招聘專員年終總結(jié)模板（5篇）

第19頁共19頁招聘專員?年終總結(jié)?模板時(shí)?光飛逝，?在緊張、?忙碌而又?充實(shí)的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?。工作中?有進(jìn)步也?有需要提?升地方。?下面就我?____?來的工作?做一下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)?1.前期?協(xié)助企劃?經(jīng)理處理?展館開館?的相關(guān)事?務(wù)，制作?培訓(xùn)課件?，對(duì)講解?員進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。?包括：?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個(gè)流程的?相關(guān)介紹?;2.?與涂經(jīng)理?對(duì)接，積?極做好合?同，展館?介紹以及?其他日常?事務(wù);?3.開業(yè)?前準(zhǔn)備：?1）每?天提前到?場(chǎng)查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2）?配合施工?人員對(duì)展?館的布置?，燈光對(duì)?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;3）?開業(yè)后，?主動(dòng)積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作（一?）拓展招?聘渠道?目前公司?的招聘渠?道僅有_?___網(wǎng)?，為了滿?足當(dāng)前人?才需求。?此項(xiàng)任務(wù)?迫在眉睫?。1.?目前入公?司后，拓?展的招聘?渠道有：?____?，___?_、__?__、_?___。?2.通?過以上網(wǎng)?站為公司?找到合適?的人才有?場(chǎng)務(wù)，放?映員，保?潔，電工?。為公司?有效地節(jié)?約了人力?資源成本?;3.?對(duì)各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時(shí)收?集相關(guān)有?效地信息?并儲(chǔ)存。?4.與?____?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時(shí)?聯(lián)系。?三、招聘?工作1?.發(fā)布招?聘信息，?日常的招?聘崗位進(jìn)?行分析，?包括：崗?位工作內(nèi)?容、任職?資格、崗?位梳理等?方面。對(duì)?以上這些?入職條件?進(jìn)行分析?后，根據(jù)?崗位的情?況，選擇?相應(yīng)的人?群，從而?選擇相應(yīng)?的招聘渠?道，找到?合適的人?員。2?.與用人?部門進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對(duì)人員?進(jìn)行簡(jiǎn)歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘合?適的人才?。3.?建立有效?的人才庫?對(duì)有用?的人才及?時(shí)儲(chǔ)備，?以便臨時(shí)?招聘用工?時(shí)選用，?為了滿足?____?月份即將?開業(yè)的商?場(chǎng)所需求?的大量中?高級(jí)人才?，簡(jiǎn)歷若?干個(gè)文件?夾，儲(chǔ)備?有效的簡(jiǎn)?歷60幾?份。4?.在專業(yè)?人才急需?的情況下?，采取各?種方法吸?引優(yōu)秀的?人才。公?司實(shí)力的?競(jìng)爭(zhēng)除了?資金外，?人才的競(jìng)?爭(zhēng)也是至?關(guān)重要的?。5.?如有到人?才市場(chǎng)等?招聘場(chǎng)所?，了解其?相關(guān)信息?。掌握最?新的行業(yè)?動(dòng)態(tài)。如?有合適的?人員順便?招聘。?工作體會(huì)?：來到公?司招聘的?崗位有涉?及到專業(yè)?技術(shù)人員?，如土建?工程師;?高級(jí)管理?人員，如?進(jìn)出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理;?對(duì)相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?有所欠缺?，針對(duì)這?一問題，?主動(dòng)搜集?相關(guān)崗位?的信息學(xué)?習(xí)，以提?升自己的?專業(yè)技巧?。目前有?平面設(shè)計(jì)?師崗位因?薪酬，專?業(yè)等原因?未能按要?求的時(shí)間?完成。此?項(xiàng)工作正?在進(jìn)行中?。酒劃?采取如下?措施改進(jìn)?工作：?1）對(duì)專?業(yè)對(duì)口，?經(jīng)驗(yàn)豐富?，設(shè)計(jì)能?力較強(qiáng)的?人員工資?可相應(yīng)提?升。2?）拓展招?聘渠道，?積極收集?合適的簡(jiǎn)?歷。3?）注意對(duì)?已有意向?的人員，?針對(duì)其實(shí)?際情況，?吸引并留?住人才。?四、員?工關(guān)系工?作1.?從___?_月份，?我開始逐?步涉及新?上崗員工?的入職辦?理，熟悉?入職辦理?流程。在?新員工入?職的當(dāng)天?，帶領(lǐng)新?員工熟悉?公司的熟?悉各個(gè)部?門，積極?了解其近?期上崗的?工作心態(tài)?，對(duì)其進(jìn)?行人文關(guān)?懷。2?.對(duì)于有?離職意向?的員工，?了解其原?因。對(duì)其?進(jìn)行心理?疏導(dǎo)，使?其能夠感?受到公司?對(duì)他的關(guān)?注，以便?盡好的服?務(wù)于公司?。3.?與各部門?人員進(jìn)行?良好的溝?通，處理?好臨時(shí)事?務(wù)。五?、行政事?務(wù)目前?人事行政?部有3個(gè)?人，在時(shí)?間可協(xié)調(diào)?度的情況?下。處理?行政事務(wù)?。臨時(shí)?事務(wù)的處?理，包括?保安，保?潔等，?個(gè)人能力?分析優(yōu)?勢(shì)：親和?力較好;?具備一定?的溝通、?組織協(xié)調(diào)?能力;能?虛心接受?聽取別人?的意見，?認(rèn)同海天?集團(tuán)的企?業(yè)文化;?具備一定?的人力資?源管理知?識(shí)及經(jīng)驗(yàn)?。反應(yīng)靈?活，能較?好的控制?自己的情?緒，工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有責(zé)任?心。劣?勢(shì)：鍛煉?自己為人?處事的能?力，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的配?合和凝聚?力。作為?人力資源?專員，對(duì)?各大模塊?的掌握有?待提升，?壓力大的?時(shí)候加強(qiáng)?對(duì)情緒的?調(diào)整。?提升措施?：1）?充分學(xué)習(xí)?公司的相?關(guān)制度、?文件，有?助于個(gè)人?和企業(yè)遠(yuǎn)?景的統(tǒng)一?;2）?反省自己?，針對(duì)工?作中的不?足進(jìn)行改?進(jìn);3?）深入學(xué)?習(xí)人力資?源相關(guān)專?業(yè)知識(shí);?4）針?對(duì)工作中?進(jìn)展不順?利的問題?，理清思?路重新整?理;工?作總結(jié)?人力資源?工作是一?個(gè)“潤(rùn)物?細(xì)無聲”?的工作。?如何更好?的服務(wù)于?公司各個(gè)?部門，需?要有較強(qiáng)?的抗壓力?，靈活度?，如何把?各種瑣事?處理的妥?當(dāng)是一門?學(xué)問。人?事做為公?司窗口，?除了招聘?面試外，?良好的職?業(yè)素養(yǎng)有?利于應(yīng)聘?者對(duì)公司?的認(rèn)知，?從而介紹?更多優(yōu)秀?的人才為?公司服務(wù)?。提高公?司整體的?形象。?在入職的?兩個(gè)月，?我能夠勝?任公司交?予我的招?聘任務(wù)，?也希望在?這個(gè)個(gè)模?塊做的更?好。我希?望能夠以?最飽滿的?熱情為公?司做出的?貢獻(xiàn)。無?論是任何?事情我都?能盡職盡?責(zé)，高效?的完成任?務(wù)。這?兩個(gè)月的?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?事務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?助是分不?開的，在?