公司年終工作總結

2/2公司年終工作總結公司年終工作總結范文

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好預備一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是我為大家整理的公司年終工作總結范文，僅供參考，盼望能夠關心到大家。

公司年終工作總結范文1

年底將至，公司的各大部門都需要寫年終工作總結，年終工作總結的作用是為了回顧和檢查過去一年的工作狀況，找出不足和可取之處，從而吸取閱歷和教訓，為來年工作方案的開展做好預備!以下是公司各部門年終工作總結，主要分為技術部、財務部和行政人事部三大部門，以供各位閱讀和參考。

時間飛逝，我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關懷和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作狀況作如下總結：

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量掌握不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往閱歷與公司實際狀況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了肯定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排解問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)進展、工作力量逐步增加的專業(yè)技術隊伍。

2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿意公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出閱歷、找規(guī)律，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應當犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作連接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)掌握三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中仔細認真履行CNG技術中心和LNG技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確?????。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生肯定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣大事)。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應當犯的錯誤。

4、特種設備資質(zhì)認證

根據(jù)公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接掌握程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道修理、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴峻影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)省成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計肯定程度上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程掌握力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠敏捷，存在許多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

依據(jù)公司內(nèi)部掌握工作方案會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接掌握程序。

公司年終工作總結范文2

上世紀80年月至今，中國的廣告業(yè)在社會經(jīng)濟進展的驅(qū)動下，取得了快速進展。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公司，不僅僅需要優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃和設計水準，更需要業(yè)務的開展與連續(xù)。加之今日廣告主的主導地位日益突顯，廣告業(yè)的競爭白日化現(xiàn)象，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，

從小型廣告公司的類別看，小型廣告公司大致有五種類別，這里是指廣告公司的重點經(jīng)營項目，

1．以廣告代理為主的廣告經(jīng)營公司，涉及媒體的代理，廣告的投放等方面

2．以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作，

3．以設計為主的廣告公司，主要涉及CI的導入策劃，VI的設計，宣揚畫冊設計等

4．以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等

5．以文化傳播策劃為主的廣告公司，設計品牌策劃，市場策劃，婚禮策劃等

小型廣告公司的業(yè)務基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開拓業(yè)務，沒有固定的業(yè)務人員?；旧蠜]有廣告主主動找上門的，所以支持這類小型廣告公司進展的主要支撐點就是把握好已有廣告業(yè)務。本文不涉及如何開展業(yè)務，主要是針對已有業(yè)務，如何跟蹤愛護，不讓到手的業(yè)務流失，同時如何漸漸提升廣告公司的整體實力及規(guī)模。

首先，合理管理

1．工作時間合理支配，廣告公司一般存在常常加班熬夜的現(xiàn)象，不否認晚上工作的時間是效率最高的，所以上午工作時間可以適當放寬，給員工既合理有人性的工作時間

2．工作分工支配的問題，針對工作及工作時間限制合理支配人員分工，責任到個人警戒“猴子”現(xiàn)象的發(fā)生，同時留意屬于一個人的工作任務，就讓一個人去完成，而不要由于有人空閑，就支配兩個或三個人來做，這樣會間接的造成工作效率低下，責任點的分散。

3．工作環(huán)境guǎnlǐ，合理把空工作環(huán)境，不能由于讓工作環(huán)境死氣沉沉，這樣員工感覺壓抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV，聲再跳個不停，這樣的工作效率也可想而知

其次，客戶服務

1．溝通，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式，項目最終是針對消費者的，所以依據(jù)市場需求是必定的，但首先需要通過客戶的認可，所以，我們只能嘗試引導客戶，而不能強加意識給客戶，這樣會造成雙方的沖突，最終導致合作的終止。

2．策劃，策劃是對一個項目首先的工作，依據(jù)客戶的需求，有針對性的去設計。有效的策劃是精確?????把握項目的定位，及市場需求，這樣的基礎下設計出來的作品才可以切實可行，而不是天馬行空。

3．設計，肯定要源于現(xiàn)實，而不能脫離現(xiàn)實，同時不失創(chuàng)意，要有獨特的視覺，嶄新的展現(xiàn)。

4．守時原則，和客戶約好溝通見面前肯定要，合理支配時間，確保約見守時。

5．執(zhí)行力，這是項目后期，執(zhí)行力直接影響到廣告公司作品的勝利與否，客戶不會意識自己執(zhí)行力不到位，而會覺得公司項目策劃設計的問題，從而影響以后的合作。

