【工作計(jì)劃2篇】年度人力資源工作計(jì)劃怎么寫_第1頁(yè)
【工作計(jì)劃2篇】年度人力資源工作計(jì)劃怎么寫_第2頁(yè)
【工作計(jì)劃2篇】年度人力資源工作計(jì)劃怎么寫_第3頁(yè)
【工作計(jì)劃2篇】年度人力資源工作計(jì)劃怎么寫_第4頁(yè)
【工作計(jì)劃2篇】年度人力資源工作計(jì)劃怎么寫_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

下邊供應(yīng)的文章可用于工作中寫作參照,提高效率,假如文檔有不適合的地方可留言以便進(jìn)行改良。對(duì)于底圖:假如不需要圖片或是要改換圖片,只要要雙擊頁(yè)眉即可刪除或替代圖片。目錄度人力資源工作計(jì)劃怎么寫業(yè)務(wù)職工作計(jì)劃模板1/6度人力資源工作計(jì)劃怎么寫一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效查核;1、什么是年度績(jī)效查核?2、年度績(jī)效查核與平常績(jī)效查核的過(guò)程有何差別?3、年度績(jī)效查核常有的問(wèn)題及失敗的原由二、掌握年度績(jī)效查核操作的方法和工具;1、年胸懷化KPI查核方略2、年度非量化/工作計(jì)劃查核方略3、年度素質(zhì)查核方略三、掌握獎(jiǎng)金分派的方法和技巧;1、年關(guān)獎(jiǎng)金分派總數(shù)設(shè)計(jì)2、不一樣種類職工年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比率設(shè)計(jì)3、年關(guān)獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年關(guān)獎(jiǎng)金評(píng)論系統(tǒng)的成立4、獎(jiǎng)金分派及發(fā)放矛盾及異議管理四、提高績(jī)效面談的技巧;1、績(jī)效結(jié)果反應(yīng)技巧訓(xùn)練2、業(yè)績(jī)改良技巧訓(xùn)練3、績(jī)效計(jì)劃交流技巧訓(xùn)練4、年度面談特別問(wèn)題辦理2/6五、正確理解人力資源規(guī)劃1、確立HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)2、何為HR年度規(guī)劃3、HR年度規(guī)劃的依照4、HR規(guī)劃中的角色分工5、HR開(kāi)發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源需求展望程序2、人力資源供應(yīng)展望程序3、編制規(guī)劃手法4、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬七、正確理解重點(diǎn)崗位管理(一):重點(diǎn)崗位素質(zhì)模型建立1、重點(diǎn)崗位素質(zhì)模型建立方法介紹2、鑒于BEI的能力素質(zhì)模型建立動(dòng)作(二):重點(diǎn)崗位人材選拔1、重點(diǎn)崗位人材測(cè)評(píng)工具選擇2、重點(diǎn)崗位構(gòu)造化面試技巧3、重點(diǎn)崗位錄取決議技巧3/6(三):重點(diǎn)崗位績(jī)效查核1、重點(diǎn)崗位查核指標(biāo)設(shè)計(jì)2、重點(diǎn)崗位激勵(lì)性查核體制設(shè)計(jì)(四):重點(diǎn)崗位薪酬管理1、重點(diǎn)崗位薪水構(gòu)造設(shè)計(jì)2、重點(diǎn)崗位薪水調(diào)整管理(五):重點(diǎn)崗位人材激勵(lì)1、職工激勵(lì)認(rèn)知2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用(六):重點(diǎn)崗位人材發(fā)展1、重點(diǎn)崗位人材發(fā)展通道設(shè)計(jì)2、重點(diǎn)崗位職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理4/6業(yè)務(wù)職工作計(jì)劃模板出納公司助理應(yīng)屆生實(shí)習(xí)崗文員營(yíng)銷人員市場(chǎng)銷售精英司機(jī)區(qū)經(jīng)理保險(xiǎn)代理人文員財(cái)務(wù)人員資源開(kāi)辟一、熟習(xí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)展開(kāi)工作。公司在不停改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員輔助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,一定以身作責(zé),在出納公司助理應(yīng)屆生實(shí)習(xí)崗文員營(yíng)銷人員市場(chǎng)銷售精英司機(jī)區(qū)經(jīng)理保險(xiǎn)代理人文員財(cái)務(wù)人員資源開(kāi)辟人一、熟習(xí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)展開(kāi)工作。公司在不停改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員輔助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,一定以身作責(zé),在恪守公司規(guī)定的同時(shí)全力展開(kāi)業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)辟為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),把可能有訴訟需求的客戶所有開(kāi)發(fā)一遍,存心向合作的客戶安排法律事務(wù)專員會(huì)面洽商。時(shí)期,起碼促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理花費(fèi)達(dá)8萬(wàn)元以上(每件萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不可以扔掉該等客戶交辦的各種業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,實(shí)時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。2、在第二季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。經(jīng)過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜見(jiàn)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶,加緊聯(lián)系老客戶感情,構(gòu)成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶集體。以致于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每個(gè)月不低于1.2萬(wàn)元朝理費(fèi))。在鼎力開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí),不可以扔掉該等客戶交辦的各種業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,實(shí)時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),帶來(lái)的無(wú)窮商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的初步。而且,跟著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,對(duì)規(guī)模較大的公司切合了《xx著名商標(biāo)》或許《xx商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),存心向合作的客戶能夠安排業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)面洽商,爭(zhēng)取簽署一件《xx商標(biāo)》,5/6包辦花費(fèi)達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不可以扔掉該等客戶交辦的各種業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,實(shí)時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。4、第四時(shí)度就是年末了,這個(gè)時(shí)候要全力保護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先,要逐漸認(rèn)識(shí)老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源,找出有破綻的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力求為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面,代理花費(fèi)每個(gè)月起碼達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)合時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方素來(lái)增補(bǔ)新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知音知彼,方能百戰(zhàn)百勝,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。踴躍主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減少領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上,是我對(duì)____年工作計(jì)劃,可能還很不可熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望獲得公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論