企業(yè)人力制度9篇

企業(yè)人力制度9篇名目第1篇企業(yè)人力資源與管理制度第2篇企業(yè)人力資源制度第3篇企業(yè)人力資源部崗位責任制度第4篇高科技企業(yè)人力資源管理制度第5篇（公司）企業(yè)人力資源部崗位責任制度第6篇企業(yè)人力資源管理制度第7篇最新企業(yè)人力資源監(jiān)管制度精品第8篇企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品第9篇企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品怎么寫

【第1篇】企業(yè)人力資源部崗位責任制度

企業(yè)(公司)人力資源部崗位責任制度

一、基本職責1.在部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全公司人事、行政、安全和后勤保障等各項工作,完成總經(jīng)理交辦和各項任務(wù)。

2.負責制定企業(yè)章程,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定,監(jiān)督公司各部門對公司各項管理制度和勞動紀錄的遵守和執(zhí)行狀況,使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。

3.負責公司形象的總體策劃,宣揚和灌輸企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,加強員工素養(yǎng)教育和培訓(xùn)工作。

4.負責與當?shù)卣筒块T的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,為企業(yè)制造一個良好的外部環(huán)境,取得政府和有關(guān)部門的大力支持,提高辦事效率,按時間組織辦理公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作。

5.負責公司各類文件和資源的起草,組織打印、收發(fā)和存檔工作。

6.組織公司董事長、總經(jīng)理主持召開各種會議的會前預(yù)備、與會人員的召集、簽到、會議記錄及會議紀要的組織、整理,負責跟蹤會議決議的執(zhí)行、落實狀況,發(fā)覺問題準時向經(jīng)理匯報并提出改進或處理看法。

7.負責公司人力資源的管理工作。

主要包括:向部經(jīng)理提出公司各部門崗位的設(shè)置、人員的配備方案,制定部門工作職責和崗位責任制度,進行各部門的崗位工作分析;

負責員工的聘請、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓(xùn)辦理員工工作支配、調(diào)動手續(xù),做好人才的培育、開發(fā)和儲備;

負責員工業(yè)績的考核、提出嘉獎和處分看法,公布嘉獎和處分狀況;

負責制定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時向財務(wù)部門供應(yīng)員工考勤統(tǒng)計資料;

負責員工生活福利的保障工作。

8.負責公司后勤管理工作,制定各項管理規(guī)定、工作目標和

【第2篇】企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品怎么寫

企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)進展，依據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進展，文秘資源網(wǎng)員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，愛護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。

根據(jù)年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。

【第3篇】企業(yè)人力資源制度

而這種員工對組織的貢獻往往比對公司業(yè)務(wù)貢獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鰧W(xué)問大師方案，在每個工作領(lǐng)域選擇出兩三個最精彩的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學(xué)問貢獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個人才智慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織力量的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的才智，往往讓人贊嘆不已。一般員工常會對組織提出特別有價值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴峻影響公司品牌形象，公司的工程師為此特別焦急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設(shè)計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位一般一線員工也同時提出的解決方案，不過卻特別簡潔：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘全部員工的才智，把員工對組織的貢獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。

【第4篇】最新企業(yè)人力資源監(jiān)管制度精品

企業(yè)人力資源監(jiān)管制度

第一章總則

第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動

法及其配套法規(guī)、的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度。

第2條公司簡介(用一兩句話簡潔說明公司的投資者、主要產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模即可)

第3條公司機構(gòu)(用一兩句話簡潔說明公司的部門劃分、治理層次和主要治理人員即可)

第4條本制度所稱的公司是指有限公司;員工是指有限公司招用的全部人員(包

括治理人員、技術(shù)人員和一般員工)。

第5條本制度適用于公司全部員工，包括治理人員、技術(shù)人員和一般員工;包括試用工和正式工;對非凡職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第6條員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受社會