然后，留住員工

分析員工工作的主要2個目的：1，掙錢為生活；2，學習東西

最有效的留住員工方法：

1。合理的薪資安排

2。培訓帶來新學問

合理的經(jīng)濟安排，可以有效的削減企業(yè)員工之間的摩擦，及員工本人的不滿心情，培訓也是留住員工有力的武器，可以成立培訓小組給員工帶來新學問，也可以外請一些客戶作為溝通學習的培訓講師，這樣可以減緩員工覺得工作已經(jīng)不能學到東西發(fā)生。

最終，科學合理的規(guī)劃定位，廣告公司成就許多企業(yè)的進展，所以不能忽視給自己進行合理的定位規(guī)劃，要依據(jù)自身的實際狀況，資源實力，進展方向等科學可行的制定適合自身廣告公司進展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠有效的服務客戶，嚴格執(zhí)行自己的定位路線。走在大街上，我們常?？梢钥吹皆S多小的廣告公司，這些所謂的廣告公司，其生存之本大都是從事復印、打印、制作名片這些簡潔的作業(yè)，其生存狀況令人堪憂。一些中型的廣告公司也在外來國際廣告公司的壓制下舉步維艱，多數(shù)靠關系生存。中小廣告公司的出路何在呢？

一、正確定位找準市場位置

廣告公司深諳于定位理論，為其他企業(yè)、品牌、產(chǎn)品進行勝利的`定位，關心它們在競爭激烈的市場上脫穎而出。但許多廣告公司卻忽視了自身定位的重要性，廣告公司不知道自己的市場位置，客戶就更無法了解廣告公司，造成客戶的無端流失。廣告公司之間同質(zhì)化程度高，不僅造成客戶選擇代理的困難，而且加劇市場競爭，增加經(jīng)營難度。一些中小型廣告公司實力雖然并不強大，但假如能審時度勢，量力而行，由定位而占位，通過差異化營銷立足市場，信任會有很好的進展空間。

二、調(diào)整定位應對市場與企業(yè)的變化

廣告公司的定位不是一勞永逸的，要隨著市場的變化和公司自身的變化而相應地做出調(diào)整。如今正值廣告業(yè)的成長期和廣告市場的全面開放期，經(jīng)濟的快速進展、社會消費觀念的轉(zhuǎn)變和人們消費水平的提高，新興媒體技術的應用、快速的信息傳播、廣告主的營銷傳播創(chuàng)新要求、受眾群體的不斷變化等等，這些都將帶動廣告業(yè)的進展，促進廣告市場的細分和廣告業(yè)分工的細化，從而拉長廣告業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，開啟廣告經(jīng)營的新領域。全部這些因素都督促廣告公司必需時刻端詳自己的進展規(guī)劃和企業(yè)定位，為應對生存大環(huán)境和廣告業(yè)自身的變化作出相對應的調(diào)整。

三、以核心競爭力形成競爭優(yōu)勢

構筑核心競爭力，就有了占據(jù)市場制高點的優(yōu)勢。那么，什么樣的力氣能夠成為核心競爭力？廣告公司的多樣性打算了核心競爭力的多樣化，主要是以媒體、創(chuàng)意、制作、特別人士、服務、信息這六種資源建構核心競爭力的盈利模式。競爭力的提升，核心競爭力的有效發(fā)揮，有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距，同時促進了公司之間的合作、優(yōu)勢資源的整合。在今日的市場環(huán)境下，絕大部分的中國企業(yè)，不管是中小企業(yè)，還是大企業(yè)，從層面來看，它的勝利光靠廣告是做不到的。0年前，由于市場噪音很少，產(chǎn)品短缺，所以，只要拍一條廣告，并且敢于投放，就會讓產(chǎn)品大賣。

但今日，幾乎全部產(chǎn)品都了過剩時代，廣告的威力不那么大了，企業(yè)和廣告公司都很認可的廣告，對消費者卻沒那么大的銷售拉動力。投5000萬，不見效；再追加5000萬，依舊不肯定有效。

