大學生服裝企業(yè)實習報告范文（2篇）

第5頁共5頁大學生服?裝企業(yè)實?習報告范?文為期?____?個月的實?習結(jié)束了?，在這三?個月的實?習中，貼?近了社會?，豐富了?社會經(jīng)驗?，使自身?對社會有?了初步的?感性認識?，并且學?到了許多?課本以外?的知識，?受益非淺??，F(xiàn)在我?就對這三?個月的實?習做一個?工作小結(jié)?。首先介?紹一下我?的實習單?位一.?實習單位?概況1?.實習單?位性質(zhì)：?____?實業(yè)股份?有限公司?屬私營實?體。創(chuàng)建?于___?_年__?__月，?其前身_?___制?衣實業(yè)有?限公司成?立于__?__年_?___月?。2.?實習單位?規(guī)模：屬?中型企業(yè)?，現(xiàn)代化?的工廠按?國際標準?設(shè)計和建?造，可年?產(chǎn)各類服?裝___?_余萬件?。集團固?定資產(chǎn)：?8。__?__億元?。員工_?___余?人。目前?已擁有_?___多?家專賣店?（廳，柜?）3.?實習單位?經(jīng)營狀況?：經(jīng)濟效?益良好，?在___?_同行業(yè)?居龍頭地?位，是_?___服?裝企業(yè)唯?一上市企?業(yè)。從_?___年?起，公司?率先導入?特許經(jīng)營?理念，全?力拓展專?賣計劃，?市場綜合?占有率連?續(xù)五年在?休閑服飾?領(lǐng)域保持?第一名。?4.實?習單位主?要產(chǎn)品：?集團以服?飾為主業(yè)?，涉及香?煙，酒，?茶，皮具?，房地產(chǎn)?等多元化?產(chǎn)業(yè)格局?。服飾以?生產(chǎn)男裝?系列而著?名，主要?為男仕茄?克，西裝?，t恤，?領(lǐng)帶，襪?，皮鞋等?系列產(chǎn)品?，其中又?以___?_茄克衫?最為著名?，素有“?茄克之王?”美譽。?5.實?習單位的?主要生產(chǎn)?或業(yè)務(wù)流?程__?__公司?銷售模式?為自產(chǎn)自?銷。公司?擁有h.?k，上海?，日本三?地優(yōu)秀服?裝設(shè)計師?，每年兩?次的服裝?定貨會時?設(shè)計出最?新的款式?，設(shè)計出?產(chǎn)品后由?制板師做?出紙樣，?然后由裁?片員把布?料統(tǒng)一裁?出，交由?生產(chǎn)車間?大量生產(chǎn)?，貨品親?自由各店?長選購，?由倉庫發(fā)?貨到各直?營專賣店?和代理商?。也有一?部分貨品?是外單，?全部出口?。5.?2專賣店?流程：營?業(yè)前準備?—換工作?服，佩帶?工牌，檢?查儀容儀?表—打掃?衛(wèi)生整理?貨品貨架?—參加晨?會—營業(yè)?開始—準?備營業(yè)—?陳列組合?規(guī)劃—接?待顧客—?迎接顧客?—留意顧?客—展示?商品—介?紹商品—?核實開標?—核對單?據(jù)—包裝?商品—交?付商品—?其他配套?產(chǎn)品介紹?—送客致?謝—營業(yè)?后—帳目?稽核—環(huán)?境衛(wèi)生—?例會組織?—環(huán)境清?場6.?實習單位?的經(jīng)營管?理特點與?利弊6?.1集團?一直堅持?“以人為?本”的企?業(yè)經(jīng)營原?則：為科?研開發(fā)，?市場營銷?，經(jīng)營管?理等領(lǐng)域?的高素質(zhì)?人才創(chuàng)造?寬松的環(huán)?境;注重?基層員工?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓，?以“加強?責任管理?，提高品?牌意識”?為宗旨對?員工進行?培訓。通?過對員工?的有效激?勵來充分?發(fā)揮他們?的主動性?