醫(yī)院年終總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁醫(yī)院年終總結(jié)范文我們中心醫(yī)院項目部是我公司在原第七項目部石鼓閣施工隊伍基礎(chǔ)上，依托寶雞市中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程新成立的項目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任支持下，工程于____年____月____日開工，目前正在進(jìn)行主體施工，回顧我部9個多月施工，我們經(jīng)歷了管理隊伍磨合、施工勞務(wù)隊伍更換等諸多問題，但項目部在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門大力支持幫助下，克服了重重困難，項目部生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等工作已經(jīng)步入正常，正在采取措施追趕施工進(jìn)度，現(xiàn)就我部____年工作完成情況及____年計劃安排向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：一、產(chǎn)值完成方面____年，我們中心醫(yī)院項目部主要施工對象為中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程，建筑總面積為3.8萬平方米，目前工程形象進(jìn)度為三層結(jié)構(gòu)，全年實現(xiàn)建安產(chǎn)值____萬元。寶雞市中心醫(yī)院項目由于是寶雞市重點(diǎn)項目，于____年____月____日開工，____月____日至____月____日為基坑支護(hù)及土方開挖階段、____月____日至今為基礎(chǔ)、主體施工階段，截止目前，我們中心醫(yī)院項目部先后共投入竹膠板2.6萬平方米，方木600多立方，完成了8000多立方米砼澆注，____噸鋼材綁扎。在樁基支護(hù)與土方開挖階段，優(yōu)化施工方案，特別是在地基勘察報告淤泥層與實際厚度出入較大情況下，我們技術(shù)人員提出采用“跳倉施工法”，完成了地基處理，贏得了施工工期和建設(shè)單位好評。內(nèi)科樓工程地下室建筑面積2980平方米，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單層層高達(dá)7.2米，人防區(qū)域多、功能區(qū)域復(fù)雜、管道層與直線加速室超厚砼施工難度大，標(biāo)高多樣，由于我們對當(dāng)初地下室施工考慮不周，加之所選用的晨陽勞務(wù)隊勞力不足、工人素質(zhì)與管理低下，使地下室施工歷時達(dá)4個月之久，超過計劃工期50多天，給公司形象和企業(yè)聲譽(yù)帶來諸多負(fù)面影響，在此我們深感對不起公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任;也正因為此，我們在地下室施工完成以后，痛下決心更換了施工隊伍，寧肯經(jīng)濟(jì)受損失，也不能丟失中心醫(yī)院這塊市場。目前我們選用的鴻福勞務(wù)公司自____月____日進(jìn)場以來，通過項目部與勞務(wù)公司共同努力，狠抓現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量、進(jìn)度均取得滿意效果，受到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站肯定，挽回了企業(yè)聲譽(yù)。二、安全管理及文明工地創(chuàng)建方面：項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全管理要求，加大安全投入和管理，確保了公司和項目部生產(chǎn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕了安全事故發(fā)生。安全管理方面，項目部為全體職工辦理人身意外傷害保險，并針對____年我項目部施工特點(diǎn)，我們著重加強(qiáng)基坑周邊防護(hù)及超高、1.6m--2.6m超厚砼模板支撐體系安全管理，同時現(xiàn)場設(shè)立兩名安全員，加強(qiáng)安全巡查力度;在施工用電管理方面，我們?nèi)坎捎觅|(zhì)監(jiān)站推廣的透明電器配電箱與配電柜，深基坑支護(hù)施工質(zhì)量和資料整理完善，監(jiān)測體系完整，這些安全管理舉措受到質(zhì)監(jiān)站肯定。文明工地創(chuàng)建方面，項目部在臨建建設(shè)上全部搭建了彩板式活動房，圍墻全部采用工具式彩鋼板維護(hù)，制作了工具式隔離欄桿和鋼筋棚、木工棚，為明年文明工地創(chuàng)建驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、質(zhì)量管理方面____年，我項目部認(rèn)真執(zhí)行公司創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，建名優(yōu)工程，把本工程質(zhì)量目標(biāo)定位為長安杯獎，為此，項目部在主體施工中采用了鏡面多層板，所施工的是主體工程達(dá)到了清水砼效果，同時，針對本工程抗震設(shè)防要求等級高、鋼筋新規(guī)范剛剛實施出現(xiàn)的問題，我們加強(qiáng)對工隊施工人員及管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成立了以項目部主任工程師牽頭的鋼筋質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，使鋼筋制作與綁扎質(zhì)量得到極大提高。