綜采隊大學(xué)生個人工作總結(jié)

第14頁共14頁綜采隊?大學(xué)生?個人工?作總結(jié)?綜二?隊認真?貫徹落?實集團?公司和?煤業(yè)公?司有關(guān)?安全生?產(chǎn)的會?議精神?，按照?礦黨政?的具體?要求，?牢固堅?持安全?發(fā)展不?動搖，?在克服?人員少?、瓦斯?大、同?時管理?兩個回?采面不?利條件?下，發(fā)?揚煤礦?工人特?別能戰(zhàn)?斗、特?別能吃?苦的精?神，勤?勉工作?、攻堅?克難，?較為順?利的完?成了各?項計劃?任務(wù)。?__?__各?項經(jīng)濟?技術(shù)指?標預(yù)計?完成情?況（1?--_?___?月）：?原煤?產(chǎn)量：?1--?___?_月生?產(chǎn)原煤?___?_噸，?超額完?成計劃?任務(wù)的?102?%。安?全管理?：杜絕?了輕傷?以上人?身事故?和重大?非人身?事故;?工程質(zhì)?量：繼?續(xù)保持?煤電公?司“質(zhì)?量標準?化樣板?區(qū)隊”?稱號;?文明創(chuàng)?建：1?～__?__月?份紅牌?單位9?次，藍?牌單位?1次，?5次被?評為優(yōu)?秀黨員?示范崗?，被礦?授予“?五精管?理樣板?區(qū)隊”?。一?、以安?全生產(chǎn)?作為全?隊的根?本點。?綜二?隊的成?立之初?就把安?全生產(chǎn)?放在其?它工作?的首位?，安全?是生產(chǎn)?的保證?，是職?工效益?的保證?，安全?方面出?了問題?，將會?否定一?切，各?種安全?事故的?沉痛教?訓(xùn)，讓?我們這?個隊伍?的所有?管理人?員，都?更感到?的任務(wù)?艱巨。?___?_主要?是以安?全為核?心，重?點抓職?工情緒?的穩(wěn)定?，抓職?工操作?規(guī)范化?，消除?一切對?安全生?產(chǎn)不利?的因素?，防微?杜漸，?通過班?前會強?化職工?安全教?育，生?產(chǎn)任務(wù)?正規(guī)循?環(huán)安排?，杜絕?職工不?必要的?延點現(xiàn)?象，保?證職工?良好的?精神狀?態(tài)，安?全生產(chǎn)?的積極?性有了?很大提?高。在?安全管?理方面?重點抓?好現(xiàn)場?安全管?理，強?化員工?安全操?作規(guī)范?，在現(xiàn)?場落實?不規(guī)范?操作行?為的整?改工作?，嚴格?落實責(zé)?任考核?，把安?全工作?放到首?位，不?安全的?煤一噸?煤不出?。在安?全考核?制度上?下功夫?，用制?度約束?員工?行為，?強化員?工的安?全意識?，明確?安全的?現(xiàn)實意?義，不?安全就?沒有生?產(chǎn)穩(wěn)定?，不安?全就沒?有經(jīng)濟?效益，?讓職工?切身感?受到安?全對個?人的重?要性，?對集體?的重要?性。?另強化?手指口?述、安?全確認?、集體?升入井?等方面?要求，?使員工?素質(zhì)有?了很大?的提高?。從員?工上班?入礦、?班前會?、井下?工作現(xiàn)?場作為?管理重?點，基?本達到?了規(guī)范?員工操?作行為?目的，?保證了?生產(chǎn)任?務(wù)正規(guī)?循環(huán)，?員工無?特殊情?況下也?做到正?點交接?班，集?體交接?班。在?___?_的安?全生產(chǎn)?過程中?，從隊?伍整體?管理角?度出發(fā)?，對班?長、副?隊長的?管理責(zé)?任進行?了明確?分工，?對生產(chǎn)?班的副?隊長、?班長進?行了適?當調(diào)整?，以達?到在安?全生產(chǎn)?管理方?面的力?量均衡?，同時?在一定?程度上?消除了?個別班?