最全建筑工程項(xiàng)目管理試題

最全建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()的項(xiàng)目管理范疇。A．業(yè)主方B．施工方C．施工總承包方D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多選題2、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A．成本控制B．安全控制C．施工準(zhǔn)備D．標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題3、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。A．人員控制B．進(jìn)度控制C．設(shè)計(jì)管理D．安全管理E．投資控制單選題4、下列內(nèi)容不能作為建設(shè)工程申請(qǐng)的審查內(nèi)容的是()。A．建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B．對(duì)建設(shè)工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要征求有關(guān)行政主管部門的意見(jiàn)，并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)C．在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋還應(yīng)特別注意其四鄰的正當(dāng)權(quán)益D．土地價(jià)值和收益多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括()，A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．編制施工進(jìn)度控制的工作流程E．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)多選題7、業(yè)主方項(xiàng)目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)包括()。A．確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)B．建立施工質(zhì)量保證體系C．確定施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序D．組織施工圖交底E．審核竣工文件單選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受()的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．投資方單選題9、在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，重大危險(xiǎn)源需根據(jù)（）判斷．A．涉及的不同種類危險(xiǎn)物質(zhì)的毒性B．涉及的不同種類危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)C．發(fā)生重大事故的可能性D．發(fā)生重大事故時(shí)對(duì)環(huán)境的危害程度單選題10、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A．設(shè)計(jì)單位B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè)D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題11、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念的表述中，正確的有()。A．“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期B．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C．“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D．“進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，只是項(xiàng)目利益各方實(shí)施的階段不同E．“項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作多選題12、操作風(fēng)險(xiǎn)可以分為七種表現(xiàn)形式，其中包括()。A．就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全事件B．客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)事件C．內(nèi)部欺詐D．實(shí)物資產(chǎn)損壞E．外部欺詐單選題13、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題14、下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是()。A．調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B．進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C．選擇承發(fā)包模式D．改進(jìn)施工方法多選題15、按照項(xiàng)目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A．總承包方的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)E．項(xiàng)目總范圍目標(biāo)單選題16、下頁(yè)圖說(shuō)明，通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（）。A．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C．信息獲取便利D．信息流扁平化單選題17、企業(yè)改制應(yīng)切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，國(guó)有企業(yè)改制為非國(guó)有企業(yè)的職工安置方案，()。A．需經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)B．充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)即可C．充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)D．經(jīng)職工代表大會(huì)審議后，報(bào)股東會(huì)決定單選題18、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一重要內(nèi)容為()。A)軟件工程管理B)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)C)軟件開(kāi)發(fā)工具的培訓(xùn)D)軟件工程環(huán)境多選題19、無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A．投資控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．信息控制E．決策控制多選題20、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有()。A．主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B．審核分包單位的資質(zhì)C．審查施工單位報(bào)送的工程材料質(zhì)量證明資料D．審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃E．查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果單選題21、國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門A．統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國(guó)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B．在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)職業(yè)病防治的有關(guān)監(jiān)督管理工作C．負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D．應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施E．為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作環(huán)境和條件簡(jiǎn)答題22、甲上市公司現(xiàn)有資本市值10億元，其中長(zhǎng)期借款市值4億元，與其賬面價(jià)值相等，長(zhǎng)期借款年利率為8.4%；普通股市值6億元，今年每股股利為0.3元，每股市價(jià)6.3元，預(yù)計(jì)未來(lái)股利年增長(zhǎng)率為5%，公司適用的所得稅稅率為33%。公司擬投資項(xiàng)目A。有關(guān)資料如下：資料一：A項(xiàng)目投資額為1000萬(wàn)元，當(dāng)年投產(chǎn)，項(xiàng)目有效期五年，預(yù)計(jì)為企業(yè)增加的現(xiàn)金凈流量在此1～4年均是253萬(wàn)元，第五年為358萬(wàn)元。資料二：A項(xiàng)目所需資金擬通過(guò)增發(fā)普通股籌集，宣布籌資方案后A公司股價(jià)下跌至5.04元，但預(yù)計(jì)未來(lái)股利年增長(zhǎng)率仍為5%。資料三：公司按目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值權(quán)重確定的資本結(jié)構(gòu)保持不變，籌資過(guò)程中發(fā)生的籌資費(fèi)忽略不計(jì)。資料四：A項(xiàng)目與公司開(kāi)發(fā)中心現(xiàn)存項(xiàng)目的類型與風(fēng)險(xiǎn)一致。要求：計(jì)算甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本；單選題23、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，()是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A．原材料供貨不足B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C．索賠管理不力D．合同條款表達(dá)有歧義單選題24、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的()兩個(gè)方面。A．工程管理和項(xiàng)目管理B．技術(shù)管理和行政管理C．項(xiàng)目管理和技術(shù)管理D．行政管理和項(xiàng)目管理單選題25、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵不包括()。A．主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B．主要手段是行政監(jiān)督C．主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制D．基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題26、FZ系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了S省某省直機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該機(jī)關(guān)單位信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多輪討論和修改，頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。但是重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀_____。A．向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面B．請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁(yè)面C．堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面己得到客戶認(rèn)可D．評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施單選題27、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A．業(yè)主方B．監(jiān)理方C．施工總承包方D．勞務(wù)分包方單選題28、為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體，()必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段，為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)。