu)過(guò)程的力度保證所選的供應(yīng)商合乎公司要求，采購(gòu)活動(dòng)按時(shí)、按質(zhì)、按價(jià)、按量完因木能有效監(jiān)督造成所選供應(yīng)單位不合乎規(guī)定的次數(shù)不超過(guò)[]次，因能有效監(jiān)督造成采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)不高于[〕次，或涉及采購(gòu)金額不高于[]元，或[否決性指有關(guān)單據(jù)抽審不低于[]％；采購(gòu)價(jià)袼不高于正常市場(chǎng)價(jià)格質(zhì)量問(wèn)題不高于[]％，嚴(yán)重事項(xiàng)為[否決性指標(biāo)]對(duì)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督力度確保招標(biāo)過(guò)程的規(guī)范招標(biāo)文件抽審率不低于[〕％：招標(biāo)過(guò)程出席不得低于[]％對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)的經(jīng)常性、規(guī)范性保證整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審計(jì)程序未能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行審計(jì)的次數(shù)不超過(guò)[]次，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)次數(shù)不得低于[〕次審計(jì)工作規(guī)程的執(zhí)行度確保工作的程序合規(guī)因?yàn)閷徲?jì)工作規(guī)程不規(guī)范造成影響工作質(zhì)量的次數(shù)不超過(guò)[〕次審計(jì)通知書(shū)下達(dá)的及時(shí)保證審計(jì)工作開(kāi)展的有序性未按時(shí)下達(dá)率不超過(guò)[]％備性、時(shí)性明作因工作疏忽由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢計(jì)報(bào)告中存有重要失誤或不高于[]處審計(jì)報(bào)告通過(guò)率不低于[審計(jì)報(bào)告未按時(shí)提交的次[]次發(fā)現(xiàn)審清之處％不超過(guò)審計(jì)過(guò)程中匯報(bào)的及時(shí)確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處審計(jì)報(bào)告上報(bào)時(shí)間與審計(jì)日程的同步隼不低于[〕％審計(jì)處理決定的及時(shí)下保證審計(jì)工作過(guò)程的完整因疏忽木按時(shí)下達(dá)處理決定的次數(shù)不超過(guò)[]次，或[否決性指標(biāo)]審計(jì)決定的督促執(zhí)行確保審計(jì)工作的最終效果因未能及時(shí)有效督促?zèng)Q定執(zhí)行的發(fā)生率不超過(guò)[]％，或[否決性指標(biāo)]審計(jì)工作底稿的完備性確保審計(jì)過(guò)程中客項(xiàng)工作的完整、充分、因工作疏忽由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)審計(jì)工作底稿中存有重要遺漏、失誤或不清之處不高于[]處對(duì)各項(xiàng)審計(jì)工作復(fù)審的嚴(yán)密性保證整個(gè)審計(jì)工作的科學(xué)、合理各項(xiàng)審計(jì)工作的復(fù)審不低于米能及時(shí)審查出的問(wèn)題不超過(guò)[]審計(jì)報(bào)告完保證完成審計(jì)完成審計(jì)報(bào)告數(shù)與完成審計(jì)項(xiàng)目數(shù)比較，按時(shí)完成不低于[]％審計(jì)資料、文件的完備加強(qiáng)檔案管理歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、遺漏的件數(shù)不高于[]件，涉及重要性資料遺失時(shí)為[否決性指標(biāo)]

統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)劃性通過(guò)周密的計(jì)劃，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和有無(wú)統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性準(zhǔn)確反映公司整體經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)報(bào)．表出現(xiàn)核算誤差的項(xiàng)不超過(guò)[〕項(xiàng)，重要信息無(wú)遺失[否決性指標(biāo)],財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送的延誤時(shí)間不超過(guò)[]天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確為公司進(jìn)行總體控制提供數(shù)據(jù)支持對(duì)投資統(tǒng)計(jì)、施工面積統(tǒng)計(jì)、成本統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度不低于[〕％銷(xiāo)售、租賃統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性做好銷(xiāo)售、租賃統(tǒng)計(jì)工作，有利于進(jìn)行