保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司制度和職業(yè)道

德等勞動義務(wù)。

第7條公司負有支付員工勞動酬勞、為員工供應(yīng)勞動和生活條件、愛護員工合

法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事治理權(quán)、工資

獎金安排權(quán)、依法制定制度權(quán)等權(quán)利。

其次章員工招用與培訓(xùn)教育

第8條公司招用員工實行男女公平、民族公平原則，非凡工種或崗位對性別、

民族有非凡規(guī)定的從其規(guī)定。

第9條公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外

聘請的原則，不招用不符合錄用條件的員工。

第10條員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當年滿18周歲(必需年滿16周歲)，身體健康，現(xiàn)實表現(xiàn)良好。

第11條員工應(yīng)聘公司職位時，必需是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必需照實正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。

第12條員工應(yīng)聘時供應(yīng)的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必需是本人的真實證件，不得借用或偽造證件哄騙公司。

公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證

件。

【第5篇】企業(yè)人力資源管理制度

中國不管是國企、民企還是合資企業(yè),人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,以下為大家供應(yīng)了一則企業(yè)人力資源管理制度的信息,僅供參考。

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理,使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,更好地促進企業(yè)進展,依據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實際,特制定本制度。

其次條堅持效率優(yōu)先,兼顧公正;企業(yè)進展,文秘資源網(wǎng)員工富有的原則,正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系,調(diào)動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,調(diào)整好勞動關(guān)系,愛護勞動主體雙方的合法權(quán)益,使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平,促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準,制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結(jié)合的方法,向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準后,報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要,在肯定的范圍內(nèi),根據(jù)肯定的程序和方法,擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工,實行全員勞動合同制,合同期限從一年到五年,第一期合同期滿,根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。根據(jù)年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的標準,優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu),建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。

第十二條充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔、公平競爭原則;注意實績、擇優(yōu)原則。嚴格根據(jù)精干高效,科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,是依據(jù)肯定的標準,根據(jù)肯定的程序、方法,對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成果進行評價,并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確?????,考核要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法,堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章管理人員與技術(shù)人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必需堅持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級下達的設(shè)崗編制和實際工作需要,合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,建立公平合理的競爭機制,不得因人設(shè)崗,搞平衡照看,更不得亂開政策口子,突破評聘標準另搞一套,要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時,凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動、獎懲、工資晉升、住房等問題時,必需主動申明并實行回避,不得參加詳細業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時,凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時,必需主動申明并實行回避,不得參加詳細業(yè)務(wù)工作,也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案管理制度

第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管,專職負責。

第十八條檔案必需做到人檔相符,卷內(nèi)資料完整,分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊,編碼入柜,以便查找。

其次十一條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特別工種,上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全學(xué)問與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長期進展規(guī)劃,有方案、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素養(yǎng)不斷提高,不斷適應(yīng)我礦進展的需要。

其次十五條管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達的方案,準時做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個月。

(二)根據(jù)上級關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求,做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作方案,按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可實行領(lǐng)導(dǎo)提名,組織人事部門考察的方法,確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,仔細做好對培訓(xùn)人員的考核工作,并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿意生產(chǎn)需要。

其次十三條嚴格掌握外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時,首先由本人寫出申請,調(diào)出調(diào)入雙方的隊、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,并經(jīng)礦務(wù)會討論批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn),從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準調(diào)動。

第十章員工的解雇與辭職

其次十六條員工的解雇。員工違約、違紀,依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定,對符合解雇條件的,根據(jù)肯定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳,需要實行經(jīng)濟性裁員時,根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后,方可實施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請,所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準,可辦理辭職手續(xù),并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟補償。未經(jīng)批準,自行辭職的,不得享受經(jīng)濟補償待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當年我礦經(jīng)營成果及猜測工資增長幅度,報公司人力資源部確定。實行總量掌握,絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結(jié)算、經(jīng)營承包等不同形式進行安排工資。詳見《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的基本工資制度

