物流經(jīng)理工作總結范文

第17頁共17頁物流經(jīng)理?工作總結?范文時?光匆匆，?轉眼間，?我來公司?已有一年?了，回首?過往的一?年里，經(jīng)?過又接近?一年的物?流部分工?作，公司?的物流工?作已進進?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與進?步。一?主要工作?內(nèi)容：?負責公司?海關系統(tǒng)?的操縱，?公司辦公?網(wǎng)絡的維?護、公司?后臺服務?器的維護?，協(xié)助軟?件公司對?當前系統(tǒng)?改造部分?工作宗旨?：團結合?作、積極?配合、支?持前臺、?熱忱工作?。物流?部工作重?要性：我?部分的工?作任重道?遠，承當?著與公司?本錢密切?相干的幾?大類業(yè)務?，物流、?倉儲，已?成為公司?本錢管理?的重要一?部分。?辦公網(wǎng)絡?的重要性?：提到辦?公網(wǎng)絡對?企業(yè)來說?非常重要?，我們經(jīng)?常提到的?辦公無紙?化，辦公?自動化，?辦公網(wǎng)絡?化，都是?這個意思?，辦公網(wǎng)?絡終究的?目的就是?為了讓企?業(yè)享受輕?松，便捷?的辦公數(shù)?據(jù)打印任?務，并能?夠以最小?的人力本?錢，實現(xiàn)?工作效力?的最大化?。配合?、支持：?積極全力?支持前臺?的各項工?作，在過?往工作中?，保管公?司物質進?出庫和倉?儲用度的?計算，負?責進出庫?物質數(shù)目?和質量的?驗收，確?保各庫存?物質的庫?存價值妥?善管理公?司倉庫庫?存物質，?做好物質?出進庫登?記。?二、工作?上的不足?物流部?工作1?、在庫存?控制上存?在一些問?題，將重?點解決這?些問題?2、與運?輸、營業(yè)?部分的溝?通不夠，?以致于出?現(xiàn)很多意?想不到的?問題3?、未能夠?及時的處?理客戶要?求。公?司系統(tǒng)維?護1、?由于工作?緣由，對?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?2、對?領導的要?求領會不?到位。?三、建議?對物流?部的建議?1、做?好貨物的?出進庫、?產(chǎn)成品出?進庫和各?種物質的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實行實時?控制，為?各部分提?供正確的?庫存信息?，保證各?部分工作?的順利進?行。2?、了解公?司其他部?分的工作?流程，為?很好地配?合其他部?分工作奠?定基礎。?3、調(diào)?和財務部?工作，把?物流和資?金流很好?地結合起?來。物流?是一個不?斷尋覓途?徑下降本?錢的部分?，而且也?是一個不?斷增值的?部分。把?物流和資?金流很好?地結合起?來，讓企?業(yè)經(jīng)營狀?態(tài)透明化?，很好地?調(diào)和財務?部分的工?作，不斷?下降物流?本錢，和?讓物流在?企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增?值的作用?。對公?司的建議?：1、?明確公司?制度：一?個好的公?司必須有?自己一套?完全的制?度，有了?自己的制?度就依照?制度來，?不能領導?憑感覺來?判定一些?突發(fā)事件?。2、?分工明確?：公司需?給每位員?工明確的?職務，不?能來一件?事不論是?不是該員?工的職責?范圍，都?讓他往，?公司應采?取直線式?的管理方?式（一個?員工只有?一個主管?）。3?、明確責?任：公司?應當有明?確的責任?制度，否?則一旦出?現(xiàn)題目大?家相互推?辭（運輸?和物流運?輸和罐箱?）。4?、等量齊?觀：公司?應當對每?一個員工?等量齊觀?，每一個?員工在公?司都應當?有同等的?待遇，這?個道理大?家都是知?道的，否?則員工會?在心理上?產(chǎn)生不同?等，嚴重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個?多月來的?總結，其?中說了一?下我的工?作內(nèi)容和?工作不足?，也有對?物流部分?和公司領?導提出的?建議，請?領導審閱?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部范?圍也得以?壯大。加?強部分管?理建設，?不斷進步?職員素質?，強化服?務水平、?下降運營?本錢。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度獲?得更好的?效益。?物流經(jīng)理?工作總結?范文（二?）我來?到公司擔?任物流經(jīng)?理已__?__年之?久，通過?全體員工?的努力拼?