材料員材料管理考核辦法

第頁共頁材料員材料管理考核方法材料員材料管理考核方法一、材料員工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守材料管理的有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)本單位材料方案的上報，核定方案的準(zhǔn)確性，確保臨時方案不超。3、負(fù)責(zé)材料的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、復(fù)用及以舊換新工作。4、負(fù)責(zé)建立材料管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。5、準(zhǔn)確掌握本單位材料的使用情況，滿足平安消費用料，保證本單位材料不超指標(biāo)。6、負(fù)責(zé)班組核算的建帳考核工作。二、材料員任用的原那么：1、愛崗敬業(yè)，廉潔自律，老實守信，按章辦事。2、必須遵守規(guī)紀(jì)，熟悉材料管理各種規(guī)定。3、物管部門負(fù)責(zé)建立材料員檔案，各基層單位材料員更換，要上報批準(zhǔn)，然后到物管備案。4、每個單位只能有一名材料員，其別人員不得進展材料審批工作。5、必須具備高中以上文化程度，對現(xiàn)有低于高中文化程度的人員，假如素質(zhì)、業(yè)務(wù)不能勝任目前材料管理需要的，要及時更換。三、材料員考核的內(nèi)容：1、加強方案管理，各單位方案必須每月日前，根據(jù)本單位平安消費需要，申報材料方案。對不按規(guī)定時間和要求上報的，對材料員一次罰款元。2、所報方案因規(guī)格、型號不清，報錯型號，影響進貨或?qū)е逻M錯材料，影響消費，造成損失的，視情節(jié)輕重給予元罰款。3、臨時方案不得超過當(dāng)月本隊實際消耗量的，每升一個百分點對材料員罰款元。4、方案的兌現(xiàn)率達(dá)，每降一個百分點對材料員罰款元。5、材料員必須熟悉材料管理的各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違規(guī)批料一次罰款元。6、特殊情況不能正常批料，必須到物管部門開據(jù)正規(guī)借條，所借材料超過三天仍不出帳的，一次對材料員罰款元。7、認(rèn)真主動填寫《材料供給信息反應(yīng)表》，每月至少報物管一份，對不及時上報或上報信息不實的一次罰款元。對不按正規(guī)渠道反應(yīng)信息，造成不良影響的，一次罰款元。8、每月號以前，各基層單位要向物管上報本單位小倉庫盤點表，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)上報不實，多余材料沒收，并對材料員一次罰款元。9、租用物資一次使用時間不超過天，超過時間或?qū)ψ庥梦镔Y人為造成損壞或私自調(diào)換的，一次罰款元。10、材料員要深化現(xiàn)場抓材料管理，井工作現(xiàn)場假設(shè)發(fā)現(xiàn)存料過多，浪費、閑置材料現(xiàn)象的`，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元。11、認(rèn)真開展材料費班組核算，各種臺帳報表要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫并及時上報有關(guān)部門，要有考核結(jié)果，檢查不按要求者一次罰款元。12、嚴(yán)禁利用單項工程、達(dá)標(biāo)工程，多造方案套取材料，挪作它用，每發(fā)現(xiàn)一次對多領(lǐng)材料沒收，除按價值對本單位罰款外，對材料員罰款元，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。13、舊品物資，各單位必須優(yōu)先領(lǐng)用，減少新品投入，否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對材料員罰款元。14、私自到供給或供貨廠家要料或變通材料，串通、套取平安消費物資的，撤消材料員資格，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。四、考核方式1、物管、企管、主管科室每月按以上內(nèi)容對材料員進展考核，直接與材料員的經(jīng)濟利益掛勾。2、每月上報的《材料供給信息反應(yīng)表》中的有價值信息，或提出的合理化建議被采納，節(jié)約材料明顯或防止重大損失的，可給予一次獎勵。3、全年本單位材料指標(biāo)不超，表現(xiàn)突出，管理到位，對做出突出奉獻(xiàn)的材料員，評出優(yōu)秀材料員，待遇隨先進個人標(biāo)準(zhǔn)。4、每月對材料員進展考核，并