此再次對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們表示?衷心的感?謝!以上?是我兩個(gè)?月以來，?工作、思?想情況的?總結(jié)。我?將會(huì)一如?既往去工?作，以認(rèn)?真、勤勞?、務(wù)實(shí)的?態(tài)度鞭策?自己，充?滿熱情的?去工作。?盡的努力?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的一切任?務(wù)。招?聘專員年?終總結(jié)模?板（二）?時(shí)間一?晃而過，?轉(zhuǎn)眼間_?___已?接近尾聲?，首先感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)能給我?展示自己?、實(shí)現(xiàn)自?身價(jià)值的?機(jī)會(huì)。在?這段時(shí)間?里公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們給予了?我足夠的?支持和幫?助，使我?對(duì)招聘工?作有了更?系統(tǒng)化的?認(rèn)識(shí)。在?工作中積?累了一些?寶貴經(jīng)驗(yàn)?從中也取?得了很大?的收獲。?同時(shí)，也?為我有機(jī)?會(huì)成為通?澤的一份?子而感動(dòng)?自豪。?廄得當(dāng)初?應(yīng)聘時(shí)，?公司和諧?、團(tuán)結(jié)向?上的氛圍?深深打動(dòng)?了我，回?顧這兩個(gè)?月來的工?作，盡管?為公司的?貢獻(xiàn)微薄?，但總算?邁出了發(fā)?展的第一?步。我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司的管?理制度、?組織架構(gòu)?等各方面?的基礎(chǔ)知?識(shí)，并且?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的招聘?任務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?助是分不?開的，我?將會(huì)一如?既往去工?作，以誠?實(shí)、認(rèn)真?、謙讓的?態(tài)度鞭策?自己，把?招聘工作?做的更加?完善、細(xì)?致。以下?是這兩個(gè)?月來工作?內(nèi)容：?一、招聘?工作1?、對(duì)日常?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?等方面。?2、對(duì)?以上這些?入職條件?進(jìn)行分析?后，根據(jù)?崗位的情?況，選擇?相應(yīng)的人?群，從而?選擇相應(yīng)?的招聘渠?道，發(fā)布?招聘信息?，并找到?合適的人?員。3?、負(fù)責(zé)面?試時(shí)間安?排并及時(shí)?通知候選?人及需求?部門負(fù)責(zé)?人。4?、接送候?選人參加?面試，并?收集相關(guān)?資料。?5、待確?認(rèn)候選人?后進(jìn)行人?員增補(bǔ)審?批，并及?時(shí)于候選?人溝通入?職相關(guān)事?宜。由于?公司臨時(shí)?辦公地址?比較偏遠(yuǎn)?，給我們?招聘工作?帶來了很?大壓力，?針對(duì)以上?情況我們?積極采取?措施，調(diào)?整招聘時(shí)?間、擴(kuò)大?招聘范圍?，并將公?司福利及?搬離時(shí)間?耐心告知?候選人，?消除其顧?慮，效果?還是比較?明顯。?二、部門?常規(guī)性工?作1、?日常工作?：1）?部分工資?表單制作?及核對(duì)?2）新入?職員工資?料收集、?整理，員?工名冊(cè)錄?入更新及?OA系統(tǒng)?更新。?2、領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨?時(shí)性工作?。三、?需要改進(jìn)?和提高方?面1、?提高自身?的執(zhí)行力?，在取得?成績(jī)的同?時(shí)，不可?否認(rèn)我的?執(zhí)行力還?有所欠缺?，在以后?的工作中?建立危機(jī)?感，做任?何事情都?給自己定?一個(gè)時(shí)間?段盡量往?前趕，提?高自己的?執(zhí)行力及?工作效率?。2、?加強(qiáng)系統(tǒng)?化、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)。?完善招聘?流程，把?每一個(gè)環(huán)?節(jié)做"細(xì)?"做"精?"，充分?發(fā)揮自身?優(yōu)勢(shì)，提?高業(yè)務(wù)水?平。3?、增強(qiáng)與?用人部門?及員工的?溝通工作?，完善自?己的服務(wù)?質(zhì)量。?4、深入?學(xué)習(xí)人力?資源相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?，用扎實(shí)?的理論基?礎(chǔ)武裝自?己，增強(qiáng)?分析問題?解決問題?的能力，?使之更加?專業(yè)化。?以上是?____?的工作總?結(jié)，如有?不妥之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。招聘?專員年終?總結(jié)模板?（三）?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，又?迎來了嶄?新的、布?滿期待的?____?。回看_?___度?的工作生?活，感遭?到公司及?身邊的人?這一年來?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們預(yù)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘往返?顧和總結(jié)?過往一年?來所做的?努力。?人力資源?部自成立?到當(dāng)今已?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，漸?漸成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來，人?力資源部?的隊(duì)伍在?漸漸壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的進(jìn)?步，人力?資源建設(shè)?正在逐漸?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?步得到體?現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源?部的建設(shè)?極其關(guān)心?，這對(duì)人?力資源部?同事來講?無疑是的?強(qiáng)心劑。?過往，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實(shí)?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?一個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化，現(xiàn)對(duì)?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對(duì)公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行搜集?及管理?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相干手續(xù)?到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?展開的不?是特別的?順利，主?要由于市?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)職員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，常?常都是來?往匆匆，?導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定考?勤和請(qǐng)休?假管理?按月正確?出具考勤?報(bào)表。其?中員工考?勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，?公司實(shí)行?上班刷卡?辦法已一?年半時(shí)間?了，由于?部分員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度處?理員工賞?罰事宜;?對(duì)有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐步開始?