(一)經(jīng)營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩部分組成。基薪標準依據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風險收入以基薪為基礎(chǔ),依據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果、責任大小、風險程度等因素確定,最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的基礎(chǔ)上,對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為基本勞動要素的崗位技能工資制,并依據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化,作適當調(diào)整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序,對于新錄用的員工依據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等詳細狀況而定:對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標準;對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后,執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行嫻熟期工資標準。依據(jù)其軍齡的長短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動的,其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為:

(1)井上下員工崗位變動,由地面調(diào)到井下從事幫助工作的,技能工資增加一級,調(diào)到井下從事采掘工作的,技能工資增加兩級;由井下幫助調(diào)到采掘崗位的,技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它緣由調(diào)到地面工作的,采掘員工實際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級,不滿5年的,技能工資降低兩級。井下幫助員工在井下實際工作滿15年的,調(diào)到地面工作以后,技能工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級。

從事采掘的員工調(diào)到井下幫助的,從事采掘工作實際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5年的,技能工資降低一級。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作,從事井下幫助工作的員工調(diào)到采掘工作,只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位的,其技能標準不作變動。

(3)員工因工負傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動的,根據(jù)勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。

(4)對全部變動崗位的員工,都賜予肯定的學(xué)習(xí)嫻熟期,學(xué)習(xí)嫻熟期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則,支配到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津(補)貼的管理

津(補)貼,仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標準執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點工資支付

員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標準均以崗位工資加技能工資作為計算基數(shù);依據(jù)實際需要支配員工在法定標準工作時間以外工作的工資支付標準,根據(jù)《勞動法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動部關(guān)于(勞動法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條員工工資增長機制

為維護員工的長遠利益,充分發(fā)揮工資對促進生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用,調(diào)動員工的工作樂觀性,我礦將依據(jù)經(jīng)濟效益狀況和公司的統(tǒng)一支配,每隔肯定時期對員工檔案內(nèi)技能工資適當調(diào)整。

第十二章員工的社會保障

第三十五條嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策,仔細貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個人,要按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金等各項社會保險費。

第三十七條對符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報集團公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休者,自確認之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜,參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條本方法由人力資源部負責解釋。

第四十條本方法自發(fā)布之日施行。

【第6篇】企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度精品

企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)進展，依據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持效率優(yōu)先，兼顧公正；企業(yè)進展，文秘資源網(wǎng)員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動各方面的工作樂觀性。

第三條建立、完善和維護適應(yīng)我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源管理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，愛護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部管理規(guī)定

第十一條加強礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。

根據(jù)年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。

【第7篇】（公司）企業(yè)人力資源部崗位責任制度

企業(yè)(公司)人力資源部崗位責任制度

一、基本職責

1.在部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責全公司人事、行政、安全和后勤保障等各項工作,完成總經(jīng)理交辦和各項任務(wù)。

2.負責制定企業(yè)章程,建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定,監(jiān)督公司各部門對公司各項管理制度和勞動紀錄的遵守和執(zhí)行狀況,使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。

3.負責公司形象的總體策劃,宣揚和灌輸企業(yè)文化,樹立良好的企業(yè)形象,加強員工素養(yǎng)教育和培訓(xùn)工作。

4.負責與當?shù)卣筒块T的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,為企業(yè)制造一個良好的外部環(huán)境,取得政府和有關(guān)部門的大力支持,提高辦事效率,按時間組織辦理公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作。

5.負責公司各類文件和資源的起草,組織打印、收發(fā)和存檔工作。

6.組織公司董事長、總經(jīng)理主持召開各種會議的會前預(yù)備、與會人員的召集、簽到、會議記錄及會議紀要的組織、整理,負責跟蹤會議決議的執(zhí)行、落實狀況,發(fā)覺問題準時向經(jīng)理匯報并提出改進或處理看法。

