采購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（15篇）

第36頁(yè)共36頁(yè)采購(gòu)員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一、?完成的工?作：1?、完善采?購(gòu)制度，?嚴(yán)格審核?采購(gòu)計(jì)劃?，降低采?購(gòu)成本。?本年度對(duì)?部門采購(gòu)?人員進(jìn)行?了采購(gòu)流?程及制度?的相關(guān)培?訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)采購(gòu)?人員對(duì)采?購(gòu)業(yè)務(wù)工?作流程的?管理，提?高采購(gòu)業(yè)?務(wù)質(zhì)量和?工作效益?，降低采?購(gòu)成本;?針對(duì)各部?門提出的?采購(gòu)計(jì)劃?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，無(wú)?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采?購(gòu)計(jì)劃一?律不予采?購(gòu)。部門?人員根據(jù)?庫(kù)存量和?生產(chǎn)計(jì)劃?安排制定?的生產(chǎn)采?購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)?格審核，?避免出現(xiàn)?重復(fù)采購(gòu)?及采購(gòu)量?過(guò)大增加?庫(kù)存壓力?及降低庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培?養(yǎng)部門人?員加強(qiáng)完?善采購(gòu)合?同執(zhí)行力?度。日常?工作中及?時(shí)解決員?工在采購(gòu)?合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的?各種問(wèn)題?，緊缺物?料屢催不?來(lái)的究其?真正原因?，親自去?供方實(shí)地?考察溝通?解決。?3、加強(qiáng)?庫(kù)房5S?管理，確?保庫(kù)房物?料帳卡物?一致。本?年度對(duì)庫(kù)?房管理人?員進(jìn)行了?倉(cāng)庫(kù)管理?工作流程?和庫(kù)房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點(diǎn)加?強(qiáng)庫(kù)咳嗽?憊ぷ饕滴?窳鞒碳翱?夥堪踩意?識(shí)，物料?嚴(yán)格按照?庫(kù)房管理?制度做到?先進(jìn)先出?，碼放整?齊有序，?標(biāo)識(shí)做到?明顯易見(jiàn)?，提高庫(kù)?房人員工?作效率，?提高庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率降?低庫(kù)存成?本/p>?4、積?極開(kāi)發(fā)新?的可替代?的供應(yīng)商?并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商?，建立并?保持良好?關(guān)系。本?年初針對(duì)?有機(jī)玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問(wèn)題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實(shí)地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認(rèn)了供貨?方;本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過(guò)大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對(duì)此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需;_?___年?____?月份供應(yīng)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對(duì)新供應(yīng)?商進(jìn)行了?供方調(diào)查?分析和評(píng)?價(jià)，確保?每一個(gè)合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營(yíng)理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，實(shí)現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作中?團(tuán)結(jié)同事?，正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，及時(shí)與?相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通，為我?廠提供質(zhì)?量合格的?物料。?采購(gòu)訂單?執(zhí)行力度?欠佳，部?分供方未?能嚴(yán)格按?照采購(gòu)合?同去執(zhí)行?，某些物?料在交期?方面存在?不足，偶?爾出現(xiàn)影?響生產(chǎn)部?門正常運(yùn)?作的情況?。我部門?在明年會(huì)?著重加強(qiáng)?供方在交?期方面的?處罰力度?，不斷完?善采購(gòu)合?同的執(zhí)行?情況，努?力把工作?做得更好?;目前有?部分供應(yīng)?商剛開(kāi)始?合作，短?期內(nèi)無(wú)法?形成真正?意義的戰(zhàn)?略合作伙?伴關(guān)系;?部門與部?門之間的?溝通未能?達(dá)到預(yù)計(jì)?理想效果?，未來(lái)一?年中需加?強(qiáng)各部門?員工的工?作責(zé)任感?，真正實(shí)?現(xiàn)理想溝?通效果。?采購(gòu)員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）時(shí)間?一晃而過(guò)?，轉(zhuǎn)眼間?試用期已?接近尾聲?。這是我?職業(yè)生涯?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?的人生留?下了美好?的回憶。?在這段時(shí)?間里您們?以及總庫(kù)?同事給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了迪信?通物流人?的胸襟，?同時(shí)也體?會(huì)到了總?庫(kù)作為迪?信通物流?中心的任?務(wù)的艱巨?。在對(duì)您?們肅然起?敬的同時(shí)?，也為我?有機(jī)會(huì)成?為迪信通?的一份子?而驚喜萬(wàn)?分。在這?一個(gè)多月?的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的不?懈努力，?各方面均?取得了一?定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我?的工作情?況作如下?總結(jié)匯報(bào)?。記得?初次應(yīng)聘?時(shí)，我對(duì)?總庫(kù)的認(rèn)?識(shí)僅僅局?限于物流?層面的了?解，對(duì)倉(cāng)?管的認(rèn)識(shí)?也僅局限?于從事貨?物收發(fā)。?除此之外?，便一無(wú)?所知了。?所以，試?用期中如?何盡快的?去認(rèn)識(shí)、?了解并熟?悉自己的?職責(zé)，便?成了我的?當(dāng)務(wù)之急?。一、?通過(guò)制度?學(xué)習(xí)和日?常工作積?累使我對(duì)?總庫(kù)的物?流中心概?念和作業(yè)?有了較為?深刻的認(rèn)?識(shí)。二?、堅(jiān)持系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?和總結(jié)讓?我的理論?和工作素?養(yǎng)不斷得?到提高。?三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)崗?位職能，?工作能力?得到了一?定的提高?。根據(jù)?崗位職責(zé)?的要求，?我的主要?工作任務(wù)?是（1）?采購(gòu)入庫(kù)?驗(yàn)收;（?2）公司?新開(kāi)門店?之備貨、?交接;（?3）門店?日常采購(gòu)?計(jì)劃之配?置;（4?）公司門?店調(diào)貨工?作;（5?）門店正?常退貨驗(yàn)?收工作;?（6）采?購(gòu)?fù)素涷?yàn)?收工作;?（7）對(duì)?外地分公?司發(fā)貨和?到貨驗(yàn)收?工作;（?8）外地?市場(chǎng)的配?貨和退貨?驗(yàn)收工作?;（9）?公司門店?歇業(yè)時(shí)退?貨驗(yàn)收工?作;（1?0）實(shí)物?保管具體?作業(yè)工作?,日常盤?點(diǎn)。通過(guò)?完成上述?工作，使?我認(rèn)識(shí)到?一個(gè)稱職?的庫(kù)員應(yīng)?當(dāng)具有良?好的溝通?能力、協(xié)?調(diào)能力、?問(wèn)題處理?分析能力?、工作效?率不斷提?升的能力?及踏實(shí)認(rèn)?真的工作?態(tài)度。我?在總庫(kù)組?織的裝箱?競(jìng)賽中出?現(xiàn)的問(wèn)題?與不足，?讓我更清?晰的認(rèn)識(shí)?到了我在?近期將要?繼續(xù)努力?的方向。?為了讓自?己做一個(gè)?稱職的迪?信通物流?人，我會(huì)?努力提高?自身的綜?合素質(zhì)和?工作效率?，以便在?以后的倉(cāng)?庫(kù)工作中?實(shí)現(xiàn)自身?的提升。?___?_年是一?個(gè)充滿激?情的奧運(yùn)?年，也是?公司進(jìn)一?步發(fā)展的?一年，在?今后的工?作中，我?將努力提?高自身素?質(zhì)，克服?不足，朝?著以下幾?個(gè)方向努?力：1?、學(xué)無(wú)止?鏡，時(shí)代?的發(fā)展瞬?息萬(wàn)變，?各種知識(shí)?日新月異?。我將堅(jiān)?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?物流及其?設(shè)施的知?識(shí)，并用?于指導(dǎo)和?提升自己?在總庫(kù)工?作。2?、“業(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?在以后的?工作中不?斷與同事?交流、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，通過(guò)?多看、多?學(xué)、多練?來(lái)不斷的?提高自己?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。?3、不?斷磨練自?己的服務(wù)?及客戶公?關(guān)意識(shí)，?提高自己?解決實(shí)際?問(wèn)題和突?發(fā)問(wèn)題的?能力，并?在工作過(guò)?程中慢慢?克服急躁?情緒，積?極、熱情?、細(xì)致地?的對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。曾經(jīng)?看到過(guò)一?個(gè)關(guān)于管?理的總結(jié)?“管理的?內(nèi)容在于?流程，管?理的核心?在于控制?，管理的?成敗在于?制度，管?