工程項(xiàng)目管理制度通用版

1/50稱施工合同)后，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣包的關(guān)系，2/50理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管指南。3/502.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部過(guò)專家論證；4/50目管理手段(如6軟件等方法)，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)4.4以下(不僅限于此)需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類型的工4.1深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案(包括監(jiān)測(cè))并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；4.3起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝5/504.5對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,4.6工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目方案。6/50計(jì)劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖(建議使用4.8分包計(jì)劃(如果有分包的話)；7/50訊和辦公(電腦、網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)計(jì)劃；圍擋和保安系統(tǒng)；8/50澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書(shū)(合同協(xié)議書(shū)、合同商務(wù)談判備忘錄等)、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、廉政協(xié)議甲控材料表等)招標(biāo)圖紙1.2設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)(或限價(jià))詳細(xì)工工藝等)、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系9/501.3本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)(報(bào)價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等)技術(shù)分冊(cè)(項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì))商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交1)有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析，確定2)變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通10/503)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向，對(duì)變研究費(fèi)用情況1)工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項(xiàng)；2)了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額，業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的，評(píng)估1)工期風(fēng)險(xiǎn)3)盈虧風(fēng)險(xiǎn)11/50理職能分別由項(xiàng)目部的各部門(mén)編寫(xiě)。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編特、新項(xiàng)目(業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大型或特大型項(xiàng)目；12/503.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)13/503.2項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)4.1項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相4.3其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,XX公司或分14/504.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)XX公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全15/505.5建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與X5.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)5.8負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做5.9強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹(shù)立企業(yè)形5.10項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向XX公司(分公司)匯報(bào)項(xiàng)目管理工作16/50X7.2工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,XX公司或分公司的合同管17/507.3XX公司(分公司)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)一式三份，XX公司(分公司)執(zhí)兩份，項(xiàng)目部執(zhí)一份。7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。18/50。19/507.10工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提7.11項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超X7.12施工過(guò)程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行20/50設(shè)計(jì)規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管21/501.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立1.4項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)理部22/50應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備2.3項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗23/502.6通常情況，項(xiàng)目總工(副總工)按以下原則配置，其職別同項(xiàng)目副至少配置三名總工(一正兩副)。XX公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供行24/50。25/50設(shè)4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理26/50階段建設(shè)27/50標(biāo)準(zhǔn)5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;28/505.2區(qū)域分公司(含直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專5．3專業(yè)分公司要做專做精，加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作，充價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益29/505.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分30/50工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo)，分包隊(duì)伍、分包價(jià)格(不得超過(guò)工程分包指導(dǎo)價(jià))確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公31/50的外分包單位。32/5033/50終結(jié)算。34/5035/50外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報(bào)XXGF020同(GF--0211)，設(shè)備(料具)租賃合同(見(jiàn)附件7-36/50模式(固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià))，成本加酬金計(jì)價(jià)模式。同(如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金)，次選可調(diào)單價(jià)合同，后選固定價(jià)合口37/5038/506.2非正常中止(終止)合同涉及索賠的，應(yīng)由項(xiàng)目部寫(xiě)出索賠報(bào)告，39/5040/5041/5042/5043/5044/50。45/502.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備(包括自有和租賃)應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項(xiàng)目在用設(shè)職責(zé))工作，機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技46