質(zhì)檢組長年終工作總結(jié)范文

第14頁共14頁質(zhì)檢組?長年終?工作總?結(jié)范文?__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己工?作方式?有了較?大的改?進(jìn)。現(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、主要?完成的?工作?1.班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)?為了提?高班組?成員積?極性，?公司采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵(lì)?制度的?措施。?對(duì)于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加分?，而對(duì)?于表現(xiàn)?較差的?員工則?堅(jiān)決扣?除一定?的分。?由于采?取了這?種獎(jiǎng)懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2.狠?抓安全?管理?車間安?全比較?容易出?事故，?身為主?操，雖?然所擁?有的權(quán)?力不是?很大，?但肩負(fù)?著班組?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對(duì)?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3.保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著消?費(fèi)者對(duì)?質(zhì)量要?求提高?，因此?，公司?高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的重?視程度?也被提?到了一?個(gè)前所?未有的?高度。?作為成?品工序?，車間?所肩負(fù)?的責(zé)任?也越來?越大。?我深知?作為班?組長，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對(duì)公?司的負(fù)?責(zé)任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與質(zhì)?檢員及?時(shí)進(jìn)行?信息的?溝通與?交流，?對(duì)于生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問不?輕易放?過。同?時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)?質(zhì)量的?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要求?大家認(rèn)?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓問?題流入?下一道?工序。?4.?積極參?與車間?改善活?動(dòng)車?間就像?一個(gè)大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個(gè)溫暖?的大家?庭里，?作為這?個(gè)大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務(wù)?和責(zé)任?將她建?設(shè)的更?加美好?和諧。?因此，?一年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班?組員工?的積極?性，對(duì)?車間提?出了一?些有價(jià)?值的建?議。?5.加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的主?操都有?一定的?距離，?所以總?不敢掉?以輕心?，一直?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?，爭取?工作的?主動(dòng)性?。通過?這一年?的努力?感覺自?己還是?有了一?定的進(jìn)?步，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題，?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?和文字?言語表?達(dá)能力?等方面?都有了?很大的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?，能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?具備較?強(qiáng)的專?業(yè)心，?責(zé)任心?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?及解決?方法一?年來，?我取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?1.?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標(biāo)?要求認(rèn)?真抓好?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時(shí)質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前?公司從?上至下?都重視?質(zhì)量，?但在實(shí)?際操作?過程中?還是有?許多有?待改進(jìn)?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個(gè)班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個(gè)相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認(rèn)為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握＂嚴(yán)?