雷軍系的想象空間

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“讓大家消沉了，根本不存在什么‘雷軍系’。”北京望京卷石大廈，小米科技位于12層的辦公室里，雷軍雙手一攤，做出一個哭笑不得的表情，坐在大班椅上，腳上一雙綠色的“憤怒的小鳥”帆布鞋，一晃一晃。

這雙鞋來自樂淘網(wǎng)。雷軍從這家公司創(chuàng)立的第一天起，就是投資人兼董事之一。最新的Alexa排名和艾瑞接洽的調(diào)查顯示，樂淘網(wǎng)在中國鞋類B2C網(wǎng)站中流量和訂單數(shù)均為第一名。

樂淘網(wǎng)只是過去5年來，雷軍所投資的眾多告成工程中最普遍的一個。除此之外，雷還投資了凡客誠品、UCweb、多玩網(wǎng)、拉卡啦、小米科技等近20家互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司目前幾乎全部是所在領(lǐng)域的前三名。其中僅凡客誠品一家，目前的估值就超過了30億美元。

毫無疑問，在過去幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的又一波迅猛增長潮中，雷軍是獲益最多的人之一――在上述多數(shù)公司中，董事長的名字都是“雷軍”。

有好事的媒體曾經(jīng)估算，雷軍所參與投資的資產(chǎn)總值已經(jīng)接近200億美元――比百度、騰訊市值的一半略少，但已經(jīng)接近阿里巴巴市值的3倍。而在18個月之前，投行人士估算的這個數(shù)字還僅僅是16億美元。

“雷軍系”這個名詞于是由此而來，還有人把它與百度系、騰訊系、阿里系并列，稱為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中舉足輕重的一張桌子（Table）――T指騰訊，A指阿里巴巴，B指百度，L指雷軍，E那么是奇虎董事長周鴻?名字的諧音。

不過，雷軍個人貌似很不熱愛這個提法?！斑@是敵對勢力誣蔑我軍的干法，捧殺。”雷軍說，“我其實(shí)對投資沒興趣。在那些公司里面我都不是主要操縱人，只是摯友間彼此協(xié)助而已。投資對于我來說就是玩，是交摯友。至于大家在某些方面對比崇敬我的觀法，那是另外一回事?！?/p>

但問題鮮明并非他說的“玩玩”這么簡樸。

“黃袍加身”

在麒麟嬉戲副總裁邢山虎發(fā)布那條給他惹來好多麻煩的微博之前，好多人本來已經(jīng)忘卻了“雷軍系”這個話題。這個曾負(fù)責(zé)辦公軟件產(chǎn)品線的金山前員工，就在雷軍7月7日重返金山接任董事長一事采納采訪時表示，“假設(shè)雷總同意，我容許重回金山打工。”

“雷總”是雷軍在金山任總裁時員工對他的稱呼。這個來自湖北仙桃的42歲中年人，在20年前參與這家公司，6年后成為總經(jīng)理，其間投資了當(dāng)時領(lǐng)先的電子商務(wù)網(wǎng)站之一卓越網(wǎng)，并在4年后將后者作價7500萬美元賣給了亞馬遜。2022年，金山在港上市后，雷軍宣布離開金山，成為天使投資人。

事實(shí)上，雷軍早在一年前即已回歸金山，但并未出任任何職務(wù)，只在幕后計(jì)劃了金山對自己投資的可牛的收購，并在去年底政府調(diào)?！?Q大戰(zhàn)”時擔(dān)當(dāng)了金山方面的代表人。但彼時已經(jīng)有人提出“Table說”，認(rèn)為這是作為“L”的“雷軍系”在給作為“E”的奇虎360“減速”。

和一年前相比，如今的雷軍鮮明已經(jīng)更加不成同日而語。假設(shè)金山前員工，包括藍(lán)港在線CEO王峰、暴風(fēng)網(wǎng)際CEO馮鑫、麒麟嬉戲CEO尚進(jìn)，甚至凡客誠品的陳年等在內(nèi)，都有類似邢山虎的“老領(lǐng)導(dǎo)”情結(jié)，再加上雷軍投資的數(shù)十家公司，那將形成一個足以影響數(shù)億網(wǎng)民的勢力集團(tuán)，扶助此前困難重重的金山“綺麗轉(zhuǎn)身”綽綽有余。

彼時，雷軍也曾在發(fā)布會上沖動地表示，“我一向把金山看做生命中最名貴的東西，我容許為金山赴湯蹈火……只能冒死往前沖。但概括怎么做，還沒想好?！?/p>

這更激發(fā)了分析人士關(guān)于重振“金山帝國”的豐富想象――此前與雷軍私交不錯的盛大陳天橋、網(wǎng)易丁磊，以及投資人蔡文勝，又將如何起作用？受此影響，金山股價在雷軍回歸當(dāng)天甚至一度沖高12.85%。

但幾天后冷靜下來的雷軍，貌似對這種類似“黃袍加身”的行為并不領(lǐng)情。此前一向以“投資人”身份展現(xiàn)的他，猛然展現(xiàn)在小米科技臨時召開的一場媒體溝通會上，并以小米科技CEO的身份公開亮相。會上，他表示自己在金山的作用僅限于“保持改革開放不動搖”，未來主要的精力還是放在小米科技上。