7.負責公司人力資源的管理工作。主要包括:向部經(jīng)理提出公司各部門崗位的設(shè)置、人員的配備方案,制定部門工作職責和崗位責任制度,進行各部門的崗位工作分析;負責員工的聘請、登記、建立完善的員工檔案、崗前培訓(xùn)辦理員工工作支配、調(diào)動手續(xù),做好人才的培育、開發(fā)和儲備;負責員工業(yè)績的考核、提出嘉獎和處分看法,公布嘉獎和處分狀況;負責制定和完善工資制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、每月按時向財務(wù)部門供應(yīng)員工考勤統(tǒng)計資料;負責員工生活福利的保障工作。

8.負責公司后勤管理工作,制定各項管理規(guī)定、工作目標和要求以及懲罰制度。內(nèi)容包括:員工食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化以及辦公用品、勞保用品的選購、保管發(fā)放與使用的監(jiān)督管理等。辦公用品、勞保用品選購之前首應(yīng)廣泛征求各部門的需求看法;做好市場調(diào)查,做到貨比三家價廉物美;結(jié)合公司需求,向總經(jīng)理提交選購方案;根據(jù)部經(jīng)理審批后的選購方案,支配提款、選購、運輸、驗收入庫、登記、發(fā)放等各項事宜。

9.根據(jù)“5s”管理要求,制定公司安全和消防管理制度,負責安全和消防學(xué)問的培訓(xùn)、教育工作并做好制度的跟蹤、落實和監(jiān)督管理,確保公司員工人身和公司財產(chǎn)的安全,確保公司經(jīng)營管理正常進行;組織辦理員工和固定資產(chǎn)的保險手續(xù)。

10.組織制定公司車輛管理制度,負責公司行政和福利用車的調(diào)配與管理;組辦理公司車輛的修理、保養(yǎng)和年審手續(xù),審批公司車輛修理手續(xù)。

11.組織收集、整理并負責匯報員工提出的看法、建議和投訴,并負責跟蹤、調(diào)查、分析、落實和處理;負責員工糾紛的調(diào)查、分析、匯報與處理。

12.每月向部經(jīng)理遞交上月工作執(zhí)行、完成狀況的分析、總結(jié)報告,以及本月工作方案;向總經(jīng)理和財務(wù)部供應(yīng)上月員工考勤統(tǒng)計資料和辦公用品、勞保用品和庫存報表。

二、主要權(quán)力

1.有對公司頒布的各項管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)和上報懲罰權(quán)。

2.對下屬工作人員有工作檢查、評價、指導(dǎo)和處分權(quán)。

3.對下屬工作人員有工作統(tǒng)籌支配、監(jiān)督管理權(quán)。

【第8篇】高科技企業(yè)人力資源管理制度

高科技企業(yè)人力資源管理制度同傳統(tǒng)企業(yè)不同，對于高科技企業(yè)來說，最重要的兩個職能是研發(fā)和銷售，而這兩塊能否做好是有人力資源狀況直接打算的，換句話說，人力資源是高科技企業(yè)最重要的資源。人力資源管理成敗直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績的成敗，因此人力資源管理應(yīng)當?shù)玫綐O大的關(guān)注。

a企業(yè)是一家民營高科技企業(yè)，擁有員工150多人。公司為員工供應(yīng)了豐厚的福利，人均每年可達到1____元，但自從____年開頭，員工數(shù)量雖然增多了，可骨干流失嚴峻，銷售額不增反降。面對行業(yè)內(nèi)日益激烈的競爭以及業(yè)績增長的壓力，面對企業(yè)內(nèi)部一團混亂的局面，a企業(yè)老總打算進軍新的業(yè)務(wù)，并請管理詢問公司針對員工埋怨最多的薪酬管理、績效管理兩個模塊進行優(yōu)化，同時盼望通過流程梳理促進企業(yè)內(nèi)部運營效率提升。