、細(xì)、?實(shí)＂的?原則，?要嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實(shí)?。2?.班組?管理方?面雖?然在過?去的一?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問?題，我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會(huì)在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，爭?取在較?短的時(shí)?間內(nèi)讓?員工的?綜合素?質(zhì)有較?大的提?升。?三、今?后努力?方向?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。我會(huì)?再接再?厲，認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司和?車間發(fā)?展，貢?獻(xiàn)自己?的力量?。我決?心在接?下來的?一年中?努力做?到以下?幾點(diǎn)：?1.?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面；?2.本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?；3?.加強(qiáng)?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管?理，努?力使班?組形成?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4.?全面完?成車間?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，為?車間帶?出一個(gè)?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的班組?。最后?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報(bào)?公司，?因?yàn)槲?會(huì)一直?努力！?質(zhì)檢?組長年?終工作?總結(jié)范?文（二?）在?這近一?年時(shí)間?里，我?本著＂?把工作?做的更?好＂這?樣一個(gè)?目標(biāo)，?開拓創(chuàng)?新意識(shí)?，我在?礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下圓滿?的完成?了各項(xiàng)?本職工?作，在?思想覺?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?。一?、提高?自身素?質(zhì)水平?班組?長是是?一線生?產(chǎn)的直?接指揮?者和組?織者，?在組織?中起到?承上啟?下的關(guān)?鍵作用?，班組?長的管?理水平?和自身?素質(zhì)的?高低將?最終影?響公司?的經(jīng)濟(jì)?效益以?及戰(zhàn)略?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?作為一?名班組?長，首?先必須?要有高?度的責(zé)?任感，?對(duì)手下?的班組?成員負(fù)?責(zé)，對(duì)?生產(chǎn)的?質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對(duì)?上級(jí)下?達(dá)的指?標(biāo)負(fù)責(zé)?；其次?要懂生?產(chǎn)流程?、熟悉?業(yè)務(wù)知?識(shí)、技?術(shù)功底?過硬，?會(huì)使用?班組里?的各種?設(shè)備。?帶動(dòng)班?組成員?順利完?成工作?指標(biāo)。?二、?嚴(yán)格管?理班組?在班?組管理?工作中?，要用?規(guī)章制?度和考?核細(xì)則?來管理?班組、?約束班?組成員?。班組?在分工?協(xié)作方?面，工?作要細(xì)?，責(zé)任?要到人?，職責(zé)?要明確?，并與?效益獎(jiǎng)?金掛鉤?相結(jié)合?，從嚴(yán)?考核，?使班組?各項(xiàng)工?作有章?可尋。?使班組?管理形?成良好?的運(yùn)行?機(jī)制。?在班組?從嚴(yán)管?理工作?中，大?力宣傳?從嚴(yán)管?理的目?的和意?義，不?斷提高?班組成?員對(duì)從?嚴(yán)管理?的認(rèn)識(shí)?，統(tǒng)一?思想，?使之變?為自覺?的行動(dòng)?。使班?組成員?認(rèn)識(shí)到?從嚴(yán)管?理是維?持正常?工作秩?序，保?證安全?生產(chǎn)的?重要措?施，是?對(duì)班組?成員高?度負(fù)責(zé)?的體現(xiàn)?。同時(shí)?自己要?處處以?身作則?，嚴(yán)于?律己，?工作上?要求班?組成員?做到的?，自己?首先得?做到，?要求班?組成員?不能辦?的事，?自己首?先不能?辦。?三、提?高班前?會(huì)質(zhì)量?班組?必須每?天開好?班前會(huì)?。班前?會(huì)應(yīng)至?少包含?以下四?方面內(nèi)?容：?1、當(dāng)?天的生?產(chǎn)計(jì)劃?、作業(yè)?任務(wù)；?2、?昨天發(fā)?生的異?常狀況?；3?、對(duì)班?組成員?個(gè)人或?班組進(jìn)?行口頭?表揚(yáng)；?4、?對(duì)班組?成員宣?傳企業(yè)?的管理?文化、?政策方?針、發(fā)?生的大?事等。?四、?及時(shí)溝?通、了?解班組?成員思?想動(dòng)態(tài)?一個(gè)?班組有?多個(gè)成?員組成?，每個(gè)?成員因?為自己?的性格?、背景?不同，?對(duì)工作?的態(tài)度?也不一?樣，比?如有的?自認(rèn)為?這些活?比較簡?單，做?起事情?