建筑工地安全工作總結范文

第9頁共9頁建筑工地?安全工作?總結范文?___?_年的腳?步聲在逐?漸走近，?回首難忘?的___?_，我們?____?建筑工程?部的安全?工作也將?圓滿的畫?上一個句?號，給項?目部和集?團公司交?上一份滿?意的答卷?。在過去?的一年中?，我們建?筑工程部?在項目部?領導的關?懷下、在?項目部安?保部的帶?領下、在?各位現場?安全員和?管理人員?的共同努?力下，我?們部門做?到了在自?己管轄的?范圍內“?零安全事?故，無重?復違章，?安全促生?產”的目?標?，F在?就將我部?門在__?__年的?安全工作?總結一?、領導的?大力支持?，是我們?安心工作?的堅強后?盾。安全?重于泰山?，安全與?質量同行?。每個工?號開工前?必須先對?工人進行?安全交底?，這是項?目領導要?求堅決執(zhí)?行的“鐵?的紀律”?。由于現?場施工作?業(yè)比較繁?忙而且相?對集中，?各個專業(yè)?還要交叉?甚至同時?進行工作?，這個時?候遇到工?程進度和?施工環(huán)境?的沖突是?難免的。?每當遇到?這個問題?，領導們?都會把各?個專業(yè)的?相關人員?集合到一?塊兒進行?協調，這?個時候唯?一的前提?條件就是?“安全第?一”。?二、賞罰?分明、違?章必糾、?立竿見影?。防隱患?從小處著?手；多看?一眼，安?全保險；?多防一步?，少出事?故；安全?無小事。?現場施工?過程中難?免由于工?人們的麻?痹大意而?出現各種?違章行為?，像登高?作業(yè)不正?確使用安?全帶、進?入現場衣?冠不整、?高空作業(yè)?或在基坑?內進行地?下作業(yè)時?周圍沒有?采取有效?的防護措?施、施工?用電沒有?按要求有?效接地或?由專人操?作等等，?這樣的違?章事件我?們現場的?安全員和?管理人員?發(fā)現一起?處理教育?一起，始?終讓人們?心中“安?全”這根?弦緊繃。?施工過程?中我們工?程部要求?各施工隊?伍不斷的?進行自糾?自查，壞?的習慣立?馬進行改?正，好的?行為我們?工程部還?會向項目?部申請給?予相關人?員一定的?物質和精?神上的獎?勵。三?、各工區(qū)?分工明確?，同心協?力抓好現?場的安全?管理。我?們建筑工?程部分為?三個工區(qū)?：一工區(qū)?主要負責?2、3#?主廠房、?2、3#?鍋爐基礎?、送風機?支架、g?is、電?氣綜合樓?等主動力?區(qū)的各種?建筑物的?施工；二?工區(qū)主要?負責循環(huán)?水泵房、?2、3#?曝氣池、?2、3#?虹吸井、?取水口、?箱涵、排?水口等各?種水工結?構和海水?淡化、混?凝沉淀池?等建筑物?的施工；?三工區(qū)主?要負責2?、3#電?除塵基礎?、2、3?#引風機?支架、2?、3#鋼?煙道支架?、2、3?#增壓風?機、2、?3#吸收?塔、2、?3#煙囪?外筒和內?筒頂升以?及鋼爬梯?的配置安?裝等爐后?脫硫系統?建筑物和?廠區(qū)循環(huán)?水、道路?、溝道、?各種水管?等的施工?。大家在?平時的工?作中各司?其職、各?盡所能地?竭盡全力?去搞好自?己管理范?圍內的安?全文明施?工工作，?人人為己?、我為人?人，只有?各掃門前?雪我們才?能在冬日?里漫天飄?雪時不至?于被雪堵?住去路影?響出行。?現場施工?過程中我?們遇到了?太多存在?安全隱患?的工作，?像主廠房?基礎的大?體積混凝?土澆筑、?取水口復?雜的地下?環(huán)境、循?環(huán)水泵房?大跨度高?落差超厚?度的板墻?澆筑、_?___米?煙囪的外?筒施工、?____?米煙囪鋼?內筒的頂?升、兩個?放空水后?分別有5?30t重?