通過調(diào)研，發(fā)覺a企業(yè)存在的問題一籮筐，典型問題如下：

1、雖制訂有具體的規(guī)章制度，運作卻處于無序狀態(tài)；

2、企業(yè)福利水平大大超出一般民營企業(yè)，員工樂觀性卻不高，且內(nèi)耗嚴峻；

3、雖然公司有具體的薪酬管理制度，但實際中“會哭的孩子有奶吃”現(xiàn)象普遍；

4、各層級授權(quán)不足，層層審批卻無人負責；

通過深化分析，發(fā)覺a企業(yè)之所以會存在這些問題，主要緣由如下：

首先，公司制定制度后并沒有得到執(zhí)行，反而導(dǎo)致制度公信力差，執(zhí)行力差。公司于____年就制定了具體的薪酬制度，包括每級每檔的薪酬數(shù)額、薪酬調(diào)整方案，然而在某一次加薪申請在總經(jīng)理辦公會上沒有得到批準后，加薪工作開頭轉(zhuǎn)入“地下”，只要提出申請，主管上級同意，工資就會漲。而不少只知道埋頭苦干、沒有提出加薪申請的員工，時間長了反而比不少只說不做的員工低了不少，公司薪酬的內(nèi)部公正性極差，例猶如樣是行政類專員，營銷部門的銷售助理工資可以拿到3800元每月，而行政助理的工資僅有2200元每月。還有公司銷售部門消失貪污行為，公司認為貪污行為有公司方面的責任，因此不予追究，導(dǎo)致公司銷售部門貪污行為越來越多，并且習(xí)以為常。

其次，公司全部員工，包括營銷人員，全部實行高固定工資、高福利的薪酬模式，公司付出成本不低，而員工卻感受不到激勵性。公司現(xiàn)有各項福利包括交通補貼、用餐補貼、取暖費、消暑費、過節(jié)費、

生日費、結(jié)婚禮金、生育禮金等等，而銷售提成比例極低，賣多賣少一個樣，因此銷售人員由于高福利和底薪而留下來，卻沒有努力做出業(yè)績。

第三，部分部門負責人全局意識薄弱，袒護下屬，隨便加薪。例如營銷部門經(jīng)理，認為自己部門是第一線，是最為重要的部門，因此其員工薪酬應(yīng)當高，導(dǎo)致銷售助理比行政專員工資高了1600元。一個入職1年多的網(wǎng)管卻連續(xù)加了4次薪，薪酬水平明顯偏高。另外假如有員工提出不加薪就會走人，那么其全部要求都會得到滿意。這樣下來，某個每年銷售額在800萬的員工，薪酬反而比一個每年只有200萬業(yè)績的員工低，工資水平已經(jīng)嚴峻影響了內(nèi)部公正性。

第四，公司績效考核吸取了360度考核的思想，全部與被考核人有工作關(guān)系的人都對被考核人評分，這樣存在部分考核人不了解被考核人、不能客觀打分的狀況，而且在此種考核關(guān)系下，人際關(guān)系好壞的影響凸顯，各部門、員工之間的沖突不行避開地通過績效考核呈現(xiàn)出來。

【第9篇】企業(yè)人力資源與管理制度

一、總則

二、組織機構(gòu)

三、各部門職責范圍

四、員工聘請錄用與培訓(xùn)

五、績效考核

六、勞動工資和福利

七、規(guī)章制度

八、解職

九、獎懲

十、附則

總則

為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡稱″公司″）的議事效率和決策程序，保證公司經(jīng)營、管理與改革工作的順當進行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際狀況，制定本規(guī)章。

組織機構(gòu)