企業(yè)家們在這種狀況下，開頭懷疑廣告，并進而懷疑廣告公司的價值，而廣告公司也覺得已經(jīng)盡了全力，內(nèi)心喊冤，究竟是哪里出了問題？我們要理解企業(yè)對廣告價值的懷疑以及埋怨。事實上，0年前那種“廣告一放、黃金萬兩”的現(xiàn)象，本身就是不正常的。而今日的現(xiàn)狀，則是對正?，F(xiàn)狀的回歸。由于0年前，廣告超乎尋常的作用，加上常常流傳的“一條廣告成就一個產(chǎn)品”的神話，使許多中國企業(yè)家過高地評估了廣告的價值，也掩蓋了企業(yè)在非廣告方面的諸多不足。而在回歸正常的今日，要想真正賣好一個產(chǎn)品，除產(chǎn)品本身的產(chǎn)品力外，企業(yè)的隊伍、渠道、終端陳設、傳播——也就是我們所說的廣告，一樣都不能差。

任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都不行能達到抱負銷量。賣一個產(chǎn)品的重擔，只壓在廣告上，不僅是不公正的，也是不現(xiàn)實的。于是，問題就出來了。按理說，企業(yè)在隊伍、渠道網(wǎng)絡、終端布局等方面的規(guī)劃，應由企業(yè)自己完成，或者是聘請專業(yè)的guǎnlǐ詢問公司來完成，但是，現(xiàn)實中的狀況是，中國的絕大多數(shù)企業(yè)沒有意識到，或者說是沒有多余的錢去找guǎnlǐ詢問公司，他們把這些不包含在傳統(tǒng)廣告業(yè)務中的課題，明確或不明確地丟給了廣告公司。所謂不明確，是

公司年終工作總結范文3

2***年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領導，同事拜過早年祝新春歡樂，萬事如意。

我雖是一名一般的保安員，但在我心中，黃貝小區(qū)就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家”的責任重大。

保衛(wèi)是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。”因此，我們必需秉承嚴厲?仔細的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。

在陳隊的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租、住戶的滿足，得到了領導的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且簡單。對我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底毀滅，確保小區(qū)的平安，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了愛護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，并助領導，社區(qū)工作站，維護好現(xiàn)場，并得到領導的表揚，

在工作之余，在隊長帶領下，我們進行了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體權等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練方案，我剛開頭時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務本事和強壯體能素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時”沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直堅持。

作為保安員還是一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防平安講座培訓并學習消防平常生活當中遇到平安發(fā)生火災應急措施，并仔細地學習記錄，長掌消防學問，結合本小區(qū)的消防設備、設施，定期進行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的平安。

在工作生活當中本人在一年的總結

1、堅決聽從領導、仔細領悟執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。

2、對小區(qū)的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。

3、對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務。

4、在隊長的帶領下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。

5、堅持“預防為主、防消結合”的消防方針，完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防學問的培訓，提高防火意識，能把握消防設備的操作方法，確保平安。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批判，以待今后的工作中進一步加強和改正。工作當中有松懈。

工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習，積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好，做為工司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻一份微薄之力。

公司年終工作總結范文4

記得初次應聘時，我對公司的熟悉僅僅局限于XX幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的熟悉也僅局限于從事相對單純的廣告創(chuàng)意和美術執(zhí)行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去熟悉、了解并熟識自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的熟悉。

記得初到公司時，交到我手里的第一份工作就是一張企業(yè)賀卡的修改，然而說來慚愧的是，由于對于對方企業(yè)整體形象包裝的不熟識，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續(xù)到深夜12：00以后，反復的修改和漫長的等待客戶的回復對我來說，既新奇也到處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我仔細學習和熟悉了公司各相關資料，并且對公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關資料有了比較初步的了解，

(這方面，小組的組長XX、美術指導XX、還有和我一樣新到公司不久的美術XX，對我的關心都很大，我也始終很感謝他們)再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的熟悉，也意識到了公司在XX廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的進展對于推動整個XX廣告業(yè)的進展有著巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的進展布滿了信念和向往。

二、仔細學習崗位職能，工作力量得到了肯定的提高。

依據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務是：

(1)負責完成組長安排下來的設計工作指令;

(2)參加相關廣告創(chuàng)意的爭論;

(3)領導交辦的其他工作。

通過完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的設計師應當在具有相當?shù)拿佬g功底、熟識的設計軟件操作力量的同時，還肯定要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新！當然，良好的語言表達力量是向領導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不行少的。

目前我在創(chuàng)意想法方面存在不足，還需要多向組里的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閱讀了很多與設計相關的書籍，并爭取在工作中有所關心和提高。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關學問，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意！

