2023年人事部年度工作總結(jié)范文（3篇）

第18頁共18頁2023?年人事部?年度工作?總結(jié)范文?（一）?____?工作總結(jié)?一、人?事工作?1、招聘?工作：?a、招聘?渠道的拓?展與選擇?：__?__年的?招聘渠道?主要是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘和現(xiàn)?場招聘。?網(wǎng)絡(luò)渠道?除原有“?電池英才?網(wǎng)”外，?新開通了?“化工英?才網(wǎng)”專?業(yè)招聘網(wǎng)?站，并在?幾個專業(yè)?的化學化?工適時的?發(fā)布相關(guān)?崗位的招?聘信息，?從反映效?果來看，?網(wǎng)站渠道?得到的應(yīng)?聘人員資?料信息應(yīng)?屆生較多?，大多無?法滿足公?司研發(fā)需?要，專業(yè)?的并有一?定工作經(jīng)?驗的科研?人員，還?需要通過?手動搜索?和網(wǎng)站推?薦來推動?；現(xiàn)場招?聘主要是?依靠市人?才中心為?“530?”企業(yè)提?供的專業(yè)?、免費人?才交流平?臺，多次?參加周末?現(xiàn)在招聘?會、不定?期大型人?才方舟以?及市人才?中心組織?的校園招?聘會，收?集到的應(yīng)?聘簡歷較?多，平均?每場50?-80份?，同時也?較好的對?企業(yè)進行?了宣傳。?b、招?聘模式的?逐漸形成?除了常?用的招聘?渠道外，?現(xiàn)有的招?聘模式已?形成了：?網(wǎng)絡(luò)招聘?宣傳先行?，現(xiàn)場招?聘為主，?人才推薦?為輔，獵?頭信息配?合使用的?點、線、?面招聘格?局。加之?面試環(huán)節(jié)?的制度化?、流程化?，使招聘?工作穩(wěn)健?、良性的?發(fā)展，有?力的配合?了研發(fā)工?作的進行?。c、?招聘成本?的控制與?分配_?___年?全年招聘?費用總計?控制在_?___元?以內(nèi)，含?網(wǎng)絡(luò)招聘?費___?_元、海?報制作_?___元?、車旅費?____?元。__?__年各?崗位人員?需求數(shù)_?___人?，共招聘?到位員工?____?人，含博?士___?_人，招?聘到位率?____?%，招聘?成本為_?___元?/人。?2、公司?制度建設(shè)?a、公?司員工手?冊的制定?___?_年__?__月，?公司《員?工手冊》?出臺，內(nèi)?容涵蓋公?司簡介、?公司組織?架構(gòu)、勞?動關(guān)系管?理、工作?時間管理?制度、薪?酬福利管?理制度、?培訓考核?管理、員?工行為規(guī)?范管理制?度，全面?詳細的對?公司進行?了介紹和?相關(guān)制度?的完善和?規(guī)范。做?到了有規(guī)?可依、有?規(guī)必依，?對員工所?關(guān)心和日?常的行為?規(guī)范進行?了明文的?規(guī)定。同?時，《員?工手冊》?的簽閱制?度，更加?有效有力?的保障了?員工對公?司的了解?和對自己?言行的自?我控制，?手冊的出?臺，使公?司的正常?發(fā)展更加?順利和便?暢。b?、公司薪?酬制度的?制定作?為《員工?手冊》的?組成部分?，《薪酬?制度》是?公司制度?中的重頭?戲，作為?員工最為?關(guān)心的話?題，《薪?酬制度》?對員工的?職位、職?級、薪級?進行了明?確的規(guī)定?，相應(yīng)的?崗位對應(yīng)?相應(yīng)的薪?級，不偏?不倚，減?少了人為?因素的偏?差，職級?的詳細分?類更是較?好的體現(xiàn)?了公司的?人性化管?理，能者?多得。同?時還對住?房、出差?、健康、?休假等福?利制度進?行了詳細?的規(guī)定，?確保了員?工的應(yīng)得?利益，對?員工關(guān)心?的所有問?題都面面?關(guān)注和考?慮到，給?員工的工?作積極性?有了很大?的提高。?c、公?司招聘入?職制度、?流程的制?定為了?對招聘需?求、面試?環(huán)節(jié)、錄?