隨著公司的進展壯大，組織機構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個部門：

一、行政部

二、財務(wù)部

三、銷售部

四、技術(shù)部

各部門職責

總經(jīng)理：負責公司的全面工作。

行政部：1、負責公司的日常行政工作。

2、協(xié)作其它部門出具布線電腦圖。

3、整理保管好客戶資料檔案。

4、定時對客戶進行回訪，做好售后服務(wù)工作。

5、負責公司員工的考勤。（見考勤制度）

6、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

7、依據(jù)公司進展要求準時制定公司各種規(guī)章制度

8、庫管負責材料的出入庫管理及選購工作。

財務(wù)部：1、定期匯報資金收支使用狀況，搞好財務(wù)核算。

2、負責對單位工程成本，工程總成本的核算。

3、月末擬出本月的財務(wù)分析報告。

4、完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

銷售部：1、拓展市場。

2、簽定訂單后對所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并準時與客戶溝通。

3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）

4、協(xié)作工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。

5、按工程進度負責收款工作。

6、準時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

7、部門經(jīng)理每周召開例會，定好工作方案，準時向總經(jīng)理匯報。

技術(shù)部：1、協(xié)作公司各部門的技術(shù)支持。

2、對施工現(xiàn)場的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，依據(jù)要求設(shè)計方案及出圖。

3、施工達到客戶滿足后出具工程竣工圖

4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費用具體清單。

5、對工程質(zhì)量，進行監(jiān)督和驗收。

6、準時完成公司經(jīng)理臨時交辦的工作。

７、部門經(jīng)理要每周組織周會，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并準時匯報總經(jīng)理。

聘請錄用與培訓(xùn)

以“任人唯賢，公正競爭，擇優(yōu)錄用”為原則。

1、聘請由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認可。

2、經(jīng)錄用的員工有1―3個月試用期，試用期長短由公司考核個人力量而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標準。（詳見六）

3、公司需要應(yīng)定期對員工供應(yīng)培訓(xùn)機會，從各個方面提高員工的素養(yǎng)和力量。

員工應(yīng)加強崗位技能熬煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實。使公司整體形像隨之提高。

績效考核

１.考核分周考

核，月考核，季度考核和年度考核四種。

a周考核適用工作進度較快，變化較多，時間性強的工作崗位。

b月考核是常規(guī)考核，周考核的平均成果就是月考核的結(jié)果。月考核是確定員工績效工資發(fā)放的依據(jù)。

c季度考核是對員工業(yè)務(wù)水平和相關(guān)技能階段性成長的考核，對員工下一季度的月考核起參考作用。

d年度考核是公司年度總結(jié)性考評，由全年的各項考核結(jié)果匯總得出成果，會對員工工資中本薪的調(diào)整產(chǎn)生影響。

2.考核權(quán)限

由員工的直屬主管實施考核，隔級主管審批。

3.考核內(nèi)容

依據(jù)公司進展階段和員工工作職位的不同，考核內(nèi)容不同，由員工上級主管制定，隔級主管審批。一般應(yīng)包括以下幾個方面：

a出勤狀況－由行政專人負責。

b工作指標的完成狀況－由部門經(jīng)理定期匯總。

c與團隊協(xié)作的狀況－行政人員協(xié)調(diào)好員工的團隊精神。

d個人工作熱忱和創(chuàng)新狀況－由部門經(jīng)理做好總結(jié)。

e遵守公司規(guī)章制度狀況－由行政人員做好記錄，獎懲分明。

勞動工資和福利

1.公司員工工資標準制定的依據(jù)是：

a當?shù)赝惼髽I(yè)的員工收入

b人才流淌市場上同類人員的普遍薪資要求

c公司的實際狀況

2.員工工資由本薪，職務(wù)津貼，績效工資和補助等組成

3.通過制定工資標準達到的目的：

a吸引和留住公司進展需要的人才

b依據(jù)員工付出的勞動給以相應(yīng)回報。力求做到公正、公正、合理、按勞取酬、按質(zhì)取酬。（提成方法按各部門規(guī)定實施，見附件。）

c對工作杰出的員工給以褒獎，在本職崗位長期表現(xiàn)精彩，但沒有機會晉升的員工，會得到加薪的鼓舞。

４.員工工資領(lǐng)發(fā)規(guī)章：

a每月10號由財務(wù)部統(tǒng)一打入員工工資卡，住員工宿舍人員，每月從工資中各扣除宿舍費150元人民幣，如累計三個月未交納費用者，公司有權(quán)要求其一周內(nèi)搬離宿舍．