理的提高?在于創(chuàng)新?”，我相?信在公司?、總庫(kù)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,以及?與同事們?的努力，?公司的發(fā)?展會(huì)更好?，總庫(kù)的?發(fā)展也會(huì)?更好。?采購(gòu)員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?時(shí)光荏?苒、日月?如梭。本?人已在荊?門市金科?合成纖維?廠從事采?購(gòu)員工作?20余年?。過(guò)去的?工作中，?我作為采?購(gòu)部的一?名員工，?在董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?、同事們?的配合下?，竭忠盡?智，嘔心?瀝血，認(rèn)?真地履行?了崗位職?責(zé)，圓滿?地完成了?采購(gòu)任務(wù)?。由于按?時(shí)按期，?保質(zhì)保量?，優(yōu)化流?程，降低?成本，因?而得到了?領(lǐng)導(dǎo)的贊?賞，廠里?的嘉獎(jiǎng)，?并曾多次?獲得“先?進(jìn)工作者?”榮譽(yù)稱?號(hào)。下面?我就作一?簡(jiǎn)單總結(jié)?，上報(bào)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同?志。1?、優(yōu)化采?購(gòu)流程?采購(gòu)流程?是：收集?信息，詢?價(jià)，比價(jià)?、議價(jià)，?評(píng)估，索?樣，決定?，請(qǐng)購(gòu)，?訂購(gòu)，協(xié)?調(diào)與溝通?，催交，?進(jìn)貨檢收?，整理付?款。我十?分注意優(yōu)?化采購(gòu)流?程，同時(shí)?認(rèn)真執(zhí)行?工廠采購(gòu)?管理規(guī)定?和實(shí)施細(xì)?則，嚴(yán)格?按采購(gòu)計(jì)?劃采購(gòu)，?做到及時(shí)?、適用;?對(duì)購(gòu)進(jìn)物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報(bào)帳及?時(shí)。2?、降低采?購(gòu)成本?我了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?尤其注重?收集市場(chǎng)?信息，及?時(shí)向部門?領(lǐng)導(dǎo)反饋?市場(chǎng)價(jià)格?和有關(guān)信?息。在熟?悉和掌握?市場(chǎng)行情?的情況下?，我按“?質(zhì)優(yōu)、價(jià)?廉”的原?則貨比三?家，擇優(yōu)?采購(gòu)。我?不僅合理?安排采購(gòu)?順序，對(duì)?緊缺物資?和需要長(zhǎng)?途采購(gòu)的?原料提前?安排采購(gòu)?計(jì)劃，及?時(shí)購(gòu)進(jìn);?而且注意?合理降低?物資積壓?和采購(gòu)成?本。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?都會(huì)認(rèn)真?研究，并?與同事商?討辦法，?千方百計(jì)?降低成本?。我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,在?不影響銷?售的前提?下，盡量?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式進(jìn)?行，從而?降低公司?的額外提?貨費(fèi)用。?在付款方?面，也間?接性地降?低成本。?當(dāng)其他同?事及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)格?信息傳遞?給我后，?我便在與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?庫(kù)存成本?。另外，?每月月底?，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低工廠?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票。?3、嚴(yán)格?采購(gòu)質(zhì)量?4、加?強(qiáng)物品保?管采購(gòu)?單執(zhí)行、?到貨接收?、檢驗(yàn)入?庫(kù)后，我?加強(qiáng)與驗(yàn)?收、保管?人員的協(xié)?作，并提?供有效的?物品保管?方法，以?防止物品?保管不妥?而受損失?。5、?檢查工作?缺點(diǎn)眾?所周知，?采購(gòu)部是?工廠業(yè)務(wù)?的后勤保?障，關(guān)系?到工廠整?個(gè)銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?因此采購(gòu)?員崗位責(zé)?任重大。?而成為一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?有良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?多年以來(lái)?，我在工?作中勤勤?懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)、?盡職盡責(zé)?、任勞任?怨。雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但同時(shí)?也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求?還有很大?差距，具?體表現(xiàn)在?：1）?、在思想?上觀念老?舊，有時(shí)?跟不上形?勢(shì)發(fā)展的?要求，不?能與時(shí)俱?進(jìn)，銳意?進(jìn)取意識(shí)?差。必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?企業(yè)深化?改革的需?要。2?）、在管?理上力度?不夠，有?時(shí)執(zhí)行制?度不夠堅(jiān)?決，工作?中還有拖?拉現(xiàn)象，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的問(wèn)?題。3?）、在工?作中容易?急躁，有?時(shí)不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)?和同事等?問(wèn)題的關(guān)?系。4?）、在工?作上偶爾?懶散，要?有吃苦耐?勞的精神?才行，這?樣才能把?把工作做?到。6?、設(shè)想努?力方向?采購(gòu)員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（四）?不知不?覺(jué)的一年?過(guò)去了，?____?年-月份?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?，我從聊?城采購(gòu)調(diào)?到深圳采?購(gòu)主要原?材料，負(fù)?責(zé)采購(gòu)訂?單完成以?及采購(gòu)制?度制定主?要工作，?以及收集?采購(gòu)執(zhí)行?情況，組?織簽訂采?購(gòu)合同，?解決合同?上的履行?有關(guān)問(wèn)題?，雖然工?作非常寬?，工作內(nèi)?容非常雜?。但是?近幾個(gè)月?來(lái)一直緊?緊圍繞公?司總部領(lǐng)?導(dǎo)指定的?工作思路?，刻苦學(xué)?習(xí)，扎實(shí)?工作，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，增?強(qiáng)工作的?系統(tǒng)性，?預(yù)見(jiàn)性，?科學(xué)性，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，先將這?幾個(gè)月的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?。把材料?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給技術(shù)工?程部，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?樣品和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?人員的自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買原?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低?成本，通?過(guò)尋找第?二供方或?談判使主?要原材料?價(jià)格有所?降低。L?ED54?6單紅燈?由原來(lái)的?39/K?元降低到?35/K?元同比下?降10%?，PCB?有原來(lái)的?12.5?/PCS?降低到現(xiàn)?在的11?.8/P?CS同比?下降5.?6%，3?528全?彩由原來(lái)?的___?_元/K?組降到現(xiàn)?在的__?__元/?K組，同?比下降2?4%，3?46全彩?由原來(lái)的?____?元/K組?降到現(xiàn)在?的___?_元/K?組同比下?降9.5?%等一些?主要原材?料成本都?有明顯降?低。堅(jiān)持?零庫(kù)存管?理方法，?在采購(gòu)量?大，部分?物資緊缺?的情況下?，千方百?計(jì)，精心?組織尋找?貨源，積?極組織落?實(shí)，始終?把保障生?產(chǎn)所需放?在首要位?置，一切?工作圍繞?正常生產(chǎn)?和研發(fā)來(lái)?開(kāi)展，較?好的完成?了工作任?務(wù)。2?、與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系。?____?年-月份?采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)?商管理，?對(duì)每一位?來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保了?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商資料不?會(huì)流失。?同時(shí)也利?于采供對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?了市場(chǎng)信?息空間。?建立了合?格供方名?錄，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供方?名錄、才?具有供應(yīng)?資格。?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)理念?，供應(yīng)商?也應(yīng)建立?為真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。因?為公司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主?要的來(lái)自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對(duì)每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。對(duì)采?購(gòu)工作的?幾點(diǎn)心得?和體會(huì)總?結(jié)如下：?1）、?