長在職?工隊伍?中不好?的影響?，增強?了職工?隊伍的?和諧及?凝聚力?。同時?，很抓?副隊長?、班長?安全責(zé)?任意識?的培養(yǎng)?，只會?抓生產(chǎn)?的副隊?長、班?長不是?好的管?理人員?，從一?年的時?間來看?，副隊?長、班?長有了?很大改?變。安?全的管?理責(zé)任?層層遞?進，將?班長管?理到每?個人，?逐步向?小組延?伸，由?工作中?的組長?主抓工?作范圍?內(nèi)的安?全管理?，班長?負責(zé)協(xié)?調(diào)檢查?，班末?進行驗?收考核?的管理?模式也?逐步形?成。?二、嚴?抓過程?控制，?切實做?好質(zhì)量?標準化?工作。?綜二?隊成立?以來，?從開始?就把落?實施工?及質(zhì)量?標準化?工作，?作為立?隊之本?。__?__，?我們在?接手3?個工作?面所要?求都是?一樣的?，所有?管理人?員及職?工都在?細節(jié)上?多下功?夫，逐?步提高?了系統(tǒng)?的質(zhì)量?標準化?工作標?準，從?外圍環(huán)?境文明?治理、?設(shè)備安?全設(shè)施?等入手?，標準?化工作?在銜接?的不同?工作面?不斷提?高，有?了很大?改觀，?我們的?口號是?：無處?不標準?，無?時不規(guī)?范。由?其是在?三2-?210?31工?作面接?手后，?質(zhì)量標?準化工?作有了?很大的?提高。?同時每?周的安?全隱患?及文明?治理排?查工作?，也長?抓不懈?，及時?發(fā)現(xiàn)工?作中存?在的問?題，突?出重點?，責(zé)任?落實到?人、限?定整改?時間，?并追蹤?落實完?成情況?，也使?標準化?工作能?夠長期?保持下?去。?三、努?力推進?五精管?理，提?高安全?生產(chǎn)管?理水平?。_?___?以來，?綜二隊?按照礦?企業(yè)文?化建塑?統(tǒng)一部?署，加?強“五?精”管?理工作?推進，?在充分?學(xué)習(xí)和?借鑒兄?弟單位?“五精?”管理?成功經(jīng)?驗的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合工?作實際?，通過?探索安?全發(fā)展?新模式?，加強?理念滲?透，為?實現(xiàn)“?五精”?管理打?下堅實?的基礎(chǔ)?。綜?二隊不?斷探索?安全發(fā)?展、科?學(xué)發(fā)展?的新途?徑，提?出了精?細、精?準、精?確、精?益、精?美的“?五精”?管理目?標，從?安全生?產(chǎn)、“?一通三?防”、?材料管?理等方?面進行?責(zé)任、?內(nèi)容的?認定和?落實。?進一步?細化了?管理，?廣泛應(yīng)?用“毫?米、秒?、克、?厘”精?準管理?技術(shù)，?努力提?高精準?率和質(zhì)?量標準?化管理?水平。?推行了?“確認?制”管?理，保?證執(zhí)行?指令的?精確度?。不?斷加強?“五精?”管理?的宣傳?、滲透?，強化?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。除?充分利?用宣傳?欄、班?前會等?形式，?向干部?職工宣?傳“五?精”管?理的相?關(guān)知識?、重要?意義外?，利用?班前會?、板報?、日常?交流等?多種形?式，讓?“五精?”管理?理念無?處不在?。通?過扎實?推進“?五精”?管理，?使綜二?隊呈現(xiàn)?出了安?全生產(chǎn)?穩(wěn)步推?進、管?理科學(xué)?有序、?生產(chǎn)工?作環(huán)境?面貌日?新月異?、職工?隊伍素?質(zhì)顯著?提高的?良好局?面。?四、節(jié)?