b離職人員（開除或自愿離職），財務(wù)協(xié)作辦理其應(yīng)得酬勞，業(yè)務(wù)人員對未完工工程，提成部份不在賜予發(fā)放。

c自愿離職人員應(yīng)提前一個月通知公司并順當交接工作，如未按此規(guī)定執(zhí)行，則屬自愿放棄應(yīng)得的酬勞。

規(guī)章制度

a嚴格遵守法律法規(guī)；

b員工上班必需保持良好的儀容、儀表，不準穿短褲或背心，留意個人衛(wèi)生，辦公室內(nèi)禁止吸咽、說臟話，不準將與工作無關(guān)人員帶入辦公區(qū)域內(nèi)，留意保持公司的整體形象；

c辦公室內(nèi)不準大聲喧嘩，嚴禁扎堆談天，打私人電話，接聽電話應(yīng)使用文明用語，聲音

以不影響其他員工為準，通話應(yīng)簡明扼要，長話短說，避開長時間占有外線，長途電話卡

公司統(tǒng)一管理；

d員工必需保持個人和辦公區(qū)域的衛(wèi)生和干凈，員工外出之前將其辦公桌整理整齊，每天最終離開公司的員公要關(guān)閉電腦，切斷電源，關(guān)好門窗。

e公司不允許上網(wǎng)玩嬉戲、網(wǎng)上談天及做與工作無關(guān)的事項。如發(fā)覺違反上述規(guī)定，將按《獎懲制度》的相關(guān)條款對當事人進行懲罰；

f未經(jīng)批準，不得從事兼職工作；

g聽從公司的支配（如由于突發(fā)大事而需要其它部門協(xié)作的工作）；

h如有不行抗力意外狀況，應(yīng)以公司利益為原則。

解職

a辭職－員工因各種緣由提出辭職的，應(yīng)至少提前一個月提出書面辭職申請，總經(jīng)理簽字批準后方可辦理離職手續(xù)。否則按合同交納違約金。

b辭退－員工有下列情形者予以辭退，由公司下達辭退通知書：

（１）偽造資料或工作時間記錄，有欺詐公司行為；

（２）泄露公司業(yè)務(wù)機密；

（３）挪用公款，營私舞弊，吃回扣，收受賄賂，推銷其它公司產(chǎn)品從中收取費用；

（４）破壞團結(jié)，損人利己；

（５）一年內(nèi)屢被申誡仍未悔改；

（６）未經(jīng)允許兼營或兼職受雇于其它企業(yè)；

（７）在公司工作期間受刑事懲罰；

（８）其它與上列相

當程度的劣行.

以上行為造成的公司損失追究其經(jīng)濟責任。

ｃ停薪留職－員工有下列情形之一的，可停薪留職（期間停辦各項福利）：

（１）非因公患病超過治療期未愈的，可停薪留職六個月。屆時仍未復(fù)職或未申請復(fù)職者，自停薪留職之日起視為辭職

（２）經(jīng)批準，自費進修且時間不超過六個月的可停薪留職。期滿仍未復(fù)職或未申請復(fù)職者，自停薪留職之日起視為辭職

（３）因涉嫌違法行為被羈押，在審判之前為停薪留職。若判決無罪，當事人應(yīng)在一周內(nèi)提出復(fù)職申請，否則自被羈押之日起視為辭職

（４）停薪留職作為懲罰的一種形式，最多不超過十五天

d、開除―不勝任本職工作的，予以開除。