四、車輛管理制度(未設(shè)置專職駕駛員)3016_第1頁
四、車輛管理制度(未設(shè)置專職駕駛員)3016_第2頁
四、車輛管理制度(未設(shè)置專職駕駛員)3016_第3頁
四、車輛管理制度(未設(shè)置專職駕駛員)3016_第4頁
四、車輛管理制度(未設(shè)置專職駕駛員)3016_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

、車輛管理制度(試行)(未設(shè)置專職駕駛員)1 總則1.1 目的為切實(shí)加強(qiáng)公司車輛管理,提高車輛使用效率,提升公司形象,確保車輛安全運(yùn)行,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。1?2 適用國是指公司為部分特定人員或部門特配車輛。公務(wù)車是指除上述專車外歸屬于公司名下的公務(wù)用車。車輛管理所有車輛由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理,包括車輛調(diào)派,維修保養(yǎng),費(fèi)用預(yù)算、核準(zhǔn)、車輛年檢及證照管理,投保、續(xù)保與出險(xiǎn)索賠及司機(jī)管理。公司不設(shè)置專職駕駛員崗位,所有公務(wù)車輛由公司部持有駕照公出必須按規(guī)定提查(一車輛管理-1)公司實(shí)際及特定因認(rèn)定人員配備用專車,實(shí)行費(fèi)用(費(fèi))1000包,度,部分人自理。車輛行駛證、保險(xiǎn)由行政部統(tǒng)一保管,按車、費(fèi)用檔案檔案專車使用人出或由行政部保管。車設(shè)置車輛行駛車輛使用人核車輛與記錄否相符記錄否相符記載里程時(shí)S間、地點(diǎn)、用途、費(fèi)用明細(xì)等,對發(fā)Th的票據(jù)編號整理,以 備報(bào)銷時(shí)核對。 車輛每日使用完畢和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所,并將車 門鎖 好,將鑰匙交回給行政部保管。 每車設(shè)置《車輛加油記錄表》,經(jīng)手駕駛員在發(fā)現(xiàn)車輛油量 不夠 需加油時(shí),應(yīng)提前知會行政部,由行政部車輛管理人員憑公司統(tǒng) 一發(fā)放的針 對每輛車配置的加油卡加油,同時(shí)在《車輛加油記錄表》上作好記錄以備查。 行政部經(jīng)理對各類表單填寫情況每月不定期抽查一次,如 發(fā)現(xiàn)記 載不清、不全或者未記載的情況,應(yīng)通報(bào)車輛使用人并對相關(guān) 責(zé)任人提岀批 評,不聽勸告、屢屢者應(yīng)給。車輛使用 3圍公司員在地或途、、。公司。車用。 車輛使用車輛使用行車。① 人使用的車由使用人自行駕駛,一般不納入調(diào),如 使用人差或休假,車由行政部調(diào)。② 公用車,使用人向行政部提申請并填寫《車輛使用申請單》 (附件一:《車輛日常管理表單》-表 2),說明用車由、地點(diǎn)、時(shí)間 等,部 門經(jīng)理簽字后交行政部審批調(diào)。行政部依重要性順車,不按規(guī)定理申請者,不得車。車輛使用申請盡量做到用車】小時(shí) 前申請,下午用車上 午申請,次日用車當(dāng)日申請,夜間用車下班前申 請,集體活動用車 2天前申請,以便統(tǒng)一安排。③ 車輛使用人根據(jù)已通過審批的《車輛使用申請單》以車。 ④ S200元。(2)使用人按目的地行車。行車前需選擇好最佳路線。行政部在調(diào)(駕駛員((3)關(guān)于車況描述相關(guān)項(xiàng)目。如發(fā)現(xiàn)發(fā)的使用人)填寫用車況記錄并在《車輛行駛記錄表》上。車輛駕駛?cè)藛T駕,并遵守交通法規(guī)。得將公開回家或私違者受經(jīng)公司特 別批準(zhǔn)的除外。車輛應(yīng)停放于指定位置停車場或者適當(dāng)?shù)暮戏ㄎ恢萌我?放置輛造成違反交規(guī)、損毀、失竊,駕駛?cè)藛T賠償損失,并予以 處分。駕駛?cè)藛T應(yīng)愛護(hù)車輛,保證機(jī)件、外觀良好。維修保養(yǎng) 本公司的車輛維修保養(yǎng)原則上按車輛技術(shù)手冊執(zhí)行各種 維修保 養(yǎng),并按預(yù)算執(zhí)行。