搏，公司?經(jīng)營業(yè)績?快速持續(xù)?上升?，F(xiàn)?做一份物?流經(jīng)理半?年工作總?結，來向?大家匯報?下我們的?工作進展?：一、?重大經(jīng)營?決策的制?定公司?在三年的?經(jīng)營過程?中，經(jīng)歷?了不少風?風雨雨，?遇到了很?多關乎公?司生存的?決策問題?。每當公?作出判斷?的時候，?我們經(jīng)常?進行討論?，甚至發(fā)?生爭執(zhí)。?通過討論?我們學到?了很多東?西，產(chǎn)生?了知識的?碰撞。在?討論中，?我們集思?廣益，發(fā)?揮群體作?用，彌補?了個人分?析中定向?思維導致?的片面性?，能夠從?多角度地?看問題，?進行科學?決策，使?結論更加?全面、合?理而準確?。1、?業(yè)務的取?舍決策。?受到仿?真實習環(huán)?境的經(jīng)濟?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的約束?，生產(chǎn)制?造企業(yè)在?市場的開?發(fā)和產(chǎn)品?的生產(chǎn)上?不斷發(fā)生?變化。針?對倉儲業(yè)?務費用較?高，生產(chǎn)?企業(yè)需求?不大以及?生產(chǎn)企業(yè)?因擴容，?開發(fā)國際?市場而產(chǎn)?生報關需?求的情況?，公司毅?然作出了?開辦代理?報關的業(yè)?務，對部?門進行了?較大的調(diào)?整，抽調(diào)?了倉儲部?門的一些?人手協(xié)助?公司報關?業(yè)務的開?展工作。?同時，隨?著仿真實?習環(huán)境的?經(jīng)濟發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?不斷提升?，為了滿?足客戶的?需要，生?產(chǎn)企業(yè)不?斷的擴大?規(guī)模，提?高企業(yè)的?生產(chǎn)能力?，從而增?加了對設?備和半成?品的運輸?需求。面?對變化發(fā)?展的情況?，我們適?時地采取?了相應的?措施。?2、價格?策略的制?定。對?于關乎公?司命脈的?運輸業(yè)務?上，運輸?價格的確?定尤為重?要。但是?初期公司?缺乏必要?的計價系?統(tǒng)，缺乏?經(jīng)驗，缺?乏可參考?的案例。?最后，經(jīng)?過我們的?討論，在?我們的努?力下，通?過充分發(fā)?揮聰明才?智，我們?在基年的?基礎上，?結合公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，制定?了公司運?輸?shù)膬r格?。具體有?：產(chǎn)成?品報價：?在標準報?價___?_%的幅?度內(nèi)浮動?半成品?報價：在?原材料標?準報價基?礎上上調(diào)?____?%原材?料報價：?在標準報?價基礎上?升___?_%3?、客戶關?系的維護?決策。?面對不斷?增大的運?輸需求量?，在公司?資源有限?的情況下?，結合上?一年的經(jīng)?營狀況，?對客戶關?系作出了?重大的調(diào)?整，與精?英股份有?限公司、?拓普科技?有限公司?、高科股?份有限公?司等新結?成戰(zhàn)略伙?伴合作關?系。同時?，減少了?與一些暫?時性合作?的客戶的?業(yè)務關系?，從總體?上優(yōu)化了?公司與客?戶的合作?關系。?二、工作?上的不足?1、公?司系統(tǒng)維?護：一方?面，由于?工作原因?，對于同?事提出的?問題不能?及時有效?的處理;?;另一方?面，對于?領導的要?求領會不?到位。?2、物流?部工作：?一方面與?運輸、營?業(yè)部門的?溝通不夠?，以至于?出現(xiàn)許多?意想不到?的問題;?另一方面?，在庫存?控制上存?在一些問?題，將重?點解決這?些問題;?以及未能?夠及時的?處理客戶?要求。?全體員工?堅持從集?體的利益?出發(fā)，嚴?格執(zhí)行公?司的各項?計劃和措?施，切切?實實地貫?徹和落實?了公司的?具體方針?、政策，?為公司的?經(jīng)營狀況?作出了重?大貢獻，?確保了公?司戰(zhàn)略目?標的提前?實現(xiàn)。?物流經(jīng)理?工作總結?范文（三?）__?__年，?是公司領?導克服各?種困難，?帶領大家?開源節(jié)流?，想方設?法擴大業(yè)?務收入，?平穩(wěn)發(fā)展?的一年;?也是我物?流部根據(jù)?公司領導?的指示，?精益管理?、嚴格控?制成本，?謀求突破?的一年;?同時，也?是本人在?各位同事?關心支持?下持續(xù)改?進、不斷?成長的一?年。為獲?得公司領?導和在座?各位的可?貴意見，?現(xiàn)就本部?門及本人?各項具體?工作匯報?如下：?