A．設(shè)備工程管理者B．設(shè)備監(jiān)理工程師C．設(shè)備工程師D．設(shè)備監(jiān)理工程師助理單選題29、信息系統(tǒng)工程質(zhì)量管理包括下述的(39)。①質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善②軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證③質(zhì)量策劃④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制A．①、②、⑧、④B．②、⑧、④C．①、②、④D．①、②、③單選題30、()包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。A．資源管理B．項(xiàng)目資源管理C．工程資源管理D．項(xiàng)目管理單選題31、對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程而言，不具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)()。A．設(shè)立專門招標(biāo)機(jī)構(gòu)后再進(jìn)行招標(biāo)B．聘用專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員后再進(jìn)行招標(biāo)C．委托政府主管部門指定的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)D．委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)單選題32、策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是()的過(guò)程。A．開(kāi)放性B．知識(shí)管理C．創(chuàng)新求增值D．動(dòng)態(tài)多選題33、下列設(shè)備工程進(jìn)度控制的具體措施中，屬于組織措施的有()。A．組建設(shè)備監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)B．編制設(shè)備工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C．建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的工作責(zé)任制度D．采用設(shè)計(jì)一建造總承包模式E．派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員多選題34、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括()。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題35、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括（）。A．編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程B．經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C．資金需求分析D．承發(fā)包模式的選擇E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)多選題36、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有()。A．具有一定的專業(yè)學(xué)歷B．取得高級(jí)職稱C．從事工程管理工作D．具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E．熱愛(ài)本職工作多選題37、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．計(jì)劃目標(biāo)B．費(fèi)用目標(biāo)C．質(zhì)量目標(biāo)D．進(jìn)度目標(biāo)E．考核目標(biāo)單選題38、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》條文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的是()。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D單選題39、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項(xiàng)分批交付使用。這樣有利于()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題40、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下()幾個(gè)方面。A．適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C．項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題41、某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中，確定了主要工作流程。下列選項(xiàng)中，屬于管理工作流程的有()。A．施工作業(yè)流程B．采購(gòu)工作流程C．成本控制流程D．質(zhì)量控制流程E．工程變更工作流程多選題42、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括()。A．確定了程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜程度B．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容C．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層次及管理跨度D．套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量E．測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額單選題43、對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程而言，不具備編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)()。A．設(shè)立專門招標(biāo)機(jī)構(gòu)后再進(jìn)行招標(biāo)B．聘用專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員后再進(jìn)行招標(biāo)C．委托政府主管部門指定的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)D．委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)多選題44、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的()。A．投資B．流程C．進(jìn)度D．資金E．質(zhì)量單選題45、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題46、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說(shuō)法中正確的是()。A．工程項(xiàng)目管理的工作涉及項(xiàng)目的全壽命周期B．建設(shè)工程管理的工作僅涉及項(xiàng)目的實(shí)施階段C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D．工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值單選題47、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是()。A．獲得酬金方式不同B．承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同C．簽訂合同類型不同D．需要的資質(zhì)不同．多選題48、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A．設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B．設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C．設(shè)計(jì)的合同目標(biāo)D．設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)E．項(xiàng)目的信息目標(biāo)多選題49、下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有()。A．批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B．監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C．對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D．在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告單選題50、（）方式適用于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有較強(qiáng)管理能力，并選擇具有設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。A．工程勘察、設(shè)計(jì)合同B．“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”/“交鑰匙”工程總承包合同C．設(shè)計(jì)——采購(gòu)承包合同D．建設(shè)項(xiàng)目管理總承包合同單選題51、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，水利工程施工過(guò)程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A．自然風(fēng)險(xiǎn)B．政治風(fēng)險(xiǎn)C．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題52、在動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A．安全管理B．設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量控制D．設(shè)計(jì)合同管理E．設(shè)計(jì)信息管理單選題53、屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是（）。A．?dāng)M訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況C．參與制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃D．組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位單選題54、項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A．工程環(huán)境B．組織C．技術(shù)D．經(jīng)濟(jì)與管理多選題55、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C．審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D．采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定單選題56、據(jù)有關(guān)國(guó)際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%～30%的成本增加都與()存在的問(wèn)題有關(guān)。A．信息處理B．信息傳輸C．信息管理D．信息交流多選題57、建設(shè)工程項(xiàng)目管理各方都包含各自的目標(biāo)，其中都包含投資目標(biāo)的是()。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方E．供貨方單選題58、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題59、()是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志。A．信息化B．全球化C．網(wǎng)絡(luò)化D．科技化多選題60、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題61、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。A．質(zhì)量目標(biāo)B．完工階段C．決策階段D．實(shí)施階段多選題62、在動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A．安全管理B．