產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

/產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)（精選9篇）在當(dāng)下社會，各種崗位職責(zé)頻頻顯現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，那么我們該怎么訂立崗位職責(zé)呢？以下是我準(zhǔn)備的產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)，歡迎借鑒參考。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇11.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2.貫徹執(zhí)行公司成本掌控目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。3.訂立月度/年度部門計(jì)劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.訂立政策、規(guī)章制度和流程，確保全部工作都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推動持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)約的運(yùn)營成本。7.訂立部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理布置下屬工作，引導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，適時解決生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)的問題。9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。10.積極搭配新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織布置。11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，掌控生產(chǎn)成本。13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃，確保部門的長期進(jìn)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個部門的目標(biāo)一致.14.完成上級交待的其它任務(wù);產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇21、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)布置，并把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成;2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本;4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)覺問題或職業(yè)健康安全隱患適時上報，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特別設(shè)備的管理。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇31、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會同計(jì)劃部門，訂立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，掌控生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，依據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，適時調(diào)整生產(chǎn)布置;4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺問題適時追蹤，并提出合理化建議;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參加相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇41、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)指令單，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)布置部門工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。4、負(fù)責(zé)本車間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參加和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。5、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)的水電氣管理。6、負(fù)責(zé)車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù)。8、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇51.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的訂立;嫻熟在線和離線編程;2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;3.處理SMT現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;4.供給SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;5.對SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃布置、生產(chǎn)品質(zhì)掌控、制造成本掌控與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不絕提升車間基礎(chǔ)管理水平。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇61、依照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;2、不絕優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;3、負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程掌控文件，不絕提高產(chǎn)品質(zhì)量，搭配質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作;4、規(guī)范和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實(shí)施;5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，除去安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;6、培育提升團(tuán)隊(duì)技能，合理調(diào)配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作適時有序的完成;產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇71、跟蹤生產(chǎn)線情形，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。3、對工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。4、訂立和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。6、核算產(chǎn)品成本，以供給業(yè)務(wù)報價和精益生產(chǎn)管理。7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫和改善。10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。11、其它上級交辦的相關(guān)事項(xiàng)。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇81、依據(jù)市場需求計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織計(jì)劃評審;2、檢查生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，把握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)配工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并督促實(shí)施，適時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備/工裝模具檢修計(jì)劃、生產(chǎn)部門用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題適時組織解決和處理，重點(diǎn)問題直接報公司高層;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額(計(jì)件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀(jì)律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報和改善監(jiān)督;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織實(shí)施;8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作;9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。產(chǎn)品生產(chǎn)主管的工作職責(zé)精選篇91、負(fù)責(zé)有效的計(jì)劃、組織、掌控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運(yùn)作，足夠產(chǎn)品交付需求;2、負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)足夠客戶要求;3、負(fù)責(zé)實(shí)