一、嚴格?控制各項?費用，開?源為副，?節(jié)流為主?根據(jù)我?物流部的?情況，開?源可能性?較小，而?節(jié)流確實?是本部門?重中之重?，這在今?年的財務?費用明細?中能看得?出來。?1、物流?部費用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費用?占公司費?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進?行說明。?物流費用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費?用不隨公?司業(yè)務變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務增加而?增加。當?變動部分?隨公司其?他部門費?用降低變?得越小時?，固定部?分分攤就?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費用?占公司費?用比率具?有上升趨?勢。2?、控制費?用不拘小?節(jié)嚴格?控制必須?發(fā)生的費?用，杜絕?沒用必要?的費用。?對于配送?費用，我?物流部嚴?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費、停車?費，羅選?成主動節(jié)?省停車費?成了大家?的共識。?從公明拉?設備回石?巖，貨運?公司報價?____?元，我們?實際節(jié)省?____?%。對于?各種設備?的保養(yǎng)，?我們也是?價比三家?。例如粵?b___?_油泵問?題，羅_?___咨?詢好幾家?，費用都?在___?_元左右?，但是我?們實際只?花費三百?余元，節(jié)?省___?_%以上?。對于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉?庫窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動費用節(jié)?省達__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?3、固定?費用控制?根據(jù)公?司領導對?物流部下?屬倉庫指?示，把原?珠海倉庫?庫存龍骨?一次性轉?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉儲費?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉?庫對外出?租，進一?步降低部?門管理的?固定費用?。二、?以學習_?___為?契機，進?一步加強?部門管理?1、完?善部門管?理制度?按照領導?意見，對?各項管理?制度進行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎上?，加入了?財務監(jiān)督?等條款，?進一步規(guī)?范出入庫?流程。?2、提升?部門人員?服務意識?、安全意?識本部?門在強調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務質量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務?部門、客?戶提供服?務和保障?，支持業(yè)?務部門多?創(chuàng)效益。?認真貫徹?落實安全?第一、預?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。3、?加強部門?人員知識?技能自我?培訓由?于公司業(yè)?務不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領導的支?持和各相?關部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅___?_轉告本?人后，決?定暫時先?運回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率在出?入庫時，?本部門所?有人員親?自上陣，?確保財務?原始數(shù)據(jù)?可靠性為?了確保財?物各項工?作及時完?成，保證?財務數(shù)據(jù)?與業(yè)務數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關聯(lián)業(yè)務?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務，在此?不再細說?