淺談對土建工程施工組織設(shè)計管理研究

Word版本，下載可自由編輯淺談對土建工程施工組織設(shè)計管理研究一、引言

土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，是用于指導(dǎo)工程施工管理文件，施工組織設(shè)計既是施工技術(shù)計劃的細(xì)化，也是工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的延長，更是工程經(jīng)濟管理的執(zhí)行文件。土木工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計應(yīng)在設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，按照國家、地方政府有關(guān)施工管理及平安文明施工管理的要求，基于工程質(zhì)量、平安、進度、經(jīng)濟等原則舉行，工程建設(shè)項目的全過程施工組織設(shè)計需要科學(xué)組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

二、土建工程施工組織設(shè)計管理的意義

第一，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，可以對工程建設(shè)項目的施工條件舉行全面摸底，更好低增進施工組織管理的統(tǒng)籌支配，確保建設(shè)項目順當(dāng)交付生產(chǎn)單位使用。其次，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，可以對施工建設(shè)過程中可能浮現(xiàn)的狀況舉行預(yù)測，從而為建設(shè)過程中相關(guān)預(yù)備工作提供依據(jù)，更科學(xué)合理地發(fā)揮提前方案、支配的功效。第三，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，可以將工程設(shè)計計劃與施工技術(shù)計劃、施工工藝與工程經(jīng)濟、外業(yè)與內(nèi)業(yè)等建設(shè)項目施工過程的相關(guān)影響因素舉行綜合管理、整體布局，做到科學(xué)施工，也使得各參建單位直間的工作關(guān)系聯(lián)系越發(fā)緊密，工作連接越發(fā)合理、協(xié)調(diào)。第四，做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理，能直接反映施工單位內(nèi)部管理水平的凹凸，為取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的相信打好基礎(chǔ)，更好地貫徹建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的意圖，從而更好地取得工程質(zhì)量、平安施工效果。

三、做好土木工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計管理的主要辦法

現(xiàn)行土木工程建設(shè)項目管理模式下，建設(shè)項目施工組織設(shè)計主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設(shè)計，主要包括建設(shè)項目施工組織總設(shè)計和投標(biāo)工程施工組織設(shè)計；一類為可實施的施工組織設(shè)計，涵蓋了建設(shè)項目的單位工程、分部分項工程施工組織設(shè)計。因此，如何加強施工組織設(shè)計需要針對其用途和特點實行相應(yīng)的途徑。

施工組織設(shè)計總管理。對于建設(shè)項目工程施工組織總體設(shè)計，應(yīng)從宏觀方面動身，結(jié)合指導(dǎo)性的技術(shù)計劃和工程經(jīng)濟，舉行綜合設(shè)計管理，在施工組織設(shè)計管理文件中應(yīng)注意以下幾點：第一，總體施工組織設(shè)計管理應(yīng)突出重點工程內(nèi)容，施工組織總設(shè)計應(yīng)對建設(shè)項目的工程概況及施工單位自身特征具有清楚的熟悉，并在施工組織設(shè)計計劃上能夠初步地推斷施工計劃的科學(xué)合理性。其次、施工組織總設(shè)計在表達施工計劃時應(yīng)簡明扼要，重點表達主體工程的施工計劃，并為其制定最優(yōu)的施工組織計劃。

投標(biāo)工程施工組織設(shè)計管理。投標(biāo)工程的組織施工設(shè)計具有特別性，設(shè)計本身必需遵從一定的規(guī)范和技術(shù)上的要求。在對投標(biāo)工程施工組織設(shè)計舉行管理時，首先要對工程本身有充分的熟悉，重點突出工程給招標(biāo)方造成的聲譽影響和工程本身所處的特別位置，使人認(rèn)為投標(biāo)方已經(jīng)對工程有了充分的熟悉。第二，在計劃挑選上，應(yīng)區(qū)分對待主體工程和特別安裝工程的計劃挑選。在挑選計劃時要了解招標(biāo)方的意向，按照招標(biāo)方樂意挑選的計劃舉行挑選。再次，在施工部署上應(yīng)盡量詳盡。在人員支配、平面布置、運送計劃、施工生產(chǎn)等部署上應(yīng)詳盡說明，如施工人員支配，應(yīng)詳盡說明人員的施工經(jīng)受、業(yè)績等，盡量挑選招標(biāo)方樂意接受的施工負(fù)責(zé)人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網(wǎng)絡(luò)圖表舉行進一步說明。

對單位工程的施工組織設(shè)計管理。應(yīng)按照施工規(guī)范，對單位工程舉行詳細(xì)工施工工藝的簡述，并對工程中的關(guān)鍵問題或重要影響因素舉行重點關(guān)注。應(yīng)按照該關(guān)鍵工序或關(guān)鍵工程的特點，制定詳盡的施工組織計劃，設(shè)計相應(yīng)的進度方案，并結(jié)合工程需要配備相應(yīng)的人、機、料等施工要素。施工組織設(shè)計應(yīng)突出重點，主體工程、關(guān)鍵工序的施工進度是影響建設(shè)工程項目整體施工進度、質(zhì)量、平安及工程費用的關(guān)鍵所在。應(yīng)對可能發(fā)生的不利狀況舉行預(yù)判，并制定相應(yīng)的預(yù)案，建立科學(xué)合理施工組織設(shè)計計劃。

四）分項工程施工組織設(shè)計管理。對分部分項工程的施工組織設(shè)計，需要考慮工程分包、施工工藝特點及新工藝應(yīng)用狀況制定詳細(xì)的施工計劃。分部分項工程施工組織設(shè)計管理應(yīng)參考單項工程施工組織設(shè)計管理的相關(guān)方法。

四、結(jié)語

土木工程建設(shè)項目的施工組織設(shè)計可以在一定程度上解決、避開工程施工過程中的許多問題，從而在施工過程中為不斷變化和進展的工程建設(shè)環(huán)境為管理人員提供依據(jù)，施工組織設(shè)計的實施需要施工企業(yè)在過程中不斷地培訓(xùn)和強化應(yīng)用，使得工程組織設(shè)計計劃得以貫徹執(zhí)行，同時要求管理人員結(jié)合工程發(fā)展