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事。在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)?及其他部?門監(jiān)督。?有問(wèn)題第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2）、圍?繞控制成?本、采購(gòu)?性價(jià)比的?產(chǎn)品等方?面開(kāi)展工?作。采購(gòu)?人員在充?分了解市?場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3）?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?。合作過(guò)?程中，采?購(gòu)人員必?須公正嚴(yán)?明，杜絕?徇私舞弊?。最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系的供應(yīng)?商。4?）、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備?價(jià)格信息?的管理。?保證公司?ERP系?統(tǒng)被采購(gòu)?信息資料?的完整，?以備隨時(shí)?查閱、對(duì)?比。5?）、提高?部門工作?員工的責(zé)?任感。_?___年?采購(gòu)部將?特別注重?采購(gòu)人員?的責(zé)任感?，保證采?購(gòu)材料信?息的有效?追蹤。在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?提高的同?時(shí)，責(zé)任?感很重要?。做一個(gè)?有責(zé)任感?的采購(gòu)，?把好原材?料質(zhì)量。?二、工?作不足方?面三、?明年工作?計(jì)劃1?、完善供?應(yīng)商體系?，開(kāi)發(fā)新?供方，特?別是重要?原材料的?供方要達(dá)?到3—6?家。確保?原材料能?夠及時(shí)供?應(yīng)，隨時(shí)?關(guān)注市場(chǎng)?變化，盡?力利用多?渠道來(lái)降?低成本價(jià)?格，控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?。在工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?。2、?隨著公司?發(fā)展和市?場(chǎng)因素的?影響，以?短期銷售?訂單來(lái)安?排采購(gòu)，?生產(chǎn)已經(jīng)?無(wú)法使流?程正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。__?__年將?把采購(gòu)模?式由零星?訂單采購(gòu)?往定量采?購(gòu)模式靠?攏。以減?緩采購(gòu)周?期壓力，?同時(shí)能應(yīng)?對(duì)___?_年，由?于供應(yīng)商?生產(chǎn)成本?上漲提出?的漲價(jià)要?求。3?、配合技?術(shù)部完成?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?、送樣過(guò)?程。4?、配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問(wèn)題，與?質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超?過(guò)現(xiàn)有市?場(chǎng)水平的?解決方案?。5、?采購(gòu)物資?進(jìn)行分類?，制定分?類物資采?購(gòu)制度。?比如，設(shè)?備和設(shè)備?部件因制?定采購(gòu)計(jì)?劃，不能?混同到生?產(chǎn)原料采?購(gòu)模式，?因?yàn)橛捎?設(shè)備和備?件的特殊?性，無(wú)法?短期內(nèi)完?成采購(gòu)，?勢(shì)必會(huì)影?響到生產(chǎn)?的展開(kāi)。?6、配?合倉(cāng)庫(kù)，?掌握倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存情況?，使采購(gòu)?工作不處?于被動(dòng)狀?態(tài)。7?、采購(gòu)員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時(shí)培?養(yǎng)新員工?，使之盡?快熟悉業(yè)?務(wù)。在?____?年的工作?中，我仍?會(huì)認(rèn)真工?作，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我們?會(huì)選擇性?得采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。為公司?在新年度?的中更上?一層樓貢?獻(xiàn)出力量?。采購(gòu)?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?五）我?于___?_年--?月--日?開(kāi)始到公?司上班，?從來(lái)公司?的第一天?開(kāi)始，我?就把自己?融入到我?們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中，?不知不覺(jué)?已經(jīng)三個(gè)?多月了，?現(xiàn)將這三?個(gè)月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、向?前輩學(xué)習(xí)?非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中。?二、幫助?采購(gòu)核對(duì)?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對(duì)?賬袋進(jìn)行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?并協(xié)助?采購(gòu)帶新?員工，雖?然我自己?還是一個(gè)?來(lái)公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動(dòng)的?協(xié)助采購(gòu)?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問(wèn)題?都教給-?--，教?會(huì)她如何?記賬袋，?如何查錯(cuò)?，如何發(fā)?傳真等。?三、核?賬根據(jù)?核對(duì)后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證。?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對(duì)外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。四?、建立庫(kù)?存明細(xì)賬?五、思?路在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問(wèn)題，便?首先同同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見(jiàn)提供?參考。?六、接手?運(yùn)費(fèi)的登?記工作?由于開(kāi)始?時(shí)未交待?明白，所?以前段時(shí)?間一直延?用前期的?做法，對(duì)?運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記?。運(yùn)費(fèi)管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理?的要求，?重新設(shè)計(jì)?了一套運(yùn)?費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整?。七、?熱心回答?同事詢問(wèn)?的問(wèn)題?由于自己?以前接觸?計(jì)算機(jī)應(yīng)?用多一點(diǎn)?兒，積累?了一些經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中，經(jīng)?常會(huì)有同?事詢問(wèn)，?我總是會(huì)?把自己知?道的分享?給大家。?我認(rèn)為大?家的能力?都提高了?，我們的?公司才會(huì)?整體的提?高。關(guān)?于我們目?前的狀況?，我提一?點(diǎn)看法，?就是關(guān)于?月末結(jié)賬?的問(wèn)題，?應(yīng)收。應(yīng)?付。采購(gòu)?。制單。?庫(kù)務(wù)等相?關(guān)人員口?徑要一致?，統(tǒng)一時(shí)?間結(jié)賬，?便于賬賬?之間進(jìn)行?核對(duì)。要?強(qiáng)化月末?盤點(diǎn)的概?念，盤點(diǎn)?就是要進(jìn)?行賬實(shí)核?對(duì)，目的?是要達(dá)到?賬實(shí)相符?。賬面數(shù)?和實(shí)數(shù)之?間差了未?達(dá)單據(jù)，?所以盤點(diǎn)?時(shí)一定要?處理好未?達(dá)單據(jù)，?不僅是送?貨單，入?庫(kù)單。庫(kù)?與庫(kù)之間?的送貨單?等與庫(kù)存?相關(guān)的單?據(jù)都存在?著未達(dá)情?況，都要?列全，而?且要注明?單據(jù)的性?質(zhì)（是送?貨單還是?入庫(kù)單還?是庫(kù)與庫(kù)?之間的送?貨單，只?列單據(jù)號(hào)?不易區(qū)分?），單據(jù)?的情況（?做廢或改?單）現(xiàn)在?這些方面?做的還不?夠，未達(dá)?單據(jù)提供?不是很全?，有些入?庫(kù)單未提?供，未達(dá)?單據(jù)如果?不準(zhǔn)確，?庫(kù)存核對(duì)?就無(wú)法有?效的進(jìn)行?，更談不?上賬實(shí)相?符了。還?有盤點(diǎn)日?的單據(jù)一?定要和庫(kù)?務(wù)確定好?是盤點(diǎn)前?還是盤點(diǎn)?后，不能?再出現(xiàn)同?一天的單?據(jù)，有的?是盤點(diǎn)前?，有的是?盤后的情?況，這樣?我們?cè)谔?理單據(jù)是?會(huì)出現(xiàn)混?亂?？?之，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的?試用期，?我認(rèn)為我?能夠積極?。采購(gòu)?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?六）一?、初入采?購(gòu)部在?進(jìn)入采購(gòu)?部的第一?天，我的?帶教就和?我說(shuō)：“?我們采購(gòu)?部是公司?成功運(yùn)轉(zhuǎn)?的關(guān)鍵，?要是原材?料都不好?，那之后?生產(chǎn)的產(chǎn)?品才是“?上梁不正?下梁歪”?。通過(guò)他?的話，我?也清楚的?認(rèn)識(shí)到采?購(gòu)部是多?么重要的?部門，我?也將這份?重要的工?作作為一?份榮耀掛?在心頭。?二、工?作開(kāi)始?我們的工?作主要是?負(fù)責(zé)公司?的產(chǎn)品原?材料采購(gòu)?，在這段?時(shí)間里，?我先是學(xué)?著認(rèn)識(shí)我?們公司的?產(chǎn)品所需?要的原料?，雖然一?開(kāi)始看著?那些名字?有些生澀?難懂，但?是我還是?都先記到?了腦海里?，在之后?