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務不再?表述。以?上功過希?望領導、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個個人的?功勞，這?是在公司?領導的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定?了我們的?小環(huán)境，?以至于我?們沒有亮?點，但是?過去的一?年是我們?在公司領?導的關懷?下走過的?踏實、溫?暖的一年?。我們沒?有收獲的?激動，但?是我們還?有奮斗的?激情;我?們沒有可?喜的成績?，但是我?們還有美?好的夢想?;我們沒?有過人的?能力，但?是我們做?到了其他?人無法或?不肯做到?的事。_?___年?過去了，?我們沒有?完成年初?的目標，?這還請領?導能夠諒?解。為了?在___?_年能有?一個改觀?，我物流?部將嚴格?按照公司?領導的指?示做事，?以公司的?利益為重?。__?__年部?門工作展?望：1?、繼續(xù)開?源節(jié)流。?為了降?低費用，?本部門計?劃于年內(nèi)?配合呼哥?把銀湖對?外出租，?用以彌補?石巖倉庫?的固定支?出。進一?步縮減車?輛費用、?管理費用?。對于石?巖倉庫現(xiàn)?有報廢設?備，本部?門計劃于?春節(jié)前后?配合鋼哥?處理掉。?2、加?強部門管?理，優(yōu)化?出入庫及?配送流程?確保出?入庫準確?率達到_?___%?，進一步?縮減積壓?庫存，加?快資金周?轉。杜絕?不必要的?部門資源?空轉，采?用郵政包?裹投遞優(yōu)?化配送路?線。要求?部門人員?不斷學習?物流知識?、加強產(chǎn)?品培訓。?3、進?一步提升?服務水平?，創(chuàng)造和?諧的同事?關系。?在新的一?年里，本?部門或本?人將一如?既往地為?各位同事?服務，保?證大家能?全身心地?投入到主?要業(yè)務中?。只要大?家一句話?，我們將?把疲憊帶?走，把滿?意留下。?物流經(jīng)?理工作總?結范文（?四）范?文（一）?時光匆?匆，轉眼?間，我來?公司已有?一年了，?回首過往?的一年里?，經(jīng)過又?接近一年?的物流部?分工作，?公司的物?流工作已?進進了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時?自己在物?流方面的?能力也得?到了鍛煉?與進步。?一主要?工作內(nèi)容?：負責?公司海關?系統(tǒng)的操?縱，公司?辦公網(wǎng)絡?的維護、?公司后臺?服務器的?維護，協(xié)?助軟件公?司對當前?系統(tǒng)改造?部分工作?宗旨：團?結合作、?積極配合?、支持前?臺、熱忱?工作。?物流部工?作重要性?：我部分?的工作任?重道遠，?承當著與?公司本錢?密切相干?的幾大類?業(yè)務，物?流、倉儲?，已成為?公司本錢?管理的重?要一部分?。辦公?網(wǎng)絡的重?要性：提?到辦公網(wǎng)?絡對企業(yè)?來說非常?重要，我?們經(jīng)常提?到的辦公?無紙化，?辦公自動?化，辦公?網(wǎng)絡化，?都是這個?意思，辦?公網(wǎng)絡終?究的目的?就是為了?讓企業(yè)享?受輕松，?便捷的辦?公數(shù)據(jù)打?印任務，?并能夠以?最小的人?力本錢，?實現(xiàn)工作?效力的最?大化。?配合、支?持：積極?全力支持?前臺的各?項工作，?在過往工?作中，保?管公司物?質進出庫?和倉儲用?度的計算?，負責進?出庫物質?數(shù)目和質?量的驗收?，確保各?庫存物質?的庫存價?值妥善管?理公司倉?庫庫存物?質，做好?物質出進?庫登記。?二、?工作上的?不足（?1）物流?部工作?1、在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點解決?這些問題?2、與?運輸、營?業(yè)部分的?溝通不夠?，以致于?出現(xiàn)很多?意想不到?的問題?3、未能?夠及時的?處理客戶?要求。?（2）公?司系統(tǒng)維?護1、?由于工作?緣由，對?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?2、對?領導的要?求領會不?到位。?三、建議?（1）?對物流部?的建議?1、做好?貨物的出?進庫、產(chǎn)?成品出進?庫和各種?物質的在?庫整理。?這樣可以?很好地實?行實時控?制，為各?部分提供?正確的庫?存信息，?保證各部?分工作的?順利進行?。2、?了解公司?其他部分?的工作流?程，為很?好地配合?其他部分?工作奠定?基礎。?3、調(diào)和?財務部工?作，把物?流和資金?流很好地?結合起來?。