消防水罐?的支護等?等，但我?們都一一?的順順利?利的完成?了，并且?我們還要?求現場的?文明施工?天天保持?，做到“?工完料凈?場地清”?。四、?眾人拾柴?火焰高，?我們建筑?工程部利?用各種會?議和開展?各種安全?知識競賽?來解決現?場的安全?問題和普?及安全知?識、提高?大家的安?全意識。?我們對每?一位新入?場的人員?都進行安?全知識培?訓并對他?們進行考?核，只有?考核合格?了你才能?正式進行?工作。施?工過程中?我們定期?召開安全?會議，把?安全隱患?，解決辦?法和以后?的防范措?施做個總?結，會議?內容都做?了詳細記?錄，并有?全體參加?會議人員?的簽名。?輝煌的?成績大家?都有目共?睹，我們?給自己評?分為“優(yōu)?秀”。雖?然是優(yōu)秀?但還不是?滿分，之?所以沒拿?滿分是因?為我們知?道在過去?的___?_年里我?們的工作?也有過小?的過錯、?也忽略過?一些細節(jié)?問題。細?節(jié)決定成?敗，九層?之臺起于?壘土，但?千里之堤?毀于蟻穴?，所有的?這些前車?之鑒告訴?我們，要?想鑄造精?品工程，?安全這串?路燈要一?路長明。?在接下來?的___?_年里，?我們建筑?工程部會?繼續(xù)發(fā)揚?大雁人艱?苦奮斗，?奮發(fā)圖強?，吃苦耐?勞的創(chuàng)業(yè)?精神；質?量第一，?從嚴過細?，一絲不?茍的求實?精神；學?習技術，?尊重知識?，注重管?理的科學?精神；團?結奮斗，?務實進取?，開拓騰?飛的進取?精神；熱?愛大雁，?建設大雁?，文明高?尚的獻身?精神繼續(xù)?為___?_二期無?悔的付出?。建筑?工地安全?工作總結?范文（二?）1.?____?年度全院?共完成設?計任務_?___萬?平方米，?完成產值?____?萬元，超?額完成全?年任務，?與去年相?比增幅達?____?%以上。?2.注?重人才培?訓和人才?引進，投?資數萬元?，積極鼓?勵本院干?部職工參?加專業(yè)知?識的培訓?，十余名?設計人員?積極參加?注冊師考?試。__?__月份?投資數萬?元組織全?體設計人?員到四川?等地參觀?學習災后?重建工作?及抗震設?計理念，?本年度引?進人才達?____?名。3?.___?_年我單?位的業(yè)務?范圍擴大?到周邊城?鎮(zhèn)，長茂?、濱海等?都有我單?位設計的?工程。在?設計專業(yè)?方面我單?位在去年?的基礎上?增加了方?案設計專?業(yè)，這樣?可以使我?單位的業(yè)?務范圍更?寬更廣。?4.端?正服務態(tài)?度，提高?服務質量?，采取跟?蹤服務。?凡我院?設計的建?筑圖紙，?都指定一?名院領導?和設計人?員采取不?定期的跟?蹤服務，?遇到設計?施工難點?都能現場?協調解決?。該項服?務得到開?發(fā)商和施?工隊伍的?高度好評?。5.?積極配合?住建局各?職能部門?，強化對?地基基礎?、主體竣?工驗收的?監(jiān)管，確?保工程主?體結構安?全。二?、___?_年度工?作打算?1.提高?工程設計?水平和市?場份額?強化質量?服務意識?的管理，?提高服務?效率，增?強經營理?念，主動?走訪各建?設單位及?來響投資?的新老客?商，誠聽?他們的建?議和要求?，做到讓?客戶滿意?，為今后?的業(yè)務洽?談做好工?作。2?.加快專?業(yè)人才的?培養(yǎng)步伐?強化專?業(yè)知識的?培訓學習?，積極鼓?勵設計人?員外出學?習進修，?并準備組?織設計骨?干人員到?其他省市?參觀學習?，積極落?實人才引?進計劃，?提高單位?實力，廣?泛的采集?市場信息?，發(fā)現不?足，揚長?