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實到人，各行其職，各盡其責(zé)。配備專職質(zhì)量檢查員，進(jìn)行全面監(jiān)控，追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對工序質(zhì)量實行一票否決權(quán)。建立質(zhì)量例會制度，掛牌制度，樣板制度，三檢制和檢查驗收制度;每周召開生產(chǎn)例會或?qū)ｉT的質(zhì)量例會，對上周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，分析質(zhì)量動態(tài)，指出施工中存在質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責(zé)任人，安排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會議記錄。所用進(jìn)廠的原料有合格證和檢驗報告，執(zhí)行見證取樣制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格或使用;所有隱蔽工程，均經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并形成隱蔽驗收記錄，加強(qiáng)過程控制，把質(zhì)量隱患消除到萌芽狀態(tài)。四、經(jīng)營管理方面____年，我們項目部在努力完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量及文明施工等工作的同時，始終抓住項目經(jīng)營和資金這個鏈條不放松，從各個環(huán)節(jié)降低成本，增加收入。1、材料管理是項目管理的重點(diǎn)。項目部要求采購前貨比三家進(jìn)行詳細(xì)的市場摸底，大宗材料采購進(jìn)行招標(biāo)，材料進(jìn)場首先要在門衛(wèi)處登記，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)場，采購人員、收料人員共同過數(shù)，手續(xù)要有三人以上簽字即可。周轉(zhuǎn)材料數(shù)量大、品種多、使用周期長，現(xiàn)場管理難度大，除正常使用開支費(fèi)用很大以外，僅現(xiàn)場堆放、維修、歸還這幾個方面就存在很大浪費(fèi)，結(jié)合這些問題，項目部在簽訂租賃合同時采取了維修包干制等辦法，大大減少了周轉(zhuǎn)材料在場閑置時間，并節(jié)省了相關(guān)費(fèi)用。施工過程的效益管理主要從合理使用材料，減少浪費(fèi)入手。在給民工及各班組的施工交底上都有明確的規(guī)定形式，減少浪費(fèi)的責(zé)任書，這樣一來，責(zé)任下放、明確、具體、可操作性強(qiáng)，提高了全員在施工過程中減少浪費(fèi)的意識，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、經(jīng)營管理方面變更簽證方面，我們對現(xiàn)場發(fā)生的變更簽證由專人負(fù)責(zé)，確保及時同步進(jìn)行，完善施工過程資料，避免決算時扯皮現(xiàn)象。資金管理上，由于本工程在招投標(biāo)時承諾主體十層才支付工程款，而地下室鋼材就達(dá)1000多噸，加之方木、多層板投入，使項目部資金壓力非常大，但我們努力多方籌措資金，及時回收文明工地措施費(fèi)及前期合同以外工程款，特別是根據(jù)建設(shè)單位資金豐厚特點(diǎn)，通過委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾，也確保了項目施工資金需要。在過去的近一年時間里，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，取得了一些成績，但由于我們管理上的不到位、部分管理人員業(yè)務(wù)能力及認(rèn)識上的缺陷，致使工程進(jìn)度慢、未能實現(xiàn)公司下達(dá)給我項目部施工計劃，工程質(zhì)量上也出現(xiàn)返工整改現(xiàn)象、現(xiàn)場管理混亂等問題，給公司形象和公司領(lǐng)導(dǎo)帶來許多不便，在新的一年里，項目部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁、提高認(rèn)識、加強(qiáng)內(nèi)部管理，使各項工作上一個新的臺階，并保證完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。____年工作計劃及安排：作為寶雞市重點(diǎn)項目，____年我們項目部面臨的施工任務(wù)非常艱巨，不但要完成主體施工，裝飾裝修也將要同步展開，具有施工體量大，工期緊，工序交錯多，安裝工程復(fù)雜等特點(diǎn)，為此，我們將著手從以下幾方面來對我們____年工作進(jìn)行安排：1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計劃：____年我部計劃安排建安產(chǎn)值為____萬元，確保省、市級文明工地驗收通過，優(yōu)質(zhì)主體工程驗收，杜絕重大安全事故發(fā)生。