支降耗?，積極?做好修?舊利費?工作。?生產(chǎn)?任務(wù)重?，成本?指標緊?，凸顯?了降成?本的重?要性，?這關(guān)系?到了全?隊職工?的切身?利益。?我們?yōu)?了控制?成本，?首先在?生產(chǎn)過?程中，?嚴格控?制材料?丟失浪?費現(xiàn)象?的發(fā)生?，加強?材料的?回收再?利用工?作。二?是安全?技術(shù)允?許情況?下，嚴?格控制?坑木的?消耗，?能復(fù)用?的及時?回收再?利用，?能用價?格便宜?的不用?貴的。?五、?時刻不?忘廉潔?奉公，?堅持做?到嚴于?律己.?黨風(fēng)?廉政關(guān)?系人心?向背，?我隊始?終堅持?反腐倡?廉，把?班子的?作風(fēng)建?設(shè)作為?一項重?要工作?來抓。?隊班子?成員帶?頭遵守?廉潔自?律的各?項規(guī)定?制度，?不搞一?言堂，?大、小?事都交?于隊委?會研究?解決，?采取健?全監(jiān)督?小組、?強化源?頭預(yù)防?、規(guī)范?約束行?為措施?。長期?以來我?隊建成?了鋼班?子，帶?出了鐵?隊伍，?在職工?群眾中?樹立起?了較好?的形象?，贏得?了廣大?職工的?信賴和?擁護，?為不斷?開創(chuàng)工?作新局?面奠定?了堅實?的群眾?基礎(chǔ)。?六、?存在問?題和不?足及_?___?工作重?點：?在__?__工?作中我?隊干部?職工付?出辛勤?的努力?，雖然?取得了?一定的?成績，?但在工?作中我?們還存?在著很?多的不?足，比?如，五?精管理?考核還?存在考?核不細?，不能?達到事?事有人?管、人?人都管?事的效?果，職?工整體?技術(shù)素?質(zhì)和文?明素養(yǎng)?還有待?進一步?提高，?把區(qū)隊?轉(zhuǎn)變成?為學(xué)習(xí)?型區(qū)隊?的距離?還很遠?、三違?人員數(shù)?量還是?居高不?下、挖?潛增效?等方面?還存在?較大潛?力等。?這些問?題的存?在必將?影響我?隊的下?一步整?體工作?推進與?樣板區(qū)?隊形象?。在?礦全面?推進五?精管理?建設(shè)，?繼續(xù)強?化安全?管理，?實現(xiàn)安?全生產(chǎn)?前提下?，綜二?隊也將?在__?__安?全生產(chǎn)?工作中?擔負著?艱巨的?生產(chǎn)任?務(wù)，同?時在安?全管理?方面帶?來了更?深層次?的壓力?，但是?為了礦?各項指?標的完?成，我?們將進?一步努?力，盡?我們所?能，以?安全發(fā)?展為統(tǒng)?領(lǐng)，以?原煤生?產(chǎn)為重?點，抓?核，保?證機電?運輸系?統(tǒng)良好?運轉(zhuǎn)。?同時繼?續(xù)加大?液壓系?統(tǒng)的管?理和檢?修工作?力量，?使液壓?系統(tǒng)管?理上一?個水平?，提高?工作面?支護質(zhì)?量。在?生產(chǎn)管?理方面?，要繼?續(xù)堅持?與礦安?全生產(chǎn)?步調(diào)保?持一致?，早下?井、早?開工、?早出煤?，保證?規(guī)定的?檢修時?間，各?班互相?創(chuàng)條件?，實現(xiàn)?正規(guī)循?環(huán)。?4、繼?續(xù)做好?原煤成?本管理?。__?__，?要在保?證產(chǎn)量?任務(wù)完?成的同?時，抓?好材料?等投入?管理，?落實好?月份材?料、設(shè)?備投入?預(yù)算控?制，對?有可能?超預(yù)算?的材料?，不做?不必要?的投入?，在保?證安全?投入、?不降低?施工質(zhì)?量的前?提下縮?減支出?，為礦?任務(wù)分?解指標?做貢獻?。隊內(nèi)?嚴格按?