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作指令。

公司年終工作總結范文5

在集團公司領導下，公司根據(jù)年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)進展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。

一、樂觀調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機

截止至20xx年11月9日公司共參與投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)進展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少訪問2個及以上業(yè)主單位，至少訪問3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上牢靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部全部員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作樂觀性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓嘉獎方法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和精確?????，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中仔細貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的平安、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分確定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特殊是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。

二是狠抓項目過程管理。仔細執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格根據(jù)“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的平安生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本掌握、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等狀況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。

2、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

（1）依據(jù)集團公司總體支配，結合公司的實際狀況，調(diào)整

了平安生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了平安總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的平安生產(chǎn)管理機構，設置了專（兼）職平安員，從而形成了平安生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向究竟的管理體系。

（2）對在建工程進行地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率達100%。

（3）在全司范圍內(nèi)開展“平安生產(chǎn)月”系列活動，對全司全部在建工程進行隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患平安學問競賽活動，充分發(fā)揮“青年平安生產(chǎn)監(jiān)督崗”在平安生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向進展，為公司平安生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

（1）依據(jù)公司的實際狀況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃進展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿意公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建筑師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全

司范圍內(nèi)實施“1515”人才培育專項工程，從今年到明年年底，公司將培育15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培育15名一級建筑師。

（3）為適應公司進展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標全都，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作樂觀性，全面推行績效管理試行方法。

4、進一步加強財務管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等狀況進行檢查，對存在的問題，準時實行有效措施予以整改。

（3）面對公司各項應收賬款居高不下的狀況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理方法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔當組長，全面開展應收賬款回收工作。

（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)待政策和各種社會資源，為合理避稅

公司年終工作總結范文6

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨xx年工作總結xx年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思索過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有很多值得我們在座的各位包括我自己去仔細總結和思考的地方。xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我們這一年中畢竟在哪些方面出了問題呢？要想xx年能有個好的開門紅、能有更好的進展，我們就必需找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家詳細的匯報一下今年工作的開展狀況。

從上面的數(shù)據(jù)可以清晰的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這畢竟是什么緣由造成的？道理很簡潔，產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的方案任務很不抱負。一些客觀緣由，不是在座的你我所能左右的。例如xx年的春天美伊戰(zhàn)斗結束后，即四月份就消失了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀緣由的消失，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用埋怨、不用自責。由于客觀緣由，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力氣去迎接那些所謂客觀緣由給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

質(zhì)量方面。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增加新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提示大家，“同樣的錯誤我們不能犯其次次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下幾點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就消失了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程留意。

公司年終工作總結范文7

在公司領導的關懷支持下，20xx年財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20xx年財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報20xx年預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程掌握、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員樂觀性。

二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。準時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理，調(diào)控合理支配使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本掌握

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用掌握抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)省7、95%。

2、辦公費用仔細執(zhí)行選購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%。

3、業(yè)務款待費掌握使用效果明顯。本著“必需、節(jié)省、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務款待費申請表及接待事由、人數(shù)、估計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。

通過以上措施，五項管理費用掌握效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內(nèi)部掌握制度。20xx年，我們先后經(jīng)受了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否準時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的精確?????性、規(guī)范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，依據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等幫助臺賬，提高了核算的精確?????性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策，供應牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成；

三是合理統(tǒng)籌支配使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；準時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產(chǎn)生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務熟識，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)。嚴格掌握各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各項財務管理制度和內(nèi)部掌握制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題；

五、提高履職力量

一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結協(xié)作，提升服務質(zhì)量，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、樂觀協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，準時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

公司年終工作總結范文8

20xx年上半年，XX物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，仔細執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務水品，緊密關注市場動態(tài)；樂觀擴大業(yè)務規(guī)模；細心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度；切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步進展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務?，F(xiàn)將20xx年上半年度工作總結以及工作準備報告如下：

一、主要業(yè)績指標完成狀況

半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內(nèi)外成本，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入1214535。28元，同比增長50。99%，完成總進度的51。68%，實現(xiàn)利潤2。1萬元，完成利潤目標的52。5%；圓滿完成了XX公司下達的收入利潤指標，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

二、主要工作開展狀況

1、穩(wěn)步進展現(xiàn)營業(yè)務

上半年，XX項目完成收入432076。9元，占總收入的35。58%。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步進展的同時樂觀拓展相應市場，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，XX零售點布局，配送線路設計等前期工作。