慢慢的消?化。之?后我就跟?著帶教跑?市場(chǎng)，了?解各個(gè)供?應(yīng)商的優(yōu)?劣，認(rèn)真?的判斷選?擇哪家供?應(yīng)商會(huì)帶?來(lái)什么好?處和要付?出多少。?我們必須?在這繁多?的供應(yīng)商?中選出材?質(zhì)最好但?是又價(jià)格?適中的材?料，剛開(kāi)?始的時(shí)候?我真是覺(jué)?得讓我自?己來(lái)都能?挑花了眼?。但是當(dāng)?帶教親自?上手后事?情就像是?水到渠成?般的順利?完成了。?看他自信?的工作態(tài)?度，我想?這就是經(jīng)?驗(yàn)的差距?吧。三?、總結(jié)?在這段時(shí)?間的邊工?作邊學(xué)習(xí)?中，我在?次體會(huì)到?了什么叫?“行行出?狀元”，?只是看起?來(lái)簡(jiǎn)單的?采購(gòu)工作?，卻也有?獨(dú)屬于自?己的技巧?和經(jīng)驗(yàn)。?想要做好?可真是不?容易。在?這段時(shí)間?里我也受?到了不少?照顧，學(xué)?到了很多?之前都沒(méi)?學(xué)過(guò)的技?巧，我相?信這些技?巧在之后?都會(huì)成為?我工作路?上的幫助?，這些熱?心的同時(shí)?也很會(huì)成?為我之后?的工作中?一大助力?，我也要?努力不拖?他們的后?腿!四?、不足之?處雖然?我現(xiàn)在已?經(jīng)能做好?自己的工?作，但是?認(rèn)清自己?之前的不?足也是有?很多好處?的，在之?前的工作?中，我過(guò)?于謹(jǐn)慎的?工作導(dǎo)致?工作的進(jìn)?度大大的?拖后，帶?教指正我?謹(jǐn)慎是好?事，但不?要處處過(guò)?于謹(jǐn)慎，?要會(huì)調(diào)配?自己的注?意力!?采購(gòu)員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（七）?作為一?個(gè)應(yīng)屆畢?業(yè)生，初?來(lái)公司，?我很擔(dān)心?不知道能?不能做好?這份工作?，但是公?司融洽的?工作氛圍?使我很快?適應(yīng)了工?作環(huán)境，?進(jìn)入了工?作狀態(tài)。?在工作的?x個(gè)月當(dāng)?中，我學(xué)?到了很多?，也感悟?到了很多??？吹焦?司的迅速?發(fā)展，我?深深地感?到驕傲和?自豪，也?更加迫切?的希望以?一名正式?員工的身?份在這里?工作，實(shí)?現(xiàn)自己的?奮斗目標(biāo)?，體現(xiàn)自?己的人生?價(jià)值，和?公司一起?成長(zhǎng)。?初到采購(gòu)?部在__?__的安?排下，于?____?有限公司?實(shí)習(xí)了x?個(gè)星期。?在實(shí)習(xí)過(guò)?程中，通?過(guò)在彩印?車間、紙?箱車間、?制蓋車間?、制瓶車?間的親手?操作或現(xiàn)?場(chǎng)觀摩，?在實(shí)踐中?查找不足?，使理論?知識(shí)得到?升華。同?時(shí)也熟悉?了印刷品?、紙箱、?蓋、瓶的?估價(jià)規(guī)則?，可以進(jìn)?行簡(jiǎn)單的?估價(jià)。?x個(gè)星期?的車間實(shí)?習(xí)結(jié)束便?回到辦公?室實(shí)習(xí)，?正逢增加?orac?le辦公?系統(tǒng)，見(jiàn)?識(shí)了同事?們的忙碌?與敬業(yè)，?在同事的?指導(dǎo)下熟?練掌握如?何操縱o?racl?e系統(tǒng);?熟悉了本?公司采購(gòu)?流程：收?集信息、?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?、評(píng)估、?索樣、請(qǐng)?購(gòu)、訂購(gòu)?、協(xié)調(diào)與?溝通、催?交、進(jìn)貨?檢收、入?orac?le系統(tǒng)?、整理付?款;了解?公司采購(gòu)?員工作職?責(zé)：采購(gòu)?計(jì)劃、需?求確認(rèn)、?供應(yīng)商選?擇與管理?。通過(guò)經(jīng)?常在各分?廠及各倉(cāng)?庫(kù)的走動(dòng)?，基本熟?悉了公司?內(nèi)所有包?材的情況?。整理內(nèi)?部資料，?積極與倉(cāng)?儲(chǔ)庫(kù)聯(lián)絡(luò)?跟蹤入庫(kù)?單以便與?供應(yīng)商溝?通每個(gè)月?的發(fā)票對(duì)?賬數(shù)目;?在完善了?“股份公?司的采購(gòu)?物資價(jià)格?數(shù)量表”?后，需及?時(shí)完善“?臺(tái)賬”以?便每個(gè)月?____?號(hào)前與財(cái)?務(wù)部對(duì)賬?。通過(guò)整?個(gè)流程基?本掌握了?包材的價(jià)?格及所對(duì)?應(yīng)的供應(yīng)?商，并且?熟悉了所?需聯(lián)絡(luò)的?部門。通?過(guò)每x個(gè)?月___?_次“價(jià)?格信息”?的總結(jié)，?及時(shí)了解?了各個(gè)物?料的價(jià)格?趨勢(shì)，并?及時(shí)反饋?于x主管?，便于對(duì)?現(xiàn)有包材?價(jià)格的更?新。一?、看問(wèn)題?不夠透徹?，容易把?問(wèn)題理想?化;三?、工作主?動(dòng)性發(fā)揮?的還是不?夠，對(duì)工?作的預(yù)見(jiàn)?性和創(chuàng)造?性不夠，?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定的距?離;四?、對(duì)崗位?專業(yè)知識(shí)?的掌握還?不夠，今?后會(huì)多多?學(xué)習(xí)采購(gòu)?方面的知?識(shí);五?、業(yè)務(wù)知?識(shí)方面特?別是與供?應(yīng)商的談?判經(jīng)驗(yàn)還?不夠豐富?等。在?今后的工?作和學(xué)習(xí)?中，我會(huì)?時(shí)刻注重?自身的不?足，進(jìn)一?步嚴(yán)格要?求自己，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?學(xué)習(xí)，遇?到問(wèn)題要?做到全面?分析，工?作更積極?主動(dòng)一些?，主動(dòng)采?取“陽(yáng)光?采購(gòu)策略?”。公開(kāi)?透明的按?采購(gòu)制度?程序辦事?，在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審?計(jì)及其他?部門監(jiān)督?，做到公?開(kāi)、公平?、公正。?不論是大?宗材料還?是小批材?料的零星?采購(gòu)，都?盡量多的?邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門?參與。即?使在時(shí)間?緊，任務(wù)?重的時(shí)候?，也始終?堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀?請(qǐng)審計(jì)部?相關(guān)人員?一起詢比?價(jià)，采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。?最終在為?公司創(chuàng)造?最大利益?的基礎(chǔ)上?，做到保?質(zhì)保量的?完成采購(gòu)?任務(wù)。我?相信憑著?自己高度?的責(zé)任心?和自信心?，一定能?夠改正以?上的缺點(diǎn)?，爭(zhēng)取在?各方面取?得更大的?進(jìn)步。?總之，在?這x個(gè)月?的工作中?，我深深?體會(huì)到有?一個(gè)和諧?、共進(jìn)的?團(tuán)隊(duì)的重?要性，有?一個(gè)積極?向上、大?氣磅礴的?公司和領(lǐng)?導(dǎo)是員工?前進(jìn)的動(dòng)?力。__?__給了?我一個(gè)發(fā)?揮的舞臺(tái)?，我要珍?惜。這?次機(jī)會(huì)，?以___?_為家。?在此提出?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?能根據(jù)我?的工作能?力、態(tài)度?及表現(xiàn)給?出合格評(píng)?價(jià)，使我?按期轉(zhuǎn)為?正式員工?。采購(gòu)?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?八）大?家好，不?知不覺(jué)的?一年過(guò)去?了，__?__年_?___月?份根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排，我從?聊城采購(gòu)?調(diào)到深圳?采購(gòu)主要?原材料，?負(fù)責(zé)采購(gòu)?訂單完成?以及采購(gòu)?制度制定?主要工作?，以及收?集采購(gòu)執(zhí)?行情況，?組織簽訂?采購(gòu)合同?，解決合?同上的履?行有關(guān)問(wèn)?題，雖然?工作非常?寬，工作?內(nèi)容非常?雜。一?、完成工?作方面?1、完善?采購(gòu)制度?，降低成?本。把?材料價(jià)格?信息及時(shí)?提供給技?術(shù)工程部?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供樣品?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)人員?的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保?證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)?買原材料?，減少工?程成本，?提高采購(gòu)?效率，提?高企業(yè)利?潤(rùn)。為?降低成本?，通過(guò)尋?找第二供?方或談判?使主要原?材料價(jià)格?有所降低?。LED?546單?紅燈由原?來(lái)的39?/K元降?低到35?/K元同?比下降1?0%，P?CB有原?來(lái)的12?.5/P?CS降低?到現(xiàn)在的?11.8?/PCS?同比下降?5.6%?，352?8全彩由?原來(lái)的_?___元?/K組降?到現(xiàn)在的?____?元/K組?，同比下?降24%?，346?全彩由原?來(lái)的__?__元/?K組降到?現(xiàn)在的_?___元?/K組同?比下降9?.5%等?一些主要?原材料成?本都有明?顯降低。?堅(jiān)持零庫(kù)?存管理方?法，在采?購(gòu)量大，?部分物資?緊缺的情?況下，千?方百計(jì)，?精心組織?尋找貨源?，積極組?織落實(shí)，?始終把保?障生產(chǎn)所?需放在首?要位置，?一切工作?圍繞正常?生產(chǎn)和研?發(fā)來(lái)開(kāi)展?，較好的?完成了工?作任務(wù)。?2、與?各供應(yīng)商?建立并保?持良好關(guān)?系。__?__年_?___月?份采購(gòu)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商管理?，對(duì)每一?位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?了每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?合格供方?名錄，對(duì)?商家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?析，合格?者才能進(jìn)?入合格供?方名錄、?才具有供?應(yīng)資格。?