用手續(xù)進?行合理規(guī)?范的操作?，制定了?《招聘、?面試流程?》，同時?出臺相應(yīng)?的表格，?對整個招?聘、面試?、入職進?行了全面?的規(guī)劃和?安排，對?每個細節(jié)?動作都進?行了規(guī)范?，便于操?作和執(zhí)行?，不僅節(jié)?省了和減?少了內(nèi)部?環(huán)節(jié)的時?間和矛盾?，更是讓?面試者感?受到了我?們企業(yè)的?規(guī)范的正?規(guī)，也是?從第一印?象上使他?們感受到?了企業(yè)的?文化和溫?暖。流程?的制度化?為我們的?人才招聘?儲備打好?了堅實的?基礎(chǔ)。?3、社保?福利a?、公司社?保開戶辦?理完成?在接手公?司時，公?司社保開?戶工作尚?未進行完?畢，前期?性工作只?進行到了?勞動保障?所，無法?為在職員?工辦理社?保手續(xù)。?____?年___?_月，公?司社保手?續(xù)辦理完?畢，正式?開始為員?工辦理社?保繳納手?續(xù)。b?、公司員?工社保繳?納辦理完?成__?__年_?___月?至___?_月，公?司在職員?工社保繳?納工作分?批辦理完?畢，不僅?為員工解?決了后顧?之憂，也?是體現(xiàn)了?“530?”企業(yè)的?社會責任?感。c?、員工醫(yī)?療卡辦理?完成在?社保繳納?完畢后，?同時為員?工辦理了?社保醫(yī)療?卡，方便?了員工急?用所需，?也節(jié)省了?部分費用?，體現(xiàn)了?公司對員?工的關(guān)心?和責任。?二、行?政工作?1、辦公?室文化?a、辦公?室管理制?度制定和?執(zhí)行：?《辦公室?日常行為?規(guī)范管理?制度》、?《考勤制?度》、《?工作服使?用管理制?度》、《?辦公區(qū)值?日制度》?等一系列?公司管理?制度的出?臺和執(zhí)行?，為辦公?室有秩序?、有規(guī)范?、有標準?的正常運?作提更了?有力的保?障和處理?參考，有?效的改變?了遲到早?退處理無?標準可依?、衛(wèi)生臟?亂無人問?津、工作?服使用混?亂的現(xiàn)象?。在有標?準可以參?考的情況?下，逐漸?的養(yǎng)成了?良好的自?我管理意?思，積極?主動的執(zhí)?行各項制?度和標準?，形成了?有序、高?效、自覺?的合力團?隊，為研?發(fā)工作的?順利進行?，提供的?有力的保?障。b?、公司櫥?窗文化建?設(shè)：作?為錫山區(qū)?首批重點?“530?”展示企?業(yè)，公司?經(jīng)常接待?省市級相?關(guān)部門領(lǐng)?導的參觀?、考察團?隊，為了?更好的展?示公司企?業(yè)文化以?及公司研?發(fā)進度，?在李總的?指導和支?持下，_?___年?____?月公司櫥?窗文化墻?正式亮相?，直觀、?具體、詳?實的介紹?了公司的?發(fā)展、模?式和進度?，為各級?領(lǐng)導和部?門的參觀?、考察進?行了高效?的展示和?介紹，同?時也形成?了我們公?司固有的?一道風景?線，并記?錄著公司?的發(fā)展歷?程。c?、員工工?作服管制?度實施：?為使研?發(fā)中心的?白大褂達?到整齊、?干凈、有?序的使用?，對白大?褂的使用?進行了規(guī)?定。首先?是分配到?人，誰使?用誰保管?；其次是?定期、集?中清洗，?對破損處?進行修補?，保證整?齊干凈；?再次是對?白大褂的?適用范圍?進行規(guī)定?，只可以?在實驗室?穿著，不?準帶出實?驗區(qū)。?2、辦公?室美化?a、制作?公司展示?文化墻?公司文化?墻用典型?的環(huán)保綠?色打底，?以文字、?表格、圖?形、實物?展示、照?片等形式?，全面的?對公司進?行了介紹?和宣傳，?深的各級?參觀領(lǐng)導?和部門的?好評，也?為公司企?業(yè)文化的?融入做出?了詮釋。?b、公?司綠色植?物引入?為了美化?公司環(huán)境?，給員工?一個更加?舒適的工?作環(huán)境，?也調(diào)節(jié)保?護視力的?作用，公?司引入大?批綠色植?物，分布?于公司的?