設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量控制D．設(shè)計(jì)信息管理E．設(shè)計(jì)合同管理單選題63、據(jù)有關(guān)國(guó)際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%～30%的成本增加都與()存在的問(wèn)題有關(guān)。A．信息處理B．信息傳輸C．信息管理D．信息交流單選題64、以下哪項(xiàng)不屬于金融衍生品服務(wù)()A．利率互換B．貨幣互換C．期貨D．銀行卡業(yè)務(wù)單選題65、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題66、在國(guó)際上()可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A．會(huì)計(jì)師事務(wù)所B．項(xiàng)目管理咨詢公司C．設(shè)計(jì)施工總承包單位D．工程總承包單位單選題67、實(shí)力強(qiáng)大的投資者對(duì)房地產(chǎn)的投資也注重研究其地區(qū)分布、（）以及項(xiàng)目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，又不失去獲取較高收益的機(jī)會(huì)。A．空間分布B．人口分布C．時(shí)間分布D．經(jīng)濟(jì)分布單選題68、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B．工藝流程不合理C．施工設(shè)備供應(yīng)不足D．類型不配套多選題69、下列各項(xiàng)屬于從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因的性質(zhì)劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的有______。A．自然風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C．承包商風(fēng)險(xiǎn)D．行為風(fēng)險(xiǎn)E．專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險(xiǎn)多選題70、有關(guān)內(nèi)部控制責(zé)任的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有______。A．建設(shè)單位是項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的設(shè)計(jì)者和主導(dǎo)者，并承擔(dān)建立和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的責(zé)任B．工程咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理單位或工程管理總承包方，應(yīng)按照委托合同約定，參與項(xiàng)目建設(shè)的管理，參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的策劃和執(zhí)行C．工程承包方和設(shè)備材料供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)D．建設(shè)單位的內(nèi)部控制要與各參與方內(nèi)部控制相容E．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，客觀、獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和強(qiáng)制性多選題71、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多選題72、施工成本可以按成本組成分解為()。A．人工費(fèi)B．材料費(fèi)C．施工機(jī)械使用費(fèi)D．間接費(fèi)E．直接費(fèi)多選題73、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在()。A．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上B．信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上C．有關(guān)的知識(shí)管理上D．信息資源開(kāi)發(fā)和利用上E．有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面多選題74、關(guān)于工程管理信息化，下列說(shuō)法中正確的有______。A．工程管理信息化屬于企業(yè)信息化的范疇B．工程管理信息化包括工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用C．工程管理信息化包括信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用D．工程管理信息化是一種決策支持系統(tǒng)E．工程管理信息化是一個(gè)過(guò)程多選題75、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)合同管理單選題76、下列行為中，符合《建筑法》關(guān)于建筑工程發(fā)承包規(guī)定的是（）。A．發(fā)包單位將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)單位B．甲建筑施工企業(yè)以與其資質(zhì)相同的另一建筑施工企業(yè)的名義承攬工程C．丙建筑施工企業(yè)將所承包工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給丁單位D．發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包一個(gè)工程總承包單位單選題77、下列基金類別中，()的管理費(fèi)率最高。A．證券衍生工具基金B(yǎng)．貨幣市場(chǎng)基金C．股票基金D．債券基金多選題78、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C．起草設(shè)計(jì)合同D．組織提交竣工資料E．組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)單選題79、在計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該針對(duì)與組織活動(dòng)有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和程序。風(fēng)險(xiǎn)可定義為：A．對(duì)各項(xiàng)交易進(jìn)行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認(rèn)定所包含錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表而言是很重要的。B．事件發(fā)生的不確定性，它會(huì)影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C．沒(méi)有堅(jiān)持組織的政策、計(jì)劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D．沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的目標(biāo)和目的。單選題80、關(guān)于貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知部分，下列說(shuō)法不正確的是()。A．已進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)文件一般不再要求投標(biāo)文件提供投標(biāo)資格證明文件B．國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般為貨物運(yùn)到招標(biāo)人指定地點(diǎn)交貨價(jià)C．對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大、供貨周期長(zhǎng)的貨物，招標(biāo)文件可采用可調(diào)整價(jià)格的合同計(jì)價(jià)類型D．投標(biāo)有效期過(guò)短，會(huì)加大投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)多選題81、既是可能引起風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．合同風(fēng)險(xiǎn)B．工程設(shè)計(jì)文件C．工程機(jī)械D．水文地質(zhì)條件E．工程物資多選題82、下列說(shuō)法正確的是()。A．質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)B．質(zhì)量控制僅包括管理活動(dòng)C．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是相同的D．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念不同、功能相同E．質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的職能范圍不同單選題83、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是______。A．項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B．組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C．項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)／回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配D．項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目單選題84、項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()風(fēng)險(xiǎn)。A．工程環(huán)境B．組織C．技術(shù)D．經(jīng)濟(jì)與管理多選題85、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是()。A．求才B．用才C．育才D．激才E．愛(ài)才多選題86、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有()的機(jī)構(gòu)和人員。A．安全管理B．進(jìn)度控制C．費(fèi)用控制D．風(fēng)險(xiǎn)管理E．信息管理多選題87、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)單選題88、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)不包括()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單C．項(xiàng)目類型D．項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r簡(jiǎn)答題89、某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過(guò)類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商?！締?wèn)題】1.指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。多選題90、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員性格互補(bǔ)E．人員能力互補(bǔ)單選題91、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是()。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定D．協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式簡(jiǎn)答題92、某城市給水工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：(1)水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2)水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。(3)水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開(kāi)槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下：(1)人工開(kāi)挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò)2.0m。