度招商引資工作方案

2018年度招商引資工作實(shí)行方案為進(jìn)一步推動(dòng)招商引資工作順利展開，加強(qiáng)招商舉措，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加快項(xiàng)目落地，擴(kuò)大招商實(shí)效，依據(jù)《對(duì)于2018年招商引資工作的建議》，本著招商工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作詳細(xì)化、詳細(xì)工作責(zé)任化的原則，聯(lián)合先進(jìn)地域招商引資工作經(jīng)驗(yàn)，特?cái)M訂本實(shí)行方案。一、大干二十天，打好要點(diǎn)項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)從此刻起，到4月10日，針對(duì)2017年已簽約或洽商成熟、具備動(dòng)工條件的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目一套班子，從動(dòng)工建設(shè)到建成投產(chǎn)，全過程追蹤服務(wù)，實(shí)時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)行過程中的各樣困難和問題，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)每周聽取一次各套班子推動(dòng)項(xiàng)目的落真相況，保證項(xiàng)目趕快啟動(dòng)，全面動(dòng)工建設(shè)。已動(dòng)工但進(jìn)展遲緩及近期計(jì)劃動(dòng)工的項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位分工詳見附表。二、確實(shí)履行“二分之一”工作法各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)黨委書記保證用80%以上的精力抓招商引資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)用80%以上的精力抓項(xiàng)目服務(wù)。各招商引資單位出門招商負(fù)責(zé)人要全力出門招商，開發(fā)區(qū)、各相關(guān)部門在家主持工作的同志要隨時(shí)為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起，開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各招商引資要點(diǎn)單位的出門招商負(fù)責(zé)人每半個(gè)月起碼用固定電話向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次招商狀況；其余招商引資單位每半個(gè)月起碼向縣招商辦報(bào)告一次，必需時(shí)向縣主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？h招1商辦每半個(gè)月要向縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)各單位報(bào)告的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通告，不可以主動(dòng)向縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的單位賜予通告責(zé)備。項(xiàng)目洽商過程中需要縣領(lǐng)導(dǎo)出頭的，縣領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)出頭。三、建立專業(yè)招商隊(duì)伍從此刻起，到3月尾，組織人事部門從現(xiàn)有行政事業(yè)單位的財(cái)政奉養(yǎng)人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、交際能力強(qiáng)、精曉業(yè)務(wù)的同志組建專業(yè)招商隊(duì)伍，移交給縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理。4月初，由開發(fā)區(qū)邀請(qǐng)專家對(duì)專業(yè)招商人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢(shì)，同時(shí)擬訂出管理方法、賞罰舉措。4月10日左右，縣財(cái)政撥付特意資本，12名專業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進(jìn)行招商。在組織人事部門把專業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦趕快出臺(tái)管理方法、下達(dá)任務(wù)目標(biāo)、擬訂查核賞罰舉措，開發(fā)區(qū)做好配合。四、狠抓宣傳策劃為充散發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢(shì)和家產(chǎn)基礎(chǔ)，全面展現(xiàn)成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要依據(jù)原有的《招商引資工作手冊(cè)》，借鑒外處先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，4月尾前組織專人編制出規(guī)范的《成武縣投資環(huán)境報(bào)告》，特意用于出門招商引資。同時(shí)，在全縣主要路段建立招商引資宣傳牌，創(chuàng)造招商氣氛?？h招商辦要在3月尾前，對(duì)現(xiàn)有招商項(xiàng)目?jī)?cè)子進(jìn)行梳理，從頭編制出規(guī)范的對(duì)外招商項(xiàng)目?jī)?cè)子，力求每個(gè)項(xiàng)目都有可行性研究報(bào)告，能批復(fù)立項(xiàng)的盡量爭(zhēng)取批復(fù)立項(xiàng)。縣電視臺(tái)要持續(xù)保持每日都有招商引資新聞的做法，進(jìn)一步創(chuàng)造全民招商的氣氛。4月初縣2電視臺(tái)要組織專人走出去，對(duì)在外創(chuàng)業(yè)的成武籍人士有要點(diǎn)的宣傳報(bào)道，5月份開播《異鄉(xiāng)成武人》專題欄目，從各方面指引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。五、著力加快開發(fā)區(qū)建設(shè)月尾前，開發(fā)區(qū)要對(duì)區(qū)內(nèi)現(xiàn)有可利用土地摸清底子，把所處地點(diǎn)、地上隸屬物、面積大小、權(quán)屬等狀況匯總后制作成圖，交縣主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，便于項(xiàng)目審察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)入?yún)^(qū)項(xiàng)目進(jìn)行審察論證、選址落地。同時(shí)，開發(fā)區(qū)要依據(jù)現(xiàn)有30個(gè)入?yún)^(qū)項(xiàng)目逐個(gè)排出配套服務(wù)責(zé)任人，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。