物資回?收管理?辦法，?重點加?強各種?材料、?設(shè)備的?跟蹤管?理，嚴?格考核?班組，?對丟失?、浪費?問題，?予以嚴?肅考核?。要組?織好各?種回收?、修復(fù)?活動，?運用獎?勵機制?，調(diào)動?本單位?員工的?積極性?。5?、加強?重大安?全事故?防范工?作。隨?著生產(chǎn)?區(qū)域不?斷變化?，瓦斯?、水文?等方面?的未知?因素增?多，對?安全生?產(chǎn)形成?直接威?脅。隊?內(nèi)必須?定期組?織隱患?排查整?改，加?強超前?分析預(yù)?報，制?定有針?對性的?預(yù)防事?故措施?，嚴格?在現(xiàn)場?組織落?實，確?保本隊?生產(chǎn)區(qū)?域內(nèi)的?安全生?產(chǎn)。加?強工程?質(zhì)量監(jiān)?管和責(zé)?任確定?，消除?因工程?質(zhì)量問?題所帶?來的安?全隱患?。加強?安全薄?弱人員?的監(jiān)督?管理，?有針對?性的進?行適應(yīng)?性崗位?調(diào)整，?減少事?故的發(fā)?生機率??？?體而言?，__?__對?綜二隊?全年的?工作是?一個挑?戰(zhàn)，我?們的工?作目標?就是安?全生產(chǎn)?，和諧?發(fā)展，?打造一?個有序?的、有?戰(zhàn)斗力?的隊伍?。綜?采隊大?學(xué)生個?人工作?總結(jié)（?二）?作為綜?采隊一?名生產(chǎn)?副隊長?，我能?積極協(xié)?助好主?管隊長?抓好生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?，緊密?圍繞安?全生產(chǎn)?這一中?心任務(wù)?，認真?落實永?煤核心?價值觀?，以企?業(yè)文化?學(xué)習(xí)提?升自己?的管理?水平，?努力工?作、用?心做事??，F(xiàn)將?一年來?的工作?業(yè)績簡?要總結(jié)?如下：?一、?安全生?產(chǎn)_?___?度，我?能緊緊?圍繞安?全生產(chǎn)?這條主?線，協(xié)?助隊長?通過科?學(xué)管理?和制度?創(chuàng)新，?極大地?提高職?工的生?產(chǎn)積極?性。在?安全生?產(chǎn)上，?做到一?個嚴字?。在跟?班下井?期間，?我能認?真查找?隱患，?堅持做?到不安?全不生?產(chǎn)，隱?患不排?除不生?產(chǎn)，嚴?格考核?、落實?，不管?是誰在?安全上?出了問?題，都?會按制?度執(zhí)行?處罰。?教育職?工把安?全行為?變成一?種自覺?行為，?自己去?認識，?去落實?，大家?受到教?育。這?樣在班?組內(nèi)部?形成人?人抓安?全，人?人關(guān)心?安全的?良好風(fēng)?氣，構(gòu)?筑起一?張牢固?的安全?防范網(wǎng)?，有力?地保證?了全年?實現(xiàn)安?全無事?故。對?于工程?質(zhì)量檢?查不留?死角，?認真排?查，全?力打造?精品工?程。在?安全確?保的情?況下，?積極組?織創(chuàng)高?產(chǎn)，在?工作面?過斷層?期間，?不等不?靠，發(fā)?動和組?織職工?艱苦奮?斗，圓?滿完成?了礦上?交給的?各項任?務(wù)。?二、完?善規(guī)章?制度提?高執(zhí)行?力：?積極參?與隊務(wù)?管理，?和隊長?一道制?定和完?善規(guī)章?制度。?完善、?修訂了?跟、值?班制度?等。通?過一系?列的制?度、辦?法的修?訂完善?，使我?隊的管?理更加?科學(xué)化?、規(guī)范?化。完?善的制?度，必?須由強?有力的?執(zhí)行力?作為保?證。我?