2、轉(zhuǎn)變營銷策略

上半年，XX收入777837。38元，占總收入的64。04%；XX營業(yè)部收入2896元；XX營業(yè)部收入1725元。上半年度，物流營運中心仔細執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中查找客戶；動員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并勝利攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客戶。由公司內(nèi)部員工進展的有XX、XX等客戶。仔細執(zhí)行公司領導下達的嘉獎政策，動員廣闊員工的樂觀性，使公司的進展更上一個新的臺階。

3、樂觀進展新型物流業(yè)務

上半年，公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，樂觀進展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和XX鋼材市場樂觀聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，盼望得到XX公司在業(yè)務上指導。

4、國際物流業(yè)務進展

公司領導經(jīng)過多方努力在XX地區(qū)查找進展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過XX地理優(yōu)勢（接壤X，X，X），進展省外？國外的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已進展的目標客戶目前僅XX對外貿(mào)易。

三、下一步工作準備

仔細貫徹XX公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確進展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進展，精細化管理人員和設備，節(jié)省成本，樂觀營銷。

針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有以下幾點思索：

1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)省成本擴大效益。

2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。

3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進展，開發(fā)相應現(xiàn)代物流項目，進展目標客戶。

4、連續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

公司年終工作總結范文9

今年以來，我局仔細貫徹落實省電力公司及市委市政府平安生產(chǎn)決策部署，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“平安生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推動“平安風險管控年”活動和平安生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳閱歷”工作，仔細開展電氣化鐵路平安檢查、電力二次系統(tǒng)平安監(jiān)督專項檢查、信息平安監(jiān)督專項檢查、秋季農(nóng)電平安督查等檢查活動，大力實施平安管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，結合“向xx同志學習”系列化活動，推動平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務工作不斷深化，不斷完善平安工作長效機制，全局平安生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、平安生產(chǎn)工作開展狀況

(一)加強平安考核，促進平安責任層層落實

我局始終將平安責任落實放在首要位置。一是堅持平安生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領導班子始終堅持“平安生產(chǎn)狀況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地把握全局平安生產(chǎn)動態(tài)。建立領導班子成員與基層單位平安聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動，將平安生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善平安生產(chǎn)獎懲考核。完善《平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《平安日考核方法》、《平安生產(chǎn)綜合管理考評暫行方法》等制度，建立掩蓋全局的平安績效精益積分考核機制，將平安績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作樂觀性、主動性和制造性。去年年底還首次實施了員工平安生產(chǎn)風險金考核。三是開展平安生產(chǎn)責任落實和宣貫。今年國慶后結合“平安周”活動，全局職工開展了平安規(guī)章制度學習宣貫，使廣闊職工明確自己的平安責任。今年針對《電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了特地的分析，大力實施宣貫，結合電網(wǎng)和平安生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善平安生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局平安第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣闊職工，親自下班組參與平安活動，實施重要施工項目的領導干部到崗到位和同進同出，確保平安工作重心下移，形成了領導干部和廣闊職工共同關懷平安、關注生命的良好氛圍。

(二)落實宣揚培訓，促進平安素養(yǎng)全員提高

依據(jù)全員平安素養(yǎng)“人人過關”培訓方案，我局通過實施這一系列分層培訓步驟，達到全員平安培訓、“人人過關”的目的。5月份參與了參與省公司組織的內(nèi)訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術骨干開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關領導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員平安素養(yǎng)“人人過關”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員平安素養(yǎng)“人人過關”考試對8596名。

今年的平安月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、平安進展”征文評比、平安學問競賽等活動，營造“人人講平安”的氛圍;組織班組事故案例學習，送平安學問到現(xiàn)場，現(xiàn)場平安學問抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力平安生產(chǎn)宣揚詢問日”活動。今年我們還開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有XX多人通過了培訓。

(三)強化平安管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)掌握流程，每周制定到崗到位方案，嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加興奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設備和運行管理，促進電網(wǎng)設備平安運行

仔細宣貫《電力事故應急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合隱患排查治理工作，樂觀開展電網(wǎng)平安風險預控工作，通過流程化管控，樂觀推動現(xiàn)場到崗到位和平安生產(chǎn)基礎的夯實，全面保障了全社會平安牢靠用電。

仔細開展了輸變電設備專業(yè)化巡察和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進行帶電檢測，完成了XX余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消退工作，共消退紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備平安檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的狀況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍舊保持平安穩(wěn)定運行。我們仔細部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還勝利應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設有序推動