物流是?一個不斷?尋覓途徑?下降本錢?的部分，?而且也是?一個不斷?增值的部?分。把物?流和資金?流很好地?結合起來?，讓企業(yè)?經(jīng)營狀態(tài)?透明化，?很好地調(diào)?和財務部?分的工作?，不斷下?降物流本?錢，和讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營中?體現(xiàn)增值?的作用。?（2）?對公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個好?的公司必?須有自己?一套完全?的制度，?有了自己?的制度就?依照制度?來，不能?領導憑感?覺來判定?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務?，不能來?一件事不?論是不是?該員工的?職責范圍?，都讓他?往，公司?應采取直?線式的管?理方式（?一個員工?只有一個?主管）。?3、明?確責任：?公司應當?有明確的?責任制度?，否則一?旦出現(xiàn)題?目大家相?互推辭（?運輸和物?流運輸和?罐箱）。?4、等?量齊觀：?公司應當?對每一個?員工等量?齊觀，每?一個員工?在公司都?應當有同?等的待遇?，這個道?理大家都?是知道的?，否則員?工會在心?理上產(chǎn)生?不同等，?嚴重影響?工作。?以上是我?在公司工?作___?_個多月?來的總結?，其中說?了一下我?的工作內(nèi)?容和工作?不足，也?有對物流?部分和公?司領導提?出的建議?，請領導?審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部范圍也?得以壯大?。加強部?分管理建?設，不斷?進步職員?素質，強?化服務水?平、下降?運營本錢?。全體員?工齊心協(xié)?力、努力?奮斗，爭?取比上年?度獲得更?好的效益?。物流?經(jīng)理工作?總結范文?（五）?我來到公?司擔任物?流經(jīng)理已?____?年之久，?通過全體?員工的努?力拼搏，?公司經(jīng)營?業(yè)績快速?持續(xù)上升??，F(xiàn)做一?份物流經(jīng)?理半年工?作總結，?來向大家?匯報下我?們的工作?進展：?一、重大?經(jīng)營決策?的制定?公司在三?年的經(jīng)營?過程中，?經(jīng)歷了不?少風風雨?雨，遇到?了很多關?乎公司生?存的決策?問題。每?當公作出?判斷的時?候，我們?經(jīng)常進行?討論，甚?至發(fā)生爭?執(zhí)。通過?討論我們?學到了很?多東西，?產(chǎn)生了知?識的碰撞?。在討論?中，我們?集思廣益?，發(fā)揮群?體作用，?彌補了個?人分析中?定向思維?導致的片?面性，能?夠從多角?度地看問?題，進行?科學決策?，使結論?更加全面?、合理而?準確。?1、業(yè)務?的取舍決?策。受?到仿真實?習環(huán)境的?經(jīng)濟發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?約束，生?產(chǎn)制造企?業(yè)在市場?的開發(fā)和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)上不斷?發(fā)生變化?。針對倉?儲業(yè)務費?用較高，?生產(chǎn)企業(yè)?需求不大?以及生產(chǎn)?企業(yè)因擴?容，開發(fā)?國際市場?而產(chǎn)生報?關需求的?情況，公?司毅然作?出了開辦?代理報關?的業(yè)務，?對部門進?行了較大?的調(diào)整，?抽調(diào)了倉?儲部門的?一些人手?協(xié)助公司?報關業(yè)務?的開展工?作。同時?，隨著仿?真實習環(huán)?境的經(jīng)濟?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的不斷?提升，為?了滿足客?戶的需要?，生產(chǎn)企?業(yè)不斷的?擴大規(guī)模?，提高企?業(yè)的生產(chǎn)?能力，從?而增加了?對設備和?半成品的?運輸需求?。面對變?化發(fā)展的?情況，我?們適時地?采取了相?應的措施?。2、?價格策略?的制定。?對于關?乎公司命?脈的運輸?業(yè)務上，?運輸價格?的確定尤?為重要。?但是初期?公司缺乏?必要的計?價系統(tǒng)，?缺乏經(jīng)驗?，缺乏可?參考的案?例。最后?，經(jīng)過我?們的討論?，在我們?的努力下?，通過充?分發(fā)揮聰?明才智，?我們在基?年的基礎?上，結合?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?