、積極性?和創(chuàng)造性?，以最大?限度地挖?掘員工的?潛能，來?更好的實?現(xiàn)個人目?標和企業(yè)?目標的契?合。6?.2利弊?利：品?牌優(yōu)勢，?營銷網(wǎng)絡(luò)?優(yōu)勢，管?理團隊市?場經(jīng)驗豐?富優(yōu)勢，?擁有國際?化專業(yè)設(shè)?計團隊優(yōu)?勢，生產(chǎn)?設(shè)備與工?藝先進優(yōu)?勢，客服?優(yōu)勢。?弊：一是?公司資產(chǎn)?規(guī)模較小?的風險。?與國內(nèi)優(yōu)?秀的服裝?企業(yè)相比?，資產(chǎn)規(guī)?模相對較?小，抵抗?風險的能?力相對較?弱，造成?公司在諸?如資本運?營，人力?資源管理?等方面的?人才不足?。二是產(chǎn)?能過剩的?風險。由?于服裝行?業(yè)競爭激?烈，如果?公司的銷?售能力和?營銷策劃?能力不能?同步提高?，則未來?公司部分?產(chǎn)能不能?充分發(fā)揮?效用。三?是假冒產(chǎn)?品的風險?。品牌知?名度提高?后，市場?上可能會?出現(xiàn)盜用?本公司商?標、品牌?的違法經(jīng)?營活動，?這將導致?公司的經(jīng)?濟利益受?到嚴重傷?害。四是?消費群體?單一化的?風險。_?___定?位消費年?齡區(qū)間為?20—_?___歲?，其中以?30—_?___歲?的男性為?主要消費?群體的男?仕精品形?象。我認?為公司的?消費趨勢?應(yīng)該再擴?大到女裝?，童裝，?以及與服?飾相關(guān)的?各種產(chǎn)品?，形成一?個相對全?面的產(chǎn)品?群，從中?尋找新的?增長點。?同時充分?利用自身?的品牌優(yōu)?勢，開設(shè)?一些有特?色的生活?館，引入?自由服飾?的理念，?允許客戶?自行設(shè)計?和搭配服?裝，由公?司進行生?產(chǎn)，讓客?戶充分體?驗到一切?由自己作?主的“_?___”?意識，如?此一來，?能夠擁有?相當可觀?的消費群?體，也更?有利于宣?傳自己的?品牌形象?。二.?本次實習?概況大?學生服裝?企業(yè)實習?報告范文?（二）?為期__?__個月?的實習結(jié)?束了，在?這三個月?的實習中?，貼近了?社會，豐?富了社會?經(jīng)驗，使?自身對社?會有了初?步的感性?認識，并?且學到了?許多課本?以外的知?識，受益?非淺?，F(xiàn)?在我就對?這三個月?的實習做?一個工作?小結(jié)。首?先介紹一?下我的實?習單位：?一.實?習單位概?況1.?實習單位?性質(zhì)：_?___實?業(yè)股份有?限公司屬?私營實體?。創(chuàng)建于?____?年___?_月，其?前身__?__制衣?實業(yè)有限?公司成立?于___?_年__?__月。?2.實?習單位規(guī)?模：屬中?型企業(yè)，?現(xiàn)代化的?工廠按國?際標準設(shè)?計和建造?，可年產(chǎn)?各類服裝?____?余萬件。?集團固定?資產(chǎn)：?____?億元。員?工___?_余人。?目前已擁?有___?_多家專?賣店（廳?，柜）?3.實習?單位經(jīng)營?狀況：經(jīng)?濟效益良?好，在_?___同?行業(yè)居龍?頭地位，?是___?_服裝企?業(yè)唯一上?市企業(yè)。?從___?_年起，?公司率先?導入特許?經(jīng)營理念?，全力拓?展專賣計?劃，市場?綜合占有?率連續(xù)五?年在休閑?服飾領(lǐng)域?保持第一?名。4?.實習單?位主要產(chǎn)?品：集團?以服飾為?主業(yè)，涉?及香煙，?酒，茶，?皮具，房?地產(chǎn)等多?元化產(chǎn)業(yè)?