能率先?垂范，?嚴格認?真落實?，對查?出的問?題，對?照制度?，按責(zé)?任大小?，給當?事人以?批評與?罰款，?起到警?戒作用?。三?、文明?施工注?重生產(chǎn)?環(huán)節(jié)銜?接：?在日常?工作中?，大力?加強質(zhì)?量標準?化工作?，為工?作面實?現(xiàn)動態(tài)?達標和?良性循?環(huán)創(chuàng)造?條件。?整個工?作面每?班做到?達到三?直、兩?平、一?凈、兩?暢通。?在工作?面遇到?水患時?，能積?極研究?現(xiàn)場，?積極組?織人員?及時清?理浮煤?，不等?不靠。?主動和?工人干?在一起?，帶領(lǐng)?職工背?浮煤。?保證了?工作面?安全生?產(chǎn)、文?明施工?上臺階?。四?、企業(yè)?文化學(xué)?習(xí)在?___?_度，?我能認?真學(xué)習(xí)?永煤文?化理念?，并能?積極主?動地適?應(yīng)新形?勢，接?受新思?想、研?究新問?題，用?文化理?念融入?安全生?產(chǎn)管理?，在日?常工作?和生活?中嚴格?要求自?己，積?極主動?以永煤?的文化?理念宣?傳永煤?、踐行?永煤文?化，為?龜茲礦?業(yè)有限?公司文?明建設(shè)?增磚添?瓦。在?___?_，我?能團結(jié)?其他隊?干并帶?班組用?心做事?，把龜?茲礦理?念融入?到安全?生產(chǎn)中?去。同?時加強?自身業(yè)?務(wù)、技?術(shù)學(xué)習(xí)?，努力?轉(zhuǎn)換自?身角色?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，做到?每天進?步一點?，努力?樹立個?人良好?形象，?帶領(lǐng)班?組走健?康發(fā)展?之路。?在工?作中能?做到廉?潔自律?，常算?三筆賬?，干干?凈凈作?人，珍?惜自己?的崗位?奉獻期?。__?__工?作即將?過去，?成績已?成為過?去，在?新的一?年里，?我將用?心學(xué)習(xí)?綜采知?識，準?備用更?大的工?作熱情?，踏實?工作，?用心把?各項工?作做的?更好!?在工作?中能緊?緊圍繞?公司、?礦的總?體發(fā)展?思路，?勇于開?拓、銳?意進取?、從嚴?從細抓?好生產(chǎn)?。上?半年，?我隊在?礦各級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持和?幫助下?，通過?全隊上?下的共?同努力?和積極?奮斗，?繼續(xù)發(fā)?揚綜采?三隊“?奮勇當?先，勤?勉自強?”的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，各項?工作進?展順利?，圓滿?完成了?全隊各?項生產(chǎn)?經(jīng)營指?標。另?外，根?據(jù)我礦?經(jīng)濟共?同體改?革發(fā)展?的需要?，進一?步轉(zhuǎn)變?我隊干?部作風(fēng)?，創(chuàng)新?隊組管?理，狠?抓職工?培訓(xùn)和?職工思?想教育?，全隊?職工整?體素質(zhì)?有了很?大提高?，總結(jié)?上半年?工作主?要有以?下幾方?面：?一、工?作成績?1、?生產(chǎn)管?理方面?1）?精彩完?成每月?原煤生?產(chǎn)任務(wù)?。我隊?隊委每?月根據(jù)?工作面?現(xiàn)場基?礎(chǔ)條件?和生產(chǎn)?計劃開?展研討?會，制?定行之?有效的?施工組?織方案?，根據(jù)?方案指?導(dǎo)我隊?生產(chǎn)，?保證了?我隊每?月超額?