根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)理?念，供應(yīng)?商也應(yīng)建?立為真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?因?yàn)楣?的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最?主要的來(lái)?自于公司?所有供應(yīng)?商的支持?力度，供?應(yīng)商對(duì)每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的高低?。3、?工作中團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部?的工作需?要。按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?對(duì)采購(gòu)?工作的幾?點(diǎn)心得和?體會(huì)總結(jié)?如下：?1、公開(kāi)?透明的按?采購(gòu)制度?程序辦事?。在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)?督。有問(wèn)?題第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購(gòu)性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?開(kāi)展工作?。采購(gòu)人?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。合?作過(guò)程中?，采購(gòu)人?員必須公?正嚴(yán)明，?杜絕徇私?舞弊。最?終為公司?選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系的供應(yīng)?商。4?、逐步加?強(qiáng)對(duì)材料?、設(shè)備價(jià)?格信息的?管理。保?證公司E?RP系統(tǒng)?被采購(gòu)信?息資料的?完整，以?備隨時(shí)查?閱、對(duì)比?。5、?提高部門?工作員工?的責(zé)任感?。___?_年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的責(zé)?任感，保?證采購(gòu)材?料信息的?有效追蹤?。在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高?的同時(shí)，?責(zé)任感很?重要。做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)，把好?原材料質(zhì)?量。二?、工作不?足方面?三、明年?工作計(jì)劃?2、隨?著公司發(fā)?展和市場(chǎng)?因素的影?響，以短?期銷售訂?單來(lái)安排?采購(gòu)，生?產(chǎn)已經(jīng)無(wú)?法使流程?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。___?_年將把?采購(gòu)模式?由零星訂?單采購(gòu)?fù)?定量采購(gòu)?模式靠攏?。以減緩?采購(gòu)周期?壓力，同?時(shí)能應(yīng)對(duì)?____?年，由于?供應(yīng)商生?產(chǎn)成本上?漲提出的?漲價(jià)要求?。3、?配合技術(shù)?部完成產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)、?送樣過(guò)程?。4、?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問(wèn)?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市場(chǎng)?水平的解?決方案。?5、采?購(gòu)物資進(jìn)?行分類，?制定分類?物資采購(gòu)?制度。比?如，設(shè)備?和設(shè)備部?件因制定?采購(gòu)計(jì)劃?，不能混?同到生產(chǎn)?原料采購(gòu)?模式，因?為由于設(shè)?備和備件?的特殊性?，無(wú)法短?期內(nèi)完成?采購(gòu)，勢(shì)?必會(huì)影響?到生產(chǎn)的?展開(kāi)。?6、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存情況，?使采購(gòu)工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?。7、?采購(gòu)員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)?習(xí)，使業(yè)?務(wù)水平得?到提高，?同時(shí)培養(yǎng)?新員工，?使之盡快?熟悉業(yè)務(wù)?。在_?___年?的工作中?，我仍會(huì)?認(rèn)真工作?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平。增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，提高完?成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同?時(shí)我們會(huì)?選擇性得?采納公司?其他部門?提出關(guān)于?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?為公司在?新年度的?中更上一?層樓貢獻(xiàn)?出力量。?采購(gòu)員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（九?）在本?月的采購(gòu)?過(guò)程中，?先后出現(xiàn)?了詢價(jià)難?、廠家出?貨難兩大?問(wèn)題：在?向部分廠?家詢價(jià)時(shí)?，絕大部?分廠家報(bào)?價(jià)總報(bào)過(guò)?高價(jià)格或?不報(bào)價(jià)。?針對(duì)這類?情況，需?對(duì)產(chǎn)品的?原材料價(jià)?格和工藝?有所了解?，才能獲?知廠家的?最終價(jià)格?或最低價(jià)?格，所以?在詢價(jià)前?需對(duì)產(chǎn)品?的材料及?工藝要求?了解后再?詢價(jià)，另?外，往往?我們?cè)儍r(jià)?的產(chǎn)品僅?只有一種?模糊的產(chǎn)?品樣子，?并沒(méi)有實(shí)?際的產(chǎn)品?，對(duì)于這?種情況，?需問(wèn)部分?廠家或貿(mào)?易商，先?了解產(chǎn)品?后再詢價(jià)?，這樣為?進(jìn)一步的?詢價(jià)能更?快更準(zhǔn)的?得到最終?價(jià)格。在?采購(gòu)過(guò)程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要最?大限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同?特點(diǎn)、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都?會(huì)認(rèn)真研?究，商討?辦法。?另外對(duì)于?廠家出貨?難的情況?，一般廠?家總是以?為我司交?貨期可以?延遲，所?以往往在?交期上作?最后按排?，這樣時(shí)?間一久給?工廠行成?了一種惰?性，這也?是工廠拖?延我們貨?的最主要?原因，這?對(duì)我司銷?售部在客?戶那邊的?信譽(yù)都有?所影響，?此類問(wèn)題?雖然在s?月份已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，但?似乎廠家?在上個(gè)月?里還是有?拖延交貨?的現(xiàn)象，?似乎根本?沒(méi)有什么?解決，在?這個(gè)月里?，合同簽?定之前，?先和工廠?溝通，在?確定交貨?期后再簽?定合同，?如再有拖?延交期問(wèn)?題，并和?工廠說(shuō)明?嚴(yán)重性。?盡量杜絕?這種情況?的發(fā)生。?采購(gòu)員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（十?）又一?年過(guò)去了?，時(shí)間總?是在悄無(wú)?聲息中流?逝。真的?很感謝公?司給我提?供磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我?的信任和?栽培!?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?一年的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)。了解?到一個(gè)采?購(gòu)所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?及時(shí)調(diào)整?好心態(tài)和?觀念，凡?是有關(guān)銷?售的一切?事物，我?們采購(gòu)部?都積極配?合!一切?以銷售為?主，我們?輔助。采?購(gòu)與銷售?是密不可?分的!因?為我們是?一個(gè)整體?，唱得是?同一首歌?，走得是?同一條路?，奔得是?同一個(gè)目?標(biāo)!在?采購(gòu)過(guò)程?中我不僅?要考慮到?價(jià)格因素?，更要限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。真得很?感謝總）?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則,當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?人員說(shuō)聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫(kù)存成本?。另外，?每月月底?，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項(xiàng)?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要增值?稅票。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。當(dāng)?前社會(huì)各?行業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?力、和之?間的較量?其根源可?歸納為決?策層的經(jīng)?營(yíng)理念經(jīng)?營(yíng)思路的?較量，不?斷創(chuàng)新的?思維才能?使企業(yè)永?遠(yuǎn)保持活?力。根據(jù)?公司管理?層的最新?思維，公?司新一代?的供應(yīng)商?也應(yīng)建立?在真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái)?，甚至比?他們當(dāng)自?己公司的?部門來(lái)看?待。因?yàn)?公司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的體?現(xiàn)最主要?的來(lái)自于?公司所有?供應(yīng)商的?支持力度?，供應(yīng)商?對(duì)每家客?戶不同的?政策特別?給予我司?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策?