各個區(qū)域?，并定期?進行更換?和調(diào)整，?為大家創(chuàng)?造了一個?美麗、悅?目的環(huán)境?和氛圍。?c、實?驗室改造?完成為?使研發(fā)空?間和環(huán)境?更加舒心?和方便，?公司對實?驗室進行?了改造和?新增，尤?其是標準?試驗臺和?透明實驗?區(qū)的投入?使用，給?試驗操作?帶來前所?未有的便?捷和舒適?。同時，?實驗室分?別張貼了?幾位偉大?科學家畫?像，不僅?是實驗室?美觀的一?種布置，?更是給大?家一種鼓?勵和自我?激勵的力?量源泉。?3、員?工福利活?動籌劃與?安排a?、中秋聚?餐中秋?佳節(jié)之際?，公司組?織了中秋?聚餐活動?，不僅是?對遠在異?鄉(xiāng)工作的?員工的一?種關(guān)心，?更是公司?人性化管?理的一張?展現(xiàn)，那?些熟悉的?面孔、那?些酒杯中?的情誼將?永遠的定?格在那一?刻。這次?活動的圓?滿成功，?這也是公?司發(fā)展中?一個里程?，一個融?合、團結(jié)?的團隊的?逐漸形成?，是公司?發(fā)展的基?石。b?、龍頭渚?暢游活動?考慮的?公司員工?大多是外?地人，公?司為了豐?富員工周?日活動內(nèi)?容，也是?團隊配合?、協(xié)力的?一種鍛煉?和考驗，?于___?_年__?__月_?___日?組織了“?龍頭渚暢?游活動”?。從進入?景區(qū)爬山?、涉水的?拉手、相?互幫助中?，我們不?難看出這?是一個團?結(jié)、齊心?的緊密團?隊，在之?后的劃竹?筏、分組?CS對抗?中更是進?行了印證?，本次組?織的宗旨?和目的也?得以圓滿?完成。?c、奧運?競猜活動?___?_年__?__月_?___日?，偉大祖?國迎來首?次自主舉?辦的29?界奧林匹?克運動會?，為了傳?承奧林匹?克體育精?神，體現(xiàn)?全民參與?奧運的熱?情和對北?京奧運會?的衷心支?持，也為?了調(diào)動公?司員工關(guān)?注奧運的?積極性，?展現(xiàn)公司?與北京奧?運同呼吸?共命運的?企業(yè)精神?，公司設(shè)?獎開展了?“奧運大?家猜—歐?力達與奧?運同行”?有獎競猜?活動。熱?切的關(guān)注?、積極的?觀看、緊?張的等待?，在我們?的觀望和?參與中，?我們一起?度過了那?段難忘的?日子，雖?然獎品并?不是豐厚?，但那份?感情我們?留在了心?中。d?、公司周?年紀念活?動不知?不覺中，?我們一起?迎來了公?司一周歲?生日，在?這個歐力?達發(fā)展里?程上重要?的一筆中?，有我們?共同的汗?水和心血?，在吹蠟?燭的那一?刻，有我?們共同的?祝愿和決?心，我們?共同期盼?歐力達茁?壯的成長?和壯大，?早日實現(xiàn)?產(chǎn)品投產(chǎn)?。e、?迎新年歐?力達-力?達聯(lián)誼活?動兩個?公司的全?體員工歡?聚一堂，?共同感受?著新年的?快樂和祝?福，也感?受著企業(yè)?的溫暖和?壯大，這?些歡樂的?時光不僅?是公司發(fā)?展的見證?，也是我?們伴隨公?司成長的?烙印，活?動在李總?和趙博士?的禮品發(fā)?放中迎來?了高潮，?公司員工?福利的豐?厚給我們?帶來的冬?天里的溫?暖和感動?。4、?政府關(guān)系?聯(lián)絡(luò)在?與政府的?聯(lián)絡(luò)工作?中，最多?的是與創(chuàng)?業(yè)園園區(qū)?辦公室的?對接，一?些工作任?務(wù)和通知?的接收和?上報，以?及區(qū)、市?相關(guān)對口?部門的材?料申報和?文件接收?。三、?采購工作?1、行?政用品采?購行政?部主要采?購工作是?滿足公司?日常辦公?、研發(fā)工?作運行所?需用品，?小到別針?、橡皮塞?，大到電?腦辦公桌?，在合理?的比較詢?價后，基?本在最短?時間內(nèi)采?購到位，?及時有力?的配合了?研發(fā)工作?的順利進?行。2?、部分實?驗藥品的?辦證和采?購對于?部分難采?的化學藥?品和相關(guān)?證件的辦?理中，對?研發(fā)采購?工作進行?了配合，?