“我其實(shí)已經(jīng)沒有可能做金山CEO。不管我能不能，愿不容許，都不大可能了。”

雷軍對《南都周刊》說，“以前講的都是煙幕彈。從去年4月10日創(chuàng)立的第一天起，小米200名員工中的每一個人都知道，我是這里的CEO。金山發(fā)布會前一小時，我還打電話通知了我們小米的每一個合伙人，報告他們，‘這件事和以前相比，沒有任何變化’。”

誰是小米？

“機(jī)齡16年，一共換了53部手機(jī)，燒掉191843元！人生第一部手機(jī)是愛立信GH337，現(xiàn)在在用三星GalaxySII。”7月16日，雷軍猛然發(fā)了這樣一條微博。微博還附了一個鏈接，點(diǎn)過去是小米科技的一個網(wǎng)頁，可以看到這些手機(jī)的價格和圖片。

“其實(shí)他還有好多沒寫上去。雷軍其實(shí)用過上百部手機(jī)，他不好意思說還用過VETU、Prada，還有法拉利手機(jī)什么的，怕別人說俗氣?！毙∶卓萍悸?lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強(qiáng)說，雷軍“平日都是背一個背包，里面起碼放著8、9個手機(jī)”。

實(shí)際上，做投資人的這幾年，雷軍都在斟酌同一個問題：怎樣做一家蘋果一樣的公司，做一款像iPhone一樣讓人瘋狂的高端手機(jī)。

“蘋果手機(jī)4年前發(fā)布，喬布斯說，‘我重新定義了手機(jī)’，結(jié)果其他的手機(jī)公然就都不是手機(jī)了。到現(xiàn)在已整整4年過去，還是沒有一家公司能夠趕得上甚至接近蘋果?！崩总娪X得，這其中的關(guān)鍵點(diǎn)就在于蘋果在30年前就是一家軟硬雙修的公司，有著歷史悠久的工程師文化。但“軟硬雙修”的通才是不成能有的，而在中國的IT界，30多歲依舊在做工程師，也十足無法想象。

到了2022年末，這個問題的答案開頭逐漸明顯，那就是，也創(chuàng)辦一家完全硅谷模式的公司。簡樸說，就是通過硅谷模式的合伙人制度來解決“通才”的問題，通過全員持股和扁平化，解決工程師們的鼓舞問題。

接下來，雷軍花了6個月時間來壓服前谷歌中國研究院副院長林斌，同自己一起創(chuàng)辦一家這樣的公司。當(dāng)時剛從金山離職的前金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)成了這家公司的第三名員工，再后來雷軍又不斷找來了微軟WindowsPhone的軟件工程總監(jiān)黃江吉，創(chuàng)辦北京科技大工業(yè)設(shè)計(jì)系的劉德，谷歌3D街景的負(fù)責(zé)人洪鋒，以及摩托羅拉中國研發(fā)中心的創(chuàng)辦人、“明”系列的研發(fā)帶頭人周光平。

再接下來是一個十足激進(jìn)的管理方案：除了這幾位合伙人，下面再沒有設(shè)置任何職位――全體新進(jìn)員工都由雷軍和林斌親自面試，確保來的人都有足夠的開發(fā)閱歷，足夠的創(chuàng)業(yè)激情，以及很強(qiáng)的自我驅(qū)動力和自我管理才能。不過即便肯出雙倍薪水，這樣的人在中國也不好找，于是小米后來又出臺了一項(xiàng)激勵措施：只要告成推舉兩人入職的，無論是小米員工還是業(yè)內(nèi)摯友，一律送當(dāng)下最熱門的數(shù)碼產(chǎn)品一臺。

不過，即便這樣，招人的速度還是太慢。之后的大半年，雷軍和林斌絕大多數(shù)時間都在忙于雇用，到年底完成首輪融資4100萬美元時，小米才有了56名員工，他們平均年齡是32歲，絕大多數(shù)來自谷歌、微軟和金山，其中相當(dāng)比例都是技術(shù)總監(jiān)和工程負(fù)責(zé)人。

此時，“豪華團(tuán)隊(duì)”的效果也開頭顯現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)花一個月時間做的練手之作“小米司機(jī)”一炮而紅；基于安卓的第三方操作系統(tǒng)MIUI開頭每周穩(wěn)定更新；11月開頭立項(xiàng)的手機(jī)端SNS應(yīng)用米聊，也在12月23日發(fā)布了多平臺版本；周光平帶隊(duì)的小米手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)，也靜靜開頭出工。

7個月后，MIUI社區(qū)的活躍用戶超過了30萬，每周末升級一次，粉絲們翻譯了24種語言版本，建立了10個不同語言的民間網(wǎng)站。米聊的實(shí)名用戶突破了300萬，小米手機(jī)那么做出了第一版的工程樣機(jī)。