來難免?眼高手?低；有?的人工?作時(shí)間?長，自?持資歷?老，會(huì)?挑一些?輕活干?；有的?人新進(jìn)?廠，對(duì)?人和設(shè)?備還不?是很熟?悉，工?作起來?難免會(huì)?畏手畏?腳；還?有，有?的人仔?細(xì)認(rèn)真?，有的?人大大?咧咧，?林林總?總，不?盡相同?，時(shí)間?長了，?這些小?問題如?果得不?到解決?，勢必?會(huì)影響?整個(gè)班?組的凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。這就?需要班?組長要?主動(dòng)地?多與各?位成員?進(jìn)行溝?通，了?解他們?的思想?動(dòng)態(tài)，?根據(jù)每?個(gè)人的?具體情?況，進(jìn)?行解決?問題。?五、?___?_工作?計(jì)劃?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎(chǔ)?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎(chǔ)?上再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?水平，?為公司?的發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?因此以?下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)?發(fā)展方?向：?1.加?強(qiáng)政治?理論和?技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，全面?提高自?己的政?治文化?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平；?2.本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?；3?.加強(qiáng)?與礦工?兄弟班?組的溝?通合作?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管?理，努?力使班?組形成?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4.?全面完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)。并?且日升?日高，?不斷挑?戰(zhàn)新的?工作。?總之?在這近?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如有創(chuàng)?造性的?工作思?路還不?是很多?，個(gè)別?工作做?的還不?夠完善?，這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。在?新的一?年里，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政?策規(guī)章?制度，?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個(gè)?新水平?，為錦?界煤礦?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?。質(zhì)?檢組長?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_年，?我在公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?和同事?們的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，較好?地完成?了這一?年來的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，素質(zhì)?、思想?、和人?際交往?方面都?有了更?進(jìn)一步?的提高??，F(xiàn)將?___?_年來?取得的?成績和?存在的?不足總?結(jié)如下?：一?、品德?和個(gè)人?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來，本?人認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間；?堅(jiān)守崗?位，需?要加班?完成工?作按時(shí)?加班加?點(diǎn)，保?證工作?能按時(shí)?完成。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)知識(shí)?；具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?。積極?主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作。?二、工?作崗位?和工作?能力方?面我?的工作?崗位是?一名質(zhì)?量員、?一個(gè)把?握工程?質(zhì)量的?重要崗?位。我?深知我?的重要?性，說?以我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo)，扎?扎實(shí)實(shí)?干好本?職工作?，并且?在工作?之余我?努力的?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)?充實(shí)自?己，雖?然在工?作上會(huì)?遇到很?多挫折?但是我?相信我?自己。?有句話?說得好?“從哪?里跌倒?、就從?哪里爬?起來”?我還很?年輕秉?著笨鳥?先飛的?思想，?我想信?只要我?付出的?比別人?多肯定?能泥補(bǔ)?我在專?業(yè)知識(shí)?上的不?足。?三、總?結(jié)了一?年來的?工作，?雖然取?得了一?點(diǎn)的成?績，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足?1、是?