2、繼續(xù)加強(qiáng)項目部內(nèi)部管理，建立高效、團(tuán)結(jié)的施工管理團(tuán)隊。____年，我們項目部面臨施工任務(wù)繁重，肩負(fù)創(chuàng)優(yōu)及文明工地建設(shè)要求，同時施工工期要求緊，資金壓力大等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置將尤為重要，其中建立高效的施工管理團(tuán)隊將是我們解決這些矛盾的重要舉措，面前我們項目部管理人員多達(dá)25人，通過____年我部管理中暴漏出的問題，加強(qiáng)責(zé)任意思教育、改變管理方式和觀念、提高業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)計劃統(tǒng)籌與組織水平將是我們項目部管理面臨的主要問題。3、創(chuàng)建文明工地、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程____年，我們在企業(yè)形象建設(shè)方面與公司要求還有很大差距，新的一年，我們將借助文明工地創(chuàng)建活動，努力提升工地文明氛圍，真正把重心醫(yī)院這個陣地作為企業(yè)擴(kuò)大和占領(lǐng)市場的前沿堡壘，作為我們宣傳企業(yè)的窗口。在創(chuàng)優(yōu)方面，我們將以提高裝飾工程質(zhì)量為核心，提高工程細(xì)部做法和感官質(zhì)量為突破口，確保主體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，為工程創(chuàng)建“長安杯”工程奠定基礎(chǔ)。4、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，加強(qiáng)成本管理工作;____年，我們將借助公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和項目部已經(jīng)建立起來的良好關(guān)系，在承攬工程方面再下功夫，確保后續(xù)施工任務(wù)。成本管理工作將是我們項目部新年工作的重中之重，本工程由于我公司為總包單位，安裝工程及裝飾裝修工程復(fù)雜，材料設(shè)備多、后期工序與施工分包單位多，加強(qiáng)成本管理、挖掘成本控制方面潛力多，為此我們將從合同管理方面入手，加強(qiáng)過程控制，杜絕虧損，實現(xiàn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院年終總結(jié)范文（二）我認(rèn)為，當(dāng)好一名炊事員，應(yīng)從以下幾個方面要求自己，提高自己，醫(yī)院個人年終總結(jié)。日常工作方面：首先應(yīng)擺正自己的工作態(tài)度，認(rèn)清炊事工作的重要性，這就要在自己的本職工作中，做到盡心盡力，不計報酬，不怕苦不怕累;為了在同志們的辛苦工作之余能吃上放心的飯菜，我還要注意抓食品的衛(wèi)生問題，從保持工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔開始，再到嚴(yán)把食品采購關(guān)，同時凡有霉變的庫存食品一律清除，總之，應(yīng)時刻告誡自己，讓同志們喝上干凈的水，吃上有味的飯，是我工作的職責(zé);還有，要在服務(wù)態(tài)度上下功夫。為了讓同志們在就餐的時候能深刻感受到這點(diǎn)，我應(yīng)本著全心全意服務(wù)同志的心態(tài)，笑臉待人，和善為人，務(wù)必使同志們能充分感受到稱心如意，讓家的溫暖在無微不至的服務(wù)中體現(xiàn)出來，在無形中能更加增強(qiáng)同志們的主人翁意識和認(rèn)同感，提高大家愛家建家的意識，更好的投入到工作中去;最后，還必須在各種細(xì)節(jié)上認(rèn)真下功夫，最能體現(xiàn)工作好壞的地方就是各種微笑的細(xì)節(jié)，我應(yīng)時時刻刻注意工作中的各種細(xì)節(jié)，比如餐具的調(diào)配，打飯的秩序，飯后的洗漱等等方面，保證食堂正規(guī)化建設(shè)之余，提高后勤保障的整體水平。今后，我更應(yīng)該在今后的工作中堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好后勤工作。為單位建設(shè)盡到自己最大的力量。醫(yī)院年終總結(jié)范文（三）結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。一門診院內(nèi)感染控制小組組長副組長：醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：護(hù)士院內(nèi)感染控制成員：2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎懲辦法。3、制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實施的同時做好記錄備案。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面1、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報2、環(huán)境監(jiān)測方面；對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測；對使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一