成本分析與產(chǎn)品決策

迅達(dá)電梯的成本剖析與產(chǎn)品決議迅達(dá)電梯企業(yè)一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和收益經(jīng)過(guò)一個(gè)徹夜的奮斗，迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來(lái)了。管理花費(fèi)依據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元）

300P電

100C電

9300扶

700電

總計(jì)梯

梯

梯

梯生產(chǎn)量（千）1000020006000200020000零售價(jià)：2萬(wàn)元4萬(wàn)元6萬(wàn)元3萬(wàn)元70000銷(xiāo)售額（千萬(wàn)元）200008000360006000總成本（千萬(wàn)元）22500950025900810066000（此中包含管理（7000（1400（4200）（140（1400花費(fèi)）0）0）））收益：（千萬(wàn)元）—2500—1500+10100—+40002100依據(jù)以上的數(shù)據(jù)，假如你是迅達(dá)的總經(jīng)理，你會(huì)做出什么決定2）迅達(dá)的總經(jīng)理決定停止生產(chǎn)損失最大的300P電梯。立刻停止年產(chǎn)300P假如沒(méi)有300P電梯，其余3種產(chǎn)品的收益會(huì)是多少請(qǐng)你填寫(xiě)以下的表格（千萬(wàn)元）300P電100C電9300扶700電總計(jì)梯梯梯梯生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷(xiāo)售額（千萬(wàn)元）總成本（千萬(wàn)元）（1400（此中包含管理0）花費(fèi)）收益：（千萬(wàn)元）3）總經(jīng)理感覺(jué)到管理花費(fèi)的剖析分?jǐn)偡椒ㄟ^(guò)于加重300P電梯的成本。因此他要求會(huì)計(jì)換一個(gè)分?jǐn)偡椒?，依?jù)每個(gè)產(chǎn)品所占的銷(xiāo)售額的比率來(lái)分?jǐn)?。?qǐng)你填寫(xiě)以下的表格管理花費(fèi)依據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額來(lái)分?jǐn)偅ㄇf(wàn)元）