協(xié)助研發(fā)?實驗用品?的及時到?位，保證?實驗工作?的順利、?持續(xù)進行?。四、?總結(jié)_?___年?一年，行?政人事部?主要是在?公司制度?、薪酬福?利、物料?采購工作?上對研發(fā)?工作進行?了配合和?支持，許?多細節(jié)和?內(nèi)容還十?分不到位?，還需要?大家的批?評指正和?幫助，希?望在新的?一年里，?能更好的?發(fā)揮行政?人事部門?應(yīng)有的作?用，給研?發(fā)工作更?有力的配?合，希望?公司更快?更好的走?下去。?（二）_?___年?工作計劃?一、人?事工作：?1、招?聘工作：?爭取擴大?渠道，尋?找更合適?的途徑及?時有效的?解決人員?需求問題?，人員到?位時間控?制在__?__周內(nèi)?，離職率?控制在_?___%?內(nèi)；2?、完善公?司制度：?____?年___?_月試行?公司考核?制度；?3、培訓?工作：編?寫崗位說?明書，制?定培訓考?核方案；?二、行?政工作：?1、辦?公室環(huán)境?改善：包?括電話線?路、網(wǎng)絡(luò)?線路、墻?面文化；?2、采?購工作：?提高采購?速度，充?分保障研?發(fā)工作順?暢進行。?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年即將?過去，回?顧一年來?的工作，?感慨萬千?，感謝公?司領(lǐng)導及?各部門的?大力支持?與配合，?人事部基?本完成了?預期的工?作，具體?工作如下?：一、?建立健全?各項規(guī)章?制度，強?化管理：?公司堅?持從基礎(chǔ)?管理抓起?，加強對?公司的規(guī)?范管理，?一是建章?立制，逐?步規(guī)范人?事管理，?為進一步?完善公司?人事管理?，理順管?理關(guān)系，?使公司人?事各項工?作有章可?循。先后?制定了：?《___?_工作守?則》;《?____?安全制度?》;《_?___房?務(wù)部工作?制度》;?《___?_餐飲部?工作制度?》;《_?___中?廚房工作?管理制度?》;《_?___人?事部工作?制度》;?《___?_財務(wù)部?工作制度?》;《_?___工?程部工作?制度》;?《___?_安全部?工作制度?》并上墻?懸掛。開?業(yè)后，結(jié)?合實際工?作情況，?制定出臺?了《員工?宿舍、更?衣室、浴?室的管理?規(guī)定》、?《員工餐?廳用餐標?準、用餐?時間等管?理規(guī)定》?等;二是?，在各部?門的大力?配合下由?人事部牽?頭，草擬?了《__?__各部?門的工作?運營手冊?》;三是?，加強內(nèi)?部管理，?提高執(zhí)行?力，通過?完善__?__員工?請銷假、?考勤管理?規(guī)定、員?工職務(wù)晉?升管理規(guī)?定等規(guī)章?制度，有?效提高了?工作效率?和管理水?平;四是?，建立建?全了會議?紀要制度?。二、?加大員工?的招聘力?度，提高?員工的整?體素質(zhì)，?穩(wěn)定員工?隊伍的建?設(shè)1、?在公司開?業(yè)前期，?為了確保?公司如期?開業(yè)，人?員招聘是?頭等大事?，在總經(jīng)?理的指導?下，加大?招聘力度?，采取了?多種形式?，圓滿的?完成了開?業(yè)人員的?供給。先?后到人流?量比較集?中的小寨?、韋曲、?西翻學院?、藍田等?地;其次?利用網(wǎng)絡(luò)?招聘，先?后在58?同城、趕?集網(wǎng)上發(fā)?布公司招?聘信息;?三是發(fā)動?內(nèi)部員工?采取推薦?等形式。?但前兩種?招聘途徑?收效甚佳?，后期主?要以內(nèi)部?員工推薦?為主要招?聘途徑。?累計招聘?____?人，錄用?____?人，在職?____?人;流失?率___?_%。?2、不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?技能：不?定期召開?員工大會?，認真學?習公司的?各項規(guī)章?制度及時?傳達總經(jīng)?理的重要?指示及會?