公司員工考核表細則及方法

精品文檔文庫坊員工考核表編號：姓名：年月日考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自我考核小組分值評分考核分把工作放在第一位，努力工作

工作對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

忠于職守精品文檔放心下載態(tài)度對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?/p>

業(yè)務(wù)按照員工能力和個性合理分配工作工作做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作作精神管理注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作監(jiān)督妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作在人事安排方面下屬沒有不滿經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指導(dǎo)主動努力改善工作環(huán)境的提高效率

協(xié)調(diào)能素質(zhì)審查得合理有效報告工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求

工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實總評分1歡迎下載。精品文檔【員工績效考核辦法(一)】第一章總則第一條為進一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。感謝閱讀第二條績效考核的宗旨和范圍：一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態(tài)度與能

力;促進員工改進和提高工作績效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。謝謝閱讀二、績效考核的范圍：公司全體員工。第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式，上級負責(zé)對下一級員工的績感謝閱讀效考核。第四條公司行政辦公室負責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。精品文檔放心下載第二章績效考核的組織第五條為了加強對公司公司員工績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公司員工政辦公室負責(zé)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內(nèi)容感謝閱讀第六條對部門負責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力、

工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見《部門負責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》。感謝閱讀第四章績效考核的實施第七條員工績效考核工作每月進行一次。第八條、

其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重、同一單位所有員工考

核權(quán)重，統(tǒng)計匯總考評得分。謝謝閱讀第九條他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重、部門負責(zé)人考核權(quán)重30%、本部門員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計匯總考評得分。精品文檔放心下載2歡迎下載。精品文檔第十條考核形式以日常表現(xiàn)，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一感謝閱讀周公布。第十一條任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以謝謝閱讀感謝閱讀對投訴者進行再次評估。第五章績效考核結(jié)果運用第十二條、

C三檔，比例分別為、50%、10%。精品文檔放心下載第十三條績效考核結(jié)束2個工作日內(nèi)，綜合辦公室負責(zé)將考核初步結(jié)果反精品文檔放心下載饋給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，形成文件下發(fā)。精品文檔放心下載第十四條直接上級負責(zé)對下一級員工的績效考核結(jié)果進行雙向溝通。溝通感謝閱讀的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點、工作績效改進計劃等進行。感謝閱讀第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為D檔。一、無正當(dāng)理由，不

服從工作安排的;謝謝閱讀二、由于工作不負責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的;精品文檔放心下載三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的。第十六條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補發(fā)，公司績效工資的提取按機關(guān)

員工，項目部員工30%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放?？己藶锳檔，

績效工資上調(diào)BC，考核為D檔不再補發(fā)績效薪。謝謝閱讀第十九條連續(xù)兩次考核為A等的部門負責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象。

連續(xù)三次績效考核結(jié)果為C為C或一次考核為D的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計三次考核為D的員工，按待

崗處理或依法解除。感謝閱讀第六章附則第二十條本辦法由公司行政辦公室負責(zé)解釋。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實行。附件：、部門負責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表、員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表精品文檔放心下載部門負責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)表【員工績效考核辦法(二)】3歡迎下載。精品文檔第一章總則第一條績效考核的首要目的是員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水精品文檔放心下載平，從而有效提升公司整體績效?？冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向;

保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵;同時，通過考核淘汰不合適

的人員。謝謝閱讀謝謝閱讀第二條考核的原則：、實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責(zé)、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。謝謝閱讀、公平性原則：員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明感謝閱讀確。、客觀性原則：對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀臆精品文檔放心下載斷和個人感情色彩。、雙向溝通原則：每次考核時，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。謝謝閱讀、常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé)，對下屬員工感謝閱讀作出正確評價第三條其中每月一次的目標(biāo)管理考核評估是基礎(chǔ)。精品文檔放心下載第四條相關(guān)名詞解釋、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)謝謝閱讀積極主動想方設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為，以下均簡稱為mbo。感謝閱讀、月度mbo績效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作

