鼠標(biāo)水泥模式

本文格式為Word版，下載可任意編輯——鼠標(biāo)水泥模式什么樣的IT男適合做傳統(tǒng)行業(yè)？首先務(wù)必更加熱愛(ài)干臟活累活，但好多IT男都過(guò)不了這一關(guān)，太多人熱愛(ài)追趕熱點(diǎn)。同時(shí)，你還要明白互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)金油，不是抹到哪個(gè)行業(yè)都可以。你務(wù)必找到一些適合的領(lǐng)域，例宛如樣做零售業(yè)，做標(biāo)準(zhǔn)化零售業(yè)就沒(méi)戲了，而體驗(yàn)型的和非標(biāo)準(zhǔn)的零售業(yè)就有很大進(jìn)展空間。所以，創(chuàng)業(yè)者要明白這個(gè)趨勢(shì)，并且聰明地跟上這個(gè)趨勢(shì)，好多創(chuàng)業(yè)者人云亦云，別人搞App，他也搞App，但慢半步的他不知道天已經(jīng)變了。

好多人認(rèn)為，我投資的這些都是沒(méi)有門檻的小生意，但在我看來(lái)，消費(fèi)行業(yè)從來(lái)沒(méi)有小生意，低門檻的生意往往說(shuō)明市場(chǎng)需求量越大。而規(guī)模永遠(yuǎn)是一個(gè)很重要的東西，只要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，你就能不斷地?cái)U(kuò)張用戶，并通過(guò)IT技術(shù)舉行大規(guī)模運(yùn)營(yíng)管理。

那么，為什么還要投資“水泥+鼠標(biāo)”的傳統(tǒng)模式？

互聯(lián)網(wǎng)再怎么玩兒都出不了流量這個(gè)圈，由于它的本質(zhì)就是倒騰流量，假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)公司過(guò)多憑借向外部買流量，就意味著他永遠(yuǎn)為別人打工，添置流量之后，還要建立自己的商業(yè)模式。為何大片面電商公司不賺錢？由于電商的本質(zhì)核心不在線上，而在于你的品牌、品類、產(chǎn)品推廣和繁瑣的供給鏈管理。所以，你的外部流量越大，就意味著你靠別人的東西越多，也說(shuō)明你越弱勢(shì)。

一個(gè)人的黃金創(chuàng)業(yè)年齡是從25歲到45歲，滿打滿算也就二十年，而人的一生是有限的，在傳統(tǒng)消費(fèi)服務(wù)行業(yè)干幾年至少還能掙點(diǎn)錢，譬如賣煎餅，一年也能賺好幾千萬(wàn)元。而你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即使有人給你投資，你最多燒5年，結(jié)果也不過(guò)是做個(gè)夢(mèng)，而在傳統(tǒng)行業(yè)做5年就可以獲得財(cái)務(wù)自由，這是我給創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)忠告。

這個(gè)世界上的“人中龍鳳”寥寥無(wú)幾，好多創(chuàng)業(yè)者注定要失敗的，絕大片面生意注定是小生意，不是每家公司都能成為微軟和谷歌。最大的創(chuàng)新確定是有周期的，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展歷史上較大的創(chuàng)新無(wú)非就是門戶、探尋和社區(qū)，別的全是小風(fēng)浪。微創(chuàng)新有什么用？其次天就被人復(fù)制了，過(guò)去總有創(chuàng)業(yè)者講微創(chuàng)新，我認(rèn)為這頂多是個(gè)起步的訣竅，十足不是告成的充分條件。

大片面創(chuàng)業(yè)者都把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種實(shí)現(xiàn)自我的努力，但他們高估了自己的才能和決心，在還沒(méi)看透行業(yè)本質(zhì)的處境下就說(shuō)“自己確定會(huì)堅(jiān)持下去直到找到方向”。

有決心縱然很好，但成敗卻不是由決心來(lái)衡量的，在行業(yè)趨勢(shì)面前人的氣力是很渺小的。回到那句老話——“男怕入錯(cuò)行”，堅(jiān)持和維持是不一樣的，維持的后果會(huì)很嚴(yán)重，可能是濫用青春，可能是濫用時(shí)間濫用錢，那就不如早死早超生。

為什么有這樣的想法，首先我是一個(gè)愛(ài)斟酌的人。此外，我也創(chuàng)過(guò)業(yè)，很領(lǐng)會(huì)一個(gè)企業(yè)是怎么運(yùn)作的。創(chuàng)業(yè)能告成首先是由于你抓住了強(qiáng)需求，這不外乎用新的手段去得志舊的需求，或者由于時(shí)代的變化而產(chǎn)生新的強(qiáng)需求，但強(qiáng)需求不是每日都有的。抓住強(qiáng)需求后，你就需要用好的產(chǎn)品去得志這種需求。所以，我從來(lái)不講概念，只想著有哪些需求沒(méi)有被得志。

其實(shí)，好多投資人就是“博傻”，大量創(chuàng)業(yè)者拿著他們的錢四處亂砸。現(xiàn)在的投資人很暴躁，缺乏自身斟酌的意愿和才能，根本上以跟風(fēng)為主，哪個(gè)領(lǐng)域熱就往哪里跑，我覺(jué)得這是一個(gè)分外嚴(yán)重的問(wèn)題。

過(guò)去這幾年，投資圈追求的都是熱點(diǎn)，以很高的價(jià)格投進(jìn)去，3、5年后回頭看這些瘋狂的案例，你會(huì)察覺(jué)大多數(shù)都會(huì)以失敗告終。假設(shè)你投機(jī)對(duì)了，不貪心盡早退出就會(huì)賺好多錢；投機(jī)錯(cuò)了，根本上就是血本無(wú)歸。整個(gè)天使投資圈的告成率斷定不到20%，我的投資告成率撐死也就是30%。

投資圈和消遣圈是一樣的，都是把自己最美好的一面表示給大家，其實(shí)回到家后吃的是白米飯和咸菜，偷著哭。天使還好，虧了是自己的錢，哭過(guò)就算了。機(jī)構(gòu)化的管理人還得要用各種方法把自己的業(yè)績(jī)描述得分外美麗，終究他們還要向LP負(fù)責(zé)。我們不能把薛蠻子、雷軍和徐小平這些超級(jí)天使的告成當(dāng)成普遍概率，由于他們本身就是對(duì)比告成的企業(yè)家，所擁有的履歷和人脈也是絕大片面天使投資人所不具備的。那么如何定義告成的天使投資人？在我眼里，一向不愿用回報(bào)率來(lái)定義告成，天使十足不是一個(gè)單純的投資行為，只以回報(bào)為目的很難獲得長(zhǎng)期幸福感。支持創(chuàng)新，成就他人，培育中國(guó)新氣力都是天使投資背后的意義。

我一共投了近六十家公司，死了三分之一，不死不活的三分之一，活地對(duì)比好的有三分之一。回想我當(dāng)年自己做的幾個(gè)企業(yè)，從結(jié)果上來(lái)看不是大成者，但從趨勢(shì)上來(lái)看是分外切實(shí)的。沒(méi)有大成的理由根本上只能是自己的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)就是成王敗寇。也有一個(gè)客觀理由是由于