(2)管道基礎(chǔ)槽深超過(guò)2m，基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來(lái)傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3)同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過(guò)程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制，制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問(wèn)題逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定施工技術(shù)要求是否正確，如不正確，請(qǐng)改正。多選題93、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)E．編制施工進(jìn)度控制的工作流程多選題94、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括（）。A．承包方的要求B．承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求C．國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D．項(xiàng)目的資源情況E．項(xiàng)目自身的特點(diǎn)單選題95、下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A．采用CM承發(fā)包模式B．審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C．辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)D．建立工程變更管理制度多選題96、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括()。A．時(shí)間界面B．環(huán)境界面C．人員界面D．技術(shù)界面E．工作范圍界面多選題97、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，合理處理好()等需求目標(biāo)之間的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。A．工程管理需求目標(biāo)B．工程質(zhì)量需求目標(biāo)C．工程造價(jià)控制目標(biāo)D．工程投資需求目標(biāo)E．工程進(jìn)度需求目標(biāo)單選題98、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A．項(xiàng)目功能分解B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題99、以下說(shuō)法正確的是()。A．質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問(wèn)題B．安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全C．投資控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益D．合同管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題多選題100、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范圍，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()等方面。A．管理對(duì)象不同B．管理目標(biāo)不同C．運(yùn)行規(guī)律不同D．實(shí)施的主體不同E．領(lǐng)導(dǎo)的方式不同多選題101、業(yè)主方的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括()。A．安全管理B．環(huán)保管理C．合同管理D．信息管理E．財(cái)務(wù)管理單選題102、業(yè)主自行項(xiàng)目管理就是業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，自行突破項(xiàng)目實(shí)施階段的______工作。A．工程設(shè)計(jì)B．工程施工C．工程監(jiān)理D．目標(biāo)控制單選題103、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其()工作。A．資源管理B．項(xiàng)目管理C．質(zhì)量管理D．招投標(biāo)管理多選題104、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()幾個(gè)方面。A．運(yùn)行規(guī)律不同B．管理目標(biāo)不同C．管理對(duì)象不同D．管理內(nèi)容不同E．管理依據(jù)不同單選題105、工程成本表可按成本項(xiàng)目反映本期和本年累計(jì)已經(jīng)辦理工程價(jià)款結(jié)算的已完工程的成本情況，具體內(nèi)容包括()及成本降低額和降低率。A．估算成本、實(shí)際成本B．設(shè)計(jì)成本、施工成本C．目標(biāo)成本、實(shí)際成本D．預(yù)算成本、施工成本單選題106、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱()。A．監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍C．監(jiān)理工作目標(biāo)D．監(jiān)理工作任務(wù)單選題107、授權(quán)，就是上級(jí)布置給下屬一定的工作任務(wù)時(shí)，適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)男袆?dòng)自主權(quán)。下列不屬于授權(quán)的一項(xiàng)是()。A．省政府依據(jù)憲法，在縣以上設(shè)置地區(qū)，行署作為省政府的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理B．老師讓小張回家把家長(zhǎng)叫來(lái)C．市中級(jí)人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D．英國(guó)劍橋大學(xué)允許新方學(xué)校組織該校的人學(xué)口語(yǔ)考試多選題108、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映（）的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門B．企業(yè)內(nèi)部各部門C．項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E．企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題109、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，有兩方面的含義，以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工承包企業(yè)的施工質(zhì)量控制的是()。A．總包的B．分包的C．綜合的D．設(shè)計(jì)單位單選題110、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在()組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A．項(xiàng)目進(jìn)度B．工作進(jìn)度C．項(xiàng)目管理D．工作管理多選題111、若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括（）。A.組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門B.委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)C.配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工多選題112、根據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430，關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說(shuō)法，正確的有()。A.施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃單選題113、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)()，使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．管理項(xiàng)目目標(biāo)B．選擇信譽(yù)好的施工單位C．選擇優(yōu)秀的施工負(fù)責(zé)人D．控制項(xiàng)目目標(biāo)多選題114、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)合同管理多選題115、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A．可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)用一個(gè)確切的數(shù)值(vaR值)來(lái)表示B．是一種能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)類別之間進(jìn)行比較和匯總的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法C．有利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和管理D．簡(jiǎn)明易懂，適宜董事會(huì)和高級(jí)管理層了解本行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體水平E．涵蓋了價(jià)格劇烈波動(dòng)等可能對(duì)銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件單選題116、理財(cái)規(guī)劃師根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型的資產(chǎn)上進(jìn)行分配，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例，我們將這一步驟稱為()。A．客戶分析B．資產(chǎn)配置C．證券選擇D．投資實(shí)施多選題117、下列有關(guān)租賃的表述正確的是()．A．最低租賃付款額不包括或有租金和履約成本B．一項(xiàng)租賃只有在實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，才能認(rèn)定為融資租賃C．在判斷租賃類型時(shí)，不應(yīng)以租賃資產(chǎn)所有權(quán)是否轉(zhuǎn)移給承租入為標(biāo)準(zhǔn)D．若對(duì)于出租人來(lái)說(shuō)是融資租賃行為，可能對(duì)承租人來(lái)說(shuō)是經(jīng)營(yíng)租賃行為E．若對(duì)于出租人來(lái)說(shuō)是融資租賃行為，則對(duì)承租人來(lái)說(shuō)也一定是融資租賃行為單選題118、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方多選題119、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B．設(shè)計(jì)工作的流程C．施工投標(biāo)工作的流程D．物資采購(gòu)工作的流程E．施工作業(yè)的流程單選題120、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題121、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）。A．安全管理B．項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C．進(jìn)度控制D．質(zhì)量維修控制E．試運(yùn)行控制多選題122、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是()。A．做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B．協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D．組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題123、注冊(cè)咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r(shí)兼顧()中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊(cè)咨詢工程師(投資)的注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B．工程管理全過(guò)程C．項(xiàng)目決策全過(guò)程D．