制定了公?司運輸?shù)?價格。具?體有：?（1）產(chǎn)?成品報價?：在標準?報價__?__%的?幅度內(nèi)浮?動（2?）半成品?報價：在?原材料標?準報價基?礎上上調(diào)?____?%（3?）原材料?報價：在?標準報價?基礎上升?____?%3、?客戶關系?的維護決?策。面?對不斷增?大的運輸?需求量，?在公司資?源有限的?情況下，?結合上一?年的經(jīng)營?狀況，對?客戶關系?作出了重?大的調(diào)整?，與精英?股份有限?公司、拓?普科技有?限公司、?高科股份?有限公司?等新結成?戰(zhàn)略伙伴?合作關系?。同時，?減少了與?一些暫時?性合作的?客戶的業(yè)?務關系，?從總體上?優(yōu)化了公?司與客戶?的合作關?系。二?、工作上?的不足?1、公司?系統(tǒng)維護?：一方面?，由于工?作原因，?對于同事?提出的問?題不能及?時有效的?處理;;?另一方面?，對于領?導的要求?領會不到?位。2?、物流部?工作：一?方面與運?輸、營業(yè)?部門的溝?通不夠，?以至于出?現(xiàn)許多意?想不到的?問題;另?一方面，?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點?解決這些?問題;以?及未能夠?及時的處?理客戶要?求。全?體員工堅?持從集體?的利益出?發(fā)，嚴格?執(zhí)行公司?的各項計?劃和措施?，切切實?實地貫徹?和落實了?公司的具?體方針、?政策，為?公司的經(jīng)?營狀況作?出了重大?貢獻，確?保了公司?戰(zhàn)略目標?的提前實?現(xiàn)。物?流經(jīng)理工?作總結范?文（六）?___?_年，是?公司領導?克服各種?困難，帶?領大家開?源節(jié)流，?想方設法?擴大業(yè)務?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年;也?是我物流?部根據(jù)公?司領導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年;同?時，也是?本人在各?位同事關?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領導?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務費?用明細中?能看得出?來。1?、物流部?費用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2、?控制費用?不拘小節(jié)?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省_?___%?。對于各?種設備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵b?____?油泵問題?，羅__?__咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?、固定費?用控制?根據(jù)公司?領導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1、完善?部門管理?制度按?照領導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?、提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費?用，更要?對業(yè)務部?門、客戶?提供服務?和保障，?支持業(yè)務?部門多創(chuàng)?效益。認?真貫徹落?實安全第?一、預防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3、加?強部門人?員知識技?能自我培?訓由于?公司業(yè)務?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進?行自我培?訓、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領?導的支持?和各相關?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣，確?保財務原?始數(shù)據(jù)可?靠性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。例如巖?棉卸貨時?，本人爬?上爬下對?數(shù)據(jù)，之?后連續(xù)幾?天脖子手?臂發(fā)癢。?此外，本?部門或