有時(shí)工?作方面?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個(gè)人?能力和?素質(zhì)不?夠高，?一方面?就是工?作量多?、和時(shí)?間比較?緊時(shí)，?工作效?率不高?。工作?時(shí)責(zé)任?心不強(qiáng)?、有點(diǎn)?小馬虎?；2?、是有?時(shí)工作?敏感性?還不是?很強(qiáng)。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時(shí)工?作沒有?提前，?上報(bào)情?況不夠?及時(shí)；?3、?是在工?作崗位?上發(fā)揮?不夠明?顯。對(duì)?全局工?作情況?掌握不?細(xì)，還?不能主?動(dòng)、提?前想辦?法，許?多工作?還只能?算是一?般般；?4、?是在社?交方面?我還純?在很大?的不足?，有時(shí)?心里面?有的表?達(dá)不出?來，有?些話不?是太敢?說出來?沒有膽?氣不夠?陽剛，?在處理?有些事?情時(shí)還?需要領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助；?5、就?是在質(zhì)?量檢查?方面不?夠細(xì)致?、專業(yè)?知識(shí)不?夠充足?，有好?多東西?明知道?時(shí)錯(cuò)的?卻說不?出來為?什莫。?在檢查?過程中?呢又不?是很仔?細(xì)。是?因?yàn)闄z?測之前?沒有做?好充分?的準(zhǔn)備?，在檢?查過程?中有點(diǎn)?手忙腳?亂，往?往重視?了這頭?，卻又?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?重腳輕?，沒能?全方位?的進(jìn)行?系統(tǒng)的?工作。?四、?未來的?工作打?算1?、我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，全力?做好本?職工作?。要保?持良好?的精神?狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞?、知難?而進(jìn)、?精益求?精、嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?、積極?進(jìn)取、?“敢打?敢上”?的拼搏?精神。?理清工?作思路?，提高?辦事效?率；?2、在?檢驗(yàn)之?前，我?首先要?了解需?要檢驗(yàn)?的項(xiàng)目?，檢測?方法及?技術(shù)要?求等才?能在檢?查檢測?工作中?做好事?前的準(zhǔn)?備工作?。并且?在檢查?前應(yīng)該?做好事?前準(zhǔn)備?，檢查?時(shí)認(rèn)真?監(jiān)督；?3、?在檢查?過程中?做好監(jiān)?督工作?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?糾正檢?驗(yàn)過程?中存在?的問題?。對(duì)質(zhì)?量要求?較高的?加工工?序的加?工工藝?的生產(chǎn)?、全過?程跟蹤?檢查確?保每道?工序合?格。對(duì)?進(jìn)場的?構(gòu)件嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，以?免構(gòu)件?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?影響工?程質(zhì)量?且浪費(fèi)?人工。?質(zhì)檢?組長年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?年公司?突飛猛?進(jìn)的發(fā)?展。在?發(fā)展的?同時(shí)，?生產(chǎn)、?技術(shù)、?品質(zhì)也?在不斷?提升。?短短一?年時(shí)間?里，品?質(zhì)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，各?部門的?配合下?，做出?了一定?成績，?現(xiàn)做如?下小結(jié)?：一?、工作?思路?以質(zhì)量?體系t?s16?949?為依據(jù)?，切實(shí)?建立品?質(zhì)控制?機(jī)制為?核心，?有效運(yùn)?行并持?續(xù)改進(jìn)?公司管?理體系?為宗旨?，全面?提升公?司管理?及品質(zhì)?為目標(biāo)?。二?、工作?小結(jié)?1、品?質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不?斷完善?由于?原品質(zhì)?部長的?離職，?公司質(zhì)?量體系?工作一?度停滯?約，雖?然采取?了項(xiàng)目?責(zé)任區(qū)?域化分?管理方?式，但?卻沒有?充分發(fā)?揮出品?質(zhì)控制?的作用?。根據(jù)?公司行?政管理?要求，?對(duì)各部?門現(xiàn)場?管理情?況、日?清月結(jié)?的執(zhí)行?情況進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?及時(shí)指?出管理?及生產(chǎn)?中存在?的問題?，提出?糾正預(yù)?防措施?和糾正?時(shí)限，?并對(duì)糾?正結(jié)果?進(jìn)行跟?蹤，較?為有效?地控制?了管理?及質(zhì)量?。在隨?后工作?中我們?不斷改?進(jìn)檢驗(yàn)?方式，?以檢查?出的問?題來檢?測內(nèi)部?管控能?力，通?過考核?實(shí)施壓?力，強(qiáng)?化部門?員工的?管控力?度，逐?步讓存?在問題?具有可?控性，?從而使?三檢得?以真正?地建立?，使品?質(zhì)控制?工作更?加系統(tǒng)?化和有?效化；?__?__月?下旬起?，我部?門開始?強(qiáng)化現(xiàn)?場檢查?，就檢?查出的?問題及?時(shí)與相?關(guān)部門?溝通并?進(jìn)行復(fù)?查，通?過這種?強(qiáng)化性?檢查給?部門員?工施加?壓力，?