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。上半?年，我?隊先后?在15?130?4、1?513?09兩?個工作?面進行?回采，?完成原?煤產(chǎn)量?___?_噸，?取得了?驕人的?成績。?2）?嚴格把?控工作?面工程?質(zhì)量。?工作面?工程質(zhì)?量是生?產(chǎn)管理?工作的?重中之?重，我?隊采取?工程質(zhì)?量與工?分掛鉤?管理，?將獎勵?和懲罰?額度加?大，并?采取跟?班干部?、班組?長、驗?收員責(zé)?任追究?制，出?現(xiàn)問題?所有人?員一并?處罰。?通過?3）認?真執(zhí)行?煤質(zhì)管?理。我?隊嚴格?遵守礦?煤質(zhì)管?理辦法?并制定?隊內(nèi)考?核制度?來約束?職工操?作行為?，班前?會、班?后會強?調(diào)煤質(zhì)?的重要?性，對?違反規(guī)?定的員?工采取?嚴厲的?考核制?度并追?究當班?干部責(zé)?任。?4）_?___?月份試?行“_?___?V15?130?9正規(guī)?循環(huán)作?業(yè)施工?組織方?案”。?方案將?各項工?作分解?細化，?例如規(guī)?定機組?停機位?置、周?期性檢?修項目?進一步?細化等?。方案?將生產(chǎn)?與檢修?制度化?、標準?化，為?我隊的?安全生?產(chǎn)起到?積極有?效的作?用。?2、安?全管理?方面?我隊始?終把“?生命高?于一切?，一切?服從安?全”的?生產(chǎn)理?念作為?我隊安?全管理?工作的?指導(dǎo)思?想，在?這個理?念的指?導(dǎo)下認?真開展?各項工?作。積?極落實?集團公?司及礦?安全_?___?文件要?求，狠?抓安全?管理與?落實，?上半年?在完成?每月原?煤生產(chǎn)?任務(wù)以?及回收?機電設(shè)?備等礦?重點工?程的同?時實現(xiàn)?了零傷?亡事故?。上半?年這些?舉措保?證了我?隊工作?面的工?程質(zhì)量?。安?全工作?主要有?：1?）“正?班長管?安全、?副班長?管生產(chǎn)?”__?__月?份在我?隊試點?運行。?我隊干?部認真?研討，?出臺了?配套方?案并制?定了管?理制度?。經(jīng)過?幾個月?的運行?，方案?和制度?不斷的?完善，?班長班?中常規(guī)?化安全?巡查不?僅使班?長自身?的安全?意識得?到提升?，而且?帶動班?內(nèi)員工?操作行?為更安?全規(guī)范?，有效?的保證?了我隊?的安全?生產(chǎn)。?2）?完善落?實崗位?安全技?能賬戶?。根據(jù)?礦相關(guān)?文件要?求，我?隊對員?工現(xiàn)場?崗位標?準操作?、工藝?掌握能?力、業(yè)?務(wù)熟練?程度、?日常學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?、安全?會議參?加情況?出臺了?評分制?度，建?立健全?個人安?全技能?賬戶，?有效激?發(fā)了員?工的安?全意識?、提高?了安全?操作行?為。?3）建?立周三?安全講?評制度?。我隊?上半年?共發(fā)生?三違4?5起，?其中四?級嚴重?三違4?起。為?了更好?地減少?并抑制?違章事?件的發(fā)?生，要?求星期?三安全?會上讓?上一周?有違章?行為的?職工進?行講評?，通過?形象、?具體的?案例警?示和違?章點評?教育，?使職工?牢固樹?立按章?作業(yè)的?意識，?從而有?效避免?違章事?件的發(fā)?生。?4）安?全創(chuàng)新?。我隊?液壓支?架經(jīng)常?發(fā)生液?管崩管?現(xiàn)象，?對液壓?支架工?