格局。服?飾以生產(chǎn)?男裝系列?而著名，?主要為男?仕茄克，?西裝，t?恤，領(lǐng)帶?，襪，皮?鞋等系列?產(chǎn)品，其?中又以_?___茄?克衫最為?著名，素?有“茄克?之王”美?譽。5?.實習單?位的主要?生產(chǎn)或業(yè)?務(wù)流程?____?公司銷售?模式為自?產(chǎn)自銷。?公司擁有?h.k，?上海，日?本三地優(yōu)?秀服裝設(shè)?計師，每?年兩次的?服裝定貨?會時設(shè)計?出最新的?款式，設(shè)?計出產(chǎn)品?后由制板?師做出紙?樣，然后?由裁片員?把布料統(tǒng)?一裁出，?交由生產(chǎn)?車間大量?生產(chǎn)，貨?品親自由?各店長選?購，由倉?庫發(fā)貨到?各直營專?賣店和代?理商。也?有一部分?貨品是外?單，全部?出口。?5.2專?賣店流程?：營業(yè)前?準備—換?工作服，?佩帶工牌?，檢查儀?容儀表—?打掃衛(wèi)生?整理貨品?貨架—參?加晨會—?營業(yè)開始?—準備營?業(yè)—陳列?組合規(guī)劃?—接待顧?客—迎接?顧客—留?意顧客—?展示商品?—介紹商?品—核實?開標—核?對單據(jù)—?包裝商品?—交付商?品—其他?配套產(chǎn)品?介紹—送?客致謝—?營業(yè)后—?帳目稽核?—環(huán)境衛(wèi)?生—例會?組織—環(huán)?境清場?6.實習?單位的經(jīng)?營管理特?點與利弊?6.1?集團一直?堅持“以?人為本”?的企業(yè)經(jīng)?營原則：?為科研開?發(fā)，市場?營銷，經(jīng)?營管理等?領(lǐng)域的高?素質(zhì)人才?創(chuàng)造寬松?的環(huán)境;?注重基層?員工業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培?訓，以“?加強責任?管理，提?高品牌意?識”為宗?旨對員工?進行培訓?。通過對?員工的有?效激勵來?充分發(fā)揮?他們的主?動性、積?極性和創(chuàng)?造性，以?最大限度?地挖掘員?工的潛能?，來更好?的實現(xiàn)個?人目標和?企業(yè)目標?的契合。?6.2?利弊利?：品牌優(yōu)?勢，營銷?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢?，管理團?隊市場經(jīng)?驗豐富優(yōu)?勢，擁有?國際化專?業(yè)設(shè)計團?隊優(yōu)勢，?生產(chǎn)設(shè)備?與工藝先?進優(yōu)勢，?客服優(yōu)勢?。弊：?一是公司?資產(chǎn)規(guī)模?較小的風?險。與國?內(nèi)優(yōu)秀的?服裝企業(yè)?相比，資?產(chǎn)規(guī)模相?對較小，?抵抗風險?的能力相?對較弱，?造成公司?在諸如資?本運營，?人力資源?管理等方?面的人才?不足。二?是產(chǎn)能過?剩的風險?。由于服?裝行業(yè)競?爭激烈，?如果公司?的銷售能?力和營銷?策劃能力?不能同步?提高，則?未來公司?部分產(chǎn)能?不能充分?發(fā)揮效用?。三是假?冒產(chǎn)品的?風險。品?牌知名度?提高后，?市場上可?能會出現(xiàn)?盜用本公?司商標、?品牌的違?法經(jīng)營活?動，這將?導致公司?的經(jīng)濟利?益受到嚴?重傷害。?四是消費?群體單一?化的風險?。___?_定位消?費年齡區(qū)?間為20?—___?_歲，其?中以30?—___?_歲的男?性為主要?消費群體?的男仕精?品形象。?我認為公?司的消費?趨勢應(yīng)該?再擴大到?女裝，童?裝，以及?與服