項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程單選題124、在網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，通常在機(jī)房采取門禁系統(tǒng)等措施，這屬于ISO/IEC27000系列標(biāo)準(zhǔn)中信息安全管理的(9)范疇。A．組織信息安全B．物理和環(huán)境安全C．人力資源安全D．通信和操作安全單選題125、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題126、下列物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容中，()的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)選用進(jìn)口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本，它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。A．采購(gòu)、加工計(jì)劃B．國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃C．申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃D．物資供應(yīng)計(jì)劃多選題127、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實(shí)施階段，配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷、驗(yàn)收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、不合格項(xiàng)目通知、月付款報(bào)審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)。該監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。下列選項(xiàng)中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說(shuō)法正確的是()。A．歸案的文件可以是原件或復(fù)印件B．凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/4的應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C．工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確與工程實(shí)際相符合D．工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料E．工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面多選題128、施工方進(jìn)度控制的組織體系包括（）。A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作B．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D．編制施工進(jìn)度控制的工作流程E．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)多選題129、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)金額與賠償限額的具體含義是指()。A．合同雙方確認(rèn)的保險(xiǎn)標(biāo)的金額，或者保險(xiǎn)責(zé)任的限額B．保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所導(dǎo)致的損失中，被保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)的部分C．保險(xiǎn)人對(duì)于保險(xiǎn)標(biāo)的在一定限度內(nèi)的損失不負(fù)賠償責(zé)任的金額D．保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償責(zé)任，被保險(xiǎn)人獲得保障的最高限額E．保險(xiǎn)人收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算依據(jù)單選題130、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是()。A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子多選題131、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。A．決策階段B．實(shí)施階段C．運(yùn)行階段D．調(diào)查階段E．落實(shí)階段單選題132、某單位籌資80萬(wàn)元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造，該單位基建處派出3名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施()。A．自行管理B．合作監(jiān)理C．建筑工程監(jiān)理D．項(xiàng)目管理單選題133、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是()。A．單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B．總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰．成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目成本D．根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種多選題134、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)類型包括()。A．建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B．損失控制和安全管理人員的資歷和能力C．設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力D．承包商管理人員和一般技工的能力E．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)單選題135、某單位籌資80萬(wàn)元對(duì)地下污水管道進(jìn)行改造；該單位基建處派出3名工程師對(duì)污水管道施工工程實(shí)施()。A．自行管理B．合作監(jiān)理C．建筑工程監(jiān)理D．項(xiàng)目管理單選題136、下列不屬于企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底內(nèi)容的是()。A．解決施工難點(diǎn)的策劃方向B．企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍C．工程施工所需資源配置的來(lái)源及措施D．工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和管理控制的要求多選題137、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點(diǎn)D．資金E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單選題138、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)()方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A．施工招標(biāo)與施工B．設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C．設(shè)計(jì)和施工D．設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題139、在我國(guó)現(xiàn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)法規(guī)中，下列選項(xiàng)中屬于城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理的相關(guān)法規(guī)是()。A．公共文化體育設(shè)施條例B．城鎮(zhèn)個(gè)人建造住宅管理辦法C．城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例D．中外合作設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目暫行規(guī)定E．城鎮(zhèn)個(gè)人建造住宅管理辦法單選題140、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別要與風(fēng)險(xiǎn)()相結(jié)合，以確定投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。A．時(shí)間估計(jì)B．大小估計(jì)C．程度估計(jì)D．類別估計(jì)多選題141、對(duì)于國(guó)際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括()。A．國(guó)際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B．國(guó)際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C．國(guó)際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D．按照發(fā)包人的要求，國(guó)際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)E．國(guó)際工程是面向國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)的工程單選題142、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)()。A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D多選題143、根據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430，關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的說(shuō)法，正確的有()。A.施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針B.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)C.施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度D.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審E.施工企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃多選題144、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點(diǎn)D．資金E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題145、在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或由總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方E．項(xiàng)目總承包方單選題146、決定使用遠(yuǎn)期合約或期權(quán)，或兩者的結(jié)合進(jìn)行對(duì)沖，取決于多種因素，其不包括()。A．用于對(duì)沖目的的資金的可用性B．風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)利率的預(yù)期C．財(cái)務(wù)經(jīng)理的技能和時(shí)間可用性D．組織對(duì)于衍生產(chǎn)品的理解和接受多選題147、以下屬于商用房貸款主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)的有()。A．開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B．估值機(jī)構(gòu)帶來(lái)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)C．地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)帶來(lái)的欺詐風(fēng)險(xiǎn)D．擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)E．受理和調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)多選題148、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點(diǎn)D．資金E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單選題149、《安全生產(chǎn)法》對(duì)()的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A．