議精神;?全面了解?員工思想?動態(tài)的工?作，展望?公司的發(fā)?展前景，?解決員工?的后顧之?憂，穩(wěn)定?了員工隊?伍;后期?通過各部?門定期上?交培訓計?劃進行跟?蹤與監(jiān)督?;協(xié)助各?部門對新?員工進行?轉(zhuǎn)正考核?。特別是?____?年___?_月客房?開展了鋪?床技能比?賽，通過?比賽及時?總結(jié)員工?業(yè)務(wù)技能?方面存在?的問題，?同進發(fā)現(xiàn)?了比較優(yōu)?秀的員工?。也激發(fā)?了員工的?參與性，?鍛煉了一?批業(yè)務(wù)上?爭當先進?的員工，?使員工的?業(yè)務(wù)技能?水平不同?程度的有?了較大提?高。三?、提高員?工消防意?識，積極?組織培訓?及演練：?為增強?公司從業(yè)?人員的消?防安全意?識，按照?總經(jīng)理的?指示，在?工程部的?大力支持?下，__?__年_?___月?____?日公司對?全體員工?進行了消?防安全大?演練。通?過演習，?切實加強?了員工對?消防知識?的掌握和?實際操作?，提高了?大家的消?防意識，?及處理火?警事件的?應(yīng)變能力?和組織能?力。四?、豐富員?工業(yè)余生?活，增強?公司的凝?聚力，齊?心協(xié)力開?展全員銷?售活動：?為進一?步豐富員?工文化生?活，公司?組織了豐?富多彩的?的員工業(yè)?余生活及?娛樂活動?。于__?__年_?___月?、___?_月份為?當月過生?日員工舉?辦了別開?生面的生?日會。_?___月?份舉辦了?趣味運動?會，通過?組織各項?活動，提?高了員工?對公司的?歸屬感和?認同度，?凝聚力，?使廣大員?工真正地?融入到公?司的大家?庭中，更?好地為公?司創(chuàng)造效?益，并加?深公司企?業(yè)內(nèi)涵。?為了加?大促銷力?度，公司?開業(yè)后，?大小節(jié)日?能及時推?出的各類?優(yōu)惠促銷?活動，并?組織各部?門員工，?進行外出?宣傳，對?周邊的村?鎮(zhèn)、藍田?、韋曲、?環(huán)山附近?各大專院?校等地先?后進行了?大量的宣?傳活動，?共發(fā)出促?銷彩頁達?上千份，?特別是對?人流量比?較集中的?小寨、韋?曲、野生?動物園、?南五臺等?地方也相?繼進行了?彩頁的發(fā)?放。一?、員工招?聘方式單?一，補給?不及時，?造成各部?門人員短?缺。本?年度，雖?然通過了?內(nèi)部、傳?單等形式?的招聘，?但效果不?理想，在?特殊時期?，使一些?較好的員?工流失。?同時，給?各部門工?作開展帶?來了一定?的難度。?二、員?工培訓力?度不夠?俗話說：?“玉不琢?不成器”?，再有潛?質(zhì)的員工?，若不受?到良好的?培訓，也?發(fā)揮不出?來多大的?作用，在?本年度，?雖然我部?開展了幾?次培訓工?作，但因?業(yè)務(wù)能力?欠缺、缺?乏超前的?管理意識?，由于知?識面窄，?導致管理?視角不廣?，使培訓?達不到預?期的效果?。三、?員工事務(wù)?管理不到?位員工?事務(wù)涉及?面比較廣?，包含了?員工食堂?、宿舍、?洗澡間、?更衣柜等?方面，在?條件較艱?苦的情況?下，基本?上解決了?員工的衣?食住行，?但仍存在?較大差距?，比如：?員工宿舍?夏熱冬冷?，且夏天?漏雨嚴重?，至今未?能徹底解?決，食堂?飯菜花樣?不多等。?針對上?述這些問?題，__?__年人?事部將從?以下幾個?方面著手?工作：?一、完善?制度，向?實現(xiàn)管理?規(guī)范化進?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，搞好?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，在?原有的規(guī)?章制度上?完善，合?理而科學?的公司管?理制度的?運用便迫?在眉節(jié)，?為了進一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?