300P電

100C電

9300扶

700電

總計(jì)梯

梯

梯

梯生產(chǎn)量（千）1000020006000200020000零售價(jià)：2萬(wàn)元4萬(wàn)元6萬(wàn)元3萬(wàn)元70000銷(xiāo)售額（千萬(wàn)元）200008000360006000總成本（千萬(wàn)元）19500970028900790066000（此中包含管理（1400（）（）（）（花費(fèi)）0））收益：（千萬(wàn)元）又要換！又要算！最后總經(jīng)理和會(huì)計(jì)師都感覺(jué)依據(jù)管理花費(fèi)的分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇，每個(gè)產(chǎn)品的收益差異很大，而且很難確立那一種方法比較合理。因此為了能夠更合理的剖析每個(gè)產(chǎn)品的收益，他決定計(jì)算出不帶管理花費(fèi)的成本。請(qǐng)你填寫(xiě)以下的表格：（千萬(wàn)元）300P電100C電9300扶700電總計(jì)梯梯梯梯銷(xiāo)售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)收益總生產(chǎn)收益18000管理花費(fèi)14000凈收益+4000答案：（萬(wàn)元）300P電100C電9300扶700電總計(jì)梯梯梯梯銷(xiāo)售額20000800036000600070000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)收益+4500—100+14300—70018000總生產(chǎn)收益18000管理花費(fèi)14000凈收益+4000經(jīng)過(guò)此次表格總經(jīng)理和會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)300P電梯與9300扶梯的生產(chǎn)收益是正數(shù)，而100C電梯與700電梯的銷(xiāo)售還不夠支付他們的生產(chǎn)成本。此刻又該怎樣呢5）總經(jīng)理和他的會(huì)計(jì)師需要知道的是凈收益與銷(xiāo)售額之間的關(guān)系，因此一定把產(chǎn)品成本中的直接花費(fèi)和間接花費(fèi)分開(kāi)?！苯踊ㄙM(fèi)是指能夠毫無(wú)疑問(wèn)直接地分派到某個(gè)產(chǎn)品上的花費(fèi)?！g接花費(fèi)是不可以明確地分派到某個(gè)產(chǎn)品上，而是應(yīng)當(dāng)由幾個(gè)產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偟幕ㄙM(fèi)。本來(lái)這樣，此次不可以像上一次請(qǐng)你填寫(xiě)以下的表格：（千萬(wàn)元）300P電100C電9300扶700電總計(jì)梯梯梯梯銷(xiāo)售量1000020006000200020000零售價(jià)2萬(wàn)元4萬(wàn)元6萬(wàn)元3萬(wàn)元單品成本萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元銷(xiāo)售總數(shù)20000800036000600070000單品成本*銷(xiāo)售量單品成本后收益與產(chǎn)品相關(guān)的固定費(fèi)15005007003003000用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后收益總生產(chǎn)收益18000管理花費(fèi)14000凈收益＋4000答案：（千萬(wàn)元）100C電9300扶梯700電梯總計(jì)梯生產(chǎn)量（千）20006000200010000零售價(jià)：4萬(wàn)元6萬(wàn)元3萬(wàn)元50000銷(xiāo)售額（千萬(wàn)元）8000360006000總成本（千萬(wàn)元）（此中包含管理（2800（8400（2800（14000）花費(fèi)））））收益：（千萬(wàn)元）-2900＋5900-3500-500300P電梯固然是損失的，但沒(méi)有300P電梯我們發(fā)現(xiàn)本來(lái)有4，000，000萬(wàn)元的收益變?yōu)?00，000萬(wàn)元的損失，那是由于300P電梯分?jǐn)偭?000000萬(wàn)元的管理花費(fèi)（50％的管理花費(fèi)）而此刻這筆花費(fèi)需要其余3種產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)?。怎么?huì)glouglouglou一下子glou答案:（千萬(wàn)元）300P電100C電9300扶700電總計(jì)梯梯梯梯銷(xiāo)售量1000020006000200020000零售價(jià)2萬(wàn)元4萬(wàn)元6萬(wàn)元3萬(wàn)元單品生產(chǎn)成本萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元銷(xiāo)售總數(shù)20000800036000600070000單品生產(chǎn)成本*銷(xiāo)售14000760021000640049000量單品成本后收益+6000+400+150000-400+21000與產(chǎn)品相關(guān)的固定費(fèi)15005007003003000用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后收益+4500-100+14300-70018000總生產(chǎn)收益18000管理花費(fèi)14000-迅達(dá)的總經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)700電梯的零售價(jià)小于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本(原料太貴);他決定停止生產(chǎn)700電梯,并把生產(chǎn)700電梯的機(jī)器給賣(mài)了,700電梯車(chē)間的職工也被安排到一家子企業(yè)去了.-另一方面,100C電梯的零售價(jià)固然高于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,可是一旦加上與產(chǎn)品相關(guān)的固定花費(fèi),它的生產(chǎn)成本就會(huì)高于它的銷(xiāo)售額.領(lǐng)導(dǎo)班子決定提升100C電梯的零售價(jià)5%,并再投資100000萬(wàn)元的廣告費(fèi).我警示你這是最后一次,下次你自己用經(jīng)過(guò)以上的決定,請(qǐng)你填寫(xiě)以下的表格注:100C電梯的銷(xiāo)售量不變!（千萬(wàn)元）300P電100C電9300扶700電總計(jì)梯梯梯梯銷(xiāo)售量零售價(jià)單品生產(chǎn)成本銷(xiāo)售總數(shù)單品生產(chǎn)成本*銷(xiāo)售量單品成本后收益與產(chǎn)品相關(guān)的固定費(fèi)用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后收益總生產(chǎn)收益管理花費(fèi)14000凈收益答案:（千萬(wàn)元）300P電100C電9300扶總計(jì)梯梯梯銷(xiāo)售量10002000600020000零售價(jià)2萬(wàn)元4萬(wàn)元6萬(wàn)元單品生產(chǎn)成本萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元銷(xiāo)售總數(shù)2000080003600070000單品生產(chǎn)成本*銷(xiāo)售1400076002100049000量單品成本