車輛維修、保養(yǎng)、加油、洗車程序行政部對車輛使用況行,車輛發(fā)Th故障或需要保養(yǎng)維修保養(yǎng)4)向管車輛申請、申的項(xiàng)目預(yù)算,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以送指定維修廠檢修。,車時(shí),人應(yīng)對車輛行驗(yàn)合格,收回更換的舊部件,并核定維修費(fèi)用的合理、準(zhǔn)確性后, 方可在維 修廠家的單據(jù)上簽字。送修人對費(fèi)用的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 車輛的維修保養(yǎng)應(yīng)在指定廠家完成,否則維修保養(yǎng)費(fèi)用一律由送修人承擔(dān)。 可自行維修者,可報(bào)銷購買材料和零件的費(fèi)用。車輛于行駛過程中發(fā)Th故障急需修理時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理,但非迫切需要或者維修費(fèi)用超過2000元時(shí),應(yīng)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系請求批示。由于司機(jī)使用不當(dāng)造成車輛損壞或機(jī)件故障,或者由于車輛管理部門疏于保養(yǎng)所造成的車輛損失,所需費(fèi)用視情節(jié)輕重,由公 司、司機(jī)或者 車輛管理人員按照比例共同負(fù)擔(dān)。 。一律用,非情況。情況(損壞、 中)需者,行部,后 方可。時(shí),行部車輛管理人員需車輛(件一車輛日管理單-5),報(bào)銷時(shí)核對。 ,一購買車,定進(jìn)行保養(yǎng)并(件一車輛管理單-6)。車輛保險(xiǎn)公司過定,確定承保公司。 公司所車輛的保,一由公司分擔(dān)。 公司車輛保準(zhǔn)按照定行,不自或保,不自和?!┏鲕囕v保索賠件,行部應(yīng)在第一時(shí)間與保公 司取聯(lián)系,并保存索賠資料。故處理完畢后,辦理索賠手續(xù)。違與故處理S6」在下列情形之一的情況下,違反交通規(guī)則或發(fā)Th事故后果, 由駕 駛?cè)巳砍袚?dān),并予以記過處分。 無照駕駛。 未經(jīng)許可將車借給他人使用。 酒后駕車。 違反交通規(guī)則,其罰款由使用人(駕駛員)和公司各自承擔(dān) 50%,涉及駕照扣分的由當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。行政部負(fù)責(zé)每周在網(wǎng)上查詢維 章記錄一次, 并做好處理。 各種車輛在運(yùn)行過程中遇到不可抗拒的因素發(fā)Th,應(yīng)先急救 傷患 人員,向附近公安交通管理部門報(bào)案,并主動與公司取得聯(lián)系協(xié) 助處理。如 屬小事故,可自行處理后向公司報(bào)告。 意外事故造車輛,在扣后,情況由使 用人 (駕駛員)與公司承擔(dān)。 發(fā)Th交通事故后,如向當(dāng)事人,在扣后,由使用人(駕駛員)與公司承擔(dān)。 用報(bào)銷車輛維及過/過用、、車實(shí)報(bào)實(shí)。 行政 部車輛管理人員于每月 10日、25日前將所有公務(wù)車輛當(dāng)月高速 、過橋及停車等車等票據(jù)貼好,連同該車輛行駛 記錄本車輛加記錄本交行政部經(jīng)理審核簽字后,交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審 核簽字,最后報(bào)分管副總簽字后,方可報(bào)。其他事項(xiàng)8」所有車輛由行政部建立檔案,一車一檔(附件一《車輛管理 檔案》以年度為單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,并不定期組織檢查,容包括: 附件四:《成附件四:《成計(jì)算表》附件二:《檔案》50?2008.2“”是指司根據(jù)協(xié)議《附件三:協(xié)議》與符條件工將其有汽于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論