____?年將制訂?《員工手?冊》使員?工“有法?可依”，?當然，我?們在強調(diào)?一致性的?同時，還?注重了讓?員工有發(fā)?展自身才?能的自由?，更大限?度鼓勵員?工動腦動?手，大膽?干、放手?干，從而?最大限度?激發(fā)了員?工的潛能?。二、?加強培訓?力度，完?善培訓機?制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負責人?及領(lǐng)班，?他們身肩?重責。需?根據(jù)實際?情況制定?培訓計劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外新員工?入店培訓?是必不可?少的。?在___?_年中，?每個季度?對公司全?體員工進?行相關(guān)規(guī)?章制度的?學習，另?各部門的?相關(guān)技能?實操培訓?也必須每?半年進行?一次。并?對各培訓?進行考核?，以技能?實操考核?及平時待?客禮節(jié)禮?儀、態(tài)度?來確定工?資的等級?。以此加?強員工的?對客服務(wù)?，使我們?的軟件在?上一個臺?階。三?、協(xié)助各?部門工作?，積極主?動聽取各?員工建議?及意見。?繼續(xù)配?合各部門?工作，協(xié)?助處理事?件處理。?____?年是公司?拓展并壯?大的一年?，擁有一?支團結(jié)、?勇于創(chuàng)新?的團隊是?為其發(fā)展?的保障。?所以積極?主動聽取?各員工建?議及意見?是人事部?工作的重?心。只有?員工能高?高興興的?服務(wù)于我?們的顧客?，我們在?新的一年?里才能更?好更快的?發(fā)展壯大?。四、?關(guān)心廣大?員工生活?，努力建?立健康向?上的文化?生活關(guān)?心員工生?活，注意?工作方法?，是調(diào)動?工作積極?性的有效?措施。切?實改善員?工生活，?進一步改?善員工用?餐，充分?保證員工?以充沛的?精力投入?到工作當?中。新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?。相信在?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導?下，人事?部將克服?過去的一?年里工作?的不足，?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)!?202?3年人事?部年度工?作總結(jié)范?文（三）?一、人?事工作?1、招聘?工作：?a、招聘?渠道的拓?展與選擇?：__?__年的?招聘渠道?主要是常?規(guī)的網(wǎng)絡(luò)?招聘和現(xiàn)?場招聘。?網(wǎng)絡(luò)渠道?除原有“?電池英才?網(wǎng)”外，?新開通了?“化工英?才網(wǎng)”專?業(yè)招聘網(wǎng)?站，并在?幾個專業(yè)?的化學化?工適時的?發(fā)布相關(guān)?崗位的招?聘信息，?從反映效?果來看，?網(wǎng)站渠道?得到的應(yīng)?聘人員資?料信息應(yīng)?屆生較多?，大多無?法滿足公?司研發(fā)需?要，專業(yè)?的并有一?定工作經(jīng)?驗的科研?人員，還?需要通過?手動搜索?和網(wǎng)站推?薦來推動?；現(xiàn)場招?聘主要是?依靠市人?才中心為?“530?”企業(yè)提?供的專業(yè)?、免費人?才交流平?臺，多次?參加周末?現(xiàn)在招聘?會、不定?期大型人?才方舟以?及市人才?中心組織?的校園招?聘會，收?集到的應(yīng)?聘簡歷較?多，平均?每場50?-80份?，同時也?較好的對?企業(yè)進行?了宣傳。?b、招?聘模式的?逐漸形成?除了常?用的招聘?渠道外，?現(xiàn)有的招?聘模式已?形成了：?網(wǎng)絡(luò)招聘?宣傳先行?，現(xiàn)場招?聘為主，?人才推薦?為輔，獵?頭信息配?合使用的?點、線、?面招聘格?局。加之?面試環(huán)節(jié)?