目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進行的mbo考核。感謝閱讀、年終mbo考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄

mbo考核的得分后，得出被考評者本

年度績效考核的最終得分。謝謝閱讀精品文檔放心下載第二章月度mbo考核第一條月度mbo考核在次月1日-7日進行。感謝閱讀第二條mbo考核的內(nèi)容和實施4歡迎下載。精品文檔(一)目標(biāo)的制定、公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個崗位，由被考核人

接上級和人事行政部各執(zhí)一份。謝謝閱讀感謝閱讀、個人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(1)目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化(日期、金額、數(shù)量分等)，

綜合目標(biāo)可用階段或期限表示;感謝閱讀(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達到;(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平;精品文檔放心下載(4)挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達到;(5)必須促進工作的改善;(6)上級目標(biāo)必須在下級目標(biāo)之前制定，上下級目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)感謝閱讀重復(fù)或斷層。、個人崗位目標(biāo)制定的步驟：(1)上級向下級說明自己當(dāng)月的目標(biāo);(2)上級請下級設(shè)立自己的重點目標(biāo);(3)上級要求下級設(shè)定各自的目的(4)檢查下級目標(biāo)書;(5)與下級談話，決定其目標(biāo)(此工作必須在每月3日前完成)。精品文檔放心下載、目標(biāo)內(nèi)容：每項目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)。感謝閱讀(二)目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進并提

供幫助和指導(dǎo);目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。謝謝閱讀(三)目標(biāo)完成情況評估、評估步驟：5歡迎下載。精品文檔(1)完成情況，對每項目標(biāo)完成情況進行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。感謝閱讀感謝閱讀(2)部門的扣分記錄進行評分。謝謝閱讀(3)直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結(jié)果。謝謝閱讀、評估要點：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆

應(yīng)有細則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。謝謝閱讀謝謝閱讀、評分辦法：(1)工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的謝謝閱讀(2)增加任務(wù)情況考核滿分5分;(3)"規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果考分滿分15分;謝謝閱讀(4)"工作目標(biāo)完成質(zhì)量考分滿分15分;分;(5)考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項考核得精品文檔放心下載(6)將考核總得分對應(yīng)《mbo績效考核等級及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(見表二)，被考核

人的考核總得分對應(yīng)的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。感謝閱讀感謝閱讀(四)評估結(jié)果的應(yīng)用、績效考核等級考核結(jié)果分為5等10級，具體見表二月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：精品文檔放心下載(1)有曠工記錄或請事假超過3日(不含3日)，考核等級不得為a級。感謝閱讀(2)受行政處分未取消，考核等級不得為b等級以上。精品文檔放心下載、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。謝謝閱讀(1)績效工資系數(shù)(分5等10級)見表二;(2)員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù);精品文檔放心下載6歡迎下載。精品文檔(3)考核結(jié)果為"需改進的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分

立即予以辭退。精品文檔放心下載感謝閱讀第三章年度考核第一條年度考核在每年終月度mbo考核后進行。年度mbo考核是建立

在月度mbo考核基礎(chǔ)上的。感謝閱讀第二條mbo考核的評分按年內(nèi)各月度mbo考核總分數(shù)的平均值，以平

均值對應(yīng)等級，作為年終mbo考核結(jié)果。精品文檔放心下載第三條年終考核結(jié)果的應(yīng)用：(1)與年終業(yè)績目標(biāo)獎金掛鉤：年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。精品文檔放心下載(2)與人事異動、改進提高掛鉤：考核等級一年中連續(xù)三次為需改進的，

予以辭退;雖無連續(xù)三次為需改進，但年終評為需改進的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以

談話幫助，限期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)需改進，予以辭退。精品文檔放心下載第四章第一條績效考核的申訴、月度mbo績效考核和年度mbo考核均給被考核員工一個申訴期，以精品文檔放心下載示公平、公正。、員工對考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行精品文檔放心下載政部要及時進行復(fù)核、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核精品文檔放心下載結(jié)果。第二條對考核人的監(jiān)督和要求：、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工感謝閱讀作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、謝謝閱讀同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。精品文檔放心下載、不對考核