雷軍把小米現(xiàn)階段的產(chǎn)品聚焦在三個核心：MIUI、米聊和小米手機(jī)。作為某種取舍，“小米司機(jī)”被決斷停掉?！斑@是一個千萬美元級的工程，但我們的目標(biāo)遠(yuǎn)比這大得多。”黎萬強(qiáng)說。

這也沒什么悵然。一位小米的投資人報告雷軍，他們跟蘋果高管交流過，后者認(rèn)為他們是唯一可能的全能型競爭對手，可能會產(chǎn)生在中國這個有確定封閉性的，非定制的大市場。雷軍那么回應(yīng)說，小米還需要5億―10億美元的現(xiàn)金，“全球500強(qiáng)是那么輕易做的嗎？”

競合之間

在小米逐步浮出水面的過程中，“雷軍系”以及它的對手們，也正在發(fā)生微妙的變化。

雷軍說，創(chuàng)辦小米時，遇到的最大困難就是人的問題。“我的子弟兵都在金山，但我是金山法人主要股東，絕不能挖金山的角?！北M管后來人員的增長相當(dāng)程度上是通過挖角其他公司解決，但記者還是在小米見到了眾多金山前員工的熟諳面孔。而在一些論壇上也有金山內(nèi)部員工怨恨，雷軍重返金山后的轉(zhuǎn)型調(diào)整，正在令一些業(yè)務(wù)陷入“混亂”。

如何與新的手下盡快取得共識，也是個問題?！坝行┤藢ξ覀兲岢?×12小時工作制很反感，我參與了好多創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)這不是一個分外瘋狂的標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)你選擇一家創(chuàng)業(yè)公司，連這個標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，那一點(diǎn)戲都沒有了?！崩总娬f。

雷軍并不覺得這對于小米是個問題?！扒皫滋煲粋€剛來我們這里的微軟技術(shù)‘大牛’，還跑來說，微軟幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，小米也這樣行嗎？別人創(chuàng)業(yè)可不是這么干的?！?/p>

也有一些曾經(jīng)的“摯友”因利益沖突遠(yuǎn)去，卻無法通過溝通解決。早在去年底小米手機(jī)仍未公開之前，自有品牌手機(jī)魅族的CEO黃章，就在魅族官網(wǎng)上發(fā)帖稱，懊喪此前“毫無留存”地與雷軍交流過魅族的一切，包括魅族M9手機(jī)的UI文檔等。“MIUI偽裝成民間團(tuán)隊(duì)很過分，請不要在論壇發(fā)MIUI的話題?！彼谔又羞@樣說道。

但上面這些貌似都不是什么大問題，讓雷軍最頭疼的，還是似友似敵的騰訊。盡管對金山前高管將片面股權(quán)轉(zhuǎn)讓給騰訊表示理解，“市場中的買家就是那幾個，我無權(quán)干擾大股東把股權(quán)賣給誰”，但雷軍還是很在意騰訊入股金山帶來的要挾。事實(shí)上，他在宣布接掌金山董事長的前一刻，仍在努力壓服兩位大股東，將剩余股權(quán)與投票權(quán)凍結(jié)三年，全權(quán)囑托給自己，保證自己仍是金山最大的股東。

現(xiàn)在，他的新事業(yè)小米科技已經(jīng)明顯感受到來自騰訊緊跟戰(zhàn)略越來越大的干擾?！笆袌霾唤o我們封閉推廣的機(jī)遇――由于騰訊在那里?！彬v訊緊隨米聊之后發(fā)布了微信，緊接著又趕在米聊推出視頻功能之前發(fā)布了微視。

“騰訊參與這個市場后，我們需要用不同的應(yīng)對方法。我太了解騰訊有多強(qiáng)大了?！崩总娬f，“不為人知的時候，我們本可以定一兩年的長遠(yuǎn)目標(biāo)，但現(xiàn)在務(wù)必把眼前放在第一位，每一步都要領(lǐng)跑騰訊，把主動權(quán)牢牢操縱在我手上。假設(shè)它以模仿我為主，那么我就要快。3年后看它還跟不跟得住?！?/p>

而他之前對“雷軍系”概念一向否認(rèn)的態(tài)度，現(xiàn)在貌似也有些動搖，“這一星期的事情，大家都還沒有完全消化?！崩总娬f，“合作的事情都要基于商業(yè)原那么。有這個必要嗎？我不知道，真的不知道。騰訊也在變，3Q大戰(zhàn)之后的騰訊變得更open，也在留神生態(tài)鏈和共贏。不過，有一點(diǎn)可以斷定，只要想獨(dú)霸市場的，結(jié)果都失敗了，這是規(guī)律?！?/p>

但這貌似也并不意味著，“雷軍系”已經(jīng)取得共識成為鐵板一塊。幾天前，有消息人士透露，小米手機(jī)將通過凡客誠品首發(fā)，同時也成為凡客誠品銷售的第一款數(shù)碼產(chǎn)品。雷軍拒十足此作出評價，截至發(fā)稿，記者也未能從凡客誠品得到斷定的答復(fù)。

樂淘網(wǎng)的畢勝那么對此并不避諱。7月18日，他在樂淘的新品Reklim潮鞋發(fā)布會上對《南都周刊》表示，“我和雷軍、陳年都