生產運作與管理庫存控制演示文稿

生產運作與管理庫存控制演示文稿當前1頁，總共26頁。優(yōu)選生產運作與管理庫存控制Ppt當前2頁，總共26頁。9.1庫存控制的基本問題9.2單周期庫存控制模型9.3多周期庫存控制模型第9章庫存控制當前3頁，總共26頁。9.1庫存控制的基本問題庫存--表示用于將來使用或銷售而持有的資源。庫存的存在主要是由于供需雙方在時間、空間和數量上的不確定性或者矛盾所引起的。一、庫存及庫存功能1、庫存及分類當前4頁，總共26頁。按物品需求的重復程度劃分為單周期庫存和多周期庫存。按庫存的作用劃分為周轉庫存、安全庫存、調節(jié)庫存和在途庫存。按在生產過程和配送過程中所處的狀態(tài)劃分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、成品庫存。對庫存的需求特性劃分為獨立需求庫存與相關需求庫存。庫存的分類當前5頁，總共26頁。滿足不確定的顧客需求。平滑對生產能力的要求。分離生產過程中作業(yè)。降低單位訂購費用與生產準備費用。避免價格上漲。存儲即將價格上漲的物品。

2、庫存的功能當前6頁，總共26頁。二、有效庫存管理的必要條件庫存管理總目標是：在庫存投資有限情況下，以最低成本達到一定的顧客服務水平。

1、庫存管理的目標庫存周轉率=銷售額（成本）/庫存價值庫存天數是庫存周轉率的倒數。當前7頁，總共26頁。2、庫存盤存系統有兩種：定期庫存盤存系統和永續(xù)庫存盤存系統。定期庫存盤存系統：按一定間隔期盤點庫存中各種物品的實際數量，以確定各物品的訂貨。永續(xù)庫存盤存系統：持續(xù)跟蹤庫存變化，隨時掌握各物品的當前庫存水平。當前8頁，總共26頁。3.信息支持信息支持，具體需要兩方面信息：需求信息和費用信息。需求和提前期的變化幅度越大，過量庫存越大，缺貨的風險也越大。與庫存有關的費用：維持庫存費用訂貨費用缺貨損失費用年購買費用當前9頁，總共26頁。4.庫存的ABC管理ABC分類方法的特點類別品種數量（占總量百分比）金額（占總量百分比）控制程度記錄類型安全庫存訂貨策略ABC10％-20%30％－40％40％-50%70％-80%15％－20％5％-10%緊一般松完全、精確完全、精確簡化低中等高細心、精確；經常檢查正常訂貨周期性訂貨；1－2年的供應庫存的ABC管理方法就是依據某些重要性度量標準劃分物資的庫存。通常依據各物資占用資金多少將物資分為ABC三類。當前10頁，總共26頁。三、獨立需求下的庫存控制

對于獨立需求，由于需求不是由企業(yè)本身來控制，只能采用“補充機制”來控制庫存。單周期需求也稱一次性訂貨，很少重復訂貨。對于單周期需求物品的庫存控制稱為單周期庫存問題。多周期需求是在長時間內需求反復發(fā)生，庫存需求不斷補充。對多周期需求物品的庫存控制稱為多周期庫存問題。當前11頁，總共26頁。9.1庫存控制的基本問題9.2單周期庫存控制模型9.3多周期庫存控制模型第9章庫存控制當前12頁，總共26頁。9.2單周期庫存控制模型單周期庫存模型用于容易腐爛物品（新鮮水果、蔬菜、海鮮、切花）以及有效期短的物品（報紙、雜志、專用儀器的備件等）的訂貨。

確定單周期最佳訂貨量方法

期望損失最小法、期望利潤最大法和邊際分析法。單周期庫存模型主要考慮兩種成本：缺貨成本為Cu=單位銷售額-單位成本過期成本C0=單位原始成本-單位殘值單周期庫存模型的作用是確定訂貨量或庫存水平，使過期成本與缺貨成本最小。當前13頁，總共26頁。