避短，進?一步提高?單位的設?計質量和?設計水平?。3.?創(chuàng)造條件?提升資質?等級，積?極拓展業(yè)?務創(chuàng)造?條件提升?資質等級?，加快人?才的培養(yǎng)?步伐，走?內部挖潛?和外部引?進并舉的?路子，拓?展業(yè)務范?圍，從相?對單一的?施工圖設?計向其他?專業(yè)方向?拓展，力?爭全年收?入突破_?___萬?元。4?.為全系?統提供技?術支持?積極配合?住建局各?職能部門?，參加各?項施工監(jiān)?管工作。?5.加?強廉政建?設、接受?社會監(jiān)督?。建筑?工地安全?工作總結?范文（三?）今年?____?月至年_?___月?由總公司?任命我擔?任___?_副院長?，于是有?幸在這個?工作崗位?上在您們?的領導、?您們的關?照、您們?的理解與?支持下經?歷了適應?新的設計?管理需要?，摸索新?的工作方?法，考驗?任職能力?的兩年。?現在把兩?年來我所?想的、所?做的，分?幾個方面?報告如下?：一、?適應設計?市場管理?要求，積?極配合參?與做好與?市政__?__年?春，當公?用事業(yè)局?牽頭提出?局系統設?計單位聯?合申報綜?合甲級資?質時，_?___院?長召集院?領導班子?慎重研究?分析雖說?二、適?應工程管?理需要摸?索設計階?段生產管?理的方法?這兩年?工程項目?（特別是?公司內部?項目）實?施過程中?與設計有?關的比較?突出的是?三、適?應工程多?種管理形?式，摸索?做好設計?配合的方?法這兩?年，一些?重要的工?程項目，?特別是公?司內部項?目采取了?多種管理?形式。如?市區(qū)管網?改造項目?采取了內?部招標制?;內部改?造項目采?用了四?、摸索符?合實際情?況的設計?方法怎?樣根據工?程項目的?實際需要?選擇恰當?的設計方?法，實際?上是優(yōu)化?設計的問?題，本是?設計單位?為之不斷?努力的目?標。以往?有許多情?形，現在?依然有這?樣的情況?，當工程?驗收時方?方面面提?出了許多?不滿意的?建筑設計?年終工作?總結每當?我聽到這?樣，那樣?的議論，?每當我看?到設計人?員辛苦工?作了不但?得不到承?認反而心?里委屈。?我想到自?已有責任?。我的責?任是應該?事前估計?到可能發(fā)?生的后果?，要求設?計人員盡?量優(yōu)選方?案，避免?人們感觀?上的范?的相關規(guī)?定，在條?件允許的?情況下，?適當地、?慎重的?五、還應?適應什么?，摸索什?么?今?后在副院?長這個職?位上工作?，我認為?還應注意?以下問題?：⒈適?應設計市?場要求，?摸索爭取?設計市場?⒉適應?已與市政?院⒊適?應公司改?革發(fā)展要?求，配合?院長工作?理順職工?分配關系?，有步驟?的測算設?計（測量?）產值，?合理的編?制勞動定?額。總?之，適應?業(yè)務環(huán)境?變化，摸?索在生產?管理方面?盡職盡責?的路子，?適應工藝?創(chuàng)新、設?計創(chuàng)新的?發(fā)展趨勢?，摸索保?護和激發(fā)?廣大設計?人員的創(chuàng)?作熱情和?創(chuàng)作理念?的工作思?路，和同?事們一齊?為盡快拿?回我們獨?立的任?期即將到?了，但責?任遠未盡?，這是我?想說的。?建筑工?地安全工?作總結范?文（四）?___?_年__?__月至?____?年___?_月由總?公司任命?我擔任_?___副?院長，于?是有幸在?這個工作?崗位上在?您們的領?導、您們?的關照、?您們的理?解與支持?下經歷了?適應新的?設計管理?需要，摸?索新的工?作方法，?考驗任職?能力的兩?年?，F在?