的安全?帶來很?大危險?。我隊?干部經(jīng)?過認真?研討，?設(shè)計出?一款既?能保護?職工安?全又能?方便職?工操作?的防崩?管傷人?遮擋皮?，有效?的保證?了液壓?支架工?的安全?，并獲?得標準?化辦公?組的一?致認可?。5?）非正?規(guī)生產(chǎn)?作業(yè)管?理。區(qū)?隊安全?工作必?須緊緊?圍繞三?個要素?，即現(xiàn)?場基礎(chǔ)?條件、?安全技?術(shù)措施?、施工?組織方?案，否?則一切?都是空?談。我?隊以往?各分管?干部各?自安排?工作，?職工干?活分不?清主次?和方向?，造成?當班工?作沖突?和工期?被動的?局面，?不利于?我隊的?安全工?作?，F(xiàn)?在我隊?執(zhí)行了?無論工?程大小?，施工?必須有?安全技?術(shù)措施?和施工?組織方?案的制?度來保?證非正?規(guī)生產(chǎn)?作業(yè)的?安全，?尤其是?在15?130?9回收?四部皮?帶機頭?的時候?，隊干?部根據(jù)?現(xiàn)場基?礎(chǔ)條件?進行技?術(shù)論證?、現(xiàn)場?推演等?方式最?終制定?施工組?織方案?。每名?職工按?照方案?的內(nèi)容?很清楚?的知道?自己每?班需要?干什么?、需要?帶什么?工具、?需要注?意什么?安全事?項等。?方案的?推出獲?得廣大?職工和?干部的?一致好?評，有?效保證?了我隊?非正規(guī)?生產(chǎn)作?業(yè)的安?全。?3、機?電管理?方面?我隊始?終堅持?以“機?電工作?無小事?，小事?當大事?來看待?”為工?作原則?開展機?電工作?，上半?年主要?工作有?：1?）15?130?4回收?機電設(shè)?備。今?年__?__月?份我隊?對15?130?4進行?了末采?及回收?機電設(shè)?備工程?，作為?礦重點?工程我?隊采取?了一系?列舉措?來保證?工程的?工期和?質(zhì)量以?及職工?的安全?。制定?“15?130?4回收?機電設(shè)?備施工?組織方?案”，?將各項?工作層?層細化?分解。?干部分?工明確?，技術(shù)?員負責(zé)?值班，?副隊長?、隊長?跟班、?大班長?帶班，?主要骨?干回收?設(shè)備期?間主動?放棄休?息。制?做“回?收機電?設(shè)備臺?賬”、?“驗收?機電設(shè)?備臺賬?”，確?保設(shè)備?小件不?丟失等?。最終?圓滿完?成15?130?4回收?機電設(shè)?備工作?。2?）完善?機電管?理制度?。進入?151?309?新工作?面，機?電設(shè)備?事故多?發(fā)，給?我隊的?回采工?作帶來?了不小?壓力。?究其原?因，一?方面設(shè)?備檢修?不到位?，另一?方面人?員操作?失誤，?不可避?免的因?素只占?很小一?部分。?為此我?隊采取?了機電?隱患排?查制，?發(fā)現(xiàn)問?題，無?論大小?必須當?班處理?，處理?不了的?匯報值?班干部?，由值?班干部?通知機?電隊長?來處理?，機電?干部接?到電話?必須及?時下井?查看處?理。由?技術(shù)大?拿負責(zé)?小班電?工，并?對小班?電工處?理故障?不力采?取嚴厲?考核制?。此外?，規(guī)范?員工操?作行為?，加強?設(shè)備檢?修，從?而保證?設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)?。3?）加強?機電人?才培訓(xùn)?。我隊?新電工?缺乏系?統(tǒng)理論?知識，?實操水?平存在?一定欠?缺，為?此我隊?在4、?5、_?___?月分別?安排了?3名新?電工在?安裝工?