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Word版本，下載可自由編輯沒利潤怎么辦鋼結構的開支也可以卡一點出來導言

鋼結構以其良好的綠色環(huán)保特點廣泛應用于城市中的建造建設，對于鋼結構施工時的預算計算與成本控制都不容小覷，精打細算才是效益最大化的有力途徑。

鋼結構預算普通包括6部分：柱腳；鋼柱；剛架；支撐；檁條；建造圍護，柱腳部分包括柱底板、地腳螺栓、抗剪件。其中剛架部分包括鋼柱、鋼梁、節(jié)點；屋面包括水平支撐、系桿等，墻面支撐包括柱間支撐及系桿；圍護結構部分包括屋面板、天溝、落水管；門窗等。

剛架系統(tǒng)包括剛架柱，剛架梁，梁柱間、梁梁間、柱與基礎的銜接板，墊板，柱子拼接板，梁拼接板的工程量的計算。

柱間支撐應計算剪刀撐、水平剛性連系桿等，銜接板工程量。

屋面及墻面圍護系統(tǒng)應包括屋面鋼條、拉桿，墻面鋼、檁托、山墻柱等。

雨蓬系統(tǒng)應包括懸挑結構及彩瓦等。

成本分類要理清

固定成本

推斷一定期間和一定的工程量范圍內成本額不受工程量影響的內容，其攤銷與工程量成反比，故應合理加大工程量降低攤銷。

優(yōu)化固定成本組成部分，合理采辦機械設備，合理制訂用工方案，控制機具設備的折舊費與維修費。

合理劃分流水工序，避開構件來回倒運增強開支，合理存放構件零件，控制損耗率。

預控措施不行少

1設計控制

設計階段合理挑選材料，鋼梁可采納等截面或變截面，采納Q235普碳鋼或Q345低合金鋼，采納高強度等級可節(jié)省鋼材。

合理挑選結構體系及平立面布置，對跨度的設計須經濟合理，選定最優(yōu)間距；且結構體系及梁架設置也打算著用鋼量。

在設計階段中擇優(yōu)競爭，以平安適用性、技術先進性、經濟合理性為準則；選定計劃后落實限額設計與出圖前成本審查制度，在源頭控制成本開支。

2管理措施

確定成本管理標準，確定成本控制指標，包括總成本，分包價格，材料價格，機械租賃費，安裝人工費等。

制訂合理的獎懲政策，由管理人員擔當成本管理風險，配套設立激勵機制。

建立完美的監(jiān)督機制和制約機制，建立成本控制部門控制項目支出，并正確核算已發(fā)生費用是否精確?????。

計算項目實際成本，并在投標報價前舉行預算統(tǒng)計。

結合市場波動狀況，準時監(jiān)測分析，并舉行成本階段性管理。

以上就

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