的好壞將?直接影響?到我司的?成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。因?此供方管?理部必須?考慮怎樣?既能使供?應(yīng)商始終?至終、一?如既往的?給予我們?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問(wèn)題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，的處?理結(jié)果應(yīng)?該通過(guò)雙?方友好協(xié)?商讓供應(yīng)?商心甘情?愿、心服?口服接受?我方提出?的補(bǔ)償要?求。對(duì)?于目前正?在為我司?做出貢獻(xiàn)?的合格供?應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，?因此在上?半年的工?作中我部?門將更好?的為公司?所有供應(yīng)?商提供良?好合作環(huán)?境，使供?應(yīng)商能真?正全心全?意的為明?景服務(wù)，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長(zhǎng)期?的健康發(fā)?展。同時(shí)?我們希望?公司各個(gè)?部門出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無(wú)?缺陷的好?方案。?最后，感?謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我?有今天的?進(jìn)步離不?開(kāi)大家的?幫助和支?持，是他?們的協(xié)同?和支持使?我成功。?總之，?____?年我會(huì)以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。采購(gòu)?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?十一）?采購(gòu)員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)一進(jìn)?入公司后?勤采購(gòu)員?的崗位到?今天終于?滿兩個(gè)月?了，我也?終于可以?轉(zhuǎn)正為正?式員工了?。在公司?從事這一?工作之前?，我只是?稍微有涉?及過(guò)這一?塊，所以?剛剛進(jìn)來(lái)?的時(shí)候我?也只能說(shuō)?是稍微有?一點(diǎn)這個(gè)?方面的工?作經(jīng)驗(yàn)，?在一開(kāi)始?的時(shí)候我?對(duì)這個(gè)工?作的職責(zé)?認(rèn)識(shí)是比?較淺薄的?，認(rèn)為不?就是拿著?公司的采?購(gòu)單子去?買東西就?行了，可?是當(dāng)我接?觸了才發(fā)?現(xiàn)其實(shí)完?全不是這?樣子，跟?我想象中?的完全不?一樣。但?是好在，?在各位同?事們的幫?助下、領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和包容下?，我開(kāi)始?接觸、熟?悉和適應(yīng)?后勤采購(gòu)?的工作，?時(shí)至今日?，徹底地?完成了試?用期里面?的考核工?作。這短?短兩個(gè)月?的時(shí)間，?讓我體驗(yàn)?到了一個(gè)?新的工作?的新的工?作方式，?讓我學(xué)習(xí)?到了這不?同以往的?崗位需要?具備工作?技巧?，F(xiàn)?在，將我?這兩個(gè)月?時(shí)間接觸?到的東西?總結(jié)如下?：通過(guò)?這兩給的?后勤采購(gòu)?工作，我?知道了采?購(gòu)我們不?能夠拿到?單子就直?接奔廠商?去了，我?們要實(shí)現(xiàn)?在公司做?好采購(gòu)的?規(guī)劃，要?準(zhǔn)備好采?購(gòu)哪些東?西，采購(gòu)?多少的量?，計(jì)劃資?金是多少?等等，這?都是要提?前羅列好?，還要跟?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備?通過(guò)后才?行。之后?采購(gòu)過(guò)程?中，我們?也要做到?貨比三家?要選出質(zhì)?量和價(jià)格?公道的產(chǎn)?品才行，?又時(shí)候我?們不能夠?自作主張?，還有打?電話詢問(wèn)?公司才行?。采購(gòu)?的工作說(shuō)?實(shí)話雖然?目前只工?作了兩個(gè)?月，但是?仍舊是讓?我學(xué)習(xí)到?了很多：?工作必須?要非常的?細(xì)致，工?作要有負(fù)?責(zé)人的意?識(shí)，要有?好的溝通?能力才更?好與廠家?講價(jià)等等?。在今后?的工作，?我將繼續(xù)?向大家學(xué)?習(xí)，努力?將自己的?后勤采購(gòu)?工作做的?更加出色?。采購(gòu)?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)二?我于_?___年?____?月___?_日開(kāi)始?到公司上?班，從來(lái)?公司的第?一天開(kāi)始?，我就把?自己融入?到我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，不知?不覺(jué)已經(jīng)?三個(gè)多月?了，現(xiàn)將?這三個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、向前輩?學(xué)習(xí)非?常注意的?向周圍的?老同事學(xué)?習(xí)，在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著公?司的情況?，較好的?融入到了?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。二、?幫助采購(gòu)?核對(duì)前期?的應(yīng)付賬?款余額，?并對(duì)賬袋?進(jìn)行了分?類整理，?為以后的?工作提供?便利并?協(xié)助采購(gòu)?帶新員工?，雖然我?自己還是?一個(gè)來(lái)公?司不久的?尚在試用?期的新員?工，但在?____?月份，還?是積極主?動(dòng)的協(xié)助?采購(gòu)帶新?人，將自?己知道的?和在工作?中應(yīng)該著?重注意的?問(wèn)題都教?給___?_，教會(huì)?她如何記?賬袋，如?何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳?真等。?三、核賬?根據(jù)核?對(duì)后的應(yīng)?付賬款余?額重新建?產(chǎn)新賬，?并及時(shí)的?填制應(yīng)付?憑證。登?記應(yīng)付賬?款明細(xì)賬?，除外協(xié)?廠供應(yīng)商?的期初余?額尚需核?對(duì)外，大?部分的應(yīng)?付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)確?。四、?建立庫(kù)存?明細(xì)賬?五、思路?在工作?中，善于?思考，發(fā)?現(xiàn)有的單?據(jù)在處理?上存在問(wèn)?題，便首?先同同事?進(jìn)行溝通?，與同事?分享自己?的解決思?路，能解?決的就解?決掉，不?能解決的?就提交上?級(jí)經(jīng)理，?同時(shí)提出?自己的意?見(jiàn)提供參?考。六?、接手運(yùn)?費(fèi)的登記?工作由?于開(kāi)始時(shí)?未交待明?白，所以?前段時(shí)間?一直延用?前期的做?法，對(duì)運(yùn)?費(fèi)進(jìn)行流?水登記。?運(yùn)費(fèi)管理?修正后，?根據(jù)應(yīng)付?報(bào)表及運(yùn)?費(fèi)管理的?要求，重?新設(shè)計(jì)了?一套運(yùn)費(fèi)?統(tǒng)計(jì)的表?格，我想?在以后的?工作中再?根據(jù)需要?進(jìn)行相應(yīng)?的調(diào)整。?七、熱?心回答同?事詢問(wèn)的?問(wèn)題由?于自己以?前接觸計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?多一點(diǎn)兒?，積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中，經(jīng)常?會(huì)有同事?詢問(wèn)，我?總是會(huì)把?自己知道?的分享給?大家。我?認(rèn)為大家?的能力都?提高了，?我們的公?司才會(huì)整?體的提高?。關(guān)于?我們目前?的狀況，?我提一點(diǎn)?看法，就?是關(guān)于月?末結(jié)賬的?問(wèn)題，應(yīng)?收。應(yīng)付?。采購(gòu)。?制單。庫(kù)?務(wù)等相關(guān)?人員口徑?要一致，?統(tǒng)一時(shí)間?結(jié)賬，便?于賬賬之?間進(jìn)行核?對(duì)。要強(qiáng)?化月末盤?點(diǎn)的概念?，盤點(diǎn)就?是要進(jìn)行?賬實(shí)核對(duì)?，目的是?要達(dá)到賬?實(shí)相符。?賬面數(shù)和?實(shí)數(shù)之間?差了未達(dá)?單據(jù)，所?以盤點(diǎn)時(shí)?一定要處?理好未達(dá)?單據(jù)，不?僅是送貨?單，入庫(kù)?單。庫(kù)與?庫(kù)之間的?送貨單等?與庫(kù)存相?關(guān)的單據(jù)?都存在著?未達(dá)情況?，都要列?全，而且?要注明單?據(jù)的性質(zhì)?（是送貨?單還是入?庫(kù)單還是?庫(kù)與庫(kù)之?間的送貨?單，只列?單據(jù)號(hào)不?易區(qū)分）?，單據(jù)的?情況（做?廢或改單?）現(xiàn)在這?些方面做?的還不夠?，未達(dá)單?據(jù)提供不?是很全，?有些入庫(kù)?單未提供?，未達(dá)單?據(jù)如果不?準(zhǔn)確，庫(kù)?存核對(duì)就?無(wú)法有效?的進(jìn)行，?更談不上?賬實(shí)相符?了。還有?盤點(diǎn)日的?單據(jù)一定?要和庫(kù)務(wù)?確定好是?盤點(diǎn)前還?是盤點(diǎn)后?，不能再?出現(xiàn)同一?天的單據(jù)?，有的是?盤點(diǎn)前，?有的是盤?后的情況?，這樣我?們?cè)谔幚?單據(jù)是會(huì)?出現(xiàn)混亂??？傊?，經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的試?用期，我?認(rèn)為我能?夠積極。?主動(dòng)。熟?練的完成?自己的工?作，在工?作中能夠?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，并積極?全面的配?合公司的?要求來(lái)展?開(kāi)工作，?與同事能?夠很好的?配合和協(xié)?調(diào)。在以?后的工作?中我會(huì)一?如繼往，?對(duì)人：與?人為善，?對(duì)工作：?力求完美?，不斷的?提升自己?的業(yè)務(wù)水?平及綜合?素質(zhì)，以?期為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量。?采購(gòu)員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)三?過(guò)去的三?個(gè)月，我?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格遵守公?