各級(jí)人民政府B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人多選題150、建立實(shí)施質(zhì)量管理體系一般包括()等。A．確定顧客期望B．建立質(zhì)量目標(biāo)和方針C．確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)D．制定質(zhì)量實(shí)施管理有效方案E．確定必須提供的資源單選題151、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是()。A．縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B．調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C．動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D．加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題152、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）。A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D多選題153、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)有()。A．確定工程的開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間B．檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗C．核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件D．在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案E．做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料單選題154、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是()。A．獲得酬金方式不同B．承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同C．簽訂合同類型不同D．需要的資質(zhì)不同．單選題155、1997年10月27日建設(shè)部令第58號(hào)發(fā)布了()，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開(kāi)發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A．《城市地下空間開(kāi)發(fā)利用管理規(guī)定》B．《中華人民共和國(guó)防空法》C．《土地管理法》D．立法確認(rèn)土地使用權(quán)享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍多選題156、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A．信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性C．信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E．信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作單選題157、“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的()，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。A．保密性B．準(zhǔn)確性C．時(shí)效性D．適用性單選題158、工程總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目()的全面管理。A．全過(guò)程B．實(shí)施全過(guò)程C．施工安裝D．實(shí)施運(yùn)營(yíng)全過(guò)程單選題159、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題160、下列內(nèi)容不能作為建設(shè)工程申請(qǐng)的審查內(nèi)容的是()。A．建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B．對(duì)建設(shè)工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要征求有關(guān)行政主管部門的意見(jiàn)，并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)C．在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋還應(yīng)特別注意其四鄰的正當(dāng)權(quán)益D．土地價(jià)值和收益單選題161、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法不正確的是()。A．施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B．施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C．一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D．在采用施工總承包模式時(shí)，分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理多選題162、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A．總承包方的成本控制B．項(xiàng)目的進(jìn)度控制C．項(xiàng)目的投資控制D．項(xiàng)目的合同管理E．項(xiàng)目資源管理單選題163、施工方應(yīng)視()，編制深度不同的施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。A．項(xiàng)目的組成和項(xiàng)目的特點(diǎn)B．項(xiàng)目的內(nèi)容和項(xiàng)目的特點(diǎn)C．施工進(jìn)度控制的需要和質(zhì)量控制的需要D．項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要多選題164、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．項(xiàng)目總承包方D．工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)E．社會(huì)公眾單選題165、下列水電工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用中，屬于項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的是（）。A．工程前期費(fèi)B．工程設(shè)計(jì)費(fèi)C．工程勘察費(fèi)D．施工料研費(fèi)單選題166、監(jiān)理招標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)書中的實(shí)施監(jiān)理工作計(jì)劃，主要比較()等方面內(nèi)容。①監(jiān)理工作目標(biāo)設(shè)置的合理性；②項(xiàng)目監(jiān)理班子組織機(jī)構(gòu)的完備性；③工作計(jì)劃的可行性；④承諾保證提前竣工時(shí)間的長(zhǎng)短；⑤提交的方案是否有創(chuàng)新性A．①②④B．①②③C．①②③⑤D．②③⑤單選題167、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的()，確定具體的監(jiān)理工作。A．工作目標(biāo)B．總監(jiān)理工程師C．工作內(nèi)容D．工作方法多選題168、下列關(guān)于穩(wěn)健型投資者的說(shuō)法，正確的有()。A．其主要目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益B．愿意使本金面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)C．家庭成熟期或部分處于家庭成長(zhǎng)期的投資人屬于這一類型D．通常專注于投資的長(zhǎng)期增值單選題169、作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度()報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A．跟蹤和控制B．目標(biāo)控制C．實(shí)際投資D．跟蹤和投資單選題170、()是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面采取措施來(lái)控制、轉(zhuǎn)移或化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。A．準(zhǔn)確性處置B．預(yù)控性處置C．全面性處置D．適度性處置單選題171、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A．對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解B．確定目標(biāo)計(jì)劃值C．收集目標(biāo)的實(shí)際值D．定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值單選題172、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A．設(shè)計(jì)單位B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè)D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同多選題173、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀將促進(jìn)工程咨詢業(yè)自身建設(shè)和健康發(fā)展，如可以催生一批掌握科學(xué)發(fā)展理念的()人才。A．復(fù)合型B．外向型C．開(kāi)拓型D．全面型E．活躍型單選題174、下列設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)中，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制不包括（）。A．分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)B．編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃C．審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D．根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算多選題175、施工總承包模式可以從()幾個(gè)方面來(lái)看。A．投資控制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．風(fēng)險(xiǎn)管理E．組織與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)答題176、某公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理。在合同談判過(guò)程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了3家承包商。在制訂監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的數(shù)量發(fā)生了爭(zhēng)議。有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計(jì)3名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過(guò)討論一致認(rèn)為，應(yīng)包括：工程概況，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，工程項(xiàng)目實(shí)施的組織，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立，建立范圍內(nèi)的總目標(biāo)，項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)，承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)的審查，以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。[問(wèn)題]業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定多選題177、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。