中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/TLYS-JSGS02Z001-2009中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了金神公司中層管理人員的工作職責(zé)和通用要求。本標(biāo)準(zhǔn)合用于金神公司中層管理人員崗位。術(shù)語中層管理人員是指金神公司機(jī)關(guān)各部門部長。任職資格3.1教育：擁有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，受過與崗位要求相適應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)。3.2經(jīng)歷：擁有5年以上有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3.3知識(shí)：熟習(xí)與自己管理工作有關(guān)的基本知識(shí)。3.4能力：具備必定的組織、協(xié)調(diào)、交流和綜合管理能力。職責(zé)與權(quán)限4.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的法律、法例、政策以及公司規(guī)章制度。4.2負(fù)責(zé)本崗位規(guī)定的業(yè)務(wù)管理工作。4.3負(fù)責(zé)本部門、單位人員的平時(shí)管理工作。4.4負(fù)責(zé)部門、單位之間的協(xié)作和交流。工作內(nèi)容和要求5.1按國家的法律、法例、政策以及公司規(guī)章制度做事。5.2熟習(xí)和掌握本部門業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，按本單位工作制度和崗位職責(zé)要求，成立起正常的生產(chǎn)工作次序。5.3工作方法科學(xué)，工作作風(fēng)扎實(shí)，常常深入基層認(rèn)識(shí)和掌握真切狀況，扎扎實(shí)實(shí)為基層解決實(shí)質(zhì)問題。5.4組織觀點(diǎn)強(qiáng)，嚴(yán)肅仔細(xì)執(zhí)行公司的決定，聽從組織分派，嚴(yán)格守舊奧密，自覺抵制和反對(duì)不正之風(fēng)。5.5實(shí)時(shí)正確傳達(dá)上司要求，做好上情下達(dá)。5.6做好本部門的平時(shí)管理和部門之間的協(xié)作、交流工作。5.7勇敢創(chuàng)新管理方法和手段，做好本部門管理工作，合時(shí)為分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議。5.8團(tuán)結(jié)友善，搶先垂范，不停學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)求實(shí)績和管理水平。5.9達(dá)成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。檢查與查核1Q/TLYS-JSGS02Z001-20096.1對(duì)本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行狀況，接受上司部門和主管崗位的檢查。6.2依據(jù)《中層管理人職工作觀察表》及有關(guān)規(guī)章制度查核?！緲?biāo)準(zhǔn)草擬單位：綜合部——本標(biāo)準(zhǔn)草擬人：宋大豐——本標(biāo)準(zhǔn)審查人：王常志——本標(biāo)準(zhǔn)同意人：王浩洋——本標(biāo)準(zhǔn)于2009年12月1日公布，2010年1月1日實(shí)行。2Q/TLYS-JSGS02Z001-2009附錄A（規(guī)范性附錄）中層管理者通用崗位工作標(biāo)準(zhǔn)檢查查核細(xì)則崗位：中層管理者通用崗位執(zhí)行人：序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的法律、法例、政策以及企一業(yè)規(guī)章制度。恪守國家的法律、法例、目標(biāo)政策，按國家的1法律、法例、政策做事。恪守公司規(guī)章制度，實(shí)時(shí)正確傳達(dá)上司要求，2做好上情下達(dá)。二負(fù)責(zé)本崗位規(guī)定的業(yè)務(wù)管理工作。熟習(xí)和掌握本單位及其部下單位業(yè)務(wù)和職責(zé)范圍，按本單位工作制度和崗位職責(zé)要求，成立起正常的生產(chǎn)工作次序。敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，尊敬科學(xué)，好學(xué)苦練，2研究業(yè)務(wù)，不停提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平易管理水平開辟創(chuàng)新，謙遜慎重，工作方法科學(xué)，工作作風(fēng)扎實(shí)，常常深入基層認(rèn)識(shí)和掌握真切狀況，扎扎實(shí)實(shí)為基層解決實(shí)質(zhì)問題。組織觀點(diǎn)強(qiáng)，仔細(xì)執(zhí)行公司的決定，聽從組織分派，嚴(yán)格守舊奧密，自覺抵制和反對(duì)不正之風(fēng)。勇敢創(chuàng)新管理方法和手段，做好本部門(單位)5管理工作，合時(shí)為分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議。誠實(shí)守信，保護(hù)公司整體利益，注意保持優(yōu)秀6形象。三做好本部門、單位人員的平時(shí)管理工作。做好本部門、單位人員的平時(shí)管理工作，并接1受主管崗位對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量檢查。辦理與其余部門、單位協(xié)作和交流工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)和睦工作環(huán)境。五達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作。共計(jì)

20不恪守國家的法律、法例，該項(xiàng)不得分。不恪守公司規(guī)章制度，該項(xiàng)不得分。40不熟習(xí)和掌握本單位及其部下單位業(yè)務(wù)，該10項(xiàng)不得分。5業(yè)務(wù)不精，工作不力，每次扣2分。作風(fēng)不扎實(shí)，不為基層解決實(shí)質(zhì)問題，該10項(xiàng)不得分。5組織觀點(diǎn)不強(qiáng)，工作散慢，每次扣2分。5不誠實(shí)守信，該項(xiàng)不得分。20工作安排