司的相關(guān)?制度，順?利地完成?了本部么?的工作。?為了更好?的完成接?下來(lái)的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我部?門在過(guò)去?三個(gè)月中?的工作情?況作一個(gè)?匯報(bào)與總?結(jié)。一?、嚴(yán)格遵?守公司的?采購(gòu)管理?制度，做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?。為了達(dá)?到日事日?畢的要求?，我部門?將每日寫?好當(dāng)天要?做的工作?，要處理?的事情，?對(duì)每天的?工作情況?做一個(gè)總?結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事情，?抓緊時(shí)間?處理，盡?量做到問(wèn)?題不推遲?，盡最快?速度解決?。二、?堅(jiān)持“多?快好省”?的采購(gòu)原?則，嚴(yán)格?控制采購(gòu)?成本。我?們的采購(gòu)?工作就是?服務(wù)于生?產(chǎn)，就是?要以最低?的成本采?購(gòu)到高質(zhì)?量的生產(chǎn)?原料，所?以一定要?對(duì)要采購(gòu)?的原材料?進(jìn)行細(xì)致?的分析，?衡量它們?的性價(jià)比?，始終堅(jiān)?持“以質(zhì)?論價(jià)，貨?比三家，?多快好省?”的采購(gòu)?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對(duì)?比、多總?結(jié)，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提?高自己的?采購(gòu)業(yè)務(wù)?水平；加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?，要及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們積極?配合我們?的工作；?遇到問(wèn)題?要及時(shí)采?取措施解?決，一定?要保證按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好生產(chǎn)?所需的各?種原材料?。四、?加強(qiáng)與各?部門的溝?通與協(xié)調(diào)?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)?周期，保?證各種原?材料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)合?理；極力?配合公司?的各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同種類的?物品或原?材料進(jìn)廠?時(shí)，要及?時(shí)的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品與?原材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與原材?料時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)?量異常情?況下，應(yīng)?立即采取?緊急措施?，并與供?應(yīng)商聯(lián)系?，和有關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)商處理?。六、?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通?、交流，?經(jīng)常與車?間，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢部?的相關(guān)人?員接觸，?這樣便于?自己了解?產(chǎn)品，跟?蹤需要，?減少工作?失誤，提?高工作效?率?？?之，在以?后的工作?中，我部?門將會(huì)更?加努力地?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求地完成?各項(xiàng)工作?，以勤奮?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓進(jìn)取的?工作態(tài)度?，為公司?的發(fā)展貢?獻(xiàn)我們的?力量采?購(gòu)員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?四1、?優(yōu)化采購(gòu)?流程采?購(gòu)流程是?：收集信?息，詢價(jià)?，比價(jià)、?議價(jià)，評(píng)?估，索樣?，決定，?請(qǐng)購(gòu)，訂?購(gòu)，協(xié)調(diào)?與溝通，?催交，進(jìn)?貨檢收，?整理付款?。我十分?注意優(yōu)化?采購(gòu)流程?，同時(shí)認(rèn)?真執(zhí)行工?廠采購(gòu)管?理規(guī)定和?實(shí)施細(xì)則?，嚴(yán)格按?采購(gòu)計(jì)劃?采購(gòu)，做?到及時(shí)、?適用;對(duì)?購(gòu)進(jìn)物品?做到票證?齊全、票?物相符，?報(bào)帳及時(shí)?。2、?降低采購(gòu)?成本我?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。尤?其注重收?集市場(chǎng)信?息，及時(shí)?向部門領(lǐng)?導(dǎo)反饋市?場(chǎng)價(jià)格和?有關(guān)信息?。在熟悉?和掌握市?場(chǎng)行情的?情況下，?我按“質(zhì)?優(yōu)、價(jià)廉?”的原則?貨比三家?，擇優(yōu)采?購(gòu)。我不?僅合理安?排采購(gòu)順?序，對(duì)緊?缺物資和?需要長(zhǎng)途?采購(gòu)的原?料提前安?排采購(gòu)計(jì)?劃，及時(shí)?購(gòu)進(jìn);而?且注意合?理降低物?資積壓和?采購(gòu)成本?。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我都?會(huì)認(rèn)真研?究，并與?同事商討?辦法，千?方百計(jì)降?低成本。?我發(fā)貨時(shí)?遵循少量?多次的原?則,在不?影響銷售?的前提下?，盡量充?分利用供?應(yīng)商的信?貸期，保?證公司資?金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方?式上面，?盡量以送?貨上門的?方式進(jìn)行?，從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。在?付款方面?，也間接?性地降低?成本。當(dāng)?其他同事?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我后，我?便在與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低庫(kù)?存成本。?另外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低工廠不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要增值稅?票。3?、嚴(yán)格采?購(gòu)質(zhì)量?4、加強(qiáng)?物品保管?采購(gòu)單?執(zhí)行、到?貨接收、?檢驗(yàn)入庫(kù)?后，我加?強(qiáng)與驗(yàn)收?、保管人?員的協(xié)作?，并提供?有效的物?品保管方?法，以防?止物品保?管不妥而?受損失。?5、檢?查工作缺?點(diǎn)眾所?周知，采?購(gòu)部是工?廠業(yè)務(wù)的?后勤保障?，關(guān)系到?工廠整個(gè)?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，因?此采購(gòu)員?崗位責(zé)任?重大。而?成為一個(gè)?優(yōu)秀的采?購(gòu)員所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在有?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，保?持對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng);?不帶個(gè)人?偏見(jiàn)，在?考慮全部?因素的基?礎(chǔ)上，從?提供價(jià)值?的供應(yīng)商?處采購(gòu);?堅(jiān)持以誠(chéng)?信作為工?作和行為?的基礎(chǔ);?規(guī)避一切?可能危害?商業(yè)交易?的供應(yīng)商?，以及其?他與自己?有生意來(lái)?往的對(duì)象?;不斷努?力提高自?己在采購(gòu)?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí);?在交易中?采用和堅(jiān)?持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則?等。多?年以來(lái)，?我在工作?中勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、盡?職盡責(zé)、?任勞任怨?。雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但同時(shí)也?感到離領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還?有很大差?距，具體?表現(xiàn)在：?1）、?在思想上?觀念老舊?，有時(shí)跟?不上形勢(shì)?發(fā)展的要?求，不能?與時(shí)俱進(jìn)?，銳意進(jìn)?取意識(shí)差?。必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)企?業(yè)深化改?革的需要?。2）?、在管理?上力度不?夠，有時(shí)?執(zhí)行制度?不夠堅(jiān)決?，工作中?還有拖拉?現(xiàn)象，這?是在今后?工作中必?須加以克?服的問(wèn)題?。3）?、在工作?中容易急?躁，有時(shí)?不能妥善?處理好設(shè)?備和生產(chǎn)?、領(lǐng)導(dǎo)和?同事等問(wèn)?題的關(guān)系?。4）?、在工作?上偶爾懶?散，要有?吃苦耐勞?的精神才?行，這樣?才能把把?工作做到?。6、?設(shè)想努力?方向今?后的工作?中，我要?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平，?使自己的?素質(zhì)有一?個(gè)新的提?高;我還?要虛心向?其它部門?學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒?好的工作?方法;并?進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精?神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，提高完?成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。從?而為工廠?的發(fā)展再?創(chuàng)佳績(jī)，?再立新功?!采購(gòu)?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?