A．保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題B．按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C．保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D．保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E．在施工過(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表單選題178、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A．管理主體不同B．管理目標(biāo)不同C．管理內(nèi)容不同D．管理對(duì)象不同多選題179、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有()。A．根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D．施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)簡(jiǎn)答題180、業(yè)主將某建設(shè)項(xiàng)目A區(qū)的設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包給設(shè)計(jì)院A及施工單位X，將該項(xiàng)目B區(qū)的設(shè)計(jì)與施工分別發(fā)包給設(shè)計(jì)院B及施工單位Y，將材料設(shè)備的采購(gòu)分別發(fā)包給材料供應(yīng)單位P及設(shè)備供應(yīng)單位Q。受業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)了該項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織形式，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，部分內(nèi)容如下：1．確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段。2．熟悉質(zhì)量控制依據(jù)。3．對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證。4．完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。單選題181、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和()。A．行政效率監(jiān)督B．行政人事監(jiān)督C．行政評(píng)價(jià)監(jiān)督D．行政溝通監(jiān)督單選題182、施工任務(wù)的委托方式有多種，其中屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是()。A．業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量大B．業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多，所以施工工期較長(zhǎng)C．在開(kāi)工之前，業(yè)主可以委托施工管理單位進(jìn)行招標(biāo)D．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，業(yè)主比較有利于控制施工進(jìn)度單選題183、對(duì)虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)概念理解不正確的是()。A．設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方有機(jī)的結(jié)合B．設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合C．通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通D．業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多選題184、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括()。A．落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B．審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C．建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E．協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題185、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指()。A．業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B．政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C．政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D．監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素單選題186、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)不包括()。A．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃B．對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和審定C．參加評(píng)標(biāo)及合同談判D．審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)單選題187、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A．吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B．使得人力資源發(fā)揮其最大作用C．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D．項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題188、下列哪項(xiàng)對(duì)策措施不屬于防洪安全布局的內(nèi)容()A．合理選擇城市建設(shè)用地B．將城市重要功能區(qū)布置在洪水風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的地段C．預(yù)留足夠的行洪通道D．建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的防洪工程單選題189、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(32)后開(kāi)始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(33)。A．監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B．監(jiān)理工作程序確定C．簽訂監(jiān)理合同D．明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)單選題190、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)不包括()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單C．項(xiàng)目類型D．項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多選題191、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。A．制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施B．按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入C．按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D．按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作E．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作多選題192、我國(guó)現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括()。A．經(jīng)濟(jì)手段B．技術(shù)手段C．行政手段D．金融手段E．法律手段單選題193、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指()。A．建立工程進(jìn)度報(bào)告制度B．編制進(jìn)度控制工作細(xì)則C．協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D．及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)單選題194、招標(biāo)人自行招標(biāo)，必須設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有()以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。A．2名B．3名C．4名D．5名多選題195、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容，說(shuō)法有誤的是()。A．根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險(xiǎn)類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別兩部分C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中進(jìn)行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項(xiàng)目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進(jìn)行物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供基礎(chǔ)資料D．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指對(duì)項(xiàng)目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險(xiǎn)性或毒性，進(jìn)行危險(xiǎn)性識(shí)別簡(jiǎn)答題196、據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1978年到2003年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計(jì)56個(gè)，黨的十六大以來(lái)，我們黨堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，從2004年開(kāi)始連續(xù)下發(fā)4個(gè)“一號(hào)文件”，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。特別是2007年1月29日中央下發(fā)的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號(hào)文件”，明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。請(qǐng)回答：(1)什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2)為什么說(shuō)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)(3)如何建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4)走中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路的主要途徑。多選題197、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多選題198、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益多選題199、可以承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（）。A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位單選題200、工程項(xiàng)目施工合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同3種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從小到大的順序來(lái)排列，應(yīng)該是()。