區(qū)學(xué)習(xí)?十五天?。此外?我隊電?工在周?四電工?培訓(xùn)會?上輪流?講課，?通過自?身講課?的方式?來提升?電工主?動學(xué)習(xí)?的積極?性。通?過這些?培訓(xùn)，?我隊電?工素質(zhì)?獲得了?提升。?4、?成本管?理方面?“一?滴油，?一度電?，一顆?螺絲，?都要從?節(jié)約著?想”，?我隊在?狠抓安?全生產(chǎn)?的同時?,廣泛?開展增?收節(jié)支?活動,?努力控?制成本?、創(chuàng)收?創(chuàng)效。?主要工?作有：?1）?強化內(nèi)?部管理?,深挖?潛能,?堵塞漏?洞,從?上到下?樹立一?種成本?憂患意?識，先?后修訂?了一系?列管理?制度,?并嚴格?把關(guān),?執(zhí)行成?本超標?嚴考核?制，哪?個負責(zé)?人管理?范圍內(nèi)?成本超?標個人?獨自承?擔績效?考核。?2）?在生產(chǎn)?方面,?抓好現(xiàn)?場組織?,尤其?是工作?面人員?充足的?情況下?安排多?余人員?搞零星?工程，?提高勞?動效率?，降低?噸煤成?本。?3）加?強機電?設(shè)備維?修保養(yǎng)?，更換?一臺設(shè)?備消耗?大量勞?動力，?此外還?影響工?作面生?產(chǎn)，因?此我隊?始終將?機電設(shè)?備的維?護保養(yǎng)?當作重?點來抓?，一方?面規(guī)范?員工操?作行為?，另一?方面縮?短機電?設(shè)備檢?修維護?周期。?4）?回收廢?舊鐵器?材料，?如廢舊?托盤、?錨桿、?鋼帶、?吊具、?道接板?等，規(guī)?定生產(chǎn)?班組每?個月不?小于1?00公?斤，檢?修班每?個月不?小于1?50公?斤，超?前組每?個月不?小于5?0公斤?。5?、職工?培訓(xùn)方?面1?）我隊?第一季?度承接?了礦液?壓支架?工培訓(xùn)?工作，?第二季?度承接?了綜采?維修電?工培訓(xùn)?工作。?根據(jù)科?教的安?排制定?了培訓(xùn)?方案，?組織我?隊職工?積極參?與，選?著有經(jīng)?驗的工?人和干?部擔任?教師。?今年季?度培訓(xùn)?在參與?形式和?考核細?則都與?以往不?一樣，?首先學(xué)?員不僅?限于于?本隊員?工，讓?整個綜?采隊組?都參與?進來，?并安排?我隊職?工去其?它隊組?學(xué)習(xí)，?比如安?排皮帶?司機去?下機電?學(xué)習(xí)，?機組司?機去綜?采一隊?學(xué)習(xí)等?，通過?這種參?與方式?使培訓(xùn)?更加專?業(yè)，學(xué)?習(xí)其它?隊組的?先進管?理模式?和經(jīng)驗?。培訓(xùn)?形式上?采取提?問互動?、經(jīng)驗?交流、?案例分?享等工?人喜歡?的、容?易接受?的并能?調(diào)動員?工培訓(xùn)?積極性?的方式?。培訓(xùn)?考試采?取理論?上機和?現(xiàn)場實?操的方?式以及?配合一?定的經(jīng)?濟獎勵?，激發(fā)?了員工?主動學(xué)?習(xí)的熱?情，考?試結(jié)束?后我隊?職工都?取得了?80分?以上的?優(yōu)異成?績。?2）鼓?勵我隊?職工積?極報考?成人中?專、大?專、本?科等煤?礦主體?專業(yè)。?我隊現(xiàn)?有8名?電工報?考了武?漢理工?大學(xué)（?礦山機?電專業(yè)?），4?名采煤?工報考?了太原?理工大?學(xué)采礦?工程，?3名班?組長報?考了職?教中心?職業(yè)中?專班。?對員工?自身積?極主動?報考學(xué)?歷納入?職工年?終進檔?加分考?核項目?，對特?殊工種?未報考?中