實(shí)施比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月協(xié)?助行政部?職員進(jìn)行?生日活動(dòng)?的策劃及?實(shí)施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團(tuán)?體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵(lì)員?工的作用?。六、?進(jìn)行促銷?職員的管?理工作?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場(chǎng)并沒?有嚴(yán)格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)?，職員增?長(zhǎng)率太高?。促銷職?員是五葉?神市場(chǎng)的?重要組成?部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴(yán)?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長(zhǎng)速度?及進(jìn)步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘工?作包括?發(fā)放招聘?啟事、搜?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排口?試職員、?跟蹤落實(shí)?口試職員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系?調(diào)和員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?另外，在?部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相干的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，公?道化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對(duì)個(gè)人?來說下一?步重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)?步本身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)?代的潮流?所淘汰。?招聘專?員年終總?結(jié)模板（?四）自?兩年前進(jìn)?入公司上?班，被擔(dān)?任人事招?聘專員，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)?及多年來?對(duì)人事管?理工作經(jīng)?驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個(gè)?初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實(shí)?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對(duì)有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實(shí)際?情況進(jìn)行?完善，最?終對(duì)人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點(diǎn)?：做好日?常對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率，確?保各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門經(jīng)?理（代）?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?適時(shí)調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路?；?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、人事?管理1?、徹底完?成人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門;對(duì)?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā);?解釋并監(jiān)?督各部門?對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。2?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案（新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)、升?級(jí)）管理?。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵、對(duì)各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實(shí)行?分類整理?存檔，便?于查證;?同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員資料?到財(cái)務(wù)部?。⑷、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人?員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方?便了部門?、人事、?財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強(qiáng)?了人力資?源管理。?⑸、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律?。⑴、?加強(qiáng)考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時(shí)上?、下班時(shí)?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度?、放行條?管理，對(duì)?不履行請(qǐng)?（休）假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅(jiān)決予?以查實(shí)并?作出處理?，這樣即?維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)?肅性，又?從另一方?面激勵(lì)了?在崗員工?的積極性?，進(jìn)而大?大改善了?公司的工?作作風(fēng)。?6、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調(diào)職?和其它的?核定審查?工作;對(duì)?工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查?證辦理等?等各項(xiàng)工?作。7?、人事月?統(tǒng)計(jì)工作?。每月對(duì)?公司全廠?各部門人?數(shù)進(jìn)行匯?總，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務(wù)?1、貫徹?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息;?搞好各部?門間相互?配合，綜?合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各?項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督?辦和檢查?。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起?草有關(guān)規(guī)?章制度、?工作計(jì)劃?和其他文?稿。負(fù)責(zé)?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示;做好?公司文件?的通知、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司貫?徹落實(shí)上?級(jí)精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)?章制度。?4、加?強(qiáng)溝通：?與員工面?