對(duì)入駐開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目用地要求，自簽校正式協(xié)議后，開發(fā)區(qū)要在投資商確立的動(dòng)工日期前10日內(nèi)確保把項(xiàng)目用地清理完成，具備動(dòng)工條件；項(xiàng)目一定在三個(gè)月內(nèi)全面開工建設(shè)，不然回收土地；對(duì)固定財(cái)產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以下項(xiàng)目建設(shè)周期不超出一年，投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目不超出兩年且當(dāng)年投入不低于總投入的一半?；A(chǔ)設(shè)備建設(shè)方面，縣交通局、公路局要加快先農(nóng)壇街東延長(zhǎng)段、文亭街東延長(zhǎng)段的施工進(jìn)度，保證6月尾前建成通車；濟(jì)南市幫扶建設(shè)的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確立綠化方案，3月尾前骨架樹木栽種完成，同時(shí)，向濟(jì)南市領(lǐng)導(dǎo)做好報(bào)告，爭(zhēng)取更多的幫扶資本用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)；縣供電公司負(fù)責(zé)的城北周店11萬(wàn)伏變電站至開發(fā)區(qū)內(nèi)供電線路的連結(jié)工作，5月尾前所有達(dá)成，保證成武（濟(jì)南）工業(yè)園內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)用電。六、寬泛展開招商活動(dòng)整體思路是：奮戰(zhàn)二季度、招引大項(xiàng)目，決斗三季度、打破大項(xiàng)3目，再戰(zhàn)四時(shí)度、貯備大項(xiàng)目。從此刻開始向來(lái)到年末，各級(jí)各部門要踴躍行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商觀點(diǎn)，明確招商導(dǎo)向，加強(qiáng)“招商”就是“商招”的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)舉措，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，集中時(shí)間、集中精力招引一批大項(xiàng)目。整年的招商活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：集中招商階段。從4月初開始，取出7-10天的時(shí)間，分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，展開舉辦投資環(huán)境說明會(huì)、登門拜見等一系列招商活動(dòng)，為專業(yè)招商人員順利展開工作打下優(yōu)秀基礎(chǔ)，同時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)乜蜕虆⒓幽档せ〞?huì)。4月20日左右，借助舉辦牡丹花會(huì)的機(jī)會(huì)，在縣內(nèi)召開成武投資環(huán)境推介會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)诔晌鋭?chuàng)業(yè)的外處客商，并請(qǐng)他們?cè)傺?qǐng)一批有實(shí)力的朋友到成武參加，同時(shí)有選擇地邀請(qǐng)?jiān)谕鈩?chuàng)業(yè)的成武籍人員，動(dòng)員他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，力求在“打工招商”上實(shí)現(xiàn)打破，“鳳還巢”效應(yīng)趕快展現(xiàn)。第二階段：追蹤洽商階段。5月份、6月份，針對(duì)4月份招商活動(dòng)中有合作意愿的項(xiàng)目，哪個(gè)單位洽商的項(xiàng)目，哪個(gè)分管縣領(lǐng)導(dǎo)追蹤聯(lián)系，集中出擊，保證洽商成功。6月下旬，對(duì)上半年招商引資進(jìn)行初步總結(jié)，對(duì)沒有項(xiàng)目落地的單位賜予黃牌警示，單位主要負(fù)責(zé)人在電視臺(tái)表態(tài)。第三階段：出門招商與項(xiàng)目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓出門招商，一手抓項(xiàng)目落地，再掀招商引資新熱潮。針對(duì)項(xiàng)目落地過程中的困難和問題，以現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議的形式集中解決，必需時(shí)進(jìn)行一次集中奠定活動(dòng)。9月尾對(duì)招商引資活動(dòng)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。4第四階段：貯備項(xiàng)目、總結(jié)賞罰階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中展開招商引資活動(dòng)，為明年招商引資貯備一批大項(xiàng)目。12月份對(duì)整年招商引資工作搞好總結(jié)，兌現(xiàn)賞罰。處鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三組，開發(fā)區(qū)及縣直單位分四組（開發(fā)區(qū)及投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目任務(wù)的單位為一組，投資500萬(wàn)元以上項(xiàng)目任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬(wàn)元萬(wàn)元以上項(xiàng)目任務(wù)的縣直單位為一組，上司駐成單位為一組），每季度末現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)時(shí)，每組分別進(jìn)行評(píng)選，排有名次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組第一名、縣直有項(xiàng)目落地且進(jìn)展較快的單位，現(xiàn)場(chǎng)賜予夸獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放紅旗，達(dá)成任務(wù)快、項(xiàng)目規(guī)模大、形象進(jìn)度好的項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人由組織人事部門實(shí)時(shí)考慮提攜重用。七、鼎力優(yōu)化投資環(huán)境月尾前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對(duì)2017年度實(shí)交稅金過100萬(wàn)元的公司和投資過1000萬(wàn)元的項(xiàng)目，進(jìn)行要點(diǎn)保護(hù)，發(fā)放保護(hù)牌，不經(jīng)同意，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)公司檢查、查帳、收費(fèi)，確需進(jìn)公司檢查的要提早向優(yōu)化環(huán)境辦公室報(bào)告。從此刻起，要點(diǎn)