的制度化?、流程化?，使招聘?工作穩(wěn)健?、良性的?發(fā)展，有?力的配合?了研發(fā)工?作的進行?。c、?招聘成本?的控制與?分配_?___年?全年招聘?費用總計?控制在_?___元?以內(nèi)，含?網(wǎng)絡(luò)招聘?費___?_元、海?報制作_?___元?、車旅費?____?元。__?__年各?崗位人員?需求數(shù)_?___人?，共招聘?到位員工?____?人，含博?士___?_人，招?聘到位率?____?%，招聘?成本為_?___元?/人。?2、公司?制度建設(shè)?a、公?司員工手?冊的制定?___?_年__?__月，?公司《員?工手冊》?出臺，內(nèi)?容涵蓋公?司簡介、?公司組織?架構(gòu)、勞?動關(guān)系管?理、工作?時間管理?制度、薪?酬福利管?理制度、?培訓考核?管理、員?工行為規(guī)?范管理制?度，全面?詳細的對?公司進行?了介紹和?相關(guān)制度?的完善和?規(guī)范。做?到了有規(guī)?可依、有?規(guī)必依，?對員工所?關(guān)心和日?常的行為?規(guī)范進行?了明文的?規(guī)定。同?時，《員?工手冊》?的簽閱制?度，更加?有效有力?的保障了?員工對公?司的了解?和對自己?言行的自?我控制，?手冊的出?臺，使公?司的正常?發(fā)展更加?順利和便?暢。b?、公司薪?酬制度的?制定作?為《員工?手冊》的?組成部分?，《薪酬?制度》是?公司制度?中的重頭?戲，作為?員工最為?關(guān)心的話?題，《薪?酬制度》?對員工的?職位、職?級、薪級?進行了明?確的規(guī)定?，相應(yīng)的?崗位對應(yīng)?相應(yīng)的薪?級，不偏?不倚，減?少了人為?因素的偏?差，職級?的詳細分?類更是較?好的體現(xiàn)?了公司的?人性化管?理，能者?多得。同?時還對住?房、出差?、健康、?休假等福?利制度進?行了詳細?的規(guī)定，?確保了員?工的應(yīng)得?利益，對?員工關(guān)心?的所有問?題都面面?關(guān)注和考?慮到，給?員工的工?作積極性?有了很大?的提高。?c、公?司招聘入?職制度、?流程的制?定為了?對招聘需?求、面試?環(huán)節(jié)、錄?用手續(xù)進?行合理規(guī)?范的操作?，制定了?《招聘、?面試流程?》，同時?出臺相應(yīng)?的表格，?對整個招?聘、面試?、入職進?行了全面?的規(guī)劃和?安排，對?每個細節(jié)?動作都進?行了規(guī)范?，便于操?作和執(zhí)行?，不僅節(jié)?省了和減?少了內(nèi)部?環(huán)節(jié)的時?間和矛盾?，更是讓?面試者感?受到了我?們企業(yè)的?規(guī)范的正?規(guī)，也是?從第一印?象上使他?們感受到?了企業(yè)的?文化和溫?暖。流程?的制度化?為我們的?人才招聘?儲備打好?了堅實的?基礎(chǔ)。?3、社保?福利a?、公司社?保開戶辦?理完成?在接手公?司時，公?司社保開?戶工作尚?未進行完?畢，前期?性工作只?進行到了?勞動保障?所，無法?為在職員?工辦理社?保手續(xù)。?____?年___?_月，公?司社保手?續(xù)辦理完?畢，正式?開始為員?工辦理社?保繳納手?續(xù)。b?、公司員?工社保繳?納辦理完?成__?__年_?___月?至___?_月，公?司在職員?工社保繳?納工作分?批辦理完?畢，不僅?為員工解?決了后顧?之憂，也?是體現(xiàn)了?“530?”企業(yè)的?社會責任?感。c?、員工醫(yī)?療卡辦理?完成在?社保繳納?完畢后，?同時為員?工辦理了?社保醫(yī)療?卡，方便?了員工急?用所需，?也節(jié)省了?部分費用?，體現(xiàn)了?公司對員?工的關(guān)心?和責任。?二、行?政工作?1、辦公?室文化?a、辦公?室管理制?度制定和?執(zhí)行：?《辦公室?日常行為?規(guī)范管理?制度》、?《考勤制?度》、《?工作服使?用管理制?度》、《?