針對今年依舊繁重的生產(chǎn)任務，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強方案剛性管理，合理支配運行方式，既保障電網(wǎng)建設順當推動，又保障了施工平安。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，協(xié)作軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，xx電力平安文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行平安文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品愛護等平安設施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所平安文明設施配送力量。這也是浙江省電力公司首個平安文明設施配送中心。

(六)開展風險評估，促進平安風險不斷降低

依據(jù)“平安風險管控年”活動要求，在省公司《平安風險辨識評估與掌握實施方法》基礎上，結合我局的實際狀況，制定風險管控各項管理制度，扎實推動風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。根據(jù)我局電網(wǎng)風險評估管理方法，當檢修狀態(tài)不滿意“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險掌握措施，保障電網(wǎng)的平安運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險掌握措施得到落實。由于國務院頒布了《電力平安事故應急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危急點預控內(nèi)容進行了整合，使廣闊員工簡單操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探究應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。依據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了平安風險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)平安風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組平安風險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組平安風險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳閱歷”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作閱歷，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為平安生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級掌握。四是完善隱患制度建設。重新制定了“平安生產(chǎn)隱患排查治理管理方法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務會議上進行報送狀況數(shù)據(jù)分析，每月的平安分析會上進行具體通報，并且每季均有事故隱患排查治理狀況通報下發(fā)各單位。制定了《xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場溝通會在xx召開，我局在會議上作了典型閱歷發(fā)言，獲得了大家全都好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

(八)創(chuàng)新管理機制，促進無違章活動深化開展

樂觀探究反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，準時修訂了《xx電業(yè)局平安生產(chǎn)反違章工作管理方法》進一步加強考核力度，重點突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了《反違章工作同業(yè)對標考核方法》以鼓舞班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為動身點，使同業(yè)對標機制更加科學合理，提高了各單位反違章自查的樂觀性。推廣、建立了現(xiàn)場平安員制度，確保每個較大施工現(xiàn)場有人監(jiān)督、有人負責、有人指導。同時通過考核手段逐步提高一線生產(chǎn)人員的平安技能素養(yǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場逐步規(guī)范。利用科技手段通過gps定位系統(tǒng)的有用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過變電站圖像監(jiān)控系統(tǒng)、移動式圖像監(jiān)控系統(tǒng)和無線視頻系統(tǒng)使用到反違章稽查工作中，使全過程、全時段、全方位和遠程平安監(jiān)督成為現(xiàn)實。截止11月底，各單位開展反違章檢查39764場次，與去年同期比較，自查次數(shù)基本持平，查到違章2130次，增加了44%;違章記2286人，增加了33%;記3648分;增加了14%。通過同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實施，班組自查自糾現(xiàn)場自查次數(shù)和違章查到次數(shù)均有明顯提高，班組開展反違章檢查38714場次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現(xiàn)了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。

(九)健全應急體系，促進應急力量不斷提高通過組織預案修編、開展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發(fā)生時的快速應急響應機制。在應急預案方面，依據(jù)國網(wǎng)公司新版應急預案要求，我局22個預案通過內(nèi)部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監(jiān)辦備案。各縣級供電局也開展了預案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時我們還開展了現(xiàn)場處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點，確保預案內(nèi)容的有用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內(nèi)最早開展城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪領先開展省內(nèi)縣級城市大面積停電社會聯(lián)動應急演練，演練取得了圓滿勝利。我們還協(xié)作政府部門開展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進行了規(guī)模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監(jiān)、生產(chǎn)、調(diào)度人員為主的應急網(wǎng)絡平臺，進一步明確應急物資類型，開展了應急物資調(diào)研，樂觀參與市政府應急救援隊伍建設，著手開展應急管理建設三年規(guī)劃，為進一步深化應急管理工作奠定了基礎。

(十)加強電力設施愛護，促進線路設施平安運行

一是大力開展電力設施愛護宣揚。以“愛護電力設施，珍愛生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng)新思路,拓展載體，著力開展預防山火、風箏與施工平安的電力平安學問公益宣揚。今年來共計投入140萬元，通過電視、廣播、電影下鄉(xiāng)、警示牌、標語、分發(fā)宣揚資料等形式，著力推動電力平安學問進社區(qū)、進學校、進工地活動，不斷增加廣闊人民群眾電力平安法制意識。二是努力提升電力設施技術防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監(jiān)控、防震報警及110