已知庫存物品的單位成本為C，單位售價為P。若在預定時間內賣不出去，則單價只能降為S（S<C）賣出；若S為負表示，剩余物品處置需要的費用，單位超儲損失為C0=C-S。若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機會損失）為Cu=P-C。設訂貨量為Q時的期望損失為EL（Q），則取使EL（Q）最小的Q作為最佳訂貨量。一、期望損失最小法

EL（Q）=∑（d＜Q）C0（Q-d）P（d）+∑

（d＞Q）Cu（d-Q）P（d）當前14頁，總共26頁。

例9-2按過去的記錄，新年期間某商店的掛歷需求分布數據如下表：需求d/份01020304050概率P（d）0.050.150.200.250.200.15已知每份掛歷的進價為C=50元，售價為P=80元，若在一個月內賣不出，則每份只能以S=30元賣出。該進多少掛歷？解：設該商店買進Q份掛歷。當實際需求d＜進貨Q時，將有部分賣不出去。每份超儲損失為C0=C-S=50-30=20元；

當實際需求d＞進貨Q時，將有缺貨（機會）損失。每份欠儲損失為Cu=P-C=80-50=30元當前15頁，總共26頁。

列表計算如下：訂貨量Q/份實際需求d/份期望損失EL（Q）/元01020304050需求量為d量的概率P（d)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430超儲損失缺貨損失由上表得出，期望損失最小的訂貨量為30份，即為最佳訂貨量。當前16頁，總共26頁。

二、期望利潤最大法

期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。設訂貨量為Q時的期望利潤為EP（Q）。則：

EP（Q）=∑（d＜Q）[Cud+C0（Q-d）]P（d）+∑

（d＞Q）CuQP（d）當前17頁，總共26頁。

列表計算如下：訂貨量Q/份實際需求d/份期望利潤EP（Q）/元01020304050需求量為d量的概率P（d)0.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1000-500050010001500425d≥Q時，EP（Q）=CuQ由上表得出，期望利潤最大的訂貨量為30份，即為最佳訂貨量。d＜Q時，EP（Q）=Cud-C0(Q-d)當前18頁，總共26頁。9.1庫存控制的基本問題9.2單周期庫存控制模型9.3多周期庫存控制模型第9章庫存控制當前19頁，總共26頁。9.3多周期庫存控制模型一、經濟訂貨批量模型—哈里斯1915年提出

假設條件：對庫存系統的需求率為常量；一次訂貨量無最大最小限制；采購、運輸均無價格折扣；訂貨提前期己知,且為常量；訂貨費與訂貨批量無關；維持庫存費是庫存量的線性函數；不允許缺貨；補充率可無限大,全部訂貨一次交付；當前20頁，總共26頁。時間庫存量訂貨點(ROP)訂貨間隔期訂貨提前期(LT)訂貨批量(Q)庫存量變化圖當前21頁，總共26頁。庫存總成本年維持庫存費年訂貨費年購買費用經濟訂貨量當前22頁，總共26頁。庫存總費用：CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+R(D/Q)＋P×D對Q求導，并令一階導數為0，可求得經濟訂貨批量：EOQ=在經濟訂貨批量下的總庫存成本：CT=H(EOQ/2)+R(D/Q*)＋P×D在已知訂貨提前期為LT（周），則訂貨點（ROP）為ROP=（D/52）×LT年訂貨次數（n）為n=D/Q*板書講解例9-8！當前23頁，總共26頁。二、經濟生產批量模型

，在成批生產中也可以采用經濟訂貨批量的思想確定經濟生產批量，即建立經濟生產批量模型確定經濟生產批量(EconomicProductionLot,EPL）。

當前24頁，總共26頁。，

庫存總費用：CT=CH+CR=H(Imax/2)+R(D/Q)=HQ(u-d)/2u+R(D/Q)u—生產率（單位時間產量）；

d—需求率(單位時間出庫量)；

R—單位生產準備費用；

Imax一最大庫存值；

EPL—經濟生產批量。

經濟生產批量為：經濟生產批量下訂貨間隔時間=EPL/d生產周期=EPL/u板書講解例9-9！當前25頁，總共26頁。，三、EOQ和EPL模型的應用（1）訂購成本（或生產準備成本）與批量的關系：一次性生產準備費越大，則經濟生