A．③―②―①B．①―②―③C．③―①―②D．①―③―②-----------------------------------------1-答案：A[解析]本題考核的是1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程管理規(guī)劃。記憶類考題。2-答案：A,B暫無(wú)解析3-答案：B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；(3)進(jìn)度控制，(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。4-答案：D在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋首先應(yīng)滿足建設(shè)間距的要求，這是審核的重要內(nèi)容，以確保城市的公共安全、公共衛(wèi)生和公共交通，建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是保證土地使用符合城市規(guī)劃布局合理的重點(diǎn)，是與建筑容積率、建筑密度相關(guān)聯(lián)的審核內(nèi)容。建筑工程建設(shè)涉及有關(guān)的專業(yè)管理部門較多，有的已在各城市制定的有關(guān)管理規(guī)定中明確需征求哪些相關(guān)部門的意見(jiàn)。在建筑工程管理階段較多的是需征求消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通、園林綠化等部門的意見(jiàn)。5-答案：B,C,D,E[解析]1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6-答案：A,C,D,E暫無(wú)解析7-答案：A,D,E暫無(wú)解析8-答案：A[考點(diǎn)]1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)9-答案：B暫無(wú)解析10-答案：C[解析]工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，提供的是服務(wù)而不是工程任務(wù)的承包。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致的項(xiàng)目目標(biāo)的失控。11-答案：A,C,D“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。12-答案：A,B,C,D,E[解析]操作風(fēng)險(xiǎn)分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別，并由此分為內(nèi)部欺詐，外部欺詐，就業(yè)制度和工作場(chǎng)所安全事件，客戶、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)事件，實(shí)物資產(chǎn)損壞，信息科技系統(tǒng)事件，執(zhí)行、交割和流程管理事件等七種可能造成實(shí)質(zhì)性損失的事件類型。13-答案：A暫無(wú)解析14-答案：C暫無(wú)解析15-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析16-答案：A [解析]工程建設(shè)管理信息化的含義17-答案：A[考點(diǎn)]企業(yè)改制時(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益[解析]根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作意見(jiàn)的通知》第9條規(guī)定：維護(hù)職工合法權(quán)益。國(guó)有企業(yè)改制方案和國(guó)有控股企業(yè)改制為非國(guó)有的企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議，充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)。其中，職工安置方案需經(jīng)企業(yè)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施改制。改制為非國(guó)有的企業(yè)，要按照有關(guān)政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系。改制企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)療費(fèi)和挪用的職工住房公積金以及企業(yè)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等要按有關(guān)規(guī)定予以解決。改制后的企業(yè)要按照有關(guān)規(guī)定按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。據(jù)此，A項(xiàng)正確。18-答案：A暫無(wú)解析19-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析20-答案：B,D暫無(wú)解析21-答案：A暫無(wú)解析22-答案：甲公司籌資方案宣布后的加權(quán)平均資金成本=[4/(10+0.1)]×8.4%×(1-33%)+[(6+0.1)/(10+0.1)1×11.25%=9.02%。暫無(wú)解析23-答案：B工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從類別上來(lái)分，有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。24-答案：D[考點(diǎn)]1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)25-答案：B[解析]建設(shè)工程監(jiān)理通過(guò)一定的方法，完成其控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的主要任務(wù)，達(dá)到協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。26-答案：D[解析]變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常，項(xiàng)目整體變更控制流程是：①受理變更申請(qǐng)；②變更的整體影響分析；③接受(或拒絕)變更；④執(zhí)行變更；⑤變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對(duì)此類變更，項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是，響應(yīng)變更提出者的要求，評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響，最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，事先給出初步的應(yīng)對(duì)解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施。27-答案：C[解析]1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)28-答案：A[解析]在實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，欲振興和發(fā)展我國(guó)設(shè)備工業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制勢(shì)在必行。認(rèn)真完善和實(shí)施“四制”，搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，是擺在設(shè)備工程管理者面前的重要任務(wù)。現(xiàn)代工程管理中的“四制”，是一個(gè)相互促進(jìn)、相互制約的有機(jī)組合體，是設(shè)備工程項(xiàng)目主體運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和法制手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體。因此，設(shè)備工程管理者必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段，為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)；設(shè)備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實(shí)施規(guī)范性監(jiān)理；落實(shí)設(shè)備工程招標(biāo)與合同管理一體化的科學(xué)管理。29-答案：D[解析]30-答案：A[考點(diǎn)]1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)31-答案：D[解析]工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的組織形式分為自行組織招標(biāo)和委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。32-答案：B[解析]建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義33-答案：A,C,E暫無(wú)解析34-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析35-答案：A,E暫無(wú)解析36-答案：A,D[解析]國(guó)家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這樣兩個(gè)報(bào)考監(jiān)理工程師的條件。37-答案：B,C,D暫無(wú)解析38-答案：A[考點(diǎn)]1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型39-答案：C[大綱要求]熟悉40-答案：A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面：(1)適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平；(2)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員；(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心；(5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息；(6)項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。41-答案：C,D,E暫無(wú)解析42-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備”的掌握。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定步驟為：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)，測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。②確定工程建設(shè)強(qiáng)度。根據(jù)監(jiān)理單位承擔(dān)的監(jiān)理工程，確定工程建設(shè)強(qiáng)度。③確定工程復(fù)雜程度。④根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。⑤根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是ADE。43-答案：D[解析]工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的組織形式分為自行組織招標(biāo)和委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。44-答案：A,C,E建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。45-答案：A[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：①監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備。③工作計(jì)劃審核。④投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核。⑤監(jiān)理工作制度審核。因此，本題的正確答案是A。46-答案：D暫無(wú)解析47-答案：B[考核要點(diǎn)]本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對(duì)象。48-答案：A,B,D[考點(diǎn)]1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)49-答案：A,B,C審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。50-答案：C暫無(wú)解析51-答案：A暫無(wú)解析52-答案：B,C,D,E暫無(wú)解析53-答案：B暫無(wú)解析54-答案：A暫無(wú)解析55-答案：B,C,D [考點(diǎn)]1Z