辦公區(qū)值?日制度》?等一系列?公司管理?制度的出?臺和執(zhí)行?，為辦公?室有秩序?、有規(guī)范?、有標準?的正常運?作提更了?有力的保?障和處理?參考，有?效的改變?了遲到早?退處理無?標準可依?、衛(wèi)生臟?亂無人問?津、工作?服使用混?亂的現(xiàn)象?。在有標?準可以參?考的情況?下，逐漸?的養(yǎng)成了?良好的自?我管理意?思，積極?主動的執(zhí)?行各項制?度和標準?，形成了?有序、高?效、自覺?的合力團?隊，為研?發(fā)工作的?順利進行?，提供的?有力的保?障。b?、公司櫥?窗文化建?設(shè)：作?為錫山區(qū)?首批重點?“530?”展示企?業(yè)，公司?經(jīng)常接待?省市級相?關(guān)部門領(lǐng)?導的參觀?、考察團?隊，為了?更好的展?示公司企?業(yè)文化以?及公司研?發(fā)進度，?在李總的?指導和支?持下，_?___年?____?月公司櫥?窗文化墻?正式亮相?，直觀、?具體、詳?實的介紹?了公司的?發(fā)展、模?式和進度?，為各級?領(lǐng)導和部?門的參觀?、考察進?行了高效?的展示和?介紹，同?時也形成?了我們公?司固有的?一道風景?線，并記?錄著公司?的發(fā)展歷?程。c?、員工工?作服管制?度實施：?為使研?發(fā)中心的?白大褂達?到整齊、?干凈、有?序的使用?，對白大?褂的使用?進行了規(guī)?定。首先?是分配到?人，誰使?用誰保管?；其次是?定期、集?中清洗，?對破損處?進行修補?，保證整?齊干凈；?再次是對?白大褂的?適用范圍?進行規(guī)定?，只可以?在實驗室?穿著，不?準帶出實?驗區(qū)。?2、辦公?室美化?a、制作?公司展示?文化墻?公司文化?墻用典型?的環(huán)保綠?色打底，?以文字、?表格、圖?形、實物?展示、照?片等形式?，全面的?對公司進?行了介紹?和宣傳，?深的各級?參觀領(lǐng)導?和部門的?好評，也?為公司企?業(yè)文化的?融入做出?了詮釋。?b、公?司綠色植?物引入?為了美化?公司環(huán)境?，給員工?一個更加?舒適的工?作環(huán)境，?也調(diào)節(jié)保?護視力的?作用，公?司引入大?批綠色植?物，分布?于公司的?各個區(qū)域?，并定期?進行更換?和調(diào)整，?為大家創(chuàng)?造了一個?美麗、悅?目的環(huán)境?和氛圍。?c、實?驗室改造?完成為?使研發(fā)空?間和環(huán)境?更加舒心?和方便，?公司對實?驗室進行?了改造和?新增，尤?其是標準?試驗臺和?透明實驗?區(qū)的投入?使用，給?試驗操作?帶來前所?未有的便?捷和舒適?。同時，?實驗室分?別張貼了?幾位偉大?科學家畫?像，不僅?是實驗室?美觀的一?種布置，?更是給大?家一種鼓?勵和自我?激勵的力?量源泉。?3、員?工福利活?動籌劃與?安排a?、中秋聚?餐中秋?佳節(jié)之際?，公司組?織了中秋?聚餐活動?，不僅是?對遠在異?鄉(xiāng)工作的?員工的一?種關(guān)心，?更是公司?人性化管?理的一張?展現(xiàn)，那?些熟悉的?面孔、那?些酒杯中?的情誼將?永遠的定?格在那一?刻。這次?活動的圓?滿成功，?這也是公?司發(fā)展中?一個里程?，一個融?合、團結(jié)?的團隊的?逐漸形成?，是公司?發(fā)展的基?石。b?、龍頭渚?暢游活動?考慮的?公司員工?大多是外?地人，公?司為了豐?富員工周?日活動內(nèi)?容，也是?團隊配合?、協(xié)力的?一種鍛煉?和考驗，?于___?_年__?__月_?___日?組織了“?龍頭渚暢?游活動”?。從進入?景區(qū)爬山?、涉水的?拉手、相?互幫助中?，我們不?難看出這?是一個團?結(jié)、齊心?的緊密團?隊，在之?后的劃竹?筏、分組?CS對抗?中更是進?行了印證?，本次組?織的宗旨?和目的也?得以圓滿?完成。?c、奧運?競猜活動?___?_年__?__月_?___日?，偉大祖?國迎來首?次自主舉?辦的29?界奧林匹?