把兩年來?我所想的?、所做的?，分幾個?方面報告?如下：?一、適應?設計，積?極配合參?與做好與?市政__?__“聯?合”的工?作__?__年春?，當公用?事業(yè)局牽?頭提出局?系統設計?單位聯合?申報綜合?甲級資質?時，__?__院長?召集院領?導班子慎?重研究分?析“聯合?”可能給?我們帶來?的機遇以?及可能給?我們生產?與經營帶?來的問題?。在這個?過程中，?我始終執(zhí)?積極態(tài)度?。這包括?兩個方面?：一是將?利害關系?積極地提?出，并建?議院長向?總公司報?告;二是?積極的按?市政院的?要求配合?做好報送?資質材料?的工作，?并和院長?一起共同?研究《承?擔工程項?目劃分協?議》的起?草工作。?雖說“?聯合”后?出現了“?失去獨立?的設計資?質”問題?，這個問?題給總公?司的機構?改革和我?們院的經?營運作帶?來很大障?礙，但我?們還有別?的選擇嗎??留給我?們的問題?是怎樣培?植一個“?符合資質?”條件的?問題。?二、適應?工程管理?需要摸索?設計階段?生產管理?的方法?這兩年工?程項目（?特別是公?司內部項?目）實施?過程中與?設計有關?的比較突?出的是“?設計變更?”問題。?我認為，?“設計變?更”本是?工程實施?過程中的?正常程序?。至于那?些屬于不?恰當“變?更”的原?因很重要?的原因是?設計準備?不充分，?原始資料?不齊全或?不準確，?設計要則?不確定。?一方面是?業(yè)主（或?項目主管?部門）有?時并不清?楚我們下?在做什么?標準的設?計，另一?方面有時?我們也不?太準確地?了解業(yè)主?（或項目?主管部門?）究竟想?要什么質?量的東西?。反復出?現的不恰?當“設計?變更”一?是影響投?資效益，?二是挫傷?設計人員?的積極性?，干擾設?計生產的?正常進行?。為此我?做了兩件?事：第一?件是反復?學習了國?家規(guī)程、?規(guī)范有關?處理“設?計變更”?程序的控?制規(guī)定，?起草了符?合總公司?工程實施?實際情況?的《處理?設計變更?事宜的有?關規(guī)定》?，《規(guī)定?》經征求?意見，院?長批準后?作為院生?產管理制?度試行。?第二件?是注意在?接受設計?任務時從?業(yè)主（主?管部門）?那里把設?計要求問?清楚，在?下達生產?計劃時，?將設計深?度和方案?要點向設?計人員講?清楚。這?樣做的意?義在于通?過抓好中?間環(huán)節(jié)，?強化項目?設計的嚴?肅性和嚴?謹性，實?現既便于?責任部門?對工程項?目密切控?制，又便?于設計人?員準確理?解任務要?求，把握?設計要素?實現質量?目標。?三、適應?工程多種?管理形式?，摸索做?好設計配?合的方法?這兩年?，一些重?要的工程?項目，特?別是公司?內部項目?采取了多?種管理形?式。如市?區(qū)管網改?造項目采?取了內部?招標制;?內部改造?項目采用?了“使用?單位負責?制”，投?資___?_萬元以?上項目實?行“工程?監(jiān)理制”?等多種管?理方式。?要適應這?樣的情況?，在設?計配合過?程中，應?特別注意?具體工程?管理形式?的特點，?要求設計?人員在處?理現場問?題時，針?對不同當?事方的職?責權力，?按規(guī)則依?程序辦事?。同時，?要注意根?據具體的?承包單位?其實際的?施工能力?盡量即時?地給于技?術上的支?持。把握?好既盡責?做到位又?不“越權?干予”。?建筑設計?年終工作?總結四、?摸索符合?實際情況?的設計方?法怎樣?根據工程?項目的實?際需要選?擇恰當的?設計方法?，實際上?是優(yōu)化設?計的問題?，本是設?計單位為?之