十二）?我應(yīng)聘到?____?公司后勤?的采購(gòu)員?工作，目?前我試用?期已滿。?在成為公?司的試用?工的時(shí)候?，我是帶?著緊張的?心情的，?因?yàn)楹ε?自己不能?勝任工作?。可是當(dāng)?我真正的?進(jìn)入工作?中，我發(fā)?現(xiàn)自己是?可以的，?為此我很?是興奮，?如今也就?我試用期?工作做總?結(jié)。在?工作中，?因是剛接?觸采購(gòu)方?面的工作?，所以我?有很多都?需要學(xué)習(xí)?的地方，?因而我都?是跟著我?的組長(zhǎng)做?事。開(kāi)始?時(shí)我都是?打下手，?比如跟著?組長(zhǎng)去市?場(chǎng)購(gòu)買材?料，我都?是跟在后?邊做記錄?方面的工?作，跟人?洽談的事?情就不是?那會(huì)可以?做的，一?切都是慢?慢的學(xué)習(xí)?。在無(wú)數(shù)?次跟著組?長(zhǎng)進(jìn)行采?買的工作?后，組長(zhǎng)?對(duì)我進(jìn)行?了考驗(yàn)，?終于我也?能夠自己?去做了，?當(dāng)然我順?利的通過(guò)?了組長(zhǎng)給?的考驗(yàn)。?從那時(shí)我?就是自己?去跟合作?方處理采?購(gòu)事宜了?，有時(shí)候?組長(zhǎng)會(huì)跟?在旁邊做?指導(dǎo)，由?此我順利?的完成初?期公司交?代給我的?工作。?在經(jīng)過(guò)前?期的訓(xùn)練?和自主接?受任務(wù)，?我積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?，逐漸的?我自己?jiǎn)?獨(dú)的為后?勤購(gòu)買東?西，大大?小小的事?情都有所?接觸，后?勤的同事?也都慢慢?的認(rèn)可我?，有時(shí)候?做任務(wù)時(shí)?會(huì)帶著我?去，這樣?我就又有?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。在這?樣的時(shí)間?里，我對(duì)?后勤采購(gòu)?也了解比?較多，本?人的能力?也是在不?斷的提升?。到試用?期后期，?我都可以?接大的單?子了，公?司需要的?機(jī)器、工?具、電器?，我都已?經(jīng)可以成?功采購(gòu)回?來(lái)，也獲?得了領(lǐng)導(dǎo)?的賞識(shí)，?自己也是?比較開(kāi)心?的。目前?的采購(gòu)工?作已經(jīng)很?順利可以?完成了，?不在他人?的幫助下?，真的進(jìn)?步很多。?當(dāng)然我?在工作時(shí)?也犯過(guò)錯(cuò)?，但是領(lǐng)?導(dǎo)都給予?諒解，所?以我能夠?把錯(cuò)誤及?時(shí)改正，?并且在下?次的工作?有更好的?作為，就?是因?yàn)槲?不想辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)他們?對(duì)我的寬?容，想要?為此報(bào)答?。沒(méi)有誰(shuí)?不會(huì)犯錯(cuò)?，重要的?是愿不愿?意改正。?我也因自?己勇于承?擔(dān)錯(cuò)誤而?獲得更多?的選擇，?才有了現(xiàn)?在的我。?與此同?時(shí)，工作?試用期的?結(jié)束也意?味著我工?作轉(zhuǎn)正了?，我成功?的成為了?公司的正?式員工。?采購(gòu)員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（十?三）我?于___?_年__?__月_?___日?正式開(kāi)始?到公司采?購(gòu)部上班?。由于自?己的學(xué)識(shí)?、經(jīng)驗(yàn)和?閱歷與采?購(gòu)工作都?有一定的?距離，所?以感到身?上的擔(dān)子?很重，總?不敢掉以?輕心。從?來(lái)公司的?第一天開(kāi)?始，努力?把自己融?入到采購(gòu)?中心團(tuán)隊(duì)?中，不知?不覺(jué)已經(jīng)?一個(gè)多月?了，現(xiàn)將?這一個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：1?.現(xiàn)在是?我努力學(xué)?習(xí)的階段??！叭?行，必有?我?guī)煛保?公司中的?每一位同?事都是我?的老師，?他們的豐?富經(jīng)驗(yàn)和?工作行為?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)就是一?筆寶貴的?財(cái)富。所?以我總在?經(jīng)理的指?導(dǎo)和同事?的幫助下?不斷的學(xué)?習(xí)。在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著采?購(gòu)工作情?況，較好?的融入到?我們采購(gòu)?團(tuán)隊(duì)中。?2.排?版和學(xué)習(xí)?采購(gòu)制度?匯編，了?解采購(gòu)流?程、采購(gòu)?管理、采?購(gòu)結(jié)款方?式。_?___年?未統(tǒng)計(jì)電?子版供貨?商信息_?___個(gè)?。4.?接手日常?采購(gòu)費(fèi)用?工作。掌?握了公司?采購(gòu)費(fèi)用?報(bào)銷流程?。5.?協(xié)助經(jīng)理?完成市場(chǎng)?調(diào)研、日?常采購(gòu)_?___次?。6.?對(duì)文件檔?案在年底?進(jìn)一步完?善整理、?歸類，統(tǒng)?計(jì)份數(shù)_?___份?，為以后?的工作提?供便利。?7.通?過(guò)協(xié)助做?上半年采?購(gòu)物流中?心經(jīng)濟(jì)分?析報(bào)告及?在經(jīng)理虛?心的指導(dǎo)?下，讓我?重新認(rèn)識(shí)?了制作表?格的要求?和數(shù)據(jù)文?字的嚴(yán)謹(jǐn)?性，同時(shí)?也增加自?身ppt?的制作能?力，對(duì)各?公司的采?購(gòu)工作也?有了一定?的認(rèn)識(shí)。?后期工?作：1?、工作中?采購(gòu)方面?缺少經(jīng)驗(yàn)?，因此在?以后工作?中，要多?記錄并理?解領(lǐng)導(dǎo)、?同事的談?話，要有?不怕苦的?精神，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)多?辦實(shí)事，?從中積累?經(jīng)驗(yàn)提高?自身采購(gòu)?能力。?2、辦公?室里的工?作已開(kāi)始?接手，但?在培訓(xùn)會(huì)?議的整理?、文檔詳?細(xì)內(nèi)容等?方面要向?同事學(xué)習(xí)?，更快的?介入到日?常工作中?。3、?工作要細(xì)?心，善于?思考，發(fā)?現(xiàn)存在問(wèn)?題，首先?與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，?指出自己?的解決思?路和意見(jiàn)?提供參考?。4、?多學(xué)習(xí)同?事的長(zhǎng)處?，嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排完成?日常工作?。這一?個(gè)月來(lái)，?我能敬業(yè)?愛(ài)崗，積?極、主動(dòng)?的完成自?己的工作?，配合公?司的要求?來(lái)完成工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?但也存在?一些問(wèn)題?，主要表?現(xiàn)在：第?一，雖然?領(lǐng)導(dǎo)和同?事都很熱?心的幫助?我，但采?購(gòu)對(duì)我而?言是一個(gè)?新的崗位?，許多工?作我還是?得邊干邊?摸索，以?致工作起?來(lái)不能游?刃有余，?工作效率?有待進(jìn)一?步提高；?第二，有?些工作還?不夠細(xì)致?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位；第?三，自己?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求，第四?，不擅言?辭，文筆?比較粗糙?。在以后?的工作中?我會(huì)改正?、改善存?在的不足?，對(duì)人與?人為善，?對(duì)工作力?求完美，?不斷的提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?及綜合素?質(zhì)，后期?為公司的?發(fā)展盡自?己的一份?力量。?采購(gòu)員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（十四?）在剛?剛大學(xué)畢?業(yè)之后就?來(lái)到了這?里工作，?在這種熱?情、積極?、向上的?環(huán)境中，?很榮幸能?成為其中?的一員，?我在努力?學(xué)習(xí)和工?作，希望?能早日融?入到這個(gè)?集體中，?做為其中?的一員，?實(shí)現(xiàn)我的?人生價(jià)值?和社會(huì)價(jià)?值。1?按計(jì)劃完?成工作踏?入工作的?第一天起?，在唐工?的帶領(lǐng)和?指導(dǎo)下，?我了解了?我的職責(zé)?和任務(wù)，?熟悉了工?作環(huán)境和?同事，為?勝任這個(gè)?職務(wù)鋪平?了道路，?在之后的?工作中都?能夠順利?進(jìn)行，從?測(cè)試第一?臺(tái)售電機(jī)?到組裝第?一臺(tái)售電?機(jī)，從第?一次走進(jìn)?焊接工廠?到組織生?產(chǎn)，都體?會(huì)到了我?工作的重?要，工作?中的每一?個(gè)細(xì)結(jié)都?會(huì)影響到?將來(lái)客戶?的使用，?以優(yōu)秀的?品質(zhì)來(lái)服?務(wù)用戶是?我最終目?標(biāo)。入職?起，就開(kāi)?始參加售?電機(jī)的測(cè)?試工作，?希望每一?臺(tái)機(jī)器都?能夠正常?工作，但?檢查出問(wèn)?題才是我?的職責(zé)，?剛開(kāi)始測(cè)?試的慌亂?無(wú)序到現(xiàn)?在的沉著?冷靜，現(xiàn)?在還能夠?在測(cè)試中?尋求快速?高效的測(cè)?試方法和?流程，及?時(shí)、準(zhǔn)確?、快速的?完成測(cè)試?工作。在?之后的一?個(gè)月又迎?來(lái)了售電?機(jī)的生產(chǎn)?，在其中?主要負(fù)責(zé)?監(jiān)督和管?理臨時(shí)工?的工作，?在臨時(shí)工?的變動(dòng)情?況下，也?順利的按?時(shí)完成了?生產(chǎn)工作?，但在工?作中也有?疏忽，臨?時(shí)工生產(chǎn)?的產(chǎn)品存?在些問(wèn)題?不能及時(shí)?查出，在?后期的測(cè)?試和發(fā)貨?中會(huì)增加?壓力。與?嵌入式的?協(xié)調(diào)和溝?通，及時(shí)?反饋在生?產(chǎn)中遇到?的問(wèn)題及?時(shí)解決，?負(fù)責(zé)對(duì)檢?測(cè)出來(lái)的?返修板送?修。與采?購(gòu)之間聯(lián)?系物料購(gòu)?買，在_?___臺(tái)?機(jī)器生產(chǎn)?中，時(shí)不?時(shí)的就會(huì)?有物料缺?少問(wèn)題，?提前通知?采購(gòu)才能?順利生產(chǎn)?，生產(chǎn)中?也有通知?不及時(shí)和?物流較慢?問(wèn)題，整?體上都能?及時(shí)采購(gòu)?。2工?作態(tài)度在?進(jìn)入公司?之后，每?個(gè)人都在?各司其職