使現(xiàn)場?管理及?品質(zhì)明?顯提高?；2?、加強(qiáng)?細(xì)化內(nèi)?部考核?我部?人員流?失率雖?然低，?但卻是?良莠不?齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)?標(biāo)、業(yè)?務(wù)技能?也并不?是十分?清晰。?造成原?因大家?都知道?。基于?此，部?門成立?初始，?在公司?總經(jīng)理?的正確?指導(dǎo)下?以激效?考核作?為切入?點(diǎn)，綜?合形成?《品質(zhì)?部考核?管理制?度》，?并對(duì)糾?正結(jié)果?及糾正?措施的?實(shí)施情?況進(jìn)行?了驗(yàn)證?，確保?了品質(zhì)?部的正?常運(yùn)行?；3?、優(yōu)化?管理體?系通?過內(nèi)部?考核、?客戶質(zhì)?量信息?反饋、?日常全?檢、抽?查以及?突擊檢?查等品?質(zhì)控制?方法的?實(shí)施，?理清了?品質(zhì)部?運(yùn)行工?作中存?在的問?題，自?___?_月下?旬起利?用約_?___?個(gè)月的?時(shí)間，?組織本?部門員?工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了?品質(zhì)意?識(shí)、業(yè)?務(wù)技能?、管理?制度等?。有針?對(duì)性地?對(duì)激效?考核進(jìn)?行了優(yōu)?化。通?過此項(xiàng)?工作的?開展，?不僅使?部分基?層管理?人員動(dòng)?了起來?，而且?使各班?組更加?熟悉體?系文件?，更加?清楚管?控要點(diǎn)?。此次?對(duì)過去?繁瑣的?文件、?流程及?表單進(jìn)?行了簡?化，對(duì)?不適宜?的體系?文件進(jìn)?行修正?，對(duì)于?工作中?的盲點(diǎn)?進(jìn)行了?補(bǔ)充，?對(duì)不健?全的體?系文件?進(jìn)行了?完善；?5、?配合監(jiān)?督審核?__?__月?___?_日—?___?_日，?迎來了?認(rèn)證公?司對(duì)本?公司管?理體系?通過認(rèn)?證以來?的首次?監(jiān)督審?核，我?部門全?程陪同?并全面?配合了?此次審?核工作?，并據(jù)?審核意?見向責(zé)?任部門?下發(fā)了?《糾正?預(yù)防措?施報(bào)告?》，且?將按期?限驗(yàn)證?、糾正?及糾正?預(yù)防措?施的實(shí)?施情況?進(jìn)行了?全面跟?蹤。?三、工?作亮點(diǎn)?1、?建立了?三檢機(jī)?制，使?品質(zhì)控?制作用?得以真?正發(fā)揮?；2?、通過?對(duì)管理?體系的?優(yōu)化，?進(jìn)一步?明確了?管理職?責(zé)，理?順了管?理要點(diǎn)?，修正?了環(huán)境?管理策?劃的原?則性問?題，使?更具適?宜性、?可操性?及實(shí)效?性。?四、工?作中的?不足及?改進(jìn)想?法盡?管在短?短三個(gè)?多月的?時(shí)間里?，我部?門做了?大量具?體工作?，取得?了小小?的成績?，但深?知距離?工作要?求還存?在差距?，具體?如下：?1、?品質(zhì)控?制機(jī)制?雖然建?立起來?，但仍?需進(jìn)一?步完善?。今后?我們將?加強(qiáng)對(duì)?員工自?控能力?的檢查?，從而?全方位?地提升?管理和?品質(zhì)意?識(shí)；?2、對(duì)?于公司?例會(huì)中?形成的?決議我?們的跟?進(jìn)工作?做得還?不夠。?在我們?充分認(rèn)?識(shí)到這?一點(diǎn)的?時(shí)候，?就進(jìn)行?過深刻?的反思?，并已?經(jīng)開始?行動(dòng)做?好此項(xiàng)?工作；?3、?作為品?質(zhì)檢驗(yàn)?部門，?由于之?前幾個(gè)?月生產(chǎn)?任務(wù)繁?忙，對(duì)?于現(xiàn)場?的日常?檢查較?少。但?是任何?理由都?不能作?為借口?，今后?我們會(huì)?平衡好?各方面?工作，?將大量?的時(shí)間?用于管?理及品?質(zhì)的監(jiān)?控上，?從而真?正能夠?做到替?公司分?憂；?4、加?強(qiáng)部門?各工作?崗位的?管理和?培訓(xùn)工?作：在?人員趨?勢于穩(wěn)?定的時(shí)?候，加?強(qiáng)思想?溝通工?作，使?人員的?工作態(tài)?度向工?作的轉(zhuǎn)?變，發(fā)?揚(yáng)工作?熱忱，?把生產(chǎn)?的輔助?工作做?好，達(dá)?到無出?現(xiàn)事故?和客觀?性錯(cuò)誤?。同時(shí)?，加強(qiáng)?各崗位?相互間?的在職?培訓(xùn)工?作，使?部門各?人員都?掌握多?種技能?，做到?一專多?能，彌?補(bǔ)了工?作量大?時(shí)人力?不足的?缺陷，?保證了?部門工?作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?；5?、在生?產(chǎn)流程?的控制?方面：?嚴(yán)格控?制原材?料、半?成品、?成品的?檢驗(yàn)，?注重過?程體系?的監(jiān)控?。生產(chǎn)?能夠正?確銜接?往往需?要各部?門間的?緊密與?合作，?加強(qiáng)與?生產(chǎn)部?、銷售?部等部?門的溝?通工作?，排除?信息不?符現(xiàn)象?，產(chǎn)品?控制過?程做好?質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄?，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品的可?追溯性?，以顧?為主，?為產(chǎn)品?的售后?服務(wù)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?；在產(chǎn)?品檢驗(yàn)?工作的?過程中?，對(duì)流?程的控?制，主?要采取?全面的?質(zhì)量管?理方式?，包括?工作質(zhì)?量，以?及全面?的過程?管理和?全員參?與的方?