對(duì)面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對(duì)公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級(jí)?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對(duì)公?司各部門?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會(huì)議安排?、記錄和?整理會(huì)議?記要，根?據(jù)需要按?會(huì)議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對(duì)廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報(bào)銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對(duì)?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?三、__?__計(jì)劃?根據(jù)部?門___?_的工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事總?務(wù)部計(jì)劃?從以下幾?方面開展?____?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。1?、行政人?事總務(wù)部?在___?_里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下幾?方面工作?⑴、加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?工作實(shí)際?情況，對(duì)?后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章?制度修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實(shí)際?的需要。?⑵、配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)?出來典型?的人和事?予以及時(shí)?公布，通?過“以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。⑶、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動(dòng)人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動(dòng)用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供合理?依據(jù)。?⑷、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?比如考勤?、用工以?及后建宿?舍的管理?等等。?⑹、嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。⑻、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)?正在成長(zhǎng)?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是行政人?事總務(wù)部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事總務(wù)?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力協(xié)助?。__?__公司?是緊張忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?，兢兢業(yè)?業(yè)，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任責(zé)。當(dāng)?然，行政?人事總務(wù)?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進(jìn)和糾?正。隨著?公司的發(fā)?展壯大，?根據(jù)需求?進(jìn)行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務(wù)管理力?度和員工?培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)?工作，以?及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，可以預(yù)?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻(xiàn)!?招聘專員?年終總結(jié)?模板（五?）伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、布滿期?待的__?__。回?看___?_度的工?作生活，?感遭到公?司及身邊?的人這一?年來發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來了，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們預(yù)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時(shí)?，也不忘?往返顧和?總結(jié)過往?一年來所?做的努力?。人力?資源部自?成立到當(dāng)?今已一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長(zhǎng)?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，漸漸成?長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在漸漸壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?進(jìn)步，人?力資源建?設(shè)正在逐?漸走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐步得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極其關(guān)?心，這對(duì)?人力資源?部同事來?講無疑是?最大的強(qiáng)?心劑。過?往，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?分真實(shí)的?意圖在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已漸?漸獲得了?公司各部?分盡大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部分?人手緊缺?，使得一?些工作沒?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每一?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)今?年的工作?總結(jié)以下?：一、?對(duì)公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行搜集及?管理。?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?守舊意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相干手續(xù)?。到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作展開的?不是特別?的順利，?主要由于?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?常常都是?來往匆匆?，導(dǎo)致部?份業(yè)務(wù)職?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、結(jié)合公?司制度及?國(guó)家規(guī)定?考勤和請(qǐng)?休假管理?。按月?正確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已一年半?時(shí)間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?