總分包質量管理制度

精品文檔精品文檔..第一章總說明【平安生產法】、【建設工程質量管理條例】、【建設工程平安生產管理條例】二、管理體系管理方針：科學管理、標準運行；每建必優(yōu)、精細管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改良。三、本工程管理目標指標為：質量目標：確保獲得國優(yōu)工程，確保魯班獎、金剛獎、長白ft杯,創(chuàng)詹天佑獎平安目標：無重大平安〔及火災、機械、治安、衛(wèi)生等〕事故；傷亡指標：死亡、重傷事故為“03‰〔人/環(huán)境目標：無重大環(huán)境污染事故。直接發(fā)包的分包單位。工。第二章建設程序管理細那么的分包單位。但是，除了總承包合同約定的分包外，必須經建設單位的認可。單位提交的分包工程相關審察資料：12、分包單位工程部工程經理、技術負責人、質量員、平安員等人員崗位證書及電工、機械操作工等特種人員操作證；職工花名冊、三級平安教育記錄、大中型機械設備驗收合格證等資料。位承當連帶責任。四、總分包單位同時接受建設單位、監(jiān)理單位及其他行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理。分包單位就生產組織、人員配備、場地使用、質量、平安文明、進度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處分，同時抄送告知建設單位和監(jiān)理單位。五、禁止總承包單位或建設單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。第三章工程組織管理細那么進出。報行業(yè)主管部門驗收，合格前方可以使用。嚴格按單項要求進行編制并向總包單位及建設、監(jiān)理單位報批。第四章環(huán)境綜合配合管理細那么所需用場地等環(huán)境資源，須向總包單位報批。使用各類環(huán)境資源。時向總包單位提出，同時由建設單位、監(jiān)理單位共同配合解決。四、分包單位需使用場地內總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、卸料平臺、模板支撐、四口臨邊防護、基坑支護及降水、機械設備等設施及三寶等假設設施被分包單位施工所損壞，由分包單位承當相應的維修賠償責任。故，由分包單位自行承當。六、分包單位在現場搭設的臨時設施，必須到達相應的平安、美觀要求，并經總包單位驗收合格前方可使用。第五章生產進度管理細那么劃進行組織施工，分包單位對總包單位就分包工程的生產進度負責。第六章質量管理細那么門的監(jiān)督管理。單位擅自修改工程設計，嚴禁偷工減料。量及工程資料進行檢查、要求整改及處分。處分。第七章平安文明管理細那么衛(wèi)生防疫、社區(qū)治安等管理。及總包單位的平安文明管理目標指標。四、總分包單位之間應簽訂【總分包單位平安管理協議】，此【協議】中的內容與本責任制度具備同等效力。展內部平安文明檢查，及時落實整改各項平安文明存在問題。六、分包單位所采購、租賃的主要平安器材設施〔如鋼管、扣件、平安帽、平安帶、平安網、腳手架、配電箱、漏電保護器、電線電纜、滅火器等〕，必須具備相關材料合格證明，報總包單位備案，經驗收合格前方可使用。TN-S八、分包單位安裝的起重機械設備，必須具備齊全有效的合格證明，設備安裝、撤除必須由具備專業(yè)資質的單位進行，同時編制安裝撤除方案，經審批同意前方可以安裝。用。嚴禁使用不合格或未經驗收合格的機械設備。污染。同時分包單位應保證做好衛(wèi)生防疫工作。十、分包單位應做好分包工程范圍內各項平安標志、標識、標語，并確保到達總包方所要求的美觀、統(tǒng)一，齊全、有效。直到整改完成重新驗收符合要求前方可繼續(xù)施工，同時接受總包單位對其處分。第八章工程技術經濟資料管理細那么理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準確、及時的有效性要求。第九章獎罰細那么〔附后〕藝樣板經甲方、監(jiān)理及總包驗收通過前方可進行施工，違者要求分包單位交納100080%80%〕總包有5001000鋼筋：150025003、鋼筋保護層正負偏差1cm〔每處500元〕4、鋼筋后臺加工：絲扣未蓋保護帽〔每個5元〕55模板：11002混凝土：15002、混凝土墻、柱、板出現錯臺5mm以上〔每處500元〕3、洞口變形尺寸偏差2cm以上〔每處500元〕4、混凝土結構面有爛根、蜂窩、麻面〔視現場情況而定〕5、混凝土結構露筋〔每處100元〕6、頂板澆筑完后未上強度時有人踩踏留下大量腳印〔每個10元〕7、混凝土養(yǎng)護不及時〔每次500元〕8、頂板鋼筋驗收時