式，不?僅在生?產(chǎn)過程?、而且?向前后?兩側(cè)延?伸，包?括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)?計(jì)、生?產(chǎn)、儲(chǔ)?存過程?的監(jiān)控?，來提?高產(chǎn)品?的質(zhì)量?；加強(qiáng)?生產(chǎn)場?所的現(xiàn)?場監(jiān)督?，對(duì)生?產(chǎn)場所?的監(jiān)督?主要是?對(duì)現(xiàn)場?的衛(wèi)生?環(huán)境的?管理，?環(huán)境的?好壞對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量的影?響甚大?，為此?，加強(qiáng)?現(xiàn)場6?s的管?理，減?少對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的影響?。品質(zhì)?部的目?標(biāo)是：?顧客滿?意度_?___?%以上?，在用?檢測儀?器合格?率為_?___?%，且?檢測儀?器均在?合格有?效期內(nèi)?。在明?年的質(zhì)?量體系?運(yùn)作中?，能嚴(yán)?格按照?相關(guān)體?系文件?做好各?項(xiàng)工作?，對(duì)產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程我?們嚴(yán)格?按相關(guān)?文件做?到嚴(yán)格?把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)?的不合?格項(xiàng)及?時(shí)通知?生產(chǎn)部?，分析?原因，?并采取?糾正措?施。對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)?量每月?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，再?針對(duì)主?要不合?格內(nèi)容?制訂糾?正預(yù)防?措施；?對(duì)客戶?的投拆?的處理?要求有?糾正預(yù)?防措施?，而且?這些措?施均要?得到有?效的實(shí)?施。因?此來確?保明年?生產(chǎn)中?的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?定。產(chǎn)?品質(zhì)量?安全作?為一項(xiàng)?長抓不?懈的工?作，只?有良好?質(zhì)量的?產(chǎn)品品?質(zhì)，才?能經(jīng)受?得市場?的考驗(yàn)?。作為?為生產(chǎn)?服務(wù)、?為產(chǎn)品?服務(wù)的?檢驗(yàn)部?門，為?適應(yīng)快?速發(fā)展?和全球?化競爭?的時(shí)代?，以及?不斷變?化的外?部環(huán)境?，我們?必須及?時(shí)更新?日益增?加的、?更復(fù)雜?的技術(shù)?，來適?應(yīng)產(chǎn)品?多樣性?、復(fù)雜?性和創(chuàng)?造綜合?的管理?系統(tǒng)，?需要極?其應(yīng)變?的意識(shí)?和應(yīng)能?力的人?才隊(duì)伍?，而且?，這種?變化在?以持續(xù)?增長的?速度發(fā)?生，作?為品質(zhì)?部，隊(duì)?伍持續(xù)?的個(gè)體?發(fā)展的?需求應(yīng)?該得到?企業(yè)的?充分認(rèn)?識(shí)，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)?型隊(duì)伍?已成為?我部門?的長期?決策；?為適應(yīng)?激烈的?競爭環(huán)?境，需?要建立?一種全?新的、?高水平?的隊(duì)伍?。在進(jìn)?行流程?革新和?效率創(chuàng)?新的時(shí)?候，需?要通過?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?、提高?顧客滿?意度，?這些也?成為明?年的計(jì)?劃和相?關(guān)培訓(xùn)?的目標(biāo)?。展?望新的?一年，?我們將?不斷地?提高自?己，做?好生產(chǎn)?和質(zhì)量?的指導(dǎo)?工作，?開展質(zhì)?量意識(shí)?教育以?及培訓(xùn)?工作，?繼續(xù)制?定和完?善質(zhì)量?管理文?件，按?照制定?的部門?目標(biāo)，?腳踏實(shí)?地的完?成各項(xiàng)?任務(wù)；?及時(shí)學(xué)?習(xí)更新?，以使?應(yīng)用的?管理方?法更加?科學(xué)化?、合理?化。并?堅(jiān)持以?ts1?694?9質(zhì)量?體系為?目標(biāo)的?質(zhì)量管?理方法?和決策?，繼續(xù)?加強(qiáng)與?各部門?間的溝?通與合?作，促?進(jìn)相互?了解與?協(xié)調(diào)發(fā)?展。新?的一年?，品質(zhì)?部的全?體人員?，將繼?承以往?積極向?上的工?作熱情?和團(tuán)隊(duì)?精神。?為了目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我?們已經(jīng)?做好了?迎接新?挑戰(zhàn)的?準(zhǔn)備。?質(zhì)檢?組長年?終工作?總結(jié)范?文（五?）一?、工作?收獲?1、首?件檢驗(yàn)?我嚴(yán)?格按照?控制計(jì)?劃要求?，做到?不漏檢?，不少?檢。?2、巡?檢巡?檢是一?項(xiàng)細(xì)致?的工作??！凹?xì)?節(jié)決定?成敗”?，在巡?檢的過?程中，?對(duì)工序?流轉(zhuǎn)的?產(chǎn)品，?必須按?產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)控制?程序辦?理相關(guān)?手續(xù)后?方可放?行，并?執(zhí)行上?道工序?對(duì)下道?工序負(fù)?責(zé)，下?道工序?復(fù)驗(yàn)上?